房地產銷售代理商項目銷售執行計劃方案表（12頁）.doc
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房地產銷售代理商項目銷售執行計劃方案表（12頁）.doc
1、2.3.2 房地產銷售代理商項目銷售執行計劃表房地產銷售代理商項目銷售執行計劃表 策劃內容 工作形式 部別 執行要點 開始時間 完成時間 執行評價 調整要點 備注 1 銷售執行 包括銷售定價、 樓盤上市、折扣 執行管理、價格 調整方案 乙方出具概念方 案,甲方根據概念 方案編制 甲 方 銷 售 部 價格調整方案 是本類核心， 對此將進行定 期方案制訂 月 日 日 星期 符合甲方預算標準 符合市場啟動基本要求 均 價 與 推 廣 價 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現 場 、 接 待、洽談、銷售 統一、物業口徑 管理 乙方出具要點方 案,甲方根據要點 方案編制應
2、用文 本 甲方 物業口徑管理 是本類核心， 對此將進行定 期方案制訂 月 日 日 全面迅速反應物業特點及賣點 符合其他環節時間要求 以 點 帶 面 以虛帶實 日 一 二 三 四 五 六 3 促銷執行 包括促銷方案編 制、階段促銷計 劃、現場操作配 合、銷售培訓 乙方出具操作方 案,甲方根據操作 方案進行配合和 編制應用文本 甲 方 銷 售 部 促銷方案編制 是本類核心， 對此將進行定 期方案制訂 月 日 日 啟動市場 符合其他環節時間要求 逐 步 轉 入 價格銷售 日 一 二 三 四 五 六 4 市場管理 包括市場信息管 理、售前售后服 務方案、物業信 息管理 乙方出具要點方 案,甲方根據要點
3、 方案編制應用文 本 甲 方 銷 售 部 售前售后服務 方案是本類核 心，對此將進 行定期方案制 訂 月 日 日 正確建立開發商所需市場管理基本 體制 逐 步 與 部 門 管 理 并 軌 日 一 二 三 四 五 六 5 部門管理 包括崗位管理、 執行流程管理、 職責分類管理 乙方出具要點方 案,甲方根據要點 方案編制應用文 本 甲 方 銷 售 部 執行流程管理 是本類核心， 對此將進行定 期方案制訂 月 日 日 正確建立開發商所需銷售部門管理 基本體制 突 出 核 算 機制 日 一 二 三 四 五 六 6 配合管理 工程配合管理、 公司配合管理 乙方出具要點方 案，甲方根據要 點方案編制應用 文本 甲方 物業配合管理 是本類核心， 對此將進行定 期方案制訂 月 日 日 促進市場發展 建立開發商部門配合體制 轉 入 以 服 務 為 中 心 的 物 業 管 理特點 日 一 二 三 四 五 六
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