1、供水工程土建部分施工組織設計1、工程概況我標段承建的山東省濟南市小清河綜合治理項目濱河南路供水工程土建部分的施工。2.1 工程名稱：小清河綜合治理項目濱河南路供水工程。2.2 施工長度：濟南市小清河濱河南路K7+752.97至K9+195.7。2.3 建設單位：濟南市水業集團2.4 建設規模：基槽土方開挖2500方，1：9水泥石屑墊層回填：363.61方，2-4mm石屑回填：1348.05方，水泥穩定碎石回填：1522.32方。 2.5 施工范圍：K7+752.97至K9+195.7段的自來水管道基槽開挖、墊層、包管及管道上層回填施工。 2.6 施工工期：根據小清河指揮部要求及后續施工需要，我
2、標段計劃在2008年7月26日至2008年8月31日共計37天完成K7+752.97K9+195.7段所有的自來水管道基槽開挖、墊層、包管及管道上層回填施工。為保證工期進度請建設單位督促管道敷設單位與我單位做好銜接工作。2、施工布署根據工程的特點進行以下施工安排：2.1 施工總體目標2.1.1 質量目標：達到合格工程標準。2.1.2 工期目標和階段性控制。本工程工期目標：施工總工期為37日歷天。實際開工日期以總監理工程師簽發的開工令為準。本工程計劃開工日期2008年7月26日，擬定竣工日期2008年11月15日。（由于工程制約因素較多具體的竣工時間尚無法確定）2.2 項目工程施工組織 2.2.
3、1 由于本工程的施工任務緊，施工銜接性強，為確保工程質量達到預控的質量等級，本工程建立一級項目經理部。項目經理具有國家一級項目經理資質，組成項目經理部的管理成員，組成一個組織有力，機構健全的項目經理部。項目經理部組織機構如圖所示。項目經理 李鳳剛副經理：戴名義項目總工：趙永山工程部 石 磊經營部 李冬梅安質部 李寧波物資部 黃海浪試驗室 黎治國財務部 孫 鵬汪加青項目隊負責人項目經理部組織機構圖2.3項目管理人員主要職責2.3.1項目經理2.3.1.1作為公司法人代表的被授權代理人，在本合同段工程項目實施過程中，就工程施工、完成及缺陷修復等方面，代表我單位負責同業主協商、簽訂合同文件、組織并執
4、行一切與此相關的事務；2.3.1.2在本工程項目實施過程中，貫徹執行國家方針、政策、法規；2.3.1.3作為本合同段工程項目安全、質量保證的第一責任人，負責建立健全安全、質量保證體系，確定本項目安全、質量目標，建立和實施安全、質量生產責任制，確保各項安全、質量活動的正常開展；2.3.1.4負責施工現場的文明施工管理和環境保護，組建施工現場的文明施工領導小組，并結合合同段工程項目的特點，組織制定和實施文明施工管理和環境保護細則；2.3.1.5負責工程的組織指揮，傳達業主、監理的指令并組織實施，對工程項目進行資源配置，保證本項目管理體系的有效運行及所需人、財、物、機資源的需要，根據工程需要對現場人
5、員任免、聘用、獎罰，對工程項目成本負責。2.3.2項目副經理2.3.2.1配合項目經理對本項目的管理，按分工對現場施工的安全、質量、進度、文明施工、環境保護、成本控制等實施管理。全面落實安全、質量責任制和各項工作計劃，協助項目經理協調好外部關系，處理施工中出現的具體問題和項目經理部的日常工作。2.3.3項目總工程師2.3.3.1對本合同段施工技術、工程質量、安全生產、施工計量、測量試驗負直接技術責任，負責組織指導工程技術人員開展有效的技術管理工作；2.3.3.2負責組織編制本合同段工程項目的實施性施工組織設計、質量計劃和保證工程質量、安全生產的技術措施；2.3.3.3負責按設計要求組織在本項目
6、的新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用；2.3.3.4負責組織竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。2.3.4工程技術部2.3.4.1負責施工技術管理辦法的實施，根據工程進展對施工工藝、工序作業指導書，進行技術交底、實施施工過程監控，負責本工程項目的征租地拆遷工作，解決施工技術疑難問題，對工程項目的施工過程進行控制；2.3.4.2負責生產調度工作，定期進行工程進度統計并編寫工程進度分析報告，并及時將有關情況傳遞給項目經理部的有關部門；2.3.4.3負責本合同段工程控制測量、測量的復核等工作。2.3.5安全質量部2.3.5.1根據單位安全質量目標和管理規定，制定本合同段工程的安全質量管理工作
7、規劃，負責安全質量綜合管理；2.3.5.2編制和呈報安全質量工作計劃、安全質量技術方案、安全質量措施，并在施工過程中監督、檢查和落實；2.3.5.3定期組織安全質量檢查，及時發現事故隱患，下發安全質量隱患整改通知書，并監督整改；2.3.5.4負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。2.3.6計劃財務部2.3.6.1及時收集有關工程進度和質量記錄，編制計量支付報表，負責計量支付工作；2.3.6.2負責本合同段工程項目的財務管理工作；2.3.6.3負責合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核和施工統計工作。2.3.7物資設備部2.3.7.1負責本合同段工程項目的設備、物資采購
8、和管理，制定設備、物資管理辦法并監督落實；2.3.7.2負責本合同段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械設備管理制度并監督落實，負責設備的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、維護和記錄；2.3.7.3負責對本合同段工程機械設備的使用費用及材料消耗情況進行評價和管理。2.3.8工地試驗室2.3.8.1負責本項目的材料檢驗、試驗、半成品、成品的檢測等工作，并認真做好檢驗記錄。2.3.8.2負責砂漿、砼的配合比設計等工藝參數的制定及質量檢查。2.3.8.3負責各種新材料的試驗和推廣工作，結合推廣使用情況進行總結。2.3.9施工項目隊2.3.9.1負責管段內相應工程項目施工。3、施工安排3.1 施工
9、程序全面施工階段開工準備階段見圖3-2。1、辦理開工報告2、圖紙會審3、編制施工預算4、施工組織設計得編制、審批5、永久性坐標、水準點得設置6、施工機械，原材料進場7、臨建設施搭設8、落實勞動力計劃接受任務階段交工驗收階段簽訂承包合同1、施工單位驗收合格2、總包單位驗收合格3、設計、簡歷、建設單位、施工單位四方共同驗收合格4、質檢站核驗圖3-2 施工程序3.2 工程施工總體思路3.2.1 施工測量根據施工的要求，通過測量工作的定位、放線，將溝槽平面位置和高程測定到施工作業面上，為溝槽開挖和管道敷設提供依據。由現場施工技術組建立的專門測量小組，會同甲方、監理對現場水準點、導線做詳細的復核移交簽證
10、記錄，便于對整個工程施工測量工作的順利進行。 3.3 資源配置3.3.1 勞動力需用量計劃各個階段勞動力數量峰值圖表 3.3.2 施工機械需用量計劃擬投入的主要施工機械設備表表3-6序號機械設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(Kw)生產能力備注一施工機械25挖掘機PC200-31武漢2005年1211.1m3完好26破碎錘EC240B1美國2004年142完好二測量儀器1全站儀DTM530E1日本2005年完好2水準儀AL3222北京2005年完好三試驗儀器1環刀200cm312北京2008年完好2鋁盒3555mm20北京2008年完好3.4施工準備3.4.1 技術準備3.4.1.1
11、熟悉施工圖和其它技術文件、有關技術資料，水施圖應與結構圖、建筑圖進行核對，熟悉本工程工藝流程，了解施工及驗收規范，質量檢驗評定標準等，編制施工材料預算、施工方案。開工前組織施工技術人員仔細閱讀施工圖及相關文件，認真領會設計意圖，組織一次圖紙交底。現場技術人員對施工班組、人員進行詳細的書面、現場技術交底。3.4.1.2 由項目技術負責人組織編制本工程施工組織設計；3.4.1.3 根據本工程的特點，對本工程所有特殊工種進行一次全面培訓考核； 3.5 生產準備3.5. 1 勞動力進場，原材料進場。4、主要分部分項工程施工方法4.1基槽施工順序驗槽地基處理基槽開挖基礎放線、驗線圖4-24.2 土方開挖
12、和護坡本工程土方開挖量2500m3，土方開挖采用2臺反鏟挖掘機開挖；全部土方運抵現場指定存貯處，以便回填土方；基坑邊坡控制采用1：0.5 放坡，以機械開挖為主，人工清理基槽輔修邊坡，根據工程的基坑的設計深度，擬分一次開挖到設計基底標高以上0.2 m,以下0.2m 土方由人工開挖。開挖過程中，測量人員全程跟蹤挖掘機測量，控制其開挖深度，防止漏挖和超挖。4.3土建與安裝專業的配合措施4.3.1工程施工中，專業種類多，機構協調廣泛，時間空間上縱橫交錯，是一項系統工程。為優質、高效、全面按期完成工程施工，必須進行密切配合、協調。4.3.2由項目經理兼管，再委托一名業務熟、能力強的專職協調員，形成集中統
13、一，上下貫穿，左右協調的施工協調系統，建立協調責任制、協調報告制、協調會議制。4.3.3加強與其它專業之間協作配合，在不影響工程質量和進度的前提下，顧全整體，服務大局，能避則避，該讓就讓。4.3.4嚴格按圖施工，按規范和標準施工，按照專業工種之間的技術避讓原則處理工程施工現場之間的矛盾；協調無果的應通過監理、甲方、設計院進行協調解決。4.4安全保護措施4.4.1 、進入現場必須戴好安全帽，并正確使用好個人勞動保護用品。4.4.2 、吊裝管子的繩索要綁牢，吊裝時要服從統一指揮，動作協調一致，管子吊上支架后必須裝上管卡，不允許浮動在支架上。4.4.3、 各種電動機械設備必須有有效的安全接地防雷裝置
14、。4.4.4 、在潮濕的場所工作時，所有照明燈的電壓應為12V，環境較干燥時，也不能超過24V。4.5文明施工措施在工程施工中只有堅持文明施工才能夠生產出優質產品來，從而提高我公司的信譽，為此特制定文明施工措施如下：4.5.1 、要優質服務，樹立為用戶著想的工作態度。4.5.2、 施工中要嚴格執行建筑法，以及市政府、公司及甲方等有關部門的法規、文件要求，做到遵紀守法。4.5.3 、施工人員要聽從管理人員的指揮，尊重管理人員，自覺的按有關規定的要求做，不能各行其是。4.5.4 、施工過程中要做到上道工序對下道工序負責，不合格的材料不使用，要精益求精，不能敷衍了事，嚴格按“三按”(按施工規范、按操
15、作規程、檢查按標準)生產，做好“三自”和“一控”，不能野蠻施工。4.5.5、 要認真保護產品質量，不但要做好自己的產品保護，也要注意保護其它專業的產品。5 工期保證措施本工程計劃施工日歷天數37d，本工程于2008 年7月26日開工，2008年8月31日竣工。本施工進度計劃按以上時間進行編制，若甲方開工時間延期或其他自然因素延期，則總工期不變，竣工時間順延。為保證工程施工能夠按照工期計劃進行，項目對施工工期采取以下管理措施：7.1 編制切實可行的施工準備工作計劃開工前制定周密的施工準備計劃，對準備工作建立嚴格的責任和檢查制，做到有計劃、有分工、有布置、有檢查，確保工程按期完成。公司全力保證優先
16、安排人力、物力，做好勞動力、材料進場部署，確保工程按計劃完成。7.2 加強質量管理在項目部中，建立周密的質量計劃，推行質量責任制度，加強質量意識，保證工程質量。工程分部分項一次驗收成優，避免工程因質量事故而返工，用高質量保證施工進度計劃的落實。7.3 推動全面計劃管理根據總施工進度計劃制定詳細的月、周計劃；切實保證計劃的科學性、嚴肅性。根據總的進度要求，分公司每月編制進度計劃，在計劃的編制時要充分考慮到各種不利因素的影響，以保證計劃的有效性、可行性，經濟科學性；項目部每周制訂相應的周計劃，如發現周計劃與總控進度計劃相比有滯后現象時，及時采取相應的補救措施，制訂詳細的工期補救計劃，以保證總的形象
17、進度的實現。采用網絡計劃跟蹤技術和動態管理的方法，堅持周計劃內每日工作量保持平衡，周生產協調會，周技術協調會，保證施工計劃的實施。精心組織指揮得力，加強現場的控制協調工作，超前預測，并及時解決好施工過程中可能發生的勞動力、機具、設備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工緊張、有序、有條不紊地進行。為保證計劃的實施，各部門密切配合協調一致，材料、設備供應、勞動力調配，外加工訂貨提前安排，專業施工隊伍的配合等。開工前要認真做好施工前的準備工作，全部臨時設施、材料堆放、機械停放位置要充分考慮各階段施工需要，最大限度避免二次搬運。項目部、施工班組嚴格按施工程序、施工進度計劃和施工規范要求安排施工，上道工序驗收合格后，方可進行下道工序，防止出現不合格品后層層返工的現象。7.4 選用經濟、適用的先進施工機械，采用先進的施工工藝，為實現工期目標。
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