1、工程應急預案及應急措施為及時有效地處理重大事件突發(fā)對工程正常施工秩序的影響，我公司從工程開工就建立以項目經理部領導班子為首、公司總部領導班子為輔、總部各部門支持配合的總承包現場應急響應小組。在緊急情況發(fā)生第一時間內啟動應急機制，一小時內上報有關部門。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。一、應急準備及響應組織準備為了保護本企業(yè)從業(yè)人員在經營活動中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現生產安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低生產安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產安全事故應急救援小組。生產安全事故應急救援組織成員經培訓

2、，掌握并且具備現場救援救護的基本技能，施工現場生產安全應急救援小組必須配備相應的急救器材和設備。小組每年進行1-2次應急救援演習和對急救器材設備的日常維修、保養(yǎng)，從而保證應急救援時正常運轉。二、潛在危險源的應急準備和響應(事故)事件A：對建筑物出現異常沉降的應急準備與響應預案1、應急準備組織機構及職責項目部應急準備和響應領導小組組長：杜福安組員：生產負責人安全員各專業(yè)工長技術員質檢員值勤人員值班電話：異常沉降事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)異常沉降事故的應急處理。培訓和演練項目部安全員負責主持、組織項目部人員進行一次模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急

3、響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。施工管理部負責對相關人員進行培訓。應急物資的準備、維護、保養(yǎng)應急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。各種應急物資要配備齊全了并加強日常管理。預防措施在建筑物上作好沉降變形控制點，在基坑支護階段施工過程中，經常進行監(jiān)測，使出現異常情況時提早知道，防止出現不均勻沉降導致墻體開裂變形。施工時備足相應的應急機具、設備和材料，隨時待命。2、應急響應防異常沉降事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經理擔任組長，生產負責人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊

4、管理人員及后勤人員，協(xié)助副項目經理做相關輔助工作。在沉降變形監(jiān)測時一旦發(fā)現異常情況，應立即啟動應急措施。現場立即停工，項目經理電話聯系甲方、勘察、設計和監(jiān)理，研究處理措施，同時項目部提出我公司的處理方案，以供參考，各方盡快確定解決方案，由項目部組織實施。B：施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道發(fā)生潛在(事故)事件、物質：盲目作業(yè)發(fā)生潛在(事故)事件場所：生產作業(yè)區(qū)域發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：防護器材、設施應急計劃：每年一次應急準備和響應物資：防護器材、設施1、應急準備組織機構及職責：項目部應急準備和響應領導小組：組長：項目經理組員：生產負責人安全員各專業(yè)工長技術員質檢員值勤人員值班電話

5、：（中標后定）應急處置領導小組負責對此突發(fā)事故的應急處理。培訓和演練項目部安全員負責主持、組織項目部人員進行一次按“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。應急物資的維護、保養(yǎng)及測試加強對各種防護設施的日常管理，定期檢查，隨時保持良好狀態(tài)。2、應急響應最先發(fā)現挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告單位應急負責：人。應急負責人現場總指揮，即刻組織迅速封鎖(事故)事件現場，將事故點20米內進行維護

6、隔離，采取臨時措施將(事故)事件：的損失及影響降至最低點，并電話通報公司應急小組副組長及值班電話。安全員立即撥打自來水保修中心電話，撥打供電急修電話，撥打通信光纜急修電話。電話描述清如下內容：單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、所發(fā)生(事故)事件的情況及程度。隨后到路口引導救援車輛。公司應急小組副組長到達事件現場后，立即組織事件調查，并將事件的初步調查通報公司應急小組組長。公司應急小組組長接到事件通報后，上報當地主管部門，等候調查處理。C：機械傷害應急準備與響應預案1、應急準備組織機構及職責項目部機械傷害事故應急準備和響應領導小組組長：項目經理組

7、員：生產負責人安全員各專業(yè)工長技術員質檢員值勤人員值班電話：（中標后定）機械傷害事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)機械傷害事故的應急處理。培訓和演練項目部安全員負責主持、組織項目部人員進行一次按機械傷害事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練，演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。應急物資的準備、維護、保養(yǎng)應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。2、應急響應防機械傷害事故事故發(fā)生，項目部

8、成立義務小組，由項目經理擔任組長生產負責人及安全員，各專業(yè)正長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助上任工程師做相關輔助工作。發(fā)生機械傷害事故后，由項目經理負責現場總指揮，發(fā)現事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話“xx”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工長協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產損

9、失。事故后處理工作查明事故原因及責任人。以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。組織所有人員進行事故教育。向所有人員進行事故教育。向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。D：觸電事故應急準備與響應預案1、應急準備項目部安全員負責主持、組織項目部人員進行一次按觸電事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。2、應急響應脫離電源對癥搶

10、救當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關鍵是“快”對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源如果觸電地點附近有電源開關或插銷，可立即拉開電源開關或拔下電源插頭，以切斷電源。可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。對于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源立即通知有關部門停電。帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應電壓等級的絕緣工具按順序拉開開

11、關。用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下造成二次傷害。如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應使觸電者安靜休息、，不要走動，嚴密觀察并送醫(yī)院。如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，一面妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應立即準備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應立即進

12、行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。人觸電后會出現神經麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬萬不可草率從事。對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。對于假死的觸電者，要迅速持久的進行搶救，有不少的觸電者，是經過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實例。只有經過醫(yī)生診斷確定死亡，停止搶救人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應用的急救方法。各種人

13、工呼吸方法中以口對口呼吸法效果最好施行人工正呼吸前，應迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領、上衣等解開取出口腔內妨礙呼吸的食物，脫落的斷齒、血塊，粘液等，以免堵塞呼吸道，使觸電者仰臥，并使其頭部充分扣仰(可用一只于拖觸電者頸后)，鼻孔朝上以利呼吸道暢通。救護人員用手使觸電者鼻孔緊閉，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向內吹氣，兒時約2秒中。吹氣大小，要根據不同的觸電人有所區(qū)別，每次呼氣要個觸電者胸部微微鼓起為宜。吹氣后，立即離開觸電者的口，并放松觸電者的鼻子，使空氣呼山，工時約3秒中。然后再重復吹氣動作。吹氣要均勻，每分鐘吹氣呼氣約12次。觸電者已開始恢復自由呼吸后，還應仔細觀察呼吸是否會再度停止。如果再度

14、停止，應再繼續(xù)進行人工呼吸，這時人工呼吸要與觸電者微弱的自山呼吸規(guī)律一致。.如無法使觸電者把口張開時，可改用口對鼻人工呼吸法。即捏緊嘴巴緊貼鼻孔吹氣。胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動后的急救方法做胸外擠壓時使觸電者仰臥在比較堅實的地方，姿勢與口對口人工呼吸法相同，救護者跪在觸電者一側或跪在腰部兩側，兩手相疊，手掌根部放在，心窩上方，胸骨下三分之一至二分之一處。掌根用力向下(脊背的方向)擠壓壓出心臟里面的血液。成人應擠壓35厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓60次為宜。擠壓后掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動恢復，血液充滿心臟。放松時掌根不必完全離開胸部。應當指出，心臟跳動和呼

15、吸是無法聯系的。心臟停止跳動了，呼吸很快會停止。呼吸停止了，心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應當同時進行口對口人工I呼吸和胸外心臟擠壓。如果現場只有一人搶救，兩種方法交替進行。可以擠壓4次后，吹氣一次，而且吹氣和擠壓的速度都應提高一些，以不降低搶救效果。對于兒童觸電者，可以用一只手擠壓用力要輕一些免損傷胸骨，而且每分鐘宜擠壓100次左右。事故后處理工作查明事故原因及責任人。以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 組織所有人員進行事故教育。向所有人員進行事故教育。向所有

16、人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。E：火災發(fā)生潛在(事故)事件物質：吸煙、火種、明火作業(yè)發(fā)生潛在(事故)事件場所：辦公、生產作業(yè)、休息區(qū)域、油料存放區(qū)發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：“五五制”、滅火器材、消防水源應急計劃：每年一次應急準備和響應物資：簡易擔架、跌打損傷藥品、滅火器材1、應急準備組織機構及職責項目部火災事故應急準備和響應領導小組組長：項目經理組員：生產負責人安全員各專業(yè)工長技術員質檢員值勤人員值班電話：（中標時定）火災事故應急處置領導小組負責對機關突發(fā)火災事故的應急處理。培訓和演練項目部安全員負責主持、組織項目部人員進行一次按火災事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員

17、按其職責分工，協(xié)調配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。施工管理部負責對相關人員每年進行一次消防知識培訓，并負責對消防措施的檢查指導。應急物資的維護、保養(yǎng)及測試加強對各種消防器材消防設施的日常管理，機關要配齊、配全滅火器。消防栓確定專人負責，定期檢查、測試，隨時保持良好狀態(tài)。保衛(wèi)人員每月檢查次滅火器及消防設施。每季度進行一次消防栓檢查和測試保持良好狀態(tài)。2、應急響應為了防止各種火災事故的發(fā)生，各項目部的施工：現場，應設置明顯的安全出入口標志牌，按總人員組建義務防火小組。組長由項目經理承擔，組

18、員：生產負責人、安全員、各專業(yè)工長、技術員、質檢員、值勤人員，項目經理為現場總負責人，生產負責人負責現場撲救工作，各專業(yè)各負其責。安全員負責組織有關人員聯系就近醫(yī)院，將傷員外送或就地護理。重點防火部位：油漆倉庫應設在有充足水源、消防車能駛到的地方，倉庫四周應有不小于3.5米的平坦空地作為消防通道。通道上禁止堆放障礙物。在施工過程中，如電線起火，應用干粉滅火器或防火砂，禁止使用水滅火，以免發(fā)生觸電事故。使傷害減少到最低程度。項目部火災處理程序發(fā)生火情，第一發(fā)現人應高聲呼喊，使附近人員能夠聽到或協(xié)助撲救，同時通知施工管理部或其他相關部門，負責撥打火警電話；“4959119。電話描述如下內容：單位名

19、稱、所在區(qū)域、周田顯著標志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、火源、著火部位、火勢情況及程度。隨后到路口引導消防車輛。發(fā)生火情后，負責斷電，負責水源，組織各部門人員用滅火器材等進行滅火。如果是由于電路失火，必須先切斷電源，嚴禁使川水或液體滅火器滅火以防觸心事故發(fā)生。火災發(fā)生時，為防止有人被困，發(fā)生窒息傷害，由準備部分毛巾，濕潤后蒙在口、鼻上，搶救被困人員時，為其準備同樣毛巾，以備應急時使用，防止有毒有害氣體吸入肺中，造成窒息傷害。被燒人員救出后應采取簡單的救護方法急救，如用凈水沖洗一下被燒部位，將污物沖凈。再用干凈紗布簡單包扎，同時聯系急救車搶救。火災事故后，保護現場，組織搶救

20、人員和財產：，防止事故擴大，必須以最快的方式逐級上報，如實匯報，不得隱瞞。寫出書面報告，內容包括：a.發(fā)生的時間、地點、企業(yè)名稱。b.事故發(fā)生簡要經過、傷亡人數和經濟損失的初步估計。c.事故的原因判斷。d.事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。e.找出負責人，制定防止火災發(fā)生的預防措施。F：物體打擊事故應急準備與響應預案1、應急準備組織機構及職責：項目部物體打擊事故應急準備和響應領導小組組長：項目經理組員：生產負責人安全員各專業(yè)工長技術員質檢員值勤人員值班電話：（中標后定）物體打擊事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)物體打擊事故的應急處理。培訓和演練項目部安全員負責主持、組織項目部人員進行一次按物體打

21、擊事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。應急物資的準備、維護、保養(yǎng)應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。 各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。2、應急響應防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經理擔任組長，生產負責人及安全員，各專業(yè)：工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助生產負責人做相關輔助工作。發(fā)生物體打擊事故后，由

22、項目經理負責現場總指揮，發(fā)現事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救，電話“”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。事故后處理工作查明事故原因及責任人。以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。組織

23、所有人員進行事故教育。向所有人員進行事故教育。向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。G：食物中毒、傳染疾病發(fā)生潛在(事故)事件、物質：霉質及毒素食品、病原體發(fā)生潛在(事故)事件場所：全體施工人群發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：急救器材應急計劃：每年一次應急準備和響應物資：急救器材項目部中毒，傳染病事故應急預案1、應急準備組織機構及職責項目部中毒、傳染病事故應急準備和響應領導小組組長：項目經理組員：生產負責人安全員各專業(yè)工長技術員質檢員值勤人員值班電話：（中標時定）中毒、傳染病事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)中毒、傳染病事故的應急處理。培訓和演練 項目部安全員負責主持、組織全機關每年

24、進行次按中毒、傳染病事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。應急物資的維護、保養(yǎng)及測試各種應急器材要配備齊全并加強日常管理。2、應急響應當發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現人應及時大喊高呼并以最快速度與事故應急小組聯系。接到消息后，立即趕到出事地點，確認其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源。撥打“xx”緊急事故報警電話，并在事故過后出具事故經過報告上報施工管理部。立即

25、組織人員趕到事故發(fā)生地點要立即采取搶救措施，等救護車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。負責配合急救人員的后勤工作，負責指揮及聯絡工作。公司應急小組副組長到達事件現場后，立即責令項目部即刻停止生產，組織事件調查，并將事件的初步調查通報公司應急小組組長。公司應急小組組長接到事件通報后，上報當地主管部門，等候調查處理。 H:高處墜落事故應急預案 預防措施u 登高前必須系掛安全帶。u 腳手架跳板不能有探頭板。u 腳手架按腳手架搭拆方案嚴格實施，暴風、雨后進行檢查和加固。u 臨邊、臨空必須有護欄和防護。u 按項目部規(guī)定辦理登高手續(xù)。 應急響應u 高處墜落事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由

26、項目經理擔任組長，生產負責人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，管理人員及后勤人員，協(xié)助項目副經理做相關輔助工作。u 發(fā)生高處墜落事故后，由項目經理負責現場總指揮，發(fā)現事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話“xx”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目副經理組織緊急應變小組進行現場搶救。現場人員不得隨意翻動傷者，同時讓傷者盡量平躺，防止事故發(fā)展擴大，讓施工人員對腳手架等進行加固和防護，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現場采取可行的應急搶救，如現場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成

27、死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工明確，各負其責，協(xié)助送外搶救工作，安全員在大門口迎接救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少，人員和財產損失。u 如果發(fā)生高處墜落事故，按預先分工進行搶救，架子工組織所有架子工進行倒塌架子、護板等的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，現場清理由施工經理組織有關職工協(xié)助清理材料，如有人員被砸應首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減小事故損失。I:小型機械設備事故應急措施（1）發(fā)生各種機械傷害時，應先切斷電源，再根據傷害部位和傷害性質進行處理。（2）根據現場人員被傷害的程度，一邊通知急救醫(yī)院，一邊對輕傷人員進行現場救護。

28、（3）對重傷者不明傷害部位和傷害程度的，不要盲目進行搶救，以免引起更嚴重的傷害。G:機械傷害事故引起人員傷亡的處置：（1）迅速確定事故發(fā)生的準確位置、可能波及的范圍、設備損壞的程度、人員傷亡等情況，以根據不同情況進行處置。（2）劃出事故特定區(qū)域，非救援人員、未經允許不得進入特定區(qū)域。迅速核實塔式起重機上作業(yè)人數，如有人員被壓在倒塌的設備下面，要立即采取可靠措施加固四周，然后拆除或切割壓住傷者的桿件，將傷員移出。（3）搶救受傷人員時幾種情況的處理： 如發(fā)生人員昏迷、傷及內臟、骨折及大量失血：立即聯系急救車或距現場最近的醫(yī)院,并說明傷情。為取得最佳搶救效果，還可根據傷情聯系專科醫(yī)院。外傷大出血：急救車未到前，現場采取止血措施。骨折:注意搬動時的保護，對昏迷、可能傷及脊椎、內臟或傷情不詳者一律用擔架或平板，不得一人抬肩、一人抬腿。 一般性外傷：視傷情送往醫(yī)院，防止破傷風。輕微內傷，送醫(yī)院檢查。 制定救援措施時一定要考慮所采取措施的安全性和風險，經評價確認安全無誤后再實施救援，避免因采取措施不當而引發(fā)新的傷害或損失。