1、壽陽縣XX煤化有限公司地質災害土地塌陷治理工程施工組織設計第一節 工程綜述一、工程概況 1.工程名稱：壽陽縣XX煤化有限公司地質災害土地塌陷治理工程2.工程地點：壽陽縣XX村3.項目性質：土地塌陷治理4.建設規模：2051畝5.質量標準：合格6.工期要求：計劃2008年11月20日開工，2009年1月25日竣工，工期65天。7.主要施工工程：土地塌陷治理工程二、工程特點本工程地形比較復雜，工程量涉及面廣，施工戰線較長，對施工的管理和質量監督十分不利，所以必須嚴格按規范施工，加強施工管理，注重現場指揮，搞好協調工作，各方密切配合，以確保工程質量和進度。 由于該工程施工期間材料運輸受冬季的影響，必

2、須抓住一切有利時機，合理組織安排施工，按期完成任務。三、主要控制目標 1.質量：施工質量達到合格標準 2.工期：開工日期2008年11月20日 完工日期2009年1月25日總工期：65天 按招標文件要求按時完成施工任務。 3.施工安全：確保安全生產、無重大傷亡事故。 4.文明施工和環境保護：創建標準化文明施工現場，切實做好環境保護工作。五、施工經驗 我公司作為專業化施工隊伍，在長期從事省內大小工程項目的建設過程中，積累了豐富的經驗，建立了一整套完善的企業管理制度。特別是隨著改革開放的進程，我公司在經營機制轉變的過程中，大膽探索，在公司內部全面實行經營承包責任制，極大地調動了全體員工的積極性，增

3、強了企業活力，提高了企業的經濟效益。 我公司堅持“科學管理、精心施工、追求卓越、奉獻精品”的質量方針，所承建的各大小工程質量均得到了業主認可。而且由于對壽陽縣境內的水文、氣象等以及工程施工環境比較了解，在近幾年該縣的工程建設中得到了當地政府及各行政主管部門的大力支持，與當地人民建立了良好的關系，在歷年的施工中都贏得了較高的社會信譽。因此，我們有信心在施工過程中克服不利條件，發揮自身優勢，順利完成該工程的施工任務。第二節 施工規劃 根據工程施工實際情況，結合我公司綜合優勢，本工程以優質工程為最終目標，加強施工管理、施工組織，我們擬定本工程的施工規劃如下：一、總則 （一）編制依據 1.壽陽縣XX煤

4、化有限公司地質災害土地塌陷治理工程招標文件 2.相關的土地開發整理標準、驗收規范、檢驗標準、工程預算定額等。 3.會議紀要及技術答疑文件。 4.現場踏勘和調查的交通、運輸、勞動力價格、當地材料供應、水文氣象、地形地貌、施工場地和水、電資源情況。 （二）編制原則 1.嚴格按照國家有關方針政策，按招標文件技術規范標準施工。土方挖填筑施工嚴格按圖紙施工，達到設計要求。 2.遵循招標文件條款的原則，在編制施工組織設計過程中，根據招標文件的規定，做到統一標準、規范編制。 3.統籌安排，綜合平衡，妥善協調各工程項目之間的關系，做到均衡施工。 4.遵循與設計、規范和驗收標準保持一致的原則。在編寫施工工藝中嚴

5、格按設計要求，認真履行現行施工技術規范和驗收標準，確保工程質量合格。 5.堅持實事求是的原則。在制定本施工組織設計時，根據我公司施工經驗和管理水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，確保優質、高效地完成壽陽縣土地塌陷治理項目任務。 6.堅持施工全過程、全方位嚴格管理的原則。在每道工序施工過程中加大自檢自查力度，嚴格執行工程師的指令，尊重監理工程師的意見，并嚴格執行。 7.堅持推廣應用“四新”成果的原則。積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備，充分發揮科技的先導作用。 8.堅持專業化作業與綜合管理的原則。在工程組織實施過程中，專業化隊伍為基本作業單元，充分發揮專業人員和設備的優勢，同進采取綜合管

6、理手段合理調配，以達到整體化的目的。二、施工組織機構 我公司在長期的工程施工中積累了豐富的工程施工管理經驗，形成了一整套比較成熟的工程管理體系，為了按期、保質、保量、安全地完成本工程施工任務，公司按項目法施工管理要求來組織施工。 1.中標后，我們將立即成立項目經理部，實行項目經理負責制，全權代表我公司在合同中履行規定的權利與義務。 2.本工程施工中，將按照以往成功實施的項目法施工管理原則及本工程特點來組建項目經理部。項目經理部下設五個職能科，分別為工程科、質安科、計財科、物資料和辦公室，經理部下設專業施工隊若干，形成科學組織結構控制網，均由經理部統一指揮管理。根據施工進度計劃和管理工作的需要，

7、擬配備項目經理部管理人員13人。其中，選派一位具有豐富土建工程施工管理經驗的人擔任本工程的項目經理，代表本公司全權負責現場施工管理工作。從公司抽調有經驗且責任心強的工程技術、經濟、材料、政工等各類管理干部成立強有力的項目經理部，設項目副經理、項目總工程師各1名，負責施工現場指揮、物資供應、成本控制及總體技術工作。下設土建工程師、質檢工程師多名；另設專業安全員、材料員、機械師、試驗員、采購員若干等。 3、為確保工程施工始終處于受控狀態，我公司將在經理部設立本合同工程項目計算機信息管理站，通過對合同項目各種施工信息，如設計文件、合同協議、外供車輛、工程施工進度、質量、成本等信息收集、整理、加工，及

8、時地向業主、監理工程師反饋施工信息，為個別同志管理、施工決策服務。我們的目標是工程施工信息管理自動化。三、施工規劃 為了確保施工質量，按計劃完成施工任務，做到文明施工、安全生產，創造良好的經濟效益，根據本工程的具體情況，作好布置。（一）施工準備 1.施工調查 了解當地的氣象、水文等基本資料；調查當地資源和生活物資供應情況；地方材料的產地、產量、質量、規格、運輸方式及單價情況；可供施工用電、電壓、電量及計費辦法；當地可利用的房舍及租借辦法；當地的醫療、主、副食品供應；日用品及燃料供應情況；施工臨時設施用地的規劃；棄土場的情況調查；施工臨時道路鋪筑線路等。 2.前期準備 （1）安排各施工隊的駐地，

9、棄土場、堆料場及取土場臨時道路修筑，辦理租用場地、房屋及用水、用電手續，做好各項準備。 （2）施工人員、設備用材料的準備，擬投入本工程的人員、設備一次性到位，做到安全和崗前培訓工作，同時做好溝通各方面關系，聯系料源及確定運料途徑和期限。 3.技術準備 開工前，熟悉審查施工圖紙和有關技術資料文件，進行技術會審和技術交底，作出科學合理的施工方案和技術安排措施，并與設計方進行相關交流，獲取相應的控制點，然后建立本工程施工控制網和施工區格控制樁。（二）施工段劃分及施工程序詳見施工段布置和主要項目施工方案。（三）施工人員及設備組織投入施工管理人員10名，最高峰需機械人員40人（包括修理工15人），技工4

10、0人，具體時段的人數根據現場情況和施工強度適當調整。根據現場勘察及我公司實際情況，考慮施工現場情況及施工強度，投入的主要施工設備有：1821T壓路機2臺宣工140型推土機2臺現代300型挖掘機2臺農用機車10輛解放雙橋自卸車6輛發電機20KW4臺 全站儀1臺30t油罐2個具體時段的設備根據施工方法和施工強度適當調整。（四）施工條件及材料供應計劃施工用水可以儀根據施工現場的具體情況，就近利用，項目區內有輸電線路通過，可以作為施工之用，在必要的地方可以架設臨時輸電線路作為施工之用，在不方便架設輸電線路的地區可以利用柴油機作為施工輔助動力設備。運輸機械所需油料由本項目部加油車直接運輸，備30t油罐2

11、個存貯油料。 第三節 施工總平面布置 根據招標文件施工圖紙及總平面布置圖、資料和現場勘察情況，為滿足施工需要特作如下布置：一、道路布置 在標段施工段修筑便道，確保施工車輛通行。 所有施工便道成立道路特使專班進行維護，保證施工車輛的正常運行。二、施工臨時設施布置 施工項目經理部：該項目整理場地附近安排辦公室、試驗室及管理人員居住，計劃占地200m2。 施工營地：為便于管理，機械工及部分民技工勞動力在施工場地內項目部附近搭建工棚居住（當地民工不入住），計劃占地100m2。 油罐、挖掘機、鏟運機等設備就近取土場或填土場停放。 施工用水、用電：施工、生活用水取地下水；施工、生活用電可以搭接當地電網，并

12、考慮自備2臺移動發電機，發電房計劃占地30m2。 第四節 施工總進度計劃一、制定依據招標文件中的各項要求、設計圖紙、各項規范、工程量、開工、竣工日期以及對機械設備、勞動力情況等條件調查。二、編制原則：根據各工序施工順序、國家水利部現行水利定額，以及本公司的生產能力，以確保工程質量和工期要求的前提下，力求成本最低。 主要控制日期如下： 開工日期：2008年11月20日完工日期：2009年01月25日 總工期：65天（日歷天）。 施工計劃根據設計文件要求和施工管理及技術要求，本著“質量第一”的宗旨，按科學合理、統籌兼顧、平行展開，均衡施工的原則編制。 第五節 主要項目施工方案 一、施工方案及施工方

13、法把施工隊分成若干個作業面，每個作業面長150200m，施工班組依次有序地在每個作業面進行作業。當一個作業面完成作業后，就為下一個施工班級提供了作業面，使各專業班組在不同的工作范圍內可以互不干擾地同時進行不同的工作，從而提高工作效率。 1、土方開挖: 土方開挖前根據設計圖紙進行施工放樣，確定開挖邊線，打上樁，標示出邊線。 表層土（稀泥）不能采用機械施工，擬采用人工開挖，棄土運至業主指定地點堆放，人工開挖至新鮮土層，土壤具有一定的承載力時再采用機械開挖。 采用1.0m3履帶式挖掘機開挖，如果為軟基，挖掘機往下陷，則采用軟基面上鋪鋼板面層或木料等其它面層，以滿足施工需要。 開挖建筑物基礎出來的棄土

14、，分開堆放，將能利用的土方擇場地堆放，最好的用作回填土方，其余的棄土運至監理工程師指定的地點堆放。 建筑物開挖進行預留保護層，采用人工開挖，以擾動設計標高以上的原狀土。在土方開挖施工過程中，控制開口線、坡比、底芝尺寸，合理安排土方的堆放處。機械施工后，再用人工施工達到符合圖紙設計要求和標準。3.土地平整：在土地平整工程中，根據實際情況，推土距離在60m以內，采用74KW推土機；土方調配采用1m3挖掘機挖裝自卸汽車運土。二、施工設備及勞力計劃 根據招標文件工程量施工進度要求，經計算，擬投入本工程的主要設備及勞動力計劃分別見表擬投入本合同工程的主要施工設備表和勞動力計劃表。 第六節 施工保證措施一

15、、保證措施 （一）質量體系要素 建立健全質量保證體系，項目經理部門成立TQC質量管理領導小組，施工隊成立QC小組。項目經理任領導小組組長，項目總工程師任副組長，項目質安科為質量管理領導小組辦公室，下設立專職質檢員、兼職質檢員的質量管理網絡，負責對工程質量進行檢查監督與管理。定期開質量分析會議，發現問題及時研究，制定改進措施。貫徹“誰生產，誰管理；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制并運用經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。 施工前，有針對性的建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業。 質量體系是由若干個相

16、互關聯、相互作用的基本要素組成，質量體系的有效運行也離不開相應的各要素之間的密切配合。 (二)質量保證措施 我公司本著“百年大計，質量第一”的指導方針，加強施工質量意識，各工種推行“個人自檢、班組互檢、質檢科復檢”的內部“三檢的制度，做到施工標準化、規范化。要施工前根據現場情況和氣象、地質及材料供銷應等情況制定出詳細的施工組織設計和施工計劃，并將該計劃提交業主和監理工程師審閱經確認后嚴格按該計劃操作，不得擅自修改。 1.施工質量管理基本工作方法實行全面選題管理:采取PDCA循環，分四個階段、八個步驟進行:（1）計劃、預設、制訂目標和方針（P階段）分析現狀找出問題，制訂目標和方針；分析影響質量的

17、各種因素，對人、設備、材料、工藝及環境進行調查和研究； 找出主要影響因素，布置活動計劃； 針對主要因素制訂措施，措施包括行動計劃、預期效果，包括為什么制定這樣的措施；達到什么目標；由哪個部門執行；由誰負責；何時完成；用什么執行。 （2）實施階段（D階段） 按P階段制訂的措施計劃來實施 （3）核對、比較、檢查階段（C階段） 將實施情況與計劃目標對比，檢查工作效果。 （4）行動處理階段（A階段） 對成功經驗加以總結，進行標準化處理加以鞏固，形成經驗，失敗的找出原因，吸取教訓避免再次發生。 對尚未解決的或新發現的質量轉入下一個循環當中。每一個PDCA循環，包括施工隊、工人小組直至操作個人，環中還有各

18、級小循環，使管理不斷前進，通過PDCA循環，周而轉動，達到管理體制不斷提高的目的。 2.質量管理目標 （1）單位工程質量優良率80% （2）分部工程質量優良率80% （3）質量檢測評定單元工程合格率100%二、工期保證措施 為保證按期保質量完成施工任務，我們采取以下幾項保證措施： 1.完善的組織領導 有精干高效的項目經理部使全線施工統一協調運轉。項目經理和項目總工具體領導工程施工，主持施工的日常事務，并組織有專業技術能力的人員帶動各班組協同工作。保障了工程施工有足夠的和必需的人員、設備、器材物資的供應，為確保施工質量和施工工期創造條件。 2.加強施工管理 加強施工管理，才能保證施工進度。施工管

19、理指加強施工階段的全部管理體制工作，包括計劃管理、技術管理、質量管理、機械管理、財務管理、安全管理。 3.計劃管理 為了保證完成進度，在計劃管理中，必須抓好計劃編制、綜合平衡、執行檢查三個環節，不僅要求計劃與施工相結合，而且在施工中采取有效措施對施工進行集中統一而靈活機動的指揮，保證關鍵項目、關鍵工序的計劃實施，從而使得工程順利進行。 4.技術管理 加強施工技術管理主要措施有加強施工前的準備工作加強施工過程中質量的檢查與控制，做好記錄本與整理，施工后要進行現場清理，進行竣工驗收，整理資料，技術總結，從而達到保證施工進度的目地的。 5.質量管理 質量管理是施工管理的核心，是影響工程進度的主要因素

20、。我公司派出得力的技術骨干主持組織本工程施工，確保精心施工、順利施工。 6.設備管理 施工機械管理的目的是充分發揮機械效果，保證工程按期完成。對施工中投入的機械設備合理選用，發揮裝備效能，做好準備保養，提高機械完好率，密切配合生產，保證使用需要。 7.財務管理 財務管理是施工管理的基礎，只有加強財務管理，節約資金，降低成本，擴大收入，才能保證資金充足，保證施工進度。 8.安全管理 搞好安全管理，保證安全施工，才能使施工不因安全總是而中斷，保證施工進度。三、安全生產、文明施工措施 我公司十分重視工程施工的安全管理，總是把安全工作放在重要位置來抓，貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全方針。 1、建

21、立安全保證體系 2、制定安全生產措施 （1）明確責任 針對各工種的特點及實施施工條件，健全施工安全管理實施條例。要求各級安全人員忠于職守，本著對工程高度負責對一切和符合規定的違章行為予以糾正。 （2）加強安全意識教育 安全生產貫穿整個工程的始終，項目經理將有針對性的組織職工學習安全規程。 （3）做好安全技術交底工作 各項施工方案、施工工序在付諸實施前，工程師和專職安全員必須事先做好交底，強化職工安全保護意識，杜絕違章操作。 3.施工安全措施 （1）建立健全安全生產責任制。針對工作環境及條件，制訂各項管理制度及具體細則，明確和落實安全職責。 （2）學習國家有關安全生產法規和法令，認真執行上級和本

22、單位有關規定教育員工提高思想認識。 （3）加強出入管理，在工地出入中掛上明顯標牌，危險作業區張貼標識及安全色標，隨時提醒工人和行人注意安全，施工人員必須佩帶安全帽。 （4）加強安全技術交底，各項施工方案，必須有工程師最終認可的安全措施，保證各項施工安全。 （5）施工機械設備嚴格遵守國家有關規定，設置防護罩，保證各種安全防護設備有效，并按有關部門規定進行保養與維修。 （6）現場施工用電嚴格按有關規定進行布置與架設，同時定期對電器設備進行檢查，要接線口、閘刀板等處立醒目標志牌。 4.文明措施施工 搞好文明施工對維護水利事業形象有著重要的意義，在施工過程中嚴格遵循文明施工措施。 （1）抓好文明施工宣

23、傳與落實工作，并按建設工程施工現場管理規定有關條款執行。 （2）組織相關人員定期對施工現場進行文明施工檢查。 （3）場容場貌實行分區分片包干，劃分責任區、落實責任范圍，做到現場有序作業，施工道路暢通無阻，施工現場無漬水，材料堆放整齊。四、環保措施 在施工過程中，嚴格按照工程設計要求的環保要求，采取措施做好環保工作； 1、對土料場及施工現場的棄土及時清理； 2、防止堤坡及土場水土流失，做好排水設施； 3、排水地點精心選擇，嚴禁污染飲水水源； 4、清基雜物集中堆放或銷毀處理； 5、保持施工區和生活區的環境衛生，搞發衛生設施和醫療保健工作； 6、施工場地附近嚴禁施工人員造成環境污染； 7、主體工程完工后，施工現場進行徹底清理和恢復，切實做好施工區的植被和環境保護工作。 8、施工車輛控制噪音，防止擾民，施工道路上應經常灑水壓實，防止灰塵飛揚。 第七節 對本程的建議 一旦工程中標，建議立即組成由業主、監理方、施工方和當地政府有關職能部門組成的協調小組，解決施工中出現的糾紛，維護治安，共同營造良好的施工環境。 臨時設施布置及臨時用地表用途 面積（m2） 位置 需用時間 項目部 20 設在現場 工程竣工 食堂 20 設在現場 工程竣工 宿舍 100 設在現場 工程竣工 值班室 8 設在現場 工程竣工 配電房 10 設在現場 工程竣工