1、 電力設(shè)備改造工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄 一、工程概況2二、編制依據(jù)及編制原則2三、施工質(zhì)量保證措施3四、工期保證措施9五、主要管理人員及勞動(dòng)力安排11六、主要機(jī)具安排計(jì)劃13七、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾14一、工程概況本工程為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、編制依據(jù)及編制原則1、xxxxxxxxxxxxxxx提供的招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。2、xxxxxxxxxxxxxxxxxx電力設(shè)備改造工程提供的招標(biāo)的有關(guān)文件和招標(biāo)說(shuō)明書(shū)。3、本工程施工所處的季節(jié)，施工環(huán)境以及本工程的具體特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，施工力量等優(yōu)勢(shì)。4、我公司承建本工程所具備的機(jī)械設(shè)備

2、、人員及同類(lèi)型工程施工技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。5、本次標(biāo)書(shū)編制包括設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)的全部工程。6、編制原則、認(rèn)真研究建設(shè)單位招標(biāo)文件，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，取得第一手資料。、嚴(yán)格與招標(biāo)文件相呼應(yīng)，符合招標(biāo)文件的要求。、堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則。、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)部門(mén)及公司的各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)。、科學(xué)合理安排計(jì)劃，組織連續(xù)，均衡而緊湊的施工，確保工期。、確保施工質(zhì)量及施工安全。、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約的方針。三、施工質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)：合格工程（二）、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，提高質(zhì)量意識(shí)1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系

3、，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)組、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)組織、貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程，檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量，做好評(píng)定及技術(shù)資料的收集、管理，認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量安全”的原則，制定獎(jiǎng)罰制度，確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會(huì)審，按施工管理十項(xiàng)規(guī)定級(jí)做好技術(shù)交底。各專(zhuān)業(yè)施工班組施工前組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，施工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，堅(jiān)持對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。3、為了保證施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照審定后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，各分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制具體的技術(shù)措施方案，以指導(dǎo)工程的正確施工。4、認(rèn)真把好材料成品、半成品的檢查驗(yàn)收關(guān)所有材料必須有

4、出廠(chǎng)合格證，并按規(guī)定抽樣試驗(yàn)，合格后方可使用，各類(lèi)材料、設(shè)備、配件等擇優(yōu)使用，把好各類(lèi)材料的選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。5、堅(jiān)持“三檢”制度，嚴(yán)格工序交接程度(1)、嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢、交接檢；實(shí)行工序交接驗(yàn)收制度，驗(yàn)收不合格不得進(jìn)下道工序。(2)、以現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)法規(guī)為依據(jù)，進(jìn)行各分項(xiàng)工程的施工驗(yàn)收，嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度、“三檢”制度，并辦理簽字手續(xù)。6、認(rèn)真接受監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督人員的意見(jiàn)誠(chéng)懇接受甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，隱蔽工程驗(yàn)收在內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位技術(shù)人員檢驗(yàn)，未經(jīng)許可，不得進(jìn)行下道工序的施工。7、明確責(zé)任，實(shí)行

5、工程質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)建筑法和工程質(zhì)量建設(shè)管理?xiàng)l例的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)該工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。為了明確責(zé)任、保證工程質(zhì)量，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，技術(shù)員代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對(duì)技術(shù)交底，關(guān)鍵工序管理，工序交接等工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，保證各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)助經(jīng)理增強(qiáng)全體管理人員的責(zé)任心，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。8、實(shí)行樣板引路采取掛牌制、責(zé)任制、樣板制，確保創(chuàng)優(yōu)分項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。9、設(shè)立質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度(1)、我公司管理人員、技術(shù)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。實(shí)行

6、工程質(zhì)量一票否決制，這不但能提高施工人員的責(zé)任心和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，更能保證整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)、公司每月組織一次綜合檢查，對(duì)在建工程的生產(chǎn)管理及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)，提出改進(jìn)措施，做到事前控制。（三）、質(zhì)量體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師主持的質(zhì)量自檢體系。1、強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢，自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部門(mén)管理、質(zhì)量監(jiān)察部門(mén)監(jiān)控的監(jiān)督分離體制，立足自檢自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，工程重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。2、自檢體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)二級(jí)組成，項(xiàng)目部為自檢核心。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量科為實(shí)施單位，中心試驗(yàn)室配合，施工隊(duì)

7、設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)方法實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。3、自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制，自檢人員須監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時(shí)進(jìn)行放線(xiàn)測(cè)量、材質(zhì)試驗(yàn)、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測(cè)等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。4、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核力、法，促使和激勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。實(shí)行項(xiàng)目掛牌、試件驗(yàn)收、測(cè)量復(fù)核。質(zhì)量檢查、獎(jiǎng)金掛鉤等制度

8、，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。5、自檢制度、施工過(guò)程中自覺(jué)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)旬檢、項(xiàng)目部月檢的日常抽檢制度每次檢查都用優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照。、凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自行，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢驗(yàn)結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。、測(cè)量資料經(jīng)復(fù)核，交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，確保測(cè)量精度符合規(guī)范要求。、任何一項(xiàng)工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分兩級(jí)進(jìn)行，撫由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)

9、質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或?qū)徟！⒃谑┕み^(guò)程中自下而上嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，配齊人員做到職能相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。（四）、質(zhì)量保證措施1、建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量檢查小組，全面加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保施工按規(guī)范和甲方要求進(jìn)行。2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，以合格優(yōu)質(zhì)的材料保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、在施工前，根據(jù)具體情況，對(duì)質(zhì)量中可能發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，提前采取防范措施，做到防患于未然。4、施工過(guò)程中質(zhì)量控制每一分部項(xiàng)目工程施工前，技術(shù)人員就施工技術(shù)和質(zhì)量要

10、求對(duì)施工人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)交底，保證施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求進(jìn)行，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即采取補(bǔ)救措施。施工中做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量記錄，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，以提高質(zhì)量管理水平。5、質(zhì)量檢查小組要不定期、不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。6、制定獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰分明，提高人員的質(zhì)量意識(shí)。7、由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的實(shí)施全面負(fù)責(zé)。并組織全員進(jìn)行全過(guò)程的貫徹執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確其基本要求，控制要點(diǎn)，定期組織對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。建立完善實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量

11、成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對(duì)質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算、評(píng)價(jià)、分析施工項(xiàng)目質(zhì)量控制。（五）、質(zhì)量管理組織措施1、做好施工準(zhǔn)備工作工程開(kāi)工前項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙自審后與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，明確設(shè)計(jì)意圖。項(xiàng)目部配備好工程施工所需用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集及質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程特點(diǎn)，編制好施工組織設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以此作為工程施工指導(dǎo)性文件。2、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)和管理制度、工程用材料在采購(gòu)時(shí)，必須對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真考察，并做到貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，確保質(zhì)量符合要求。、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有出廠(chǎng)質(zhì)量證

12、明書(shū)，且標(biāo)識(shí)齊全，材料經(jīng)材料員外觀檢驗(yàn)合格后，需要做復(fù)試的材料如水泥等，再由質(zhì)檢員按規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證取樣送檢，復(fù)試結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核合格后，向監(jiān)理工程師和業(yè)主報(bào)驗(yàn)，認(rèn)可后再使用。、經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的材料由材料員按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖組織人員進(jìn)行堆放或入庫(kù)，材料要碼放整齊，并用標(biāo)識(shí)牌注明材料品種、規(guī)格及試驗(yàn)狀態(tài)，防止誤用，所有材料建賬立卡，實(shí)行材料限額領(lǐng)料制度，確保材料正確使用。3、施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和管理制度、過(guò)程“三檢”制度嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢制度。分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，操作班組必須派專(zhuān)人對(duì)其作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，必須及時(shí)整改，分項(xiàng)工程完工后，由施工員組織班組進(jìn)行全面檢

13、查，并填寫(xiě)好自檢記錄。嚴(yán)格執(zhí)行上下道工序交接檢制度。上道工序完成后，由施工員組織班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，杜絕不合格工序進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢員專(zhuān)檢制度。分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)班組施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，并保存記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)向作業(yè)班組開(kāi)出“質(zhì)量整改通知單”。明確質(zhì)量缺陷并限期整改，整改完畢后進(jìn)行驗(yàn)證，確保過(guò)程質(zhì)量得到有效控制。、過(guò)程試驗(yàn)制度用于工程的原材料，必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和抽樣送檢，合格后才準(zhǔn)用于工程中。、過(guò)程技術(shù)交底制度技術(shù)是質(zhì)量的保證，分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目施工管理人員必須對(duì)操作人員進(jìn)行施工工藝、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，確保分項(xiàng)工程施工

14、操作符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。、過(guò)程計(jì)量管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的配置必須滿(mǎn)足使用要求，計(jì)量器使用前檢測(cè)，使用過(guò)程中，項(xiàng)目部計(jì)量必須做好計(jì)量器具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作，確保計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確。工程施工時(shí)，項(xiàng)目部必須派專(zhuān)人進(jìn)行計(jì)量管理，嚴(yán)格測(cè)定砂石含水率，正確調(diào)整施工配合比，認(rèn)真計(jì)量各種原材料用量，并填寫(xiě)好計(jì)量數(shù)據(jù)。、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將制定一套嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，項(xiàng)目每個(gè)成員均需簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，將其所管理的工程質(zhì)量與獎(jiǎng)金直接掛鉤，作到要求質(zhì)量等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。項(xiàng)目部與操作班組在簽訂工程任務(wù)時(shí)，確保質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則實(shí)行對(duì)等

15、罰款。、重要分項(xiàng)工程正式施工時(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做出樣板，經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行全面施工。6、技術(shù)措施、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定多級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃，將工作任務(wù)細(xì)化到每天的工作內(nèi)容，每周將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，優(yōu)化勞動(dòng)力組合和技術(shù)方案，確保階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、配備勞動(dòng)力，充分利用作業(yè)面廣的特點(diǎn)，組織進(jìn)行流水作業(yè)，并做到節(jié)奏連貫，加快工程進(jìn)度，對(duì)能交叉作業(yè)的工序，好各工種間關(guān)系，確保工作面不閑置。、加強(qiáng)施工過(guò)程中“三檢”工作，嚴(yán)格控制施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量，將質(zhì)量缺陷的整改限定在作業(yè)中，避免事后糾正、浪費(fèi)工期。四、工期

16、保證措施工期計(jì)劃：簽訂合同后50天歷 時(shí)：50天 為確保按期、優(yōu)質(zhì)完成本項(xiàng)目工程 ，同時(shí)針對(duì)本項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬制定以下工期保證措施：（一）、組織保證1、縮短施工準(zhǔn)備期，若我公司中標(biāo)，項(xiàng)目主要管理人員保證在接到中標(biāo)通知后第二天立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進(jìn)，編制工程施工的全面技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性文件，并在5天內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，確保早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。2、搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，做到整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度按既定計(jì)劃進(jìn)行，防止生產(chǎn)進(jìn)度大起大落。3、強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)職工積極

17、性、自覺(jué)性，對(duì)指揮不力消極怠工者嚴(yán)肅處理。（二）、勞動(dòng)力保證1、按總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并嚴(yán)格按照勞動(dòng)力計(jì)劃表進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配，以保證勞動(dòng)力充足。2、做好勞動(dòng)力提前的調(diào)配，并做到調(diào)配安排及時(shí)到位，保證在節(jié)假日期間正常施工不受節(jié)假日的影響正常進(jìn)行。（三）、材料保證1、做好材料準(zhǔn)備工作，所有材料由公司統(tǒng)一組織進(jìn)貨，按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨、加工、檢測(cè)，按時(shí)供應(yīng)，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程的物質(zhì)需要。2、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，防止因不合格材料影響工期。（四）、機(jī)械保證1、公司抽調(diào)性能好、使用效率高的機(jī)械設(shè)備配備該項(xiàng)目部，急用機(jī)械設(shè)備可在一天內(nèi)進(jìn)入施

18、工現(xiàn)場(chǎng)。2、做好機(jī)械設(shè)備的用、保、修工作，配備足夠的機(jī)械設(shè)備易損件和機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，保證投入使用的機(jī)械設(shè)備正常工作，滿(mǎn)足連續(xù)施工的需要。（五）、技術(shù)保證1、搞好工序的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，工序安排合理，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期。2、根據(jù)總進(jìn)度的要求，分別編制詳細(xì)的旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格對(duì)照檢查，找差距、找原因、采取措施，及時(shí)解決消除影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)、完善管理、彌補(bǔ)不足，保證工程按擬定計(jì)劃實(shí)施。3、認(rèn)真做好施工調(diào)查，充分了解影響施工進(jìn)度的各方面因素，提前處理或制定好處理措施，避免影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、組織技術(shù)質(zhì)量人員

19、學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序。（六）、資金保證公司給該項(xiàng)目部開(kāi)設(shè)綠色通道，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，公司將給予資金方面的保障，以達(dá)到工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（七）、后勤保證搞好項(xiàng)目部的后勤保障工作，給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高職工工作積極性，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。（八）、管理保證充分聽(tīng)取各方面合理化建議，完善施工和管理，提高施工進(jìn)度。甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)關(guān)系，同心協(xié)力為本項(xiàng)目建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五、主要管理人員及勞動(dòng)力安排管理人員一覽表序 號(hào)職務(wù)類(lèi)別數(shù) 量1項(xiàng)目經(jīng)理1名2技術(shù)負(fù)責(zé)人1名3施工負(fù)責(zé)人1名4質(zhì)檢負(fù)責(zé)人

20、1名5安全負(fù)責(zé)人1名6質(zhì)檢員1名7材料員1名8計(jì)量員1名9預(yù)算員1名10資料員1名11保管員1名勞動(dòng)力計(jì)劃工程名稱(chēng)工 種人 數(shù)土方開(kāi)挖壯 工10箱變基礎(chǔ)瓦 匠3壯 工5箱變電電 工6壯 工7回填土壯 工5六、主要機(jī)具安排計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱(chēng)單位數(shù)量備注1工程車(chē)輛22吊車(chē)臺(tái)13手動(dòng)式叉車(chē)臺(tái)24手推車(chē)臺(tái)15電源箱個(gè)56對(duì)講機(jī)臺(tái)47絕緣搖表臺(tái)28接地?fù)u表臺(tái)19高壓試驗(yàn)設(shè)備套110保護(hù)試驗(yàn)設(shè)備套111砂輪鋸臺(tái)112電纜剪子把213電錘把214電鉆把215角磨機(jī)臺(tái)216數(shù)字萬(wàn)用表塊617水平儀臺(tái)118力矩扳手把219彎排機(jī)臺(tái)120沖眼機(jī)臺(tái)121電纜液壓鉗把122電焊機(jī)臺(tái)223氣焊套124快裝腳手架套3七、成

21、品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾1、成品保護(hù)措施、制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的成品保護(hù)教育，提高成品保護(hù)意識(shí)。（2）、嚴(yán)格按施工順序施工,合理安排各施工工序穿插施工,減少對(duì)成品的污染和破壞。（3）、對(duì)即將完成的成品要及時(shí)進(jìn)行封閉,專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管。施工班組要按時(shí)對(duì)成品情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好記錄，如有損壞，要查清責(zé)任。2、保修措施和交付使用后服務(wù)承諾本公司將嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范。工程保修嚴(yán)格按國(guó)務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定執(zhí)行。在保修期內(nèi)認(rèn)真履行責(zé)任，以滿(mǎn)足業(yè)主和客戶(hù)的要求。、工程竣工交付使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和總工對(duì)業(yè)主進(jìn)行定期回訪(fǎng)，了解業(yè)主在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，做好記錄，填寫(xiě)工程保修卡，作為工程保修的參考，工程保修由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，對(duì)回訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)配備人員并與業(yè)主聯(lián)系配合進(jìn)場(chǎng)維修，維修時(shí)盡量減少對(duì)業(yè)主正常工作的影響，盡量滿(mǎn)足業(yè)主的合理要求。、工程竣工交付使用后，若業(yè)主有增加使用功能要求，在有關(guān)部門(mén)許可的情況下，我單位可協(xié)助進(jìn)行處理，不計(jì)取各項(xiàng)管理費(fèi)用。、工程竣工交付使用后，實(shí)行定期回訪(fǎng)制度。采用電話(huà)、現(xiàn)場(chǎng)座談等形式積極聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，保證給業(yè)主滿(mǎn)意的答復(fù)。 、工程過(guò)保修期后，有回訪(fǎng)保修隊(duì)定期進(jìn)行回訪(fǎng)。對(duì)業(yè)主提出的任何質(zhì)量問(wèn)題，都在最短時(shí)間內(nèi)解決。14