1、XX大觀天下一期A組團項目策劃書目 錄1項目工程概況41.1工程概況41.1.1項目簡介41.1.2項目目標42項目組織52.1組織機構53 計劃方案83.1應急準備與響應83.2、工程專業、勞務承包方案93.3施工方案編制（含深化設計）計劃103.4分包采購方案1123.5分包采購方案2（住宅）173.6分包采購方案3203.7分模板架料配置方案223.8監測設備配置方案233.9辦公設備配置方案263.10現場臨建方案273.11辦公設備配置方案283.12主要技術方案304、項目主要安全措施344.1安全防護344.2防護設施、設備配備計劃344.3安全防護控制354.4重大危險因素的辨

2、識355項目工程管理特點及管理思路365.1本項目工程管理特點365.1.1施工現場道路及施工場地365.2管理重點和工程管理整體思路375.2.1項目管理的重點375.2.1.1選擇成建制勞務隊伍375.2.1.2做好對主材、周轉性材料量得控制375.2.1.3加強安全管理385.2.1.4加強節約和一些材料等的有效利用385.2.2合理施工區域劃分395.2.3作好主體施工前期準備，確保主體按時進場395.2.4嚴標準，規范技術管理395.2.5抓關鍵時間節點，確保總體進度395.2.6強勢分包架構管理人員，掌控分包資源配置395.2.7明確責任范圍，規范場內管理405.2.8完善自身管理

3、架構，加強員工管理能力405.2.9加強與政府協作部門特別是質檢站的溝通405.2.10施工設備管理405.2.11施工方案審核管理415.2.12施工進度管理415.2.13施工質量管理415.2.14安全管理416工程管理目標及過程控制426.1工程管理目標426.1.1施工節點進度計劃目標426.1.2質量目標426.1.3安全文明施工管理目標427 工程控制難點、關鍵點及對策437.1難點控制的指導原則437.1.1加強事前分析與預控437.1.2做好對各分包單位及材料供應商的源頭控制437.1.3強化項目部的制度管理與內部溝通437.2公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施447

4、.3本工程各施工階段工程控制關鍵點及應對措施447.3.1基礎主體工程關鍵點控制447.3.2裝修工程關鍵點控制457.3.3設備工程關鍵點控制457.3.5環境施工關鍵點控制478項目的溝通管理488.1例會制度488.2工程月報481項目工程概況1.1 工程概況1.1.1 項目簡介工程名稱XX大觀天下一期A組團工程地址建設單位勘察單位設計單位監理單位質量監督部門總包單位合同總工期634日歷天開工日期2011年7月15日工程主要功能或用途高級商住樓、地下停車庫竣工日期2013年4月20日總建筑面積141542.57m2占地面積30833 m2層數/層高建筑高度樓號地上建筑面積32層/2.9m

5、94.65m1#12246.66m232層/2.9m94.65m2#26891.19m232層/2.9m94.65m3#26937.14m218層/2.9m52.5m4#11856.81m228層/2.9m81.20m5#20784.32 m228層/2.9m81.20m6#10775.99 m228層/2.9m81.20m本工程地下室為整體地下車庫，面積約21588.43m21.1.2 項目目標質量目標： 達到山東省優質工程標準,XX杯（保證一棟） 工期目標：工期目標：2011年7月15日開工，總竣工日期為2013年4月20日（各分段工期執行合同約定），總工期634歷日天，力爭提前一個月竣工

6、。安全目標： 安全目標：杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設備事故和其他重大事故，輕傷事故控制在0.3%以內；采用全封閉施工，力爭濰坊市“安全文明施工示范工地”。環保目標：環境目標：按ISO14001國際環境管理標準進行管理，實現綠地工地，最大限度的保證施工區域及周邊環境的良好。2 項目組織2.1組織機構組織機構：針對本工程規模和特點，我項目由公司經理專管，組建精干的項目經理部，設項目經理1名、項目總工1名、副經理1名，商務經理1名，項目書記1名、安全總監1名。下轄工程部、技術部、質量部、安全環保部、機電部、器材部、財務部、合約部、綜合辦公室，對項目質量、安全、進度、文明施工、環境保護、綜合治理

7、等進行全方位的管理，保障有足夠的、有能力及有效率的專職管理人員長駐工地現場負責組織、監督及協調施工。項目經理負責總體指導、協調工程的施工生產，是工程總承包管理的第一責任人；通過目標管理、跟蹤管理、授權管理、平衡管理來全面實現業主的建設目標。2.2項目組織2.2.1主要管理人員配置方案 項目規模大型人員編制6管理崗位名稱選擇方法預計進場時間候選人員名單選定人員項目經理o顧客（業主）指定1.韓順山 公司指定2.o競 聘3.4.執行經理公司指定1.孟國波o項目擇定2.o競 聘3.4.項目總工公司指定1.魏天偉o項目擇定2.o競 聘3.4.項目商務經理公司指定1.陳曉宇o項目擇定2.o競 聘3.4.項

8、目書記公司指定o項目擇定o競 聘1.王鳳河2.3.4.項目生產經理公司指定1.王筍o項目擇定2.o競 聘3.4.安全總監公司指定o項目擇定o競 聘1.李學智2.3.4.2.2.1管理人員配置方案 項目規模大型人員編制37序號崗位名稱需求人數核定人數推薦人選核定人選進場時間出場時間1機電部專業負責32工程部工程部經理13土建工長54測量員25勞務管理15技術部技術部經理16方案工程師17資料員28試驗員19物資部物資部副經理110材料員111庫管312質檢部質檢部經理113質檢員314安全環保部安全部經理115安全員216消防保衛117資料員120合約部成本員121預算員322綜合辦公室主任12

9、3副主任124行政主辦125財務部經理126出納12.2.3安管人員花名冊 姓 名部門/分包方/班組上崗證備注安全部有安全部有安全部有安全部有3 計劃方案3.1應急準備與響應 職務/姓名/電話職 責組長（項目經理） / 孟國波1. 組建領導小組2. 組建義務消防隊3. 批準應急準備方案4. 組織檢查監控.副組長（項目技術負責人） / 魏天偉1.組織技術部、工程部、物資部、綜合辦公室編制應急準備及響應預案并審核副組長（項目生產經理）/ 王筍1按批準的應急準備方案，落實有關設施、物資并組織實施2.組織有關人員進行應急準備及響應預案培訓，必要時組織演練3.檢查預案落實情況副組長（項目安全總監）/ 李

10、學智成員（工程部負責人）/ 將人杰、王海兵 1. 按經批準的應急準備預案對作業現場的要求組織實施2. 負責對現場作業人員進行應急準備及響應預案的培訓成員（物資部負責人）/ 李隆剛 1. 負責各項預案中有關設備、物資的準備2. 負責對物資管理有關人員進行應急準備及響應預案的培訓成員（技術部負責人）/ 趙雷 1.負責編制暴雨、停水停電、火災、爆炸、危險化學品泄漏、物體打擊、機械傷害、高處墜落、觸電、坍塌等應急準備及響應預案 成員（綜合辦公室負責人）/ 孟國錫 1. 負責按經批準的應急準備及響應預案對辦公、生活區的要求組織實施。2. 負責對辦公及后勤管理有關人員進行應急準備及響應預案的培訓。3.2、

11、工程專業、勞務承包方案 序號承包項目選擇方法分包方式預計進場時間對承包商的需求1基坑支護顧客（業主）指定專業分包（包工包料）共需 1 家承包商。每家承包商應達到的基本人數30人。o公司指定o項目擇定o公司項目聯合招標2防水工程顧客（業主）指定專業分包（包工包料）共需 1 家承包商。每家承包商應達到的基本人數50人。o公司指定o項目擇定o公司項目聯合招標3結構施工勞務隊o 顧客（業主）指定擴大勞務（清工加輔助材料加小型工具）共需 3 家承包商。每家承包商應達到的基本人數200人。o公司指定o項目擇定公司項目聯合招標4二次結構待定o 顧客（業主）指定擴大勞務（清工加輔助材料加小型工具）共需 3家承

12、包商。每家承包商應達到的基本人數100人。o公司指定o項目擇定公司項目聯合招標5設備安裝勞務隊o 顧客（業主）指定人工費（包括輔助材料和小型工具）共需 2 家承包商。每家承包商應達到的基本人數50人。o公司指定o項目擇定公司項目聯合招標3.3施工方案編制（含深化設計）計劃 序號施工方案名稱編制人審核人批準人編制時間結構施工階段1施工測量方案將人杰魏天偉孟國波2安全文明施工方案將人杰魏天偉孟國波3塔吊基礎施工方案將人杰魏天偉孟國波4塔吊安裝方案專業分包魏天偉孟國波5群塔作業方案魏天偉孟國波6塔吊拆除方案專業分包魏天偉孟國波7施工試驗方案趙雷魏天偉孟國波8基礎底板大體積混凝土施工方案趙雷魏天偉孟國

13、波92011年雨期施工方案趙雷魏天偉孟國波10鋼筋施工方案孟國森魏天偉孟國波11模板施工方案王海兵魏天偉孟國波12混凝土施工方案王利軍魏天偉孟國波13土方回填施工方案王利軍魏天偉孟國波14外腳手架施工方案魏天偉孟國波15砌筑工程施工方案趙雷魏天偉孟國波16成品保護方案趙雷魏天偉孟國波172011年冬期施工方案趙雷魏天偉孟國波18機電工程施工組織設計胡永芳魏天偉孟國波19臨時用水方案胡永芳魏天偉孟國波20臨時用電方案魯振豪孟國波21應急預案趙雷魏天偉孟國波22質量控制方案趙雷魏天偉孟國波23外用電梯施工方案趙雷魏天偉孟國波24水暖工程專項方案胡永芳魏天偉孟國波25綠色施工管理趙雷魏天偉孟國波26

14、CI實施方案趙雷魏天偉孟國波27安全管理策劃李學智魏天偉孟國波28資料整理方案王春燕魏天偉孟國波裝修及設備安裝施工階段29裝修工藝質量樣板方案趙雷魏天偉孟國波30屋面施工方案趙雷魏天偉孟國波31成品保護方案趙雷魏天偉孟國波32竣工驗收方案趙雷魏天偉孟國波33創優方案趙雷魏天偉孟國波編制安全專項方案34高支模施工方案趙雷魏天偉孟國波35塔吊安拆方案趙雷魏天偉孟國波36卸料平臺施工方案趙雷魏天偉孟國波需專家論證的專項方案37基坑支護設計方案專業分包魏天偉孟國波38高支模施工方案趙雷魏天偉孟國波39結構施工腳手架搭設方案趙雷魏天偉孟國波3.4分包采購方案1序號分包項目分包工作內容分包方式分包商選擇方

15、式候選分包商名單1土方工程土方開挖、土方運輸、標高控制、配合護坡、降水、文明施工，申報施工驗收資料、服從甲方現場指揮包工包料o公司選定業主指定我方簽合同o 勞務o項目選定o中國國內分包采購o 包工及部分材料o項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他業主選定o 第三國分包采購2CFG樁工程按照施工圖紙要求進行施工，保證工期質量、提供驗收資料、 包工包料o公司選定業主指定我方簽合同o 勞務o項目選定o中國國內分包采購o 包工及部分材料o項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他業主選定o 第三國分包采購3防水工程按照施工圖紙要求進行施工，保證工期質量、提供驗收資料 包工包料o公司選定業主

16、指定我方簽合同o 勞務o 項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料o項目選擇公司批準o項目所在國分包采購o 其他業主選定o 第三國分包采購4臨建用房按照圖紙要求施工，保證工期質量包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同o 勞務o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購5勞務分包鋼筋、模板、混凝土施工。附帶鋼筋機械、木工機械、混凝土小型機械、焊接設備、綁扎絲、焊條等及小型工具。外架搭設拆除堆放外架油漆及材料。保證文明施工、施工質量o 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同勞務o 項目選定 中國國內分包采購o 包工及部

17、分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購6機械分包塔吊、吊籃、電梯安裝、拆除、操作o 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同o 勞務o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購 其他o業主選定o 第三國分包采購7二次結構、室內裝修分包砌筑抹灰、隔墻板安裝、地面基層、植筋(帶設備)o 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同 勞務o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購8外墻裝修外墻面施工（承包形式待定）o 包工包料o公司選定o業主指定我方

18、簽合同 勞務o 項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購9室外道路路面制作、養護、切割、灌縫（）o 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同 勞務o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購10窗分包窗制作安裝、配件膠條安裝、玻璃制作安裝 包工包料o公司選定業主指定我方簽合同o勞務o項目選定o 中國國內分包采購o 包工及部分材料o項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他業主選定o 第三國分包采購11門分包（入戶門、單元門、防火門、管井門

19、）門供應、安裝（包括配件） 包工包料o公司選定業主指定我方簽合同o 勞務o項目選定o 中國國內分包采購o 包工及部分材料o項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他業主選定o 第三國分包采購12試驗分包試驗 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同o 勞務o項目選定中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購13動力預留線管、電線、電纜敷設，穿線，配電柜安裝，系統調試 包工包料 o 公司選定o業主指定我方簽合同勞務 +輔材+工具o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定

20、o 第三國分包采購14照明預留線管、電線、電纜敷設，穿線，開關面板安裝，配電柜安裝，系統調試 包工包料 o公司選定o業主指定我方簽合同勞務 +輔材+工具o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購15弱電工程圖紙深化設計、采購安裝、調試整個系統 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同o 勞務o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購16給水工程管道設備安裝、水表安裝、支架制作安裝、保溫、調試o 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同勞務 +輔

21、材+工具o 項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購17排水工程管道設備安裝、地漏等管件安裝、支架制作安裝、保溫、調試o 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同勞務+輔材+工具o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購 其他o業主選定o 第三國分包采購18衛生潔具大便器、小便器、浴缸、洗手盆、婦洗盆、調試o 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同勞務+輔材+工具o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購 其他o業主選定o 第三國分包采

22、購19雨水工程雨水管道及附件安調 試o 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同勞務+輔材+工具o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購20采暖工程管道及附件安裝、閥門安裝、暖氣片安裝、保溫、調試o 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同勞務+輔材+工具o 項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購21燃氣工程燃氣系統（包括燃氣站設備）所有設備材料采購、安裝、調試 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同勞務o項目選定 中國國內分包采購o 包工

23、及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購22換熱站采購和安裝鍋爐、 換熱器、分集水器及管道、閥門、附件，調系統試。 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同o 勞務o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購23通風(包括人防)鍍鋅（玻璃鋼）風管制作安裝、排風機、除塵器、風管閥門、新風機安裝 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同勞務+輔材+工具o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購24空調(風冷

24、水冷燃氣)冷凍水（冷卻水）安裝、支架制作安裝、冷動水泵、冷卻水泵、板式換熱器、致冷機組安裝，系統保溫、調試 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同勞務+輔材+工具o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購25中水管道及附件安裝、閥門安裝、水泵安裝、保溫、系統調試 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同勞務+輔材+工具o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購26熱水太陽能熱水器安裝、管道及附件安裝調試。 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合

25、同勞務+輔材+工具o項目選定 中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購27室外管線土方開挖、回填、管道鋪設安裝、管件安裝、保溫、調試。 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同勞務+輔材+工具o項目選定中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購28精裝設計、施工 包工包料o公司選定o業主指定我方簽合同勞務+輔材+工具o項目選定中國國內分包采購o 包工及部分材料項目選擇公司批準o 項目所在國分包采購o 其他o業主選定o 第三國分包采購3.5分包采購方案2（住宅）序號

26、物資名稱商業部分數量住宅估算數量計量單位物資、設備采購單位(打)采購地點備注業主總部項目分包商1商品混凝土11000m3濰坊住宅、商業2鋼筋8500t濰坊/北京住宅、商業3角鋼、槽鋼、鋼板（水電）400t濰坊住宅、商業4砂漿8400m3濰坊住宅、商業5砌筑材料30000m3濰坊住宅、商業6內墻、外墻涂料42000kg濰坊住宅、商業7內墻膩子、石膏96600kg濰坊住宅、商業8外墻、屋面保溫材料152000m3濰坊住宅、商業9外墻粘結、找平砂漿200t濰坊住宅、商業抗裂砂漿320t濰坊住宅、商業10門窗22000m2濰坊住宅、商業11內墻面磚、地磚85880m2濰坊住宅12防水材料43000m2

27、住宅13電線450000m濰坊住宅、商業14電纜線60000m住宅、商業15預埋管PVC180000m濰坊住宅、商業16電表2500塊個住宅、商業17金屬母線3000m住宅、商業18預埋線盒100000個濰坊住宅、商業19插座、開關面板70000個濰坊住宅、商業控制柜控制箱20個濰坊住宅、商業20配電箱、配電柜3800個濰坊住宅、商業21橋架18000m濰坊住宅、商業22燈具35000套濰坊住宅、商業23避雷材料鍍鋅扁鋼、角鋼20200米濰坊住宅、商業24采暖管15000m濰坊住宅、商業25采暖配件15000個濰坊住宅、商業26散熱器3000組濰坊住宅、商業27通風管道 厚度1.5mm5000

28、m2濰坊住宅、商業28人防(斜流風機)5臺住宅、商業29除濕風機5臺住宅、商業30排風機住宅、商業31新風機住宅、商業32除濕風機5臺濰坊住宅、商業33初(中)效過濾器5臺濰坊住宅、商業34PPR管道15000m住宅、商業35襯塑鍍鋅管5000m住宅、商業36襯塑鍍鋅管配件50000個住宅、商業37截止閥3000個濰坊住宅、商業38噴淋閥組(濕式報警閥)20個濰坊住宅、商業39室內排水管110mm25000m濰坊住宅、商業40室內排水管75mm10000m濰坊住宅、商業41室內排水管50mm10000m濰坊住宅、商業42球墨鑄鐵管道160mm1000m濰坊住宅、商業43給水泵20臺濰坊住宅、商

29、業44潛污泵5臺濰坊住宅、商業45污水泵5臺濰坊住宅、商業46遠傳水表1200塊濰坊住宅、商業47不銹鋼生活水箱5個濰坊住宅、商業484950安全網299000m2濰坊編制/日期：采購部會簽/日期：3.6分包采購方案3序號機械設備名稱規格型號配置數量計量單位使用時間機械設備來源(打)備注總部采購項目采購當地租賃分包提供塔 吊QTZ63(5013)6臺住宅施工電梯SC160（高速）6部住宅6部挖土機WY12015臺吊籃自卸車60臺混凝土地泵TSB90143臺住宅3臺混凝土平板振動器8個住宅5臺混凝土插入式振動器直徑5024個鋼筋切斷機GQ4010臺住宅6臺鋼筋彎曲機GW3210臺住宅6臺鋼筋套絲

30、機GHG4010臺住宅6臺鋼筋調直機GT3/85臺電焊機BX3-300-2,BX2-500-212臺平刨8臺電鋸6臺無齒鋸12臺鋼管套絲機4臺立夯10臺蛙式打夯機10臺小壓路機2臺鏟車2臺消防水泵6臺臨時消防水砂漿攪拌機6臺發電機2臺污水泵6臺滴燈40臺汽車吊1臺電焊機 RXT5002臺2011.6套絲機1臺2011.6溝槽機1部2011.6PPR 管熱熔機20mm 25mm 32mm 40mm 4臺2011.6PE管熱熔機20mm 25mm 32mm 40mm2臺2011.6型材切割機SQC400 臺6臺2011.6臺鉆134個2011.6電錘38E8個2011.6角向磨光機5臺2011.6

31、手電鉆1310臺2011.6氣焊割設備2臺2011.6臺虎鉗4臺2011.6壓力鉗12臺2011.6管鉗10把2011.6水鉆50mm 100mm 150mm 200mm4臺2011.6彎管器15臺2011.6刷錫鍋4臺2011.6汽油噴燈10臺2011.6開口器10臺2011.6內外六角扳手10把2011.6鉗子2把2011.6螺絲刀2把2011.6電工刀15把2011.6驗電筆2把2011.6絕緣搖表2塊2011.6接地搖表1塊2011.6萬用表2塊2011.6紅外測溫器6臺2011.6人字梯40臺2011.6鉗形電纜表3塊2011.6編制/日期：工程技術部/采購部會簽/日期：3.7分模板

32、架料配置方案序號模板架料名稱規格型號配置數量計量單位使用時間模板架料來源(打)備注總部采購項目采購當地租賃分包提供挑架工字鋼148400米架管537t立桿537t大橫桿499.2t小橫桿226.56t剪刀撐10506.96307.2t模板支撐架碗扣式鋼管(普通鋼管）660t木枋900立方米竹膠板木模板厚度15-1890000平方米扣件187000個跳板16700平方米U托43000個編制/日期：工程技術部會簽/日期：3.8監測設備配置方案序號監測設備名稱規格型號配置數量計量單位使用時間設備來源(打)備注總部采購項目采購當地租賃分包提供鋼筋磅100噸11水準儀BTS-802CLA1臺已購1臺水準

33、儀52全站儀DSZ31臺已購1臺鉛垂3試模儀150*15050套攪拌站是否提供，如不提供，需要50套 4試模6套試塊沒有特殊要求，可以不進 試模70.7*70.76套5坍落度測定儀2個6游標卡尺2把7大鋼尺50米2把8卷尺3米20把9靠尺、百格網、空鼓錘2米1套10萬用表1塊11搖表接地、絕緣各1塊12溫控設備1套13激光鉛垂儀1臺14鉗形電流表1塊15漏電測試儀1塊161個17振動臺1臺181套19監控設備1套20回彈儀1個2122對講設備10對23電表水表10塊24砂漿試模10套25潤滑油1桶試模內涂刷26小刷子10把刷油27環刀1套土方取樣28溫度計2根測溫29濕度計2根測濕度30膠皮手

34、套10副試模刷油鋼筋稱重31瓦刀2個試塊抹平編制/日期：2011.8.25工程技術部會簽/日期：3.9辦公設備配置方案序號辦公設備名稱規格型號單位數量進場時間設備來源(打)固定資產內部編號內部調配總部采購項目采購分包提供A固定資產類1汽車(轎車)商務輛2汽車(面包車)12空調30空調(立式)臺43計算機臺25臺式4打印機臺75復印機臺16傳真機臺17電視機臺18電冰箱臺19投影儀臺1消毒柜臺110照相機臺511DV臺1B低值易耗品類1電話機個22辦公桌張503辦公椅個1204文件柜個205會議桌個26飲水機個10床個700其他：編制/日期：2011年8月25日政工行政部會簽/日期：3.10現場

35、臨建方案序號臨建名稱使用類型規格/型號/做法數量單位使用時間來源1臨建辦公室（業主/咨詢工程師）辦公及生活區活動板房110平方米已完自投2臨建辦公室（總包自用）活動板房350平方米已完3臨建辦公室（分包）活動板房100平方米已完4會議室活動板房116平方米已完5員工宿舍活動板房832平方米已完6鍋爐及備用發電機房活動板房30平方米已完7衛生間及淋浴活動板房157平方米已完8廚房及食堂活動板房160平方米已完9工人宿舍工人生活區活動板房2196平方米已完10廚房及食堂活動板房130平方米已完11鍋爐及備用發電機房活動板房30平方米已完12衛生間及淋浴活動板房183平方米已完13保安及門衛用房生產

36、臨建活動板房130平方米待建14倉庫活動板房80平方米待建15混凝土攪拌站/機用棚磚砌60平方米待建16木工加工車間簡易板房300平方米待建17鋼筋加工棚簡易板房400平方米待建18工具房簡易板房200平方米待建19試驗用房磚砌50平方米待建20急救室活動板房25平方米待建21臨時道路C20砼7500立方米部分完成22圍墻含出口及大門磚砌圍墻1500米部分完成23公司標語/CI標志10000元部分完成24臨時化糞池磚砌70平方米已完25場地租賃臨時辦公室宿舍已完編制/日期：2011.8.25工程技術部會簽/日期：3.11辦公設備配置方案序號臨建名稱規格/型號配置數量單位使用時間來源1低壓配電柜

37、GGD2臺2011.07項目采購2主配電箱JSP-K8臺2010.09項目采購3分配電箱JSP-K20臺2010.09項目采購4電纜3*2.5570米2010.09項目采購5電纜5*4285米2010.09項目采購6電纜5*6190米2010.09項目采購7電纜5*10267米2011.07項目采購電纜5*25748米2011.07項目采購電纜4*70+1*3525米2011.07項目采購電纜3*95+2*50699米2011.07項目采購電纜4*95+1*140682米2011.07項目采購電纜4*150+1*70987米2011.07項目采購5電線BV1.54000米2011.07項目采購

38、電線BV2.54500米2011.07項目采購電線BV41900米2011.07項目采購電線BV61045米2011.07項目采購6現場照明用廣場燈3.5KW/380v60套2011.07項目采購7電纜電線保護用管SC100/150144/36米2011.07項目采購8建筑物內部臨時照明36V/40W60套2011.07項目采購9臨時消防用水管DN100/652100米2011.07項目采購10室外消火栓SA100/65-1.629套2011.07項目采購11室內消火栓SN65322套2011.07項目采購12消防用水箱4*3*23個2011.07項目采購13施工用水管DN65600米2011

39、.07項目采購14生活用水管DN15-32480米2011.07項目采購15施工用水箱3*2*23個2011.07項目采購16排水管DN50-200850米2011.07項目采購17手提式電箱5個2011.07項目采購18滅火器磷酸鹽型2300個2011.07項目采購19水表DN156塊2011.07項目采購20電表380V/1000:5A5塊2011.07項目采購21臨水臨電標識牌200*400200塊2011.07項目采購22給水泵Q=30立方/H6臺2011.07項目采購23消防泵Q=50立方/H6臺2011.07項目采購24潛水泵Q=60立方/H4臺2011.07項目采購25碟閥DN1

40、00 4臺2011.07項目采購26截止閥DN1008臺2011.07項目采購27止回閥門DN658臺2011.07項目采購編制/日期：工程技術部/機電分公司會簽/日期：3.12主要技術方案序號方案內容方案及資源配置情況描述1混凝土供應方案擬采用商品砼部位基礎、地下室、主體結構、二次結構砼擬采用現拌砼部位2水平模板方案擬采用的模板及支撐體系模板選型主要配置量梁板模板及支撐體系梁板模板及支撐體系采用 15 厚竹膠板（或木膠合板）,碗扣架支撐系統/鋼管系統面板: 150000m2, 木枋:7500m3, 碗扣架: 400T，鋼管架：1900T采用塑料或玻璃鋼模殼，碗扣架支撐系統模殼規格：_mm*_

41、mm，配置數量: _套，碗扣架: _T3豎向模板方案墻模板體系墻模板體系采用 15 厚竹膠板（或木膠合板）面板: _220000_m2, 木枋:_800_m3采用大鋼模體系大鋼模：_m2（單位重量約： _T/m2）.柱模板體系柱模板體系采用T型(或L型)可調截面鋼柱模T型柱模共：_套 , 折合面積:_m2, (單位重量約: _ T/m2)，L型柱模共：_套 , 折合面積:_m2, (單位重量約: _ T/m2)采用 15 厚竹膠板（或木膠合板）面板: _m2, 木枋:_m34腳手架方案部位擬采用的配置方案主要物資需用量使用時間外腳手架液壓爬架方案爬架_, 爬架費用:_元。其他材料: 鋼管_T,

42、 扣件_T, 密目安全網_m2, 防墜安全網_m2, 木跳板_m2單立桿雙排鋼管腳手架鋼管:_4300_T, 扣件:_860_T, 密目安全網_265000_m2, 防墜安全網34000_m2, 木跳板16700_m2雙立桿雙排鋼管腳手架鋼管:_T, 扣件:_T, 密目安全網_m2, 防墜安全網_m2, 木跳板_m2 內腳手架移動式腳手架共_套扣件式鋼管腳手架鋼管:_T, 扣件:_個, 木跳板:_m25冬季施工措施物資名稱規格單位數量電暖器90臺冬施供暖用電量135kwh塑料布40000m2防火棉氈36000m2臨時封閉三合板27000m2臨時封閉木枋900m3臨時封閉彩條布30000m2結構

43、冬施外加劑/外加劑/6雨季施工措施物資名稱規格單位數量塑料布32000m2潛水泵120臺橡皮排水管3000m雨具套7物資名稱規格單位數量成品保護措施塑料布18000m2纖維板5000m28其他特殊技術措施（如果有）(如場外臨設及租地；業主或專業分包對場地、臨設、腳手架、機械設備的配合要求；其他特殊技術措施等)1施工現場臨水臨電方案編制人主要工程量我方編制主要材料為RVV電纜、熱鍍鋅鋼管、UPVC排水管等2給水排水專項方案 我方編制球墨鑄鐵UPVC排水管安裝,污水泵安裝,襯塑鍍鋅管道安裝,PPRPBPE管道安裝,給水泵安裝,不銹鋼水箱采購安裝,水表安裝,系統調試.3電氣（動力、照明）專項方案我方

44、編制BV電線YJV電纜敷設,配電柜安裝,橋架母錢安裝,線管預埋敷設,穿線；燈具采購安裝；開關、面板安裝。4暖通空調專項方案我方編制制冷機房深化設計、設備采購安裝，冷凍水、冷卻水系統管道、閥門、風機盤管采購安裝；風冷機組（室內、室外機、盤管）采購安裝；燃氣系統另需要敷設埋地管道5消防專項方案專業分包編制 具體內容見消防專項方案6弱電專項方案專業分包編制 樓宇自控、消防報警、安防系統、綜合布線、門禁考勤、公共廣播、會議系統、停車管理、監控系統等7 天然氣系統 專項方案專業分包編制 燃氣調節站設計安裝、管路敷設、閥門附件安裝，系統調試8室外管線專項方案我方編制 水管、電纜管溝施工，水井、電纜井施工，

45、水管、電纜敷設、保溫。9游泳池/噴泉專業分包編制 系統設計、采購、安裝調試10變配電室專業分包編制 系統設計、采購、安裝調試11換熱站專業分包編制 系統設計、采購、安裝調試編制/日期：2011.5.25工程技術部會簽/日期：4、項目主要安全措施4.1安全防護 序號防護部位做 法1水平洞口1.51.5m以下的孔洞，用堅實蓋板蓋住（蓋板采用厚度不小于15mm的竹膠合板或木膠合板，并加設50100木方間距500mm），蓋板與結構間采用8鉛絲或6.5鋼筋固定，1.5m1.5m以上的孔洞，四周設兩道防護欄桿高1.5m，立桿間距2m，外側采用密目安全網封閉，中間支掛水平安全網，具體見項目安全防護標準圖冊。

46、2電梯洞首層和首層以上每隔四層設一道水平安全網，安全網應封閉嚴密，周邊采用鋼管通過墻體穿墻桿孔固定。具體見項目安全防護標準圖冊。3結構周邊設三道防護欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內側用密目網封閉。具體見項目安全防護標準圖冊。4結構水平見項目安全防護標準圖冊5樓梯邊用鋼管設置防護欄桿，欄桿高1.5m，立桿間距2m。具體見項目安全防護標準圖冊。6基坑周邊設防護欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內側用密目網封閉。具體見項目安全防護標準圖冊。4.2防護設施、設備配備計劃 序號名 稱規 格 型 號配備時間數量來源備注總包分包1安全網（平）36 m2密目安全網（立）1.56 m3防護用腳手架484防護用擋

47、腳板600mm5防護用腳手板300mm6電梯防護門1.5m7洞口防護欄（板）膠合板8漏電保護器9滅火器3Kg10其它：4.3安全防護控制 對作業人員需要重點防護的施工作業過程 電氣焊作業 外墻吊籃、腳手架上的施工作業 高空施工作業 大中型施工機械安拆、使用作業 油漆、涂料作業 深基礎/坑作業 電工操作、檢查、維護作業 腳手架搭拆作業 使用危險化學品作業 其它惡劣條件下作業：對工地周邊的防護重點防止揚塵、及周邊道路污染。相關方對職業健康安全方面的要求建設單位：達到安全文明工地標準地方政府部門：周圍居民：防止過度的噪音污染。其它：4.4重大危險因素的辨識 序號作業活動危險因素可能導致的事故控制措施

48、1樓板模板模板倒塌、高處墜落制定專項方案；支立模板按工序操作，檢查其安全性和可靠性，傳遞工具不得拋擲，拆模不得雙層作業。2架子搭設及使用腳手架倒塌、高處墜落腳手板要鋪滿綁牢，無探頭板，并要牢固地固定在腳手架的支撐上。腳手架的任何部分均不得與模板相聯。拆除應自上而下，不得上下雙層作業、隨意拋擲。3吊裝起重吊裝起重傷害制定專項安全技術方案，吊裝作業應派專人統一指揮，人員要有明確分工，裝吊前嚴格檢查起重設備各部件的可靠性和安全性，并進行試吊。各種起重機具不得超負荷使用。地錨要牢固，纜風繩不得綁扎在電桿或其他不穩定的物件上。5 項目工程管理特點及管理思路5.1 本項目工程管理特點5.1.1 施工現場道

49、路及施工場地本工程施工受周圍環境約束較大，西側及北側的場地較小，所能提供的臨時道路寬度較小，在基礎施工完畢后，場地道路將會有所好轉。基礎施工期間現場場地小，沒有鋼筋加工區的可選位置，須在場外加工，二次搬用到現場。5.1.2項目規模大，單體集中，建筑多，參建人員多，管理難度大管理、協調任務十分艱巨，要求參與現場管理的員工不僅要求技術經驗知識豐富，而且要有更強的主人翁意識投入的心態。5.1.3單體工程外形較為異性：本項目住宅工程單體外形均是每隔四層進行錯落有序的外懸挑形狀，給結構施工及外腳手架的設計、搭設帶來了一定的困難。5.1.4與B組團同時施工給管理帶來困難一期住宅工程由我方和另外一家施工單位

50、承擔，如果管理不到位，會引起材料丟失，場地的利用，地下兩個施工單位的交接部位分工不清等引起爭執。5.1.5材料用量較大，施工場地相對較小由于工程建筑面積大，材料用量特別是周轉材料用量較大，根據當地行情，周轉材料可能需從外地運入，這樣外地周轉材料的堆積運入，會給本不很寬裕的場地帶來存放困難。5.1.6遠離企業本部，新員工較多，新組建的項目部由于本工程地處濰坊，遠離北京本部，且很多員工為新招入的學生，工作經驗不豐富；項目員工來自各個地方，相互間工作方式、生活習慣不熟悉，項目各員工、各部門間處于磨合期。5.1.7工程重點控制項目 土方開挖標高控制及護坡施工。 鋼筋工程的連接方式。 防水混凝土工程質量

51、控制。 施工流水段的劃分。 大模板的合理配制。 結構階段外挑架及裝修階段吊籃的設置。 混凝土頂板模板支撐的驗算及模板早拆體系。 地下室防水、屋面防水、衛生間防水工程質量。 高層工程安全施工控制。5.2 管理重點和工程管理整體思路5.2.1 項目管理的重點5.2.1.1選擇成建制勞務隊伍勞務隊伍的本身素質直接關系到工程的質量進度、安全、成本等，是工程成敗的關鍵，所以要選擇一支施工經驗豐富，有著近三年來一直保持施工狀態且有較優良工程的隊伍。同時一支優秀的成建制勞務隊對我們項目新畢業生多，施工經驗薄弱，項目新組建，項目員工之間還在磨合期的特點是個有益的補充。5.2.1.2做好對主材、周轉性材料量得控

52、制眾所周知，工程材料費占工程材料造價的60%70%。控制好材料是工程盈虧的關鍵。勞務分包主動控制a工程所用主材：在定義勞務分包合同時，合同中應予以明確材料的損耗率，超過損耗部分應由勞務分包商承擔；主材進場卸車前，應由我方與勞務分包方共同清點，卸車后即交由勞務分包方管理，材料丟失損壞等均由勞務分包方承擔。b周轉性材料：根據我方的預算量及勞務分包的預算量組織周轉材料進場，材料進場卸車前，同樣由我方與勞務單位共同清點數量，卸車后交由勞務分包方管理，材料的丟失損壞等均由勞務分包方承擔相關費用。加強我方的管理控制a主材：我方造價部門應按月或旬根據工程進度并結合庫存盤點主材利用的盈虧情況，及時在勞務分包工

53、程款支付時進行獎罰。我方工程口應及時收集勞務材料利用單據（如鋼筋下料單），并詳細審核，避免材料浪費，同時積極進行現場檢查，發現浪費及時糾正，并根據情況下發罰款單據，以避免類似情況再次發生。工程結束時，造價部門應再次盤點，并根據合同規定在工程款支付中予以體現。b周轉材料：工程管理采購部門應加強巡視，發現利用不當等情況及時糾正，并下發獎罰單據。加強我方保衛人員巡視力度，避免丟失；同時設置監控系統。工程完工后，勞務單位應將領用我方的周轉性材料歸還我方，數量的節超應按合同規定在工程款中予以體現。5.2.1.3加強安全管理 勞務分包或專業承包方進入施工現場前，根據法律機關規定，合同中應予以明確外不可抗和

54、非我方責任引起的安全事故，應由勞務分包或專業承包方承擔，使其隊伍本身加強安全管理力度。 按我方技術部編制本項目安全標準防護圖冊安全策劃安全計劃進行安全設施的設置、檢查，但應避免超支。 加強我方安全管理人員和勞務分包的巡視檢查力度，制度獎罰措施，嚴格執行。同時應加強全員參與安全管理意識，項目每個成員均有義務管安全。5.2.1.4加強節約和一些材料等的有效利用 加強項目管理人員的節約意識，嚴格執行項目行政管理手冊使平日的工作，生活中形成節約的習慣。 制定較好的技術方案 a如外架方案，考察中發現我公司相關的項目懸挑架均用16或18的，根據經驗和計算14的就可滿足要求，以及外架利用中，后期是否較早的拆

55、除，節約鋼管費用等。 b在結構施工過程中，有效利用砼施工中的剩余砼進行工程中一些預制構件的制作等。 施工中在不影響結構質量的情況下，有效的利用材料，如：墊層、地下防水保護層減小厚度等。5.2.2 合理施工區域劃分 分兩個施工區域：東區、西區東區：建筑面積約5萬m2；西區：建筑面積約9萬m2引進多家勞務隊施工利于在整個項目的施工中形成一種互相對比和競爭的氛圍，通過組織每月的進度、質量、安全文明的評比，以此來提高整個項目的施工水平。5.2.3 作好主體施工前期準備，確保主體按時進場主體施工前包括場平、支護及擋墻、市政道路開口、拆遷工作、圖紙設計、施工臨電，主體進場前的前期工程最少滿能足主體進場施工

56、條件。5.2.4 嚴標準，規范技術管理參照XX二局標準制定適合項目特點的標準化圖集，作為合同附件施工中嚴格執行，確保工程質量。5.2.5 抓關鍵時間節點，確保總體進度針對本項目工期緊的特點，在總包合同中細化時間進度節點要求，其中包括明確每組團的：（1）主體結構封頂時間： （2）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時間： （3）外墻施工（外架拆除）完成時間： （4）室外工程（包括室外管網）完成時間： （5）樣板房及周邊環境展示開放時間： 并在合同中明確達到相關進度節點的獎罰措施，加強以合同的方式進行現場管理，同時也為我方的計劃工作的開展明確了要求。5.2.6 強勢分包架構管理人員，掌控分包資源配置有

57、完善的項目組織管理架構，分包的主要管理人員必須經甲方考察認定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經發現不合我方要求者，立即通知分包進行更換；所有進場大型機械設備均應年檢合格，安裝合格，經相關單位部門驗收合格后方能使用；提前制定材料進場計劃，審核分包材料進場計劃，嚴格材料提前申報購買制度；特別對于勞動力的組織，根據項目的施工進度情況，提前與分包單位溝通落實，并且要經我方考察確認，并制定勞動力進場計劃，且賦以一定的處罰措施；并在施工的過程中，不定時清點現場勞動力，動態掌握施工人員的動向。5.2.7 明確責任范圍，規范場內管理本項目占地面積較大，多家分包場內施工，為更加規范場內的施工管理，有必要對

58、施工場內的施工管理進行責任分區，以利于施工有條進行。各責任范圍內由總包人承擔施工場地安全文明施工和保衛工作，對工地內和進入工地內的各種人員（包括分包單位、材料供應商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負責提供和維修工地的各種照明、生活設施、圍護設施（圍墻）、道路等，并負責現場的各種設施及財物的保衛工作，防止被盜和丟失。主干道應作為施工期間各家分包單位共同使用的施工道路。工人需統一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網需干凈。5.2.8 完善自身管理架構，加強員工管理能力本著分工明確、資源共享的原則一期工程劃分二個施工區域：東區：主要負責住宅施工區域的3#、6#樓及其所屬的地

59、下車庫西區：主要負責住宅施工區域的1#、2#、4#、5#樓及其所屬的地下車庫設備專業單設一組。重點管理方向是標準化、規范、流程化管理，形成一個高效、執行力強的團隊。5.2.9 加強與政府協作部門特別是質檢站的溝通工程關鍵部位如防水、基坑支護、地下室結構、驗收等重要節點，質檢部門均要進行過程監督和控制，因此除加強工程本身的管理外，與質檢站的溝通也很重要，確保驗收一次過。5.2.10 施工設備管理所有進場大型機械設備均應年檢合格，安裝合格，經相關單位部門驗收合格后方能使用。5.2.11 施工方案審核管理臨時用電、安全文明、測量、基坑支護、樁基、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審

60、核，未經審核或審核不合格，不得施工。5.2.12 施工進度管理開工前就進行施工總計劃審核，施工過程中應審核月進度、周進度計劃，并與總計劃進行對比，不符者應要求分包單位采取加人加設備或延長作業時間等措施，及時進行調整，可進行獎罰激勵措施。5.2.13 施工質量管理主體施工階段，要求先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要的施工節點如混凝土澆灌等實行旁站監督，并做好記錄，建筑材料實行先報審再進場后見證送檢的原則；裝修階段，實行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴控砂漿配比的實施，采用口頭、書面、由違約金、更換不稱職質量員施工員、組織培訓措施。

61、5.2.14 安全管理專職安全員需持證上崗并對現場安全管理力度要大，工程口現場工程師均有權有責對現場安全進行檢查、監督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工更換不稱職安全員電工等措施。6 工程管理目標及過程控制6.1 工程管理目標6.1.1 施工節點進度計劃目標6.1.11住宅工程進度計劃基礎工程及+0.00以下結構：2011年7月15日2011年11月25日主體結構：2011年9月10日2012年7月15日二次結構及裝修：2011年12月2日2013年03月17日外墻：2012年7月21日2012年11月20日屋面：2012年7月21日2012年11月23日門窗：2012年8月2日2012年1

62、2月19日室外工程：2012年10月21日2013年3月24日竣工驗收：2013年4月23日2013年6月1日6.1.2 質量目標6.1.2.1達到合同質量標準達到山東省優質工程標準6.1.3 安全文明施工管理目標安全施工管理目標沒有重大傷亡事故，工傷率在3內，嚴格達到五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌），安全達標。文明施工管理目標 濰坊市文明小區、確保山東省文明工地。7 工程控制難點、關鍵點及對策7.1難點控制的指導原則7.1.1加強事前分析與預控本工程特點是同時開工單體多，施工場地大，此在施工招投標階段，要優選實力強、人員組織力強的施工單位，在施工過程中，每周檢查施工實際進度

63、與計劃進度的差距，加強與分包單位的溝通，督促施工單位按計劃完成；質量管理方面，由于同時開工單體多，管理難度大，開工前要監督施工單位完善管理架構，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過程中加強檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進行驗收，上一道工序不合格，不得進行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進行控制，工序完成后及時驗收，驗收不合格，不予認可，不簽字不付款。7.1.2做好對各分包單位及材料供應商的源頭控制1） 通過招標考察等方式，優選技術實力強、配合意識好，同時具有一定墊資實力的施工單位作為入圍推薦單位，定標原則兼顧合理低價與施工單位實力因素。2

64、） 分包合同技術標書對質量標準應盡可能做詳細的約定。3） 建立分包單位管理班子考核制度、設備人員檢查制度、圖紙會審制度、技術交底制度、方案先行制度、材料進場驗收制度、驗收制度、現場聯合檢查制度、計劃報審制度。7.1.3強化項目部的制度管理與內部溝通1） 項目前期做好工程管理統籌工作，制定項目質量目標、進度目標、成本控制目標、安全文明管理目標；制定合理的工期計劃、分包單位進場計劃、物品考察招標計劃、編制工程管理策劃書。2） 施工過程中嚴格執行圖紙審查制度、施工計劃報審制度、技術方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進場驗收制度、戰前培訓制度、分部分項工程樣板驗收制度、安全文明施工檢查制度等相關制度。3

65、） 加強土建與安裝之間的配合，實行設計變更會簽制度，各類驗收聯合驗收制度。4） 工程相關資料及時收集，分類清晰，信息共享。7.2公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施難點：由于項目工程遠離公司總部。 措施：第一，項目工程口加強培訓機制，提高員工的技術水平與管理水平；第二，實行每周一次的聯合檢查制度，可邀請設計口、成本口參與，利用集體智慧和力量彌補可能產生的缺陷和漏洞。7.3本工程各施工階段工程控制關鍵點及應對措施7.3.1基礎主體工程關鍵點控制邊坡支護關鍵點：控制支護質量、開挖邊坡尺寸、擋土墻基礎處理和泄水孔做法、錨桿或土釘抗拔力、基坑或邊坡變形監測。應對措施：支護質量必須達到設計要求，開

66、挖后檢查邊坡尺寸，擋土墻基礎處理和泄水孔必須按設計要求施工，錨桿施工需嚴格控制注漿配合比、錨桿或土釘長度、錨孔要清洗干凈，基坑或邊坡開挖后需定期進行變形監測。樁基工程1) 樁位測放階段關鍵點：控制好樁位偏移量，以防超過規范要求。應對措施：仔細復核每根樁位。2) 打樁階段關鍵點：樁尖及樁頭連接質量、樁長記錄、打樁異常處理。應對措施：嚴格檢查樁尖及樁頭連接質量，現場記錄每節樁長，記錄并聯系設計處理偏樁、斷樁、碎樁頭、樁錘回彈等異常情況。防水施工關鍵點：防水施工應對措施：防水層厚度必須滿足設計規范要求；待防水層干后才能進入下一道施工工序；按規范進行隱蔽驗收。7.3.2裝修工程關鍵點控制關鍵應對措施：

67、1) 手工作業多，操作精細程度要求高應對措施：選擇施工單位時，重點考察是否有長期合作的施工隊伍和規模，在施工過程中，要求先做樣板，由我方確認樣板后，要求施工單位組織相關技術人員學習樣板，并要求其以此為依據對工人交底。2) 與多種專業工程交叉配合施工應對措施：考慮到多專業、多工種等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影響以求得最大效益。在施工過程中還要注意疏導工人的情緒，避免出現故意搗亂的事件。3) 成品保護應對措施：組織主分包簽署配合協議，劃分施工過程中的責任，在會議或者協議中予以明確，并以書面形式發放給相關各方。4) 容易產生較多的質量通病應對措施：從預控、施工、驗收的全過程進行質量控制，督

68、促施工單位建立現場管理制度，質量控制制度等，并檢查分包單位的執行情況。5）裝修材料質量控制應對措施：建立材料進場制度，材料進場時應對材料的品種、規格、外觀和尺寸進行檢查，材料應有產品合格證書、中文說明書及相關的性能檢測報告，對進口產品應按規定進行檢驗，并檢查相應證書，避免分包單位將材料以次充好。7.3.3設備工程關鍵點控制 室內給水工程關鍵點：管道滲漏、堵塞；應對措施：選用熟練的施工隊伍，加強對施工管理人員及作業工人的培訓，加大檢查力度，重點突出施工樣板及隱蔽驗收的管理，嚴格進行壓力試驗及通水試驗。 室內衛生器具的安裝工程關鍵點：潔具安裝位置不準確，潔具表面破壞；去水器漏水、堵塞，龍頭表面銹蝕

69、；應對措施：加強管理及培訓，孔洞預留盡量準確，廚衛應做好小樣圖及施工樣板，加強成品保護，嚴禁用酸洗龍頭花灑表面。 室內排水工程關鍵點：滲漏、管道堵塞、室內有異味、有噪音應對措施：加強管理、成品保護及培訓，PVC管管材與粘結劑應為同一廠家，敞開處應及時封堵，室內支管應進行灌水、通水、通球試驗；檢查水封高度滿足要求，盡量不采用自帶存水彎的衛生器具；合理設置通氣系統。 消防工程關鍵點：消防箱設置不合理、不美觀；報警設施設置不全、安裝不美觀、誤報警；系統設置不合理、水壓不符合要求。應對措施：加強管理及培訓，水、電、裝飾專業應加大協調力度，嚴格進行壓力試驗，認真進行單機試車及系統調試 室外給排水工程關鍵

70、點：管道坡度不符要求；管線綜合處理不當；給水系統漏水、爆管及未進行沖洗、消毒；排水系統堵塞；排水進戶井、給水預留接口設置不合理，水泵吸水管、管件的連接坡度不符合要求、變頻效果不理想。應對措施：加強管理及培訓，施工前應有管道綜合平衡圖，設備各專業應充分協調，對壓力試驗、系統沖洗、消毒應嚴格管理，施工敞口處應進行封堵，管道基礎應合理處理，對后續使用有較周全的考慮，水泵吸水管采用管頂平接和管段逆水微坡做法，對變頻器參數應合理設置，并多次調試。 室內電氣安裝工程關鍵點：開關、插座安裝松動、不牢固，面板表面污染嚴重、周邊收口差，強弱電面板不通、凸凹不平；接線錯誤、無接地；分戶箱安裝不正、箱內空白處未封堵

71、；預埋管道堵塞；預埋結構層內線距不合要求，易引起樓板開裂。應對措施：加強管理及培訓，加大成品保護力度，預埋底盒時有效控制深度，加大施工樣板管理，（強弱電面板由甲方統一采購或指定），兩管之間距離保證有35mm的間隙。 電梯安裝工程（協調工作）關鍵點：底坑滲水、積水、油污處理應對措施：選用正規的施工隊伍，加強對現場的檢查力度及與其它專業的協調配合，作好底坑防水和排水，施工完成后對底坑進行清理。 消防、智能系統的探頭安裝應對措施：加強對施工單位的管理，施工人員須有強烈的責任心；對燈盒和探頭盒預埋距離進行控制保證間距大于50cm。電話、電視系統的敷設及面板接線應對措施：加強對分包單位人員的管理及國家規

72、范的執行；高層建筑的弱電豎井里的多條電話線須捆扎、分別固定；D P箱的線頭做好編號，便于日后查找線頭；加強施工人員責任心及與土建專業配合溝通；室內電線管敷設應對措施：加強對現場施工人員施工過程的質量控制，進行針對性的培訓工作；管理人員要熟悉有關規范，從嚴管理；加強施工單位對規范的熟悉；電線管埋入磚墻內，離其表面的距離不應小于15mm，管道敷設要橫平豎直。電線管的彎曲半徑（暗埋）不應小于管子外徑的10倍，管子彎曲要用彎管機或拗捧使彎曲處平整光滑，不出現扁折、凹痕等現象。電線管進入配電箱要平整，露出長度為3-5mm，管口要用護套并鎖緊箱殼。進入落地式配電箱的電線管，管口宜高出配電箱基礎面50-80

73、mm。7.3.5環境施工關鍵點控制關鍵應對措施：1) 環境硬景結構處理能否滿足承重及抗不均勻沉降要求保證地基符合設計要求，控制填土（或其他回填材料）密實度，施工前明確結構做法，全面考慮抵抗不均勻沉降的措施。2) 環境硬景形狀與設計相符合熟悉設計文件，及時檢查現場放線定位。3) 不同材料拼裝是否符合設計熟悉設計文件，施工前進行設計交底，過程中進行巡視檢查。4) 細部處理明確技術要求，并現場確認施工效果樣板，施工過程中進行巡視檢查。5) 控制面層開裂空鼓或脫落檢查施工前基層條件，明確技術要求，施工完成后二周左右進行檢查。8 項目的溝通管理8.1例會制度每周二、五召開，由項目副經理主持會議。部門經理總結上周工作情況并制訂本周工作計劃。每周參加由監理組織的監理會議，定期不定期與甲方工程人員進行溝通，及時了解甲方思路，從項目全局考慮，順利完成項目施工任務。8.2工程月報項目部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送甲方、監理單位。