1、 季節性施工保證措施 本工程的施工工期由于要滿足甲方要求，前期主體工程工期較緊，且要經歷夏季氣溫高、下大雨或暴雨頻繁的季度。如何搞好施工而不因雨季和高、低溫天氣影響導致延誤工期或造成返工損失是我們編制施工方案的一個重要內容。一、雨期施工措施1、雨期施工預防措施（1）總包及各分包單位應根據現有工程的施工情況，結合工期、進度要求，合理安排施工。雨期到來之前來不及完成但不影響工期的項目可安排到雨期后進行。（2）項目經理是雨期施工生產質量、安全第一責任人，對質量、安全全面負責。成立以項目經理為組長的雨期施工生產領導小組，明確小組成員的各自職責。應設專人負責與氣象部門聯系，及時收聽氣象臺（站）天氣預報，

2、隨時掌握氣象變化情況，以供施工參考。（3）積極做好雨期施工的各項準備工作，制定切實可行的雨期施工方案，對全體職工進行一次全面的雨期施工質量、安全生產教育。（4）必須保證雨期臨時道路暢通無阻。（5）備足、備齊防雨、防汛、防潮、防暑、防臺風等各種雨期施工器材物資。（6）雨期到來前對生活和生產設施進行一次全面的防雨、防汛、防潮、防風暴、防雷擊檢查，并及時予以維修加固。（7）在鋼筋林立的場所，雷雨時不得操作和站人。（8）雨天、霧天及六級以上大風應停止一切高空作業。（9）高空作業的工人必須穿防滑鞋，戴安全帽，系安全帶，安全帶必須掛在牢固可靠的地方。（10）雨期施工前對塔吊、井架、龍門架、人貨兩用電梯等垂

3、直運輸設備及腳手架安裝可靠的接地防雷裝置，并采取防風暴措施。（11）攪拌機、電動卷揚機、鋼筋加工等機械，必須設置防雨棚。各種電閘、配電盤應設置在標準電閘箱內。（12）基坑回填土工程：基坑回填土的材料為普通粉質土，由場外運入，土方回填時避開雨天。待雨后回填土面上能走車和壓路機時方可繼續回填，每層回填厚度不大于300mm。（13）怕水、怕潮的物資，要做到按計劃小批量進場，先進場的先用、后進場的后用，做到周轉循環，不得長期積壓。（14）一旦發現鋼筋加工、堆放場地和進入樓內的通道沒有覆蓋好，要隨時處理。（15）在暴風雨期間，所有高空作業均應停止施工，施工人員全部退到安全地方。塔吊、電梯、及其他較高的設

4、備均應停止運轉，施工人員盡可能地轉入室內施工（如拆修模板、砌墻、抹灰、鋼筋成型等）。（16）高壓電和接地避雷線附近嚴禁站人。有專人查看基坑有無滑坡現象，腳手架、塔吊、電梯有無危險情況，所有電器設備是否漏電等，如發現有異常現象要立即進行處理。（17）各種怕水、怕潮的材料要查看是否安置妥當，若漏雨受潮，則必須立即采取措施。受潮、見水的外加劑、粉煤灰禁止使用。（18）雨、霧天不允許施焊。拆下的模板、方木若不能及時用上，盡量安放在避雨處存放，如必須堆放在露天地方，應蓋上雨布。（19）雨天澆筑混凝土時要將塑料布蓋好以免水泥漿被雨水沖走，并根據砂石含水率隨時調整混凝土配合比。二、雨期施工糾正措施1安全檢查

5、（1）沿現場四周檢查有無閘刀箱傾倒、電纜線泡水、電纜拉開、破皮等現象，確保無誤后，方可恢復現場供電。（2）檢查外圍基坑有無積水情況，如有積水必須及時將積水抽排清除。（3）檢查落地外腳手架地基有無軟化下沉和松動現象，如有下沉、松動必須進行加固處理，處理辦法為先將落地桿區域600mm600mm 范圍內的淤泥挖除至老土層，換填以1：1.5 級配砂石，并分層夯實，然后再重新加固好墊板。（4）檢查施工現場外圍護設施，重點檢查安全網、圍護網有無拉脫、破損情況。（5）檢查現場大型機械設備的安全狀態、機械性能，重點檢查塔吊及攪拌站和各種電器是否正常。2質量檢查（1）鋼筋有無銹蝕，如銹蝕嚴重則必須采用鐵刷子進行

6、除銹處理，除銹干凈后方可用于工程中。（2）檢查模板的拼裝及平整度，現場拼裝好的模板如發現有翹曲、起拱、開裂等現象，必須進行更換或修整，以保證混凝土的截面尺寸及平整度。（3）混凝土攪拌以前，必須對現場砂石進行含水率的測定，通過調整用水量來保證混凝土拌合水的計量準確。三、夏季施工措施1、對參與高溫作業人員進行檢查，對不適合高溫作業者勸退出場，合理安排作息時間，盡量避開高溫作業，利用溫度較低的早晚施工。2、工地上要保證開水供應，定期發放一些避暑藥品，配備一些中暑急救藥品。3、砼拌合物在3035時，砼的施工按夏季施工規定進行。4、在墻體砌筑時，要保證砼塊的濕潤度，按規范、季節調整砌筑砂漿的稠度。5、對

7、堆場內的河沙、石子等要采取一定的降溫措施，以便降低砼攪拌溫度，減少砼因溫差過大而產生裂縫。6、攪拌站設遮陽棚，模板和基層表面在澆筑砼前灑水濕潤。7、在砼拌制時，加入一定量的減水和緩凝劑，以延長初凝時間對新澆好砼的表面用草墊遮蓋，每隔1小時左右灑一次水。 工程質量管理保證措施質量是“產品、過程或服務、滿足規定或潛在要求物征的總和”，而工程質量對施工方、業主方、監理方而言：產品就是經過幾方合格完成建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業主著想，更快、更好地完成施工任務使業主滿意；規定就是指對工程質量的國家所制定的驗收規范及標準；而潛在要求是指在施工中盡量按業主或設計對的工程修改、方法等進行

8、操作，使工程達到使業主滿意的程度。本工程將嚴格按規范化極強的質量體系文件ISO9001進行操作，以貫徹和實施ISO9001標準，加強項目質量管理，規范管理是工作程序，提高工作質量，從而達到我公司提出的質量目標，達到我公司提出的質量承諾，真正做到“質量第一，服務周到，業主滿意”。我們將主要圍繞工程質量目標、工程質量保證計劃、施工質量保證體系、施工質量控制措施、成品保護措施、工程回訪及維修服務措施及全面質量管理等六個方面進行闡述，而這六個方面的關系是相輔相成的，詳見工程質量總控制圖。 工程質量總控制圖工程質量目標：創優質結構工程工程質量保證計劃目 標全面質量管理成品保護措施施工質量控制體系目 標施

9、工質量保證體系目 標開展QC小組活動 標各施工要素的質量控制階段性質量控制體系 施工質量管理體系目 標事后控制成品保護事前控制工藝控制物控制機控制人控制事中控制事前控制施工質量管理組成施工質量管理組成施工質量管理組成編制相應的作業指導書工程回訪維修記錄 工程質量總控制框圖質量目標及質量保證體系（一）工程質量目標本工程實行質量目標管理，在確保工程質量合格的基礎上爭創主體為優質結構，圍繞這一目標，按建筑工程施工質量統一標準（GB50300-2001）和重慶市有關創“優質結構”的規定，對總體質量目標作進一步目標分解： 工程質量目標分解表序號質量子目標分項工程合格率分項工程優良率1地基與基礎工程100

10、%85%2主體結構工程100%90%3樓地面工程100%4門窗工程100%5裝飾工程100%6屋面工程100%85%7建筑衛生與煤氣工程100%8建筑電氣安裝工程100%9分部工程優良率100%10工程觀感質量85分11工程竣工檔案驗收資料90分注：一次驗收合格率100%。（二）質量保證計劃1、項目質量計劃的編制（1）編制依據：按照2000版GB/T19000族質量標準和本公司質量保證手冊要注編制，并結合本工程特點和施工組織設計要求使其具有針對性、實用性。（2）編制責任人：由項目經理主持，項目部各祖室負責人進行編制，報本公司質量經理審批后實施。（3）編制要求：體現從工序、分項工程、分部工程到單

11、位工程的過程控制，并體現從資源投入到完成工程最終檢驗和試驗的全過程控制，成為對外質量保證和對內質量控制的依據。（4）項目質量計劃的驗證：由項目技術負責人定期組織質檢人員和內審員對項目質量計劃的實施情況進行驗證，發現質量問題及隱患，采取適合項目質量性質的糾正措施，使質量保持受控狀態，并按照“PDCA”循環工作方法使質量持續提高。2、項目質量計劃的實施 （1）施工準備階段的質量計劃如下表序號計劃控制點要素負責人質量記錄1簽定施工承包合同后，向建設單位索取施工圖、地勘報告、規劃圖項目技術負責人存檔并公布有效文件清單2對工程控制點進行技術復核工程組長形成技術復核單3編制測量控制方案，總工批準后實施工程

12、組長測量記錄4由項目技術負責人主持技術人員進行圖紙審核項目技術負責人圖紙會審紀要5組織編制標后施工組織設計，報公司批準實施項目技術負責人審批記錄6組織對供應商進行評審，選擇合格供應商項目經理評審記錄7對全體施工人員進行質量知識培訓項目技術負責人培訓記錄8計量器具的檢驗、使用測量員鑒定合格證書（2）施工階段的質量計劃如下表序號計劃控制點要素負責人質量記錄1單位工程、分部工程和分項工程開工前，向施工班組進行書面技術交底，辦理簽字手續工程組長技術交底記錄2對建設方或監理的設計變更執行前對施工班組進行交底，并辦理簽字手續工程組長形成技術復核單3按質量計劃中合格供應商名單，按計劃采購施工物資財設組長物資

13、采購記錄4對進場材料進行標識財設組長標識記錄5對進場材料進行取樣送檢，監理人員見證，并將檢驗結果通知材料員試驗員檢驗記錄、試驗報告、檢驗通知單6組織編制材料計劃和機械設備進場計劃工程組長檢查記錄7組織編制物資搬運、貯存方案，報項目技術負責人批準實施，并檢查落實情況工程組長檢查記錄8特殊工種持證資格審核確認工程組長檢查記錄9編制關鍵工序、特殊工序作業指導書，報項目技術負責人批準實施并檢查落實情況工程組長檢查記錄10組織對機械設備的運行情況檢查，維修財設組長設備運轉記錄11組織分項工程的檢查評定，對不合格品進行糾正質安組長檢查記錄、糾正措施12記錄工序施工情況工長施工日記13編制工序產品保護措施，

14、報工程組長批準實施，檢查落實情況，并辦理交接檢查手續。質安組長檢查記錄、交接記錄14檢查各項質量制度的落實情況質安組長檢查記錄15編制技術變更核定，辦理審核手續工程組長工程變更單（3）竣工階段的質量計劃如下表序號計劃控制點要素負責人質量記錄1組織收集、整理工程檔案，檢查落實情況工程組長檢查記錄2組織編制工程竣工圖工程組長竣工圖3組織進行工程竣工質量檢查驗收工程組長檢查驗收記錄4組織編制工程竣工文件，作好工程移交準備工程組長文件清單5檢查對竣工產品保護措施的落實情況質安組長檢驗記錄6辦理竣工產品的移交手續工程組長材料、設備計劃7與建設單位簽定工程保修合同項目經理工程保修書8制定工程回訪計劃，組織

15、實施項目經理回訪記錄（三）質量保證體系施工質量保證體系是確保工程質量的管理要素，而整個質量體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。本項目的各項質量活動將按照公司的質量體系要求，建立以項目經理為工程質量的第一責任者，由技術負責人牽頭，工程技術、質量部門負責人為中間控制，施工員跟班監督，專職質檢員檢驗評定的三級管理體系，形成一種模式貫徹到各分包項目，縱向從項目經理到作業班組的質量管理體系，確保工程的每道工序都在質保體系的監控之下。1、施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，質量管理體系設置的科學性對質

16、量管理工作的開展起到決定性作用。（1）施工質量管理組織施工質量的管理組是確保工程質量的關鍵，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作。故本工程中，我們將組建以下的組織機構來全面地進行質量管理及控制。項目經理：技術負責人： （質量管理）質量檢查部門質監負責人質量監督員安裝負責人材料供應采購員項目生產經理施工員施工管理人員各種材料各施工班組質量組織管理機構圖（2）質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，責任到位，便于管理。項目經理的質量職責：項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效

17、益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。項目技術負責人的質量職責：主任工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等均由主任工程師負責。同時，作為主任工程師應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計、審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實，主任工程師亦是項目的質保經理。項目副經理質量職責：項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按

18、方案、作業指導書進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢等內部驗收。質檢人員的職責：質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，具有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知，并監督整改以達到相應的質量要求，并對已出現的質量問題有獨立的處理能力。施工工長的質量職責：施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作、質量不達標的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各專項施工方案、作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底

19、工作。（3）施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落實到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。詳見施工質量管理體系質量檢查部技術部門施工部門項目經理部業 主監 理公司總部施工后控制產 品工程質量施工中控制施工過程施工前控制質量保證計劃質量保證體系質量保證措施施工質量管理體系圖2、施工質量控制體系施工質量管理體系圖2、施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常

20、運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證的正常運行必須以質量控制體系來予以實現。（1）施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量保證。首先以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分薦目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中

21、，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發現問題、追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝等方面進行討論，并產生改正意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。（2）施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質檢檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資

22、金，添置必要的設備，以確保體系中的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。（3）施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環、法”五大要素進行的，任何一個環節出現差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。 “人”的因素施工過程中，人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要

23、要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能順利完工。 “機”的因素進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有

24、利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械投入使用前就達到最佳狀態；而在施工中，要使機械處于最佳狀態應對其進行良好的養護、檢修，在施工過程中我們將制定維護計劃，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。 “物”的因素材料是組成成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量提取基本的單位，故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。 “環”與“法”的因素“環”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的

25、方法。在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內容進行全面落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。詳見施工工藝方法落實流程圖。28技術負責人質量情況評定過程存 檔獎 勵處 罰質量情況編制過程施工完成施工過程交底過程有書面記錄有書面記錄向施工班組向全體管理人員編制過程編制成冊施工工藝方法質量組技術組現場組二、施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制

26、體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。1、施工階段的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項的施工進行有效的階段性質量控制。施工階段性的質量控制措施詳見施工階段性控制措施圖。施工人員質量控制制施工人員質量控制制施工準備工作質量控制施工所需機械設備質量控制質量事前控制施工、檢驗方法質量控制施工現場技術管理質量控制量控制施工階段質量控制開工報告審核質量事中控制施工過程中設計及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制中間產品質量控制工序間質量控制工程質量評定竣工質量檢驗質量事后控制竣工圖工程竣工質量鑒定

27、文件夾施工階段性質量控制措施圖質量檢驗評定資料（1）事前控制階段進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍，檢查現場的測量標注，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進行的質量控制，主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理解決。嚴格工序間交換檢查，作做各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質量符合要求為

28、止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經檢驗而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料或擅自變更替換工程材料等，技術負責人有權向項目經理建議下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和方法，對完成的單位工程、單項工程進行檢驗驗收。（4）主要分部分項工程質量的控制程序支撐體系搭設設計熟悉設計文件、確定方案根據模板拼裝圖、制作 編制作業指導書施工準備測量定位、放線明確操作要點、質量標準技術交底施工準備模板涂刷隔離劑操作人員參加書面交底復核標高、軸線彈出構

29、件中心線及邊線與鋼筋、砼工序交換檢查 編制作業指導書檢查支撐體系砼澆注時留專人照看支 模班組自檢 專職質檢員檢驗質量評定工長、質檢員中間檢查是否符合設計及驗收規范定點操作、檢查完成否是整改合格下道工序拆模申請清理現場文明施工拆 模“三檢”記錄審核同意模板拆除資料整理分類歸檔 施工記錄清理、修理模板及支撐架 文明拆模 質量驗評記錄 模板工程質量控制程序鋼筋質量證明、力學實驗報告熟悉圖紙、03101圖集、制作審核鋼筋配料表學習操作規范及驗收標準施工準備檢查腳手架明確質量標準、操作要點技術交底施工準備書面交底全體操作人員參加交底鋼筋焊接持證上崗嚴格按照鋼筋配料表加工每一型號鋼筋均掛標識牌焊接力學試驗

30、報告鋼筋制作鋼筋與砼工序交接檢查班組自檢現場綁扎嚴禁將鋼筋亂堆亂放工長、質檢員中間檢查質量評定砼澆注時留專人看管鋼筋和砼班組交接檢查定點施工、定點操作是否符合設計及驗收規范否專職質檢員檢查評定監理與建設方檢查評定是清理現場文明施工辦理隱蔽驗收簽證整改合格鋼筋質量證明與力學試驗報告鋼筋代用單 隱蔽工程驗收記錄 質量評定記錄施工記錄、“三檢”記錄 鋼筋工程質量控制程序熟悉圖紙材料準備、材料證明檢驗報告砼試配、優化砼配合比學習操作規范及驗收標準施工準備技術交底施工準備砼拌制、運輸準備明確質量目標電路申請澆砼砼試驗儀器及模具準備編制優化砼澆注方案檢查腳手架及運輸工具制定保證砼質量措施澆注砼全體操作人員

31、參加書面交底模板、鋼筋、砼工序交檢養 護木工、鋼筋工保證質量標準養護試塊質檢站及建設、監理單位評定質量評定班組自檢原材料質量證明及檢驗報告工長、質檢員中間檢查澆水養護、覆蓋砼澆灌許可證專職質檢員檢查評定砼配合比質量檢驗記錄砼施工記錄 檢查記錄清理現場文明施工 混凝土工程質量控制程序熟悉圖紙和技術規范材料準備、材料證明檢驗報告施工準備學習操作規程及質量標準平面尺寸、標高、測量放線水平垂直運輸工具準備技術交底施工準備書面交底腳手架、馬凳準備操作人員參加按圖立皮數桿 每一樓層制作一組試塊對土建工序進行交接檢查 申請砂漿配合比試塊制作、養護、按時試壓預埋、預留按圖施工表面平整垂直砂漿飽滿組砌合理克服上

32、道工序帶來的不利因素砌 筑測量放線嚴格執行重量比、攪拌均勻中間抽檢自 檢執行驗評標準材料合格證平整度：全數檢查垂直度：全數檢查高度：全數檢查試塊試驗單質量評定自檢記錄不合格處理（返工）清理現場、文明施工質量評定記錄 施工記錄 砌體工程質量控制程序施工準備學習圖紙和技術規范優化施工方案學習操作規程及質量標準施工機具準備、選購、檢修選材料供應商、索取合格證文件資料（合同資料控制程序）新技術新工藝的學習和培訓施 工按PDCA程序、開展QC活動、預防和糾正措施材料設備采購控制：計量檢驗、試驗記錄施工過程跟蹤、監測信息采取對策質量評定、復核 糾正不合格產品處理（返工）特殊關鍵工序控制：測量放線、模板、鋼

33、筋、砼防水及管道安裝、裝飾、堅持樣板示范、統一操作工程產品竣工驗收、資料收集整理歸檔加強現場施工管理，協調工序之間、工種之間交叉作業的配合與銜接。工程回訪、保修補充工程服務收集保修意見、分析質量原因并記錄 工程質量控制要點（6）質量事故處理發現事故事故調查原因分析防護措施實施確定防護措施確定是否處理原因不明進一步分析補充調查不需處理確定處理方案設計施工檢查驗收結 論提交處理報告2、各施工要素的質量控制措施（1）施工計劃的質量控制作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人

34、員，合理調撥原材料及各周圍材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨，如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直到整個總進度計劃的各個大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。（2）施工技術的質量控制措

35、施基礎管理工作施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員會同施工人員結合圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以控制或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工管理人員在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一

36、些施工難點、特殊點更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。設專職資料員收發、整理歸檔施工圖紙，與業主、監理公司的洽談記錄、往來技術文件、資料等，作好標識工作，公布有效圖紙和技術文件清單，并加蓋“受控”標記，作廢的圖紙、技術文件要加以“作廢”標記并及時回收，防止錯用。作好工程檢驗與管理工作，做好混凝土、砂漿配合比的試配工作，制定材料和半成品的檢驗和試驗計劃，材料進場后應首先對其進行外觀檢查和隨行質保書與合格證的檢查，須檢驗的原材料和鋼筋焊接制品均由專職試驗員在監理見證下取樣送

37、檢，并將試驗結果及時通知材料組和工程組，出現不合格的通知總工程師提出處理意見，保證信息流暢而有效。加強對計量器具的檢定、校核和保養工作，作好標識，使計量器具處于有效控制狀態，并作好運行記錄。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，以工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質檢人員等關鍵人員進行交底；第二級為施工員、翻樣員向班組進行分項專業工種的技術交底。組織分部分項工程的檢查驗收工作以及竣工工程的驗收交付工作，開展QC小組活動，并運用統計技術進行分析

38、，提出糾正和預防改進措施。針對性技術保證措施a、在本工程中，將對以下技術保證進行重點控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單原材料的材質證明、合格證、復試報告各種試驗分析報告基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。b、具體措施砼工程：為確保其主體結構工程的質量、安全，故重點對砼施工質量采取如下措施：A、組織編寫專項作業指導書，根據砼量、砼初凝時間確定澆注順序和供應速度，保證供應與澆筑速度一致，達到連續澆筑的要求。B、由專人負責計量，避免混號。C、成立現場砼澆注指揮小組，由生產副經理任組長，實施統一調度。D、加強對混凝土的坍落度測試和控制，作好測試記錄。模板工程：為

39、提高混凝土的觀感質量，頂板模板采用雙面腹膜膠合板，模板施工前應編制專項作業指導書，繪制模板拼裝圖和節點細部施工詳圖，對早拆支撐體系的變形控制，所有模板接縫必須用膠帶紙和密封膠封嚴，對于柱墻根部和構造邊緣用4厚*20寬的雙面膠條粘貼封嚴，保證不漏漿。嚴格執行拆模令制度，對于結構拆模應待砼強度達到5MPa后方能拆除，梁板底模必須依據同條件養護試塊強度和氣候情況由項目技術負責人和監理工程師簽署意見后實施。砌體工程：砌體施工前應編寫作業指導書，技術交底時需明確砌塊與配磚的使用方法。要求明確窗臺、窗側邊及砌體頂部和構造柱繪制節點詳圖，頂部斜磚統一按60度斜角，保證此處灰縫厚度和觀感質量，構造柱與磚墻界面

40、處統一夾10厚海綿條塞縫，避免漏漿通病，拉墻鋼筋砌體施工前，采用鉆孔植筋的方法，避免拉墻筋易移位等質量通病的產生。施工前應組織樣板層的施工，統一做法和標準。防水工程：組織編制防水工程作業指導書，對操作要點、工藝目標明確要求，明確反水、節點的詳細做法，加強對找平層、保溫層以及涂膜厚度的檢查，保證找平層的平整度、坡度和含水率在10%以內，避免防水層起皮等通病發生。（3）施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在操作人員加強質量意識的同時，加強管理以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一

41、定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的技工進行考核，同時在施工中進行考察，對不合適的技術工人堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。作為施工管理人員，特別質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查。在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出質量不達標的部位，要求操作者整改。隨后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，做到施工前有交底、過程有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。（4）施

42、工材料的質量控制措施施工材料的質量尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對鋼材、水泥等及時做復檢和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對混凝土，由于是混凝土攪拌站提供的，故在施工前必須進行試配工作，達到設計要求后，出具各種不同標號的混凝土級配報告，提交有關方面審核，通過后才能用于施工。而在施工時，同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下養護，及時試壓以確保砼的施工質量。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配件）、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，不得將不合格材料用在工程上。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”，即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。（5）施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。