1、第一章 編制依據(jù)1施工組織設計的指導思想“XX市公安局XX公安分局業(yè)務技術用房工程-網(wǎng)絡智能布線工程”施工組織設計是按貴方提供的綜合布線系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、重慶市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年綜合布線系統(tǒng)工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組

2、織設計執(zhí)行。2編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本綜合布線系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設計編制技術依據(jù)

3、 智能建筑設計標準GB/T503142000； 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB/T 503112003； 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T 503122003； 民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T 1692 大樓通信綜合布線系統(tǒng)標準YD/T926.1-1997 中國電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GBJ2329092） 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-92） 通信光纜的一般要求（GB/T742787） 非屏蔽雙絞線布線系統(tǒng)傳輸性能測試標準EIA/TIA TSB-95第二章 工程概況1. 工程概況本招標項目XX市公安局XX公安分局業(yè)務技術用房工程-網(wǎng)絡智

4、能布線工程已由XX市發(fā)展和改革委員會批準建設批準建設，招標人為XX市公安局XX公安分局，工程建設資金來自中央財政、省財政及自籌。數(shù)據(jù)語音跳線在機房內必須有明確的顏色區(qū)別加以區(qū)分，方便管理，布線系統(tǒng)分為內網(wǎng)、外網(wǎng)和語音網(wǎng)等系統(tǒng)，各系統(tǒng)在物理上完全隔離，保證內部管理布線系統(tǒng)的安全。系統(tǒng)分為內網(wǎng)（數(shù)據(jù)）、外網(wǎng)（數(shù)據(jù)）和語音網(wǎng)等系統(tǒng)，其中副職領導（包括主任室和副總師）以上為崗位1個內網(wǎng)（數(shù)據(jù)）、1個外網(wǎng)（數(shù)據(jù)）、1個語音外線、1個語音內線（2+2）；中干和工位為1個外網(wǎng)（數(shù)據(jù)）、1個內網(wǎng)（數(shù)據(jù)）、1個語音（2+1），其他為1個語音內線。系統(tǒng)采用星型組網(wǎng)結構，機房集中管理。以萬兆為主干，六類千兆交換到桌

5、面，樓層配線間子系統(tǒng)采用24口模塊化集成式六類配線架端接管理水平子信息點，配線架前端應具有明顯的、可方便的更換的、永久的標識，用以靈活標注內網(wǎng)、外網(wǎng)數(shù)據(jù)點。合理配置理線器，帶蓋板，以兼具堅固和美觀感，配置原廠RJ45-RJ45銅纜跳線，長度為2-3米。在各樓層南北配線間敷設5根連接線至通信機房，供語音交換使用，同時敷設5根連接線至通信機房，供網(wǎng)絡數(shù)據(jù)交換使用。一層及地下一層信息點敷設至二層配線間端接。每個視頻會議室敷設1根四芯OM3萬兆室內多模光纖至通信機房,供視頻會議系統(tǒng)使用。招標范圍、內容本項目招標主要包括以下幾個方面：2.1布線系統(tǒng)弱電橋架及路由管網(wǎng)、機柜布局、內部設置優(yōu)化設計；2.2

6、網(wǎng)絡布線系統(tǒng)；2.3 電話布線系統(tǒng)。2. 系統(tǒng)建設目標綜合布線系統(tǒng)應采用結構或布線設計，深化設計方案須確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠、易于擴展、易于維修，具有高度靈活性，能夠連接及支持語音，數(shù)據(jù)及圖像信息的傳輸。設計必須充分考慮將來網(wǎng)絡結構改變、擴容及配合新技術發(fā)展的需要而具備平滑過度的可行性。其全程鏈路性能參數(shù)不應低于6類標準。系統(tǒng)主干沿金屬線槽經弱電豎井引致各樓層交換機及配線架。在水平子系統(tǒng)中，語音點、數(shù)據(jù)點必須采用六類非屏蔽雙腳線纜敷設到位。系統(tǒng)應匯總語音及數(shù)據(jù)系統(tǒng)的線路，根據(jù)相關標準設計，從而組成一個模塊化、系統(tǒng)化、具有高度靈活性的布線系統(tǒng)。系統(tǒng)能夠支持語音。數(shù)據(jù)及圖像信息。3. 系統(tǒng)建設要求綜合布

7、線系統(tǒng)是建筑物或建筑群內的信息傳輸系統(tǒng)。它將話音和數(shù)據(jù)通信設備、交換機設備、信息管理系統(tǒng)及設備控制系統(tǒng)、安全系統(tǒng)彼此相連，也使這些設備與外部通信網(wǎng)絡相連接。它包括建筑物到外部網(wǎng)絡或電話局線路上的連線、與工作區(qū)的話音或數(shù)據(jù)終端之間的所有電纜及相關聯(lián)連接、管理部件。布線系統(tǒng)由不同系列的部件組成，從產品上講，其中包括：線纜、線纜管理硬件、連接器、插座、插頭、適配器、電器保護設備和支持硬件。作為高效能的建筑大樓，其建筑內各系統(tǒng)將全面依據(jù)智能大廈的最新標準建設，以使數(shù)據(jù)網(wǎng)絡與控制網(wǎng)絡取得良好的無縫連接和互訪。因此我們在綜合布線系統(tǒng)設計中，將綜合布線系統(tǒng)的先進性、靈活性和經濟適用性作為系統(tǒng)規(guī)劃中首要考慮的

8、因素，并在此前提下，重點考慮系統(tǒng)擴展性、可靠性及維護管理的簡便，因此，數(shù)據(jù)、語音我們均選用RJ45模塊，便于語音和數(shù)據(jù)的互換。針對大樓平面結構及弱電系統(tǒng)集成的需要，我們設置一個主通信機房MDF，將布線系統(tǒng)分為三個系統(tǒng)配置：外網(wǎng)、內網(wǎng)和語音網(wǎng)。我們將主通信機房MDF設在大樓的五層，負責匯聚從大樓的各樓層機房IDF進來的多模光纜及大對數(shù)；由于大樓各樓層的面積較大，因此我們在每個樓層設置2個樓層機房，負責管理各自區(qū)域的信息點。考慮到系統(tǒng)網(wǎng)絡的可靠性，我們將在主通信機房MDF到每個樓層機房間敷設2根24芯多模光纜和多根3類50對大對數(shù)銅纜；同時將數(shù)據(jù)網(wǎng)與語音網(wǎng)的弱電間設置在同一樓層的配線間，分別采用標

9、準機柜安裝，也可共享機柜。4. 總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：20日歷天。要求質量標準：優(yōu)良。第三章 工程實施組織計劃1工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出綜合布線系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃自開工之日起20日歷天完工。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內完成。同時材料采購部按照合同進行材

10、料采購，第一批材料應在開工前采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，調齊機具）。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做

11、好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到XX市公安局XX公安分局業(yè)務技術用房工程-網(wǎng)絡智能布線工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我公司將協(xié)同各單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠

12、按照高效率、高質量的要求順利地完成。2項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已把“XX市公安局XX公安分局業(yè)務技術用房工程-網(wǎng)絡智能布線工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材

13、料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。2.1項目管理層工程項目經理部按照建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、執(zhí)行經理、項目技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經驗的各專業(yè)班組。3施工組織機

14、構框圖3.1公司組織機構框圖3.2項目管理人員崗位職責職 務職 責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執(zhí)行經理負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。內業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。各專業(yè)工長對分管的施工產品質量負直接責任。質檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管

15、理3.3施工組的職責3.3.1綜合布線安裝組職責提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)線纜的敷設、設備安裝及調試。3.3.2綜合布線安裝組提供的文件綜合布線系統(tǒng)安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經

16、過培訓的綜合布線工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。重慶華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上綜合布線行業(yè)工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對本工程綜合布線工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及職責l 總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型綜合布

17、線系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。l 專業(yè)工長具有大中型綜合布線系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型綜合布線系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。l 材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的

18、安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度l 協(xié)調會議通知制度凡是與綜合布線系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。l 合

19、同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。l 驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。l 材料管理制度 由專人負責材料管理

20、，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。