1、施工組織設(shè)計工程名稱：明光市橋頭鎮(zhèn)大棚微噴灌工程施 工 組 織 設(shè) 計 一、 工程概述工程名稱： 明光市2009年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)橋頭鎮(zhèn)古沛鎮(zhèn)甜葉菊基地噴灌工程工程地點：明光市橋頭鎮(zhèn)、古沛鎮(zhèn)二、 質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)（一）、總體設(shè)想1、我公司安排強有力的技術(shù)力量先進(jìn)齊全工程設(shè)備，優(yōu)秀且富有施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)工人投入本工程。做到科學(xué)組織、精心施工、規(guī)范管理，以確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。2、正確處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度三者的關(guān)系采取切實可行的措施。在安全的前提下確保工程質(zhì)量，力促工程進(jìn)度，提高企業(yè)和工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。3、本著“按圖施工”的原則施工。（二）、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)

2、安排強有力的施工隊伍，上下一致、齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范性農(nóng)業(yè)微噴灌工程。2、工期目標(biāo)根據(jù)合同精神，結(jié)合農(nóng)業(yè)微噴灌工程的特點。我們將于土方、水電到位的情況下立即進(jìn)場開工，在無雨、雪等自然不可抗拒因素一個月內(nèi)完成調(diào)試。3、安全目標(biāo)做好安全宣傳工作確保施工無事故發(fā)生。三、施工準(zhǔn)備工作1、根據(jù)農(nóng)業(yè)微噴灌工程施工的具體特點，編排切實可行的施工方案。2、清除施工范圍內(nèi)不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準(zhǔn)備。3、組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，對施工現(xiàn)場、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工安全等問題認(rèn)真研究學(xué)習(xí)。4、對于施工中可能涉及的部門及有關(guān)問題事先聯(lián)系，以免屆時產(chǎn)生糾紛。5、進(jìn)行測量放樣工作，嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行施

3、工。6、搞好臨時用工計劃和安排。四、工程施工組織部署（一）施工管理機構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程，決定成立本工程項目部。由本公司王晨同志擔(dān)任項目經(jīng)理，工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：（1）項目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。b、在企業(yè)的目標(biāo)計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責(zé)任感，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。d、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，

4、并負(fù)全責(zé)。e、組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計。（2）項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門的工作。（3）總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結(jié)算。（4）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。（5）施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測量放樣、技

5、術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算。（6）安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。（7）材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的材料采購和供應(yīng)工作。（二）工程管理組織機構(gòu)圖見附表。五、施工方案和主要技術(shù)措施根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、現(xiàn)場情況、以及業(yè)主對工程的要求，我們準(zhǔn)備采取以下施工方案的技術(shù)措施：（一） 施工準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計要求對施工隊伍明確施工內(nèi)容、范圍，交叉工程協(xié)作與分工，準(zhǔn)備施工過程中各項技術(shù)資料、表格。（二） 施工步驟和主要施工方法1、 溝

6、槽開挖。主要采取人工開挖溝道，到達(dá)所需標(biāo)準(zhǔn)。2、 管道連接鋪設(shè)。U-PVC管材人工用專業(yè)PVC膠水進(jìn)行連接，PE管材用熱熔器焊接。3、 管道試水。專用水壓泵進(jìn)行注水進(jìn)行水壓試驗，確保管道無漏水現(xiàn)象。4、 回填土。采取人工回填土。5、 調(diào)試。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行調(diào)試，滿足設(shè)計要求。六、手動工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。一、質(zhì)量等級確保措施（一） 質(zhì)量目標(biāo)控制強化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，在全體施工職工中進(jìn)行“百

7、年大計，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認(rèn)識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正書樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時在施工過程中實施目標(biāo)管理制度。（二） 組織保證 1、建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意

8、識，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。2、堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。3、加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都有要針對施工實際，定期限進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（三） 技術(shù)控制1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工

9、程、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。2、開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、開成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。3、資料管理控制認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性檢驗各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而報證質(zhì)料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進(jìn)行

10、收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。（四） 物資質(zhì)量控制物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，所以。要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對比、慎重選擇材料供應(yīng)商。對進(jìn)場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。（五） 施工過程控制1、在施工過程中，施工員及時對班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問

11、題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。二、質(zhì)量管理制度1、在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程報檢。2、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)3、實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)

12、量的提高。4、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。5、資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，6、對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時組織開現(xiàn)場會。7、對每個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度表控制施工。七、安全保證體系1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：無安全事故。2、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育。針對本工程施工期為寒冷天氣，一定做好防凍

13、防寒工作。3、各項目根據(jù)分部分項工程特點進(jìn)行有針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。4、建立施工現(xiàn)場安全檢查制度，定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度。6、堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。7、加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面圖布置一致。8、安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制設(shè)專人負(fù)責(zé)，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有

14、絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作，未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。種種機械的使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。八、事故應(yīng)急救援預(yù)案成立應(yīng)急預(yù)案小組，吳早銀同志擔(dān)任組長，杜相奎為副組長，并配有應(yīng)急搶救車輛，由司機吳師傅負(fù)責(zé)。安全管理組織機構(gòu)圖組長： 吳早銀 副組長：杜相奎 安全質(zhì)檢部馮林安全技術(shù)部吳海嬰安全宣傳部杜相奎 承 包 商工 地管理 組 織 機 構(gòu)項目經(jīng)理：王晨 項目副經(jīng)理：王志平安全部吳早銀技術(shù)部郝井虎資料部杜相奎工 程 主 要 人 員 表 及 簡 歷工作人員：1、 項目經(jīng)理： 王晨 2、項目副經(jīng)理：王志平 4、質(zhì)量管理： 于建林5、技術(shù)施工： 吳早銀 6、施工人員：杜相奎 吳海嬰 馮林