湖北房地產開發公司銷售部銷售管理方案手冊（37頁）.doc
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湖北房地產開發公司銷售部銷售管理方案手冊（37頁）.doc
1、湖北中馳房地產開發有限公司銷售 部銷售管理手冊 一、房地產銷售管理原則 1人力資源政策 銷售部員工應知道公司所提供的每一項權益和機會，在本手冊的以下章節 中，我們也正是這樣貫徹的。同樣，我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟 悉公司的管理規章制度。公司將會以真誠、尊重和平等的態度對待每一位銷售 部員工，并共同磋商每一個重要事項。公司對銷售部的管理宗旨在于建立一個 不斷發展、不斷創新的執行部門，更好地服務于客戶。公司非常重視您對工作 及對公司的評議，您可以與您的主管商量任何問題或提出意見，您的主管應對 您的意見和建議采取必要的行動。 我們將盡可能地積極進取、開放思想、以人為本，為員工提供良好的工作
2、環 境。公司的成功取決于每個員工的工作態度和積極性，公司的管理部門將致力 于： （1） 激勵和提拔員工，給他們提供一個在湖北中馳房地產開發有限公司內部 發 展 的 機 會 。 培 養 大 家 的 能 力 ， 提 高 大 家 的 素 質 。 （2） 視 員 工 為 獨 立 的 個 人 ， 尊 重 大 家 的 人 格 與 權 益 。 （3） 給予每個員工公平合理的報酬。 2規章制度的重要性 為使銷售部正常平穩的運作，制定完善合理的規章制度極為重要，我們希望 每位員工都充分熟悉公司及銷售部的管理和所制定的規章制度及守則，并自覺 地 加 以 遵 守 。 所 有 的 規 章 制 度 對 每 一 位 員
3、工 都 具 有 同 等 約 束 力 。 3普通員工和管理人員的關系 銷售部管理人員是員工的培訓者和指導者。因此，我們希望所有銷售部員工 都能服從和執行管理人員的指示。銷售部管理人員對員工的工作提出建議以幫 助員工達到個人和公司目標。為了共同的利益，我們希望所有銷售部員工都能 服從于管理人員及湖北中馳房地產開發有限公司，但服從絕非一味盲從。每個 銷售部員工有權就工作和管理提出自己的意見和建議，但是，當問題經討論并 形成決定時，每個銷售部員工都有職責去執行。 4團隊精神 在寬容和善意的基礎上建立高效的合作是企業取得成功的必要條件，這需要 人與人之間的坦誠和平等。良好的合作能促使每個銷售部員工積極思考，提高 責任心，并能從工作中得到樂趣。個人和集體的利益是一致的，相互支持的。 我們應鼓勵和發展每位銷售部員工的能力，個人的成功也是集體的成功，即個 人 的 成 功 也 是 建 立 在 您 與 同 事
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