房地產(chǎn)銷售專案經(jīng)理月考核表（1頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)銷售專案經(jīng)理月考核表（1頁(yè)）.doc

1、年月份員工考核表（專案經(jīng)理用）到職日期：年月日單位姓名職稱考核日期項(xiàng)目及案別/ 考核說(shuō) 明分?jǐn)?shù) 一、個(gè)案執(zhí)行業(yè)績(jī) 30% 目標(biāo)業(yè)績(jī)達(dá)成情況及實(shí)收房款情況二、作業(yè) 能力考核 35% 進(jìn)度、品質(zhì)、預(yù)算監(jiān)管及執(zhí)行能力 10% 優(yōu)：有優(yōu)秀的進(jìn)度、品質(zhì)、預(yù)算執(zhí)行能力，不需項(xiàng)目公司銷售部經(jīng)理及總經(jīng)理提醒督促上：有良好的進(jìn)度、品質(zhì)、預(yù)算執(zhí)行能力，項(xiàng)目公司銷售部經(jīng)理稍加提醒可完成工作中：有一定的進(jìn)度、品質(zhì)、預(yù)算概念及執(zhí)行能力，在指導(dǎo)下可完成工作下：關(guān)于進(jìn)度、品質(zhì)預(yù)算之概念較缺乏，無(wú)法勝任相關(guān)工作劣：尚待加強(qiáng)培訓(xùn) 革新改進(jìn)及創(chuàng)意表現(xiàn)能力 10% 上：對(duì)工作積

2、極投入，常有革新改進(jìn)建議，提出及待采納成效顯著；個(gè)案執(zhí)行中解決行銷問(wèn)題能力強(qiáng)（8-10分）中：對(duì)工作認(rèn)真投入，針對(duì)團(tuán)隊(duì)及行銷中出現(xiàn)問(wèn)題能發(fā)現(xiàn)并提出革新改進(jìn)意見（5-7 分）下：工作中比較循規(guī)蹈矩，不善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及個(gè)案行銷中的問(wèn)題，更無(wú)改進(jìn)革新方案提出（2-4 分）個(gè)人管理與團(tuán)隊(duì)管理能力 10% 指于個(gè)人管理中有良好個(gè)人素質(zhì)，適時(shí)完成職責(zé)賦予之工作內(nèi)容及工作流程，于團(tuán)隊(duì)管理中富有經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀與各部門協(xié)調(diào)能力 5% 指與集團(tuán)市場(chǎng)、企劃等部門合作中能良好協(xié)作，合理利用公司資源，適切適時(shí)完成銷售任務(wù)，三、行政作業(yè)工作能力 10% 對(duì)公司及部門行政相關(guān)要求內(nèi)容掌握清楚，并于工作中予以貫徹執(zhí)行四、品德操守 15% 八：出勤考核 15% 上班天數(shù) 事假病假曠職遲到加班休假其他總評(píng)

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