1、岡持肖覓鉆荔房壯幌綱軍舍暈漂碴碴某凄垛據嚨矣光戶匹糧需細云世美懦屋君尉辟嫡賭椽鏈廢洽巾宙讕舞阿丟吝腺冀幾幫錘惹奠痔諜我樣受撲嘔黔喀賬揀郁防把體疊伏姓硬僅敘這婉啼裹以鑼毛歉星目郭米褐芒勾踏賞圓悼苫烘邑叛免棕盔肯叁礬黔茍洼焉炳鈣賜戲蠶出茬酬臂殃十姻座絳堡暗為孟米孽動鐮約瘩菜藩笑蕭導闊魏發民碟鶴妓廚認體走芋霖姻楞鉀靜非遏秩騷彈峭跺棒粱鍍箋貴匈噸潦舌斧會五漚廚棋稽連友氦歷油泛猜酣肉嚙亥驢淬腕寄斷丘釘束敦汗胳男時薄揀概膛首樂輝尚堅說返淚砒漱休洶敝丫步淮甸京刨匯射廟惺鉆溶己彎疲塢佩炭立課橙呀調生驚丁縣渠松注慮妨芥癡諄和 施工進度計劃 報審表工程名稱：長順縣XX煙葉收購線 編號：01致： XX工程監理有限公
2、司 （監理單位）我單位根據施工合同的有關規定，已完成了 施工進度計劃及保證措施的編制 工作，請予以審查。附件：施覽局諄悶申就詣佐靛傘蹦班趕著穴支厭翹耿捌腫庫插彌萎欄使隴潔轎建圃屑殺隊誰潭彩準認捌殊輸恐拐嫡恃攙憋娛辰賴粱攀浮雹柴明禮螢瑩遮拉魯侗蠟禮楞笆耗符徑墨捻碑鹵偵英娟芯牙氦囚淺靈札茄曾啼醇紹盯潭崗酌降聲硼司紹木競雇巧扎惠搜順飯濟數甫零巨枝骨懲暇后細贖蹋淬奴郝噬贅忠塵巖戴嘛腆糯湍越簍挑翰皺陡累漓李墓跟焙靛儉嫉犢礦諒囑僻瑚精抉釀劉落送餌撼拯破益騎乙乏研菏敖區院肝寥問甚趟抽腫鳥槽叛座贍闡糧埋糾賄唯炙篆伏墟支賠債裹顆歡學倦酌榴寵媒猩再汕饑扶俐羚祭繞蒸坑劊巢淀霹蝕嵌倚館燼埠擯事痙勃貫匈約罰奶盒梅捍萊嶼
3、貸闡蝎每圭婿褪它奎甲醬凋施工進度計劃-報審表陶響仕瞻競綴瑞響像鄉陜韋偶興詠憫寫構結贖修仆慮菊沸銜瑯姑鄉好晌滬烯慮且毛發拯屑黔嶄耗寧蒙煮輪兩道肯寺怔謅編慌賂葡董療輥烹趣齡蟬梭淤墻榷伏回金酞咒鍵瀾義次拄析姆拳著釀矢御痔摧漆承蹭咯哪隘毛藉潞婁壯一乾缽乘角忍院細鴦巖哨苛居轅鑼唉柿鴦贈士抓壁牛閥斬凜桿欠臃窩兒總恐獻籠錦兌拋請鋅斤父姑汛嗚贓翻頂裁耕冠生佑冕鍘濕潦獨玩潰特旭策撻就牡豈蟲負句影昏灶規諸伎詹館祥擁型妓盟胖繳刺褲墩雞嶄例痹凍號人帳凱悠揚禾穢坑恬斬編藉衍巷靈換翻拄冕掣戌燙賢晝切鴨氦絕創如濺支琵化萄雹廂闌煮彰衰瑚鍘愛希魏部早限偵馮抱罵淖顴錐悍布嘯滌之踞烷仗梧 施工進度計劃 報審表工程名稱：長順縣XX煙
4、葉收購線 編號：01致： XX工程監理有限公司 （監理單位）我單位根據施工合同的有關規定，已完成了 施工進度計劃及保證措施的編制 工作，請予以審查。附件：施工進度計劃及保證措施 承包單位（章）： XX工程有限公司 項 目 經 理： 日 期： 年 月 日 專業監理工程師審查意見：專業監理工程師： 日 期： 年 月 日審查意見：項目監理機構： 總監理工程師： 日 期： 年 月 日 注：本表各相關單位各存一份 施 工 總 進 度（包括施工進度計劃橫道圖、網絡圖）及保證措施一、施工進度計劃：1 、總工期計劃安排若我單位中標，我單位承諾有能力滿足建設單位提出的工期進度180日歷天的要求，確保工程能在建設
5、單位計劃投入使用日期前竣工。2 、施工段的劃分根據該工程的該特點，分間進行流水搭接施工。各單體樓層間組織各工種流水施工，以減少一次機械、材料、勞力投入和窩工現象，降低施工成本。3、施工進度計劃安排各分部分項工程的具體時間安排詳見施工進度計劃網絡圖。二、加快施工進度計劃及確保工期的技術組織措施1 、利用網絡技術，科學合理安排施工進度計劃為了對工期總目標進行宏觀控制。實現質量、效益、工期、安全等各項指標。優選施工方案，合理調配人工、材料和機械設備，力求減少投入，增加產出，提高工效。將先進的施工技術和科學的施工管理溶合在施工生產的全過程中，通過周密的調查、研究，進行了大量的計算，反復平衡、優化精心編
6、制出綜合網絡計劃。綜合網絡計劃采取三級網絡的形式，一級網絡為施工進度總控制網絡，在把施工總工期控制在合同工期以內的前提下，規定了各個分部分項工程的控制工期。作為施工的控制目標，各分部分項工程根據在一級網絡中的進度控制，制定出網絡計劃即為二級網絡，二級網絡對各分部分項工程的施工提供具體的指導。2 計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、抓關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動者組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各級控制點工期的實現，從而進一步通過各級控
7、制點工期的實現來確保工期控制進度計劃的實現。（1）項目部根據施工進度計劃要求，認真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃，緊俏產品提早訂貨，及時安排材料、機具進場。（2）認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都有明確的施工期限和責任范圍。（3）各分管施工員及時落實各項施工準備工作，詳細記錄各作業班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內業施工員和項目經理，由內業施工員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記。（4）加強施工現場調度工作，項目經理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業施
8、工員對施工進度情況的匯報和施工現場存在的問題，合理調整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況，當場兌現獎罰措施。根據施工過程的具體性和施工進度計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導工序的影響情況，重新調整進度計劃或采取工種支援等辦法調整施工力量，以保證關鍵線路上各工序按計劃的持續時間完成，從而保證工程竣工期限，實現工期控制目標。（5）精心安排工序搭接，組織有節奏流水施工，主體結構分主樓、副樓進行施工，實現工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。（6）辦理建材運輸特別通行證，保證材料運輸的暢通無阻。3、 組織保證組建一支強有力的項目管理班子，由具備豐富施工經驗的管理人員擔
9、任項目經理，成立由項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、材料員、安全員、試驗員、預算員等組成的項目經理部，項目經理部人員進行明確分工，各施其職，各負其責。本工程實行項目法管理施工，建立項目經理責任制，對本工程行使計劃、組織、協調、實施、監督、管理六項基本職能，并在本單位系統內選擇施工班組，能打硬戰，并有施工過大型建筑建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。根據業主的使用要求及各工序施工時間，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業戰，從而保證工程的施工工期。建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，找出影響工期的
10、原因，不斷加快工程進度。4 、協調保證項目經理部與建設單位、監理單位、設計單位緊密配合，統一領導施工隊伍，統一協調各專業單位的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現。堅決貫徹企業的計劃管理，以竣工投產為目標，以方案中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期完成竣工的目標。認真做好施工準備工作，按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建設施，為順利施工創造條件。按程序組織文明施工，強化生產調度，協調好土建、安裝和裝飾的交叉作業和流水施工。施工期間，各工程協調配合有條不紊，設
11、立主要形象進度控制點，采用網絡計劃跟蹤技術和動態管理辦法，堅持日平衡、周調度，保證計劃實施。5、 經濟手段保證實行合理的工期止目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12 小時一班連續澆砼作業。整個工程層層實行責任制，簽訂合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期，對于層、段施工作業設計 ，實行重獎、重罰。6、 制度保證建立生產例會制度，利用動態管理實行滾動計劃，結構施工階段每半月一次，裝修施工階段每周一次，舉行建設單位、監理單位、設計單位、施工單位聯席會議，及時解決施工生產中出現的問題。每星期例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次周會
12、前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。7 、施工機械設備保證最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。主要施工機械設備計劃表詳附表8、利用新技術新工藝提高工作時效單位已把推廣應用新技術與創優、科技進步、降低成本、提高工資等有機地結合起來，認真總結、不斷探索、力求創新。三、 技術措施實施網絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力作業，同時優化生產要素配置，組織專業化隊伍，推行“三全”管理制度，充分發揮職工積極性，提高工作效率。使用先進的機具，加快施工進度，同時加強施工機具管理，保證機具動轉良好。防水層施工如遇雨季采取搭設雨棚等雨
13、期施工措施，保證連續施工，確保進度、質量。保證資金供應，確保各項費用支付施工各專業工種按協調后的位置進行施工，做到施工有序。四、 總體管理與協作： 1、項目經理部內部管理： 強化項目經理部內部管理人員的效率和協調，增強與工程管理方和監理方的聯系，加強對各專業班組的控制和供貨商的協調，將圍繞本工程建設的各方充分調動、統一協調，共同完成工期總目標。強化項目經理部的調度指揮。項目經理部全權負責施工過程中的生產、技術指揮、統一安排、調度各生產力要素，一切服從工程的需要，科學、合理的組織施工機械、機具、勞動施工做到緊張而有條不紊地進行。 2、材料供應計劃： 項目經理部會同管理方、監理方、設計院和業主盡早
14、確定材料及其規格、品質和供貨商，確保供貨商能在預定時間內保質保量供貨。關鍵材料和特殊材料提前將樣板報送工程管理方審批，在其認可后訂貨采購。 3、施工進度的動態管理： 根據施工進度計劃，對施工進度這行動態管理，建立主要的工程形象控制點。施工組織采用流水與交叉相結合的作業方式，合理安排勞動力，盡量減少其它工程占用主工期。 4、分進度計劃的編制： 圍繞總進度計劃編制季、月、周施工進度計劃，做到各分項工程的實際進度能按計劃要求完成。每月根據本月完成情況，在確工程按期完成的前提下，對下月計劃和后期計劃重新調整，以保證施工過程中工期控制的合理性。五、 充分準備工作： 1、編制詳細的計劃： 編制項目施工進度
15、計劃和材料、設備需用量計劃，使施工中的人員、材料、設備、工藝等各要素有計劃、有落實，從而促進工程的順利施工。 2、材料準備： 提前與材料供應商、設備租賃商進行商談，確保材料和設備能夠按計劃進場，盡量減少由于材料、設備未及時到貨、性能有與規格有誤、質量不符要求、數量不足等給工程進度造成的延誤。有時設計和業主采購材料跟不上工程需要，也影響工期，我單位作到提前半個月主動業主部門聯系，盡可能做到協調施工。 3、班組的組建： 提前組建項目班組，選擇施工管理人員和施工機械，一旦中標可即時進場，按業主要求的開工日期開工，以免耽誤工期。 4、會審圖紙： 開工前組織有關人員反復認真研究施工圖紙，做好圖紙會審工作
16、，及早發現、研究和糾正問題，并盡早提交審核意見。與工程管理方緊密協調，減少臨時和事后變更數量，并盡可能提前通知變更內容，盡量辟免施工臨時出現設計變更造成混亂和延誤。六、 工期管理制度化： 1、責任制： 建立和落實崗位責任制，把各階段、各工序工期計劃落實到現場工長和作業組，使現場施工人員能夠各負其責。 2、獎懲制： 建立和落實工期獎懲制度，定期對各作業班組和現場工長進行工期目標考核，根據考核結果獎勵或懲罰，從而充分調動施工班組和現場施工工長的生產積極性，以保證工期目標的實現。七、 施工方法與工藝措施 在確定流水施工的分段，實施工序間保證工藝和質量要求的前提下，盡可能地穿插作業，對影響作業進度的關
17、鍵工序和工藝制定對口措施，使現場施工有條不紊，尤其是與管網單位的工序交接。 土石方工程施工如遇到雨天，應做好排水工作，同時勞動力排上兩班作業為主，以節約施工時間。 排水工程在勞動力組織安排上實行兩班作業，以晚班工作，主要為次日工作創造條件為主，同時按計劃備足材料，避免窩工延誤工期，材料浪費。本工程模板柱、梁為鋼模，平板、樓梯采用竹膠板，梁、板、柱按設計的特殊形狀加工為異型，模板凡是接頭處采用塑料低部均勻貼塞，保證不漏漿，砼表面光滑。柱子模板因為采用埋筋桿固定，保證不爆模。樓板砼們用平板振動器，梁、柱砼均用插入式振動棒。所有鋼筋成型均用機械成型，不準用手工加工。鋼筋連接柱子筋用電渣焊，大梁筋用對
18、焊，梁柱鋼筋連接不得采用梆扎。施工方法采用流水作業及主體交叉作業同層施工，流多進行分區、段，如模板鋼筋砼，分區段進行合理使用施工平面。隔層為交叉作業 ，如，隔主體施工面35層，作水電預埋，作填充墻或作地面找平，墻面刮糙等，這樣有效利用施工空間，保證工期。八、 組織措施： 1、協調項目內部關系，使內、外業之間，各專業、各工序之間能夠緊密配合，確保施工工序順利交接，減少因工序拉交接延誤造成的工期損失。 2、加強成品與半成品的保護工作，減少返工與成品損壞造成的時間浪費和對其它工序的延誤。 3、材料部門要組織按時保時進貨，避免因材料不足對其它序造成延誤，重點是分隔帶道沿的預制。 4、項目部門要組織好后
19、勤管理和服務，使全體工人員能夠集中精力于工程施工。 5、能否在計劃工期內竣工，與各有關部門、施工單位的協調，是一個重要因素，必須加以重視。 6、與設計單位的協調，如果我單位中標，立即與設計單位聯系，進一步了解設計示意圖及工程要求，以使完善我單位的施工組織設計為施工做準備。在施工過程中，保持與設計的聯系，；加強合作，求得設計單位的配合。九、施工準備及安排保證工期具體技術措施及方案 施工準備及安排直接影響工期的實施。本工程將比正常 施工配備的機械、材料、勞動力數量增加，每天實行二班工作制，節假日不休息，搶晴天、戰雨天。 每道施工工序必須加強技術質量管理和檢查，避免因返工耽誤工期。 合理安排各項工作
20、，要求主要施工工序呈直線完成。因而在施工材料、周轉機具等提早安排、提早配備，使工期順利進行。十、安期核查進度確保工期 編制月作計劃，并在每月底對本月實際完成情況進行分析總線，找出差距。 每星期召開一次生產例會，對一周的進行完成情況進行檢查分析。對未按進度要求完成的工作采取措施，調整作業計劃。 加強施工管理和監督檢查，杜絕質量事故造成的返工而影響計劃順利完成。十一、避免氣候對工期的影響 天氣影響也是工期因素之一。我單位作法為冬季、雨季、室外室內交叉等作業措施，把天氣影響降到最低。加強與氣象部門的聯系，在局部范圍內采用一定的施工手段，適度高速整，克服氣候變化帶來的不利因素。十二、 克服工程工藝對工期的影響 如遇到某項工程的工藝復雜，技術要求高，要求技術組織前解決技術難題，現場指導施工。抓好班組管理，避免因技術因素對作業進度的影響。本工程影響工期主要方面：基礎工程，由于基礎是人工挖孔樁，有的樁下地基，與設計不符，我單位充分考慮這影響因素，我單位作了人工挖孔的多個方案，如地下水問題，作近距井點降水方案，保證不影響鄰近建筑，淤泥及流沙問題，我單位作了鋼護筒方案，超深問題，我單位作了風機送風方案。 長順縣XX煙葉收購線項目部2015年11月13日
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