1、施工進度計劃第一節 施工總進度計劃1.1、影響工程進度因素分析影響工程進度因素主要分為企業內部和企業外部。1.1.1、企業內部：主要在于工程管理，即目標是否準確、責任是否分明、施工準備情況、進度是否能控制、現場管理是否有效、人員調度工作、物資供應工作是否及時、機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業內部的施工管理人員的素質：如責任心方面、工長對工時利用的效率、勞動技能水平高低、管理人員之間能否相互配合等等。1.1.2、企業外部：主要有以下幾個方面的影響：1)、供料方是否及時供應。2)、施工中，設計的變更、修改是否及時出圖。3)、天氣氣候影響。4)、進度款等資金是否到位 1.2、工程進度計劃編制
2、的指導思想1.2.1、工程進度計劃編制依據1）、招標文件精神；2）、設計圖紙；3）、現場實際情況；4）、各分項工程施工方案的具體技術要求。1.2.2、工程進度計劃編制的指導思想我們將從施工技術的提高和資源上的合理配置來保證工程質量，達到本工程施工的質量與進度同步控制，這是作為編制施工總進度計劃的指導思想，確定并努力實現下述目標：1）、科學的實施總體施工方案和控制重要節點的進度；2）、對地下管線，地面建(構)筑物進行細微周密的保護；3）、運行有效的工程質量管理保證體系；4）、新材料、新工藝的推廣運用。1.3、工程進度計劃目標工期目標：120日歷天。根據業主要求及計劃排列，在確保質量和安全的前提下
3、，通過采用先進的施工技術和管理方法，縮短施工期使工程能早日投入使用，確保本工程工期控制在120日歷天內完成。1.4、工程進度控制原則（1）合理壓縮施工定額工期，精心組織，以120歷天作為工期控制目標。（2）以項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度(工期)，以此為據確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現來確保總目標。（3）采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術、網絡計劃技術等方法進行進度控制。1.5、工程進控制方法（1）采用智能項度目標管理系統進行施工進度計劃的編排、調整。（2）分別采取或綜合采取技術措施、組織措施、合同措施、經濟措施來加快工程施工進
4、度，提高勞動生產率。（3）優化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關鍵線路。（4）工程調度會與生產協調會、例會的方法。1.6、工程進度計劃1.6.1、施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進度的安排將在保證工程質量、工程安全的前提下達到最快，根據工程的特點、難點，現場情況和社會環境等，結合投標單位施工同類型工程的施工經驗，對本工程安排總工期為90日歷天。1.6.2、施工進度計劃表施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理，階段性計劃管理，單層進度計劃管理，總進度計劃起指導控制作用，階段控制進度計劃和單層進度控制計劃
5、是具體安排施工的依據。1.6.3、施工總進度計劃施工進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有的施工計劃均要滿足其編制的節點，具有指導、規范其它各級計劃的作用。本工程的施工總進度計劃詳見“計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖”。1.6.4、階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在這一級的計劃將有較明顯的表示，它對整個施工的生產安排起到一定的指導作用。第二節 施工進度計劃2.1、施工段落劃分根據工期要求及施工現場情況和特點，同時具有多個工作面同時施工的條件，故將本工程以整體為施工，便于交通導行，并使各工序形成流水作業，以達到減少各單項工期對整體工期的壓力，從
6、而提高總體質量并保質、按期完成施工任務。2.2、編制依據及說明（1）編制工程數量以“工程量清單”為準。（2）各項工序安排采用分段流水作業，工程項目不干擾的安排平行作業。（3）部分附屬工程，安排在主要工程項目內施工。 第三節 施工總體規劃3.1、施工組織結構3.1.1、健全的施工組織結構是保證工程施工任務按期、保質、保量、安全完成的充分條件，為優質、高效、安全地完成該工程的施工任務，根據項目與施工管理的要求本公司中標后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術水平、施工經驗豐富和責任心強的管理技術人員組成，在現場全權代表公司行使管理職能及履行合同的權力與義務。3.1.2、為保證工程
7、質量、工期、資金處于受控狀態，針對該工程，公司專門明確了公司各部門的職責，確保工程沿著良性軌道運行。其目的是把該工程建設成為一個優質、高效的樣板工程。3.1.3、本工程在成立項目部后設項目負責人、技術負責人各一名，負責施工現場全面指揮、協調、總技術、質量管理、物質供應、成本控制等工作，項目部配備有技術工程師、質檢員、材料員、安全員、機械師等施工人員，做到“六個統一”，即統一計劃協調、統一現場管理、統一組織指揮、統一物質供應、統一資金收付、統一對外聯絡。施工中積極推廣應用新工藝、新技術，開展合理化建議活動，充分發揮本公司的技術優勢、人才優勢、設備優勢，實現創優質工程的施工目標。工程項目部為保證工
8、程的順利進行，成立了五科一室.3.1.4、各級負責人和各科室的主要職責如下：a.項目負責人：根據批準的總進度計劃，監督指導各專業隊伍形成進度計劃；負責各專業施工隊伍間、項目部與政府管理部門及地方政府之間的協調；負責施工隊伍的質量控制；檢查、落實業主指令及有關會議決議；向業主提供工程進度及驗收報告，對工程進度，操作質量，各專業隊伍協調負全部責任。b.施工技術科：落實主要分部工程施工方案設計；按規劃制定工藝卡；落實工程測量，試驗和全面質量管理工作；并根據設計及甲方要求制訂施工使用規范，作好技術檔案資料工作；審查各專業施工技術措施；對工程技術管理負全責。c.質檢科：由質檢工程師負責，按照工程質量總目
9、標制定質檢管理網絡；負責對全部材料的檢驗，使之符合合同、設計、規范要求；對工程施工監督、檢查、評定，隱蔽工程的檢查評定，具有質量否決權，對工程產品的最終質量負責。d.辦公室：負責各部門的協調及后勤服務工作，為項目部的管理人員提供良好的辦公環境。e.財務科：對工程費用進行控制；監督合同條款的執行；辦理與業主之間的工程款收取、支付；指導編制工程成本、造價的旬計劃，月計劃。對工程預決算、造價控制和成本控制負全責。f.安全保衛科：建立健全安全管理網絡；監督檢查各專業隊伍施工安全制度職責的落實，檢查安全措施的落實情況，并負責財產安全保衛工作。3.2、施工規劃3.2.1、施工準備a.前期準備了解當地的相關
10、基本資料，包括氣象、水文及多年統計的對工程有較大影響的災害性天氣發生頻率。對當地的資源，生活上的物質資料進行實地考查。對工程材料的采購、產地，產品的質量、市場價格、運輸方式進行考查。了解當地的醫療、主副食供應，日用品及燃料供應情況。與當地供電部門初步探討工程用電問題。施工用水、場地排水、生活用水的排水均按招標文件相關條文逐一考慮。施工調查完畢后，及時寫出調查報告，供總體安排施工時參考。b.技術準備對設計文件進行現場核對，熟悉文件內容。根據調查的資料，設計文件及業主提出的要求，編制好實施性施工組織設計，組織和指導施工。合理布置施工臨時道路、辦公室、施工場地、各類倉庫、堆儲場及臨時供排水、供電和其
11、他臨時設施。進行必要的技術培訓、安全培訓，熟悉各項技術標準和規范，同時做好溝通各方面關系，聯系料源及確定運料途徑和期限。第四節 施工進度保證措施4.1、網絡計劃分三級管理，一級網絡保證業主整體施工總進度計劃；二級網絡保證分部工程進度；三級網絡保證分項工程進度。實施動態管理，通過信息反饋，及時優化以確保總工期的實現。4.2、施工進度計劃除編制月計劃外，并且要編制更具體、實施性更強的周計劃，將作業人員的經濟收入和工程進度掛鉤，每周進行節點考核，獎優罰劣，并對滯后節點進行人力、物力的傾斜，以確保下一網絡節點如期實現，每月生產進度要報有關部門予以考核批準。4.3、每月召開一次進度計劃考核會，每周召開一
12、次協調會，對反饋的信息立即做出相應的正確處理措施。第五節 施工進度計劃及保證措施5.1、施工總進度的任務施工總進度一般按指令性工期或合理性工期編制?；救蝿瞻ǚ治龉こ趟诘貐^的自然條件、社會經濟資源、工程施工特性和可能的施工進度方案，研究確定關鍵性工程的施工分期和施工程序，協調平衡地安排其他單項工程的施工進度，按時或以較短工期建成投產。5.2、編制施工總進度基本原則5.2.1、認真貫徹執行黨的方針政策、國家法令法規，主管部門對本工程建設的指示，務必滿足上級部門對本工程建設的要求。 5.2.2、充分重視和合理安排準備工程的施工進度，在主體工程開工前，作好相應各項準備工作。5.2.3、與施工組織
13、設計的其它各專業設計密切聯系，統籌考慮，以關鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，處理好各主要施工程序之間以及附屬設施之間的相互關系，使先后工序銜接得當，協調安排各單項工程的施工進度，經過必要的方案比較，選擇最優方案。5.2.4、在充分掌握和認真分析基本資料的基礎上，盡可能采用先進施工技術、設備，充分發揮機械效率和盡量減少準備、輔助和停待等非生產時間，最大限度地做到連續施工和均衡施工，加快施工進度。同時，應做到實事求是，留有適當余地，保證工程質量和安全施工。當施工情況發生變化時，要及時調整和落實施工總進度。5.3、控制性施工進度的編制5.3.1、分析選定關鍵性工程項目a.編制控制性施工進度時，應
14、以關鍵性工程項目為主線，根據工程特點和施工條件，擬定關鍵性工程項目的施工程序。b.分析工程所在地區的自然條件：在編制控制性施工進度之前，應當首先取得工程所在地的水文、氣象、地形、地質等基本資料，并進行認真的分析研究水文、地形、地質條件的影響。c.分析主要施工特性：在編制控制進度之前，應取得主要建筑物的布置圖和剖面圖，根據圖紙，分析主要本工程的施工特性。5.3.2、安排其它單項工程的施工進度其它單項工程的施工進度，根據其本身在施工期的運用條件以及相互銜接關系，圍繞主體工程的施工進度進行安排和調整，考慮的主要原則如下： 考慮施工期冬季的影響。避免平面上的互相干擾。5.4、工期安排5.4.1、土方工
15、程由施工隊下設專業組負責組織實施，與土方開挖、管基處理穿插平行施工，小型輔助施工機具均齊全備足。同時，若施工過程中發現上述機型不適或數量不足，可隨時予以更換和補充。5.4.2、各分項工程由施工隊下設專業小組負責組織實施，施工機具均齊全備足。同時，若施工過程中發現上述機型不適或數量不足，可隨時予以更換和補充。5.4.3、整修收尾工作整修及收尾工作擬由項目部組織各職能部門共同完成，其主要工作內容為對各項工程進行徹底的清理和整修，并在此基礎上進行工程決算、編制竣工資料、進行工程交工驗收。5.5、計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖5.5.1、編制說明本施工進度計劃按照招標文件的要求及規定的關鍵控制工期進行總體安排，局部工期計劃根據我公司的施工方案作適當調整。我公司在對本標工程的實地踏勘和對標書認真研究后，制定出詳細的施工計劃，一旦中標，我們將充分發揮自身優勢，將本工程作為我公司的一項重點工程來抓，統一協調部署，精心組織，投入充足的人員、設備進場，逐項實施本標施工進度計劃。5.5.2、施工進度計劃安排總工期120日歷天。
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