1、成金復合工業新城樣板城招商中心光彩工程施工組織設計建設單位：XX投資有限公司施工單位： XX工程有限公司設計時間：年5月6日編制人：審核人：第一節 編制說明一、 編制依據：1、 成金復合工業新城樣板城招商中心光彩工程施工招標文件、工程量清單以及施工圖；2、 現有國家有關工程施工規范、規程及技術標準；3、 我公司多年積累的專業照明工程施工經驗。二、 滿足施工規范：建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002；三、 編制說明：本施工組織設計是指成金復合工業新城樣板城招商中心光彩工程施工的綱要性文件，編制時對項目管理機構、質量目標、勞動力組織、施工工期進度計劃，主要技術施工方案以及安全文明施

2、工、環保氣候影響等諸多因素盡可能作充分考慮，突出其科學性、實用性及針對性。在工程實施編制詳細的可行性施工方案，指導工程施工，確保工程在按期完工的前提下，確保工程質量評定等級達到合格標準。在工程施工過程中，我公司本著對業主高度負責的態度，積極與建設方配合，服從現場監理工程師的管理，從嚴控制工程質量，在保證工程質量的同時，認真做好安全文明施工。制訂安全生產措施，確保施工中不發生人身傷亡及設備事故，創建安全文明工地。第二節 工程概況工程名稱：成金復合工業新城樣板城招商中心光彩工程工程地址：金堂工程內容：成金復合工業新城樣板城招商中心光彩工程燈具安裝及照明控制系統的安裝。工期：25日歷天。工程目標：合

3、格、高效、安全、文明、低耗。質量目標：合格安全目標：重大事故（無），輕傷事故率（無）文明施工目標：嚴格遵守建筑電氣安裝工程施工規范，創建精神文明工地。工程管理體系：項目法施工工程質量保證體系：全員質量管理體系。第三節 施工組織措施一、 施工組織機構：（1） 本公司將以科學的管理、先進的技術、嚴格的施工方法實現如下承諾，全力實現如下目標：1、 工程質量：確保合格工程2、 工程進度：按25個日歷天完成3、 文明施工：努力做好規范管理，施工場地、場貌創先進水平。4、 安全生產：杜絕傷亡，防止重傷，達到無重大事故，按建設部頒布的“一標三規范”達標。5、 組織管理：按項目經理部的要求，組織各工序平衡、交

4、叉流水作業，通過有效協調指揮，使整個項目自始至終保持最優組合和最佳工效。（2） 組織管理機構配置：由于本工程工期短，作業面廣，所采用燈具種類較多，智能照明控制系統的電氣設備品種規格高，從材料、設備采購到現場施工管理難度大、技術質量要求高，對施工管理提出了很高的要求，必須組織一個強有力的管理機構項目經理部去實施項目管理與現場施工管理。確保本工程優質、高效地按期完成任務。現將項目經理部組織管理機構配置如下： 二、項目組織機構配備情況:1、項目班子配備情況表擬派往本招標工程項目的人員配備情況表投標申請人名稱： XX工程有限公司 人員類別數量管理人員工人其他擬為本工程提供人員總數282擬派往本招標工程

5、項目的管理人員人員類別數量項目技術負責人13項目經理1材料員1施工員1造價員1質檢員1安全員1三、施工總平面布置： 根據施工現場合理布置辦公場所及臨時庫房，如現場不能提供相關場所則可在附近租賃所需場地。（詳見附表五）第四節安全管理體系與文明施工方案一、 安全管理體系與文明施工目標為：按照中華人民共和國安全生產法和四川省安全生產條例執行，創建文明施工工程。二、 組織機構和組織方法：現場文明施工實施由總公司牽頭、項目經理部二級管理，各級均建立了文明施工管理制度。項目經理部由項目經理、項目技術負責人以及技術、質量、造價、材料、安全文明五大管理員組成。項目經理為文明施工第一責任人，主管項目技術負責人為

6、項目文明施工的直接責任人。各作業組工長對本組作業區的文明施工負責。三、現場文明施工方案和相關規定：1、 粉塵控制：施工現場嚴禁焚煉建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質；裝卸有粉塵的材料，應撒水濕潤和在倉庫內進行。2、 材料、成品、半成品堆放嚴格按指定的位置存放，做到分門別類，掛牌標記，整齊劃一，界線分明，不得混雜。堆放的物品不得占用市政道路及公共設施；如確需臨時占用的，應事先申請批準。3、 特殊物品的存放：對貴重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施；專人專庫專管，并加設明顯標志，有嚴格的領退料手續。4、 材料：各種物品應歸類存放，標記清楚，

7、有嚴格的收發材料清單。5、 施工機具管理：施工機具要及時清理，修護，定期保養完好。剩料的處理：施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時回收，堆放整齊，及時清退或回收利用。6、 工完場清：作業面必須工完場清，作業面做到每天下班前清干凈，材料堆放場安排專人每天清掃兩次，保持整個現場整潔衛生。7、 嚴禁在施工現場隨地大小便。8、 施工噪音控制：禁止夜間（11：00PM7：00AM）和中午（12：00AM2：00PM）進行產生噪音的施工作業，如果確需中午或夜間連續施工作業，或施工噪音可能超出限值時，應向甲方和環保部門申報，核準后方能施工。9、 宣傳標語：經甲方同意后在建筑物顯目的部位，掛設統一制作的安全

8、，質量和文明施工的宣傳標語，以樹立企業形象。10、 工作卡、工作帽的分色管理：現場管理人員、作業人員應分別佩帶分色的工作卡，工作卡有本人姓名、所屬單位、工種、職位。管理人員和作業人員的安全帽應分色區別。11、 節約用水用電，杜絕長流水長明燈，禁止亂拉亂接電線。12、 工地安全保衛：建立工地安全、保衛管理制度，落實安全、保衛責任制，加強工地安全保衛工作，防止打架偷竊和材料丟失現象，現場保安人員負責日常部分施工場地的衛生監督工作。13、 現場防火：施工現場設置消防設施，滅火器材按每50平方米布置一個。14、 建立防火組織機構和義務消防隊，落實防火責任制。 四、保證措施:（一）思想保證： 公司、項目

9、文明施工領導小組對全體員工進行廣泛深入的動員，使員工明白文明施工的重要性和自己在文明施工的責任義務。（二）物質、后勤保障： 嚴格按照公司要求進行文明施工組織設計和建設，從物力、財力、人力和后勤上全力保證投入。（三）文明施工宣傳、教育保證： 公司安全監督部組織崗位培訓活動：做好開工前文明施工技術交底。各項目部施工安全部組織班組長以上人員進行文明施工的宣傳、培訓工作。項目安全監督組織上崗工人的文明施工的教育、培訓和交底工作。所有作業工人在接受崗前安全教育的同時必須接受文明施工教育。班組開展班前活動時，要交代文明施工注意事項。五、項目經理部崗位職責：1、項目經理職責：全面負責該工程文明施工管理，領導

10、項目部積極開展文明施工達標和創建文明工地活動。2、項目部主任工程師職責：負責組織編寫和督促落實施工組織設計中的文明施工方案，監督、指導工程項目部的文明施工管理。3、施工安全部職責：擬定和組織實施分公司文明施工年度計劃，參與編寫文明施工組織設計。監督和指導項目部文明施工管理，定期組織檢查，落實整改措施、通報檢查情況。積極開展文明施工達標和創建文明工地活動。4、質檢工程師職責：負責編寫工程施工質量保證措施，施工中負責檢查、督促項目各工序的施工質量，負責各工序的質量復檢，并與監理工程師聯系協調工作。5、造價工程師職責：負責編寫工程項目工程量清單預算及報價，負責工程進度各個工序工程量預算及編寫工程進度

11、款清單，負責工程竣工結算。6、工程技術部職責：依據工程招標文件，結合金堂建設工程現場文明施工管理辦法的規定，編寫具體細化的、有針對性、經濟合理的文明施工組織方案。7、材料設備部職責：貫徹落實公司有關機械設備材料管理的有關規定，做好現場材料、成品、半成品的使用、保養、存放和掛牌標志的工作。六、項目部文明施工崗位職責：（1）項目經理職責： 貫徹落實金堂建設工程現場文明施工管理辦法的規定，嚴格按文明施工組織設計組織施工。組織編制項目部文明施工管理規章制度，定期組織文明施工檢查、評比、積極創建文明工地。（2）項目技術負責人職責：參與編寫項目文明施工組織設計，協助制定項目部文明施工管理規章制度。（3）項

12、目安全監督員職責：監督落實文明施工的各項規章制度，負責文明施工的日常管理。檢查各班組、各工序文明施工的執行情況，糾正和處罰違規行為，落實整改措施。負責項目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。（4）施工區責任人的職責： 嚴格貫徹落實文明施工管理規定，配合安全員做好文明施工的宣傳教育工作。負責本區域內文明施工的日常管理工作。積極配合項目部做好文明施工達標和創建文明工地活動。（5）班組長職責： 認真學習、熟悉建設工程現場文明施工管理辦法的內容。做好班組、上崗工人的班前文明施工的宣傳、教育及交底工作。加強現場文明施工的管理，做到工完場清、機具潔凈。（6）員工職責： 熟識建設工程現場文明施工管理辦法的要求

13、。維護文明工地形象，自覺遵守工地文明施工的有關規定。做文明工人，文明施工，積極參與創建文明工地活動。 七、行為規范保證：1、 服從領導，聽從指揮，不得違規違章作業。2、 進入工地必須戴安全帽。3、 進入工地不得赤腳、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。4、 不得酒后或帶病上崗作業。5、 不得在作業區內打鬧追逐。6、 不得攀登其它高架設施。7、 不得上下拋擲材料、工具和建筑垃圾。8、 帶證上崗，不得從事非本工種工作。9、 不得在禁火區動火、吸煙。10、 不得挪動、損壞各種安全防護設施和標牌。11、 不得私自亂接電線燒開水。12、 維護場地環境衛生，不得隨地亂丟扔垃圾。 13、 個人整潔衛生，工具疊放整齊。14

14、、 文明施工，工完料凈場地清。15、 不得在施工現場隨意大小便。16、 不得進入與施工無關的區域。八、安全生產保證措施：1、安全生產總目標：本工程施工安全生產總目標為杜絕重大傷亡事故、輕傷事故率控制在12以內，實現“五無”（即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災）。2、安全生產管理體系： (1) 縱向管理體系：公司主管生產副總經理和安全監督部作為公司一級的安全生產管理領導機構，負責制定管理制度和檢查監督等工作。施工現場成立項目部主任為主的安全生產領導小組。項目部主任為該工程項目安全生產第一責任人，項目部設立施工安全組，配備專職安全員一人，統一抓各項安全生產管理措施的落實工作。(2) 橫向管理

15、體系： 公司的各職能部門和參加施工的各項目部都要參與安全生產管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，認真履行安全生產責任制，保證項目的施工安全。3、安全生產保證措施：(1) 建立健全安全管理機構，配備安全管理人員；(2) 建立以安全生產責任制為核心的各項安全管理體制；(3) 強化安全教育，加強人員管理；(4) 嚴格監督檢查，消除事故隱患； (5) 積極開展班前安全活動，廣泛開展安全生產宣傳，推廣安全生產先進經驗，促進施工安全管理，保障施工安全； (6) 施工用電應符合施工現場臨時用電安全技術規范及其他用電規范的要求；(7) 設立必要的安全標志和安全防護。第五節質量管理體系與措施一、 工

16、程質量總目標：根據業主的要求、該工程的實際情況及公司施工實力，公司將本工程的質量總目標確定為：確保質量合格工程。為了達到該質量總目標，在施工過程中，以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿。實施關鍵工序、關鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工予壓力和動力，以最大限度地調動和發揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。二、施工質量保證措施:本公司對本工程的質量目標承諾是質量合格工程。為確保這一質量目標的實現，在本工程具體施工中，將運用先進的技術，科學的管理，嚴謹的作風，精心施工，以有競爭力的優質產品滿足業主的愿望和要求。廣泛展開質量職能分析和健全企業質量

17、保證體系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質量設計方案，監督上道工序，保證本工序，服務下道工序”）和QC質量管理活動。強化質量檢測和驗收系統，全面推行標準化管理。 1、質量保證程序：施工圖技術交底三工序操作技術人員初項目工長檢質檢工程師復檢監理方確認進入下道工序施工組織設計2、施工質量預控及專項質量保證措施:為杜絕質量隱患，確保質量合格，給業主一個放心工程，我們嚴格按規范要求進行施工。各分項工程實行層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹

18、底解決施工中出現的問題。第六節 工程進度計劃與措施（一） 為有效地保證工期和質量，如果中標，我公司將把該工程和列為本公司的重點工程，調精兵強將，組成一個強有力的班子施工本工程。(二) 對施工進度實行目標管理：根據工期保證目標，編制施工進度網絡圖，以日歷天為單位，對網絡進度實施目標管理，每日歷天定期落實進度實施情況，使工程進度置于嚴密的控制管理之下。按照總體進度目標，分解進度，建立進度控制檢查制度，落實進度控制檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面因素進行分析和預測。建立以項目經理、專業工程師、施工組為基礎的多級計劃實施體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，層層有人管，事事有

19、人問。通過落實、檢查、以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求。(三) 實施強有力的技術保證措施：1、我公司將組織專業技術人員，根據以往多年的光彩工程施工經驗，根據現場測量放線確定的具體情況，編制切實可行的施工方案和施工技術措施指導施工，提高施工效率。對施工中各種障礙處理進行預期策劃，實際處理，編制有針對性的技術措施進行預控。2、選派有施工經驗的專業技術人員組成項目技術管理層。抽調我公司的骨干隊伍組成施工項目作業層。縮短工程熟悉期，保證施工隊伍進場后能立即展開施工。3、工程進度的保證措施：(1)嚴格按進度計劃組織施工。制定的施工方法、工序等，都要能保證施工進度的完成。(2)做

20、好施工前的一切準備工作。不能因人員、材料、機具設備、臨時設施、道路、水電等方面的原因沒有準備好，而影響開工。(3)做好施工中的保證工作。施工材料、設備機具等應有專人負責供應。不能因此而影響工程進度。(4)保證施工質量，嚴格質量管理，做到一次性驗收合格，不返工。(5)做好施工安全保障工作，杜絕重大事故的發生。(6)做好施工中每一道工序的銜接工作。做好工種間的協調工作。與相鄰單位要友好相處，相互多溝通，多協調。 (7)如因種種原因，需修改工程進度，應及時報告主管部批準。不得私自變更工程進度。第七節 資源配備及勞動力安排計劃按施工進度計劃合理安排相關工種進場。詳見附表三第八節 施工設備配備計劃 根據

21、施工現場的實際需求合理配置相關施工機械設備。（詳見附表一）相關試驗、檢測儀器設備據實際情況合理安排。（詳見附表二）第九節 施工圖技術交底1、 項目經理部統一安排現場工程師組織全體施工人員進行施工圖交底，工程師必須認真向工人講解電氣安裝工程各種規范：安全、施工、技術以及施工質量驗收規范。2、 工程師認真向工人講解施工圖中各個工序的施工方法、技術要求、質量把關，抓住影響整體工程質量的重點工序、重點環節、深入淺出地向工人們講解清楚，直到工人們弄懂為止。第十節施工材料、設備準備1、 現場工程師按施工圖技術要求列出工程材料、設備清單；2、 工程師監督材料員按施工圖要求，以及材料設備清單采購設備、材料；3

22、、 工程材料、設備到貨后，由監理方、施工方工程師按清單技術要求、型號、數量、產地檢驗合格后，入庫保存，堆放整齊備用;4、 材料保管員按現場施工進度，按工程師列出材料單發料，并按時作好庫存臺賬，做到帳物相符。第十一節施工方案與技術措施（1） 燈具定位，劃線并作出明顯標記后進入安裝階段。1.1 將加工好的燈具支架按4種燈具的數量分開。1.2 將燈具和電氣盒分別安裝在燈具支架上，并接好燈具與電氣盒之間的電纜，并穿上保護波紋管。1.3 按照電纜線路的定位將燈具支架用安全繩吊入指定位置，并在馬道護欄上掛好，鎖上螺栓。1.4 配電箱各分回路按出電纜進行核實。1.5 將原預留的電纜頭分別對號入座接入每只燈具

23、的電氣盒之中，并對電纜穿上保護管。1.6 系統分項負荷送電試驗：1.7 所有回路電纜編號順序，以每根電纜為單位，作電纜帶負荷試驗。并分別記錄系統燈具末端帶負荷的末端電壓值，要求燈具末端電壓值大于額定電壓的90。（2） 中控臺的安裝通過電腦終端、控制面板開啟所有燈具后，系統開始進入編程場景設置，最終進入調試階段。（3） 系統聯動負荷試驗：4.1 按照設計要求安裝智能照明控制系統，使整個系統納入運行供電網中。4.2 啟動配電箱，按電纜編號順序，手動合閘各類燈具末端空氣開關，并分別觀察各路燈具負荷啟動、運行情況，并作出詳盡記錄；4.3 將配電箱選擇開關SA，置于自動位置，使系統進入自動運行狀態，運行

24、8小時，觀察各路燈具負荷啟動、運行情況，并作出詳盡記錄；4.4 將智能照明控制系統設備投入運行，并按照智能照明控制系統編設的“電視轉播比賽、訓練、清場、清掃、關燈”的場景投入運行，觀察其是否達到設計要求，并對其功能效果進行統一調試。4.5 對場地照度值區域進行劃分，測量是否滿足設計要求，并對其燈具的安裝角、投射角統一進行調試，再運行2小時無變化后作出記錄并驗收。4.6 分別記錄上述四項試驗各項參數及系統運行情況。4.7 檢驗電腦終端的試驗和打印功能是否滿足設計場景燈光的要求。4.8 檢驗面板編程控制是否滿足設計場景燈光的要求。第十二節環境保護管理體系與措施為了保護和改善生活環境與生態環境，防止

25、施工現場造成的作業污染和擾民，保障施工現場附近居民和施工人員的身體健康，必須做好施工現場的環境保護工作，使得現場工地環境清潔化、工地花園化。我公司針對施工現場的污染，提出如下措施： (1)防空氣污染： 所有建筑垃圾采用集中堆放，及時處理，消除施工現場塵土飛揚現象。 施工工地推行硬地坪施工，白天多灑水，減少現場道路浮塵。 散裝水泥進場時，在水泥桶的水泥進口用軟性材料包扎，以減少揚塵。 現場不準焚燒有毒有害及污染環境的物質。 (2)防止水污染： 統一規劃與布置工地現場用水，合理安排廢水、污水排放。攪拌站前臺及運輸車清洗處設置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內，經二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收

26、用于灑水降塵。 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。 (3)防止噪聲污染 強噪聲機械的降噪控制措施: 牽涉到產生強噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場的強噪聲機械（如電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。白天施工時，不猛敲猛砸，采用木模板，嚴格控制噪聲；特殊情況作業期間，對特殊情況作業，盡量采取降噪措施，事先領取夜間施工許可證，報所在環保局備案。并通知周圍住戶，以減少因施工而對周圍居民學習、生活造成種種不便。 人為噪聲的控制措施：盡量減少人為的大聲喧嘩，定期對施工人員進行教育。增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。晚間休息嚴禁吵鬧喧嘩，不得高音

27、播放電視、收音機等。 (4)防止垃圾污染 生活區所有垃圾采用塑料袋裝，由保潔員負責清運。采取滅蠅滅鼠措施。施工作業區做到場完地清，統一規劃施工垃圾的處理，并組織外運，保持現場良好的衛生。 車輛運輸：項目部規定上下班高峰期間禁止車輛運輸，并把這些規定對土方外運車輛駕駛員、施工材料采購方明確交底，嚴格執行。所有車輛運輸須遵守市容市貌等環保有關規定，車輛上部覆蓋布膜，避免拋灑路面。 (5)宣傳教育 在現場圍墻及黑板上，用圖片、標語對環境保護作宣傳。與各工種班組、專業隊伍簽訂環境保護協議。 在施工前項目部對全體人員進行交底，制訂環境保護條例及獎罰措施；施工過和程中，每月進行檢查管理。 通過上述措施的貫

28、徹與落實，優質、高速、文明地完成本工程的施工任務，讓建設單位稱心滿意，在社會樹立我公司良好的文明形象，以達到創精品的目的。附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1砂輪切割機C-3562臺廣東20081.5強切割2電錘SER6804把上海20060.8強鉆孔3沖擊電鉆20把成都20081好鉆孔4發電機Q30001臺上海20093好現場發電5運輸車輛1臺重慶2008強材料運輸附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1地阻表SDF8921個上海2007252

29、小時測試2兆歐表500兆3個上海200790小時測試3萬用表AR35-LL5個浙江2008440小時測試4安全燈變壓器訂制2臺廣東2009260小時測試5水平尺L=500MM6把常州20061500小時測試6LED分光儀訂制2臺廣東2009370小時測試附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備電纜敷設燈具安裝燈具調試竣工驗收管理人員22211電工47744電焊工雜工11合計6101055附表五：施工總平面圖成金快速通道現場項目辦公室及材料堆放、加工場地施工現場說 明 根據現場實際情況進行臨時施工總平布局，盡量縮小臨時設施的占地面積，但又能滿足現場順利施工的需要。現場項目辦公室、加工場地、庫房、等場地如現場不能提供則在附近租賃。由于現正處夏季，滅火器等消防設施現場要有必要的準備。投標人： 2010年5月6日附表六：臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間項目經理辦公室9根據現場實際情況確定暫定25天工長辦公室6根據現場實際情況確定暫定25天會議室8根據現場實際情況確定暫定25天材料及燈具庫房25根據現場實際情況確定暫定25天