1、依蘭第三煤礦副立井井筒裝備工程施工進度總體計劃與安排一、施工總進度計劃及保證措施1.施工進度總體布置安排1.1總目標根據招標文件要求本工程計劃工期：2015年11月1日開工，2016年3月 14日完工，工期135日歷天。1.2施工準備階段進場后按施工組織設計展開臨設布置工作，各種技術準備，人、材、機等資源的準備，在規定的時間進場，以滿足工程的開工條件，及時向監理業主開工報告。同時主動和設計單位聯系，爭取早日進行設計交底，了解設計意圖及相關細節，明確質量要求，針對圖紙上存在問題進行圖紙會審。通過設計交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認施工場地的井筒裝備材料運輸路徑，在這一階段要安排

2、施工機械設備進場，為井筒裝備安裝及管管路安裝做好充分的準備。2.施工進度計劃安排2.1進度計劃的編制2.1.1工程總進度計劃工程總進度計劃是根據與業主簽訂的工程合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰略性部署，制訂工程總體計劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結束時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關系。通過計算確定關鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進度計劃必須報業主或監理審批后實施，并接受業主或監理工程師的監督檢查。2.2.2年度及季度計劃年度及季度計劃是根據已批準實施的工程總進度計劃并結合計劃期內的實際情況編制的，其主要內容是確定計劃期

3、內應完成的施工內容、工程數量、施工產值及工程質量和文明施工應達到的指標，對施工所需的勞動力、設備、材料及主要施工機具的進退場時間作出安排，確定為完成施工進度計劃而采取的措施。年度及季度計劃也必須報業主或監理審批后實施，并接受業主或監理工程師的監督檢查。2.2.3月作業計劃月作業計劃是將年度計劃及季度計劃的具體分析，是將施工指標層層分解到項目經理部，使施工任務落實到實處。3.進度計劃的編制要求計劃中作業的描述能清楚地傳達作業的性質和范圍。進度計劃必須考慮到其它承包商在毗鄰工地的施工作業，永久性管線搬遷、新鋪設及臨時性管線、為業主工作的其他人員、法定驗收單位、現有或未來的運營單位及可能影響施工進度

4、的其它作業。里程碑計劃包含在進度計劃中，完成每項里程碑所要求的先后順序和相互關系能顯示出來。里程碑計劃必須嚴格按照時間節點完成。關鍵路徑必須在進度計劃中明確標出，并在附帶的分析報告中有完整的表述。進度計劃必須遵守以下規定：1) 所有進度計劃需包括每項作業的詳細情況和敘述，每項作業的參數。2) 所有進度計劃應包括假期和非工作時間的詳情。3) 所有進度計劃的作業時間單位為天，所有作業建立在建議采用工作時間的基礎上，每天工作時間必須遵守相關法律規定。4) 所有進度計劃要包括各項主要資源數據，包括主要工種、主要工作量，還必須按照業主和監理的要求包括工程所有的要求和專業。5) 合理劃分施工區段，組織流水

5、施工，在確保工程總體目標的前提下，盡量減少施工的投入。6) 注意季節施工。7) 關鍵項目要優先安排施工。8) 明確設備材料的供貨時間。4.進度計劃的控制在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會出現打亂原計劃的安排而出現的進度偏差，因此要經常對施工進度的執行情況進行檢查和監督，分析產生偏差的原因，對工程進度計劃進行全過程管理，對各種因素造成的進度偏差，及時進行調整，確保工程進度處于受控狀態。1) 施工進度的檢查方式建立健全施工進度檢查制度，如定期召開現場例會。建立健全施工進度報表資料填報審核制度，作為進度控制工作依據。現場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。2) 施工進度的檢查內容是否

6、嚴格按照計劃要求執行。計劃時所分析的主客觀條件是否發生變化及影響情況。關鍵工序進度及對總工期的影響。非關鍵工序進度及時差利用情況。工作邏輯關系有無變化及變化情況。5.進度計劃的調整和應對措施壓縮關鍵工序的持續時間1) 組織措施針對本工程，如果前期工程不能按照節點時間完成，本投標人將采取增加人員方式，加快中期工作施工。2) 技術措施統一施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；對上線人員進行技術培訓，采用更先進的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進而縮短工期。3) 經濟措施實行包干獎勵；對提前完成任務設立一定的獎項，對所采取的技術措施給予相應的經濟獎勵。4) 其他配套措施改善外部配合條件；改善

7、勞動條件；合理調度資源。二、主要設備、材料進場計劃1.物資的供應和管理1.1組織機構及物資管理流程物資管理是項目法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需物資快速、優質、足額供應的重要環節，是確保工程質量的基礎。本工程項目的罐道及梯子間材料由甲方直接供應，其余部分物資均由施工承包方負責采購和供應，物資供應是本項目的重要組成部分之一，主要包括物資計劃、采購、運輸、倉儲管理以及駐廠監造和現場檢驗等內容。1) 組建物資管理組織機構為了搞好本工程的物資供應和管理工作，本投標人項目經理部擬成立物資部，專職負責此項工作，安排一位機電副經理、兩位機電技術員進行管理，詳見以下物資供應和管理組織機構：物資供應和管

8、理組織機構圖項目經理專業質檢員機電技術員1工班材料員現場作業小組機電技術員2倉庫保管員資料員機電副經理甲供材料供應商自購材料供應商2)物資供應和管理流程嚴重與否否選擇合格供應商供貨商簽訂物資購銷合同物資生產過程檢驗入庫合格否搬運貯存標識追溯限額領料物資退返余料處理是否 甲供料 否運輸合格否開箱或現場檢測是是設計聯絡產品樣本送審用料計劃物資申請計劃物資采購計劃審批計劃甲供材料用料計劃甲供用料計劃審批自購料報甲方退換處置否1.2設備和材料分類 本工程的設備、材料供貨分為甲方供貨、乙方供貨、甲控乙供三種供貨方式（甲方為招標人，乙方為中標的投標人）。 投標人自行采購部分中的設備、材料在采購過程中除了應

9、滿足招標文件條件內對材料采購送審檢驗等條款后，對于其中主要設備、材料由投標人按照技術要求進行采購過程的同時，投標人必須先提出至少兩個供貨廠家，并提供該設備和電纜供應單位詳細的資料，經招標人認可后才能供貨，招標人有權拒絕并決定其它供貨單位。1.3備品備件1) 備品備件包括隨機備品備件和質量保證期后備品備件。 2) 投標人提供設備安裝調試過程中及質量保證期內的隨機備品備件，以及時替換在設備安裝調試過程中及質量保證期內損壞的設備，此部分費用已包含在合同總價中。3) 本投標人提供系統在質保期后3年所需的備品備件。提供這些備品備件的清單，備品備件總價不得低于設備總價的5%。招標人將根據需要，按照投標人在

10、投標時所提供的清單中的價格進行質保期后所需備品備件的采購。同時，招標人可選擇采購備品備件清單以外的備品備件，本投標人承諾該部分備品備件的單價不高于投標文件中的報價。4) 本投標人提供建議中所列的備品備件的數量能確保系統投入運營后，在任何故障情況下得到及時的修正和更換，確保系統正常、連續運行。 5) 質量保證期后，本投標人保證招標人要求返修的備品備件在1個月內修復返回。 6) 備品備件隨設備同時交貨，并提交帶產品序列號的清單。 7) 質量保證期后備品備件在項目竣工驗收時交貨，并提交帶產品序列號的清單。 8) 備品備件的清單應按不同設計進度予以更改，以確保清單內的備品備件是符合最終設計。備品備件的

11、清單的內容包括以下數據： 1） 系統中總數量； 2） 建議數量； 3） 原廠訂貨編號； 4） 圖件編號； 5） 訂貨及送貨時間。 9) 本投標人承諾在系統壽命周期十五年內，將長期提供系統維護所需的備品備件。 10) 招標人向本投標人購買的備品備件中，若原廠商所生產的備品備件停止生產，本投標人和設備供貨商應有責任在備品備件停止生產前最少6個月通知招標人及提供其它代用品的數據。1.1.1.1 合同技術談判本投標人負責與乙供設備清單中設備、材料供貨商的合同談判，主要設備、材料的合同技術談判由本投標人組織，招標人、設計參與，本投標人在合同談判前1周向招標人提供合同談判計劃，由招標人確認。合同技術規格滿

12、足本招標文件用戶需求書中相應技術要求，合同談判應至少確定以下內容： 1) 設備材料數量、設備的主要元器件、材料、軟硬件型號規格、技術參數原產地，備品備件、專用工具數量、規格、產地； 2) 主要技術方案； 3) 接口方案； 4) 設計聯絡、監造、試驗、出廠驗收、培訓、供貨計劃。1.1.1.2 設備/材料設計聯絡 1) 概述投標人負責組織乙供設備設計聯絡工作。 設計聯絡會議的主要內容應包括：互提技術資料并討論確認，審查投標人設計圖紙資料，確認與本合同所供設備存在技術接口的其它供貨廠商提供的設備的接口技術文件，檢查產品生產過程中的質量檢驗和試驗標準及程序，討論確定合同執行過程中的技術問題等，上述確認

13、審查、檢查和確定的事項，只是招標人為使投標人更好的理解招標人提供的圖紙和技術要求以及保護招標人的利益而采取的工作程序安排，并不能由此免除投標人對產品質量等一切在合同中規定的投標人的責任。 投標人有責任向招標人提供本工程設計方所需要的設備圖紙資料，并協助設計方完成施工設計。 如果投標人建議的設計聯絡計劃不能達到預期的目的，招標人有權臨時增加設計聯絡會議。 2) 安排投標人與業主的設計聯絡總則投標人與業主的設計聯絡由投標人負責召集、聯絡各系統供貨商參加，投標人負責聯絡會的地點并提供聯絡會所需的辦公設施（計算機、打印機等）。由投標人在每次的設計聯絡會議前15天，向業主提交設計聯絡工作報告。在業主所在

14、地舉行的設計聯絡會議將不定期由業主召開。買賣雙方的責任投標人應為設計聯絡期間的工作、旅行、當地交通、食宿提供方便。并提供會議設施如：會議室、黑板、投影儀等。投標人應指定專門人員負責接待業主人員和處理有關工作和生活問題。在設計聯絡開始階段投標人應向業主和監理提交圖紙資料，這些資料包括但不限于如下內容：以招標文件技術規范書為基礎編制的各系統功能規范書；產品的技術參數，采用的技術標準。相關的技術標符合中國國家標準和國際標準。系統設計技術說明，各相關設備的接口方案細則。產品、系統設計圖紙文件。投標人的在各階段的各項測試檢驗規范書和測試檢驗報告。文件管理規范。在設計聯絡結束階段投標人應提交的圖紙資料包括

15、：設備的最終功能規范書；第一次設計聯絡會確認功能規范書和產品、系統設計圖、標準為基礎，完成各系統最終設計、及對有關系統的接口設計；測試、檢驗規范書和技術標準的補充；投標人需提供給設計單位做施工設計所需的資料，這些資料包括：設備的安裝方法、要求；各種設備的詳細說明書，包含技術指標、功能說明、工作原理及附圖和詳細的設備布線圖；本系統設備與其他系統設備之間的接口及標準；設備的接地要求。具體聯絡內容及安排3) 設計聯絡設計聯絡人次及時間共進行三次設計聯絡，每次5人x14天。時間依據投標人的工作計劃進行安排，投標人應提前至少15天通知業主，并給出會議日程安排。第一次設計聯絡會議投標人應按參加會議人數提供

16、圖紙資料作為會議討論依據及設計依據，圖紙資料包括但不限于:a) 以招標文件為基礎編制的系統功能規范書；b) 產品的技術參數，采用的技術標準。相關的技術標準符合中國國家標準和國際標準。c) 系統設計技術說明，各相關設備的接口方案細則。d) 產品、系統設計圖紙文件。e) 投標人在各階段的各項測試檢驗規范書和測試檢驗報告。f) 文件管理規范。設計聯絡主要內容與責任a) 投標人對所供的系統/產品（包括分包商的系統/產品）設計負全責。確認系統功能、設備配置、系統內部接口；b) 確認產品的技術參數、技術標準；c) 確認與本系統相關的所有接口條件，與其他各系統的接口細則；d) 確認各業務接入方式、保護方式。

17、e) 提出對系統方案的優化內容并確認。f) 確認系統及設備的保護配置。g) 為了保證設計的正確性，投標人也應對業主提供的基礎資料和與本系統相關的接口條件進行校核。第二次設計聯絡會議投標人應提交5份圖紙資料作為會議討論依據及設計依據，圖紙資料包括但不限于：a) 以第一次設計聯絡會確認的功能規范書和產品、系統設計圖、標準為基礎，完成優化后的整個系統的最終設計、過渡方案；b) 測試、檢驗規范書和技術標準的補充；c) 提供給設計單位做施工設計所需的資料，這些資料包括：d) 本系統設備與其他系統設備之間的接口及標準； e) 設備的接地要求；f) 設備的安裝方法、要求。g) 設計聯絡主要內容與責任：h)

18、確認設備板卡的性能，設備尺寸、機柜位置；i) 確認設備的電源及接地；j) 進一步確認各接口細則及與其他系統的配線；k) 確認測試檢驗項目測試手段及指標；l) 進一步確認測試、檢驗規范書和技術標準。設計聯絡期間將根據需要參觀投標人或系統的設備制造廠。上述確認審查、檢查和確定的事項，只是招標人為使投標人更好的理解招標人提供的圖紙和技術要求以及保護招標人的利益而采取的工作程序安排，并不能由此免除投標人對產品質量等一切在合同中規定的投標人的責任。 第三次設計聯絡a) 確認系統的最終配置。b) 確認最總施工方案。c) 確認雙方認為需要彼此澄清的問題。d) 形成第三次設計聯絡會議紀要并出版。4) 工作協調

19、會議除合同規定的設計聯絡會議外，如有必要時，業主有權召集有關供貨商舉行工作協調會。本投標人按時參加。1.1.1.3 設備/材料監造 監造由招標人（或其委托人）、投標人參加，共同對其生產主要過程進行設備監造。在其生產過程中，招標人有權利派人進行抽查，抽查具體次數在設計聯絡時確定。 招標人參與的監造、抽查并不減輕或減少投標人對所提供設備必須滿足合同技術文件所負的全部責任。1) 工廠試驗 乙供設備中主要設備、材料應通過型式試驗（含特殊試驗）、進行出廠試驗及現場試驗，各類試驗均應根據對應的國內通用標準、規定進行。若投標人采用其他的試驗方法，需經招標人確認和批準。每臺設備必須進行出廠試驗，投標人必須提供

20、完整的同類型設備的型式試驗報告和出廠試驗報告以及試驗合格的驗收標準。 投標人在出廠試驗、現場試驗前2個月向招標人提供試驗規格書(標準、項目、方法)及試驗合格的驗收標準，經招標人審核后批準。 所有設備整機及其主要部件的試驗，按合同和招標人批準的試驗規格書進行出廠試驗、現場試驗。投標人不得以任何借口減少試驗項目和內容，試驗驗收后，并不減輕或減少投標人對所提供設備所負的責任。 如果招標人認為某項試驗的條件、內容、程序、測量、記錄和報告格式等任意一項不符合合同或試驗規格書的要求，招標人有權拒絕接受試驗報告并要求重做該項試驗。 在設備制造期間，招標人有權派人員到生產工廠、試驗場地及試驗室對設備整機及其主

21、要部件的制造、組裝、試驗和調試等生產過程進行抽查。 招標人提出的關系到設備試驗的問題，投標人必須在1周內給予答復。 所有未能通過測試的設備和系統按合同相關條款規定處理，投標人負擔由此引起的全部費用。 投標人應根據ISO9000的規定對所有的元器件進行例行檢查，只有檢查合格的元器件才能用于系統。 在設備出廠前，招標人或其指定代表將對其進行單體測試和驗收，投標人應予以配合，并提供為有效地進行檢驗所必需的幫助、勞務、材料、電、燃料、備用品、裝置和儀器。 在國內工廠測試、試驗前二周，投標人應書面通知招標人；在中國境外工廠測試、試驗，投標人應提前二個月書面通知招標人，并協助招標人辦理有關簽證等手續。 投

22、標人應提供的設備和主要部件（包括國外廠家提供的）均需提供產品合格證和出廠測試報告。 供貨商應具備對所提供的設備及系統進行上述測試的能力。測試裝備必須經國家權威檢測部門的認定，且在認定的有效期內。 招標人進行工廠測試和試驗的主要內容包括（但不限于）： a) 抽查原材料、器材； b) 對制造過程進行監造； c) 對設備進行單體測試； d) 對系統進行調試和驗收。 招標人根據以下文件（但不限于）進行測試和驗收： a) 本招標文件中規定的技術要求和技術標準； b) 設計聯絡中確定引用的技術標準； c) 設計聯絡中確認的圖紙、資料和技術文件； d) 在合同執行過程中，已經招標人和投標人雙方確認簽字更改的

23、部分及備忘錄；設備基本技術條件： 合同技術規格書和招標人確認的有關系統和設備性能測試的項目、辦法、指標等。 2) 出廠檢驗 投標人應對供貨商的設備進行工廠驗收，出廠檢驗應在有關工廠進行。 檢驗開始前4個星期內，投標人需向招標人提供檢驗規格書和設備質量保證書。設備的出廠檢驗，除投標人外，必要時招標人到場參加。 本測試所涉及產品的全部電氣和機械性能的內容和測試方法按合同的有關規定進行。 若招標人檢驗人員已到工廠，而檢驗無法按計劃進行時，所有由此產生的招標人的直接費用及成本由投標人承擔。 所有設備整機及其主要部件的測試，應按合同和招標人批準的測試程序進行型式測試和工廠測試。測試時，如果招標人或其指定

24、的代表不能按時到場，除非招標人指示投標人不必測試，投標人自行組織測試，但應立即向招標人提交測試結果的正式證明副本，招標人應承認其測試的數據有效。 招標人參加工廠驗收工作只是招標人對投標人執行本合同內容的檢查，并不能由此免除投標人對產品質量等一切在合同中規定的投標人的責任。 招標人有權根據實際情況，合并安排工廠驗收次數和內容。 在實際工作中，如果某次工廠驗收由于投標人原因造成工作安排失誤或產品質量達不到要求，招標人有權要求投標人重新進行工廠驗收。3) 到貨檢查 合同項下設備、材料和技術文件運抵規定的地點后，招標人、監理工程師、投標人共同對其進行檢查，并認真做好記錄。 檢查的內容主要包括： a)

25、除另有規定，投標人必須對所有設備進行恰當而有效的包裝和運送，使設備受到有效的保護，使之不受潮濕、剝蝕、變形等各種形式的損壞。所提供的貨物嚴禁裸裝。b) 投標人對其貨物的包裝尺寸，應考慮其進入施工場地或機房的因素。在所有設備的包裝物上，均應按行業規定進行外包裝標識。 c) 外觀良好，運輸途中未受損； d) 編號、數量、名稱及規格與合同要求的貨物清單核實無誤。甲供設備、材料的驗收甲供設備、材料到達現場后驗收人員按照及時、準確、經濟、合理的驗收原則進行驗收工作。在規定的驗收時間內，使用合理的驗收工具，對到達的物資進行數量和質量的驗收工作。當業主提出特殊要求時，按要求辦理。針對成套交付設備的驗收，必須

26、清點主體、附件、零件及專用工具和備品備件。有包裝的設備，應開箱檢查。開箱檢查時，應會同業主、施工監理、供貨商、施工單位技術主管、物資主管、倉庫管理員共同參加驗收。并認真填寫設備開箱檢查記錄，參加人員對檢查結果簽字確認。如業主有明確要求的記錄格式時，按業主的要求辦理。當發現甲供設備及材料出現不合格產品時，由倉庫主管填寫顧客提供產品丟失、損壞、不適用記錄表，并向項目經理部物資部及時上報情況，由項目經理部物資部及時與業主聯系并提交顧客提供產品丟失、損壞、不適用記錄表，以解決丟失、損壞、不適用產品事宜。未經業主同意，不得擅自處置，并對業主的意見予以記錄。現場考核、檢驗和驗收a) 現場驗收的組織程序現場

27、考核、檢驗和驗收的組織程序參照出廠驗收程序進行，首先，由物資部提前一周向業主和監理單位提報考核和檢驗的具體安排計劃，以便業主和監理單位安排檢驗人員參加現場考核檢驗。如果有部分設備、材料不能通過考核和檢驗，本投標人將責成制造廠商替換、修正或重新生產，嚴重時退貨或取消其合格供貨商的資格，未經考核檢驗通過的設備、材料，本投標人將向業主和監理單位申請重新進行考核和檢驗。考核和檢驗完成后，本投標人將向業主和監理單位提供一份已完成的證明報告。b) 現場考核、檢驗和驗收的方法本投標人承諾以下所有程序接受業主和監理指派的檢驗人員的現場監督和指導，并隨時接受其提出的任何其它合理的檢驗和考核要求，以便對工程物資做

28、進一步的質量、數量查驗，滿足工程的需要。如業主無特殊要求，物資檢驗和試驗按照本投標人ISO9001體系進貨檢驗和試驗程序執行。物資到達時，物資管理人員核對發貨憑證與訂貨合同、采購計劃對照，通知中心料庫管庫員準備收貨。管庫員準備檢驗場所和檢驗器具。驗收時，管庫員首先應確認說明書、合格證、裝箱單及供貨商的檢驗和試驗資料，逐件清點，對計重的物資，檢重時填寫磅碼單，帶包裝計重的物資，同時記錄毛重、皮重和凈重。檢查物資有無破損、缺陷、受潮、銹蝕、創傷、幾何尺寸規格型號是否符合規定，標志、銘牌是否和發票、合格證、采購合同相符。內在質量檢查聯系合格檢測單位進行。填寫開箱記錄和物資驗收記錄。使用前需要進行復驗

29、和試驗的物資，由材料員或管庫員協助技術部門或試驗室共同進行。檢驗和試驗中發現問題時，責成供貨商進行修理、更換或退貨。因生產急需，未經檢驗的物資，可采取緊急放行措施。先由作業隊填寫緊急放行物資請領單，并由工程技術部專業工程師確認、審核，項目經理批準后方可放行，同時做好記錄。緊急放行物資僅僅限于經檢驗不合格可以追回的物資。4) 包裝、運輸、裝卸及倉儲 本投標人將對產品的包裝、運輸、裝卸、倉儲建立一定的程序，形成文件并加以實施。a) 包裝 本合同項下由投標人提供的所有設備和材料應具備適應遠洋、內陸運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝，包裝應保證在運輸、裝卸過程中完好無損，并有減振、防沖擊的措施。若包裝無法

30、防止運輸、裝卸過程中垂直、水平加速度引起的設備損壞，投標人要在設備的設計結構上予以解決。包裝應按設備特點，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的保護措施，以保證貨物在沒有任何損壞和腐蝕的情況下安全運抵。產品包裝前，投標人負責進行檢查清理，不留異物，并保證零部件齊全。 包裝所用的材料及包裝物結構必須具有較強的可復原性，以保證貨物在現場開箱后能方便地按原包裝復原。投標人在包裝貨物時，應按貨物類別分別進行裝箱。 備品備件應在包裝箱外加以注明，分批或一次性發貨。 專用工具也應按此單獨包裝。 隨箱文件：每個包裝箱的內外部應附有裝箱文件，裝箱文件內必須包含但不限于有詳細的貨物清單，說明貨物名稱、規格、數

31、量、使用工點名稱以及必要的技術文件。 責任：凡因由于投標人對貨物包裝不善或標記不當導致貨物損失、損壞或丟失時，或因此引起事故時，其一切責任由投標人承擔。 技術文件的交付： 投標人所提供的技術文件的裝運批次、時間及其它條件應符合合同要求。 技術文件一般以郵寄方式遞交，每批技術文件交郵后，投標人應在24小時內將技術文件的交郵日期、郵單號、技術文件的詳細清單、件數及重量、合同號等以傳真或電報通知招標人。 b) 運輸 投標人應負責所供信號系統設備的所有運輸和保險。 投標人應負責招標人提供的信號系統設備從倉儲地點到現場的運輸。主要設備、材料的運輸方案，近處以汽車為主，遠處以火車為主；大宗托運以火車為主，

32、小宗物資以汽車小量運輸為主的方式。鄭州市以及附近的供貨廠家以汽車運輸為主，直接運輸至項目經理部的中心料庫，較遠的供貨廠商以火車托運為主，運輸達到鄭州市，再用汽車運輸到中心料庫。設備運輸時需根據各站房建實際情況，采取不同的施工方案。c) 裝卸 物資搬運和吊卸按照本投標人ISO9001體系文件搬運和貯存程序執行。使用適當的搬運和吊卸方法，經濟合理地控制物資在搬運過程中和貯存時間內質量不受影響，數量不受損失。物資搬運和裝卸過程中將采用適當的工具和方法，大型設備的搬運先由專業工程師制定搬運作業方案，并由項目經理部總工程師批準后方可實施。機械搬運和吊卸時，將根據貨物的重量和大小選擇合適的搬運機械，作業現

33、場設統一指揮，作業過程中捆扎牢固，穩掛穩吊，有吊裝標識的，按吊裝點吊持，放置貨物處預先鋪墊平穩。在進行易燃(各種燃料及油漆)、易碎(各種瓷件)、易散落(各型穿釘、螺母、墊片、電力金具等)、超重超長限物資搬運時，下發相應的作業指導書或進行口頭技術交底；送達目的地時對產品設備的保護狀態和完整情況進行驗證；機械搬運作業人員嚴格按技術操作規程進行作業。人工搬運時，單人搬運輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上搬運時，制定呼喚應答措施，做到步調一致。搬運中，保持和維護物資原標識和有關狀態標記不變，如有丟失設法及時補齊。d) 倉儲 投標人應負責本項目（包括招標人提供和投標人提供）的倉儲和管理。倉儲所需的庫房及相

34、關費用由本投標人承擔。 5) 物資倉儲和發放a) 甲供設備及材料的倉儲管理甲供設備及材料入庫后，按照規定單獨存放，妥善管理，單獨建帳。甲供設備及材料入庫后，所有標識按照規定加注“甲供物資”字樣。甲供設備及材料如有不合格產品，按照規定特殊安排存放位置，并注明“不合格產品”字樣，待業主提出處理意見后，再按照要求辦理。甲供設備及材料的備品備件入庫后，設置專用位置合理、妥善存放，并將詳細清單上報業主確認，按照業主的要求做好備品備件的移交工作。b) 物資的儲存物資搬運和貯存按照本投標人ISO9001體系文件搬運和貯存程序執行。使用合理的貯存方法，經濟合理地控制物資在貯存時間內質量不受影響，數量不受損失。

35、合理布置材料堆放場地，設置貯存倉庫，庫房內存放的物資按名稱、規格、型號，分庫、分區、分類存放，做到四號定位，五化堆碼。料棚、料場存放的物資分區、分類存放，按各類物資的保管要求進行堆碼，做到整齊、牢固、過目成數，并留有作業通道；貯存中，保持和維護物資原標識和有關狀態標記不變，如有丟失設法及時補齊。電纜存儲時集中分類存放，標明電纜型號、電壓等級、規格、長度等，電纜盤之間有通道，電纜存放處不得有積水，不得與酸堿等化學物品或有害物混放；怕光、熱、雨淋及避免過冷過熱的電纜，存入封閉式庫房中；電纜應原軸直立(筒軸與地面平行)，不得臥放；滾動時不許與軸箭頭所示方向相反滾動；電纜在運輸、保管中不可受強烈震動(

36、如直接從車上滾下受震等)，以免破壞絕緣層和保護層，使用時發生電壓擊穿等現象。電纜倒盤時，采用的盤芯直徑不得小于電纜直徑25倍，以防破壞電纜保護層，分割鋼帶鋼絲鎧裝電纜時，應在切割點左右150mm處先用鋼絲綁扎，以免振散，完后要及時處理好切口，包扎嚴實，以防滲水受潮；電纜盤上標志如有模糊不清時應及時補寫清楚；電纜到庫后，應用紅油漆標明使用工程位置號(能配盤使用的盡量配盤使用)，使用后余量返回，應要求技術人員提供耗用量。對于易碎的物品，在運輸過程中，要輕拿輕放。為了防止沖擊碰撞，必須用包裝物將易碎物品綁扎塞嚴、卡緊等。在保管過程中，要有明顯的易碎品標識符號，禁止頻繁挪動、運輸。在發出和安裝易碎品時

37、，必須用防震包裝物將易碎品包裝好，防止二次搬運和安裝過程中打碎、碰壞。銅、鋁等型材、零件，要存放在庫房內。存放時，布局合理、安全牢固，避免與化學物品接觸，防止生銹和氧化。主要設備、材料的倉儲集中在我公司組建的中心料庫內，具體倉儲位置和方式倉儲位置和方式表序號材 料 名 稱具體倉儲位置倉儲方式倉儲負責人1大型設備料場擺放整齊倉庫管理員2電纜、電線料場、庫房專區存放保管倉庫管理員3標準緊固件庫房貨架擺放整齊倉庫管理員4銅件庫房貨架擺放整齊倉庫管理員5配電箱庫房擺放整齊倉庫管理員6各類管材料棚擺放整齊倉庫管理員7鋼材料棚擺放整齊倉庫管理員c) 物資的標識物資標識和可追溯按照本投標人ISO9001體系

38、文件物資標識和可追溯性程序執行。物資、設備進行適當的標識，防止混淆、誤用。需要時能對購進的物資實現追溯。用記錄、銘牌、印號、產品合格證、材質證明單、使用說明書等方式實現。其中物資的銘牌、印號為不可離標識，其它為可離標識。同品種、同規格型號、同材質、同批次的物資按規定實行同存放、同標識。不同類、不同批次、不同供貨商的物資按不同的標識，分類存放。物資、設備在出庫時，本身攜帶的標識如銘牌、印號、使用說明書隨物資發出，發出后其標識由使用的作業隊負責管理，其它標識由管庫員保管，待工程竣工后作為竣工資料的一部分移交業主。如果業主對此有其它規定和要求，按業主的規定和要求辦理。通過標識和質量記錄實現物資的可追

39、溯性。在出庫前需要追溯時，由物資管理工程師負責；物資投入安裝使用后，需要追溯時由施工的有關人員提供物資出庫時的記錄及安裝使用的分布和場所等標識，并報工程部，視情況作進一步的處理。d) 物資的發放本投標人將采用限額領料的方式進行物資發放，根據工程凈用量對工班組進行物資發放，盡量減少物資消耗，定期進行領料記錄查驗，對施工班組進行獎懲。限額領料是降低工程造價的重要措施，是物資管理的重要組成部分，是班組經濟核算的主要內容，施工班組、技術、財務、安質、物資等人員密切配合，保證限額領料的貫徹執行。6) 驗收、交付和運營a) 驗收、交付和運營的管理措施物資管理人員及時收集現場安裝設備、材料的反饋信息，并及時

40、調整和指導下一步的采購計劃、駐廠監造計劃和現場檢驗計劃，加強前階段的過程檢驗的針對性。對于質量有問題的物資，及時向業主和監理單位匯報和反映，制訂改正措施，經批準后進行更換或修復；同時收集證據，按照合同規定向供貨商進行索賠。工程竣工驗收期間，物資管理人員要參與驗收全過程，詳細了解各類物資的現場安裝狀態和使用狀況，發現問題及時處理。質保期間，物資管理人員要參加回訪，了解所供物資的情況，同時詳細調查設備、材料的安裝和使用情況。b) 質保期間的備品備件物資管理人員應在質保期間內，為保證系統的正常運營、維護，必須配備一定數量的備品備件等，隨時做好日常維護，以備不時之需。7) 設備、材料現場保管和維護a)

41、 一般規定 (1) 招標人施工范圍內的所有設備、設施的維護保管應遵循這些設備說明書要求。引進設備還應遵守招標人與外方簽訂的有關合同規定。投標人原因造成安裝的材料設備受損，一切費用和補救措施由投標人承擔。 (2) 投標人應每日施工完成之后，作施工環境的清潔工作，將施工垃圾和生活垃圾運至地面指定的垃圾堆放場所，尤其是在設備己安裝就位之后。 b) 設備的現場保管和維護 (1) 投標人在清點完到貨設備后，經工程監理許可后，可保管部分備品備件以便施工調試用，但應建立備品備件清單，工程完成之后，與招標人辦理備品備件移交手續。 (2) 投標人在進行任何與其他專業設備、管線有直接關系的安裝，調試活動前的三天，

42、將以書面方式通知工程監理和相關各方，以便其作好正確的維護和保管工作。因投標人不及時通知而造成的所有直接損失由投標人無條件予以賠償。c) 設備/材料安裝進度控制 (1) 進度計劃：投標人應在總體進度計劃基礎上，按月或者按另作規定的要求，提出工程詳細實施計劃，報招標人審批，經批準后才能實施。 (2) 進度報告：投標人應按月或者按另作規定的要求提出進度報告。進度報告一式三份，由工程監理簽認后，報招標人。 (3) 加快進度：在投標人無權延長工期的前提情況下，如工程監理認為工程或者部分工程進度太慢，不能符合進度要求時，可以要求投標人采取工程監理認可的必要措施加快進度，而不能另加費用。如果投標人認為有必要

43、在夜間或者當地公認的公休日施工應得到工程監理的同意，而增加了招標人對監督費用的開支，應由投標人負責。其費用的增加應由工程監理與投標人共同簽署通知，并送招標人，由招標人從投標人應得或者將得的工程金額中扣除。d) 供貨計劃的制訂由于本工程的重要設備和主材供應給施工單位，已經考慮了設備供貨時間，但隨著時間的進展，工程的實施，供貨計劃也不斷的發生變化，這就要求施工單位結合工程的實際情況，制訂一份結合實際情況的供貨計劃，提供給業主，通過業主與供貨商協調，確保設備的按時供應。為了能夠制訂比較詳盡的供貨計劃，本投標人將由項目經理主持，物資部長和工程部長參加，結合工程實際情況，共同制訂甲方供貨物資供貨計劃。設

44、備及材料供貨計劃要求標明設備名稱、供貨地點、供貨時間、聯系人員、聯系方式等，確保甲供設備及材料能夠及時、準確的到達現場。并且指定項目經理和物資部長為指定聯系人，與業主及各供貨商保持聯系，確保聯系的暢通和供貨的及時。e) 設備/材料質量保證 投標人提供的產品是專為本合同生產的全新的、未使用過的，并符合合同規定的質量、規格和性能要求。 投標人根據訂貨圖紙資料進行工廠設計并得到招標人認可后方可開始生產，招標人認可只是確認工作程序可以進入生產階段，不負其它任何責任。 投標人為生產本合同產品制定生產組織技術保證措施和質量保證措施。 投標人保證供貨商對外購件均逐件進行入廠檢驗。1.2 勞動力需求計劃1.2

45、.1 施工人員的配置根據本工程的特點和要求，本投標人將安排有施工經驗的人員承擔本工程的施工，人員資歷將按業主的要求進行配置：1.2.2 勞動力組織計劃根據工程進度和業主的安排，本投標人計劃于 年 月 日開始進場施工，項目管理人員計劃 年 月 日前全部進駐施工現場，料庫管理人員全部進駐施工現場。作業隊人員及試驗室人員計劃于 年 月 日部分進場，開始施工準備、施工測量與土建驗收配合等相關工作。本投標人將雇用部分外來勞務人員，在外來人勞務人員上崗前，將進行身體檢查、職業安全教育、安全技術培訓，培訓合格后方可上崗作業。1.2.3 勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況天數2012年5月2

46、012年6月-10月2012年11月-13年2月2013年3月-4月2013年5月-9月2013年10月-11月2013年12月電工10504040302020管道工10402412888鉗工5884444電焊工510105555油漆工5101510555調試工5101020202020普工20806040402020合計6020816713111282821.3 主要施工機械設備需求計劃如本投標人中標，本投標人將投入足夠的專用施工機具和通用施工機具用于本條線工程的施工。如工程工期需要，本投標人將從自己的基地調集充足的施工機具隨時予以補充、加強。機械設備是施工優質保證的基本條件，機械的合理調配

47、往往能提高施工效率，降低工程成本。根據本標段工程數量及施工總體安排，本投標人主要機械設備計劃安排如下1.3.1 施工機械設備配備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1套絲機WL-8010杭州200810良好氣滅系統2臺 鉆ZJN-100C10武漢20058良好氣滅系統3電焊機TXCI-20010上海200652良好氣滅系統4切管機T-GRIP DL-III5鄭州200711良好氣滅系統5型材切割機J3G-4005中國20104良好消防共用6對講機MOTO50天津2009良好消防共用7輕型電錘博 士20德國20092良好消防共用8手提電鉆13寸20上

48、海20092良好消防共用9電動試壓泵TSY-2.55上海20101.1良好氣滅系統10手動葫蘆HS-2T5上海2011良好氣滅系統11光纖熔接機FSM60S2日本2009良好光纖連接12手動彎管機202510中國2010良好報警系統13液壓彎管機20505中國2009良好報警系統14液壓開孔器SYK-85中國2010良好報警系統15壓線鉗16240 mm210中國2009良好報警系統16人字梯36m20中國2010良好消防共用17送風機ZX7-50020中國20114良好消防共用18潛水泵QX10 345中國20092.2良好消防共用19發電機EC5000-5KVA5中國2009良好消防共用2

49、0施工車輛五陵之光5柳州2009良好消防共用21工程指揮車現代2中國2010良好消防共用22電腦聯想4中國20100.8良好消防共用23復印機佳能1中國20100.3良好消防共用24電話機西門子8中國2011良好消防共用25傳真機西門子1中國2011良好消防共用1.3.2 施工和試驗儀器、儀表配備計劃表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時 數用 途備注1報警系統試驗、檢測箱JXJ-12中國20101年消防電系統2兆歐表ZC25-35中國201110個月電氣檢測3數字萬用表VC9801A5中國20116個月電氣檢測4光萬用表FLUK1125美國

50、20115個月電氣檢測5光時域反射儀MTS-40002美國20116個月電氣檢測6絕緣電阻測試儀GDCR2000G5中國201110個月電氣檢測7接地電阻測試儀GS25715中國20118個月電氣檢測8電動試壓泵SY-3505中國20101年管道檢測9加煙器ABS-Y025中國201110個月報警檢測10加溫器ABS-W035中國201110個月報警檢測11經緯儀DT-02L2南寧20101年工程測量12水準儀DS33南京20101年工程測量13鋼卷尺5m20南寧20121個月工程測量14其他儀器設備按需1.4 施工進度計劃控制程序、方法和制度計劃的控制，是工程項目中的重點之一，它是保證工程按

51、期完成、資源供應合理安排、節約工程成本的重要措施。施工計劃在執行過程中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃相比較，若出現偏差，認真分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工。計劃控制的目標是確保本工程項目按期完成，提高工程質量，降低工程成本。1.4.1 計劃控制程序工期計劃控制程序如圖所示：分析原因修正計劃下發作業隊執行定期檢查分析原因制定措施進度計劃完成否下一階段計劃編寫施工進度計劃監理工程師/業主審批通過不通過完成小偏差大偏差編寫物資供應計劃不通過監理工程師/業主審批審批簽訂供貨合同通過隨時檢查合同執行情況按計劃生產否否制定措施是1.

52、4.2 進度計劃控制辦法1.4.2.1 編制施工進度計劃根據本工程總工期及工程總體施工計劃，確定施工計劃總的控制目標和分部、分項工程施工計劃控制目標，并編制其進度計劃。我方在開工后10日內將向業主和監理工程師遞交整個工程的施工計劃，計劃內容包括：主要工程數量、工程節點及完成時間、材料設備供應計劃、勞動力組織計劃、存在主要問題及解決方案建議、工程網絡計劃圖、施工進度橫道圖等。我方在工程實施期間，將于每月25日前向監理工程師遞交下月施工進度計劃表一式5份，格式如下：1.4.2.2 施工進度計劃表施工單位： 計劃月份: 年 月序號工程項目單位本月計劃本月完成完成百分比開工累計完成累計完成百分比下月計

53、劃12.存在問題措施或建議1.4.2.3 計劃的跟蹤執行在計劃的執行過程中，我方將采用對分部分項工程進度進行跟蹤的辦法，隨時掌握進度狀態，制定相應的措施。在每項工作開展前，我方將制定詳細的施工網絡計劃圖，確定關鍵路徑，并給每一項工序分配勞動力、機具和材料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實施過程中進行動態跟蹤，對進度進行有效控制。1.4.2.4 計劃的檢查和修正在計劃實施過程中，我方將定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日將工程形象進度示意圖中計劃和實際工程進度進行對照檢查，并分析工程實際進度和計劃出現的偏差，找出原因后制定相應的對策，然后對計劃進行修正，重新確定關鍵線路。重新確定關鍵線路

54、后，在進行資源的重新配置時，應從非關鍵線路上的工序中將部分資源優先分配給關鍵線路上的工序，以保證關鍵線路的工期實現，從而保證全線工期的實現。1.5 施工總體計劃保障措施1.5.1 施工總體計劃控制的方法1) 根據本工程總工期的要求，確定施工計劃總的控制目標和分部、分項工程施工計劃控制目標，并編制其進度計劃。2) 本投標人在收到根據合同相關條款(工程的開工)規定發出的通知后14日內將向業主和監理工程師遞交整個工程的詳盡的工作進度計劃表，計劃內容包括：a) 管理人員進駐現場時間；b) 所有設計圖紙、樣品、設備和送審預算；c) 設備生產制造時間；d) 設備運輸時間；e) 設備的安裝方法、程序以及各細

55、項工序所耗時間；f) 主要工程數量；g) 工程節點及完成時間；h) 材料設備供應計劃；i) 勞動力組織計劃；j) 存在主要問題及解決方案建議；k) 工程網絡計劃圖、施工進度橫道圖；l) 測試和驗收安排；m) 移交計劃等。3) 在計劃的執行過程中，本投標人將采用對分部分項工程進度進行跟蹤的辦法，隨時掌握進度狀態，制定相應的措施。4) 在每項工作開展前，本投標人將制定詳細的施工網絡計劃圖，確定關鍵路徑，并給每一項工序分配勞動力、機具和材料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實施過程中進行動態跟蹤，對進度進行有效控制。5) 在計劃實施過程中，本投標人將定期(一般情況下每月、每周)，特殊情況下每日將工程形

56、象進度示意圖中計劃和實際工程進度進行對照檢查，并分析工程實際進度和計劃出現的偏差，找出原因后制定相應的對策，然后對計劃進行修正，重新確定關鍵線路。6) 重新確定關鍵線路后，在進行資源的重新配置時，從非關鍵線路上的工序中將部分資源優先分配給關鍵線路上的工序，以保證關鍵線路的工期實現，從而保證全線工期的實現。1.5.2 施工總體計劃保障措施本投標人將全面推行方針目標管理，按照系統工程管理的規定，堅持“嚴、細、早、實”，做到現場管理標準化，在工程實施過程中，充分運用網絡計劃技術和相應軟件進行施工實際進度與施工計劃的動態跟蹤，出現偏差時，根據總工時不變的原則，可以通過增加資源投入的方法，及時采取措施調

57、整；關鍵環節在人員、機械、設備上優先保證，使“人、機、料、法、環”五大要素在施工生產上達到最佳組合，各道工序嚴密配合，以最大限度縮短工期。1.5.2.1 勞動力方面工程的管理，關鍵在于對“人”的管理。只有將各職能部門充分調動起來，統一指揮，協調一致，才能最大限度地發揮主觀能動性，保證工程順利進行。本投標人將組建精干、高效的施工隊伍進場施工，項目經理部的主要成員由參加過類似工程的骨干人員組成，施工隊伍也主要由有類似經歷的施工隊伍外加部分有豐富施工經驗的職工組成。資源分配后按照關鍵路線自動進行計算的功能，分析資源過度分配的工序和時段，科學進行資源利用。有計劃地對全體職工進行教育培訓，提高施工隊伍整

58、體素質。完善分配制度，強化激勵機制的作用。在作業層全面實行定額計件工資制度，管理層實行效益工資制，從物質和精神雙方面激發全體職工的工作積極性，保證施工進度。在非常規時期，本投標人將從公司其它工程中抽調技術骨干充實本工程的施工隊伍，以擴大作業面，保證工期目標的實現。本投標人有足夠的的人力資源可供支配。1.5.2.2 工器具環節本投標人將按照本投標文件中“施工主要機械設備配置及進場計劃”進行機械設備的組織和調配，保證工程需要。1) 成立機械保養組，加強機械設備的日常維修和保養，提高利用率。2) 專用工具應由專人進行保管，保證性能良好隨用隨取。3) 利用先進施工方法、測試手段和成套進口儀器、儀表進行

59、程序化測試作業，確保工期。1.5.2.3 物資供應環節物資供應是影響施工計劃的重要環節。為更有效地對施工計劃進行控制，本投標人在物資管理過程中將采取隨時對物資供應和消耗進行跟蹤的方式，掌握物資供應和消耗的最新狀態數據，然后采取相應的措施保證物資供應能夠滿足現場施工生產的需求。實行物資管理月計劃安排和周到貨核實制度，根據施工進度和存貨情況，保證工程用料的及時發運。物資采購部門要做好采購工作并及時與現場技術人員溝通，提前預想，做到工程所需物資不落后，保證工程進度不受影響。1.5.2.4 施工技術和方法根據本工程的特點，本投標人將采用成立專業作業小組的施工模式，主要進行施工測量作業施工。待安裝條件成

60、熟后，本投標人將采取程序化施工作業手段，提高施工效率和質量。本投標人將采取“新產品新技術首件達標”措施，制定詳細的施工作業指導書，確保一次到位、一次成優。推行先進、成熟的施工工藝如 “地下段電纜機械敷設工藝”、“水管安裝工藝”、“盤、柜、箱安裝工藝”等先進的施工技術，提高施工速度。1.5.2.5 施工環境做好本工程的接口管理，加強與業主、監理工程師、設計、其它承包商及供貨商之間的溝通與配合，積極主動地創造條件配合業主協調各方關系，為工程的順利進行營造良好的外部環境。和當地政府、公共安全部門、交通管理部門、居住地的物業管理部門、當地市民等保持良好關系，遵守法紀，尊重地方民風民俗，積極配合小區做好

61、防盜防災工作，爭取社會各方面對本投標人施工的理解，取得當地政府和民眾對本投標人工作的支持與配合，排除一切干擾，保證工程順利進行。1.5.2.6 工期計劃控制制度1) 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞本工程這個任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。因此項目部組成計劃實施保證體系，以施工任務書的方式下達到各施工作業組。2) 層層簽訂目標責任書本工程項目經理部、施工作業隊和作業班組之間分別簽訂目標責任書，按計劃目標明確規定合同工期、相互承

62、擔的經濟責任、權限和利益。目標責任書中明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。3) 計劃全面交底，發動全體職工實施計劃施工計劃實施前要向所有作業人員進行交底落實，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，管理層與作業層協調一致，將計劃變成職工的自覺行動，充分發動職工的干勁和創造精神。4) 施工計劃的實施編制月(旬)施工進度計劃：為了實施施工進度計劃，經理部規定的任務結合現場施工條件，如施工現場場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)的作業計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行。做

63、好施工進度記錄，填好施工進度統計表:在計劃任務完成過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤并做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。做好施工中的調度工作:建立每周調度交班會制度，由項目經理主持，及時分析施工中存在的各項問題，掌握計劃實施情況，協調各階段、環節、專業和工種間的相互關系，并對臨時出現的問題迅速采取措施，排除施工中的主要障礙，確保施工計劃的可靠實施。1.6 施工計劃潛在問題分析及采取的措施1.6.1 預埋件的影響由于本工程中大量結構層預埋件均由站前土建施工單位預留，這些預埋件在施工過程中可能因為

64、各種原因和提供給我方的設計圖紙在位置、尺寸上存在誤差或出現遺漏現象，對我方的施工進展產生較大的影響。擬采取的措施：一旦我方中標，我方將迅速投入經驗豐富、有相關施工經驗的人員，根據圖紙要求進行預埋件的現場復測校驗，對我方能處理的問題自行處理，對我方處理不了的，及時反饋給業主以及原施工單位進行協調處理，力爭提前解決預埋件有可能給我方工期造成影響的問題。1.6.2 施工單位多，施工干擾大由于本系統的特殊性，施工施工面涉及整個車站及區間，存在各個專業相互影響的局面，施工作業難以大面積展開，我方的施工計劃也將受其制約。擬采取的措施：在工期計劃安排時服從業主的統一協調與安排，建議召開主要工程節點施工前的施

65、工協調會，并嚴格按照協調結果施工組織；和各相關專業的施工單位隨時保持聯系，互通最新的施工進度信息，做到最佳配合。1.6.3 交通運輸影響鄭州市作為河南省省會，經常舉行各項大型活動以及會議，部分線路的交通臨時管制和工程施工臨時管制，有可能影響原有的工期計劃。擬采取的措施：在開工前我方將對現場的交通狀況進行詳細調查，調查內容包括運輸線路沿途情況、線路距離、線路路面寬、各線路各時段車流（人流）密度、主要擁堵時段等，并用圖紙制定從施工駐地（含料庫）到各施工現場的最佳交通線路的最佳出車時間，確保運輸通暢；在施工過程中我方將和鄭州市的交通管理部門保持聯系，掌握最新交通信息，動態制定出車線路和時間。1.6.4 氣候影響施工過程有可能因為暴雨或其它氣候原因而被迫臨時中斷，導致原有的工期計劃受到影響。擬采取措施：派專人收集氣象信息，注意遠、近期的天氣預報，提前做好防范措施。1.6.5 業主調整在施工過程中，業主有可能因為某些原因對我方的工期計劃進行調整，我方將全力以赴配合業主，對我方工期進行動態修正。