1、聯豐村舊村改造村民安置房項目3#地塊標段地下室基坑支護攪拌水泥土錨桿工程施工方案編制： 審核： 審定： 聯豐村舊村改造村民安置房項目3#地塊標段地下室基坑支護攪拌水泥土錨桿工程施工方案一、編制依據1. 寧波市房屋建筑設計研究院有限公司設計的聯豐村舊村改造村民安置房項目3#地塊標段地下室基坑支護施工圖；2. 基坑土釘支護技術規程（CECS 96：97）；3. 土層錨桿設計與施工規范（CECS 22:90）；4. 加筋水泥土樁錨支護技術規程（CECS 147:2004）。二、工程進度說明：在具備工作面的情況下，每臺鉆機每天完成錨桿約15根（不含設備轉場及工作面配合等施工技術性停歇時間）。施工班組的

2、配備視現場實際情況而定。三、施工參數1. 錨桿設計直徑為250mm，長度為18m或21m，其中自由段長度為3m，注漿段長度為15m或21m；2. 18m長的土錨桿所用鋼管規格為48*3.5mm，據場地條件，計劃將15m分成三段（6m+6m+3m），21m長的土錨桿所用鋼管規格為60*3.5mm，據場地條件，計劃將21m分成四段（6m+6m+6m +3m），每段間采用螺扣連接；首段前端焊接錐頭和攪拌葉片，并設置注漿孔，葉片單片長度110mm，間距250mm，共4組，上下層錯開布置； 3. 注漿材料采用42.5級普通硅酸鹽水泥；水泥摻入量為25kg/m；水灰比為0.7；4. 錨桿鉆進速度不大于1.

3、5m/min，攪拌轉速不小于60r/min； 四、主要施工設備和機具：設備名稱型號功率說明數量錨固鉆機XPL-2023.6 kw輸出扭矩：2500 Nm動力頭加壓力：15 kN動力頭行程：1800mm鉆孔角度：090每班組配備1臺灰漿攪拌機自制3 kw工作容量：約500L攪拌時間：60秒每班組配備1套擠壓式灰漿泵UBJ32.2 kw最大水平輸送距離：80m最高垂直輸送距離：20m每班組配備1臺五、施工工藝：攪拌水泥土錨桿相關的主要施工流程如下：挖土開槽，提供錨桿施工作業面按圖施工處理好工序間的搭接完成進度按規定抽檢執行驗評標準事故處理記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄質量問題無償服務辦理上道工序交接

4、手續學習圖紙和技術資料材料和勞動力準備公司技術部優化施工方案公司生產部機械設備質量公司采購部進場材料質量公司質安部安裝質量生產質量 項目 經理部公司主管領導 質檢站建設單位 監理墻面工程項目組屋面工程項目組技術項目經理：陽松生產項目經理：孫惲勤施工項目經理：江暢游技術項目經理：沈學毅生產項目經理：孫惲勤施工項目經理：翁星明開鑿砼地坪并挖除基礎復土鑿樁頭至設計標高環梁澆墊層、綁扎鋼筋、支模基坑開挖錨桿施工相關工藝流程圖錨桿施工單位錨桿加工制作（需提前15天開始）進場準備（約13天）攪拌水泥土錨桿施工（每天施工約15根）錨桿與環梁錨固、預留檢測錨桿錨桿抗拔力檢測養護不少于7天環梁澆筑土建施工單位1

5、、準備工作（該工作需由相關施工單位完成）：1) 為了給錨固鉆機提供必需的施工場地，施工前應在需施工段內挖土開槽，槽寬約10m，開槽深度高于錨桿入土點標高約600mm；2) 圍護樁需鑿至樁頂設計標高，以便錨桿施工定位。2、施工順序：1) 鉆機就位：對基坑內土體情況在進場前進行考查，以確保鉆機在施工過程中不沉陷。鉆機定位后利用液壓支腿進行找平找正。調整鉆桿軌道角度至設計的角度并固定；調整動力頭的加壓速度和轉速至設計參數；2) 錨桿定位：將首段6m長帶攪拌葉片的加筋體鋼管與主動鉆桿連接，錐頭位置參照設計圖紙根據沉管灌注樁樁頂標高進行定位，加筋體放置角度應與鉆孔傾角保持一致；3) 攪拌漿液：按照設計水

6、灰比進行拌漿，漿液應攪拌均勻，過篩，隨攪隨用，漿液應在初凝前用完，注漿管路應經常保持暢通并通過液壓注漿泵送至鉆機；4) 自由段鉆進：通過注漿泵泵送清水，攪拌頭開始出水后，鉆桿開始以設計的轉速向前推進，鉆進2m后暫停，改送水泥漿液（因輸送管路中有部分存水，所以未鉆到3m即開始送漿）；5) 接桿：在錨固鉆機鉆桿推進完成一個行程后，停止注漿，并接入下一根主動鉆桿；6) 重復上述步驟直至完成設計的錨桿長度；7) 第二道錨桿施工前先將錨桿作業面按照上述要求開挖到相關標高，再用鉆機和特質引孔鉆頭穿透嵌縫樁帷幕；8) 重復1）6）步驟，打入設計長度錨桿。3、施工要點：1) 錨桿定位和鉆進角度應準確，可制作相

7、應模具輔助定位； 2) 陽角區攪拌水泥土錨桿有交叉處，施工錨桿時上下錯位510度；3) 各類設備應就近安裝固定管線，不宜過長，以防壓力和流量消耗；4) 漿體應經過攪拌機充分攪拌均勻后才能開始壓注，并應在注漿過程中不停緩慢攪拌，攪拌時間應小于漿液的初凝時間。漿液在泵送前應經篩網過濾；5) 當鉆機停鉆時，應停止注漿，以免漿液堵塞注漿孔；6) 應注意檢測注漿泵的流量和鉆進速度是否匹配，通過核準每根錨桿的水泥用量檢查是否達到了設計的注漿量；7) 注意觀察注漿機的壓力表，防止注漿管路堵塞導致發生爆裂。施工工藝流程圖如下所示：準備工作：開槽、鑿樁頭錨固鉆機就位、調平按圖施工處理好工序間的搭接完成進度按規定

8、抽檢執行驗評標準事故處理記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄質量問題無償服務辦理上道工序交接手續學習圖紙和技術資料材料和勞動力準備公司技術部優化施工方案公司生產部機械設備質量公司采購部進場材料質量公司質安部安裝質量生產質量 項目 經理部公司主管領導 質檢站建設單位 監理墻面工程項目組屋面工程項目組技術項目經理：陽松生產項目經理：孫惲勤施工項目經理：江暢游技術項目經理：沈學毅生產項目經理：孫惲勤施工項目經理：翁星明開鑿砼地坪并挖除基礎復土調整鉆機導軌角度、鉆進速度、轉速等參數首段錨桿錐頭定位攪拌水泥漿液注水、錨桿自由段鉆進鉆進一個行程，接長主動鉆桿繼續鉆進，開始注漿鉆進一個行程，如有需要可進行復攪復注暫

9、停注漿，接長主動鉆桿重復上述操作，至首段錨桿全部鉆進土體接上第二段錨桿重復上述操作，至完成設計深度錨桿施工結束錨桿加工制作攪拌水泥土錨桿施工工藝流程圖六、施工組織體系：（一）、建立各項崗位責任制度，確立質量保證體系： 為了實現預期既定的管理目標，建立科學的管理體制，組織精明強干的領導班子，對工程進行統一有效的管理指揮，乃是極為重要的保障。在本工程施工中，我公司推行項目法施工管理。運用這一先進的施工管理方法，充分利用我公司擁有的設備優勢，采取有效技術措施，以實現工程建設的優質、高速、安全、低耗。 1、項目經理崗位責任制：以項目經理為首的管理層，全權組織生產施工諸要素（包括勞動組織，材料供給，設備

10、使用，資金安排等），對工程的工期、質量、安全、成本及綜合效益等進行全面、全過程的管理。在工程施工過程中，項目主管是企業法人的全權代表，項目領導層充分發揮如下六個基本職能：計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能和指揮職能，所有投入項目施工的隊伍均按照項目經理的要求進行專業工種的施工。項目經理的主要職責如下：1) 代表公司履行對業主（甲方）工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標，按合同期限領導施工隊完成工程。2) 負責組織施工部編制合同工程的施工方案、工時計劃、材料供應計劃、關鍵技術工藝的解決措施。要全面掌握欲施工圖紙的份數、編號、工藝要求及相關的國家標準，嚴格執行質量標準、

11、監督、檢查指導各部、各工藝段的施工情況，做到有錯誤及時糾正，保證各部工藝精益求精，對甲方負責、對公司質量形象負責。3) 每天做好詳細的施工記錄：a) 各部施工進度及形象進度，施工中發生的各類問題；b) 材料消耗及次日材料預算要求量、存庫情況及解決方案；c) 甲方提出的有關要求，變更情況，備忘錄情況；d) 有無發生不利生產施工的異常情況與詳細的記錄；4）負責與甲方及時溝通，認真聽取甲方的意見，必要的做好備忘錄。及時按合同約定向甲方取回工程進度款，督促甲方履行合同內約定的甲方責任。處理好與甲方的關系，以誠相待。5）在施工中，甲方有設計變更或新增項目的要求，及時做好備忘錄、簽證施工通知單、預算單、付

12、款協議等必要文件。雙方做好簽字，保存入檔，做必要的施工安排、材料安排。6）要抓好安全生產施工，每日做好安全操作的思想教育，杜絕違章、違規現象，教育全員，提高組織性、紀律性，遵守甲方的有關規定。杜絕人員擅離職守，不得單人離工地到市里或其它無關場所。培養與建設紀律嚴明的施工隊伍。7）施工過程中，對各道工序做好及時中間驗收工作，填寫必要的表格,整理竣工圖紙。8）組織竣工后的各項檢測、驗收工作，并做好詳細的驗收記錄。匯集整理竣工資料與圖紙。督促甲方按計劃驗收與結算工作。9）與施工隊長處理好完工后的各項善后工作。全過程中與公司保持密切的聯絡，及時回復公司的來電與指示。2、施工隊長崗位責權制1）施工隊長的

13、責任：a) 施工隊長是每項準備施工工程的項目副經理，項目經理不在時代理項目經理的職責與權力。b) 在項目經理的直接領導下，組織領導全體施工人員按合同所訂圖紙及業主的具體要求及 國家對專業工程的規范、保質、保量、按計劃完成工程任務。c) 施工前，認真審核、了解、掌握施工圖紙及施工要求與相關的國家標準，擬定編制施工方案、工時計劃、人員計劃、工資計劃。d) 安全五項指標。做好考核標準。將上述五項指標分專業、分組、分人進行目標分解。e) 每日要抓好各工段、班組對上述五項指標的實施情況，及時指導與糾正按計劃落實。f) 協同項目經理及時組織工程的中間驗收，各項技術指標的原始記錄。做好竣工驗收及竣工資料的整

14、理。g) 施工期間抓緊文明生產和安全生產，生產現場要有條不紊。下工前清理好現場，及時糾正亂丟、亂放現象。h) 控制施工材料的損失浪費，杜絕施工中下料的錯誤及損失。2）施工隊長的權力：a) 有權選聘、解聘各工段長、班組長人選及其工資、獎、罰方案的決定，上報項目經理。b) 有權選聘、考核、錄用、解雇技術工人的決定，決定其工資、獎、罰，上報項目經理。c) 有權根據施工進度情況臨時改變施工方案，加班與夜班的決定，報告項目經理后實施。d) 有權調動、使用工地所有工具、設備、材料。（按手續領用）e) 有權對沒有經雙方簽證的新增項目拒絕施工。 3、現場材料保管員崗位責任制1) 所有施工工具、材料必須由專人管

15、理、執行入、出庫簽證單制。2) 每項工程由項目經理會同施工隊長、材料員、匯總整體工程使用的工具、材料、設備的詳細計劃，并編制明細帳。3) 所有發入工地的工具、設備、材料均由材料員接收、入帳、造表，上報項目經理與施工隊長各壹份，按計劃組織落實材料提前2天到場。4) 所有工具、設備、材料領用均由施工隊長審批簽單，領用人簽字，記帳后方可領用。（填領料單）5) 現場急需當地采購的零星輔材與工具，均由施工隊長填寫購料申請單，報項目經理審批。由施工隊長安排采購、驗收入庫后方可領用。6) 材料員要每日根據施工進度，催辦材料計劃的落實，及時與隊長取得聯系。7) 材料員除材料庫的管理，每日到施工現場監督材料的損

16、失、浪費情況，及時提醒施工人員，并回收遺棄的材料、工具等，控制與減少浪費。8) 對入場材料嚴格把好質量關,杜絕不合格材料進入現場,收集好材料設備的原始資料交檔案員存檔。9) 施工結束，對各工段的材料消耗、編制報表上報公司。10) 竣工后及時清理、回收工具與剩余物品，及時登記各人丟失工具數量造表上報公司。4、安全員崗位責任制1) 安全是一切生產活動的前提。2) 對入場施工人員進行安全生產知識教育、專業工種的安全操作規程的教育、進行必要的考核上崗制。3) 監督現場施工，對違反安全操作的現象及時制止糾正，對較典型者及時召開全員安全教育會議，引以為戒，消除隱患。4) 定期檢查現場防火措施，學習消防安全

17、知識。5) 定期檢查現場安全保護設施，確保完好。6) 每周檢查各施工班組的安全生產記錄，作好安檢記錄。7) 發生的安全事故要及時向公司匯報，不得隱瞞事實。七、工程質量保證體系 面對激烈的市場競爭，企業只有通過質量創信譽，而質量的保證依賴于科學管理的嚴格要求，為保證工程質量，我單位擬建立以公司主管經理為首的質量檢查和控制的組織機構，從工程的各個環節嚴把質量關，確保將一個優質完善的工程交給業主。 （一）質量計劃與目標 貫徹執行GB/ISO9000系列質量標準和質量手冊、程度文件，將其納入標準化規范化軌道，為了在本工程中創造一流的施工質量，特別制訂控制目標為優良工程。（二）質量保證體系 根據GB/I

18、SO9000系列標準要求，建立起組織、職責、程序、過程和資源五位一體的質量體系。1. 在組織機構上建立同項目經理直接負責，項目副經理中間控制，專職質檢員作業檢查，班組質量監督員自檢、互檢的質量保證組織系統，將每個職工的質量職責納入項目承包的崗位責任合同中，使施工過程的每一道工序，每個部位都處于受控狀態，保證工程的整體質量水平。2. 在程序和過程控制上，很抓工序質量控制。3. 在資源配置上，選派技術好，責任心強的技術人員和工人在關鍵作業崗位上，建立主要工序QC小組，定期開展活動，進行質量分析，不斷改進施工質量。4. 定期召開質量分析會議，組織質量教育，嚴格執行“三檢”制度，加強技術交底工作，強化

19、工序控制，由責任心強經驗豐富的工程師擔任質量控制人員，實行監督檢查，保證工程質量。5. 加強與甲方、監理的配合，認真接受指導和監督。（三）質量控制措施：針對工程設計、原材料采購、生產、儲存、運輸、安裝等環節，我單位擬采用以下質量控制措施： 1技術準備工作：1) 按照業主和設計單位圖紙要求，精心做好設計，繪制施工圖，并送業主和設計單位審核，爭取最佳技術方案。2) 技術交底。工程開工前，工程負責人應分別組織參加施工的人員進行技術安全交底，向他們闡明設計意圖，施工操作規程和方法，應達標準等。要使參加施工人員對工程及技術質量要求作到心中有數，以便科學地組織施工，按合理的工序，工藝進行作業。2材料質量管

20、理：1) 加強現場施工材料管理，嚴格執行進料檢驗制度，保證施工材料滿足設計和規范要求，不合格材料不得進場使用，確保工程質量。2) 對所進材料進行清點及保管，發現質量問題及時解決。3) 配備好施工機具和計量工具以滿足施工要求，建立健全各種資料、原始記錄、作為評價工程質量的重要依據。3施工技術管理：1) 加強工種間的配合與銜接，避免窩工現象的出現，實現進度計劃的預期目標。2) 每道工序施工完畢后，應嚴格按照質量管理要求進行自檢，確認無誤后方可進行下一道工序。3) 加強對各工序成品保護工作，在施工中凡后插入工序，不得以任何借口隨意破壞或污染前一道工序。4) 工程質量嚴格按照本工程制定，并經甲方和監理

21、工程師認可的施工方案執行，嚴格按國家有關技術規范、規程、標準控制施工。5) 根據施工程序，嚴把成孔深度、配料注漿壓力、注漿量關，每一道工序均安排專人負責，并記錄好每一道工序的原始數據。八、安全施工保證體系1、安全施工管理體系： 成立以項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一負責人。施工隊、生產班組建立相應的安全生產管理小組，由專職安全員統抓各項安全管理工作，每個生產班組設一名兼職安全員，并要求各職能部門在各自相應的業務范圍內，對安全生產負責。從而使安全生產在縱向上從項目經理到作業班組工人；在橫向上，從各施工隊到各管理部門都來參與安全生產管理工作，使工程項目得以優質、高速

22、、安全順利地完成。2、安全生產管理目標： 堅決實現“五無”，即：無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災。減少一般事故，輕傷事故頻率不超過1，力爭控制在0.5以下。 務求做到：基礎資料，統一規格； 現場管理，健全標準； 設施驗收，執行規范； 落實責任，務必求實。促進安全生產管理，努力實現標準化、規范化、制度化和目標化。3、安全員崗位責任制：1) 認真貫徹執行上級有關安全生產規章制度，在隊領導統一安排下，做好職工的安全思想、安全技術知識、規章制度和勞動紀律教育工作。2) 督促職工在施工中堅持使用安全“三件寶”，經常檢查用電和防護設施的安全情況，嚴禁違章作業，發現對職工生命安全有嚴重威脅時，有權停止

23、工作，指揮施工隊人員脫離危險區域，立即向隊領導匯報。3) 堅持“三不放過”原則，發生事故時應本著實事求是的精神，參加事故的調查、分析和處理，并及時向領導匯報，做到不隱瞞、不擴大，嚴肅處理，從中吸取教訓，在施工中發現事故苗頭，要積極采取預防措施，不得姑息遷就。4) 協助施工隊領導組織開展安全施工競賽活動，檢查執行情況，加強安全管理，獎罰分明。5) 督促施工隊每月召開一次安全會，積極參加上級組織的安全檢查工作。6) 工作中認真做好四勤（眼勤、嘴勤、手勤、腿勤），不怕得罪人，努力做好安全工作，杜絕一切事故的發生。4、 現場安全管理：1) 施工前組織所有施工人員進行安全教育，并落實到安全責任人身上。2

24、) 工人上崗前必須進行安全教育。3) 采用嚴格、科學的安全防護措施，確保施工安全和第三者的安全。4) 為確保施工安全，所有我方施工人員進入現場必須戴安全帽子。5) 每周組織工人學習一次安全操作規程，教育工人不違章作業。6) 專人指揮協調、材料運輸；專人負責施工用電，確保用電安全。7) 服從現場管理人員的調度，做到文明、安全施工。8) 作業開始前，由施工隊長總結前一天安全施工情況，結合當天施工任務，有針對性提出安全施工要求，布置安全措施。5、用電安全措施：1) 現場臨時用電，必須在開工前與工地管理部門辦理好用電手續；2) 從工地供電管理部門指定的接線處引線處引電源線，并接自用電表，不得任意搭線；

25、3) 所有供電線路及設備的連接、安裝及維修，均由專職電工來完成，其他人員不得任意處理；4) 與電動工具連接的電源插座、插頭，必須是合格產品，并經常保持完好無損； 確保引出的電源線外絕緣層無剝離露線現象，不允許將導線直接插入插座。5) 現場所用的開關或流動式開關箱，應裝漏電保護器和防雨設施； 6) 遇有電源線穿過夾芯板屋面或墻面時，必須采用套管；7) 安裝時所有電動工具的電源線必須連接可靠，完好無損； 雨天時室外不得使用電動工具；8) 每日施工完畢，由電工統一檢查關閉施工電閘，加鎖電箱。6、實行逐級安全技術交底制度： 開工前，技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細

26、交底。有多工種配合施工時，施工隊長要根據工程進度定期向有關施工人員進行交叉作業安全交底和作業環境安全交底。7、安全管理措施：1) 建立健全各種崗位責任制，嚴格執行現場交接制度。2) 鉆機及三角架在施工中和移位時應放置平穩、牢固，防止傾斜倒塌。3) 鉆機、注漿泵及高壓管路必須試運轉，確認機械性能和各種閥門管路，壓力表完好后，方準施工。4) 每次注漿前，要認真檢查安全閥、壓力表的靈敏度，并調整到規定注漿壓力位置。5) 安裝高壓管路和泵頭各部件時，各絲扣的聯接必須擰緊，確保聯接完好。6) 注漿時，禁止現場人員在注漿孔附近停留，防止密封膠沖式閥門破裂傷人。7) 注漿時不得隨意停水停電，必要時必須事先通知，待注漿完成并沖洗后方可停水停電。8) 注漿施工期間，必須有專門機電修理工，以便出現機械和電器故障時能及時處理。9) 注漿現場操作人員必須佩戴安全帽、口罩和手套等勞保用品，方可進行注漿施工。10) 施工前必須做好施工準備，并請甲方或總包方提供周邊詳細布置圖。