1、耐磨地坪施工組織設計一、編制依據1.1項目管理規劃大綱1.2現行國家強制性標準及相關規范及地方規程1.3對該工程所處地理位置的環境調查1.4公司及項目部人力、物力及機械設備的現有實力二、工程概況2.1工程名稱：世紀城購物中心地車庫2.2工程地址：金陽區世紀城購物中心2.3工程內容：耐磨地坪三、施工布署3.1 項目管理的目標3.1.1質量目標本工程質量目標為：國家水泥基耐磨地坪JC/T9022002.3.1.2 進度目標：根據該工程的工期要求及具體特點：硬化耐磨地坪隨混凝土同時施工。3.1.3安全文明施工目標：a)保證安全生產的有效措施：a.1建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。
2、各項工作有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。a.2新進企業工人須進行公司、項目和施工隊的三級教育。a.3工人應掌據本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。a.4必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位。a.5安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。a.6安全生產對施工企業來說是一個十分重要的管理內容，只有安全生產上去了，才能抓好進度，提高質量。我司將根據項目的具體情況，制定齊全的安全生產制度和可靠的安全管理網絡，實現安全生產的目標，提高企業的形象。b）安全目標：整個工程輕傷頻率控制在0.3以內；杜絕重大傷亡事故。c）確保文明施工的技術組織措
3、施c.1認真貫徹公司的“施工現場管理辦法，加強管理，文明施工”。c.2實行誰施工誰負責的原則。文明施工由施工隊長管理，并按“公司工地文明施工管理方法”對違反規定的行為人作出處理。d）文明施工目標：整個工程施工做到工完場清，達到區級安全文明施工。3.2勞動力施工計劃3.2.1我司在施作耐磨地坪時，為實現創優目標，我司就勞動力作相應安排，對相應工程作定員定質管理，做到質量到人。3.2.2 對進場施工隊在技術素質，施工能力,人員配備等進行復查、考核。3.2.3 實施動態管理，不允許施工隊擅自變動人員，以確保施工隊素質。3.2.4 定期對施工隊作質量、安全、文明生產教育，確定施工隊質量員、安全員，切實
4、做好施工隊一級的自檢，防患于未然。3.2.5勞動力的合理組織對確保工程工期是非常重要的、為此本工程勞動力按硬化耐磨地坪工程來組織勞動力，并具體需求計劃如下表。工 種按工程施工階段投入勞動力情況人 數備 注項目經理1現場技術負責人1施工隊長1質檢員1安全員1材料員1資料員1專業技工撒料工4磨面工4含普工及技工收面工4專業技工抹邊工1機械維修工1專業技工3.3 擬投入的主要施工機械設備序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1單盤抹平機F46/4H10美國20045KW混凝土表面2單盤抹平機F46/4HD8美國20035KW3手工抹刀80上海20044
5、手工砂板60上海20043.4施工程序 3.4.1 施工組織程序：本工程嚴格堅持業主至上的原則，樹立絕對服務的理想，協調好所有參建單位的工作，為施工順利進行創造良好的組織條件。其組織程序為：部門嚴格執行業主決議：服從監理的協調管理；主動的配合好設計及相關單位的工作；接受政府職能部門的監督指導。 3.4.2 施工技術程序：領圖后認真閱圖，為技術交底作好充分的準備；施工中嚴格按設計施工圖及交底紀要和強制性標準、現行規范、地方規程的規定施工；作好硬化耐磨地坪工程的驗收；嚴格執行該工程的報驗程序。 3.4.3 工程交接程序：堅持現場實際工作與資料同步，各分部分項工程的交接時，同時核定技術資料，待工程竣
6、工交付時，確保有完善的竣工檔案資料。 3.5 項目管理總體安排 3.5.1 按照公司的總體部署要求，項目管理公司配備強有力的項目管理班子，在組織上首先確保該工程能順利實施，并嚴格按照施工合同及有關規定履約。 3.5.2 為確保工程在施工中安全文明施工及質量的管理，就該工程勞務實行總包。項目管理公司組織的項目部在施工過程中承擔具體管理事務。 3.5.3 工程資料：工程資料與施工現場同步，確保工程資料的真實與準確性。 3.6 工程施工進度計劃：以實際開工報告為準。四、施工準備工作計劃 4.1施工準備工作組織及時間安排 4.1.1施工準備工作組織根據項目部以往工程施工經驗并結合該工程實際情況，組織一
7、批有經驗、有專業知識的人員組成管理班子對該工程實施管理和控制。開工前一周，將項目部全部人員報業主及監理工程師并全部到位開展工作，同時編制施工方案及相關技術準備工作。 勞工隊伍，使用長期在公司合作的勞務施工隊，確保管理制度的落實，同時要求勞務施工隊自備各工種施工管理人員，為配合項目部的管理工作起到非常好的作用。 4.1.2時間安排：該工程待地面清理完成后即安排項目管理人員進場組織臨時設施的布置，熟悉施工圖紙，準備技術交底。4.2技術準備及編制質量計劃。4.2.1技術準備工作工作方面如下：a）項目技術負責人向施工員及相關人員進行本工程的的詳細技術交底、項目管理要求、各項技術及經濟指標等。b）施工員
8、對硬化耐磨地坪進行詳細的施工技術交底，并作好文字技術存檔資料。c）該工程的技術標準以國家水泥基耐磨地坪JC/T9062002為標準。五、施工方法硬化耐磨地坪的優秀品質既取決于高品質的材料性能，同時也與施工技術密切相關。根據我們多年的施工經驗，施作硬化耐磨地坪應該注意以下事項：5.1對混凝土施工的要求5.1.1施工前準備a)模板設置：本工程地面由于面積較大，為了有效的控制砼面層不產生開裂現象及施工層的平整度，因此按每4米進行分格，其具體分格及模板安裝見下圖：c)敷設鋼筋：對有鋼筋要求的砼，應按設計設置鋼筋，鋼筋下面放置墊塊。5.1.2混凝土地坪施工a)混凝土要求：a.1強度達到C25以上。a.2
9、水灰比不高于0.4。a.3泵送混凝土塌落度應控制在16cm，不大于22cm。a.4對于澆筑之混凝土地坪，其厚度最薄處應不低于50mm。a.5對地面若有較高要求，則建議在混凝土中加鋼筋網（鋼筋直徑應16）。b)混凝土澆筑：b.1澆筑要分倉按序進行，否則會因混凝土凝結不平衡而導致無法操作機器進行規模施工。b.2建議混凝土地臺一次性澆筑至設計標高，在混凝土澆筑的地方，如不敷設防水薄膜，則應撒水使地基處于濕潤狀態。b.3振搗：使用插入式振搗和水平式振搗器進行振搗作業，應特別注意邊角處的部位一定要振實，混凝土振搗后使用水平儀檢測模板水平情況，對偏差部位進行調整。b.4地面水平：使用較重的鋼制長輥（鋼輥應
10、寬于模板0.5m以上），多次反復輥壓地面，做出地面水平，滾壓地面時，應除盡鋼模上之異物。b.5去除泌水：地面水平完成后，如混凝土表面出現泌水，應使用橡膠管去除多余泌水。5.2硬化耐磨層的施工硬化耐磨層施工在混凝土地坪作出水平且去除泌水之后開始進行（見下圖） 鋸割伸縮縫養護硬化耐磨層/撒骨料、整平、收光混凝土找平層 基層5.2.1施工程序a)去除浮漿：臺表面出現浮漿，應使用圓盤的機械鏝均勻地將混凝土表面的浮漿破壞掉。b)撒布材料并作機械鏝作業：分2次進行。第1 次：將材料按規定用量的2/3用手工均勻撒布在初凝的混凝土表面，待硬化層吸收一定水份后，進行圓盤的機械鏝磨平作業。第2次：待材料硬化至一定
11、階段，再撒布所余1/3的材料，待硬化層吸收下面水份后，再次進行圓盤的機械鏝磨平作業，注意讓機械鏝作業縱橫交錯進行。c)機械鏝磨平作業：繼后的作業中，視混凝土的硬化情況，進行至少2至3次機械鏝磨平作業，機械鏝的運轉速度和角度變化視混凝土的地臺的硬化情況而作出調整。d)表面磨光作業：硬化耐磨層的最終修飾加工是使用機械鏝結合手工鏝加工一次完成。根據客戶的要求，可達到不同的表面光潔度及防滑要求。5.3硬化耐磨地坪的養護硬化耐磨層作業完成后，為防止其表面水分的急劇蒸發和表面開裂，保障耐磨材料強度穩定增長，應在硬化耐磨層施工完成后12小時內，在其表面涂敷專用養護劑，進行前期養護，用量為0.2升/平方米。5
12、.4卸模作業卸模作業可以在硬化耐磨層完成后第二天進行，卸模作業時應注意不要損傷地臺邊緣。5.5伸縮縫的處理施作水泥面層，混凝土澆注方應該按照國家有關標準鋸割伸縮縫，以防止地面開裂，一般是每隔4M一條。面層未敷設鋼筋的地坪，應在硬化耐磨地坪完工后5天內鋸割伸縮縫；面層已敷設鋼筋的地坪，可在硬化耐磨地坪完工后15天內鋸割。六、工程質量技術要求6.1硬化耐磨地坪參照執行標準：JC/T9022002：6.2厚度：2.53.0 mm；6.3骨料：不得低于5kg/；粉料密度1.5-2.0g/；平整度：無明顯凹凸；6.4耐磨度比（%）350；28d抗壓強度90Mpa；28d抗折強度13.5Mpa；6.5防滑
13、性：等同于一般水泥地面。七、施工技術組織措施7.1組織保證措施計劃a）項目組織機構項目經理部下設工程組、材設組、質安組、辦公室等機構，具體負責本工程的施工管理、技術管理、安全管理、文明施工管理及材料供應、設備調配、人員調動等具體工作。)崗位職責1、項目經理負責項目的全面管理工作，是項目生產、行政工作的直接組織者和指揮者，是本項目質量、安全第一責任人，代表公司履行與業主合同相關的責任。主持項目日常工作，負責編制項目工作計劃，填寫項目報告；負責向業主、監理公司提出工程計劃，組織施工隊長作好施工準備，加強施工管理，負責審批任務書，并督促實施。保證工程計劃的全面完成。組織施工隊長和工人學習、研究圖紙、
14、技術規程、操作方法。負責向施工隊長和工人進行技術交底，嚴格按圖施工。負責掌握材料、機具的合理使用，統一平衡調度材料，搞好現場平面管理，作到工完場清、文明施工。制定項目人員流量計劃，加強勞動管理，合理組織勞動組合，嚴格貫徹執行勞動定額和獎勵制度，充分利用工時和提高勞動生產率。督促檢查業內人員，作好施工生產計劃、統計、工程技術簽證資料，隱蔽工程記錄等原始記錄工作，負責組織有關人員提供交工資料、證明和技術文件，組織工程驗收，參加工程竣工驗收。負責審核項目物資需用量計劃，負責驗收進場物資、設備的的質量、數量。負責與業主、監理協調關系，組織協調周邊關系。2、項目技術負責人在項目經理指導下編制施工方案和技
15、術措施；熟悉圖紙和有關技術規范、規程、規定，提出材料計劃，作好施工準備工作。負責向施工隊長及相關人員進行工程的詳細技術交底，項目管理要求、各項技術指標。負責收集、整理、保管全部工程技術資料，參加交工驗收工作。負責圖紙保管和各項技術資料。 3、施工隊長貫徹執行工程的施工方案以及各項技術組織措施，組織現場施工，合理安排施工順序，搞好平面管理。辦理隱蔽工程驗收記錄，組織工人開展質量自檢、互檢、交接檢和質量評定工作。作好施工日記，積累技術檔案有關資料，參加交工驗收。掌握工程實際工料消耗，參加竣工結算。4、質檢員堅持質量是企業生命的原則，執行質量一票否決制度，確保工程質量達到國家施工驗收標準的優良等級。
16、負責現場各道工序質量檢查、抽查、對達不到要求的產品，簽發質量隱患通知單，并督促執行，負責對業主、監理的報驗。針對工程質量通病，制定質量通病預防措施。根據工程概況向項目總工建議召開質量會議、重點解決質量問題。5、安全員按照公司要求及有關規章制度，結合現場情況，制定安全活動計劃，作好安全宣傳工作。定期、不定期檢查現場的平面布置及施工現場安全情況。監督不合格安全問題的整改落實情況。負責現場施工設施的日常維修檢查。在項目經理的領導下，作好臨水、臨電、保衛、環衛等文明樣板工地檢查內容，并作好業內資料整理。對施工現場不安全因素提出并簽發整改意見，必要時進行安全罰款。完成項目經理交給的其它工作。6、材料員負
17、責組織采購計劃購買的物資。負責監督驗證各種材料計劃的實施，組織有關人員檢查材料進場情況，并作好材料進場驗收記錄。負責材料的驗證工作，收集、整理、歸檔材料合格證、檢驗報告等。組織驗收業主供貨材料的驗證并作好相關記錄，負責對材料的進場檢查，審查檢驗結果。負責檢查現場材料庫存情況，制定材料管理辦法。負責現場材料的標識工作，協助安全員作好文明施工管理工作。負責現場各類設備的管理工作（包括維修、保養、使用情況）。完成項目經理交給的其它工作。7、資料員根據有關文件資料整編規定，對工程進度及時整理技術資料。負責工程驗收資料的整編。定期檢查資料的完整性、連續性、及時到位情況，并對有關人員進行工程技術資料交底。
18、完成技術負責人交辦的其它工作。8、庫管員負責對該工程的全部材料進行驗收并作好建賬工作。負責對庫房材料進行保管，收發。負責對現場看守人員的管理。c）工人施工隊管理辦法參加本工程建設的工人，將實行嚴格的勞務合同制度，施工隊不得施工16歲以下的童工和50歲以上的老年工，其施工隊的安全文明施工管理勞務合同和有關規定進行管理。d）施工紀律管理干部和工人吃住在現場，節假日不休假。施工隊進駐施工現場后，必須嚴格遵守建設方的各項規章制度，絕對不準擺弄建設方的機器、設備，不拿建設方一針一線，不浪費工地的水電，不得擅自出入非施工范圍的其它工作場地。不干擾其它工程隊的施工，做到和建設方及其它工程隊搞好團結。八、回訪保修服務8.1為作好售后服務工作，就該工程的回訪保修服務作如下安排：8.1.1回訪方式：該工程竣工驗收后采用例行性回訪，其方式為：電話詢問、登門回訪。8.1.2保修服務：承包人在接到保修通知之日起7天內派人保修，發生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應當立即到達事故現場搶修。8.1.3回訪責任人：該工程項目經理為該工程的回訪責任人。在工程竣工后，將該工程的保修內容和保修聯系等用書面形式移交給公司售后服務部，同時通知業主與公司售后服務部的聯系方式。8.1.4保期外的服務：材料按投標書所報價格計算，不另加價。14
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