1、鐵藝欄桿圍墻施工組織設計編制說明 我公司擁有經驗豐富、技術精良的施工隊伍，在多個景觀工程的施工中贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的施工經驗及大量的施工技術資料，對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。根據業主提供的有關工程的總坪面施工要求，集合施工設計圍墻圖進行施工。工程概況鐵藝欄桿圍墻，長576米。一、主要施工方法1、施工準備充分做好施工準備，是保證按期完成工程任務的先決條件，也是迅速形成施工能力并掀起施工高潮的關鍵。我們將以最快的速度將施工隊伍及機械設備調住現場，編制出各工程項目詳細的實施性施工組織設計、質量計劃書和作業指導書報監理工程師審批。同時做好以下工作

2、:(1)貫通復測接到業主的開工令后，我們的先遣人員和測量隊將到達工地，并與業主及設計單位取得聯系，進行現場樁橛交接工作，交接工作結束后，按技術規范要求的精度完成樁位復測，全面開展標段內樹木清除，抓緊進行分區段全斷面復測，測量成果書面報監理工程師核查批準，分段開工。(2)地界放樣貫通測量符合要求后，即展開用地界限的測量，定出征地界樁，確保在最短的時間內完成該項工作，為順利開工創造條件。(3)修建臨時工程我們將本著節約用地、保護植被的原則，在施組設計中精打細算，盡可能利用既有道路和租用民房，壓縮臨時工程用地量，根據施工進度安排制定分期租用民房計劃，避免早占晚用，多占少用。按總體施工布置，在全標段規

3、劃位置建立生產、生活設施。修建臨時便道，接通水、電、通信。在經理部建立試驗室，并配齊各種必需試驗工具，積極送檢。建立相關混凝土攪拌站和砂漿攪拌站。(4)技術準備按業主和監理工程師要求編制實施性施工組織設計，并按我公司質量手冊和程序文件的要求編制本工程的質量計劃和作業指導書。并對工程技術人員及工程管理人員進行技術交底。施工前對取土場的土質作顆粒分析及液塑性指數、擊實試驗、最佳含水量等試驗，以試驗數據指導現場施工，不合格的土質杜絕用于現場，為施工提供技術保障。(5)開工報告審批在路堤填筑施工前，向監理工程師提交單位工程開工報告，包括施工方案、施工計劃、測量放樣資料、試驗資料和機具、設備、人員投入情

4、況等，經監理工程師批準同意開工后組織施工。2、施工方法1、土方開挖采用小型挖掘機開挖，基礎底面各留30cm作為工作面，基槽開挖后進行清底釬探及基礎處理等同時進行。2、所需砼現場攪拌，基槽驗收合格后，即可在其上進行墊層施工，墊層厚100mm，其側模板采用50*100mm方鋼，采用平板振搗器拖平振實。3、基礎砌磚體用標準頁巖燒結磚，采用滿丁滿條砌筑，砌筑砂漿M5。4、砼工程:首先按照設計要求進行綁扎圈梁鋼筋，并將鐵藝欄桿預埋鐵件安裝牢固，預埋鐵件安裝要根據圖紙設計要求和施工現場的實際情況準確無誤的定位，避免造成不在一條平行線上。圈梁側模采用15mm厚多層板，在圈梁底面下一皮磚處，每隔1米留一頂磚孔

5、洞穿50-100mm木枋做扁擔，豎立兩側模板，用夾條及斜撐支牢。在鋼筋、鐵件、模板等施工完畢，并檢查驗收合格后，可進行圈梁砼澆筑，現場攪拌，采用插入式振搗棒振搗，要求搗固密實，并做好砼的養護工作。5、磚柱施工:砌筑磚柱時要保證預埋鐵件位置準確并安裝牢固，腳手架采用移動式腳手架。6、鐵藝欄桿制作安裝(1)、制作鐵藝欄桿必須根據現場放線實測的數據，根據設計的要求，繪制施工放樣詳圖，尤其對欄桿的拐點位置和欄桿的立柱定位尺寸要格外注意，只有經過現場放線核實后放詳圖，才能作為欄桿構配件的加工圖。(2)、檢查預埋鐵件是否齊全、牢固。(3)、選擇合格的原材料合格的原材料是制作欄桿的關鍵所在，壁厚太薄的管材在

6、焊接時容易發生變形和凹癟，而達不到質量要求。(4)、切割和安裝一般應先豎立直線段兩端的立柱，檢查就位正確和校正垂直度，然后用拉通線方法逐個安裝中間立柱，順序焊接其他桿件，施工時要注意管材間的焊接要飽滿，不能僅點焊幾點，以免磨平后露出管材間的縫隙，完成后要將焊疤敲除，并磨平。鐵藝欄桿工藝要求: 1.施工準備a)鐵藝進場時要有出廠合格證和試驗報告，其規格、型號、尺寸均應符合設計要求。碼放到安全地點，墊好木方，做好覆蓋。b)彈好鐵藝位置線，并根據50cm水平線，確定好安裝標高。c)鐵藝的拆包、檢查與運輸:按圖紙要求核對型號和檢查鐵藝的質量，如發現缺棱竄角和翹曲不平，偏差超標者，嚴重損傷劃痕，外觀色差

7、大者，應找廠家解決協商，經修整，鑒定合格后，才能安裝，檢查鐵藝粘有保護膜，如有缺損者應補粘后再施工安裝。d)準備好安裝時的腳手架及做好安全防護措施。2.施工要點: a)鐵藝洞口處理:鐵藝安裝采用預留洞口后塞口的安裝方法。鐵藝洞口的水平位置應以墻體50cm線為標準，量出洞口下皮標高，彈線找直。b)鐵藝欄桿與墻體連接預埋鐵件與墻體連接。將鐵件安裝在洞口底及兩側，再將鐵藝欄桿送入洞口定位焊牢。二、擬投入的主要物資計劃(1)施工用的全部材料和設備必須符合合同規定和工程要求的品種和質量等級。對于施工用的全部材料、設備進行檢查和檢驗，結果存在缺陷或不符合合同要求時，應立即用書面文件通知供貨責任單位，由責任

8、方進行修整和調換合格產品，經業主批準后方準使用。(2)施工單位自行采用的材料、設備，由施工單位負責驗收、運輸、保管和防護;業主供應的材料、設備到場后一旦經承包方檢驗合格后，則由承包方負責貯存和保管。(3)材料和設備的搬運根據其特點選用適當的運輸工具和運輸方法，要保證產品不受損壞。(4)材料和設備的貯存按本公司制定的產品入庫、驗收、保管與發的倉庫管理規定執行。要求做到產品入庫手續齊全，帳物相符、臺帳清楚、產品質量證明文件齊全并編號保管，對于質量證明文件不全或不合格的產品不準入庫。產品入庫要擺放整齊、井然有序、明碼掛牌;材料和設備入庫后要經常進行檢查和維護，確保在庫產品不損傷、不變形。材料和設備的

9、發放要做到“四不出庫”，即:手續不清、去向不明、白條子及未經驗收的產品不出庫三、擬投入的主要施工機械1、準備階段:為爭取時間，從投標之日起，著手設備的配置、調集和維修保養。2、動員階段:接到中標通知書后，立即總動員，并于1日內組織先期人員進駐現場，作好安家和現場布置等施工前的準備，盡快與業主簽訂合同，合同簽訂后，設備、人員迅速進入施工現場。設備運至施工現場的方法3、設備:大型設備采用大平板拖車直接運到施工現場，小型設備采用普通載重汽車直接運到施工現場，運輸車輛直接開到工地，測量、試驗以及較精密儀器經包裝好采用專用汽車運往現場。序號機械名稱單位數量型號功率(KW)備注四、勞動力安排計劃配置計劃根

10、據公司安排，在我單位選擇具有同類工程經驗的高素質人員組成精干高效的項目班子;選擇經驗豐富，具有同類工程施工經驗的管理人員組成項目經理部;選擇建委備案的長期與我單位合作的優秀的勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率。從人員上保證工期目標的實現。2、施工階段勞動力安排詳見附圖:勞動力計劃表3、勞動力組織方案1)施工隊伍的選擇施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。本公司通過長期對勞務分包和專業分包單位的篩選、優化，形成了穩定的勞務分包和專業分包隊伍來源，在1插入式振動器臺3 Z-55MB1 06 81.3 2 鋼筋調直切斷機臺1 GT5-40 7.53平板式振

11、動器臺1 Z20-80 21.1 4 電夯臺2 / 7.5 5鋼筋彎曲機臺1GT7-402.86電焊機臺3BX-33022.87砂漿攪拌機臺1 JZ350 15 8切割機臺1 /本公司內部已經形成具有相當規模的信譽好、素質高的勞務施工和專業施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務隊伍和專業分包隊伍的選擇將在本公司編制的專業工程承包和勞務分包合格名錄中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標的形式選擇。公開招標確定勞務隊伍和專業分包隊伍前，本公司勞動人事部、施工管理部、安全監管部、物資管理部、機電工程部、技術部、質量部以及現場項目部經理共同確定勞務隊伍的參與資格。對該隊伍的企業資質、企業信

12、譽、營業執照、安全生產許可證、質量體系認證、項目經理資質、特種作業人員持證比例、專業技術人員專業水準和數量等確定量化指標，最終根據評標量值，確定勞務和專業分包隊伍，并優先選擇受春節、春耕、秋收影響小的勞務隊伍或在簽訂合同時進行相關約定，保證勞動力的數量及素質不受影響。根據以上原則:本公司選擇素質高、隊風好、整建制、同類施工經驗豐富的結構施工勞務隊伍承擔該工程基礎、結構施工，確保工程質量達到預期目標。選擇經驗豐富的裝修、機電等專業勞務隊伍承擔工程的裝修及機電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節點細以及機電安裝工程的順利施工。2)勞動力配置原則“足量供應”:本工程將根據預算工程量和工期要求安排勞動力的

13、足額供應，確保每一階段的工程進度和質量。“保證素質”:保證所有勞務人員受過所從事項目的專業培訓及實際操作的鍛煉，并且每一個勞務隊伍和作業班組均根據工程的技術含量和工程特點配備相應數量的技術員、質量檢查員、專項工長和技術工人等，特種作業人員保證100%持證上崗。“盡量均衡”:合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。3)勞動力組織措施根據不同分項工程在不同施工部位，用工情況均有所不同。現場成立勞動人事部，設置專人負責勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用量計劃，及時組織進場，保障生產工作順利進行。選擇參加過同類型大型工程建設并獲得過重大獎項的管理好素質高的施

14、工隊伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務分包合同時，細化相關約束條款，保證勞務人員數量及素質，確保本工程的施工質量達到業主要求的標準。根據周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。為落實施工計劃，應按管理系統逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓，從而提高工人的勞動生產率。培訓包括:工程施工各項技能的深化培訓、技術措施、降低成本措施、質量保證措施、質量標準和驗收規范等。對于專業分包人的勞動力組織,在分包人進場開始就納入本公司的統一管理，每天與分包人召開生產協調會，溝通勞動力出現的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、

15、素質合格，堅決杜絕作業人員缺乏和作業人員無證上崗現象的出現。4)勞動力管理措施施工隊伍進場后，勞動人事部主管領導要及時督促施工隊辦理有關手續。施工隊伍入場后的當日內，施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊一式四份報本公司現場勞動人事部。本公司現場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實后，將一份交本公司行政管理部門，進行食宿安排、體檢工作;一份花名冊交本公司保衛部門，辦理暫住證，進行治安消防和交通安全方面的教育;一份花名冊交本公司安全管理人員，對施工人員進行安全培訓與考核、特種作業人員證書的審核及管理。施工隊伍進場后，3日內安全管理人員必須將安全培訓及考核結果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛

16、管理人員，7日內保衛管理人員將站住證辦理結果反饋給現場勞動人事部人員，10日內行政管理人員將健康體檢結果反饋給現場人力資源部人員，10日內根據安全、行政及保衛等部門反饋的結果，把其中:安全培訓考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊人員及花名冊。施工隊伍進場后30日內完成勞務經濟承包合同的簽訂工作并報本公司勞動人事部備案。勞務經濟承包合同簽訂后，3個工作日內備齊施工隊伍人員花名冊、照片、勞務經濟承包合同及其他所需資料，報本公司勞務公司辦理注冊登記及就業證手續。本公司勞務公司收到報送的資料后，5個工作日內將材料報送上級主管部門，辦理注冊及就業證手續

17、。施工隊伍進場后，本公司現場專業工長及有關人員必須預下施工任務書。每月25日前，本公司現場各專業工長核定工程量，結算當月施工任務書，3日內全部交給本公司現場勞動人事部相關人員，本公司現場勞動人事部人員再次月5日前將任務書全部結算情，并將結算單報本公司勞動人事部，本公司勞動人事部對勞務結算單審核后，在5個工作日內反饋給現場勞動人事部。生活區設立專門管理部門及專職管理人員對生活區進行專門管理，同時建立相應的管理制度。工種類別按工程施工階段投入勞動力情況1-10天11-20天20-30天管理人員786拆除工35 40 10普工25 20 15機械工(含司機) 8 15 6五、確保工程質量的技術組織措

18、施我公司的工程質量體系已通過ISO9001認證，在整個系統工程實施過程中嚴格執行ISO9001系統工程質量保證體系，并在系統設計、設備制造、安裝前的檢測、施工質量、質量檢測5個要點上進行質量控制，確保質量目標的實現。1.1技術方案設計圖紙實施校對、審核、批準三級審簽制度，工藝和質量會簽制度，標準化檢查制度。確保設計圖紙、工藝文件和技術檔案完整、準確、協調、統一、清晰。1.2施工、安裝設計圖紙及必要的技術文件齊套。1.3人員組織，現場了解，圖紙資料熟悉，設計人員進行設計交底，現場人員應具備電氣專業施工、安裝技能與知識，能在各自的工作崗位上保證工程質量，完成各自的任務，同時現場人員要對用戶負責，保

19、守系統秘密。1.4管道埋設與管道布線應符合國家現行的電氣裝置安裝工程施工及驗收規范及綜合布線規范的規定。如對設計圖紙有所變更，須填寫變更單據并請上一級的主管設計批準。1.5系統及設備連線圖，根據系統設計原理圖和所選用的設備進行桌面聯試，以此掌握端口特性和系統連線，并以此做出電纜表，電纜表有編號、型號規格、長度、端頭的接插件的規格型號。1.6對設計圖紙要參照有關安裝、施工規范，附以必要的文字說明。1.7乙方全力以赴按照“施工進度表”組織施工，確保工程施工質量和進度。1.8事先做好弱電系統設備安裝工程施工和土建、裝修工程在工程施工內容界面上的劃分和協調，及時配合業主解決各工程在施工過程中的各種矛盾

20、，調節施工中各個薄弱環節。1.9執行工程調度會制度及文件報告制度，一切以書面方式“工程協調單”進行記錄、修改、協調措施等。1.10合理安排整個智能系統施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工程師和安裝工人的人數以及這些人員的進場時間。1.11嚴格按照系統設計的要求進行工程技術管理，執行和貫徹國家、行業的技術標準和規范。在提供設備、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等方面安排專人進行技術監督，按照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。1.12現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要填寫“工程變更單”等，為最后的系統整體調試和開通

21、，建立技術管理檔案和數據。1.13工程中的技術文件、施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求及驗收的標準等，我們通過已建立的技術文件收發、復制、修改、審批、歸案、保管、借用和保密等一系列的規章制度，對上述技術文件實施有效科學的管理。1.14在系統設計方面:為了保證系統設計的質量，我們首先通過對用戶工程概貌的勘察，根據用戶提出的使用功能要求和投資對整個系統的規模進行設計。設計的內容包括系統中設備之間的合理配置，設備選型的同時，要考慮系統的可靠性。對每一次設計出臺的方案，都要組織有關人員進行論證，使設計方案符合科學性、經濟性和先進

22、性的要求。我們認為，符合上述要求的系統才是設計質量有保證的系統。1.15在設備選型方面:系統的可靠性，在很大程度上取決于構成系統的每一臺設備的質量。在設備選型時主張對系統中主要設備選擇進口產品，而對于非主要設備，在國內生產技術也比較成熟的條件下，主張采用符合國家和行業有關技術標準的定型產品，確保設備質量。1.16在安裝前的檢測方面:在設備運往施工現場前，必須根據產品說明書，對每一臺選用的設備進行通電檢驗，只有符合指標要求的設備，才允許進入系統;而對于每個分系統必須進行安裝前的桌面聯試，只有滿足設計要求的分系統，才能進入安裝現場。通過采取這種方式，保證被安裝的設備都是符合質量要求的設備，保證整個

23、系統設備安裝一次到位，杜絕返工，確保工程順利進行。1.17在安裝施工方面:一個系統的整體質量，不僅取決于系統的設備質量，而且和工程安裝施工質量在密切的關系，只有經過工程培訓、并且持有相關行業許可證的人員才能進入工程現場。1.18在工程質量檢測方面:系統測試是工程安裝中的重要一環，也是自檢過程。在這一階段，公司依靠先進和測試儀表、儀器，對整個系統進行全面的測試，根據測試結果，對有關設備進行適當調整，使其能符合系統整體性能要求。通過測試達到三個目的:檢查系統設備之間連接關系是否正確，連接件是否安裝牢固;檢測系統每一臺設備是否都在最佳工作狀態，系統性能指標是否符合設計的要求; 檢查信息傳輸質量是否符

24、合設計要求，系統控制是否靈活，報警系統工作是否可靠，通過調試使系統所有功能達到設計要求。系統的測試工作，由專業技術人員來完成。1.19明確項目經理對不符合質量的工程材料、工藝的處置權。對造成質量問題的人員要嚴肅處理;對高質量者有獎勵措施。六、確保安全生產的技術組織措施(1)安全目標1、無死亡重傷事故。2、無倒塌事故。3、無大型設備損壞事故。4、無火災區事故。(2)安全保證體系1、根據施工企業第一把手是安全生產第一責任人的原則，公司組成以項目負責人為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。專職安全員作為項目安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業務科室并為公司安全生產

25、委員會的辦公室，負責處理有關的業務工作。2、成立以項目負責人為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。3、各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執行檢查等環節層層把關，糾正違章作業，消滅事故隱患。4、各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規程條例，標準和規范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規程，否則不許上崗。5、安全保證體系同時也是防火保證體系，現場由項目負責人兼任防火組長。(3)安全生產措施1、認真貫徹執行安全生產的方針和建設部“一標三規范”，切實加強管理，保證職工生產活動中的安全和健康。2、

26、加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業病為內容的安全技術措施，并認真組織實施。3、堅持管生產必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結合的齊抓共管的安全生產保證體系，做到安全生產“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產責任制。4、加強施工現場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業予以處罰。5、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性，根據施工特點和施工季節等具體情況，提出具體內容，經審批后方可組織實施，各級管

27、理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。6、各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規程，認真做好安全技術工作。7、各級領導必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施經費的落實。8、在布置施工生產任務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字手續。9、公司每月組織一次生產、安全、機械設備等部門參加聯合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目負責人，并限期整改完成。10、項目負責人根據臺風、暴雨等災害性較大的氣象預報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。11、施工安全檢查根據建設部的建筑施工安全檢查評分標準進行檢查評定安

28、全資料同步到位，公司每月抽查一次。(4)安全生產具體要求1、進入施工現場，必須戴好安全帽。2、施工現場必須按規定設置安全標志和安全紀律牌，現場作業人員必須認真執行安全紀律。安全紀律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規格為高x寬1.22x2.44米，白底紅字。各機械設備上要明掛操作規程和操作人員標牌。3、執行省建委的規定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。4、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。1)對新招收的臨工和實習代培人人員由公司質安科進行一級教育，內容主要是安全生產的有關政策、法規以及公司的規章制度，本行業生產特點，典型事故教訓、急救防護知識等，培訓后經考試合格方可分配

29、工種上崗。2)項目經理部進行二級安全教育，內容是結合施工生產性質進行安全規章制度、高處作業、施工安全用電、事故報告等。3)施工班組進行三級教育，內容是班組安全生產史、安全生產特點、目前安全生產情況及存在的問題等;經常工作地點及環境衛生要求;機械設備工具的性質及安全管理知識預防事故的方法。4)電工、機械操作工等作業人員必須經市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經考試合格后方可特證上崗作業。5)采用新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。5、現場內的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設

30、紅燈示警。6、施工現場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。7、各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經公司設備材料和質安科聯合檢查驗收合格并辦理驗收手續后方可使用。8、溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內禁止站人。9、溝槽較深部位應根據實際土質情況放坡開挖;在槽底作業時應時時注意邊坡穩定情況，做到及早發現問題，及時解決，防患于未然。(5)文明生產1、現場容貌環境管理(1)施工現場及周圍無污染，市容整齊清潔。(2)施工現場無建筑垃圾。2、現場材料堆放和道路排水管理(1)大宗材料堆放成

31、堆，克服砂石料混堆或界線不清等現象。(2)設備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。(3)道路暢通，排水順暢，現場無積水。3、分工標志管理(1)現場管理人員和工人分色佩戴安全帽。(2)現場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。(3)危險施工區域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。(4)危險施工區域掛警示牌和警示燈示警。4、現場防火管理(1)現場設置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。(2)配備足夠有效的消防器材。(3)施工動火要有嚴格的審批手續。5、文明運輸及外部公共關系管理(1)土方運輸要按有關要求辦理準運證。(2)運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。(3)泥砂不能隨車帶出場外。(4)處理好與

32、施工現場周圍有關單位和群眾的關系，培養良好的職業道德。6、臨時設施及生活環境管理(1)嚴格按施工總平面圖規劃搭設辦公室、工人宿舍等臨時設施。(2)辦公室、職工宿舍等臨時設施搭設整齊正規，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風條件。(3)改善食堂清潔衛生條件，確保炊具干凈，室內無蠅鼠。炊事員必須經身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專用工作服。定期抽查蔬菜、食品的衛生情況。(4)工人宿舍內擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍內不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。(5)浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑。(6)臨時設施采取封閉管理，并設置值班人員，禁止無關人員隨意進出。八、確保文

33、明施工的技術組織措施1、現場容貌環境管理(1)施工現場及周圍無污染，市容整齊清潔。(2)施工現場無建筑垃圾。2、現場材料堆放和道路排水管理(1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現象。(2)設備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。(3)道路暢通，排水順暢，現場無積水。3、分工標志管理(1)現場管理人員和工人分色佩戴安全帽。(2)現場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。(3)危險施工區域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。(4)危險施工區域掛警示牌和警示燈示警。4、現場防火管理(1)現場設置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。(2)配備足夠有效的消防器材。(3)施工動火要有嚴格的審批手續。5

34、、文明運輸及外部公共關系管理(1)土方運輸要按有關要求辦理準運證。(2)運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。(3)泥砂不能隨車帶出場外。(4)處理好與施工現場周圍有關單位和群眾的關系，培養良好的職業道德。6、臨時設施及生活環境管理(1)嚴格按施工總平面圖規劃搭設辦公室、工人宿舍等臨時設施。(2)辦公室、職工宿舍等臨時設施搭設整齊正規，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風條件。(3)改善食堂清潔衛生條件，確保炊具干凈，室內無蠅鼠。炊事員必須經身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專用工作服。定期抽查蔬菜、食品的衛生情況。(4)工人宿舍內擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍

35、內不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。(5)浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑。(6)臨時設施采取封閉管理，并設置值班人員，禁止無關人員隨意進出。九、施工總進度表或施工網絡圖十、確保完成工程建設的技術和管理措施工程日期1-10天11-20天20-30天施工準備主體工程其他工程加強施工管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現場。施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、

36、現場條件、裝備情況、人員質素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。2、采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平。3、組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損失。加強技術管理，提高工程質量1、制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工;由工程技術人員和生產班組負責執行技術措施，財務成本員結算節約效果，最后由項目經理掌握措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。2、加

37、強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。加強勞動工資管理，提高勞動生產率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費;執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度;加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度;加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。加強機械設備管理，提高機械使用率1、結合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。2、做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發揮機械效能;同時，對機械操作人員的技能要進行培訓，防止因不規范操作或操作不熟練影響正

38、常施工，降低機械利用率。3、做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。加強材料管理，節約材料費用，降低材料成本材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。合理選擇施工方案方法:1、根據工程實際情況，劃分兩個大施工段同時進行流水作業。2、根據現場土質和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時間，減少管理費開支。3、充分搞好現場調查盡可能縮小人機比例。 14 / 14