1、工期承諾及保證措施第一節、工期目標及承諾序號內容招標文件要求我公司承諾違約責任1工期目標計劃工期：200日歷天。具體開工日期以建設方和監理方發出的開工通知為準。本工程約定工期為絕對工期，除不可抗力外，工期一律不順延。由于承包方原因造成工期延誤，承包人每延誤一天應向發包人支付10000元/天的違約金?？偣て冢捍_保200日歷天完成招標內容全部工作。確保并按期進場，按期開工。我方擬計劃開工日期：2015年10月19日。擬計劃竣工日期：2016年05月05日。嚴格按招標文件要求執行。如有違約自愿承擔所明確的違約責任。由于承包人原因造成工期延誤，每逾期一天按人民幣10000元/天支付違約金；工期延誤超過

2、30天，承包人在支付每天10000元的違約金的基礎上按合同總價的5%比例額外追加支付違約金；前款規定的每天10000元的違約金與延誤超過30天后支付的合同總價5%的違約金累計計算。工期提前不獎勵。第二節、施工進度計劃網絡圖施工關健節點控制表（來源于網絡進度計劃圖）工程部位分部分項工程/關鍵節點名稱開始時間完成時間占用工期（日歷天）工程擬計劃開工時間2015年10月19日工程擬計劃竣工時間2016年05月05日工程擬計劃工期200日歷天臨時設施2015.10.192015.10.235施工準備2015.10.242015.10.28516#樓土方開挖2015.10.292015.10.302旋挖

3、鉆孔灌注樁2015.10.312015.11.1920基礎施工2015.11.202015.12.0516主體施工2015.12.062016.01.2349二次結構施工2016.01.102016.02.0224室內裝飾裝修2016.02.222016.04.1655外墻裝飾裝修2016.03.112016.04.072817#樓土方開挖2015.10.312015.11.012旋挖鉆孔灌注樁2015.11.022015.11.2120基礎施工2015.11.222015.12.0716主體結構施工2015.12.082016.01.2549二次結構施工2016.01.122016.02.0

4、222室內裝飾裝修2016.02.242016.04.1552外墻裝飾裝修2016.03.052016.03.2925室外工程室外化糞池施工2016.03.052016.03.14室外 毛石擋墻施工2016.03.052016.03.1410室外道路路基施工2016.03.202016.03.2910室外水穩層施工2016.04.092016.04.1010室外道路瀝青面層施工2016.04.252016.04.252室外工程自檢2016.04.272016.04.293本工程竣工驗收準備2016.04.302016.05.034竣工驗收2016.05.042016.05.052第三節、進度保

5、證措施一、工程進度保證手段循環圖階工段期目目標標實進施度方計案劃計劃調整進度分析正確實施工期預計工期定期檢核二、影響工程進度的主要因素分析（魚翅圖分析）三、保障基礎施工階段進度的措施（一）、基礎施工階段進度計劃風險分析根據本工程的工程特點、工期目標、場地條件、周邊環境確定出本工程存在以下風險因素，具體見表3-1。表3-1 基礎施工階段進度計劃風險分析表序號因素風險分析1場地由于本工程地處學校區域內的改擴建工程，施工管理要求高，且各施工工藝較多，銜接施工難度大。2特殊季節施工本工程基礎施工階段處于昆明地區2015年秋季，主體為冬季施工階段，施工內容受可能會受天氣的影響。3安全旋挖鉆孔灌注樁施工安

6、全隱患較大，工期緊，質量、進度、安全控制較為密切。（二）、基礎施工階段進度計劃保障措施1.秋、冬季施工保障措施工程開工后，根據以往的施工經驗及每天收集的氣象資料，調整施工進度，合理安排受雨水及降溫等天氣施工影響的施工內容，詳見表3-2。表3-2 雨水天氣施工保障措施序號問題措施1雨水1) 現場做好擋水及排水系統。2) 施工期間密切注意天氣預報，砼澆筑等施工避開雨、雪天施工。3) 現場配備足夠的潛水泵、塑料薄膜、彩條布及砼保溫等材料。2.安全保障措施安全保障措施見表3-3。表3-3 安全保障措施表序號措施內容1安全教育對進場的所有勞務分包及各專業分包進行安全教育，不合格的工人禁止上崗。2安全防護

7、加強安全防護、消除安全隱患，定期進行安全檢查。3旁站監督現場設安監部，并按基礎進行分工管理，必要時進行旁站監督。四、保障地上主體施工階段進度的措施（一）、地上主體施工階段進度計劃風險分析本工程地上主體施工階段進度計劃風險分析見表4-1。表4-1 地上主體施工階段進度計劃風險分析表序號因素風險分析1安全在主體施工階段插入粗裝、機電安裝等施工內容，交叉施工內容多，工作面展開大，安全管理難度大。2專業配合本工程主體施工過程中，對機電安裝等專業的配合要求較高，配合的好壞對本工程的進度影響較大。（二）、地上主體施工階段進度計劃保障措施1.安全保障措施安全保障措施見表4-2。表4-2 安全保障措施表序號措

8、施內容1安全教育對進場的所有勞務分包及各專業分包進行安全教育，不合格的工人禁止上崗。2安全防護加強安全防護、消除安全隱患，定期進行安全檢查。3旁站監督現場設安監部，并按樓層進行分工管理，必要時進行旁站監督。2.專業配合保障措施在主體施工階段，對于所有涉及的專業，包括土建、鋼結鋼、機電安裝、裝修等專業，定期安排專業協調會，主要解決專業之間的交叉、協調問題，加快施工進度。五、保障裝飾、裝修及機電安裝施工階段措施（一）、裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度計劃風險分析本工程裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度計劃風險分析見表5-1。表5-1 裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度計劃風險分析表序號因素風險分析1材

9、料設備確定樣板層及樣板間的施工及確定、外修材料的確定及采購等，這些都有可能影響工程進度2專業分包協調隨著工程的進展，進場施工的專業分包也越來越多，專業分包的協調和管理難度也相應加大，專業分包協調的好壞對施工進度的影響也越來越大。（二）、裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度計劃保障措施1.設備材料確定保障措施設備材料確定保障措施見表5-2。表5-2 設備材料確定保障措施表序號措施內容1樣板間施工制定樣板間施工計劃，隨著工程的進展，按照計劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時反饋到深化設計人員及建設方，以進一步完善深化設計方案。2材料、設備的確定及采購樣板間確定后，會同建設方、監理、設計確定出工程所涉

10、及的材料、機電設備，以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設備，為工程進度贏得時間。2.專業協調保障措施專業協調保障措施見表5-3。表5-3 專業協調保障措施表序號措施內容1專業分包的選擇根據工程進度安排進行專業分包，在對專業分包進行選擇時，將與建設方、監理等相關人員一起對專業分包進行考查、評價，最終確定出專業分包商。2專業分包的進場編制專業分包進場計劃，有計劃的組織專業分包進場，確保各專業按時進場施工，不影響工期。3專業分包的協調在外修施工階段，對于所有涉及的各專業，包括土建、機電安裝、外裝修、幕墻等專業，定期安排專業協調會，主要解決專業之間的交叉、協調配合問題，縮短協調時間，加快施工進度。六

11、、確保工期的組織措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和各建設方指定專業分包商及各勞務作業層組成的工期組織機構，見圖6-1。企業總部主管部門主承建施工作業隊專業工程分包商作業班組項目副經理項目總工程師策劃技術管理部質量管理部深化設計部商務合約部機電管理部項目經理圖6-1 工期管理組織機構物資設備管理部總包協調管理部確保工期的具體組織保障措

12、施見表6-1。表6-1 組織保障措施一覽表序號措 施具體內容1工期管理組織機構1)為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經理部和各建設方指定專業分包商及各勞務作業層組成的項目工期管理組織機構。2)我單位將選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3)項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業分包商及勞務作業層時，根據不同的專業特點和施工要求，采取不同

13、的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。3)我單位將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據，一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保障。按工期節點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1）項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，建設

14、方指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。建設方指定專業分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相

15、應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。5）建設方指定專業分包和各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。七、確保工期的管理措施（一）、工期管理方法（具體見表7-1）。表7-1 工期的管理方法序號方法內容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現場施工、圖紙設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。依據招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安

16、排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現。2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工隊根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施。通過對施工隊執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制. 工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完

17、成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進度監測總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執行情況。進度監測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業計劃工程師監督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。5進度計劃調整

18、在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。6計劃協調管理每天上午組織各施工隊到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。每周召開工程協調會。在協調會上，由各施工隊匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。建設方和總包商將各施工隊在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。7實施獎懲制度每月初，總包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以

19、處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失。8施工進度報告總承包商定期向合同管理人提供工程進度報告。1 每月25日向監理及建設方提供當月分包工程執行情況。2 每月25日向監理及建設方提供下月施工進度計劃。3 每月25日向監理及建設方提供各種資源與進度配合調度狀況。1.編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優秀、合理的方案，應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。2.在編制總進度計劃時使其系統化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯

20、系、統一，使其形成計劃系統。3.我單位將對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場實際情況對計劃進行及時的動態調整。建立以項目副經理、項目總工、各專業工長、作業隊長、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。4.在選擇專業分包商及勞務作業層時，根據不同的專業特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質高，技術能力強的各專業勞務隊進行施工。（二）、工期管理措施（見表7-2）表7-2 工期管理措施一覽表序號措施具體內容1項

21、目法施工1) 嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2) 立足于項目部地位，發揮綜合協調管理的優勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各建設方指定施工隊的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。2計劃編制1) 總承包依據合同總工期2) 空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；3) 總進度計劃由總承包依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程

22、作出戰略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4) 分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。5) 本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。6) 編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。7) 每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。3進度控制1) 利用微機，推行全面計劃管理，控制

23、工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。2) 認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署， 確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合

24、同條款中規定的工期對指定分包及專業分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1) 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。2) 根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。6流水施工技術1) 根據工程特點，結合現場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2) 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的

25、可實施性。在保障上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理主體結構施工過程中，插入粗裝修、機電安裝、幕墻等專業施工，以加快工程施工進度。根據目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容：(1)基礎施工階段與老館裝修的交叉；(2) 主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結構與粗裝修、幕墻的交叉；(3) 裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工；2) 交叉施工時主要考慮的是防止發生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。3) 項目經理部由專職人員負責對現場工作環境進行時時跟蹤現場，預見與現場觀察相結合，一旦發現具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。8工序質量加強質量檢

26、查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1) 在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2) 每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。10設備進場及時按設備進度表進場設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手續。11協調管理1) 強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與建設方的聯系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充

27、分調動起來，共同完成工期總目標。2) 創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3) 加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4) 加強建設方、監理、設計方的合作與協調。本公司將通過在現場建設方、監理以及專業施工隊之間建立INTRANET網絡環境，加強現場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。12總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化

28、。本公司將根據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然，保障施工進度計劃的有序實施。13后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發和調動職工的積極性。八、確保工期的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。本工程中擬運用

29、的施工技術措施如表8所示。表8 技術措施運用一覽表序號名 稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術操作簡單、質量穩定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術砼質量穩定，施工速度快。4季節性施工措施保障秋、冬季節施工的計劃安排，科學施工。5腳手架承載力高，穩定性好，施工便捷，安全可靠6信息化施工技術利用微機查詢、優化方案，傳遞施工信息速度快。九、確保工期的經濟措施本工程的經濟保障措施見表9。表9 資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金

30、流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1) 執行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；2) 執行嚴格的預算管理：同上；3) 資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。十、勞動力組織投入保障措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況，我們擬采取表-10保障措施：表-10 勞動力組織投入保障措施

31、表序號保障措施1為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。3選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4選派技術精良的專業施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。5建立完善的質量負責制，使每位參與本工程施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。6進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進行優化組合，競爭

32、上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全事項、文明施工要求等。9按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發生窩工等消極現象。10推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。12建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。13本工程施工工期緊張，在重要節假日、春節等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關

33、于節假日加班的規定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩定，使工人在春節期間和重要節假日正常上班。14施工中，根據建設方的具體要求調配勞動力進場及施工時間安排，完全可達到加班施工的要求。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現場工作。16在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。17準備充足的資金，及時支付各專業隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業人員的充足準備提供保證。18為了保證勞動力及時到位，我

34、單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。19根據本工程施工數量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。十一、主要施工機械設備投入的保障措施表11 主要施工機械設備投入保障措施表序號保證措施1機械設備檢驗及驗受機械設備進場前檢驗會同項目設備工長組織相關人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統的油質油量，電氣系統的完整性等項內容，并填寫機械設備進場驗收記錄。項目設備工長組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械

35、設備外觀整潔、顏色一致，經驗收合格后方能進入現場進行安裝。在安裝前，對大型特殊設備如塔吊等應有安裝方案，并經負責人審批。設備驗收設備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照昆明市的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資工程師進行備案。設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備工長檢查操作人員的操作證并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現場進行施工作業。2機械設備日常管理機械設備臺帳機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備工長登記進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發的設備編號及經勞

36、動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養記錄統計、歷次大中修改造記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等?！叭ā敝贫扔身椖吭O備工長負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設備三定登記表并報項目備案。安全技術交底制度機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備工長/安全工程師對機械設備操作人員進安全技術交底。定期檢查、保養制度由項目設備工長負責組織相關人員對施工設備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養并做好記錄。3機械設備的使用管理機械設備的使用管理由項目設備工長負責。在機械設備投入使用前，項目設備工長應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用

37、。嚴格按照規定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉。經過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環保要求；液壓系統無泄露現象。機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結構。對塔吊、電梯等大型機械設備每日運轉后，設備司機必須認真填寫機械設備運轉記錄，并在月底交至項目設備工程師處存檔。4機具設備維修保養機械工程師在每月月初編制機械設備維修保養計劃，由設備工長負責組織、監督專人實施并做好設備的保養檢查記錄。對分包商提供設備由分包商編制月度維修保養計劃

38、并交至生產設備現場管理部處存檔，由設備工長督促實施并做好記錄。機械設備的修理由設備工長督促設備供應商的專業人員進行，并填寫機械設備維修記錄存檔備查。嚴格遵守維護保養制度，根據情況每天或每月留出必要的保養時間，保證機械設備的正常運轉。由于機械設備發生故障造成事故時，設備工長應認真填寫施工設備事故報告單，報告物資及設備部經理，認真、及時處理。十二、主要工程材料、設備料具投入保障措施表12 材料、設備供應的保障措施表序號材料類別供應保障措施1主要材料1) 項目自購材料(1) 在全國各地建立材料信息網絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2) 隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3) 在保證質量的前提下，按

39、照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；(4) 嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。2) 建設方提供材料、設備及分包商采購材料(1) 協助建設方、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準，必要時提供供貨廠家和價格供建設方參考。(2) 及時細致做好建設方提供或分包商采購材料、設備的質量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續。(3) 做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。2承包人采購設備材料編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術參數要求做好材料設備的

40、采購工作，確保供應的設備質量、到場滿足工程施工要求。3發包人供應設備材料提供詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質量。積極收集工程信息，協助建設方做好設備、材料供應工作。十三、夜間、節假日施工保障措施（一）、夜間施工安排為保障夜間施工能順利進行，我單位擬采取措施如表13-1：表13-1 夜間施工保障措施一覽表序號措 施具體內容1監督管理現場安排一名項目領導（項目經理或項目副經理或項目總工程師等）值班，協調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯絡。2擾民

41、安撫提前做好擾民安撫工作，現場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；在學校內我方爭取盡可能的不采取夜間施工安排。3施工照明1) 施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2) 施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現場夜間照明。3) 結構施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業層的夜間照明。4) 同時配備50架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5) 現場必須有足夠的照明能力。包括辦公區到生產區的沿途；生產區到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。6) 現場在臨

42、邊、洞口等事故易發位置，嚴格按照有關規定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。7) 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創造有良好的休息環境，使人員保持持續的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中出現的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報建設方、監理單位，以便他們作出相應的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包

43、單位、商品砼供應商等，我單位都要求他們作出相應的協作保證。（二）、節假日施工安排根據總進度計劃，本工程從2015年10月19日開始施工至2016年05月05日完工，跨越春節，我單位采用人性化管理，通過合理的工期安排，確定自2016年2月3日至2016年2月17日為春節節假日放假15日。同時為保障節日期間前后正常施工，我單位擬采取措施如表13-2所示。表13-2 節假日施工保障措施一覽表1合同約束1) 勞務分包合同：明確約定保障農忙、節假日前后連續施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2) 材料供貨合同：明確約定保障節假日

44、期間前后材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1) 在節假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續工作盡可能提供便利條件；2) 提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3) 根據進度計劃，提前與建設方、監理、設計、質監協調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯系單。3經濟補償1) 嚴格按照國家勞動法對將在節假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發放，提高參建員工的工作積極性；4便利措施1) 對節假日期間職工的娛樂

45、生活等提供各項便利，確保工作積極性；2) 針對春節后工人返程困難問題，我單位在春節前預訂部分返程車票發放給工人，確保工人盡快返回工地。十四、外部環境保障措施外部環境保障措施見下表。外部環境保障措施一覽表序號措施供應保障措施1市場動態密切關注相關資源的市場動態，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。2信息溝通與建設方、監理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協調1) 設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。2) 積極主動

46、與當地辦事處，派出所、交通、環衛等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與周邊聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保障施工進度要求，并由專人專門負責。第四節、施工進度控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關和各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配

47、置一位項目副經理主抓分項工作。1.建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2.堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程負責人參加的工程施工協調大會，聽取有關工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3.各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難

48、點，以確保工程總進度計劃的實現。4.三級進度控制計劃(1)一級總體控制計劃表示各專業工程的階段目標，提供建設方、監理、設計及公司高層管理人員進行總體工程目標控制，本工程進度計劃采用管理軟件繪制，對各專業工程計劃進行實時監控，動態關聯。(2)二級進度控制計劃以基礎結構、主體結構及裝飾專業工程的階段目標為控制點，分解形成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總控制計劃的要求，便于建設方、監理與總包管理人員對該專業工程進度的總體控制。(3)三級進度控制計劃以標準層的施工目標為控制點，分解形成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足二級總控制計劃的要求，便于建設方、監理與總包管理人員對該工程進度的總體控

49、制。第五節、施工進度計劃的實施1.項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現。應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。在實施進度計劃過程中應進行下列工作。（1)跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施；(2)在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；(3)執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；(4)跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計約報表；(5)落實控制進度措施應具體到

50、執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法；(6)處理進度索賠；2.分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。3.在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況應采取措施處理：當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃；當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。第六節、施工進度計劃的檢查與調整1.對施工

51、進度計劃進行進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查應采取日監察或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：檢查期內實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。2.實施檢查后應向企業提供月度施工進度報告，月度施工進度報告包括以下內容：進度執行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。施工進度計劃實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括以下內容：施工內容；工程量；起止時間；持續時間；工作關系；資源供應。3.調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的進度計劃。在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結?？偨Y時應依據以下資料：施工進度計劃；施工進度計劃執行的實際記錄；施工進度計劃檢查結果；施工進度計劃調整資料。4.施工進度計劃控制總結應包括下列內容：合同工期目標及計劃工期目標實現情況；施工進度控制經驗；施工進度控制中存在的問題及分析；科學的施工進度計劃方法的應用情況；施工進度控制的改進意見。