1、紅河州2016年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目區(qū)工程建水縣李浩寨項(xiàng)目區(qū)第二標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：目錄第一章工程概況及資源配備計(jì)劃1-1工程簡(jiǎn)介1-2組織機(jī)構(gòu)1-3施工隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分1-4初步施工安排1-5施工總體布置及臨時(shí)設(shè)施設(shè)備1-6設(shè)備人員動(dòng)員及安排第二章主要項(xiàng)目施工方案及施工方法2-1總體施工方案概述2-2測(cè)量放線施工2-3路基施工2-4溝渠施工2-5路面施工第三章各分項(xiàng)工程施工順序3-1地基開挖處理3-2 M7.5漿砌石3-3模板支護(hù)3-4 C15混凝土3-5土夾石路面碾壓第四章確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的措施4-1確保施工質(zhì)量的措施4-2確保施工進(jìn)度的措施第五章雨

2、季施工安排第六章質(zhì)量、安全保證體系6-1質(zhì)量保證體系6-2安全保證體系第七章環(huán)境保護(hù)體系與措施及其他事項(xiàng)說(shuō)明7-1文明施工措施7-2環(huán)境保護(hù)措施7-3施工期間通行安全保護(hù)措施7-4降低工程成本措施7-5民工工資支付保證措施7-6成品保護(hù)措施7-7與各協(xié)作單位配合承諾措施7-8工程竣工驗(yàn)收承諾措施附表一 擬定本標(biāo)段試驗(yàn)儀器和設(shè)備表附表二 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 第一章 工程概況及資源配備計(jì)劃1-1工程簡(jiǎn)介1-1-1地理位置建水縣李浩寨項(xiàng)目區(qū)位于建水正北方向，項(xiàng)目區(qū)涉及里長(zhǎng)營(yíng)村委會(huì)、溫塘村委會(huì)、小曠野村委會(huì)，地理位置東經(jīng)1024535 1025046，北緯235213

3、 234747。項(xiàng)目區(qū)所屬李浩寨鄉(xiāng)，東接岔科鎮(zhèn)，南臨南莊鎮(zhèn)，西與甸尾鄉(xiāng)相鄰，北與曲江鎮(zhèn)接壤，土地總面積165K，海拔在1500 1900m之間，李浩寨鄉(xiāng)是菜園河與南莊河的分水嶺。至2013年末，有農(nóng)戶5438戶、人口17428人，年人均純收入4515元，項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃面積1.30萬(wàn)畝，均為煙地面積。項(xiàng)目區(qū)具有優(yōu)越的自然條件和土壤條件，屬最適宜煙區(qū)，所種植的煙葉優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)量高、經(jīng)濟(jì)效益好，烤煙是該項(xiàng)目區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要支柱產(chǎn)業(yè)。因此，無(wú)論從項(xiàng)目區(qū)的自然條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，還是項(xiàng)目區(qū)的規(guī)模方面，都比較符合省、州有關(guān)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃的文件及會(huì)議精神。1-1-2項(xiàng)目建設(shè)的必要性由于歷史、地理位置原因，李

4、浩寨項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，工程性缺水問題突出，道路泥濘，不能連片大面積種植，給抗旱移栽，適時(shí)旱栽、輪作等技術(shù)措施的落實(shí)帶來(lái)了很大困難，運(yùn)輸只能“人挑牛拉”，水源保證率較低，嚴(yán)重拽了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展，影響到當(dāng)?shù)卮迕竦膭?chuàng)收。嚴(yán)重阻礙了煙農(nóng)的種煙積極性，給當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活造成了河大的不便，因此，在本項(xiàng)目區(qū)完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)煙水道路暢通無(wú)阻，改善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施勢(shì)在必行。根據(jù)省、州有關(guān)的文件及會(huì)議精神和建水縣2016年2020年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，為了保證項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的1.30萬(wàn)畝烤煙能按節(jié)令移栽、保苗，保證烤煙高產(chǎn)、穩(wěn)定，并兼顧滿足項(xiàng)目區(qū)其他農(nóng)作物的灌溉用水要求，必須積極推進(jìn)李浩寨項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)代

5、煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，加大中低產(chǎn)田改造力度，整個(gè)項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)有水資源可供水量為275萬(wàn)m，現(xiàn)狀水平年項(xiàng)目區(qū)需水量為315萬(wàn)m，缺水40萬(wàn)m；設(shè)計(jì)水平年項(xiàng)目區(qū)需水量為273m，水量完全能滿足灌溉需要，平衡后余水量2.0萬(wàn)m，灌區(qū)供需水基本能夠平衡。工程建成后將極大的改善該項(xiàng)目區(qū)的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)高穩(wěn)產(chǎn)煙田，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)的課持續(xù)發(fā)展，并將對(duì)李浩寨項(xiàng)目區(qū)的經(jīng)濟(jì)又好快發(fā)展和人民生活水平的提高起到重要作用。1-1-3工程地質(zhì)第四系殘坡積粘土質(zhì)砂、粉砂層工程地質(zhì)條件一般，基礎(chǔ)屬中等穩(wěn)定-局部穩(wěn)定性差，局部有坍塌現(xiàn)象：第四系粘土、粉砂夾塊石、礫石層，工程地質(zhì)條件一般，基礎(chǔ)屬中等穩(wěn)定-局部穩(wěn)定性差；個(gè)舊組薄層-厚

6、層狀灰?guī)r、白云質(zhì)灰?guī)r、白云巖，性脆堅(jiān)硬，II類基本穩(wěn)定地段；澄江組細(xì)-中粒長(zhǎng)石石英砂巖夾粉砂巖、粉砂質(zhì)泥巖，工程地質(zhì)條件一般，基礎(chǔ)屬中等穩(wěn)定-局部穩(wěn)定性差。1-2組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本標(biāo)段的特點(diǎn)，我單位十分重視，為確保工期和質(zhì)量，選派精兵強(qiáng)將，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面組織管理該工程，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組織實(shí)施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、物質(zhì)裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項(xiàng)目部下設(shè)路基施工隊(duì)一個(gè)，路面施工

7、隊(duì)一個(gè)，溝渠施工隊(duì)一個(gè)，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織情況及任務(wù)劃分詳見。1-2-1施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工工程技術(shù)部安質(zhì)部試驗(yàn)室物質(zhì)部機(jī)械設(shè)備部計(jì)劃部財(cái)務(wù)部辦公室路基施工隊(duì)路面施工隊(duì)溝渠施工隊(duì)1-2-2施工組織機(jī)構(gòu)重點(diǎn)管理內(nèi)容1. 總平面安全文明施工管理2. 路基施工管理3. 路面施工管理4. 溝渠施工管理項(xiàng)目部根據(jù)以上四個(gè)管理重點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量控制，對(duì)技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進(jìn)行管理。在本工程中，溝渠施工是重中之中。在工程施工中明確各級(jí)責(zé)

8、任，實(shí)行三檢制，由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量的專檢。通過質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，確保工程合格，最終實(shí)現(xiàn)將質(zhì)量一流的工程產(chǎn)品奉獻(xiàn)給業(yè)主的承諾。1-2-3本工程領(lǐng)導(dǎo)小組1. 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組本工程列為公司的重點(diǎn)工程，并成立以公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司總工程師為副組長(zhǎng)，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部門負(fù)責(zé)人、材料部門負(fù)責(zé)人、安全設(shè)備部門負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。2. 安全領(lǐng)導(dǎo)小組本公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：法定代表人副組長(zhǎng)：管理副總、技術(shù)副總成員：安全科長(zhǎng)、辦公室主任、后勤科長(zhǎng)、材料科長(zhǎng)、項(xiàng)目部管理人員1-2-4工程項(xiàng)目經(jīng)理部1. 施工組織機(jī)構(gòu)建立本

9、工程項(xiàng)目部被列為我公司重點(diǎn)支持項(xiàng)目，施工管理模式為：繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)中和管理。抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊(duì)伍投入本工程施工，最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計(jì)意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效率及建筑使用功能。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門任職要求及職責(zé)職務(wù)任務(wù)分解項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、標(biāo)準(zhǔn)化管理、考核、驗(yàn)收；貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；推廣應(yīng)用新

10、技術(shù)；科學(xué)組織進(jìn)出場(chǎng)人、財(cái)、物資源；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院分包單位的關(guān)系。是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院、分包單位的技術(shù)工作。責(zé)任工長(zhǎng)按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力以及設(shè)備的使用，組織各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收。業(yè)內(nèi)技術(shù)員工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔。質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、管理工作。安全員負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)督、管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工作，熟悉圖紙，對(duì)施工班組的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，合理安排勞動(dòng)力。材料員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管等工作。后勤管理

11、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤管理工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1-2-5施工組織機(jī)構(gòu)改革啟動(dòng)與高效運(yùn)作1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作和策劃工作）,并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。2. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，石全體管理人有條不紊，忙而有序地開展工作，加大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)

12、雜的管理局面。3. 以此制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法可嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，獎(jiǎng)懲分明的先進(jìn)管理模式。4. 特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報(bào)。5. 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主享受精品工

13、程的高質(zhì)使用價(jià)值。1-2-6組織管理保證措施1. 力的項(xiàng)目班子：選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合租，服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2. 監(jiān)理健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3. 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)懲辦法，定時(shí)組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4. 工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公，每半個(gè)月公司在現(xiàn)場(chǎng)召開一次辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保工程質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6. 每周列會(huì)質(zhì)安、技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)

14、場(chǎng)代表、項(xiàng)目部管理人員參加，列會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7. 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。1-3施工隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分1-3-1根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的中和實(shí)力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實(shí)現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本工程擬安排路基施工隊(duì)一個(gè)、路面施工隊(duì)一個(gè)、溝渠施工隊(duì)一個(gè)；路基施工隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段11.7公里路基土石方開挖及平整工作；路面施工隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段11.7公里路面鋪筑、碾壓工作；溝渠施工隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段11.7

15、公里機(jī)耕路M7.5漿砌片石路肩砌筑和水溝砌筑，C15混凝土澆筑工作。1-3-2根據(jù)本工程的實(shí)際情況和施工組織總體安排以及定額測(cè)算，我公司擬投入滿足工程需要的各種機(jī)械設(shè)備，測(cè)試儀器，機(jī)械設(shè)備的調(diào)配按工程進(jìn)度實(shí)際情況和監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)分批進(jìn)場(chǎng)，保證工程進(jìn)展所需，杜絕延誤。1-3-3施工總體目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2. 工期目標(biāo)本工程施工日期擬定為2016年5月10日開工，建設(shè)工期為180日。3. 安全目標(biāo)加強(qiáng)安全管理，杜絕發(fā)生重大安全事故。4. 環(huán)保目標(biāo)營(yíng)造良好的施工環(huán)境，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。1-4初步施工安排根據(jù)本項(xiàng)目施工路線較長(zhǎng)，為了合

16、理開展作業(yè)面，使人員，機(jī)械優(yōu)化配置，提高工作效率，保證工程的質(zhì)量和工期，我項(xiàng)目部考慮路基工程分段同時(shí)進(jìn)行施工。在雨季來(lái)臨前盡量完成路基開挖，使路基在雨季不受雨水影響。路基施工完成后將進(jìn)行溝渠基礎(chǔ)開挖及砌筑工作。最后進(jìn)行路面鋪筑工作。1-4-1設(shè)備人員動(dòng)員周期本工程施工機(jī)械及材料的進(jìn)場(chǎng)均利用已有道路，3天內(nèi)把首批施工機(jī)械設(shè)備和材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并組織一批施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)擬定施工方案，進(jìn)行路線復(fù)測(cè)。人員動(dòng)員周期為3天，設(shè)備動(dòng)員周期為3天。在接到監(jiān)理工程師的開工通知后即可按期施工，確保工程質(zhì)量、工期和安全。1-4-2路基工程施工進(jìn)度安排路基開挖采用機(jī)械化作業(yè)，預(yù)期施工時(shí)間為45天。1-4-3溝渠工程施工

17、進(jìn)度安排溝渠施工采用機(jī)械拌合，人工砌筑方式施工。預(yù)期施工時(shí)間為90天。1-4-4路面工程施工進(jìn)度安排路面工程采用機(jī)械化施工，人工配合找平。預(yù)期工期為45天。第二章 主要項(xiàng)目施工方案及施工方法2-1總體施工方案2-1-1總體施工方案概述1. 路基工程采取機(jī)械化作業(yè)：路基開挖用挖掘機(jī)開挖。填方采用挖掘機(jī)回填，壓路機(jī)壓實(shí)。同時(shí)要有效保護(hù)施工周邊環(huán)境。2. 溝渠工程采用人機(jī)配合作業(yè)：溝渠基礎(chǔ)開挖用挖掘機(jī)開挖，人工找平。M7.5漿砌片石采用機(jī)械拌合人工砌筑的方式進(jìn)行施工。C15混凝土壓頂采用機(jī)械拌合人工澆筑的方式進(jìn)行施工。3. 路面工程采用人機(jī)配合作業(yè)：路面用挖掘機(jī)配合人工攤鋪，壓路機(jī)壓實(shí)。2-2測(cè)量放

18、線施工2-2-1測(cè)量前的技術(shù)準(zhǔn)備1. 施工測(cè)量人員應(yīng)全面熟悉施工圖紙，對(duì)路線上各構(gòu)造物頂面標(biāo)高、相互關(guān)系有了解。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件制定各階段的施測(cè)操作方案。2. 施工測(cè)量人員使用的測(cè)量?jī)x器應(yīng)做好校驗(yàn)工作，并在校驗(yàn)有效期內(nèi)。3. 測(cè)量前會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員核對(duì)標(biāo)高有無(wú)變化。 2-2-2施工測(cè)量施工測(cè)量人員應(yīng)在施工前進(jìn)行各構(gòu)造物的測(cè)量工作，對(duì)路基路面標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格控制。確保工程施工中各構(gòu)造物的尺寸及標(biāo)高與道路坡比與施工圖紙吻合。2-3路基施工2-3-1場(chǎng)地清理與掘除1. 工程開工前，應(yīng)在全面熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工調(diào)查，了解沿線挖、填路段情況。2. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，將路面雜物

19、、淤泥等不利于施工的有害物質(zhì)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。3. 將需掘除的樹木、雜草等進(jìn)行掘除清理。4. 樹木、雜草掘除、場(chǎng)地清理完成后，需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。5. 挖除舊路面：挖掘機(jī)挖除。2-3-2土方開挖1. 土方開挖采用挖掘機(jī)開挖。2. 根據(jù)各路段實(shí)際情況采用不同開挖方式進(jìn)行開挖。2-3-3施工重點(diǎn)1. 土方開挖自上而下進(jìn)行，不得亂挖超挖，嚴(yán)禁掏洞取土。2. 當(dāng)挖至路基標(biāo)高以上10cm時(shí)停止挖土，改用人工清底，碾壓前的基底標(biāo)高應(yīng)考慮壓實(shí)的下沉量。2-4溝渠施工2-4-1溝渠基礎(chǔ)開挖溝渠基礎(chǔ)采用挖掘機(jī)開挖，開挖過程中應(yīng)嚴(yán)格控制開挖深度，當(dāng)開挖至基底標(biāo)高以上10cm時(shí)停止挖土

20、，改用人工清底。2-4-2漿砌片石施工1. 施工工藝漿砌片石施工采用座漿法施工，其施工工藝為：砌筑面準(zhǔn)備選料鋪漿安放石料豎縫灌漿搗實(shí)質(zhì)量檢查勾縫養(yǎng)護(hù)。2. 施工方法A 鋪漿：鋪漿厚度為設(shè)計(jì)灰縫厚度的1.5倍，以利灰縫鋪漿密室，對(duì)毛石砌體，鋪砌厚度約為8-10cm，以蓋住凹凸不平的層面為宜，砂漿的超前鋪設(shè)長(zhǎng)度不宜超過1m。B 擺放石料：將潔凈、濕潤(rùn)的石料擺放在漿面上，用鐵錘輕敲石面，使鋪漿溢出為度，料石垂直縫寬為2-4cm。C 豎縫灌漿及搗實(shí)：石料安放就位后，進(jìn)行豎縫灌漿、搗實(shí)。D 質(zhì)量檢測(cè)：砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置必須符合施工圖紙的規(guī)定。砌好的砌體如發(fā)現(xiàn)石塊松動(dòng)或灰縫開裂，則拆除重新砌筑。E 勾縫

21、、養(yǎng)護(hù)：砌體外露面，在砌筑后12h-18h之間開始進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，采用草棚覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于14天，養(yǎng)護(hù)期間經(jīng)常灑水始終保持外露面濕潤(rùn)。水泥砂漿抹面，抹面在砌筑24h后進(jìn)行，抹面砂漿單獨(dú)拌制M10砂漿。養(yǎng)護(hù)期部少于21天。2-4-3混凝土澆筑1. 混凝土施工前認(rèn)真檢查拌合設(shè)備并將模板內(nèi)積水及雜物清理干凈。2. 每次混凝土澆筑完成后，用抹子將頂面平拍平壓光，防止頂面松散。3. 混凝土初凝后，用土工布覆蓋，并將其灑水濕潤(rùn)，保持養(yǎng)生，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。2-4-4施工重點(diǎn)漿砌片石施工：座漿支砌，砂漿飽滿，抹面均勻。混凝土施工：振搗充分，無(wú)蜂窩麻面。2-5路面施工2-5-1路面施工工藝 完成路基土石方工

22、程后，即可對(duì)檢驗(yàn)合格路段進(jìn)行面層施工，人工配合挖掘機(jī)鋪筑，壓路機(jī)碾壓的一天龍作業(yè)進(jìn)行。施工中必須嚴(yán)格控制顆粒的級(jí)配和均勻性、攤鋪料的厚度、平整度和壓實(shí)度。1. 在路基上恢復(fù)樁號(hào)，20m設(shè)一樁并在兩側(cè)肩邊緣0.3-0.5m設(shè)指示樁。2. 進(jìn)行水平測(cè)量，在兩側(cè)指示樁上用明顯標(biāo)記出底基層邊緣的設(shè)計(jì)高。3. 備料：選擇級(jí)配符合設(shè)計(jì)要求的材料，均勻的安設(shè)計(jì)要求拌合。4. 攤鋪：將料按松鋪厚度均勻的攤鋪在預(yù)定的寬度上，表面應(yīng)力求平整，并具有規(guī)定的路拱。5. 定型和碾壓：用壓路機(jī)在已初平路段上快速碾壓一遍，以暴露潛在的不平整，再進(jìn)行整平和整形。根據(jù)施工圖紙按路面橫坡進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)，后輪應(yīng)重疊2/1輪寬；后

23、輪必須超過兩段的縫外。后輪碾壓完路面全寬時(shí)，即為一遍。碾壓一直進(jìn)行到要求的密實(shí)度為止，一般需要碾壓6-8遍，應(yīng)使表面無(wú)明顯輪跡。壓路機(jī)的碾壓速度，頭兩遍以采用1.5-1.7km/h為宜，以后用2.0-2.5km/h。路面的兩側(cè)，應(yīng)多壓2-3遍。第三章 各分項(xiàng)工程的施工順序3-1地基開挖處理擬定施工方案場(chǎng)地清理測(cè)量放樣土石方開挖開挖道設(shè)計(jì)標(biāo)高單項(xiàng)工程交驗(yàn)3-2 M7.5漿砌片石擬定施工方案測(cè)量放線選料鋪漿安放石料豎縫灌漿搗實(shí)質(zhì)量檢查勾縫養(yǎng)護(hù)單項(xiàng)交驗(yàn)3-3模板支護(hù)擬定施工方案測(cè)量放線模板制作支護(hù)模板檢查單項(xiàng)交驗(yàn)3-4 C15混凝土澆筑 擬定施工方案選料攪拌澆筑振搗抹面質(zhì)量檢查養(yǎng)護(hù)單項(xiàng)交驗(yàn)3-5土夾

24、石路面碾壓 擬定施工方案放樣地位土夾石拌制攤鋪初壓精平碾壓?jiǎn)雾?xiàng)交驗(yàn)第四章 確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的措施4-1確保工程質(zhì)量的措施4-1-1確保工程質(zhì)量及重點(diǎn)難點(diǎn)工程質(zhì)量的措施1. 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制訂整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理方針和質(zhì)量保證措施。同時(shí)各施工隊(duì)分別設(shè)立質(zhì)量管理小組，在經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。同時(shí)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程處、質(zhì)檢處、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量組、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工班（組）合操作工人的質(zhì)量責(zé)任制。2. 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全規(guī)章制度經(jīng)理部將針對(duì)具體的施工過程、內(nèi)容

25、、程度的部同制定一系列的質(zhì)量控制制度，包括：施工組織設(shè)計(jì)審批制度，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度，技術(shù)交底制度，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，材料、成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制制度，計(jì)量器具管理制度，工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和工序交接制度。全力支持和主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收創(chuàng)造條件。3. 完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制經(jīng)理部將建立以工序檢驗(yàn)為中心，采用“兩級(jí)檢驗(yàn)制”的質(zhì)量檢查驗(yàn)收體系，即在沒道工序完工后，首先由施工隊(duì)質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員自檢，填寫檢查原始記錄并經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)合格后，報(bào)經(jīng)理部質(zhì)檢科檢驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)檢科檢驗(yàn)合格后，填寫檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單報(bào)監(jiān)理工程師抽檢簽認(rèn)。同時(shí)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制

26、訂主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序圖，并嚴(yán)格按照其規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理A 熟悉合同文件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求的條款。有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。B 熟悉設(shè)計(jì)圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖示各結(jié)構(gòu)的尺寸、標(biāo)高一一驗(yàn)證，并與實(shí)地核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，避免出現(xiàn)返工浪費(fèi)。C 熟悉掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，合同文件中的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)定包括了工程項(xiàng)目的施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對(duì)施工過程起著指導(dǎo)制約作用。D 做好施工組織與技術(shù)設(shè)計(jì)工作，同時(shí)選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強(qiáng)將，采用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管

27、理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。E 建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場(chǎng)的信息報(bào)告聯(lián)絡(luò)制度、工地會(huì)議制度，及時(shí)將有關(guān)合同文件規(guī)范、圖紙、變更令、會(huì)議紀(jì)要、信息等分門別類歸檔保管。F 技術(shù)交底工作必須及時(shí)、全面、徹底，手續(xù)一律采用書面形式，做到責(zé)任明確。G 施工過程中質(zhì)量控制要做到層層把關(guān)，推行工程質(zhì)量的全面管理，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。5. 技術(shù)保證措施A 工程開工前，必須按分部、分項(xiàng)工程編寫完善的施工組織設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)。常規(guī)分部、分項(xiàng)工程編寫標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)，特殊分部、分項(xiàng)工程要特殊編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)

28、和施工要點(diǎn)必須經(jīng)總工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。B 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級(jí)技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各工序的控制與管理。對(duì)易發(fā)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和施工工藝流程的規(guī)定。C 水泥砼工程須集中拌合，砂漿須機(jī)械拌合，所有砼構(gòu)件一律使用模板。D 按要求配置施工機(jī)械和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，提高施工機(jī)械化水平、質(zhì)量檢測(cè)水平和各種設(shè)備的使用效率。4-1-2質(zhì)量控制流程圖工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序總圖每道工序完工后工程隊(duì)質(zhì)檢員，試驗(yàn)員自檢不合格合格經(jīng)理部質(zhì)檢處自檢返工處理不合格合格填報(bào)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單

29、 監(jiān)理進(jìn)行抽檢，簽認(rèn) 檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單進(jìn)行下一道工序4-2 確保工程進(jìn)度的措施4-2-1工程進(jìn)度保證措施框圖工程進(jìn)度保證框工程進(jìn)度保證框沒有打入4.2.2工程進(jìn)度保證措施1.組織保證措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個(gè)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，保證施工總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)行。（2）實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目主工長(zhǎng)及專業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行，操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員如實(shí)填寫每周工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)負(fù)責(zé)核實(shí)工程進(jìn)度，并

30、督促其按進(jìn)度施工。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后的制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)全體人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。（3）建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司有關(guān)部門、項(xiàng)目班組、各分包單位負(fù)責(zé)參加，總結(jié)前一周工作，安排落實(shí)下一步工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。以總進(jìn)度計(jì)劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計(jì)劃，階段有檢查，遇到工期有拖后的問題，及時(shí)分析原因，尋求辦法，盡快彌補(bǔ)。（4）定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而致無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點(diǎn)與關(guān)鍵，不讓局部

31、問題成為妨礙全局的瓶頸要以主站者姿態(tài)，主動(dòng)聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費(fèi)時(shí)間。2、完善資金和材料供應(yīng)的保障措施公司將在人、財(cái)、物方面給予充分保證，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時(shí)、專款專用；材料部門全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足工程進(jìn)度的需要。3、保證工期的管理措施（1）合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機(jī)動(dòng)翻斗車、人力斗車運(yùn)輸?shù)轿唬杉涌旃こ淌┕みM(jìn)度。（）加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致。合理利用空間。（）安排足夠勞動(dòng)力，加快工程結(jié)構(gòu)進(jìn)度，如有拖延情況應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施補(bǔ)救，

32、力求每周計(jì)劃按期完成，以確保月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。（4）機(jī)械設(shè)備選用性能良好的機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損件，以便發(fā)生故障時(shí)及時(shí)更換。（5）周轉(zhuǎn)材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至用部位，避免因運(yùn)輸不及時(shí)造成有效工作時(shí)間降低。（6）加強(qiáng)各分項(xiàng)工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項(xiàng)一次成優(yōu)。4、保證工期技術(shù)措施（1）為保證施工的順利進(jìn)行，開工后現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位取得聯(lián)系。現(xiàn)場(chǎng)如需設(shè)計(jì)變更，從施工的角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)

33、性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（3）及時(shí)制定、核實(shí)材料設(shè)備計(jì)劃、預(yù)制構(gòu)件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能夠按期交付安裝、使用。（4）在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的種種技術(shù)問題。（5）加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前半個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-7天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)資料均應(yīng)同料進(jìn)場(chǎng)。（6）科學(xué)地組織勞動(dòng)力，對(duì)其實(shí)行動(dòng)

34、態(tài)管理，針對(duì)各階段施工情況投入足夠的勞動(dòng)力。（7）充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。（8）為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務(wù)時(shí)要抓分搶秒。互相影響的工序應(yīng)不講時(shí)間地?fù)尰貋?lái)，一個(gè)工種下，一個(gè)工種接上。晴天為陰雨天儲(chǔ)備施工項(xiàng)目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展開。（9）充分利用機(jī)械設(shè)備減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約時(shí)間。（10）針對(duì)施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。（11）配備專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種人員，各班組長(zhǎng)具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。5、進(jìn)度跟蹤控制方法以項(xiàng)目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計(jì)劃、科學(xué)管理。具體方法是：以日計(jì)劃保證周計(jì)劃；以周計(jì)劃保證月計(jì)劃；以月計(jì)劃保證整個(gè)工程的總進(jìn)度得以實(shí)施。在計(jì)劃執(zhí)行過程中可進(jìn)行有效的控制與調(diào)整，在施工運(yùn)用中，可以縮短工期，節(jié)約成本，保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對(duì)性，更加科學(xué)合理。