1、污水管溝槽清淤施工方案第一章 工 程 概 況一、工程施工內(nèi)容 本次清淤范圍為K0+024K0+234段污水管道，溝槽開挖寬度為3米，污水管道離道路中線為17米，污水管道管徑為DN500，污水管道坡度為i-6.，由于下暴雨致溝槽被水浸泡，溝槽邊緣出現(xiàn)塌方。二、交通條件 本工程位于建設(shè)路，均有現(xiàn)成的道路通往外界，交通條件非常方便。四、工程質(zhì)量合格 第二章 主 要 施 工 方 法 本工程施工內(nèi)容簡單，主要為溝槽的清淤及回填，清淤主要采用機械配合人工清理的施工方法。 一、施工程序 抽水挖掘機清淤泥 進入下一分段施工（溝槽素土回填） 二、施工方法 1、抽水 暴雨后采用3寸水泵24小時不停的抽水。 2、雨
2、后經(jīng)過3天的日曬后開始清淤，在離基槽約1米位置，采用一臺長臂勾機按每次清半鏟，溝槽邊留工人指揮，槽底人工清理，清理至砂墊層上平。 2、環(huán)境保護與市容衛(wèi)生 施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象第三章 現(xiàn) 場 管 理 組 織 機 構(gòu) 本工程施工現(xiàn)場設(shè)置項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理、施工負責(zé)人（施工隊長）、技術(shù)負責(zé)人、安全員、等骨干人員組成項目部，項目部由單位派出，對單位負責(zé)，對法人代表負責(zé)。一、項目部機構(gòu)設(shè)置 項目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明
3、施工的需要，根據(jù)本工程的特點，項目組織機構(gòu)設(shè)置4個職能科室。二、主要崗位和部門項目部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)分明，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責(zé)如下：項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負責(zé)人，是項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)者。施工負責(zé)人：即施工隊長，負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理推進項目施工。具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃有序地進行。總工程師：負責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各項工程施工組織設(shè)計或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。工程技術(shù)科：負
4、責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計劃有序地進行，確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負責(zé)工程測量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作。安全科：負責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作。三、項目部配備主要人員詳見下表：現(xiàn) 場 主 要 管 理 人 員 表序號姓 名職 務(wù)職 稱聯(lián) 系 電 話1項目經(jīng)理工程師2技術(shù)負責(zé)人助理工程師3質(zhì)檢科長助理工程師4安全科長助理工程師 第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、 質(zhì)量管理體系 1、 組織機構(gòu) 本工程配備專職質(zhì)檢員，并由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員、部門負責(zé)人、施工隊長組成領(lǐng)導(dǎo)小組，班組配有經(jīng)培訓(xùn)的兼職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)。二、 質(zhì)量管理組織措施 1、質(zhì)量控制必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立
5、質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。組織機構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責(zé)任制，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵。總工程師負責(zé)解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)項目部實施質(zhì)量管理方針。2、項目部成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人為付組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對內(nèi)實施質(zhì)量管理，對外實施質(zhì)量保證。3、崗位責(zé)任制（1）總工程師：貫徹落實質(zhì)量方針，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，解決施工中的技術(shù)問題，作好技術(shù)管理工作。（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設(shè)計內(nèi)容，認真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項技術(shù)管理工作，對內(nèi)業(yè)資料進行收集、分類、整理歸檔等工作。 （3）專職質(zhì)檢員：嚴格
6、按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量指導(dǎo)檢查、驗收、督促施工組織設(shè)計內(nèi)容的實施。 4、堅持組織協(xié)調(diào)工作 擬定每周五下午召開一次列會，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊的配合，并對質(zhì)量問題整改進行反饋。 總之，做到質(zhì)量工作時時有人管，人人要負責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn) 三、 質(zhì)量保證技術(shù)措施1、技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)及要求，以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進而確保工程質(zhì)量和工期而進行的一項技術(shù)性活動。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī)范及所需達到的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證
7、措施、安全施工措施等。2、實施過程的質(zhì)量管理河道清淤整治施工必須嚴格按施工圖進行，確保清淤寬度、深度符合設(shè)計要求。施工中須做好施工日記。嚴格執(zhí)行“三檢制”，即班組初檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢。并做好質(zhì)量記錄，征得工程師認可合格后方可進行下一道工序的施工，并及時做好現(xiàn)場簽證工作。四、 質(zhì)量組織管理體系 質(zhì)量組織管理體系項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員試驗員現(xiàn)場有關(guān)各班組操作工人 第五章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全機構(gòu)的設(shè)置堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，工地以項目經(jīng)理為首設(shè)立管理機構(gòu)，具體機構(gòu)設(shè)立為：安全委員會，由項目經(jīng)理任安委會主任，施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人任副主任，各職能
8、部門、專職安全員為安委會成員，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，由安全科科長兼任安辦主任，負責(zé)處理日常安全生產(chǎn)工作，檢查落實安全生產(chǎn)措施，及時消除不安全因素，杜絕安全隱患。二、安全管理體系的建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）安全管理組織體系設(shè)立以施工項目經(jīng)理為主任的安全委員會，負責(zé)施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作。設(shè)置專門機構(gòu)（安全生產(chǎn)辦公室、安全科）和專職安全員具體負責(zé)安全管理業(yè)務(wù)。在施工基層班組，設(shè)置兼職安全員。在建立各級安全組織或設(shè)置專職人員的同時，應(yīng)明確項目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊的安全責(zé)任制，以形成安全生產(chǎn)保證體系。（2）制定安全生產(chǎn)管理措施和生產(chǎn)安全責(zé)任制建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安
9、全管理活動，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實、定期檢查安全責(zé)任落實的情況，及時報告。項目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門的安全責(zé)任a、技術(shù)部門：制定安全措施和方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。b、物資后勤部門：保障安全措施落實的物資供應(yīng)，提供必要的勞保用品；保障職工生活條件，確保健康，建立救護系統(tǒng)。c、財務(wù)部門：保證安全措施項目所需的的經(jīng)費。d、安全管理部門：督促、檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除不安全因素，進行安全培訓(xùn)和教育。安全生產(chǎn)制度的制定a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，用制度的形式明確各級各
10、類人員在施工活動中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負責(zé)，并使責(zé)任落實到實處。b、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，做到獎罰分明。c、安全技術(shù)措施管理制度：主要是防止工傷事故和職業(yè)病危害的安全措施，以及輔助設(shè)施和組織措施的編制、審批、實施的確認等管理制度。d、安全教育、培訓(xùn)和安全檢查制度的制定。e、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程的制定。以文件的形式把安全規(guī)章制度發(fā)到職工手中，立軍令狀、簽責(zé)任合同；始終抓住“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作紅線。搞好安全生產(chǎn)教育，有針對性給施工隊、班組制訂頒發(fā)各項生產(chǎn)操作規(guī)程，對本工程全體人員進行安全生產(chǎn)交底，在工地范圍內(nèi)懸掛安全標(biāo)語，提高工程全體人員
11、的安全思想水平、安全技能和強化安全意識。三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 1、實事求是執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范（1）堅持持證上崗，現(xiàn)場施工機械定崗定員、專人管理，沒有經(jīng)過培訓(xùn)班人員不準(zhǔn)上崗。（2）每道程序在進行技術(shù)交底的同時要進行安全交底，防止安全事故的發(fā)生。（3）堅決反對工程安全生產(chǎn)管理一般化、口號化，要針對現(xiàn)場和周圍環(huán)境可能給施工人員帶來的安全隱患，從技術(shù)上采取措施，嚴密控制，排除不安全因素。（4）不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，搞好干群的關(guān)系，始終抓預(yù)防措施的落實，既可完成任務(wù)，又達到預(yù)期的目的，又保證安全生產(chǎn)，一定要杜絕“硬著頭皮、冒風(fēng)險抓安全”的現(xiàn)象。（5）堅持“四全”動態(tài)管理安全管理不
12、是少數(shù)人的安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會景氣，也不會出現(xiàn)好的管理效果。安全管理涉及生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到全部的生產(chǎn)時間和一切變化的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，只抓住一時一事或一點的安全管理方式，是走過場的和形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。2、 施工現(xiàn)場的安全管理（1）精心做好安全施工組織設(shè)計，優(yōu)化環(huán)境位置做好施工組織，合理安排工程施工，對人、機、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場生產(chǎn)的先決條件，根據(jù)工程所處的位置及地質(zhì)，水文條件、工程結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合施工力量配置情況，制定安全措施，是避免施工中不該損失的
13、首要條件。注意環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響：在自然環(huán)境工作中，由于受周圍條件的影響，如河道中人工清淤的惡臭氣味等因素的影響和陽光的輻射、溫度變化、來回穿梭的車輛對人在勞動中的精神和心理影響較大，在此方面必須控制過度疲勞工作，保持心情舒暢，特別是作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的影響，更要重視解決，保證生產(chǎn)人員的工作狀況處于最佳狀態(tài)。（2）施工現(xiàn)場的安全管理施工前安全措施的落實檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的貫徹落實的檢查，必須在施工前進行現(xiàn)場實地檢查，將安全措施落實到實處。施工過程中的安全檢查：在施工過程中的安全檢查分為一般性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查。一般性檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，
14、為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是了解其專業(yè)性安全技術(shù)狀況所進行的檢查，主要對危險點、物進行專項檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點所進行檢查。施工過程中安全檢查的主要內(nèi)容a、查思想：即時刻檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想，注意職工意識程度。b、查制度：即查制度的落實。c、查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行，安全設(shè)施落實情況。d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效方法，施工過程中要在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，提出整改措施，落實整改時間和人員。（3）加強勞動安全生產(chǎn)保護根據(jù)不同
15、工種配備相應(yīng)的安全防護用品，向參加清淤作業(yè)的所有人員發(fā)放安全帽、手套和相應(yīng)的安全用具；對作業(yè)施工中應(yīng)注意的問題如下： 進入施工現(xiàn)場人員必須強制帶安全帽。 縣空作業(yè)點下方必須設(shè)置安全網(wǎng)、帶。 臨時周邊應(yīng)設(shè)置圍欄或安全檢查網(wǎng)。 在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施工人員受外來車輛意外所傷 注意工地各種機械設(shè)備的機械技術(shù)狀態(tài)，常保養(yǎng)，完好率達95%以上。 注意工地用電管理，線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負責(zé)管理，安裝漏電保護器。（4）定期進行安全檢查，對安全生產(chǎn)工作中有貢獻人員、班組給予表彰獎勵，激勵操作者實行定全生產(chǎn)的自覺性。（5）重視搶險救災(zāi)安全工作工程施工中若遇暴雨洪水的威脅，危險性大，要重視氣候的變化對安全生產(chǎn)的影響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場務(wù)必爭分奪秒搶救，及時排除不該發(fā)生的事，搶救要及時，把損失減少到最低限度，并及時上報。（6）通過各種的安全管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無安全事故發(fā)生。
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