1、銅礦一期采選工程-選礦廠建構(gòu)筑物土建及安裝工程HSE專項方案編制： 審核：批準(zhǔn)： 建設(shè)有限公司二0一五年十一月目錄1 項目組織機構(gòu)21.1 項目組織結(jié)構(gòu)圖51.2 主要管理人員崗位職責(zé)與權(quán)限62. HSE管理組織機構(gòu)52.1 HSE方針、目標(biāo)52.2 HSE管理組織機構(gòu)53 安全管理目標(biāo)及體系63.1 安全管理目標(biāo)63.2 安全管理體系64 安全管理措施74.1 安全管理保證措施74.2 安全教育培訓(xùn)84.3 安全監(jiān)督檢查85. 安全組織措施95.1 安全防護措施95.2 施工安全技術(shù)措施106. 應(yīng)急預(yù)案106.1 設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案106.2 觸電應(yīng)急預(yù)案106.3 高空墜落、物體打擊應(yīng)急預(yù)

2、案116.5 環(huán)境事故預(yù)案117. 文明施工管理117.1 指導(dǎo)思想117.2 實施細(xì)則127.3 保證措施127.4 獎懲制度127.5 環(huán)境保護計劃131 項目組織機構(gòu)1.1 項目組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)本工程特點，我公司委派具有豐富施工與管理經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部，對本工程實施項目法管理。項目經(jīng)理部在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針，保證施工質(zhì)量與安全。項目組織機構(gòu)圖如下圖所示：項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人HSE經(jīng)理技術(shù)組質(zhì)檢組設(shè)備管理組安全組后勤組各施工班組 項目組織機構(gòu)表：序 號姓 名崗 位聯(lián)系電話備 注1劉學(xué)永現(xiàn)場經(jīng)理139852088442劉春

3、章HSE經(jīng)理3南海濤技術(shù)負(fù)責(zé)人1.2 主要管理人員崗位職責(zé)與權(quán)限 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限.1 項目經(jīng)理是公司質(zhì)量體系派駐該項目部的管理者代表，負(fù)責(zé)項目部管理人員的統(tǒng)籌安排調(diào)動，有權(quán)任免管理人員在項目部內(nèi)的職務(wù)和權(quán)限。.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對工程項目的施工質(zhì)量、工期全面負(fù)責(zé)。.3 按公司質(zhì)量體系要求，負(fù)責(zé)將其質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限分配落實到有關(guān)人員，以確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。.4 負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)項目“質(zhì)量計劃”、“施工組織設(shè)計”和作業(yè)指導(dǎo)書。.5 在工程項目中，履行質(zhì)量手冊所規(guī)定的控制、監(jiān)督、改進的職能。.6 有權(quán)對工程項目質(zhì)量控制和質(zhì)量體系文件實施情況進行

4、檢查、監(jiān)督并制訂獎罰規(guī)定。 項目副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限.1 服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目經(jīng)理的工作，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；.2 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量體系文件，并使其有效運行，履行有關(guān)控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能；.3 協(xié)助項目經(jīng)理制定項目部的管理制度，加強管理，調(diào)控項目部人員結(jié)構(gòu)，提高人員的整體素質(zhì)；.4 協(xié)助項目經(jīng)理管理工程的施工質(zhì)量、工期進度，確保工程滿足合同要求；.5 有權(quán)處理項目經(jīng)理授權(quán)的各項工作。1.2.3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限1.2.3.1 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，并使其有效運行.1.2.3.2 全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)

5、、技術(shù)工作的方針、政策、法令、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。對工程的施工質(zhì)量、技術(shù)問題負(fù)責(zé)。1.2.3.3 負(fù)責(zé)組織編制、修訂項目部的施工生產(chǎn)、安全技術(shù)和工法管理等制度。1.2.3.4 負(fù)責(zé)組織編制、審定技術(shù)文件。1.2.3.5 監(jiān)督管理質(zhì)量控制和質(zhì)量體系的正常運行工作。1.2.3.6 負(fù)責(zé)組織編寫工程項目的“質(zhì)量計劃”、“施工組織設(shè)計”和作業(yè)指導(dǎo)書，參與不合格品的評定工作；有權(quán)向項目經(jīng)理提出建議，處理項目經(jīng)理授權(quán)的各項工作。1.2.4 HSE經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限1.2.4.1 貫徹公司的安全方針、安全目標(biāo)和安全體系文件，并使其有效運行。1.2.4.2 負(fù)責(zé)工程安全事務(wù)，組織實施工程

6、安全檢查，安全施工的監(jiān)督管理。1.2.4.3 負(fù)責(zé)簽發(fā)對工程施工中的出現(xiàn)的安全問題整改報告給相關(guān)部門，并會同相關(guān)部門分析調(diào)查問題產(chǎn)生的原因，制定所采取的糾正措施。1.2.4.4 有權(quán)對其認(rèn)為任何有礙于安全的人和事加以制止，并按章處罰。1.2.4.5 負(fù)責(zé)工程的文明施工的日常督導(dǎo)，編寫安全日志。1.2.4.6 負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理。1.2.5 質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限1.2.5.1 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，并使其在施工現(xiàn)場有效運行。1.2.5.2 負(fù)責(zé)項目部管理人員的管理培訓(xùn)和工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。1.2.5.3 負(fù)責(zé)質(zhì)量文件和資料的收發(fā)、傳遞和保存歸檔管理工作。1.2

7、.5.4 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、施工過程控制、工程交付、統(tǒng)計技術(shù)的控制的管理職責(zé)。1.2.5.5 負(fù)責(zé)對測量、檢驗和試驗、檢測設(shè)備的控制、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，不合格品控制的實施的管理職責(zé)。1.2.6 設(shè)備負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限1.2.6.1 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，并使其有效運行。1.2.6.2 負(fù)責(zé)與業(yè)主材料部門的設(shè)備材料交接工作，在計劃負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下負(fù)責(zé)材料分配。1.2.6.3 負(fù)責(zé)對采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、進貨檢驗和試驗、搬運和貯存的實施管理職責(zé)。1.2.6.4 確認(rèn)和記錄原材料有關(guān)的問題，控制合格品的誤用或投入施工。1.2.6.5 負(fù)責(zé)承包商的設(shè)備購置、維護保養(yǎng)

8、等管理工作。1.2.6.6 有權(quán)處理項目經(jīng)理授權(quán)的關(guān)于設(shè)備方面的各項工作。1.2.7 施工機組機長的職責(zé)和權(quán)限1.2.7.1 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，并使其自始至終有效運行，確保完成各項施工技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)；1.2.7.2 執(zhí)行項目部的指令，做好本機組的施工生產(chǎn)和組織管理工作；1.2.7.3 組織本機組的施工活動，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；堅持“精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，制止違章作業(yè)，確保工程質(zhì)量和工期。2. HSE管理組織機構(gòu)2.1 HSE方針、目標(biāo)2.1.1 HSE方針：安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理，改善環(huán)境，保護健康，科學(xué)管理，持續(xù)改進。2.1.2 HSE目標(biāo)2.

9、1.2.1 健康安全目標(biāo)使全體參建人員的健康得到充分保證，重大事故零起。2.1.2.2 環(huán)保目標(biāo)努力實現(xiàn)施工生產(chǎn)無環(huán)境污染事故，各種污染物排放達到國家標(biāo)準(zhǔn)。在環(huán)境保護、水土保持方面達到設(shè)計和相關(guān)規(guī)定要求。2.2 HSE管理組織機構(gòu)為保證本工程的工期及優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工,特設(shè)立項目經(jīng)理部,施工HSE組織機構(gòu)如圖:項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人HSE經(jīng)理后 勤 組設(shè)備材料組安 全 組質(zhì) 檢 組技 術(shù) 組各施工班組3 安全管理目標(biāo)及體系3.1 安全管理目標(biāo)本工程安全管理的總目標(biāo)是實現(xiàn)安全無事故，具體為：（1）杜絕發(fā)生任何人身傷亡事故；（2）杜絕發(fā)生設(shè)備事故；（3）杜絕發(fā)生重大交通事故；（4）杜絕發(fā)生

10、火災(zāi)事故；（5）杜絕自身安全影響其它施工項目；（6）避免其它施工項目影響自身安全。3.2 安全管理體系3.2.1 安全管理機構(gòu)為確保本工程安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，針對本工程的具體情況，成立由項目經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下：組長：項目經(jīng)理副組長：HSE經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人、各施工班組組長成員：全體施工人員3.2.2 安全職責(zé)項目經(jīng)理：是施工項目安全管理的第一責(zé)任人，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。項目副經(jīng)理：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的安全管理工作。HSE經(jīng)理：審核安全技術(shù)措施計劃及安全措施。具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，調(diào)查處理安全隱患；具體安全生產(chǎn)，組織安全

11、措施的實施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的論證指導(dǎo)工作。兼職安全員：專職負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場的安全巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證各種安全設(shè)施齊全到位，消除安全隱患。專職安全員必須持證上崗。設(shè)備材料組組長：保證各類施工機械設(shè)備的安全運行。技術(shù)組組長：制定安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)措施。施工組組長：負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的落實，保證特殊工種持證上崗。全體施工人員：進行班前安全教育，保證按安全操作規(guī)程進行操作，消除安全隱患。4 安全管理措施本工程安全管理的重點是按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法對人的不安全行為和機械設(shè)備的不安全狀態(tài)的控制，實現(xiàn)全員健康、無事故、無污染、保護環(huán)境，關(guān)心社會，保證施工場地周圍的居

12、民有安寧良好的生活環(huán)境。為此，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理工程師的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身的安全管理制度，建立安全管理體系，保證安全管理體系有效運轉(zhuǎn)，并運用各種規(guī)章制度保證全員參與，安全管理覆蓋項目施工的全過程，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，使安全管理工作做到持續(xù)改進。4.1 安全管理保證措施4.1.1 項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，為項目安全管理提供必須的資源支持，項目HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部日常安全管理工作，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)安全管理工作。4.1.2 安全員在項目HSE經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全管理制度的建立和安全培訓(xùn)教育工作。4.1.3 各級職能部門及人員，在各自業(yè)務(wù)

13、范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.1.4 全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全責(zé)任制度，從項目經(jīng)理到操作人員的各施工環(huán)節(jié)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。4.1.5 從事施工安全管理與操作的人員，應(yīng)有從業(yè)資格證書和安全操作許可證，持證上崗。特種行業(yè)的從業(yè)人員還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得相關(guān)主管部門核發(fā)的安全操作合格證后，持證上崗。4.1.6 一切管理、操作人員均需與項目部簽訂安全協(xié)議，做出安全保證。4.1.7 安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)有認(rèn)真、詳細(xì)的記錄。4.1.8 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法和建設(shè)部建筑安

14、全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定、施工現(xiàn)場管理規(guī)定文件精神。4.1.9 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師針對本工程制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時通報安全生產(chǎn)情況。4.1.10 落實項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全獎罰制度，做到責(zé)任到人，管理到位，獎懲分明。4.2 安全教育培訓(xùn)4.2.1 進行安全教育培訓(xùn)的目的，就是增強各職能部門和崗位人員的安全生產(chǎn)意識，掌握安全生產(chǎn)知識，有效防止不安全行為，減少人為失誤，使施工始終在安全受控的狀態(tài)下有序進行。4.2.2 編制項目安全培訓(xùn)計劃。工程開工前和開工后不同階段，有針對性地適時制定安全培訓(xùn)計劃。4.2.3 安全培訓(xùn)教育的對象是參加本工程施工的全體人員，應(yīng)實行三級安全教育。4.2.4

15、安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是安全管理制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)要求。4.2.5 項目HSE經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作的落實和考核工作。4.2.6 工程開工前的各分項工程開工前應(yīng)進行安全技術(shù)交底。4.2.7 每周一上午施工前召開安全例會，并進行安全交底，作好記錄。4.3 安全監(jiān)督檢查4.3.1 安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)，是消除事故隱患、落實整改措施、防止事故傷害、改善勞動條件的重要方法。4.3.2 安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。4.3.3 安全檢查要做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。4.3.4 項目部實施月檢制度，在項

16、目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目HSE經(jīng)理組織安全生產(chǎn)小組成員每月定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。4.3.5 實施周檢制度，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，HSE經(jīng)理組織各職能部門負(fù)責(zé)人和各機組負(fù)責(zé)人每周定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。4.3.6 機組實施日檢制度，各機組負(fù)責(zé)每日施工前需對本機組的安全作業(yè)狀態(tài)進行檢查。4.3.7 班組實施交接班安全檢查制度。5. 安全組織措施5.1 安全防護措施5.1.1 在施工現(xiàn)場布設(shè)標(biāo)志牌，用于施工現(xiàn)場的安全提示、警告、禁止標(biāo)識。5.1.2 強夯作業(yè)時，設(shè)立明顯的安全警戒線，警戒線以內(nèi)，任何非施工人員不得入內(nèi)。5.1.3 所有進入現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，穿工作服，電工必須穿絕緣鞋。5.1.4

17、 配電柜必須加裝漏電保護和緊急跳閘裝置。現(xiàn)場用電設(shè)備及線路應(yīng)按照施工設(shè)計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)定安裝和架設(shè)，非專業(yè)人員不得隨意拆裝電氣設(shè)備及線路。5.1.5 吊車的卷揚、變幅、轉(zhuǎn)向和行走，每天應(yīng)進行例行檢查，并填寫安全記錄。交接班要填寫安全記錄。5.1.6 施工現(xiàn)場和生活辦公場所要配備消防滅火器。5.1.7 在起夯情況下，夯錘下面嚴(yán)禁站人，需平整夯坑內(nèi)土方時，先要將夯錘吊離，并放在坑外面后方可下人。5.1.8 通勤車或工具車應(yīng)在工作現(xiàn)場使用，或用于在工作地點和食宿點接送員工。5.1.9 對要求使用安全帶的車輛，司機和乘客必須隨時系好安全帶，乘車人員應(yīng)有座位，手和腳不能伸出車外。5.1.10 工程

18、車輛應(yīng)按相關(guān)的法律、法規(guī)配備齊全。5.1.11 對施工其它輔助車應(yīng)有專職司機和當(dāng)前有效執(zhí)照，并遵守安全法規(guī)，并對違規(guī)負(fù)責(zé)。5.2 施工安全技術(shù)措施5.2.1 認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，施工前必須進行安全技術(shù)交底。5.2.2 操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。嚴(yán)禁非本車司機作業(yè)，酒后作業(yè)。5.2.3 選用的機械設(shè)備要有可靠的安全保障措施，起重機械要有足夠的安全系數(shù)。5.2.4 嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域抽煙動火。5.2.5 6級以上大風(fēng)及雨雪天氣或能見度低視線不良時，不得進行強夯作業(yè)。5.2.6 施工現(xiàn)場消防火源分布合理使用，高低壓架空線路采用絕緣導(dǎo)線時，其架空高度不得低于3米，跨越主要道路，線路與路面中心垂

19、直高度不得小于6米。6. 應(yīng)急預(yù)案設(shè)立緊急事故機構(gòu)，成立由項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、HSE經(jīng)理副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。指定緊急事故處理車輛及緊急事故聯(lián)系方法。如出現(xiàn)安全事故，應(yīng)及時履行報告手續(xù)，嚴(yán)格按照緊急事件處理程序進行處理。并盡快電話通知業(yè)主代表，然后按業(yè)主規(guī)定的格式報告。事故發(fā)生后，要迅速安排事故調(diào)查，并按業(yè)主的要求協(xié)助業(yè)主進行事故調(diào)查。6.1 設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案6.1.1 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)情況時，操作人員應(yīng)沉著操作，并首先要迅速停機，人員迅速撤離危險區(qū)域，將事故損失減少到最低程度。6.1.2 在項目質(zhì)安副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)人員迅速查清事故的原因，制定糾正和預(yù)防方

20、案，必要時啟用備用設(shè)備，恢復(fù)正常作業(yè)。6.2 觸電應(yīng)急預(yù)案6.2.1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電時，首先要迅速拉下開關(guān)或拔出插頭，盡快使觸電者脫離電源。如果電源的閘刀或插頭離觸電地點較遠(yuǎn)，則應(yīng)迅速用絕緣性良好的電工工具把電線剪斷，或用干燥的木棒、木條等物迅速將電線拔離觸電者。6.2.2 如果觸電者的傷勢不嚴(yán)重，神志清醒，不要走動，可就地休息一段時間，必要時送醫(yī)院治療。6.2.3 如果觸電者的傷勢嚴(yán)重，在現(xiàn)場應(yīng)進行人工急救，并盡快調(diào)用車輛送醫(yī)院進行搶救。6.3 高空墜落、物體打擊應(yīng)急預(yù)案6.3.1 凡在距地2m以上，有可能發(fā)生墜落的基坑邊、基槽邊、基坑口等高處作業(yè)時，都必須設(shè)置有效可靠的防護設(shè)施，防止高處墜

21、落和物體打擊。6.3.2 施工現(xiàn)場使用的高大施工機械需要拆裝的,，必須制定安裝和拆除施工方案，嚴(yán)格遵守安裝和拆除順序，配備齊全有效限位裝置。在運行前，要對超高限位、制動裝置、斷繩保險等.6.3.3 安全設(shè)施進行檢查驗收，經(jīng)確認(rèn)合格有效，方可使用。6.3.4 施工機械在使用過程中，必須具有力矩限位器和超高、變幅及行走限位裝置，并靈敏可靠。吊車的吊鉤要有保險裝置。6.3.5 嚴(yán)禁嘻戲、打鬧、酒后上崗和從高處向下拋擲物塊，以避免造成高處墜落和物體打擊。6.4 環(huán)境事故預(yù)案當(dāng)事故發(fā)生時，應(yīng)盡快電話通知業(yè)主代表，然后按業(yè)主規(guī)定的格式報告。7. 文明施工管理7.1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于工程項目標(biāo)準(zhǔn)

22、化管理規(guī)章制度的精神，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高項目管理水平，塑造良好企業(yè)形象，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地帶動分公司各項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的全面提高。7.2 實施細(xì)則項目部成立安全機構(gòu)，明確責(zé)任和分工，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提高到與質(zhì)量安全同等重要的地位上來，使其成為日常工作的一項重要內(nèi)容。依據(jù)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度制定適合本項目的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)真考評，發(fā)動項目全體員工，全員動員，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到落實。7.3 保證措施7.3.1 思想保障由項目領(lǐng)導(dǎo)小組對全體員工進行廣泛深入的動員，使用每個員工明白文明施工的重要性和自己在文明施工中的責(zé)任義務(wù)，使文明施工的標(biāo)準(zhǔn)人人皆知。7.3

23、.2 物質(zhì)保障按公司和業(yè)主的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，強化硬件建設(shè)，加大投入，從物質(zhì)條件上保證標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施。7.3.3 示范指導(dǎo)在項目部選擇12個基礎(chǔ)較好的班組，重點突破，強化該班組的現(xiàn)場文明和生活區(qū)衛(wèi)生管理，使其達到公司的各項要求。組織其余班組參觀學(xué)習(xí)，以點帶面進行全面推廣。7.3.4 定期和不定期檢查，長期堅持該工地在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地過程中要全力以赴，開好頭、起好步、以良好的開頭良好的效果保證樣板化目標(biāo)的實現(xiàn)，定期檢查評比，認(rèn)真的管理是根本保證，項目部對文明施工及時組織檢查評比，每十萬工時評比一次。項目部每月一次組織檢查評比活動。項目部的每次檢查評比結(jié)果要備案，另外標(biāo)準(zhǔn)化管理要長期堅持，形成習(xí)慣和制

24、度，避免忽冷忽熱。7.4 獎懲制度項目部每次定期檢查中，好的班組給予200500元獎勵，差班組通報批評，并罰款5001000元。項目部每日對施工隊檢查，也以班組為單位進行評比，第一名的給予1000元獎勵，通報表揚，最后二名給予5001000元罰款，并通報批評。7.5 環(huán)境保護計劃7.5.1 噪聲控制措施7.5.1.1 在22點至次日7點噪音超過65db（分貝）的工作要停止，以免影響場地附近周圍居民的正常休息。（按現(xiàn)場實際情況確定）。7.5.1.2 作業(yè)場所工人持續(xù)接觸的噪聲級不得超過90db（分貝）。7.5.1.3 經(jīng)常檢測各作業(yè)場所的噪聲強度，作好記錄，以確定是否應(yīng)采取降噪措施。7.5.2 粉塵控制措施7.5.2.1 施工現(xiàn)場應(yīng)配備灑水車，控制道路和施工現(xiàn)場塵土。7.5.2.2 在現(xiàn)場出口處設(shè)置車輪清洗站，防止汽車輪胎將泥土帶到城市道路或公路上。7.5.3 污染控制措施7.5.3.1 任何油料溢漏必須清理，并做記錄。7.5.3.2 沖洗和清潔施工設(shè)備和車輛的沖洗液，應(yīng)回收處理。7.5.3.3 污水的排放和處理應(yīng)按業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行。7.5.4 廢料的收集與處理7.5.4.1 有計劃、經(jīng)常性地要把建筑垃圾和廢料分類收集，放在指定的位置進行處理。7.5.4.2 生活垃圾、廢料要分類堆放或處理。7.5.4.3 任何情況下，廢料都不允許在現(xiàn)場回填焚燒。