1、公路工程施工工期保證措施 一、組織措施 1、建立施工進度控制的組織體系 建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。項目部由項目副經理統一指揮土建及專業工種之間的施工、協調、調度工作。并以各專業工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統，對每層結構的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。 成立以項目經理為首，以各作業隊負責人為組員的工程領導小組，做到各工種及作業隊統一指揮，協調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。 項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協調，同時根
2、據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。 2、組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。 做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。 3、定期召開生產例會和質量例會 定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好準備。使各專業隊伍有條不紊地按總體計劃進行。 4、積極開展勞動競賽 項目經理部制定工程施工
3、全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結的方法,大力開展施工班組、各業務系統及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。按總體及分階段進度要求確立明確的獎罰標準。嚴格考核，獎罰分明，并做到按月兌現以充分調動管理人員和施工隊的積極性，提高效率，加快進度。 5、制定科學施工進度計劃 以項目總體施工進度計劃中的關鍵線路為控制主線，制訂詳細的是施工作業進度計劃，包括各工序作業進度計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃、設備使用計劃。通盤考慮各種生產要素的合理配置和優化組合，平衡各
4、項資源、材料、機具、勞動力配置，使生產有節奏地均衡推進，實現生產要素的動態管理。按照全面進度管理的原則，不斷反饋和修正實施進度計劃，指導施工。加強資源配置、加快施工進度。二、技術保證措施 1、編制施工進度控制目標實施細則 分階段編制施工進度計劃，分解工程進度控制目標，編制施工作業計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標；協調各施工部門或班組之間關系，做好組織協調工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監控工作；以及采 取有效控制措施，保證工程進度控制目標。 2、編制施工質量控制實施細則 分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系；認真確定分項工程質量控制取有效質量控制措施，保證
5、工程質量控制目標。 3、編制施工成本控制實施細則 分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監控施工成本；全面履行承包合同，減少業主索賠機會；按時結算工程價款，加快工程資金周轉；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。 4、熟悉和審查圖紙 工程開工前，應組織由各參與單位的總工程師、生產技術科、項目經理組織的施工技術人員進行圖紙會審有關資料和圖紙的學習，詳細了解工程的結構特點，對施工班組進行詳細的書面分部分項工程施工圖的技術交底工作。同時根據施工需要編制更為詳盡的施工作業指導書，使工程從開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。 5、編制、審核施工組織設
6、計，并做好技術交底 編制實施性施工組織設計，經監理審核后并交業主審核通過，成為施工的指導文件。自上而下逐級進行交底原則下，項目經理必須直接監督做好對各專業隊的技術、安全等交底。 編制分部(項)工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。 6、優化方案，提高作業水平 不斷優化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業水平降低工程造價,以科技含量確保工期。 7、做好崗前培訓，定期維護機械設備 各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規程。 安排專職機械維修工，做好機械設備的維護、保養工作，確保工
7、程機械、電氣 設備正常進行。 8、采用均衡流水施工 流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。 9、采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，通過施工網絡節點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。 10、采用成熟的道路排水施工新技術，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應
8、用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 11、針對工程材料用量大，部分土工材料需要提前備料的情況，所有材料及半成品按計劃分批分量提前加工進場。 12、合理安排工序，合理安排工序，適時插入緊后工序程。 13、施工期間加強與氣象部門聯系，入場前做好冬雨季和其他特殊氣候的施工準備和作業指導方案。 三、施工準備保證措施 加強與業主、政府職能部門及監理單位的聯系與協調，及時安排進場事宜。 合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業主的協調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續組織進場，以確保工程按期開工。 V 及時進行施工技術準備工作，對深基槽方案、砼配合
9、比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業方案。 選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節假日或季節性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。 四、資源調配措施 1、資金保證措施 本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。 2、材料保證措施 對工程進展影響關鍵的部分材料，如鋼材、砌體、管材等供應的施工材料等周轉材周密安排，超前計劃，供應及時，滿足施工所需。根據招標文件及施工承包合同的要求進行材料物資采
10、購，項目經理部將與業主密切配合，并嚴格按照物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。 開標后5天內向業主提供總量材料入場計劃，在每道工序前7天向業主提出分批量入場計劃，以便業主及監理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。 、項目經理部根據合同中提供的質量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用。 、材料加工和訂貨 根據施工預算的材料分析，各種管材及構(配)件和制品加工要求及施工進度計劃的要求，編制需要量和構(配)件和制品加工計劃，考察生產廠家，簽定管材采購、構(配)件加工合同。 、施工材料供應保障措施 根據本工程所處的地理位置和工
11、期較緊的特點，應采取措施保證材料供應的及時、足量。做到周密安排、超前計劃；除業主提供的料源以外，自行組織足夠的料源儲備；組織運輸工具，保證及時將材料運到現場；加強材料、物資的管理，及時檢驗、維修。 3、機械、設備保證措施 根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現場將投入足夠的施工機械，以滿足道路工程的順利進行。 施工機械將根據工程需要由我單位組織調配，同時保證這些進入現場的設備在 使用過程中的完好性。進場后，我單位將立即對大型設備進行相關的設備基礎施工，設備安裝調試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態。 對于缺少且需用的施工機具，應根據需要量計劃，同有
12、關單位簽訂租賃合同或訂購合同，根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。 根據工程量清單和項目進度計劃，確定每月的勞動力計劃和調配設備計劃。計劃下達至各個環節的負責人，及時檢查和督促，反饋現場實際情況并作出相應調整，以確保每一個步驟到位。 加大資源投入，加強技術力量、優化設備配置，提高施工生產效率，加快工程施工進度；同時針對實際情況作好施工機械設備儲備，防止因為部分機械設備故障而影響施工生產。為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平，大型要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。 4、人員保證措施 信譽良好、素
13、質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項目部將選擇具有豐富施工經驗和技術優良的勞務人員進行本工程的施工，通過項目經理部直接負責管理和全面協調，確保工程按計劃進行。 及時組織勞動力進場，計劃總上場勞動力人數最高峰為295人。五、工序管理保證措施 為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。道路工程盡快同時開展，形成作業面，照明工程緊接插入，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。 全體施工人員都要樹立“安全就是進度”的生產觀念。從項目經理開始就將施工安全做為施工進度控制過程中的重中之重
14、，加大安全管理力度和投入。加強各級安全生產監督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進度的關系，懂得安全施工對保證進度的重大意義。 六、施工進度現場保證措施 1、做好“三通一平” 中標后，盡快組織施工人員做好施工現場水通、電通、道路通暢和場地墊層施工，以保證工程的順利開展。 2、施工現場控制網測量 根據給定永久性坐標和高程，已經按照建筑總平面圖要求，進行了施工場地控制網測量，設置場區永久性控制測量標樁。 3、組織施工機具進場 組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，并應進行相應的保養和試運轉等項工作。 4、組織建筑材料進場 根據建筑材料、構(配)件和制品需要量計劃，組織其
15、進場，進場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規定地點和方式儲存或堆放。 5、制訂試驗、新技術項目計劃 建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術項目，應擬定相應推廣和試驗計劃，并均應在開工前實施。 6、做好季節性施工準備 按照施工組織設計要求，認真落實雨季和高溫季節施工項目的臨時設施和技術組織措施。 7、施工隊伍的準備 根據采用的施工組織方式，對本工程實行專業施工隊伍施工，突出專業化施工。在開工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現場需要，分批進場并在內部備足各類專業的施工操作人員。 8、組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進
16、場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 9、做好職工入場教育和生活后勤保障工作 為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃；各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。 在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等應予全面
17、考慮，應傳達落實，以便充分調動職工的生產的積極性。 10、作業條件準備 向班組進行計劃交底和質量、技術和安全交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。 做好工作面準備：檢查道路是否暢通，施工機械是否安全，操作場所是否清理干凈等。 對材料、構配件的質量、規格、數量等進行訂購，并有相當一部分運到指定的作業地點。 施工機械就位并進行試運，做好維護保養等工作，以保證施工機械能正常運行。 工序的質量。在前道工序的質量合格的才能進行下道工序的施工。 11、建立項目管理制度 按照我單位項目管理文件的統一規定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標
18、準化、制度化、規范化的良性軌道。七、交通措施 本工程場外道路已可滿足運輸需要，道路工程施工期間，尤其在雨季施工期間、混凝土及拌合料的供應需滿足輸送車連續作業的最低需要和加快施工進度的需要。我們將對場外與場區內道路進行全面的效能調度，保證必要的道路通行能力。八、經濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經濟獎罰手段，加大合同管理 力度，確保工程的進度和質量要求。九、安全施工保證措施 全體施工人員都要樹立“安全就是進度”的生產觀念。從項目經理開始就將施工安全做為施工進度控制過程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加強各級安全生產監督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進度
19、的關系，懂得安全施工對保證進度的重大意義。十、 外部環境保 積極主動與業主、監理等部門聯系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。十一、施工協調保證措施 1、施工工作面協調 按照總體施工部署和總平面布置，各施工區段、各專業按照實際情況提供工作面周作業計劃，協調各區段各專業的穿插工作，采用流水施工組織形式，對各區段的內部施工協調。 2、 技術協調措施 在總承包單位的統一安排和協調下，各分項施工單位專業配合做好技術管理工作，對設計圖紙及時進行會審，將圖紙進行深化或細化，在施工過程中，建立快速相應制度，及時將現場發現的設計問題解決，確定合理的技術措施。 十二確保資金投入 招標人支付的預付款、
20、工程進度款為本工程的專款專用資金，不能挪作他用。科學合理使用本工程建設資金，保證各項施工活動得以正常進行。資金使用應根據現場實際進度安排制定資金使用計劃，引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。十三、配合拆遷工作 投標人將配備經驗豐富的專職人員做好征地拆遷工作，做到征地拆遷完成一段， 開工一段。處理好與沿線各單位和人民群眾的關系，積極主動地處理好與建設環境做到有關的糾紛，取得沿線各單位和人民群眾的支持理解，保證施工的順利進行。 十四、組織專業化施工人員配置上將抽調具有路基、路面、排水工程施工經驗的技術和管理人員組成項目部；針對本工程的
21、特點和工期要求，上場專業化施工隊伍，配備足夠的施工人員，確保工期目標的實現。十五、保障物資設備供應上場滿足工期與技術需要的施工機械設備，優化施工機械設備配備，組織機械化作業。建立合理的機械保養、維修體系，保證施工機械的完好率；建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位。十六、實施網絡計劃控制對工程的關鍵項目增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項、分部工程按期完成，在保證施工安全、工程質量的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業，控制作業循環時間。主要的施工機械設備由本單位統一調配，以滿足本標段工程需要。根據施工的進度安排，在該機械使用的前3天到達施工現場，并保證該機械設備的完好性能。在施工過程中，我們將根據具體的施工進度和項目要求進行增加、更新和調整，以達到最優化、最合理的配置，全力滿足施工需要，保障施工生產；同時避免資源的浪費或閑置。施工機械設備進場應充分考慮施工計劃的要求，采用就近調用的原則。12
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