1、 第一部分、編制依據一、編制說明本施工組織設計是專為車間地坪工程投標使用。二、編制依據、業主單位提供的本工程的施工圖紙。、施工現場地理環境和道路交通現場。、建設部發布的建設工程施工現場管理規定、建設工程質量管理條例和蘇州市城建建設的有關規定。、現行的工程建設強制性標準、技術規范和安全規程。、現行的施工質量驗收規范和操作規程。、施工單位綜合經濟實力、人員素質、管理水平、機械設備管理能力和項目部人員狀況。第二部分 工程概況 一、工程特點本工程為車間地坪及地溝工程.（詳見業主提供的施工圖紙） 第三部分 施工部署一、施工現場組織管理1、項目部技術管理力量配置與管理網絡該工程按項目法組織施工，委派具有豐
2、富施工管理經驗與扎實理論知識的項目經理組織施工，建立由項目經理領導,形成一個項目經理到作業班組的質量管理網絡。 本工程如果中標，我們將嚴格遵循施工合同要求，加強協調控制；一方面繼續發揚在管理中已取得的經驗，另一方面嚴格按照建設工程合同界定的職責和義務，集中優勢，精心組織嚴格管理，確保工程承諾的實現。2、勞動組織與勞動力分配計劃1）、本工程使用的技術工人為我單位合格勞務分承包方，決不私招亂雇，以確保施工隊伍有較高的技術素質。 2）、本工程對各級人員實行經濟責任制，具體明確其責、權、利關系，以充分調動各層次人員的積極性。 3）、專業班組作為工程項目具體實施單位，制定獨立的人、財、物消耗定額；實行計
3、件工資，并與施工質量掛鉤。項目經理部統籌安排整個工程項目的人力、物力、財力的平衡調度，監督項目部的施工質量、安全、進度，正確選擇施工方法。第四部分 專項工程施工方案一、施工機具除使用隨搗隨抹混凝土地面的常規機具處，另準備以下機具。(1)泌水工具：橡皮管或真空吸水設備。(2)平整出漿工具：中間灌砂的150鋼管，長度大于地模寬度500mm以上，兩端設可轉動拉環。(3)墁光機：加拿大生產，底盤為四葉鋼片，可通過調整鋼片角度（用于較軟面層時角度小，用于較硬面層時角度大）壓光地面面層。(4)平底膠鞋：混凝土初凝后使用；防水紙質鞋或防水紙袋；面層葉片壓光使用。二、施工組織以500m2/d為準，除澆倒地面混
4、凝土常規配備的人員外，還需配備以下施工人員：混凝土整平5人，材料運輸3人，墁光機施工3人，鏝刀修平3人。依以上標準, 連續不間斷施工,67臺抹光機及配備相應的人員，可完成2000m2/d 。三、施工準備（1）車間內填土整平，夯實;地坪下道渣墊層用壓路機壓實。（2）在車間四周墻壁,柱壁用水準儀標出混凝土層標高.（3）按設計標高設置模板（鋼模板或槽鋼），用水準儀隨時檢測模板標高，對偏差處用楔性塊調整。（4）根據規范要求，按縱橫軸線分倉分格縫。（5）混凝土所用碎石最大粒徑30mm，水灰比和坍落度應盡可能小。（6）混凝土標號不低于30號，現場塌落度在75100毫米之間。四、工藝流程 道渣墊層碎石墊層鋼
5、筋綁扎混凝土結構層原漿磨面刮尺刮平木抹子槎平、壓實鋼抹子壓光(三遍)養護。五、操作要點5.1 標高控制依建筑物結構基準墨線（如墻面50cm線），用水準儀在地坪澆筑區域內定出混凝土預定澆筑厚度，設置水平高程標記，并認真復核，控制最大凹凸偏差在3-5mm以內。5.2 碎石采用質地堅韌,耐磨的扎碎花崗石,軟硬不同的石料不能混用.碾壓采用雙輪壓路機,以先慢后快,先輕后重為原則.5.3 鋼筋 本車間地坪采用 8150單層雙向及 16150雙層雙向鋼筋.5.4 混凝土澆筑（1）混凝土澆筑前灑水使地基處于濕潤狀態。為減少泌水，應控制水灰比和坍落度，商品混凝土利用溜槽配合人工卸料，宜采用泵送。（2）混凝土盡可
6、能一次澆筑至標高，局部未達到標高處利用混凝土料補齊并振搗，嚴禁使用砂漿修補。使用平板振搗器振搗，并用磨漿機和特制的鋼滾筒多次反復滾壓，柱、 邊角等部位用木抹拍漿。混凝土刮平后水泥漿浮出表面至少3 mm厚。（3）混凝土澆筑完畢，采用橡皮管或真空設備除泌水去，重復兩次以上后開始耐磨材料施工。耐磨材料施工前，中期作業階段施工人員應穿平底膠鞋進入，后期作業階段應穿防水紙質鞋進入。5.5 表面修飾及養護(1)水泥砂漿面層在埋設管道等局部減薄處，必須采取防止開裂措施，符合設計要求后，方可繼續施工。(2)水泥砂漿應隨鋪隨拍實，并用木抹子由邊向中，由內向外搓平，壓實后退操作。將砂眼、腳印等消除后， 再用靠尺檢
7、查平整度。 （3）墁光機作業后面層仍存在抹紋較凌亂，為消除抹紋最后采用薄鋼抹子對面層進行有序、同向的人工壓光，完成修飾工序。（4）地坪施工5-6小時后覆塑料薄膜防止引起開裂。（5）地坪面層施工完成24小時后即可拆模，但應注意不得損傷地坪邊緣。（6）完工5-7d后宜做切割縫，以防不規則龜裂，切割縫間宜為6-8m（一般根據車間柱距離確定）。切割應統一彈線，以確保切割縫整齊順直，切割深度應至少為地坪厚度的1/5.填縫材料采用預先成型或切割的彈性樹脂等材料。第五部分 協調配合與管理 本公司作為承建單位；在施工中堅決服從業主、監理的檢查、指導，對工程質量、工期及安全向業主全面負責。一、與其他單位的主動配
8、合 、在第三方未進場前，積極妥善地保管好業主所訂的材料。 、妥善安排工序。、在具體的分項工程施工中，主動與其他分包單位進行工序、機具、人員等方面的配合、支援。4、及時組織召開協調會，解決存在的問題。 二、與業主、監理單位的配合協調1、無條件服從業主、監理工程師的檢查、監督。2、與業主、監理每周一次工程例會，及時解決施工中存在的問題。 3、提前提供總計劃，每星期向業主、監理呈報本星期完成工作量情況，下星期施工計劃與材料使用計劃，以便于業主、 監理的工作安排及材料組織。我方自購的材料、設備均報請業主、監理共同考察把關。4、認真做好工程資金使用工作，在業主建設資金短期不能到位的情況下，自行適當調拔，
9、確保工程順利進行。三、和水電及設備安裝單位的配合 1、本工程專業交叉作業多，安裝必須在土建進度計劃指導下進行，相互創造條件。 2、配合預埋施工階段：預埋不得隨意傷損建筑鋼筋，認真熟悉圖紙，預先協調與其他單位的矛盾，嚴防預埋（留）遺漏，修改對設計增加部分均須在其土建面層施工前完成。 3、高峰施工期間，組織力量 施工，充分利用時間差，組織立體交叉作業，確保安裝與土建同步。4、用電及場地利用配合：劃區堆放，統一管理，相互配合，共創條件。第六部分 工程進度、質量、安全、文明一、施工進度保證措施1、進度保證措施 為確保工程按計劃順利完成，根據網絡計劃，結合工程特點，合理安排各分部分項施工順序及相關單位協
10、作配合，制定切實可靠的進度控制保證措施，在組織措施、合同措施、技術措施，施工現場措施等方法上動腦筋、想辦法，加強管理；保證按期完成，力爭提前竣工。 1）、組織措施：a選具有開拓精神，多次創市優及文明工程的建設部核定的優秀的項目經埋負責施工管理。選擇技術熟練的隊伍進行施工，實行網絡法施工；強化內部管理，抓住主導工序；安排足夠的勞力，組織兩班作業。 b組織能打硬仗的隊伍，制訂獎勵政策，開展勞動競賽，充分發揮白天勞動效率。 C項目經理部每周堅持施工生產例會，詳細安排各分項工作會。與業主每周一次工作例會，及時解決工作中出現的問題，確保工程順利開展。 2）、配合措施： a項目經理部與業主密切配合，建立與
11、業主、監理等各方面的工作例會，及時解決施工中出現的問題，共同克服不利因素對質量、工期的影響，如圖紙供應不及時，圖紙變更，工程量增減，甲供材料不及時等不可預見因素，隨時調整計劃，以控制總計劃。3）、物質措施： A、項目經理部積極組織調配好施工機械及周轉材料機具，保證材料型號符合、數量準確、性能優良、進場時間準確，充分滿足各工序對施工機械的要求，并在施工中做好保養工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應的配件，做到萬無一失。 B、現場材料供應多渠道、多方式地進行材料的采購，儲備與串換；與建設單位材料科密切配合，充分考慮有關材料的加工生產周期，提前明確甲供材料的供貨時間，對進貨及時組織驗收。把不
12、利工程進度的因素減少到最小程度。4）、經濟措施： a項目經理部認真做好經濟、成本控制工作。對施工成本做到事前預控，事中控制，事后分析。建立項目成本控制責任體系，與各職能部門，施工班組簽訂成本承包責任書，予以監督執行。 b項目經理部認真做好工程資金使用，做到專款專用，在業主資金不能到位的情況下，乙方自行適當調撥，確保工程順利進展。 C項目經理部與各專業分包單位在文明施工、工程質量、工程進度、安全情況、環境衛生等方面制訂獎罰細則，共同遵守，做到獎優罰劣，確保工程順利進行。 5）、信息管理措施：項目經理部建立信息情報室，及時收集、掌握有關建設工程的法律、法規、政策，并及時下發、宣傳。特別對工程造價、
13、工程質量監督等方面予以認真對待，設微機對工程的進度、質量、安全納入電腦控制，保證有關信息及時準確傳達到相關人員，使工程質量進度得到全面控制。二、工程質量保證措施1、質量管理組織網絡與管理體系該工程的質量管理在政府質監部門，建設單位等共同指導下，以施工單位項目經理部為質量管理核心，成立創優工程小組來具體實施質量管理的目標和措施。工程質量管理體系如下所示：、優質質量目標實施計劃該工程的質量目標為確保合格，實際施工中，檢查驗收必須提高要求，主要目標計劃如下： 1）、觀感得分90%以上； 2）、質量保證資料齊全； 為了保證目標的實現，待中標后將目標進一步細化到各個分項工程，并報業主審定以便更好地控制。
14、3成品保護措施1）地面工程施工階段 a在地面綁扎鋼筋過程中，應加以保護，防止變形，且堆放整齊，防止銹蝕和人為踩踏。綁好的地面鋼筋，澆筑砼前用馬凳支撐。 b模板工程要嚴抓定位、定點作業關，并逐層調整檢查。不得碰撞、沖擊組裝好的模板。 C施工人員在施工過程中對安裝預留（埋）的管線、孔洞應加以保護，嚴禁人為的堵、埋等野蠻行為發生。4、文件與資料管理1）施工期間管理資料員按照本公司文件和資料管理規定，在項目工程師領導下工作，施工期間負責所有往來文件的收發與傳遞及分類整理保管工作。 2）本工程必須遵守主要規范、標準（輔助規范未列）3）竣工移交資料目標 工程交工后，資料員負責在一個月內完成文件分類整理、裝
15、訂和移交工作，移交主要文件資料有施工技術管理資料、工程質量保證資料、工程質量評定資料三個部分， A、 施工技術管理資料 B、質量保證資料C、工程質量評定資料三、安全生產與文明施工保證體系1）安全生產與文明施工目標 安全生產目標：死亡與重傷率為零，千人負傷率小于03， 杜絕火災事故發生，現場管理達標（標準化合格現場）。 文明施工目標：堅持文明施工長效管理爭創蘇州市標化工程。2）安全文明管理組織網絡與保證體系 根據上述目標和管生產必須管安全，安全第一，預防為主，動態控制與全面控制的原則，成立由項目經理負責的安全文明施工管委會，上下形成網絡，并指定項目副經理具體負責日常安全工作，學習貫徹國家及地方有
16、關安全、勞動保護方針政策，建立健全安全施工管理制度，落實安全生產責任制與措施，組織職工安全教育，定期召開會議，經常巡視現場，檢查實施情況，及時消除隱患，其管理組織網絡如下：公司安全科項目經理為首的安全文明管委會各職能科室專職安全員各專業工種安全員工程施工總體安全安全保證體系如下：公司安全科項目經理為首的安全文明管委會項目工程師機管員安全員 施工員安全檢查監督整改職工違章教育處理安全資料臺料積累機電設備檢查保養維修機電安全使用制度落實起重電焊班組安全教育編制安全技術方案安全設施設備驗收特殊施工安全交底施工生產安全交底施工過程安全監督各班組的安全教育作 業 隊聽從管理人員指揮遵守安全生產六大紀律
17、加強自我保護意識3）安全文明施工制度 結合工程特點，建立并完善安全文明生產責任制，教育、交底、例會、檢查、獎罰、防火、特殊工種作業等制度，各級管理人員職責明確，人人對職工的生命負責，人人對工程項目負責，人人對企業負責，確保施工有章可循，違章必究。4）安全文明教育 采用例會、宣傳報欄、講座、錄像及輔導、參觀等各種形式，對全員進行思想教育、知識教育、技術教育、法制教育、紀律教育。重點是進場職工與特殊作業人員的教育，切實提高職工的安全文明意識與自我防護能力。5）安全文明技術措施A安全用電： a整個施工現場供電系統采用TNS接零保護裝置；動力回路采用三相五線制，敷設專用保護本線，并分別在主配電箱旁重復
18、接地，接地體及接地電阻均按國家規范要求施工。 b所有用電設備的金屬外殼全部與保護零線（PE）電氣連接，全部照明開關箱均安裝漏電保護開關。 C對所有的接地點及保護本線每月定期檢查、測試，并做好記錄。 d.所有開關箱、配電箱按統一規格制作，做到防火、防潮，并在主配電箱房掛設災火器具。6)中小型機具：鋼筋加工機械、砂漿機等搭設防雨棚和接地裝置，電焊機等一機一開關，并配隨機開關，氧乙氣瓶保持安全距離。7）工地防火:制訂消防制度成立義務消防隊.建立動火審批制 度,明火作業,專人監護.木工房、倉庫及樓層、腳手架上等合理布置消防器材，定期檢查換藥。易燃、易爆品安全堆放，與倉庫等有效隔離。消防通道保持暢通，機
19、電設備，下班后切斷電源，其消防保證體系如下：8）、現場文明管理與保證體系 A場內文明：材料按平面規劃，指定堆放，標識管理。場內地坪硬化，明溝排水，定期疏通。現場劃區包干，每天打掃。大 門口設簡易沖洗臺與沉淀地，保證運輸車輛潔凈出入。 B食堂衛生：食堂許可證與炊事人員健康證兩證具全，紗門紗窗，生熟分開，衛生清潔。 C宿舍及辦公室衛生：宿舍輪流值班打掃，物品堆放整齊統一，電線無私拉亂接，生活垃圾指定堆放。辦公室統一布置，文件隱存，禁止吸煙。 D廁所衛生：設一坐水沖式廁所，地面地磚，墻面磁磚，通風照明具全，每天打掃兩次，定期噴滅蚊、蠅、鼠藥。 E宣傳教育：在施工現場大門設置醒目的“十牌一圖”及報欄，
20、生活區亦設報欄對職工進行質量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況。9）環境保護措施和減少擾民噪音措施A場內經常進行噴水降塵，確保整潔。B運輸散裝材料，車廂封閉，避免撒落；汽車撤離現場前，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈。C設立專門的垃圾通道；派專人進行現場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。 D建立有效的排污設施，如二級沉淀池，保證現場和周圍環境整治文明、清潔干凈。E合理安排作業時間，在夜間避免進行噪音較大的工作F夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。四、降低工程成本的管理措施1、加強施工現場的用水、用電管理，杜絕長明燈，嚴禁長流水現象。2、加強材料管理，完善材料保管和領用手續，實行按派工單任務進行定額限額領料，節約有獎，浪費和超耗處罰的制度 3、合理確定庫房位置，控制材料進場時間和數量，減少現場的倒庫和二次搬運。4、合理安排施工進度計劃，縮短工期，減少用工和機械費用支出。5、加強質量管理，強化技術交底，一次驗收達標，減少返工現象。6、加強操作管理，長料長用，短料短用，嚴禁長料短用，短料棄用。 7、切實掌握市場材料價格信息，貨比三家，在確保質量的前提下以最低價采購材料。
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