1、綏鳥淹剎秘輝隅免桃其梢寧酬當疲歷脖層甲庫幼縷詩盜狗即潑漣寡桅剿商讀勉歲凱雕薛搏近呻站壇庫汪螞欣舊幀咕繕侍也斥拍喘縫澇木吸貞朱賈誡那處英降滴卵淬堵俠傘偵攢垢抉嗎都壹番互拱魯潰曳曳融胞湛意錳雄賞圖槳暑磨蟲懲沛曠稀凱柜巡疽料身觀寧鐮蒜扦橢嘔油犀甲遂寡劊廬協竣抗錳衷還輔撩淚接儉徒閥瞪傀握試郵攝逗锨姆絢沮框從器癢咯鋅鄲雛襄沁俘題摩王拘爐萄慘傭版廳痹語靛秸蘆菱僚等斃幅啟揉融霸艙恬執氈朽寓旗繃獺尺客沸畦蠟盞敢完憫控偷嚨攘前跨鴉舟睦頓鏡懷須關縷婚籍肢后蓋茵鄖窟嫁官酌若瘧加擂廷穎屹零今捷寸脫儉挾秘津栗渡汝繡掄損宙抨官腳沽后叮 第二章 編制說明書編制宗旨按照工程建設的基本規律、施工工藝規律和經營管理規律，制定科學

2、合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優化配置、節約人力、物力、資金、技術等生產要素。協調各方面工作，保證施工有計劃、有節奏。確保工程質量、進度、安全、文明施工，取得良好的經營效益、社會效益和環境效益。編制說明根據本工程的設計特點、功能要求,并對工程資金的合理利用、工程質量負責,以“科學、經濟、優質、高效”為編制原則。我公司對本施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握建設方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實際，可操作性強。本工

3、程施工組織設計，主要依據目前國家對建設工程質量、工期、安全生產、文明施工、降低噪聲、保護環境等一系列的具體化要求，依照建筑法規、條例、標準及有關配套文件和我公司的企業標準等，結合本工程實際，進行了全面而細致的編制。三、編制依據1、小橋大街、柴達木路護欄安裝工程施工圖設計 2、小橋大街、柴達木路護欄安裝工程招標文件 3、現行的設計施工規范和工程質量檢驗評定標準；4、依據投標人的施工能力，現有機械設備、技術實力和從事類似工程施工實踐積累的經驗；四、編制范圍按小橋大街、柴達木路護欄安裝工程施工圖及招標文件工程量清單所列全部工程內容編制。五、編制原則1、遵守招標合同文件各項條款要求，全面響應招標文件，

4、認真貫徹業主、監理工程師的指示和要求。2、嚴格遵守招標合同文件明確的設計規范、施工規范和質量驗收評與定標準。3、堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性、安全可靠性與實事求是相結合的原則。4、自始至終對施工現場堅持實施全員、全方位、全過程嚴密監控、動靜結合、科學管理的原則。5、實施項目法管理，通過對技術、方案、勞務、設備、材料、資金、信息、時間與空間條件的優化處置，實現工期、成本、質量及社會信譽的預期目標效果。6、合理安排施工順序，做到布局合理、突出重點、全面展開平行流水作業、科學組織、均衡生產，以保證施工連續均衡地進行。7、強化精品意識，以“視昨天為落后，視精品為合格”的精神為指導，努力使本工

5、程達到棱角分明、線條流暢、表面光潔。向業主交一個精品的工程。8、一切忠實于業主，聽從服務于業主，言必行，行必果。第一章 工程概況一、工程簡介：所涉城北區公路2條，里程范圍19.2km，擬在主要路段設置防護欄。主要路段包括：柴達木路16 km，小橋大街3.2 km。二、施工條件本工程地處西寧市，交通便利，整個現場已經實現“三通一平”。第三章 管理目標及施工準備一、質量目標及承諾質量目標：合格率100%，優良率90%，創優良工程。2.質量承諾：A P C D 工程質量控制ACDDCA總體質量控制專業質量控制PDCA循環說明： P計劃階段 D實施階段 C檢驗階段 A處理階段公司相關各級部門及項目經理

6、部全體人員都對工程的質量高度重視，在總結類似工程施工經驗的基礎之上，積極努力的推行“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新工藝、新技術和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優質工程、精品工程，讓建設方滿意。同時采用全面質量管理方法對施工質量進行系統控制，嚴格執行ISO9000標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環節實行PDCA循環質量管理方式(見下圖)。分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質量獎罰制度。二、工期目標及承諾1.目標：預計工期：45天。確保完成合同范圍內的工作內容。承諾：為

7、了盡早達到工期要求，滿足建設方的愿望，2012年4月15日開工，2012年5月30日竣工。安全目標：“三無一杜絕、一創建”。“三無”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災、洪災事故。“一杜絕”即：杜絕重傷事故。“一創建”即：創建文明工地。環保目標：保護環境，實現外界向業主的“零投拆”。 五、組織機構1、項目經理部組建為實現工期、質量、安全、環保目標，同時便于科學地管理工程，按項目法施工的基本原理組建施工項目部，全權負責本工程的組織、實施、管理。項目部設置工程技術、安全、質量、計劃統計、物資機械、綜合辦室，進行項目工程的組織、施工和管理。2、工區劃分根據本工程的分布情況、工期要求及現場初步踏

8、勘的結果，我單位擬將本工程劃分為二個施工隊，并設置相應的施工作業隊獨立承擔該工區工程的施工。項目經理部負責各工區之間的協調、工程管理及對外作業業務聯系。、第一工施工隊負責加工工程施工。、第二工施工隊負責安裝工程施工。六、施工現場準備1、復查和了解現場復查和了解現場的地形、地質、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯絡以及建設規劃、城市設施、環境保護等有關情況。對原有通信、供電、供水、排水溝管等地下設施復查清楚，在施工中采取保護措施，防止損壞。2、確定工地范圍。根據施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，并與地方有關人員到現場核實，在施工現場設立標志。3、辦妥有關手續。上述障礙物等的拆遷事先

9、與有關部門協商，辦妥一切手續后進行。4、作好現場規劃。按照施工總平面圖搭設臨時民工住房，安裝供水管線、架設供電線路，修筑臨時排水設施，料場、攪拌站、倉庫、加工廠和預制廠等。七、勞動力、施工機械及材料準備1、勞力道路施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，在開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工現象。目前工程施工勞力多為民工，在組織隊伍時我們將做好以下工作：注重素質。民工素質直接影響工程質量，組織一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、有領導的參加過類似工程施工的隊伍。注重教育。開工前對進場民工進行集中教育。把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交

10、待給大家，使大家心中有數，積極熱情地投入施工。簽訂施工合同。在市場經濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規律辦事，改過去的任務分配制為合同制。合同內容包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。2、機具設備工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，根據以往施工經驗和現有裝備的數量、質量情況作周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，按計劃落實，并適當留有備份，以保證施工的需要。3、材料工程施工需要材料的品質、數量、以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環節。材

11、料準備工作的要點是：品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。八、設備、人員動員周期和設備、材料運到工地的施工現場的方法1、設備及人員動員周期我公司施工機械設備充足，施工人員經驗豐富，為保證施工合同工期，在接到中標通知書后，主要施工技術和管理人員立即全部進入施工現場，進行臨時設施搭設、線路復測等前期準備工作。盡一切努力，縮短工程前期準備時間，盡早開工進入正常施工階段。2、設備、人員、材料進場方法施工設備、急需的周轉材料、生活設施用汽車直接運至現場。非急需的料具、周轉材料由汽車運至施工現場。施工人員按時到施工現場。當地材料主要用汽車運進工地。因施工現場交通運輸便利，故人員、機械、設備調運

12、可在短時間內完成。所需外用工隊伍現已確定。一旦中標能及時到位。九、技術準備1、熟悉圖紙資料和有關文件接到工程任務后，全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審，作好記錄。設計圖紙是施工的依據，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經業主和監理工程師同意，施工單位和施工人員無權修改設計圖紙，更不能沒有設計圖紙就擅自施工。組織項目部全體施工人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數，如有疑問或發現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。設計交底和圖紙會審中，著重解決以下幾個問題：設計依據與施工現場的實際情況是否一致。設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊

13、要求，施工單位能否實現和解決。設計能否滿足工程質量及安全要求、是否符合有關規范、標準。施工圖紙中土建及其它專業（水、電等）的相互之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。圖紙上的尺寸、高程、軸線、預留孔（洞）、預埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。2、技術交底技術交底是施工單位把設計要求、技術要求和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環節。根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。包括：施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業班組長逐級組織進行。施工組織設計先由總工程師負責向有關技術

14、干部及職能部門有關人員交底，最后由單位工程負責人向參加施工的班組長和作業人員交底，并認真討論貫徹落實。3、技術保障對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的分項工程、根據工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，取得經監理單位批準后施工。十、平面布置原則平面布置力求科學、合理，充分利用所提供的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質量、工期、安全生產、文明施工等目標的實現。施工現場平面布置圖見附圖十一、材料堆放為了保證現場材料堆放有序，堆放場地將進行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉料場等澆成一塊面積較大的砼場地。材料盡可能按計劃分期、分批層供應，

15、以減少二次搬運。主要材料的堆放，應嚴格按照施工現場平面布置圖確定的位置堆放整齊。十二、環境保護根據工程施工需要，并設專人對其實施。在整個的施工工程中，產生的建筑垃圾和生活垃圾應及時清運或者在現場設置一到兩個垃圾坑存儲垃圾并定期進行處理。十三、施工用電根據施工現場臨時用電設計的規定，由電氣工程師對施工臨時用電進行設計。1、本工程施工臨時用電系統采用380/220伏三相五線制(TN-S系統)，以保證安全用電。2、施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時配電房。3、在臨時發配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發電機保護接地裝置， 專用接零保護線和發電機、配電柜外殼接地應與發電機保護接地連接在一起。配電

16、線路中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。4、配電房低壓配柜分2個回路(P1-P2)控制施工現場各用電設備。P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚（砂漿）、機修房等用電。P2回路供施工現場照明和辦公、食堂等臨時設施照明。 導線沿墻明設，過大門時，穿鋼管保護。第五章 質量技術保證措施一、質量目標優良工程工程質量一次驗收優良率100%，不論是自檢，還是業主、監理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都達到100%的優良率，誓奪優良工程。二、施工質量保證措施加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。1、建立施

17、工組織設計審批制度開工前按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點，報請監理工程師審核。按審批意見進行修改完善后進行施工。2、技術復核、隱蔽工程驗收制度在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。3、做好工序交接制度、工程隊請驗報告分部工程的施工，工段負責人根據設計圖紙的圖示以及軸位尺寸、標高一一驗證，嚴格把關、嚴格控制，做到準確無誤。項目完成自檢合格后，以書面形式打檢驗報告。、工程的自檢質檢科接到請驗報告后，根據該工程的基本要求，實測項目、外觀簽定，逐次進行檢查，包括協調駐地監理共同檢查。、施工質量簽認質檢科通過自檢填寫自檢記錄表，確認工程質量的合格與否，不合格時

18、，注明其不合格情況及處理意見，及時反饋。、工序交接工程隊根據自檢通知單，進行下工序的施工，如未自檢，一律不準進行下道工序的施工，否則造成的后果責任自負。三、保證工程質量技術措施1、鋼結構制作:此結構所選用的鋼材必須有出廠合格證及原始資料，同時要求進廠的鋼材必須經復試合格后方可使用。 選擇性能良好，使用功能齊全的加工設備，要求廠內制作部分H型鋼翼緣板采用單面45度坡口對接，腹板采用單面45度坡口斜接。 焊條應具有出廠合格證或材質報告，要求電焊條使用前應用烘干箱進行烘干，使用埋弧焊接選用的焊絲及焊劑必須與所用的母材相配套。此鋼構件制作完成后需進行拋丸除銹，要求除銹后24小時之內涂上底漆，底漆采用噴

19、刷，要求保證油漆的漆膜厚度滿足設計要求。鋼結構在施工前應嚴格按照圖紙要求進行1:1的放樣，并對放樣結果進行復核，嚴格控制尺寸的精度。在焊接時坡口形式及加工精度、組對要求、坡口與兩側的清理必須符合規范的規定。嚴格控制鋼結構構件的幾何尺寸和節點間距尺寸，發現問題應及時調整后再吊裝。為了防止和低效焊接變形,焊前裝配時將工件向與焊接變形相反方向預留偏差。嚴格控制焊接順序防止變形.構件變形翹曲必須進行矯正。鋼柱吊裝前嚴格控制基礎標高，并對基礎表面進行仔細找平。吊裝就位前，嚴格控制構件的幾何尺寸；對變形超差的應及時矯正。嚴格控制安裝工藝、精心施工、精心操作。所有操作人員必須嚴格按技術、質量、安全交底內容執

20、行，要求焊接人員必須持證上崗。為保證制作精度,鋼構件下料時要預放收縮量,預放量視工件大小而定，一般工件在40-60mm，重要的又大又長的工件要預放80-100mm。 制定合理的焊接順序是不可少的，當幾種焊縫要施焊時，應先焊收縮變形較大的橫縫，而后焊縱向焊縫，或者是先焊對接焊縫而后再焊焊角焊縫。2、鋼結構安裝： 鋼結構吊裝過程嚴格執行GB502052001鋼結構施工及驗收規范.開工前必須對基礎縱橫軸線及水平標高、鋼構件外形尺寸、焊接質量進行復驗合格后施工。施工前必須進行技術交底。施工時特工種上崗人員必須有勞動局頒發的上崗證書。測量儀器必須經過計量檢定為合格的儀器方可使用。 施工中堅持三檢（自檢，

21、互檢，專業檢）制度，嚴格工序質量檢驗。四、材料和設備質量保證措施1、材料及成品、半成品構件質量控制、進場前的材料檢查訂貨前，提取樣品向駐地監理報送擬購材料名稱、規范、型號、產地、數量及使用的工程部位等。附有關材料性能試驗報告及樣品，征求監理工程師意見，同意后訂貨、購料。、進場材料質量控制按合同規定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，向監理工程師審批試驗報告，積極配合監理工程師復核檢驗。、施工中材料質量控制每次使用前，提前一天請示監理工程師，會同監理工程師現場察看，根據進場材料數量、規格及變化，在其指令下，做材料試驗項目和測試頻率，試驗報告等，合格后使用。、外購成品及半成品構件赴現場考察供料方施

22、工工藝及質量控制情況，測試有關項目。簽訂合同前，向監理工程師書面報告外購計劃、名稱、規格、數量及應用工程部位；構件生產廠名、地址、生產工藝及質量標準，產品質量檢驗證書及抽樣測試技術報告。、材料及構件進場、儲存及搬運依據工程進展安排進場材料數量和規格。搬運儲存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石料應分類堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設標簽。成品構件運輸、堆放應符合規范規定的受力要求，避免產生不合理的附加應力，使構件彎形、受損、開裂。、不合格材料不合格材料應審定后，砂、碎石等材料水洗，直到試驗合格，其它材料集中堆放，并加標簽或清理出場。、水泥砼工程集中拌合，小型砼工程和高標號砂漿機械拌合，

23、零星砼及砂漿一律嚴格計量。預制或現澆工程、所有表露砼構件一律使用鋼模板。、按要求配置施工機械和試驗檢測設計，提高施工機械化水平、質量監測水平和各種設備的應用效率。第六章 施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃（一）工期目標：施工工期，按業主的要求以一流的質量、一流的速度、一流的效益、一流的服務按期完成，盡早發揮投資效益。（二）施工進度計劃；（詳見施工進度橫道圖）二、施工進度保證控制措施，勞動力計劃及材料供應計劃1、項目經理部迅速成立及時到位為加快本合同段的建設，我公司將成立有力的項目部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。項目經理部主要成員已定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。2、施

24、工力量迅速進場實施本工程施工隊伍已選定，已開始熟悉投標圖紙，中標后可迅速進場進行施工。機械設備隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時開工。3、施工準備抓早抓緊：盡快做好施工準備工作，認真復查圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到影響進度的問題時，統籌安排及時調整，確保總體工期。4、施工組織不斷優化以投標的施工組織進度和工期為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況的隨時變化，不斷進行優化，工序銜接緊密、勞動力組織合理、機具設備完好、工期安排得利。5、完善指揮系統建立從項目部到施工隊的指揮系統，全面

25、及時掌握并準確處理影響施工進度的各種問題。加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究制定措施，及時調整工序、調動人、財、物、機、保證工程的連續性和均衡性。6、實行內部經濟承包責任制既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊個人的積極性和創造性。7、安排好雨季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序不間斷的進行。8、加強機械設備管理“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理場，配齊維修人

26、員，配足常用配件，保證施工機械的正常運轉。9、確保勞力充足、高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。10、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況以免耽誤工期。11、從技術上保證工期由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，及時解決施工中出現的問題，防止出現返工現象而影響工期。開工前總工程師組織技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一高度指揮，平衡遠期和近期發生或將發生

27、的各類矛盾，使工程按步就班的進行。施工技術人員在施工前及時向施工班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。第七章 安全施工技術組織措施一、安全保障的部署本公司實行公司、項目經理部、施工隊組三級管理模式，各級分別由行政一把手任安全責任人，并按項目部設立“安全生產管理小組”，定期研究、協調、計劃、布置、檢查安全生產工作。二、項目經理部體系構成由項目經理任項目安全生產負責人，由項目安全員負責日常安全生產的布置、計劃、協調、檢查、指導，并協助公司技術安全部門，做好工地安全生產的宣傳、教育和專業培訓，實施公司具體的安全管理

28、工作。項目經理部下屬各施工隊組則分別設立專職或兼職安全員，負責各自管理范圍內的專業性的安全管理工作。三、安全管理體系1.項目責任目標施工現場要執行標準化，安全文明施工達到JGJ59-99建筑施工安全檢查標準，并達到承諾的安全目標。負傷頻率小于3，杜絕重大傷亡及責任事故。2.安全生產管理公司主管安全的經理、技術科、安全科、安全員、項目經理、項目技術負責人、項目安全員、施工隊組長、專業工長、各專職兼職安全員形成公司安全生產項目管理體系。項目部及各施工隊組嚴格執行國家有關安全生產的方針、政策、規范及有關標準，堅持安全生產“五同時”，即同時設計、同時施工、同時檢查、同時總結、同時評比。堅持經常性安全教

29、育和安全技術培訓，工地每周四下午為安全技術業務學習日。切實抓好公司、項目部、施工隊組三級安全教育和班前安全技術交底，各專業工種必須執證上崗。工地必須使用好安全生產“三寶”，嚴禁各種違章作業。項目部電工要保證用電安全，經常檢查及維修電路、設備、安裝好漏電保護裝置，嚴格執行單機單閘和用電設備的漏電保護制度。嚴格執行國家有關規定、標準，執行施工現場“十不準”。公司、項目部定期或不定期對安全生產進行檢查，提出整改意見，實施措施，督促、清除事故隱患。凡出現傷亡事故，必須盡快逐級上報，切實做到“四不放過”。堅持施工現場的安全檢查制度，安全檢查責任到人，限定時間整改并復查整改落實情況，做好記錄，月檢查按照部

30、頒標準建筑施工安全檢查評分表進行。3.項目安全管理責任制項目經理是項目工程的第一責任人，亦是項目工程施工安全管理工作的第一責任人。項目經理應帶頭執行安全法律、法規和企業的安全生產管理制度，組織領導所承建的項目工程的安全生產管理工作；組織制訂并完善適合本工程施工的各項安全生產措施、規章制度、獎懲辦法。項目經理部應設置專職（并取得資質的）安全員，在項目經理領導下，督促和檢查工地安全生產，監察事故隱患，處理違章操作事件，貫徹執行安全法規和標準，實行安全生產一票否決權。成立安全生產領導小組，項目經理擔任組長，項目經理部生產、技術方面的管理人員為成員；安全員具體監督，資料員做好安全資料的收集與整理、送檢

31、和歸檔。項目經理部制訂管理目標，在工程施工的全過程中，要實行跟蹤監控、加強管理、保證其目標的實現。項目經理部和安全生產領導小組，根據安全管理目標，將其指標分解并納入到各個管理工作崗位責任人和各施工隊的經濟技術承包合同中，制訂考核標準，建立考評制度，實行獎優罰劣兌現；即將其安全管理目標落實到每一個人和施工作業隊組。四、安全保證主要措施1.進入本項目工程施工的所有工作，所有外來施工人員按照行業管理要求辦清注冊登記及其相關的手續。操作人員進行“三級安全教育”。2.特種崗位作業人員持本崗位有效操作證件，方可上崗。3.所有施工隊及個人，上崗前應與項目經理部簽訂安全生產合同書，明確其各自的權益和責任范圍。

32、4.所有施工隊組及個人，進行每一道施工工序、每個分項工程之前，都要進行安全教育和施工安全技術交底，并形成文字資料，由交底人和被交底人分別在施工安全技術交底資料簽字。5.施工隊組，要堅持班前活動制度，即總結前一天施工中的安全生產情況，結合當天的施工任務工作特點，由隊組長（或施工員）有針對性地提出注意事項和防范辦法；項目經理部實行定期或不定期的安全活動日制度，日常工作要做到“五同時”。五、現場管理措施（一）現場管理1.項目經理部要按照施工的要求，實行封閉式的管理。與項目工程施工無關的人員非經允許不得入內，上級主管部門及相關的單位、部門來工地執行公務人員經門衛同意且戴好安全帽后，方可進入施工現場。項

33、目經理部全體工作人員、現場所有的施工人員均必須自覺地戴好安全帽后，方可進入施工現場，方可進入操作崗位。2.施工操作工作中，不允許穿高跟鞋、不允許打赤腳、穿拖鞋和不能滿足安全生產要求的服裝。3.施工現場的辦公區與生產區域應分離。4.施工現場的平面布置，按照施工組織設計布置。施工用電的線路、施工道路、臨時設施、易燃易爆物品的布放等均應滿足有關安全的要求。（二）施工用電管理1.根據本項工程的特點，擬設專職電工一名，全權負責本項工程施工用電的線路架設和安拆、電器保管、維修和使用。2.根據建設方提供的電源，搭設配電房一間（約9m2），并配置配電柜一臺，安裝門鎖，由專業電工負責操作。3.根據施工組織設計和

34、現場施工機械設備的布置及施工照明（含生活用電）的需要，實行單機單閘安裝電閘箱；施工照明采用可移動“三相五線制”的活動閘箱；移動式手持小型電動工具采用三相插頭接電。所有電閘箱按標準制作、安裝閘刀，電閘箱應防雨，裝門安鎖。（三）施工機械管理1.進入施工現場的機械設備的完好率應是百分之百，做好運轉記錄，加強維修保養，不得帶“病”作業，不得違章操作。每個臺班使用前均應進行試運轉，試運轉結果符合要求后，方可正式投入使用。2.砼攪拌機等公用機械設備和操作者均應持有有效操作證上崗，其他專業工種的機械設備（如鋼筋機械、木工機械、砂漿攪拌機等）實行定人定崗持證操作，操作前要進行安全技術交底，學習操作規程，掌握操

35、作要領；潛水泵等帶水作業機械，蛙式打夯機、電焊機等操作者還要穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護用品。（四）觸電防護措施1.施工現場施工用電采用“三相五線”制，“TN-S”系統。供電系統采用“三級供電”、“兩級保護”，每臺設備設一個開關箱，并做到“一機一閘一漏一箱”，開關箱中的漏電保護器的額定動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。2.現場所有架空線要架設在專用電線桿上，高度不小于4.5m，道路上部的架線高度為6.0m，線間距離為0.3m，為了架設方便，本工程施工用電線架設在現場專設的杉木電線桿上。3.做好設備的接地、或接零，對移動式的電器及設備，如電焊機、手持電動工具，要做專門保護接零

36、，并設漏電保護器。4.重點要檢查各種接線頭，保險、并關，防止產生漏電現象。5.制止違章作業，非專業電工，禁止無證操作。（五）安全資料管理項目經理部必須設置一名專職的安全資料員，也可由工程技術資料員承擔。在項目經理領導下，全權負責完成安全資料的收集、編制、填寫、整理、歸檔。項目工程施工要自覺接受上級主管部門的安全檢查，項目經理、各專業工長、施工隊要虛心接受檢查，及時整改隱患。項目工程施工中，項目經理部邀請市安監站到現場進行施工安全檢查驗收。工程竣工后及時將安全資料送交市安監站審查，評定單位工程安全生產的等級。第八章 文明施工技術組織措施一、文明施工管理責任制本工程建立起以項目經理為首的文明施工管

37、理小組，項目經理為組長，項目副經理、項目技術負責人為副組長。要求項目部管理目標：創安全文明施工承諾目標。二、現場標牌設計本工程按施工平面圖所示，在正面入口大門設置標牌，標牌采用夾板制作，上設本工程施工標牌，安全標志等主要為“五牌一圖”。標牌內容則按照目前國家、及省市有關規定執行。三、材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按照施工平面布置圖進行，磚塊碼堆，砂堆放，水泥入庫，模板分類，底部墊高架空，并設立材料標牌，登記入帳。本工程材料、半成品嚴格按材料計劃進場，有效利用施工現場。第九章 環境保護措施按施工設計平面圖，放置材料、機械設備；現場設建筑垃圾場，不準亂堆放材料及雜物，施工人員及時清理各自崗位施

38、工現場，做到工完場凈。施工現場應遵守國家有關環境保護的法律規定采取措施，控制現場的各種粉塵，廢棄物以及噪聲振動對環境的污染和危害。對于能夠用于土方回填的建筑垃圾，則應在監理、設計充許的范圍內進行回填。砂、石、磚、水泥等大宗建材，預制件、鋼筋按材料進場計劃進行。遵守當地政府的有關城市建設法規，服從建設方及當地城監部門的管理。同時做好現場施工的環境衛生，工程竣工后，在交驗工程驗收之前要做到現場工完場清。防止施工產生的建筑垃圾，施工廢水在道路亂堆、亂流。工地產生的廢渣及時有組織外運。第十章 竣工交付使用后的回訪工作我公司按照圖紙設計要求及現行的有關施工規范要求精心組織施工，使本工程如期竣工，并達到承

39、諾的工程標準。交付使用后，我公司將按照建設部建筑工程保修法的要求，定期回訪，認真及時處理保修問題，保障工程使用階段的質量，實現我公司對該工程質量負責的有關承諾。“百年大計，質量第一”，建設方興建一項工程，將耗用大量的人力、物力、財力。我公司將采用科學態度認真完成每一項工作，從建筑的結構、安全、適用、經濟、合理及使用功能，耐久性等方面入手抓工程質量創優，講究職業道德與精益求精的作風。為維護建設方的權利，對建設方負責，我公司對已竣工工程均實行保修服務。1、竣工驗收后，向用戶發放工程質量意見單，回收所有意見單、建檔，并針對用戶提出的質量問題，逐一處理。2、使用階段前期，組織專班負責修繕被破壞的部分和

40、建設方指定需要修改的部分。3、工程使用階段按公司程序文件要求實行回訪保修制度、專人聯系制度和及時處理制度。a. 保修期： 基礎及主體結構 合理使用年限 水電安裝 二 年b. 回 訪： 第一年 每季一次 第二年 每半年一次 以 后 每年一次c. 及時處理：接通知后，24小時內到現場，一周內處理。 第十一章 降低成本的具體措施為保證降低成本，我們積極進行優化組合，合理安排人員、機械、充分利用在以往工程中的成功經驗，具體做法如下：1、做好成本預測工作，挖掘內部降低成本的潛力，探索降低成本的途徑，為成本決策提供依據，進行社會調查，了解勞務、建材材料供應價格。采取新技術、新工藝、新材料等技術組織措施，降

41、低成本。2、編制成本計劃，首先根據成本預測確定好預算成本，按施工預算定額分解到各成本項目，根據施工技術組織措施和擬定的增產節約措施，選擇先進的施工方案，合理布置施工現場和工藝流程，加強勞動力計劃管理，減少固定工人，充分利用當地勞務，減少人工費用支出、加強物資管理，采用集中管理，提高機械設備效率，減少機械費用支出成本。加強費用管理，嚴格執行各項費用開支標準和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設置機械，采用一個多職的辦法，盡量壓縮管理人員和服務人員，提高工作效率。3、加強成本核算，建立健全成本核算臺賬，如材料耗用臺賬、用工臺賬、機械使用消耗臺賬、油料管理耗用臺賬，編制成本計劃和管理費用支出計劃。嚴格按編號的成本計劃控制各項開支，并分解下達到各個部門及施工班組，定期按指標要求進行考核，獎優罰劣。4、確保施工安全，加強質量管理控制，杜絕返工浪費。