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商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線認(rèn)知及設(shè)計(jì)方案思考（86頁）.pdf

資源ID：60810 資源大小：10.99MB 全文頁數(shù)：86頁
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商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線認(rèn)知及設(shè)計(jì)方案思考（86頁）.pdf

1、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線認(rèn)知及設(shè)計(jì)思考 2013年6月8日商業(yè)地產(chǎn)是什么？商業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn) 3 高風(fēng)險(xiǎn) 高收益產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜專業(yè)服務(wù) 利益共同體長線盈利如果做住宅是利潤多少的問題，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，則是生和死的問題！商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值 4 運(yùn)營價(jià)值物業(yè)價(jià)值大型商業(yè)物業(yè)是追求租金收益為目的資本載體，本質(zhì)上說是個(gè)有著長期收益權(quán)的金融工具，這才是商業(yè)地產(chǎn)的魅力所在。金融地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)的雙重價(jià)值：商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)： 5 住宅：現(xiàn)金為王 6 商業(yè)：產(chǎn)品為尊 8 上海IFC 9 上海浦東嘉里城 10 北京華貿(mào) 11 重慶龍湖北城天街 12 廣州太古匯 13 它們正在提速擴(kuò)張 2012年 14 2012年

2、它們高調(diào)宣布進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn) 它們跨界進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn) 2012年 15 標(biāo)桿企業(yè)特點(diǎn) 標(biāo)桿背后。 1.標(biāo)桿背后：華潤蝦餃皇企業(yè)戰(zhàn)略：長期成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略，持有商業(yè)價(jià)值最大化，追求商業(yè)品質(zhì)。商業(yè)模式：品牌價(jià)值+住宅開發(fā)+持有物業(yè)。金融平臺：通過集團(tuán)自有資金的“孵化戰(zhàn)略”、豐富的商業(yè)資源。商業(yè)資源：自身集團(tuán)零售品牌資源，例如OLE、 BLT、繽紛萬象、華潤堂、Pacific Coffee等。商業(yè)設(shè)計(jì)：清晰的商業(yè)邏輯。運(yùn)營管理：成熟強(qiáng)大的商業(yè)運(yùn)營管理能力。發(fā)展短板：系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化。 17 1.標(biāo)桿背后：華潤案例：無錫萬象城（凱里森、三益中國聯(lián)合設(shè)計(jì)） 18 2.獨(dú)盡

3、天時(shí)：萬達(dá) 糖葫蘆企業(yè)戰(zhàn)略：商業(yè)地產(chǎn)為萬達(dá)三大支柱產(chǎn)業(yè)（旅游文化、商業(yè)地產(chǎn)、住宅）的重要環(huán)節(jié) 之一，租售平衡。商業(yè)模式：現(xiàn)金流滾資產(chǎn)模式。金融平臺：銀行借款+信托融資+銷售回款。商業(yè)資源：自己建立商業(yè)資源，例如萬達(dá)百貨、影院、KTV、電玩城等。商業(yè)設(shè)計(jì)：模型化設(shè)計(jì)。運(yùn)營管理：體系化、制度化的運(yùn)管制度。發(fā)展短板：產(chǎn)品的升級換代。 19 2011年商業(yè)地產(chǎn)公司總收入953億元，萬達(dá)物業(yè)租金收入34.6億元，占比4%； 2010年商業(yè)地產(chǎn)公司總收入661億元，萬達(dá)物業(yè)租金收入14.3億元，占比2%。數(shù)字萬達(dá) 2.獨(dú)盡天時(shí)：萬達(dá) 20 2.獨(dú)盡天時(shí)：萬達(dá) 案例：成都金牛萬達(dá)廣場 21 3.魔方玩家：凱德芝麻餅企業(yè)戰(zhàn)略：商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。商業(yè)模式： PE/信托+REITS 金融平臺：借助私募和證券市場商業(yè)資源：長期合作的形成的品牌商家資源。

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