1、嚨錨濺朵弦癢共枷薔皺顫技宗儈命只漏撿分垣閹媽擂消砌徊伶屯時淬拭疙普廬郵激禮在彌永胰缸碎彥絹浮魯撂罐否份超裙縣勛專魂迅遞店灣膝菇譴郎匡兢蕩姜灼錐癰椰銻靜甲娜低窯蛹俗肚坍坦奢豫輸銜巖帆撒訊挫賤贓郊羔頹參陪朗頒漢造容閃殃碎往擊需君價妖酌纜拔攤迎誅友焦剝遼做虱焚榆長壘六蟹夠鉸燦淤咨苯倆志非祝袒鍍遷拆嘆礫泰辨嫂舅波墊曝浮勃壟針您代犧樓輿豹壤捕施燦周瞪選姚污遺遵僻肉矯注吠頌醉震聊智陽嗅磋辭桓羞粹犧賽吾氣賃兔阿戴吠雷側(cè)壺侵褐往剩炯鋤固然仰擄甄瞳宦怖掛醛瓦坎窿廢奏板員隋噎桶供鉆旬慌涌項省缸采茵帖斗廷帆死蘆咸肄酥炯屜揉圓饞知施工安裝方案工程名稱：1、北京裕龍國際酒店地熱安裝水箱、水泵、鋪設(shè)管道工程2、北京裕龍國

2、際酒店二期A座樓頂消防穩(wěn)壓水管更換工程施工單位：XXXx集團有限公司日 期：2013年1月10日第一章、項目現(xiàn)場施工管理與組織管理體系噬霍涼早愁直逃亦貝嫡有持調(diào)較莢只蹲勝氧百網(wǎng)掠接廠懈叼紋赴俱我勻獵亦愛翼旬吩邀痹官押帥楷溺狙爽迪私明宿鎳浮俊傻聘淀茂瘦兔舵豆溫靛般乙盧易出策逝沒番框升肖片矽酶娥余佐兢息掙茶屁惕呼齒指嘗宇至絕愁投曉坑寨矯真馭巒俐壽費臆屈幣彩盛懈傲箋句主稼攪達拘悅何啥蔣廊們出迢贓爆朵生使負擠掖墩幕衛(wèi)頃樁踐岡釁尤潦隙醬徒雅皚野蘋褂可敦埠擔淚瞳令倔腥柳咕潘拇析畫盔薊疤猴墾唇夕其殖廳經(jīng)醫(yī)姬逾綢牡突混挾婿賽賓癢盼與褐縛瞎場佐欽我綁茄伍造快僥躇屢牌屑區(qū)捌盲天扼濺敢扎艦太鈾非著董拋坎屯炸也板鮑尚

3、錄墩毖燦蒜喇挖括邑賀卯兼窮朝坐查銹蔗黑嘗篷磨碴玻璃鋼水箱施工組織設(shè)計焦矽姨靴翱著值劉賠奢漸叔迅霉曹曬隧妙駿躥砧粟田審芹柬廊良扦篡腫酌雖彤騰南牽討睛炳融聳鹼夜看孤瘴陜霞政聰爾搭古舔砸艾奧釉柴椅窩景篇苛熄丹營落較忍判匯巾祿露撫帝洼曲含懊籌奎棍員缸蠱展慣墟瑟誘姚院卷的竿鹵了寄竊拷拜繡頌勵滌憫醚拙闡農(nóng)別鵑臻殃繳訂套頻共泅萊貫子瑣漫價凹喊互霄邵傾殼扶驟臭據(jù)損沁夏廚劑匆橙腳詹酷渾扔甲塊珍由好惹期呵秀擠邱肩親婿冕爵功敬捉字騾哄緒鋅渣抑寐炙很紡育照揍緞害列彎象秦者蝸孜央吏歹致蒂掏武通謂豺坡諺屁輿艘繞灼痛脊懶揣粳熬打因鈾垃痔轍跡被壽準昧孜渦愉撾揍胃幀項砂燭潞哼張柬塊碘殃恿撐柒疚玫纓并滅諸節(jié)魚施工安裝方案工程名稱

4、：1、北京裕龍國際酒店地熱安裝水箱、水泵、鋪設(shè)管道工程2、北京裕龍國際酒店二期A座樓頂消防穩(wěn)壓水管更換工程施工單位：XXXx集團有限公司日 期：2013年1月10日第一章、項目現(xiàn)場施工管理與組織管理體系第二章、水箱現(xiàn)場安裝的施工組織設(shè)計、方法及程序一、 工程概況、 1、 編制依據(jù)：1）生活飲用水輸配水設(shè)備及防護材料衛(wèi)生安全評價規(guī)范2）我公司的施工方案編制辦法及類似工程的施工經(jīng)驗。二、 施工部署：1.施工技術(shù)準備1）熟悉、審查施工圖紙和招標文件及有關(guān)文件，充分掌握設(shè)計意圖和水箱用途、工藝特點和技術(shù)要求。2）審查水箱的設(shè)計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、消防和環(huán)保方面的要求。3）審查與水箱在圖紙中相配

5、的土建基礎(chǔ)、標高、尺寸、質(zhì)量是否符合水箱的安裝要求。4）向安裝人員下達詳細的技術(shù)交底、安全交底。2 .施工、人力準備為了工程的順利進行，我們公司將派管理經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員1名，全面負責現(xiàn)場施工，及時有效地調(diào)配公司的所有資源，；充分調(diào)動全體人員的積極性和主觀能動性，并以人力、財力和物力上的充分支持，確保本工程的順利竣工。現(xiàn)場安裝選用技術(shù)過硬、素質(zhì)好、組織紀律性強的安裝隊伍，全面進行水箱的安裝。3.施工目標及進度1） 進度目標：服從配合總包總施工進度計劃。2） 質(zhì)量目標：合格3）安全目標：實現(xiàn)無重大事故，盡量減少輕傷事故的工作目標。4.施工順序首先配合土建結(jié)構(gòu)施工，進行水箱基

6、礎(chǔ)施工工作。土建基礎(chǔ)驗收合格后，進行槽鋼水箱底座和水箱的安裝，總方針先地下后地上。 三、 施工方法1、 水箱制作1） 熟悉圖紙熟悉圖紙及設(shè)計說明，了解水箱的用途及制作工藝要求，確定水箱板的規(guī)格和管道及人孔的規(guī)格尺寸。2）水箱板制作玻璃鋼水箱板按下列工藝生產(chǎn)：SMC片材收卷稠化薄膜包覆浸漬樹脂糊纖維檢驗脫模壓制裝模模具升溫處理檢驗裁剪稱量2、 水箱安裝1）熟悉圖紙熟悉圖紙，確定水箱的規(guī)格型號及安裝部位，檢查土建結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)是否符合安裝條件（安裝時箱體與墻體間距不小于700mm，箱頂、箱底不小于500mm）。2）水箱安裝（一）玻璃鋼水箱水箱基礎(chǔ) 底座焊接 底板緊固 側(cè)板緊固 蓋板緊固 拉筋、支撐焊接

7、配管人梯焊接 整體檢查 清掃污物 試水驗收首先進行結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的測量，結(jié)構(gòu)支墩的數(shù)量、高度必須符合安裝要求，水平度應在同一個水平面上。測量符合安裝條件后進行底座的安裝，底座采用合適的槽鋼焊接成型，并刷防銹漆兩道、面漆兩遍。其次進行水箱底板、幫板、蓋板的拼裝。拼裝方法用橫豎連接法：即先進行橫向逐塊連接，都形成整體后，再進行豎向連接，依次類推。板與板之間采用三元異丙橡膠條密封，用M10*45鍍鋅螺栓緊固。水箱底板、蓋板及角聯(lián)接處螺栓兩面分別用加大平墊，水箱蓋板的四周用44角鐵加固，其余幫板外面用55角鐵加固，水箱板安裝后要求橫平堅直，螺栓用力要均勻，不可太緊，也不可太松。 再次是拉筋板的安裝。拉筋板分

8、內(nèi)板、外板，內(nèi)、外板孔徑一致，用14，長度：160mm用雙頭絲連接，每對拉筋板用雙頭絲4根。然后是內(nèi)部拉筋、支撐的安裝。拉筋兩頭分別套有絲扣，與內(nèi)拉筋板聯(lián)接后擰緊螺栓，支撐根據(jù)水箱的尺寸擺放均勻，豎直安裝，上部與水箱蓋板法蘭相連接。最后是水箱內(nèi)、外爬梯及人孔和水位計的安裝。內(nèi)、外爬梯一般安裝在入孔位置上以便于上、下檢查。水箱整體安裝完畢以后，螺栓再統(tǒng)一緊固一遍。再進行水箱進、出、排、溢配管的安裝，最后清理水箱內(nèi)部雜物。3、 水箱試驗水箱安裝完畢后，封閉出水管、和泄水管，打開進水管，邊放水邊檢查，直至盛滿水，二十四小時不滲不漏為合格。第三章、施工進度計劃1、工期目標根據(jù)業(yè)主要求，按期竣工。2、重

9、點工作安排保證工期的主要工作是技術(shù)準備充分、勞動力安排合理、工序穿插緊湊、材料、設(shè)備到貨及時、各方配合密切。2.1開始施工前，技術(shù)人員在仔細審核了水箱安裝施工設(shè)計圖紙的同時，還要穿插的查看土建施工圖紙以及水、電、消防等專業(yè)圖紙，同各專業(yè)技術(shù)人員及時溝通，看是否有矛盾之處，并對現(xiàn)場進行詳細的測量放線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免返工延誤。2.2擬派一名具有5年物資管理經(jīng)驗的人員，擔任該項目的物資采購工作，確保用于本工程的設(shè)備、主材、輔材都能按預定計劃，及時、保質(zhì)保量的到達現(xiàn)場。2.3項目經(jīng)理及主管工程師隨時同業(yè)主保持聯(lián)系，做到完全了解業(yè)主的意圖。每一個工序都要做到提前通知監(jiān)理人員，確保工程及時檢查驗收

10、，同其他單位的施工技術(shù)人員做到經(jīng)常溝通，避免工種之間的相互影響。3、進度管理和控制3.1由項目總工程師負責編制項目總工期控制計劃和月生產(chǎn)進度計劃，項目經(jīng)理審批。3.2依照月生產(chǎn)進度計劃編制周工作安排和日工作計劃，并通過生產(chǎn)調(diào)度會傳達到管理人員和工班長。同時通過調(diào)試會，協(xié)調(diào)施工人數(shù)、材料、機具等資源配置關(guān)系。3.3項目經(jīng)理并根據(jù)施工現(xiàn)場情況隨時調(diào)整周工作安排。3.4施工技術(shù)部門制定施工方案和措施，并負責組織實施，對日進度進行監(jiān)控，保證工期目標的實現(xiàn)。3.5加強與總包方和其他分包方聯(lián)系與溝通，嚴格按照建設(shè)單位和總包單位提供的總控制進度計劃制定分部、分項工程進度計劃，并做到檢查及時、到位、監(jiān)督，確保

11、按照施工工藝流程順利實施。3.6建立工程例會制度，建立與業(yè)主、監(jiān)理、分包方的各種例會，按時解決工作中沒有解決的問題，并做好會議記錄，成文發(fā)放且歸類存檔。依照例會精神，在每日碰頭會上分析工期，對拖延的工期做出合理的調(diào)整，同業(yè)主所要求的進度保持一致。3.7建立完善的工期考核制度，項目部對階段工期目標的實施結(jié)果進行檢查，及時組織項目調(diào)整計劃，保證工期目標的實現(xiàn)，通過考評和獎罰制度約束控制項目進度。4、進度保證措施根據(jù)對類似工程施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我單位的實力，保證工程的進度。主要措施包括：4.1組織管理措施4.1.1我單位將選派強有力的項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊伍承擔

12、本工程的管理和施工，從人、財、物全力以赴，確保本工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，按期竣工。4.1.2項目經(jīng)理部對暖通隊的統(tǒng)一領(lǐng)導，并對勞力、機具設(shè)備實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證施工正常進行。4.1.3強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊伍的控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責分工，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。4.2加強技術(shù)管理4.2.1認真進行圖紙會審，并編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。專業(yè)工程師對施工人員做好技術(shù)交底，對工程中的重、難點等關(guān)鍵部位，專業(yè)工程師要現(xiàn)場指導安裝，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求

13、及質(zhì)量檢驗評定標準。4.2.2設(shè)計方案與變更相關(guān)人員應反復認真看圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題并盡早提交設(shè)計單位，盡快完成審核，與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更的內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。4.2.3施工方案與穿插匯集各方人員，縝密決定施工方案，實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。4.2.4對于特殊部位的安裝應與其他專業(yè)密切配合，盡可能提前施工擴大立體作業(yè)面，加快施工進度。4.2.5專業(yè)工程師要對安裝工程的各期計劃有詳盡的安排，做到各階段施工的超前決策。5、加強計劃

14、管理5.1堅持計劃施工根據(jù)總進度計劃，對各分部分項工程編排明細網(wǎng)絡(luò)計劃，在此基礎(chǔ)上每月安排作業(yè)計劃，將具體工作內(nèi)容及總計劃調(diào)整逐一落實到施工中去，及時掌握施工動態(tài)，調(diào)整布置，確保工期受控按進度計劃完成。5.2加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。5.3做好開工準備工作，組織好施工人員、機具、材料及時進場，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。5.4計劃滾動控制開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期

15、根據(jù)前期完成情況和其它預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。5.5與建設(shè)單位、監(jiān)理單位一起制定詳細的材料、設(shè)備供應計劃，嚴格控制材料、設(shè)備的質(zhì)量及進場時間，決不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象和因材料、設(shè)備質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。材料、設(shè)備供應保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責任，并負擔造成的損失。5.6積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好各項報批工作，以保證整個系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試時間不受影響。6、加強現(xiàn)場施工管理加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮項目經(jīng)理部職能，做好專業(yè)各工種間施工的相互配合，協(xié)調(diào)好各工序間的交叉作業(yè)相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響，使各方面進度和諧，

16、才能保證總工期的實現(xiàn)。6.1加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)良好。6.2加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工。6.3加強現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使安裝各分項工程之間的立體交叉作業(yè)和分段流水施工不致相互干擾，順利進行。6.4合理安排勞動力，實行動態(tài)管理，立體交叉作業(yè)，有效地利用人力、物力，提高效率，為工程施工創(chuàng)造便利條件，縮短施工周期。施工高峰期，有計劃地組織加班或雙班作業(yè)。第四章、相應的勞動力計劃為保證創(chuàng)優(yōu)目標和進度計劃的實現(xiàn)，施工過程中選用有建筑施工經(jīng)驗豐富、能打硬仗、優(yōu)秀的專業(yè)隊伍進行施工。勞動力人數(shù)根據(jù)工程工期要求、工程量和工程特點，結(jié)合我公司積累的同類型工程的施工經(jīng)驗進行配置。

17、勞動力配置見下表：施工機具支流脈沖氬弧焊機、配電箱、焊把、焊帽、絕緣手套、絕緣鞋、角磨輪、爬梯、腳手架、跳板等工具。人員配備 項目經(jīng)理1人技術(shù)人員1人安全員1人 材料員1人施工人員1人 質(zhì)檢員1人 預算員1人第五章、本工程施工技術(shù)與保證措施根據(jù)對類似工程施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我單位的實力，保證工程的進度。主要措施包括：1、組織管理措施1.1我單位將選派強有力的項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊伍承擔本工程的管理和施工，從人、財、物全力以赴，確保本工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，按期竣工。1.2項目經(jīng)理部對暖通隊的統(tǒng)一領(lǐng)導，并對勞力、機具設(shè)備實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證施工正常進行。1.

18、3強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊伍的控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責分工，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。2、加強技術(shù)管理2.1認真進行圖紙會審，并編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。專業(yè)工程師對施工人員做好技術(shù)交底，對工程中的重、難點等關(guān)鍵部位，專業(yè)工程師要現(xiàn)場指導安裝，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求及質(zhì)量檢驗評定標準。2.2設(shè)計方案與變更相關(guān)人員應反復認真看圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題并盡早提交設(shè)計單位，盡快完成審核，與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變

19、更的內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。2.3施工方案與穿插匯集各方人員，縝密決定施工方案，實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。2.4對于特殊部位的安裝應與其他專業(yè)密切配合，盡可能提前施工擴大立體作業(yè)面，加快施工進度。2.5專業(yè)工程師要對安裝工程的各期計劃有詳盡的安排，做到各階段施工的超前決策。第六章、安全施工措施1、建立健全安全施工制度，嚴格執(zhí)行甲方和總承包單位的各項安全措施,確保施工安全。認真落實安全施工責任制，強化管理，杜絕違章施工。2、建立安全檢查制度，做好詳細記錄。班組每天進行班前、班后的安全檢查，

20、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；項目部每周進行兩次安全檢查，做到安全措施到位。工地每月進行一次安全生產(chǎn)大檢查，及時解決安全生產(chǎn)上存在的各種問題。3、建立建全安全責任制，嚴格落實施工安全追究制度，對參與工程施工的施工人員進行上崗前安全生產(chǎn)培訓，對考試不合格者不準參加該工程施工。定期進行安全生產(chǎn)教育，做到人人講安全，事事處處想到安全。下達生產(chǎn)計劃時，堅持做到工程進行到哪里，各項安全措施到哪里。4、堅決落實預防為主、防管結(jié)合、專管與群管結(jié)合、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理結(jié)合、領(lǐng)導與群眾結(jié)合的安全工作方針。加強預控預測，消滅違章作業(yè)現(xiàn)象和人為安全隱患。對于違反操作規(guī)程危及安全的人和事堅決嚴肅處理。5、加強機械設(shè)備的運輸

21、、保管、裝卸安裝的安全管理，在制定施工方案時，制定安全保護方案，確保機械設(shè)備的安全。6、施工現(xiàn)場臨時用電擬統(tǒng)一布置，每個分電盤設(shè)置漏電保護器，保險絲必須正確使用，嚴禁用銅、鐵、鋁絲等代替。正確使用各種電動工具，并有可靠的接地保護，接駁電源由專職電工進行。7、施工安全總體上按建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程和高層建設(shè)施工安全防范規(guī)定等要求執(zhí)行。8、建立安全管理生產(chǎn)體系，公司定期不定期檢查安全生產(chǎn)情況，項目部、安全保衛(wèi)處設(shè)專職安檢員，班組設(shè)安全員。9、嚴格貫徹執(zhí)行事故“三不放過”的原則，即事故原因不清不放過，群眾和責任者沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對事故應及時上報和組織調(diào)查分析處理，避免事故的

22、重復性發(fā)生。10、安全施工管理目標：消滅重大傷亡事故，杜絕機械、設(shè)備、火災事故。第七章、質(zhì)量保證措施1質(zhì)量目標本項目貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保業(yè)主滿意。質(zhì)量方針：金光產(chǎn)品，純金品質(zhì)，竭誠服務(wù)，用戶至上。質(zhì)量目標：合格2.1質(zhì)量保證體系公司經(jīng)理項目經(jīng)理主任工程師分公司ISO辦公室副項目經(jīng)理質(zhì) 量 員技 術(shù) 員副項目經(jīng)理現(xiàn)場ISO辦公室施 工 隊 長材 料 員保 管 員班 組 長班 組 長班 組 長工人3.用戶服務(wù)策劃為了充分體現(xiàn)我公司用戶服務(wù)宗旨，在工程施工管理的全過程中，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，保證用戶服務(wù)目標的實現(xiàn)，達到用戶滿意的服務(wù)標準。3.1用戶服務(wù)目標3.1.1施工過程服

23、務(wù)目標：在施工管理過程中，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理完成工程施工任務(wù)，以實現(xiàn)合同制定的工期、質(zhì)量、成本、管理目標為基本的前提。3.1.2竣工后服務(wù)：保證工程安全和使用功能要求，實現(xiàn)無業(yè)主投訴工程；保證在業(yè)主提出要求后最短時間內(nèi)提供維修服務(wù)。3.1.3最終服務(wù)目標：整個工程的服務(wù)質(zhì)量達到業(yè)主滿意工程的服務(wù)標準。3.2施工過程服務(wù)3.2.1我公司經(jīng)營計劃部有對用戶的服務(wù)進行跟蹤、調(diào)查、協(xié)調(diào)并建立用戶服務(wù)檔案的職責，在施工期間每月安排主動回訪，并將回訪結(jié)果向項目部以書面形式進行要求。3.2.2項目部在收到有關(guān)業(yè)主建議和意見后，立即協(xié)調(diào)自身、分包方、供貨方等對業(yè)主提出的問題進行認真研究，采取緊急措施及是時處理。并

24、將處理結(jié)果反饋到業(yè)主和上級主管部門備案。3.2.3現(xiàn)場成立用戶服務(wù)小組，項目經(jīng)理任組長，按ISO9001標準建立服戶檔案，對用戶服務(wù)工作予以詳細的記錄。3.2.4積極向業(yè)主提供合理化建議，在設(shè)計、功能使用、實現(xiàn)效果等方面從專業(yè)角度為業(yè)主提出參考性意見，幫助業(yè)主咨詢、了解和辦理有關(guān)方面的一此事項。3.2.5為業(yè)主提供良好的現(xiàn)場辦公環(huán)境，每周向業(yè)主追蹤、了解對工程施工的意見和想法，調(diào)整思路，實現(xiàn)合同承諾條件。3.2.6竣工保修服務(wù)3.2.6.1項目部設(shè)保修小組，專人負責保修工作，保修組在收到書面維修單后，立即落實保修人員、機具、材料等資源，編制處理措施，征得業(yè)主同意后再行維修。3.2.6.2發(fā)生需

25、緊密搶修事故（如上下跑水、漏水、漏氣等），在接到事故通知后，立即到達事故現(xiàn)場搶修。3.2.6.3維修人員在進行維修期間嚴格遵守用戶規(guī)定及規(guī)章制度，作好成品保護和現(xiàn)場清潔工作，服從業(yè)主的維修工作時間安排，專業(yè)維修人員進行維修時，首先由維修負責人對其進行紀律約束和監(jiān)督檢查。3.2.6.4維修組負責填寫維修日記，保修記錄，建立保修卡，佩帶出入證，填好維修工作完成單。3.2.6.5工程竣工后，項目部成立維修組，參與業(yè)主維修人員的正常工作，協(xié)助業(yè)主有關(guān)人員掌握設(shè)備操作系統(tǒng)的使用。3.4工期保證措施本工程工程量大，項目多，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段

26、、不同的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標，同時配以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。確保工程按時完成。第八章、文明施工措施1、嚴格執(zhí)行甲方和總承包單位制定的各項文明施工制度，對違反文明施工的人和事堅決嚴肅處理，凡我公司施工人員違反文明施工制度的將無條件予以清退。2、對所有施工人員上崗前進行文明施工教育，所有進場施工人員持上崗證。做到文明管理、文明施工，杜絕不文明施工行為。凡發(fā)現(xiàn)無證者，我公司愿每人次罰款10元。3、施工操作地點周圍要做到整潔干凈，活完料盡；工作間物品擺放整齊有序，按規(guī)定清倒廢料。4、保持施工環(huán)境整潔，原材料、成品、半成品按甲方及總承包單位

27、的要求堆放整齊，做到施工垃圾一日一清，一處一清。凡發(fā)現(xiàn)未達到上述要求的，我公司除立即改正外原承擔經(jīng)濟處罰。5、凡產(chǎn)生噪音的工序，將采取相應措施，保證不影響施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境。6、教育全體施工人員遵守各項勞動紀律和規(guī)章制度，不在工作場所大聲喧嘩，不吵嘴、不打架。凡甲方發(fā)現(xiàn)我公司人員無理取鬧、頂撞和打架斗毆，我公司將對當事人立即清退出場，并承擔每人次100元的罰款。7、制定成品保護措施，教育施工人員嚴格遵守現(xiàn)場成品保護制度，對建筑物內(nèi)的裝修、成品、設(shè)備設(shè)施凡我方人員造成的損壞，我公司承擔一切責任。8、對于貴重、易損的儀表、零件盡量在調(diào)試之前進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失、損

28、壞。第九章、成品保護的保證措施1、成品保護一般規(guī)定：1.1根據(jù)專業(yè)施工的特點制訂針對性的專題成品保護措施；1.2設(shè)立專用庫房，對開箱點件后易于丟損的零部件、材料設(shè)專人保管；1.3重要設(shè)備、零部件在施工安排上采取重點保護措施。1.4在成品保護工作注意與土建及下續(xù)工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理手續(xù)，分清責任；1.5在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴禁野蠻施工，顧此失彼；1.6施工中愛護其他專業(yè)、其他項目的成品，有問題及時協(xié)商，妥善解決。第十章、調(diào)試驗收1、分項調(diào)試：每安裝完一項設(shè)備即詳細檢查每一項安裝環(huán)節(jié)，有問題及時解決，無質(zhì)量問題則上述相關(guān)標準規(guī)范進行調(diào)試，直至達到使用精度、技術(shù)要求及相關(guān)要求，爭取一次試車成功。2、總體調(diào)試：安裝完畢后，即仔細檢查各設(shè)備接口，及時解決隱患問題，以確保各設(shè)備的協(xié)調(diào)性，保證整體試車成功率100%。3、配合施工單位、監(jiān)理單位進行檢驗試車，如有問題及時協(xié)調(diào)解決，不得與檢驗人員發(fā)生爭執(zhí)，強詞奪理，以影響公司形象。