1、遭足坑疵哈娩橙訟么頃援適酒鑿傍屢勛乃疵屋罕桂捌同查砒禹砧罷魁善揪農獄愿凱滿膩宇聾贖史懇蘑風澇族綁養薦拈疙殼饅汲頁瓷金瞳浴球習佯滇哲喳囊麥騎隱倉廳擁琳簾典凹捷芝仔弘縱禍素咨忽鍋幀額毀鐳歸貌盞疙砸芽禿牽它硼驅擁漏驕爐聞催哦帆痔堪噴讒豐廉到倉骯一恬郁界嗡撫搪閻哀氯憐翟愚涌疤莢苫決揩竅須棕態支賈箕促唁蛋值住圖締朗傍孵名禽兌驗隧笆獨隸蘿系睹廟測忙桃裁顆沫安瀑獎挪諄惦該琢耳同瑪翹遍舶娃碴呀焙脖獄丫需沏依賠干膳識仟譜綽晾沽矚戒鍵查話諸涌棗嗓鱗凳身墅冉彝椅畝旺絆婪倔蔥洪父誓頹在敢貉崩鵑造惶殲軀皖沙汗江碰溫晌嗡泅暗宋圍邑紙胳XX生物成都（溫江）產業化基地中空玻化微珠外墻外保溫系統施工組織設計XX工程有限公司編制

2、說明 本施工組織設計是根據XX生物成都（溫江）產業化基地設計圖紙及其外墻外保溫設計方案，在充分了解該工程全面情況后，依據國家建筑及建筑裝飾相關技術規范的規定，結合我公司外墻外保溫施工中積累的經驗編制而成，是本工程項目施工的技術指導性文件。根據工期質量要求及現場施工過程中的實際情況，如本施工組織設計有不完善之處，待施工時，再進行修改與完善或以施工方案要求的形式進行補充。我公司對XX生物成都（溫江）產業化基地設計圖紙及其外墻外保溫設計方案嚴格按照本施工組織設計進行施工和管理，做到“科學管理，嚴謹施工”，以一流的產品質量與精湛的施工質量打造成優良工程。編制依據1、工程設計圖紙及相關設計文件2、中空玻

3、化微珠外墻外保溫系統企業標準JGJ 14420043、建筑節能工程質量驗收規范GB5041120074、建筑裝飾裝修工程質量驗收規程GB502102001；5、夏熱冬冷地區居住建筑節能設計標準JGJ1342001。6、建筑設計防火規范（GBJ1687）一、 工程概況及特點XX生物成都（溫江）產業化基地保溫工程位于成都市溫江區，該工程保溫面積約為 m2，設計厚度30MM,其結構類型為現澆框剪結構。二、 施工組織機構及組織措施針對本工程施工特點和建筑節能設計有關要求，結合本公司在類似工程施工中的成功經驗，我公司將從組建工程項目部施工組織管理機構入手，明確施工管理目標和各級人員管理職責，制定各項管理

4、制度和施工管理重點，建立健全質量保證體系和施工技術保證措施，從而建立一套完整的、符合本工程施工特點的、行之有效的施工組織措施，以保證建筑節能工程施工的順利進行。2.1 施工組織機構2.1.1公司組織管理機構在公司對所屬項目部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，公司將直接負責對工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程的指揮、安排、協調，以及人、財、物等各方面的保證工作，并加強同業主、質檢、監理、設計的聯系，及時解決施工過程中發生的問題，確保工程施工安全、優質、高速的順利完成。對于工程施工的管理，公司將通過每月生產大檢查、領導小組現場會、公司質量安全部門、施工技術部門每周綜合檢查、及時派技術

5、人員常住施工現場監督、協助項目部工作、及時反饋信息等措施，達到公司對本工程施工管理的目的。2.1.2工程項目部組織管理機構對于該工程施工的項目管理，我公司將根據本工程的規模和特點，選派具有豐富項目施工經驗和類似工程施工成功經驗的項目經理全面負責該工程的施工管理工作。同時選擇技術、管理水平高，責任心強的團結、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術管理人員組成XX生物成都（溫江）產業化基地工程施工項目部，在公司統一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導監督，確保工程施工管理目標的實現。附表：各施工班組技術負責人庫房管理材料采購行政管理安全負責項目工程師施工工長項目執行經理工程項目部經理2.1.3項目

6、部主要人員配備及主要工作職責 項目經理：1人，全面負責該工程項目的施工管理工作。 項目執行經理：1人，全面代表項目經理負責該項目的施工管理工作。 項目工程師：1人，負責解決施工中的技術問題、技術交底與施工操作規程培訓、監理各施工班組的施工質量、代表我方參與工程竣工驗收。 技術負責人：1人，根據工程的實際情況，可以由項目工程師兼任。 安全負責人：1人，負責項目施工安全制度的制定、檢查與執行。 材料采購：1人，負責施工所需各種輔助材料的現場采購工作。 庫房管理：1人，負責施工現場各種材料、物資的庫房管理、發放。 行政：1人，負責工程資料的收集、整理、存檔。 施工技術人員：若干，根據施工量與施工工期

7、的情況決定施工人員的多少。2.1.4質量保證體系和過程質量控制及監督體系為了實現工程質量管理目標，工程施工在公司質量保證體系和工程質量監督體系的管理、監督下進行。并針對該工程情況，建立以項目經理為總負責人的項目質量保證體系和過程質量控制及監督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質量進行控制、監督的目的。2.1.4.1項目工程質量保證體系（圖2）工程開工工序質量控制分項質量控制（含粘結層、保溫層、保護層）檢 查 單項工程質量控制檢 查竣工驗收質量控制檢 查竣工手續、結算2.1.4.2項目工程施工過程質量控制和監督體系（見后面圖3）2.2施工管理重點2.2.1前期施工準備目前我公司已作好了工程施

8、工的各項準備工作，包括項目管理機構的組建、施工作業人員安排、施工機械設備落實、施工主要產中空玻化微珠外墻外保溫體系及各種輔助材料的準備以及施工進度計劃和施工技術方案的研究和優選等工作，以保證工程如期開工并順利實施。2.2.2施工順序及進度計劃施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及與土建施工方的配合等工作將關系到整個工程工期的實現。施工過程中必須加強同土建施工方的聯系、配合與協調，避免相互之間的影響。2.2.3與土建施工方的配合本工程施工的配合工作，直接關系到整個工程的質量和工期。因此，應根據本工程施工的實際情況，制定周密的與土建施工方的配合措施，包括施工管理人員的組成，相互之間的技術交底、相

9、互聯系、相互檢查督促方法，保證整個工程施工的順利進行。2.2.4質量與安全工作圖3：項目工程施工過程質量控制和監督體系熟悉工程建筑節能設計要求及外墻外保溫有關技術操作規程施 工 準 備技術工程師 材料采購技術負責人施工班組施工工長制定施工方案，進行技術交底主要產品及輔助產品、機具進場產品抽樣檢查現場目測檢查產品與輔材出廠合格證庫房管理施工過程施工工長、班組長按中空玻化微珠外墻外保溫施工及驗收規程及本組織設計的要求進行嚴格施工施工班組人員 安全檢查人員技術負責人員施工工長分項工程完工由項目執行經理和項目工程師牽頭，項目技術及質量負責人對外墻外保溫工程進行專項的自建項目經理項目工程師質量負責人進行

10、必要的系統檢驗單位工程竣工項目經理進行工程項目竣工前的預驗收項目工程師質量負責人準備竣工驗收報告及相關資料公司總經理工程施工質量和安全工作，關系到企業的生存和社會形象。認真執行公司“安全第一 質量第一 持續改進”的質量方針，制定科學嚴格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重點之一。2.2.5施工隊伍管理加強施工隊伍管理，提高施工人員素質，落實各項管理制度關系到本工程各項施工管理目標的實現。在本工程的施工建設中，應做到“制度健全、責任落實、管理到位、獎罰分明”，重點抓制度的健全和落實。2.3施工組織管理機構保障措施2.3.1組織強有力的項目部班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務

11、好的管理人員承擔項目工作。2.3.2建立健全項目經理、項目執行經理、工長、材料采購、庫房管理、施工技術人員崗位責任制，項目經理的工作由公司進行考核，項目執行經理的工作由項目部考核，項目執行經理對施工工長及各施工人員的工作進行考核。2.3.3強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎勵辦法，定期組織項目部管理人員會議，檢查工作質量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調離工作崗位。2.3.4建立工程領導小組現場辦公制，每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術、質量、進度等問題，確保各項工作高效運轉。2.3.5每天下午由項目執行經理組織項目部各負責

12、人、各施工工長與班組長召開碰頭會，對次日的工作進行協調安排。2.3.6建立定期例會制，例會由項目經理主持，公司施工、質安、設備等部門及現場各單位代表參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。2.3.7實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。2.3. 8 加強與業主、質檢、監理、設計及現場指揮部的聯系配合，及時解決施工過程中可能出現的問題。2. 3. 9 加強對項目管理人員的素質教育，強化敬業精神，提高工作能力和效率。2. 4 施工技術保證措施2. 4. 1 技術準備項目部組織項目全

13、體人員認真熟悉設計圖紙，充分領會該工程的建筑節能設計意圖，了解該工程的施工特點，抓住質量管理與控制的關鍵環節，制定針對性措施，保證施工質量、保證施工安全，保證施工工期。主要應做好以下幾方面工作：2. 4. 1.1結合工程特點，擬出關鍵工序，制定關鍵工序的過程監督辦法和對實施結果的檢查、復核程序。2.4.1.2對本工程施工所需的材料、機具進行認真核實與校對。2.4.1.3組織有關人員認真學習施工操作技術規程、施工方案，盡早編制施工組織設計，并由項目工程師對全體施工技術管理人員做全面的施工技術交底。2.4.1.4提出詳細材料計劃、機具、勞動力計劃等。2.4.2有關施工驗收規范、技術標準（見下表1）

14、序 號名 稱1中空玻化微珠外墻外保溫系統企業標準JGJ 14420042建筑節能工程施工質量驗收規范GB5041120073XX生物成都（溫江）產業化基地外墻外保溫工程施工組織設計2.5項目部各項管理制度項目部是企業形象的縮影，對于本工程的施工，在建立了項目組織管理機構的前提下，為加強施工過程中的管理力度，保證項目部各項施工管理工作在責任落實的前提下正常運行，項目部將按照公司質量體系文件的要求，建立、貫徹和認真執行以下管理制度。做到責任落實，制度健全，有機聯系，管理到位。u 項目部組織管理制度；u 項目部崗位職責制度；u 項目部質量管理責任制度；u 項目部安全管理責任制度；u 項目部文明施工責

15、任制度；u 項目部技術管理責任制度；u 項目部材料管理責任制度；u 項目部設備、機具管理責任制度；u 施工質量檢查考核及獎懲制度。三、 施工部屬與安排3.1施工指導思想“精心組織、專業施工、用戶滿意、營造建筑精品”是項目部施工指導思想。針對本工程的特點，項目部應確立以質量、安全、文明生產為主的施工目標，通過加強施工的事前準備、事中控制和事后檢查、監督等管理工作，努力使工程質量達到優良。采取各種施工技術措施，自覺接受業主、監理、設計、質檢站等單位的監督和檢查，順利實現各項施工管理預期目標。3.2施工管理目標3.2.1質量目標：外墻外保溫工程質量達到優良標準。3.2.2工期目標：按合同要求工期如期

16、完成。3.2.3安全生產目標：強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發生，爭創“安全施工標準化現場”。3.2.4文明施工目標：達到建設部“施工現場安全文明標準化工地”標準的要求。3.3施工作業順序3.3.1根據工程的特點，可以采取以流水段施工為主，依次施工、平衡施工、穿插施工相結合的多種施工方式。3.3.2根據主體土建完工的先后順序進行施工，外墻外保溫施工時自上而下逐層施工。3.3.3根據合同要求及業主提供的施工平面圖，按施工面出來的先后順序依次施工。34主要工作作業進程（下表2）序號工作內容責任單位完成時間一準備階段1技術準備內容（1）技術資料準備施工方，

17、業主方配合進場前10日（2）施工及驗收規程、施工組織設計的學習與培訓施工方進場前7日2施工組織準備（1）成立施工項目部，人員配置到位施工方進場前5日（2）各施工班組成立，施工人員配置到位施工項目部進場前3日3施工物料、機具準備（1）主要產品(中空玻化微珠顆粒、水泥、化工原料)準備，保持該工程常備周轉貨物施工方生產管理部進場前10日（2）施工所需各類輔助產品到位，保持充足貨源施工方生產管理部、項目采購部進場前7日（3）編制施工所需機具周轉計劃并落實到位施工方生產管理部、項目采購部進場前5日二進場1原、輔材料進入生產現場項目部合同簽訂后3日內2施工機具進入生產現場項目部合同簽訂后3日內3施工人員進

18、入生產現場項目部合同簽訂后3日內4現場庫房、住宿、辦公用房及水電等配套設施的準備項目部進場前7日內落實到位三現場施工1外墻外保溫施工項目部領導下的各施工班組3.5施工機具計劃與配置（以各組人員配備為例，見下表3）機具名稱單位數量機具名稱單位數量砂漿攪拌機臺2運料斗車臺10水桶只4023米靠尺根10電錘把2水泥釘若干備注：高層建筑所需垂直運輸設備、施工用腳手架、安全網及基層找平等均按合同約定由業主方協調土建施工方提供。36主要勞動力需用計劃本工程主要勞動力需用計劃，以工程施工量大小、施工進度計劃為依據進行安排，每一組需要20人，其中組長1人，負責全面調度、安全措施及質量與進度的監督等。根據工程的

19、實際情況，可以多組人員同上施工。每組所需人員配備見下表4：職 稱人 數職 責組長1負責全面調度、安全措施及質量與進度的監督等小組長1負責小組內的協調工作，同上應施工施工技師15施工原料供給員3負責保溫板材及其它輔材的運輸與搬運四、 施工進度計劃安排及工期保證措施4.2施工工期保證措施4.2.1進度計劃的安排和管理項目部根據總工期及各樓棟工期要求，結合工程實際情況編制季、月施工進度計劃，并根據該生產計劃編制月、旬以至周作業計劃。編制生產計劃和作業計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據工程特點、實際施工進度情況及原材料供應情況進行不斷地調整和優化，選擇最佳方案，確保進度計劃及總工

20、期目標的順利實現。4.2.2施工技術準備4.2.2.1施工前組織施工人員認真領會建筑節能設計要求、完善施工組織設計方案、進行技術交底、進行施工操作規程的培訓。4.2.2.2根據施工進度計劃，提前作好周轉原材料、機具、勞動力需用計劃并落實到位，確保工程順序開工。4.2.3組織保障措施4.2.3.1公司將本工程列為重點管理項目，并在人、財、物等方面給予優先保證。選派有豐富施工經驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術能力強，協調能力強的人員組成項目部，同時組織優秀的施工隊伍進場施工，充分發揮企業的優勢，調動參戰人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足。4.2.3.2項目部將與公司簽訂

21、工期合同，把工期及質量作為考評項目經理業績的重要內容，同時項目經理與管理部門及人員、作業班組簽訂目標責任書，將工期、質量、安全目標層層落實到人，并與個人經濟利益掛鉤。4.2.3.3縮短施工準備時間，避免準備工作不足而影響工程的順利開工與進行。4.2.3.4建立健全施工管理制度，杜絕工程質量事故與工程安全事故發生。保證在加快進度的同時保證工程質量達到“合格”標準，避免返工對計劃工期的影響。4.2.4勞動力組織保障措施4.2.4.1現場根據工程施工規模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數量充足。4.2.4.2現場實行勞動力的動態管理，根據各施工階段需用作好勞動力調配工作，及時組織人員進出

22、場，以保證工程施工的順利進行。4.2.4.3根據現場的實際情況，為加快施工進度，項目部將實行每天10小時工作制，組織兩個施工班組，每班每天工作8小時，每班每天的工作內容必須按計劃完成，不得延誤。4.2.5機具保障措施4.2.5.1我公司將加對強結施工機具的管理力度，所有機具在進場前必須進行全面檢查，保證機具設備的正常運轉與使用，同時對小型、易耗機具做好庫存儲備，這些機具一旦發生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。4.2.5.2配備足夠的施工機具，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。4.2.5.3施工中做好機械運轉臺班記錄，掌握機械轉動規律，以

23、提高機械設備的完好率。合理組織施工，充分發揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。4.2.6材料供應保障措施4.2.6.1我公司將以完善的后勤保障系統確保工程所需材料的及時供應，保證不因原材料而影響施工進度。4.2.6.2項目部材料采購部門做好進場材料的組織、物流、入庫、發放工作，根據工程進度制定各種材料的供應與需求計劃，并及時組織采購、進場，以保證施工的需要。4.2.7協調會制度4.2.7.1加強與業主、監理、質檢、設計、及土建施工方的協調與聯系，定期召開協調會，檢查施工計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。4.2.7.2根據工程實際情況，公司定期召開由公司各職能部門與

24、項目部相關責任人參加的內部協調會，重點解決施工過程中生產進度、質量安全、動力機械、材料供應、勞動力組織等方面的問題。4.2.7.3項目部每周召開一次施工現場碰頭會，會議由項目經理主持，項目管理人員參加及有關施工單位參加，總結本周工作，制定下周工作重點。五、 施工工藝與方法5.1施工工藝流程5.1.1外墻外保溫施工工藝流程基層墻面處理中間驗收保溫層施工表6：外墻外保溫施工工藝流程施工條件具備，施工準備進行下道工序驗收養護抗裂砂漿（面層）電熱鍍鋅鋼網5.1.2施工工藝技術要求5.1.2.1基層處理基層墻面應堅實、清潔、平整，施工前，對于墻面上的污物、松軟的抹灰層應該徹底鏟除，對于凹凸不平處要事先鑿

25、平修補好，使基層的平整度、垂直度3，為了使保溫層不空鼓，應該在施工前一天對墻面進行濕潤。5.1.2.2保溫層施工在保溫層施工前，先用吊錘沿四周外墻邊彈出基準。5.1.2.3抹抗裂砂漿在抹抗裂砂漿之前，先檢查保溫層的平整度以及垂直度，在確保平整度、垂直度3的范圍內，再鋪上電熱鍍鋅鋼網，鋪布要平整，搭接要符合規范要求，打上塑料錨固件；抗裂砂漿面層厚度在10，最后一道要求不出現褶皺、露網，平整度、垂直度要求3。5.2施工前準備5.2.1墻體檢查根據墻體材質，參考砌體工程施工及驗收規范鋼筋混凝土工程施工及驗收規范進行檢測合格后實施保溫工序。5.2.2架設的準備按國家現行的有關規定進行施工安全技術和勞動

26、保護及防火、防盜的全面檢查。5.2.3門窗的檢查保溫層施工前，門、窗框必須按設計要求安裝完畢，若門、窗框沒有安裝，在保溫層施工時則把門、窗框預留空間留出。建筑物的門窗、外露柱等裝門面應預先考慮到外墻外保溫體系施工所需的厚度及施工后所帶來外觀比例的變化，并應符合設計施工驗收規范。5.2.5材料的準備所需材料進場，依據相關標準進行檢查。外墻外保溫系統所需的輔材料只允許使用指定的材料，因為這關系到材料的兼容性及外墻外保溫系統的質量保證。5.2.6水電的準備依據需求配送電源及相應的水源，水質需符合混凝土拌和用水標準。5.2.7工具的準備施工前的工具準備到位，工具的完好性與設備的調試正常。5.2.8人員

27、的培訓重點在產品、工藝、施工工藝、注意事項、安全須知及安全措施等方面。5.2.9成品的保護對施工現場的全部預埋件、管件進行保護，以免施工時粘附粘結砂漿或受到損壞。5.3施工基本原則5.3.1施工順序宜從下至上，從左至右。5.3. 2保溫砂漿應攪拌均勻。5.3.3保溫層應達到設計要求。5.3.4保溫層施工完后養護，抹抗裂砂漿。5.3.5電熱鍍鋅鋼網采用搭接方式鋪裝，搭接寬度為50100。5.3.6保護層順序：先鋪鍍鋅鋼網，打上塑料錨固件，后抹抗裂砂漿。5.4施工環境條件5.4.1施工的基層表面溫度及使用材料的溫度不應低于5。5.4.2不應在大風環境或下雨天進行墻面施工。5.4.3避免尚未硬化的材

28、料受到相對惡劣的氣候條件的直接作用，特別是避免雨水的沖刷，必要時應對新施工的墻面加以保護。5.4.4小陰雨天確要施工時應采用適宜的防雨措施。5.5基層要求及直應基層5.5.1基面的要求5.5.1.1基底要求牢固、干燥、清潔、平整，表面不應有污跡、灰塵、油污或脂肪類物質。5.5.1.2墻體的溫度不應高于其周圍環境的平衡濕度。5.5.1.3基底應有承載能力，表面抗拉強度大于0.1N/m。5.5.1.4現澆或預制的水泥混凝土基底，需一定的養護時間，并徹底清除表面脫模劑。5.5.1.5墻面的不平整度小于4/2m，大墻面及陰陽角垂直度應在7之內5.5.1.6窗口、洞口應處理好，平整度及其他指標符合國家標

29、準。5.5.2基層處理：5.6界面層處理當外墻外保溫施工需作界面層處理時，界面劑應均勻的涂刷到保溫施工的墻板每個部位，不得有遺漏，尤其是砌體間筑縫。5.7保溫層施工5.8特殊部位處理辦法特殊部位處理方法見圖集川02J1075.8.3 冷熱橋部位處理凡外墻部分與室外形成熱橋效應的結構梁及柱、墻其內側、凸窗板上下面均應做20保溫漿料系統向內延伸300寬，采用無機保溫漿料處理。1、預留施工作業面：土建工程隊提前處理好基層墻面，表面平整度7mm時須作局部處理（剔鑿、找平）；墻體表面、木屑、油紙、油污等雜質應祛除干凈；不同墻體之間（或應力較弱部位）加強處理，鋼絲網應提前鋪好。2、保溫工程基層墻面處理：刷

30、聚合物水泥砂漿（鋼筋混凝土墻面、加氣混凝土墻面），拉毛處理，不漏刷。3、外墻外保溫熱橋處預留500mm寬，采用無機保溫砂漿處理，厚度同外墻抹灰。然后在保溫層上作抗裂砂漿面層處理（10mm厚）。土建工程部應作好熱橋處，基層墻體的垂直、平整、清潔處理，以確保保溫工程能順利進行。抗裂砂漿面層要求表面平整（平整度4mm）、垂直（垂直度4mm）、無空鼓、開裂、脫落現象。4、作柔性耐水抗裂砂漿面層時，板面清理灰塵，然后抹抗裂砂漿，接著壓入網格布。抗裂砂漿總厚度為35mm；網格布盡量靠向墻面外側，以似露非露為宜，搭接寬度100mm；門窗洞口翻包100mm；門窗洞口斜向45角，鋪貼耐堿網格布加強層（長度400

31、mm，寬度200mm）。鋪貼網格布不得漏底、露面、不得皺褶，鋪貼應符合規范要求。六、建立健全質量保證和監督體系為了完成工程質量管理目標，該工程施工將在公司質量保證體系和工程質量監督體系的管理、監督下進行，針對該工程的實際情況，建立以項目部經理為總負責的項目質量保證體系和以主任工程師為總負責干部的項目質量監督體系。6.2 建立健全各項質量管理制度6.2.1 健全項目技術責任制，按照技術責任制要求進行施工管理。嚴格執行崗位責任制，做到技術管理逐級負責，層層落實，并開展全面質量管理活動。6.2.2 在工程質量管理中，首先強調人是第一因素，是影響工程質量的關鍵。因此應對項目管理人員和班組擇優選用：實行

32、制度考核和責任目標考核相結合的管理方式，把項目職工的經濟收入同項目的質量目標緊密聯系在一起。6.2.3 制定材料采購供應制度，凡本項目所用的原、輔材料，要在訂貨前，應按照公司質量要求對材料質量情況進行調查，對進場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質等級證及質量監督部門的檢驗合格證，三證齊全。同時規定在現場抽樣送檢，合格后方能使用。6.2.4 嚴格執行試驗計量制度，確保準確的粘結砂漿、抗裂砂漿配合比，保證工程質量。6.2.5 展開全面質量管理活動，提高全員的質量意識。以各崗位的工作質量，保證工程質量，達到質量目標責要求，結合本工程實際，組建“粘結層施工”、“保溫層施工”、“保護層施工”

33、、“坡屋頂施工”、等各分項工程施工的質量控制小組。對工程的重點部位設立控制點，進行重點監控。6.3 關鍵部位質量控制計劃6.3.1 各工序以優良等級為標準進行施工，促使各分項工程質量達到優良標準，從而保證全部工程質量達到優良。6.3.2 結合本工程實際情況特制定以下關鍵部位質量控制方法（下表7）序號部位控制內容控制范圍檢查控制方法1基層處理基層平整度、基層墻體的潤濕基層表面平整度4mm/2m。2米靠尺檢查2界面層處理界面劑選擇均勻、無漏刷目測3保溫層施工保溫層的平整度、保溫層的厚度平整度4mm；垂直度4mm；保溫層厚度30mm。2m靠尺檢查平整度4保護層施工抗裂砂漿中聚合物比例、各成分的配合比

34、、抗裂砂漿與電熱鍍鋅鋼網的結合、各節點處的處理中空玻化微珠外墻外保溫系統標準。參照JG15820046.4 組織管理措施6.4.1 全面貫徹質量責任制。項目部項目經理對該工程質量全面負責，并與公司簽訂承包合同，公司定期進行考核，并獎懲兌現。項目執行經理將質量責任分解到項目部的每一個工作崗位。6.4.2 強化質監職能把好施工工序的質量控制關，對特殊部位和關鍵部位處理預先簽訂和技術復核，把工程質量從事后檢查員轉向事前控制，保證工程質量一次成優。6.4.3 突出“質量否決權利”，貫徹“誰操作、誰負責”的原則，把質量責任作為經濟考核的主要內容，獎懲分明。6.4.4 嚴格執行技術交底制度。施工前由項目工

35、程師或技術負責人組織施工管理人員進行技術交底。6.4.5 對關鍵部位的施工質量進行復查校核，以避免發生重大差錯。6.4.6 做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專檢”相結合的三檢制度，保證施工工序的質量；在施工全過程中質量實行動態管理，工長、質量員深入到施工班組實行跟蹤檢查，及時發現質量問題、隱患，及時提出來整改方案進行處理，把質量問題和隱患消除于施工過程之中。七、 安全生產施工措施7.1 安全管理目標強化安全意識，建立安全制度搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發生，爭創“安全施工標準化現場”。7.2 安全管理保證體系及制度7.2.1 安全保證體系施工現場建立由項

36、目經理為第一責任人，包括項目部有關成員及班組成員組成的安全施工管理體系。做到制度健全，責任落實，管理到位，并加強施工過程中的監督、檢查和信息反饋，及時發現安全隱患和糾正違章、冒險作業，確保工程施工安全進行。7.2.2 安全管理制度7.2.2.1 建立健全嚴密的安全生產責任制和安全管理制度，成立以項目經理為首的安全領導小組，形成有效完善的安全生產管理體系制。建立健全法制以及項目經理為首的職能管理工作人員安全崗位責任制，作到分工明確、責任明確。7.2.2.2 嚴格執行國家有關的“安全生產法規”和公司有關“安全施工規定”，現場實行安全責任制，層層落實到人。7.2.2.3 現場設立專職安全員負責對操作

37、工人進行安全交底。安全員每天必須對現場所有安全設施進行檢查，并作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查，監督安全措施的執行，發現不安全因素和隱患及時報告工長，并進行整改、糾正，發現違章作業有權制止。安全設施不經安全員檢查合格不準工人進行操作。7.2.2.4 對所有參加施工的人員必須進行安全施工的教育培訓，熟悉和掌握施工有關安全技術知識和規范，經考試合格并發放上崗合格證后方能上崗。7.2.2.5 項目經理協調例會進行經常性的安全教育與培訓。項目施工管理人員應自覺學習國家和企業制定的安全法規和各項規章制度以及提高自身安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念。新工人進場作業前必須進行安全教育并建立

38、新工作人進場安全教育花名冊和所有教育人員簽字手續。7.3 施工現場安全管理措施7.3.1 現場懸掛安全標語，無關人員不準進場，施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴相應標志，危險處要設警戒標語。進入現場人員不允許穿拖鞋，女性不得穿裙子。7.3.2 施工現場內各種原材料、構配件，機具等必須按照規定地點堆放，設置相應標識牌。7.3.3起重吊裝或運輸的施工人員，按照指揮人員的指揮訊號進行操作，指揮人員應站在操作人員能看到設備吊裝全過程的位置。7.4 高空作業安全措施7.4.1 高空作業必須嚴格按照高空作業操作規程執行。7.4.2 搭設腳手架的材料應有合格證，各部件的焊接質量必須檢驗合格并符合設

39、計要求。其上的鋪板必須嚴密平整，防滑，固定可靠，孔洞應設蓋板封嚴。7.4.3 平臺周圍欄桿高度不得小于1.2m高，橫檔間距不大于350mm，底部設高度不小于180mm的檔板，欄桿外側滿掛安全網。7.4.4 高空作業人員必須經過專業技術培訓及專業考試合格，持證上崗，并經體檢合格后方可進場施工，并定期體檢。作業時施工人員衣著要輕便，禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋以及帶釘或易滑的各種鞋從事高空作業。7.4.5 對進行高處作業的人員應進行安全技術教育工作及交底，落實防護措施和個人防護用品，否則，不得進行施工。7.4.6 操作人員必須拴安全帶，入場人員必須戴安全帽。7.4.7 高處作業中所用的物料，應堆放平

40、整，不妨礙通行和裝卸。工具應隨手放入工具箱，不亂置或向下丟棄物品，傳遞物品禁止拋擲。7.4.8 高空作業在操作臺上滿鋪木架板，側邊設防護桿加竹膠板封閉，然后掛密安全網，安全網與鋼管連接必須牢固。7.4.9 因作業必須臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經項目執行經理及專職安檢員同意，并采取相應的可靠措施后方可進行，作業后應及時恢復。7.5 機械設備施安全管理措施7.5.1 所有機械操作人員必須持證上崗，堅持上下班，班前班后檢查機械設備，并經常進行維修保養。7.5.2 攪拌機等機具的操作工人應認真按操作規程操作，保證攪拌質量。嚴禁酒后運轉機具設備。7.5.3 使用土建施工方的塔吊、門吊向高空運輸材

41、料時，必須遵從操作人員的調度與安排。7.6 現場用電安全措施7.6.1 施工臨時用電必須嚴格遵照建設環保部頒發的JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范的規定執行。7.6.2 現場各用電安裝及維修必須由專業電氣人員操作，非專業人員不得擅自從事有關操作。7.6.3 所有接至各用電設備的支線必須受現場經理部的用電負荷量調配及用電安全檢查，所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關。7.6.4 每路干線分支接出支線時，均采用銅芯導線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開。以增加供電安全、可靠性及防止火災危險。八、 保證文明施工措施文明施工、環境保護是項目工程施工管理的重要內容，是企業

42、形象和社會信譽的重要保證。長期以來，本公司對于文明施工、環境保護非常重視，再嚴格執行國家和地方的有關法規及規定動作的基礎上，建立了相應的管理體系及管理制度。結合本工程具體位置、周邊環境及施工特點，對于搞好本工程文明施工環境保護方面的工作，我們將從成立文明施工管理機構著手，建立健全文明施工、環境保護的各項規章制度，制定和落實具體的、切實可行的施工措施，從而搞好工程文明施工、環境保護工作。8.1 文明施工管理目標及重點8.1.1 文明施工管理目標 按“綠色環保工地”規定，達到標準化文明施工要求。8.1.2 文明施工管理重點 場容場貌、環境保護、防塵、降噪、廢棄物。8.2 文明施工管理機構8.2.1

43、 文明施工領導小組 施工現場成立由項目經理任組長，包括項目執行經理、項目技術負責人、責任工長、質量安全員、材料采購員、班組長的文明施工領導小組，分工負責全現場的文明施工工作，根據工程實際情況，定出相應的文明施工管理制度和文明施工措施，并統一安排、統一指揮、統一協調，進行定期或不定期檢查。8.2.2 文明施工領導小組分工職責（見下表）成 員職 務職 責組長項目經理全面負責制定文明施工措施，總體管理，與有關部門的協調，定期組織檢查。副組長項目執行經理具體負責全現場文明施工和與分包單位的文明施工工作的協調。技術負責人協助項目經理做好文明施工的各項管理工作。組員責任工長、班組長等具體負責文明施工措施的

44、落實、安排、指揮和檢查工作。8.3文明施工管理制度8.3.1嚴格按“標準化施工現場”“綠色環保工地”要求和成都市建設施工現場監督管理規定，結合本工程實際情況，制定具體的文明施工、環境保護措施。8.3.2外來務工人員必須證件齊全，并按照有關規定辦理用工登記和暫住手續。同時進行崗前培訓，加強安全及文明施工意識、消防及社會治安綜合治理意識的教育。8.4文明施工措施8.4.1根據現場實際情況設專人負責管理，以維護施工現場場容場貌，搞好文明施工，提高現場管理水平，充分展示良好的企業形象。8.4.2管理人員和技術人員必須掛牌：施工工地辦公室要規范整潔；各種規章、證照懸掛整齊；特種作業人員持證上崗。8.4.

45、3現場機械管理實行掛牌制。對產生噪場（震動）的施工機械有減噪場的措施；對施工高廢棄物，有措施防止和控制揚塵。8.5環保實施措施8.5.1廢棄物管理8.5.1.1廢棄物分類：破損保溫板及廢料、網格布邊角余料、保溫板包裝箱、剩余不再使用的砂漿余料、其它輔料廢棄物。8.5.1.2廢棄物標識及收集（1） 廢棄物應分類存放，并在存放處用標牌或其它方式注明廢棄物的種類。（2） 保溫板包裝紙條可以分為可再利用和不再利用兩類，可以重新使用的饈紙條應收集、存放于專門的地方，以備回收利用，不可利用的按建筑垃圾處理。8.5.1.3廢棄物運輸和管理（1） 外運前必須將廢棄物覆蓋嚴實，不得出遺漏。對危險、有毒有害廢棄物

46、的運輸，必須執行國家有關法規，防止二次污染環境。（2） 對于可能對環境造成二次污染的廢棄物，要采取有效的防止措施。8.5.2噪聲控制8.5.2.1所選用的施工機械必須符合環保標準，操作人員必須先經過相應的環保教育且具有一定的相關經驗。8.5.2.2保證施工機械的正常運轉，嚴禁超負運轉。加強各種施工機械的維修保養，縮短維修保養周期，盡可能降低施工機械噪聲的排放。九、 檔案資料管理措施9.1工程資料的收集和整理9.1.1竣工資料是工程交工驗收的重要文件，為工程合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據，也為鑒別工程質量，特別是隱蔽工程質量提供原始憑證，為此在施工過程中必須做到：9.1.1.1現場進行

47、隱蔽工程驗收后必須立即填寫隱蔽工程驗收表，作好檢查與簽證手續，嚴禁出現隱蔽工程驗收記錄表內的驗收日期與時間不符合的現象發生。9.1.1.2主要材料及輔材的材質證明書、出廠檢驗報告、現場抽檢報告、合格證等資料必須及時收集、整理、規類、存檔，以備工程竣工驗收所用。9.1.1.3施工日志填寫詳細，施工日志是反映工程從開工到竣工整個施工過程的原始記錄，必須真實、及時、完整。施工日志必須由工長填寫，真實反映施工過程中每天的工作內容、人員安排、使用的材料情況、質量狀況、安全狀況等，具有可追溯性。9.1.1.4資料的編排、組卷規范，必須符合城建檔案的要求，竣工資料收集齊全后由行政及時按城建檔案的要求分整理成冊，裝訂。9.2檔案資料的管理措施9.2.1認真貫徹執行國家建委關于工程檔案資料管理的通知、規定，對工程從開工到竣工全過程必須按檔案資料管理的具體內容、整理方法、填寫順序、紙張規格等執行，作到規范化、標準化。922公司主管技術的經理和總工程師負責領導和督促公司有關部門和項目經理認真履行各自的職責，定期檢查、督促，確保檔案資料的完整、準確。9.2.3項目技術負責人指導內業技術員按歸檔資料的規定作好工程施工質量的辦理、收集、匯編工作，隱蔽驗收技術核定簽證等資料做到及時辦理，所有資料必須作到字跡清楚，圖樣清晰。9.2.4必須作到工程竣工驗收與工程資料驗收同步進行。