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房地產(chǎn)公司、龍湖、凱德、華潤城市綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)與產(chǎn)品定位方案及案例分析(147頁）.ppt

資源ID：60960 資源大小：5.35MB 全文頁數(shù)：147頁
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房地產(chǎn)公司、龍湖、凱德、華潤城市綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)與產(chǎn)品定位方案及案例分析(147頁）.ppt

1、2013萬達(dá)、龍湖、凱德、華潤地產(chǎn) 城市綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)與產(chǎn)品定位及案例分析前言：城市綜合體最新發(fā)展第一章：城市綜合體定義、特征、價(jià)值前景第二章：城市綜合體的商業(yè)規(guī)劃第三章：城市綜合體的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì) 案例：萬達(dá)廣場(chǎng)、華潤萬象城、龍湖時(shí)代天街、來福士廣場(chǎng) “商業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然階段。”“商業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然階段。” 在中國房地產(chǎn)巨頭集體轉(zhuǎn)型的背后，逐漸成熟的中國房地產(chǎn)業(yè)正掀開商業(yè)地產(chǎn)時(shí)代。前言：城市綜合體的最新發(fā)展（一）前言：城市綜合體的最新發(fā)展（一）商業(yè)地產(chǎn)每年增量將達(dá)1300萬平方米當(dāng)前中國不少城市提出城市升級(jí)的概念，第一階段是以改造城區(qū)和打造商務(wù)為主旋

2、律；第二階段是從現(xiàn)在開始以打造新城、新區(qū)為主旋律。上海要打造147個(gè)商業(yè)中心，杭州明確提出要打造100個(gè)商業(yè)綜合體。成都建設(shè)的規(guī)劃的城市綜合體已經(jīng)150多座。城市綜合體已經(jīng)成為投資開發(fā)熱點(diǎn) 目前中國趕上了城市化發(fā)展的“鉆石時(shí)期”，每年將有1300萬人進(jìn)城。如果按照每人商業(yè)配套1平方米，將是1300萬平方米的增量工作。目前中國社會(huì)商品零售總額是13萬億人民幣，而美國社會(huì)商品零售總額高達(dá)10萬億美元，與國外相比我們還很落后。前言：城市綜合體的最新發(fā)展（二）萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)，依靠主力店的強(qiáng)大號(hào)召力，大型主力店組團(tuán)是其商業(yè)部分最大的特點(diǎn)，定位于中檔市場(chǎng)，萬達(dá)廣場(chǎng)通過一定程度地犧牲收益換

3、得風(fēng) 險(xiǎn)的最小化和擴(kuò)張的超高速，他已經(jīng)成為中國規(guī)模最大的綜合體產(chǎn)品萬象城，以“永不落幕的party”為主題語，通過較大比例的餐飲、娛樂元素，時(shí)尚、現(xiàn)代的購物環(huán)境設(shè)計(jì)，為大眾消費(fèi)人群營造了一個(gè)具有現(xiàn)代繁華都市氣質(zhì)的一站式消費(fèi)場(chǎng)所龍湖時(shí)代天街，通過營造高端人群濃郁休閑氛圍的生活方式中心，成功打造高端綜合體產(chǎn)品獲得巨大收益，來福士廣場(chǎng)，以其獨(dú)特的品牌選擇而著名，圍繞著20-30歲年輕白領(lǐng)的顧客定位，它的品牌選擇充分迎合了年輕人對(duì)于個(gè)性、休閑、運(yùn)動(dòng)概念的追崇，成為成功定位于細(xì)分市場(chǎng)的典范目前中國已出現(xiàn)專業(yè)的城市綜合體開發(fā)商，他們擁有清晰的產(chǎn)品模式并實(shí)現(xiàn)或積極推進(jìn)跨區(qū)域發(fā)展二、中國城市綜合體的問題二、中國城市綜合體的問題 1、城市綜合體的投資開發(fā)過熱、開發(fā)速度過快。 2、城市綜合體開發(fā)的隨意性大，缺乏控制。 3、過分高估城市綜合體的商圈輻射范圍。 4、城市綜合體的建設(shè)規(guī)模求過

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