1、廣東海洋大學第三實驗樓防盜網安裝工程施工方案第一節技術標綜合說明、工程概況一、前言1. 我公司參加廣東海洋大學第三實驗樓防盜網安裝工程及安裝，我公司完全接受本工程招標文件提出的有關質量.進度.安全.文明施工的各項要求,并愿與貴方.監理一道共同把本工程建設好,為工程早日建成投入使用作出貢獻。2. 我們認真學習了廣東海洋大學第三實驗樓防盜網安裝工程的招標文件、圖紙等資料，并踏勘了施工現場，在分析了本工程承包的特點. 難點以及各種影響因素后,我們有信心優質.高速完成本工程招標文件規定的任務,實現我公司讓顧客滿意之經營宗旨。3. 如果我公司有緣中標,一定全力以赴做好前期準備和現場總體規劃布置工作。發揮

2、我公司管理優勢,建立完善的管理組織機構,落實嚴格的責任制,實施項目經理現場管理,通過對勞動力.設備.材料.資金.技術. 方法和信息的優化處置,實現工期.資料及社會信譽的預期目標。4. 我公司將積極配合建設單位做好和各分包單位協作配合工作,我們將挑戰我公司具有豐富的施工隊伍進行施工,確保本工程優質.按期建成。5. 我們完全接受招標文件提出的質量和技術要求,并按國家質量標準和湛江市建委有關質量規定進行.在本工程的施工中實行質量目標管理體系,質量職責層層分解落實到人,確保本工程竣工驗收一次合格。6. 我公司將嚴格按照湛江市有關建筑工程施工現場標準化管理規定- 9 -組織施工和現場文明施工,爭創文明工

3、地。7. 我公司各類施工機械裝備齊全,能確保本工程施工進度和質量要求。8. 在認真.全面地閱讀本工程招標文件.答疑會紀要及原設計圖紙的基礎上,深刻領會和貫徹建設單位意圖,針對本工程的特點結合我公司多年來在類似工程中的施工實踐特別是借鑒由我公司承建的獲獎工程的施工經驗,我們本著實事求是的科學態度,編寫本工程技術投標書。9. 若我公司中標后,將在原標書的基礎上進一步完善施工方案,細化分部分項工程施工中的細節問題,形成一份具有技術先進性.內容全面性.科學合理性,經濟適用性.操作簡易性的施工組織設計,同時在施工全過程中接受建設單位及現場監理工程師的指導和審查。二、工程概況廣東海洋大學第三實驗樓防盜網安

4、裝工程的招標位于廣東海洋大學內工程主要內容:防盜網制作安裝等。三、工程特點1. 運輸量大，飾材料要運至施工點,所以合理安排好時間節點,是保護好成品的關鍵所在。2. 本工程以包工.包料.包施工.包質量.包安全.包工期的方式實施工程施工,并確保本工程最終一次驗收合格,交付使用的全過程。四、項目目標1. 質量目標:確保工程驗收一次合格。2. 進度目標:本工程開工日期以招標單位書面通知為準,施工日歷天為 60 天。3. 安全目標確保本工程安全重大傷亡事故為零。4. 文明施工目標: 爭創文明工地。五、投標內容1. 本工程材料供應與施工安裝.竣工驗收.保修期以及施工承包合同所規定的屬于本工程要求完成的全部

5、內容。2. 本技術標書的編制為裝飾工程進行。六、編制依據1. 廣東海洋大學第三實驗樓防盜網安裝工程的招標文件2. 廣東海洋大學第三實驗樓防盜網安裝工程圖紙”3. 有關施工范圍4. 相似工程施工經驗七、執行標準1. 建筑物防雷設計規范GB50057-942. 建筑鋼結構焊接過程GB/T81623. 碳鋼焊條GB/T5117 和低合金鋼焊條GB/T5118 的規定4. 建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-2001)5. 建設工程項目管理規范(GB50326-2001)6. 施工現場臨時用電安全技術規范(JGJ4668)7. 民用建筑工程室內環境污染控制規范(GB50325-2001 12

6、.湛江市建設工程質量管理方法13. 湛江市建設工程質量監督管理規定14. 湛江市建設安全生產監督管理規定第二節施工組織管理我公司將在整個過程中嚴格按照ISO-9002 質量標準程序運作。將于一些重點工序作到樣板先行、方案先行,優先采用新工藝、新技術、新材料，提高工程的科技含量、同時在材料、設備的選擇均通過招投標方式，并尊重建設單位意見,使工程能夠順利進行。另外在進度控制、財務管理、成本控制、材料管理等方面采用微機管理，實現各項工作的程序化和標準化。一提高工作效率，降低工程成本。本工程采用項目施工法及流水作業法，該項目具有全面的工程施工管理經驗，具對工程比較熟悉，與建設單位。監理有良好的配合度，

7、 并且配置一名設計人員，保證在施工中遇到的圖紙需局部修改或補充， 在現場即時與設計單位進行解決，減少建設單位協調解決花費大量的精力和時間，本工程共配備管理人員 8 名。各部門職責(1) 項目經理(2) 遵守國家有關法律、法令，執行國家規范規程，按程序辦事，向公司負責，對履行合同條款負主要責任。(3) 對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。(4) 協調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。(5) 決策施工過程中的重大問題，協調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。(2) 項目副經理1） 協調項目經理搞好全面協調管理工作，向項目經理負責。2） 抓好現場各種方案的落實。3

8、） 與技術人員一起研究規定各種施工訪案，確保工程質量和進度計劃的完成。4. 制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。4）規定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。5）督促各種材料及時進場,并做好檢驗，試驗和成品保護措施。(3) 項目技術負責人1） 實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規范規程。2） 組織審查施工圖紙和制度各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。3） 檢查項部各種技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。4） 及時解決施工中出現的技術質量問題。5） 組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。6） 在施工技術.工程質量等方

9、面負主要責任，向項目經理負責。7） 及時和建設單位、監理、設計保持聯系，做好信息反饋工作。（4）質安部1） 對施工過程進行質量預控和監控，組織質量檢查和不定期檢查。2） 負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現場。3） 對質量原始質料收集整理，保證工程按竣工驗收備案制要及時備案。(5) 供應部負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的采購和租憑等工作，對材料質量負直接責任。(6) 安全員1） 組織研究制定各種管理措施、對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。2） 審查項目部制定的有關防火、防電、防噪聲和降塵方案,對已確定的方案檢查落實執行情況。3） 審查項目部的各種安全技術交底是否可行。

10、4） 定期召開安全會議,檢查各種安全制度落實情況。5） 嚴格落實有關施工現場管理的基本標準和條例,檢查施工過程的落實情況。(7) 預算部負責合同管理.工程預算.勞務配置.成本核算及竣工結算。第三節施工部署1. 施工準備（1） 技術準備1）施工圖紙確定后，立即組織有關人員核對熟悉圖紙，了解工程地點.設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，同時將各專業提出的施工圖問題匯總，會同設計進行圖紙會審；2) 對現場進行實地測量，提取數據，細化施工圖設計；3) 完善施工組織設計，進行施工方案和詳細的技術交底；技術交底必須滿足施工規范.規程.工藝標準質量檢驗驗收標準，其目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負的工程特

11、點.設計意圖.技術要求.施工工藝和應注意預防質量通病的措施，從而提高工程質量；4) 按排專業人員進行施工材料放樣，提出詳細的材料和備料計劃，經建設單位審核后進行招標定貨。(2) 施工現場準備施工前的準備工作應根據現場實際情況,合理按排辦公區.庫房等, 按排工人食宿.準備施工機具.材料等。根據圖紙及施工現場的實際情況進行施工部署。(3) 施工勞動力準備勞動力優化配置的目的是保證工程按進度計劃順利實現,勞動力資源的充分利用,既不短缺,又不過剩是降低工程成本的重要方面。工程將由公司專業施工隊承擔施工任務,具有豐富的施工經驗,曾參與多個工程的施工。在工程,施工中將合理安排人員.嚴格控制施工順序,確保工

12、程實現進度及質量目標。(4) 施工機械設備施工機械設備的優化管理,按照優化原則對施工機械設備進行正確選擇,保證在使用中處于良好的狀態,減少置損壞,提高使用效率.根據本工程量大面廣的特點,我公司將加大施工機械投放以保證施工進度,中小型機械及工具按工程需要由我公司設備部調用。2. 工序安排在本工程多工種交叉施工時,合理安排工序是施工管理的關鍵,根據施工工藝要求,在施工前我方將按各工序穿插施工的需要,以施工總進度計劃為依據,排定施工進度網絡計劃圖,作為施工流程的指導。標高的確定會同監理單位和設計師對以建成的原地坪進行全面測量,從而決定欄桿標高高度。水平尺寸的復核會同監理單位和設計師對已建結構進行復核

13、決定尺寸,從而決定欄桿尺寸的規格。圖紙深化施工人員將仔細閱讀所有施工平面圖及有關詳圖,根據現場實際尺寸,在完全理解設計意圖的基礎上作翻樣圖。對圖紙和說明未指明的做法.材料.色澤立即與設計師商定.并以書面形厲作增加或變更通知書, 供招標單位.投標單位和工程施工.驗收.決算時用.所有翻樣圖及節點圖,用料排列圖均呈交監理單位和設計師并經得認可后在實施.投標單位將派出設計師現場作圖,以加快工程進度。材料的選用凡本工程所需的材料,在施工之前,投標單位將出示樣品封樣.以保證質量.顏色等符合要求。落實各項材料的采購工作并經設計監理. 招標單位認可后方可采購。我們將利用長期以來同生產廠商良好的合作關系.采購優

14、質材料,并在供貨周期上保證不脫節。材料的選購.加工1.鋼材:規格.厚度符合設計要求,表面銹蝕進行控制和挑選,購買新材料,表面平整度保證,無裂縫,氣孔。施工協調會議在工程進入施工階段，參加每周召集的施工協調會議，解決上一周遺留的問題，制定下一周的工作計劃。檢查一周的工作進度。每周參加由總包召開的工程協調會，解決因施工現場圖紙不符等具體問題， 接受總包監理對施工質量的檢查。交通運輸垂直運輸的問題在進入施工高峰時,同時在同一工作面施工操作的施工人員較多， 應做好相互間的協調，在主要出口出泊車不宜過久，裝卸材料的時間要有計劃性，材料應安裝卸計劃表進行。3. 與總包和分包協調由于本工程還有其它分包單位，

15、如何做好成品保護及各方的協調工作將直接影響工程的質量和工期。鑒于此原因，我項目部將成立協調小組，負責與總包單位及其他分包單位的聯系和協調工作。具體措施如下：(1) 事先與總包各分包單位通氣,互相交換進度計劃及有關的技術交底.工序安排.特殊工藝要求等資料,做到心中有數,相互熟識,避免盲目施工。(2) 搞好與分包單位的關系，加強了解，增進信任，密切合作，以“保證工程的順利進行”作為共同且唯一的原則和目標，并為之而努力。(3) 定期參加總包和召開的工程協調會，主要介紹各方的進度情況及需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態中。（4） 如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，

16、如解決不了的可向項目部提出，并可隨時召開協調會。（5） 協調小組成員應經常深入施工現場，發現問題及時處理，處理不了的及時上報總包，以便領導層迅速決策解決。（6） 加強對工人的教育，提高他們的成品保護意識和道德素質， 做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則， 并加強工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。（7） 制定嚴格的規章制度，對于破壞成品者將根據實際情況進行教育賠償；尤其對于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當事人驅逐出施工現場，并對所屬班組進行罰款；對于保護成品措施得當的班組和個人進行適當的表揚和獎勵。4、勞動力及機具- 19 -（1） 勞動力

17、安排1、施工現場管理機構：項目總指揮（經理）：施工總調度（廠長）：設計師：施工員：項目經理（常駐工地）：安全員：工程技術：材料員：質監員：預算員：2、根據工序安排，預計在整個施工過程中高峰期工人將達 30 人左右：加工及安裝隊長：A 組：B 組 ： 結合總體施工進度，隨時安排安裝組進駐工地。（2） 主要機具：（3） 主要機具表編號機械名稱規格型號數量功率KW1臺鉆ZC-2021.5KW2型材切割機J3G-40062.2KW3角向砂輪機博士 12516670W4空壓機Z-0.36/723KW5電焊機BXI-33046.4KW6手電鉆HVD-105200KW7沖擊鉆YKC-2008600KW5、工

18、程指標（1） 工期指標工期為 60 個日歷天（2） 質量指標本工程的質量目標是：工程驗收一次合格（3） 本工程的安全目標是： 無重大傷亡事故發生（4） 降低成本目標：本工程以確保工程成本低于預算成本為目標。第四節施工現場布置（1） 根據現場內的實際情況，將利用現有臨時辦公室和臨時庫房。對于施工人員的食宿問題將在外面就近解決。（2） 現場臨電：由建設單位指定的電源作為臨電電源。（3） 現場臨水：由建設單位指定的水源作為現場臨水水源和消防應急水源。第五節施工進度計劃及保證工期措施一、進度計劃1、根據建設單位要求，該工程施工日歷天為 60 天。根據這一要求，公司將合理安排人力、物力及施工工序以保證工

19、程能按期完工。2、進度計劃中盡可有使每道工序、工種、勞動力、完成時間等都能納入進度計劃當中，同時考慮建設單位投資效益，合理安排交叉作業，以節約工程。二、保證工期的主要措施：1、提前介入交接：若我公司中標則立即派施工隊伍清理現場，定位放線。2、結合有關施工規定，列出夜間可施工時間段，在征得甲方同意并預先通知的情況下，配足夜間照明設施，延長可施工時段；合理調配套工作制，日夜施工來縮短工期，爭取提前完成。以合同規定的工期要求，統制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。3、工期及階段性工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃、施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設備、機具進場計劃，各

20、分項工程的分包隊伍進場計劃等。4、每周參加由總包主持召開現場管理會議，根據工程各階段的進度計劃節點，對工程施工進度、資金、物資、設備進行總調度和平衡， 解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程的順利進展。5、項目部將科學地安排施工進度計劃，明確控制關鍵線路，在關鍵線路上進行時間管理、跟蹤分析、動態控制、合理調度。認真編制總進度計劃、月度計劃、周計劃。用周計劃控制分部分項工程進度，用節點控制總進度，確保工程按計劃完成。6、項目部將發揮公司優勢，確保機械設備供應，材料供應及勞動力配備。為加快施工進度，按實際進度及時調整各類計劃。我公司將配備充足的料源確保供應。按工程各階段的計劃節點要求和實際進

21、度， 及時調整施工力量，確保充足的勞動力，保證工程順利進行。7、我項目部將參加每星期召開由總包業主、監理單位、設計單位和分包參加的工程例會，及時協調各方關系，解決一周以來出現的問題，有利于以后的開展。8、充分發揮我公司施工、技術、管理上的優勢，詳細編制施工組織設計，對工程特點、施工難點作充分分析、制定對策。9、運用新工藝、新技術、新設備、新材料，確保工程施工優質、高效進行。10、工程施工中，加強對各工種的施工協調工作，保證各種材料、設備執行“首件樣板制”，在保證施工質量的同時加快施工進度。11、工程施工中，編制標準工藝網絡單元，推行標依次為化工藝， 使施工現場的工藝管理與工序管理相結合。既使施

22、工工藝標準化，又使工序控制達到技術先進、質量優良、工期超常的全部要求，確保工程安全、優質、高效的完成。12、安裝預埋件等工作，我項目部將依據以往成熟的施工經驗， 做到盡量不占或少占有效工期，加速工程進度。13、防盜網安裝工期的措施：（1） 防盜網安裝采用計劃控制管理，并將嚴格控制計劃進度作為管理點。（2） 施工前全面熟悉設計施工圖及有關的技術質量要求，在設計單位的技術交底下，嚴格做到按圖施工，按技術質量驗收規范施工。（3） 在每周定期召開的工程例會上，協調和解決好和各單位間存在矛盾，制定合理的施工方案，同時解決材料供應，勞動力調配、施工機具等問題。（4） 加強安全管理和質量管理工作，經常對施工

23、人員進行安全和質量方面的教育工作。發現問題及時糾正，避免出現返工、返修和窩工，防止重大事故的發生，做到交任務同時交技術、交質量要點、交安全。（5） 現場設計專人負責協調工，密切注意土建的施工進度，以及時安排勞動力到最迫切完工的分項工程施工，保證及時配合及時完工。（6） 加強與其他施工單位間的協調工作，盡量交叉作業，見縫 插針，既能縮短安裝工期，又可縮短其它施工內容的工期，從而有利于總工期的縮短。14、施工進度流程圖：總公司編制、確定施工總進度計劃業主監理分項工程總目標計劃明確合同工期階段性目標計劃的確定項目經理部及施工隊短期目標計劃施工短期目標計劃完成階段性目標計劃完成專業負責人施工驗評總結施

24、工驗評總結項目經理制定進度糾偏措施報送業主監理完成未完成分析原因追查責任處罰施工進度管理流程圖第六節主要施工方法1、組織施工班組進入工地現場定位放線，根據現場尺寸和圖紙要求確定防盜網標高、規格以及長度尺寸并編號。2、工廠制作前對工人進行安全培訓和安全教育，牢固樹立文明施工的思想，積極做好安全防護工作，加工車間現場嚴禁吸煙，進入現場嚴禁赤膊、腳穿拖鞋。3、材料、工具、切割區、加工區、半成品擺放必須分開有序。4、加工好的半成品防盜網焊接部位必須打磨平整，不留毛刺和氣孔等。二、鍍鋅加工方案1、對加工好半成品埋件連接件進行鍍鋅處理時先檢查埋件連接件是否充分焊接牢固，打磨是否平整，毛刺是否處理干凈。2、

25、對埋件連接件進行酸洗處理，去處表面油污和銹漬。3、只有經過酸洗后才能進行熱鍍鋅處理。4、鍍鋅件要示表面連續且光滑；安裝結合不允許有流掛，滴留或熔渣存在；表面應無漏鍍，露鐵等缺陷；鍍件的鋅層應與基本金屬結合牢固有足夠的附著強度，經錘擊試驗不脫落，不凸起。具體流程如下：檢查除油漆擺料串掛水洗酸洗除銹浸溶劑烘干浸鋅包裝整修冷卻成品熱鍍工藝流程標準（參照國家標準及相關行業標準） 一、引用標準GB470鋅錠GB534工業硫酸、工業鹽堿、工業氯化按GB 米/2 343-84 熱鍍鋅通用工藝GB/T 13912-93 金屬覆蓋層，鋼鐵制品熱鍍鋅層技術要求。GB/T 3019-92 低壓流體輸送用鍍鋅焊接鋼管

26、。綜合性熱鍍鋅，可參照執行國內有關標準進行產品檢驗，也可參照其他國家標準及行業標準組織生產。二、技術要求1、材料A、鋅錠：應不低于GB470 規定的一號鋅。B、硫酸：應符合GB534 規定的一級濃硫酸。C、鹽酸：應符合GB534 規定的一級濃鹽堿。D、化按：應符合GB2946 規定的一級氯化按。2、外觀A、鍍層表面連續并且有實用性光滑。B、鍍件的安裝結合不允許有流掛，滴留或熔渣存在。C、鍍件表面應不漏鍍，露鐵等缺陷，但缺陷為下列情況時允許存在。a. 漏鍍面積為直徑 0.5 毫米以下的斑點。b. 不論鍍件大小，漏鍍面積在直徑 0.5-1 毫米的斑點，在每平方厘米內不多于 3 點，且在鍍件的總斑點

27、數不超過 10 點。c. 在非聯接或非接角處，高度不超過 1.5 毫米的流掛滴留或熔渣。d. 鍍件與掛具及操作工具的接觸傷痕，但不露鐵。3. 鋅附著量和鋅層厚度A、鍍件厚度為 3-4 毫米時，鋅附著量應低于 460 克/米，即鋅層平均厚度不低于 65 微米。B、鍍件厚度大于 4 毫米時，鋅附著量應低于 610 克/米，即鋅層平均厚度不低于 86 微米。C、鍍層均勻性：鍍鋅層基本均勻用硫酸銅溶液試驗浸蝕五次不露鐵。D、鍍層附著性；鍍件的鋅層應與基本金屬結合牢固有足夠的附著強度， 經錘擊試驗不脫落，不凸5、試驗方法A、鋅附著量測定采用磁性厚度計，直接測量鋅層厚度。B、鍍層均勻性測定采用流酸銅溶液浸

28、蝕試驗方法。6、伸裁方法A、對鋅層附著量，鋅層厚度，鋅層的均勻性，附著性有爭議時，取試樣與產品在同一工藝條件下鍍鋅作試驗，不符合本標準要求的為不合格品。B、產品出廠抽驗方法，第一次若不合格，則再按有關規定抽驗，若仍不合格，則判定該批產品為不合格。7、檢驗入庫A、檢驗合格的鍍件應由專職檢驗人員書面簽證后，才能例入合格處。B、合格品應按各種規格堆放整齊。8、熱鍍鋅工藝流程圖：來件檢驗預清除脫脂清洗酸洗清酸浸溶劑干燥 熱浸鋅除余鋅冷卻、純化清洗自檢整修成品檢驗合格出廠三、防盜網油漆方案（一）采用粉末噴涂：1、粉末噴涂施工工藝及要求：1） 、粉末靜電噴涂就是利用高壓靜電電暈電場的原理。在噴槍頭- 29

29、 -部金屬導流標上接上高壓負極，被噴涂工件接地形成正極，使噴槍和工件之間形式一個較強的靜電電場。當作為運氣體的壓縮空氣，將粉末涂料從供粉桶經粉管送到噴槍的導流桿時，由于導流桿接上高壓負極產生的電暈放電，在其附近產生了密集的負電荷，使粉末帶上負電荷，并進入電場強度很高的靜電場，在靜電力和運載氣體的雙重作用下，粉末均勻地飛向接地工件表面形成厚薄均勻的粉層，再加熱固化轉化為耐久的涂膜。2） 、涂裝施工工藝流程：噴涂前表面油漬處理干燥除去水份噴涂檢查成品【1】為使粉末涂裝的特性能充分發揮和延長涂膜使用壽命，破涂物表面首先嚴格進行表面前處理。【2】噴涂時，被涂物須完全接地，以增加粉末涂裝的噴著效率。【3

30、】對有較大表面缺陷的被涂物，應涂刮導電膩子，以保證涂膜的平整和光滑感【4】噴涂后物件物件需進行加熱固化、固化條件以粉末產品成本技術指標為準，但必須充分保證其固化溫度和時間，避免固化足造成質量事故。【5】噴粉后立即檢查，若發現缺陷應及時處理，若固化后發現缺陷，其范圍小僅局部而不影響，被涂物表面裝飾，可用同色粉末加丙酮稀釋后進行修補，如果范圍大又影響表面質量，則用砂紙打磨后， 再噴涂一次或用脫漆劑去掉涂層，再重新嗩粉。【6】回收粉須經過篩選除去雜物后，按一定比例與新粉混合作用。【7】供粉桶、噴粉室及回收系統應避免其它不同顏色粉末的污染， 故每次換色時一定要吹掃干凈。（二）質量標準1、主控項目1）

31、標高、尺寸、垂直度和造型應符合設計要求。2） 飾面油漆材料的材質和顏色應符合設計要求。2、一般項目1） 飾面油漆材料表面應潔凈、色澤一致，不得裂縫及缺損。涂層材料遍數涂膜厚度（微米）工件要求鋼材、及鍍鋅構件（磷化、脫脂、水洗、酸洗處理）底漆環氧富鋅底漆12030中層漆842 環氧云鐵160面漆（羧基聚酯樹脂）耐候型粉末涂料150-70固化流平烘烤180-2000C（工件溫度），10 分鐘2） 面漆的涂飾質量和檢驗方法應符合建筑裝飾裝修工施工質量驗收規范表 10.3.6 的規定：第七節成品保護方案為保證工程的順利進行，保證工程質量，避免返工，成品保護是達到質量目標的重要環節。根據以往的經驗及該工

32、程的實際特點，特制定如下成品保護案。（1） 實行成品保護員制度，派專人進行監督檢查；（2） 工序交接單制度，避免因工作失誤造成返工；（3） 合理安排工序，盡量避免交叉作業，減少破壞；（4） 與其他分包單位密切配合，加強聯系和溝通，避免相互破壞。具體保護措施如下：A、要及時清擦干凈殘留在防盜網上的砂漿，防盜網粘貼保護膜，預防污染、銹蝕，施工人員應加以保護，不得碰壞。B、墻面油漆粉刷不得將油漆噴滴在防盜網上。第八節質量保證措施本工程的質量目標是“爭創優秀工程”，為實現這一目標，本工程實行兩級質量管理，即公司質量部門和項目部質量控制體系，并在項目部內部實行一定的質量運行保證體系。同時必須做到：（1）

33、 以國家施工及驗收規范和國家質量檢查評定標準為依據，嚴格按照設計精心施工。特別是主控項目及強制性規定，必須切實保證。（2） 質量目標：工程驗收一次合格。（3） 建立健全各種質量管理制度：本工程質量將嚴格執行國家現行施工驗收規范、國家現行建筑工程質量評定標準，本市質監部門的有關具體規定，以及設計圖紙確定的有關技術資料和數據、標書中的有關要求。1） 建立現場三級質量管理體系，設質量組，在建筑師和現場監 理的指導下經常組織檢查監督現場質量，現場按主要工程設跟班質量檢查員，控制工序時間質量檢查；班組設一名質量員，控制操作質量管理，進行各工序間的質量驗收，公司質量科每半月按工程工序進度組織抽查驗收，以及

34、中間驗收及竣工驗收，并協同施工隊解決工程質量總是，各級管理人員應根據各自的崗位責任嚴格把關，對現場全面執行質量管理控制。2） 建立以自檢為中心內容的“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），班組每個分項工程必須進行自檢，自檢必須實事求是，并做好記錄各工序間建立和工序交接檢查，自檢達不到優良的不得請質量部門復檢，施工隊在班組自檢的基礎上對已完成工程項目進行質量評定，插查復檢，達到優良才能請公司質監科進行抽檢復查，質檢科認真做好質量評分審核，由質監科請建設方和質監站進行驗收。3） 嚴格管理制度，推行全部質量管理，工地成立質監小組，配備專職裝飾質量管理工程師，各工種、各班組設質監員，隨時掌握質量動態，應用

35、數據記錄、操作標準，檢驗方法及質量要求，暈行質量及進度的自控管理。4） 加強質量意識教育，在工程施工前和工程施工過程中，對各級管理人員和業務技術人員進行“質量第一”和“質量就是生命”的教育，建立起“質量第一”和“質量就是生命”的思想意識，做到人人重視質量，人人參與質量管理，開展全面質量管理活動。5） 對具體操作人員和施工管理人員經常進行操作堆積、施工規范的學習教育，使每道工序和分項工程施工嚴格按操作程序操作，按施工規范驗收，不定期舉辦技術交流會，不斷提高職工隊伍的技術水平和素質。6） 建立技術交度制度，凡有分項工程施工，必須進行技術交底， 否則不能進行施工，建立班組生產會制度，各班在完成一個分

36、項工程以后由班組組織全體成員進行總結評比，對工程質量、施工管理和施工方案進行檢查，提出改進措施，保證工程有步驟，有秩序地進行施工，嚴禁違反施工程序，不按圖施工的現象。7） 認真做好各項技術資料的收集和積累，按國家檔案管理規定和竣工資料的要求，做好各項技術資料的收集、管理工作，技術資料必須齊全，每種資料必須按規定填寫完整，并按規定進行歸檔，技術資料必須完整準確。8） 加強原材料、成品、半成品的采購管理，原材料、成品、半成品采購必須有出廠合格證明，必須符合各項技術要求和規格，不合格的堅決不采購，從采購中把好質量關。采購回來的原材料、成品、半成品和設備，必須按照管理規程進行堆放、儲存和管理，嚴格禁止

37、在現場各種規格的材料混放，造成使用中的困難。（1）質量保證措施投標單位以豐富的工程管理經驗，一流的施工技術，嚴格的施工規范，科學的施工計劃，來保證工程質量。對施工技術難點，我們的具體措施。1） 以保證和提高為目標，運用系統的原理和方法，設置統一協 調的組織系統。把各環節的質量管理職能嚴密起來。依據本工程的特點，形成以項目經理負責、質檢安全帶頭，各工種班組長直接負責的全面質量管理監督檢查體系。2） 進行施工質量教育。項目經理對每批進場作業的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準是每道工序必須達到優良，使全體施工人員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。3） 對施工技術中的種種難點，根據設計

38、要求，制定“消除質量通病”的技術措施。確立圖紙“三交底”的施工準備工作，區域操作前的工地技術主管向區域組長做詳細的圖紙工藝要求、施工方法的交底， 工序開始前班組長向組員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，未交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干、要達到什么標準，務求每位施工人員對其作業的技術難點了然已胸。4） 、認真做好施工技術資料的資料，特別是質量保證核查資料必須與施工同步，達到真實、齊全、整潔、符合要求的標準，工程開始， 應建立技術檔案小組， 并設專人負責，明確具體負責人，及時搜集、匯總本工程的技術資料，并繪制竣工圖。5） 按國家施工驗收規范和優質標準組織施工。按建筑

39、安裝工程質量檢驗評定標準和優質工程標準檢查和評定工程質量。施工操作按照工藝標準執行。施工中應堅持貫徹規范及公司有關質量管理的制度和規定，嚴格做好隱檢、預檢。6） 加強全面質量管理。參加本工程施工的各主要工程的班組（ 包括外包隊）均成立“QC”質量管理小組，指定一名組長。7） 施工過程中，嚴禁顛倒工序。加強成品保護，防止人為造成返修。第九節安全文明施工及消防措施施工現場的科學化管理，將大大提高文明施工水平，加快工程進度，按好材料節約。為使我工地達到上浙江省文明施工工地標準，特采取以下措施：1、施工現場安全消防措施（1） 為保證施工現場的施工安全，開工前必須向有關部門申報“ 施工安全許可證”，批準

40、后方可施工。（2） 施工現場設置各種安全組織，主管領導任組長，現場負責 人付組長，并設置專職安全員 1 人，搞好安全交底，安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案措施。（3） 施工現場設置的各種安全、消防設施和勞動保護器具，加 強管理，實行專物專用，嚴禁挪用，定期進行檢查、維修，及時消除隱患，保證其安全有效。（4） 現場設置安全、消防、宣傳、警示等各種標牌。（5） 施工現場建立一個消防領導小組，項目主要負責人任組長， 施工現場設置消火栓滅火器，對重點部位要增加滅火器設備，消火栓要明顯，不得被其他物品埋壓擠擋。電、氣焊工一定要持證上崗，動火時開動火證，對易燃易爆物品要設專庫，保證庫內通風、用電等

41、， 對安全工作要定期檢查，做好記錄和整理措施。（6） 施工現場臨時用電管理如下：1） 施工現場臨時用電嚴格執行有關規范要求。2） 各類電箱開關的安全和內容裝置必須符合規定電箱，固定式開關箱采用鋼板制作，鋼板厚度應大于 1.5 ：開關箱的底與地面的垂直距離大于 1.3m 小于 1.5m；移動式配電箱：開關箱的底與地面的垂直距離宜大于 0.6m 小于 1.5m，配電箱電器設施必須可靠完好，選型定值符合規定，開關電器必須標明用途，專人負責管理，下班斷電后配電箱必須上鎖。3） 獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零接地保護系統，非獨立系統可根據現場實際情況采用相應的接零接地保護方式，各種電器

42、設備和電力施工的機械外殼、金屬支架和底座必須按規定采取靠的接零接地保護4） 各種漏電保護裝置必須靈敏有效，各種高大設施按規定裝設避雷裝置，工地有電工值班記錄。5） 手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規定，各類手持工具的電源線插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維護和保管應由專人負責。6） 施工現場的臨時用電的安全保護均按上海市建設施工現場安全防護基本標準執行，臨時用電規范執行建設部施工現場時用電安全技術規范。7） 臨時負責人應組織有關人員定期檢查，做好記錄接受公司的監管理。2. 施工現場環境衛生環境保護措施（1)嚴禁在廁所以外的地方大小便，違者重罰。（2）為

43、了解決噪聲擾民的問題，我們將設備噪聲大的設備置遠離居民區的地方，盡可能在白天工作。夜間如果確實需要施工，提前對周圍的居民做好工作，敬請他們給于支持和諒解。3. 施工現場管理資料（1） 將采用微機進行各種資料的管理及分析處理。（2） 認真編寫施工組織設計，為施工人員作好主導作用。（3） 施工日記和施工管理各方面的資料務必齊全。（4） 嚴格按照備案制要求對資料進行整理、歸檔。（5） 施工現場料具管理6. 施工現場材料節約（1） 工人施工應做到完場清。（2） 減少材料積壓，計劃進料，長料不短用，優材不劣用。（3） 現場應節約用電用水。7. 施工現場材料管理資料（1） 施工組織中有技術節約措施，實施中

44、有材料節約計劃效果臺帳。（2） 施工中嚴格限額領料、領退手續。（3） 嚴格執行材料保管制度。（4） 材料進場嚴格執行檢查制度簽字手續。（5） 重要材料設備有專人專管。8. 施工現場機械設備管理：（1） 施工現場設置專職機械管理人員，懂技術會管理，會維修， 施工現場內的各種機械設備有管理制度牌，操作規程和技術措施及操作人員崗位責任制牌。（2） 施工現場各種機械設備有防雨、防砸設施，機械傳動外露部分必須有防護裝置。（3） 進入施工現場的機械設備，要有其正規的技術防范性能和安全質量檢測合格證，機械安裝使用檢測、保養、驗收有記錄，專人負責擔任人員必須持證上崗。（4） 施工現場各種機械禁止非專業人員操作

45、，標準按上海市建筑施工現場安全防護標準和本公司有專門規定執行。（5） 施工現場機械設備管理、監督檢查由我公司機械設備專業管理部門負責。第十節安全防護- 33 -（1） 進入施工現場須戴好安全帽。（2） 工作面得要求須搭設施工腳手架時要滿足有關腳手架的施工安全規定。同一塊腳手板上不得超過兩人；不隨意亂丟東西以免傷人。（3） 對于結構處理需要剝鑿作業時，操作人員須戴好護目鏡。（4） 進行油漆作業時要保證風能條件，用鋼絲刷、板銼等工具清除鐵銹、鉄鱗時須戴上防目鏡；噴涂油漆或其他揮發性、易燃性稀釋劑的涂料時不準使用明火。（5） 按正常操作規程施工，杜絕一切蠻干和危險隱患。（6） 安全生產指標：1） 達

46、到安全文明施工。2） 凡進場人員必須兩證齊全。3） 減少一般事故，杜絕重大事故和工傷死亡。第十一節工程成本降低指標根據本工程的類型和工期要求，在施工過程中，在滿足施工進度要求的前提下，在控制成本的經濟活動中，我們應采取如下措施：（1） 加強工程計劃、材料計劃、勞動力計劃、機械相具計劃的嚴肅性和預見性，有計劃組織各工程物資和機械、機具的供應，把住進場材料的質量，防止各種不合格的材料進入施工現場。（2） 加強技術管理，提高科技含量，制訂先進合理的施工方案， 不斷改進實行新工藝、新方法，減少工程質量事故，縮短各種機械、機具以及周轉材料的使用時間，完善各種質量管理體系，把質量事故的苗頭消滅在萌芽之中。

47、（3） 降低材料成本，加強物資的信息管理，適時了解市場行情， 不盲目采購，做到貨比三家，優質優價，降低各種材料的損耗。（4） 合理安排勞動力，組織均衡施工，加強定額客理，按照施工進度要求合理組織流水作業，和各工序交接、銜接，減少現場窩工現象。（5） 加強各種機械、機具的管理與使用，經常對其機械保養與維修，提高機械利用率，降低機械費。（6） 加強現場管理，做到文明施工，對進場材料按要求碼放，減少各種材料在場內的倒運次數，提高各種成品、半成品的利用率，降低損耗。（7） 加強現場物資、設備的成品保護工作，嚴格執行限額領料制度和成品保護責任制度。（8） 節約能源，嚴格執行有關部門的節能措施。（9） 加強現場門衛管理，防止工程材料丟失。第十二節工程保修期內及保修期滿后的維修服務措施一個完整的工程必須有一個與之相適應的質量跟蹤服務，為此我公司承諾：1、工程保修期為二年，時間以竣工驗收合格之日起。2、接到維修通知后 35 小時趕到現場處理，48 小時內維修完成。3、經常回訪建設單位對工程竣工以后的意見和建議。4、維修期滿后需維修的收取材料費和人工費。5、由于使用不當而發生的問題，我公司即于幫助解決。6、工程完工后我們將聽從甲方安排，對發生使用問題均提供優質服務，接受業主的監督。