1、*附屬檢查用房內(nèi)部裝修及安裝工程施工組織設(shè)計第一章、編制依據(jù)1、*附屬檢查用房內(nèi)部裝修及安裝工程工程招標文件。2、中華人民共和國現(xiàn)行主要規(guī)范標準及法規(guī)。3、江蘇省建筑工程招標投標管理辦法4、中華人民共和國建筑法5、房屋建筑及市政道路基礎(chǔ)設(shè)施工程招標投標管理辦法6、我公司實際技術(shù)水平、管理能力。第二章、工程簡況本工程位于*,工程內(nèi)容主要包括：房內(nèi)裝修，水電安裝等。（具體詳見招標文件及工程量清單）1、招標單位：*2、建設(shè)地點：*3、工程類型：房內(nèi)裝修4、工程質(zhì)量:合格5、施工工期:30天第三章、項目管理機構(gòu)項目部組織機構(gòu)一、項目經(jīng)理職責：（1）認真貫徹執(zhí)行國家、部頒有關(guān)工程建設(shè)有法令、法規(guī)及施工質(zhì)
2、量、安全等方面的方針政策，負責工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。（2）負責配備項目的人、材、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權(quán)。（3）做好統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)、團結(jié)項目部人員，確保項目正常運輸。（4）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理企業(yè)與個人的利益關(guān)系。（5）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量，按期完工，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（6）領(lǐng)導(dǎo)和督促項目部其它管理人員做好各自本職
3、工作。二、項目技術(shù)負責人職責（1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。（2）開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。（3）組織施工方案的編制，待上級審批后督促有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。（4）經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的收集整理情況，保證工程資料與工程進度同步。（5）組織好工程的設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。（6）組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。三、項目技術(shù)員職責（1）
4、做好開工前的技術(shù)準備，圖紙自審、會審工作和施工方案的編制工作。（2）處理本工程的技術(shù)問題，決策采用施工新技術(shù)、新材料、新工藝的使用方法。（3）對工程質(zhì)量提出預(yù)控方案，監(jiān)督質(zhì)量驗評成果。（4）做好施工技術(shù)交底工作。（5）對現(xiàn)場施工進行指導(dǎo)，監(jiān)督檢查工序質(zhì)量，認真落實“三檢”工作。（6）做好現(xiàn)場資料的收集整理工作。四、項目質(zhì)量員職責（1）對工程質(zhì)量隨時進行檢查，認真執(zhí)行驗收規(guī)范。（2）對隱蔽工程要及時與甲方、監(jiān)理人員聯(lián)系，得到許可后方能進入下一道工序施工。（3）嚴格工序交接，對工序質(zhì)量進行驗收參與質(zhì)量評定。（4）處理項目工程質(zhì)量缺陷，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。五、項目施工員職責（
5、1）對工程進度工期，質(zhì)量、安全、文明施工等全面負責。（2）對施工人員進行合理調(diào)配，科學(xué)穿插各項工序施工。不得安排無證人員進行特種作業(yè)。（3）對作業(yè)人員進行分項工程作業(yè)交底，組織作業(yè)人員自檢。檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4）協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。（5）準確、認真、真實地填寫施工日記。六、項目材料員職責（1）材料進場必須要有材料合格證及復(fù)試報告。（2）按工程進度要求及時安排各材料進場工作，對材料堆放規(guī)范化進行檢查。（3）及時了解市場信息，要做到四勤，“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算：“比質(zhì)量、比價格、比運距
6、、算材料價格”。（4）協(xié)助成本核算員搞好材料成本核算。督促收料員做好收發(fā)料臺帳。七、項目安全員職責：（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。（2）負責對項目部職工進行安全教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（3）根據(jù)工程特點制定防范措施，重點部位重點防范。（4）負責檢查督促全員防范意識，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消防施工隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施，對工程安全負全面責任。（5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查配合工作。（6）負責對施工現(xiàn)場安全設(shè)
7、施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。（7）督促檢查現(xiàn)場文明施工。八、項目部管理制度1、建立計劃、責任、監(jiān)理、核算、獎懲制度。2、項目成本管理辦法。3、項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法。4、項目技術(shù)管理辦法。5、項目安全管理辦法。6、施工現(xiàn)場材料管理辦法。第四章、前期準備工作及材料進場計劃與管理計劃一、施工準備1）根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場周圍環(huán)境，我們將對施工現(xiàn)場進行合理布置（因現(xiàn)場可用作大臨設(shè)施的空地太小）并對總平面實行動態(tài)管理，在各施工階段進行逐次調(diào)整，以滿足現(xiàn)場施工的需要，達到合理用地、降低大臨的費用。2）搭設(shè)臨時設(shè)施：現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工場、砂石堆場、材料堆場、現(xiàn)場辦公室、工具房、設(shè)備及倉庫、加工車間、職工
8、生活區(qū)等大臨設(shè)施，內(nèi)設(shè)項目部辦公室和砼砂漿試塊養(yǎng)生室。3）道路：在施工區(qū)域視實際情況及沿建筑物四周設(shè)臨時施工道路。4）排水：在臨時道路兩側(cè)設(shè)明溝排水，水排入市政地下排污水管溝。5）用電：根據(jù)甲方提供的電源，架設(shè)電線，將電引到各用電設(shè)備處，設(shè)總配電箱、分配電箱，開關(guān)箱及NTS接零保護系統(tǒng)，總用電負荷量250KW。6）用水：根據(jù)甲方提供的水源，鋪設(shè)水管將水引到用水處，主管采用DG50，支管采用DG25。為解決現(xiàn)場施工用水水壓不足的問題，在現(xiàn)場設(shè)水池蓄水二次供水。7）材料進場：因施工現(xiàn)場場地較小，施工用建筑材料嚴格按照經(jīng)營計劃科下達的月、旬計劃材料進場數(shù)量，分批分期控制進場。材料進入現(xiàn)場后要歸類、分
9、品種堆放整齊，杜絕瞞目多進和場內(nèi)亂堆、亂放現(xiàn)象發(fā)生。二、施工保證措施（一）、機械出勤率保障措施積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95，利用率達到75。l、施工階段的機具，根據(jù)以上所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設(shè)備如攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。4、為保證在停水的情況下，施工進度不受影響，在每臺砼攪拌機旁設(shè)20立方米鋼制蓄水箱1個，要求箱內(nèi)經(jīng)常存滿水，以備停水時使用，確保工地停水不停工，停水不影響工程進度。5、為保
10、證在停電的情況下，施工進度不受影響，本工地配備小型發(fā)電機，專人負責，在停電的情況下，開機送電，確保工地停電不停工，停電不影響工程進度。6、工地設(shè)專人負責水電供應(yīng)，經(jīng)常與供電局、自來水公司和建設(shè)單位取得聯(lián)系，及時了解水電供應(yīng)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（二）、機械設(shè)備投入及正常生產(chǎn)保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，動力部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。第五
11、章、勞動力計劃表1、勞動力計劃表（見附表）工種按工程施工階段投入勞動力情況油漆工5-1010-1515-2020-2525-30泥瓦工5101055水電工52552架子工55221雜工35422綠化工232332、本工程甲方給定開工日期，根據(jù)甲方要求及我公司實力，我們承諾按期交工，工期為日歷工期30天，施工時我們將合理安排施工，加大投入力量，保證按期完工。第六章、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（見附表）（一）、工期與網(wǎng)絡(luò)計劃 1、堅持統(tǒng)一規(guī)劃的原則，認真做好綜合平衡。堅持合理的施工工序，注重施工的連續(xù)性和均衡性。2、符合科學(xué)性，對施工網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，以期實現(xiàn)最短的工期和最佳的經(jīng)濟效益。 3
12、、根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點及現(xiàn)場情況，平行施工，分段組織流水作業(yè)。綜合協(xié)調(diào)土建、鋼構(gòu)、水、電，等工序的交叉施工。為施工全過程提供控制依據(jù)。 4、本工程采用平行流水施工作業(yè)，施工總工期30日歷天（詳見計劃開、竣工日期和施工進度節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖）。 （二）、工期保證措施 為了工程能保質(zhì)保量按時順利完成，我公司制訂了切實可行的工期保證措施。在充分保證制作加工、包裝、運輸環(huán)節(jié)確保進度外，在安裝現(xiàn)場還將采取以下措施：1、采用施工進度計劃與周、日計劃相結(jié)合的方法進行施工進度和管理，并配套制訂措施、計劃，設(shè)備、勞動力數(shù)量安排實施適當?shù)膭討B(tài)管理。2、合理安排施工進度和交叉流水工作，通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期目標
13、的實現(xiàn)。3、成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。4、準備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機械和工具，以保證現(xiàn)場的問題在現(xiàn)場解決，不因材料或組織的脫節(jié)而影響工期。5、運輸計劃應(yīng)至少提前三天到達現(xiàn)場，以避免雨天路阻影響材料脫節(jié)。6、所有構(gòu)件編號由檢驗員專門核對，確保安裝一次成功。7、嚴格完成當日施工計劃工作量，不完成不收工，必要時可適當加班加點或加夜班完成，管理人員應(yīng)及時分析工作中存在的問題并采取對策。8、準備好照明燈具和線纜，以確保在加夜班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。 9、根據(jù)苗木清單和現(xiàn)場綠化實際情況核對后，立即組織綠化采購人員選苗、定購苗木，確保綠化場地平整好一塊，種植好一塊。第七章、施工總平面圖總平面布置的合理性將直接影響到整個工程的施工進度、文明施工和安全等，為了保證施工順利進行，結(jié)合總平面圖及現(xiàn)場踏勘情況以及現(xiàn)場文明施工要求，確定平面布置原則如下：（1）與業(yè)主方協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)一意見；（2）各個施工階段的平面布置盡量統(tǒng)一，避免發(fā)生多次的拆、搭工作； （3）材料堆場及加工場地盡量靠近建筑物，減少二次搬運量；
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