1、股份有限公司圖紙會審及技術交底管理規定第一章 總則第一條 新疆*股份有限公司所有工程項目必須經圖紙會審、技術交底、施工組織設計方案等相關業務程序，并留存相關會審記錄，針對出現的各業務問題必須上報在整改及解決方案，經公司總工或質檢管理部審批后，方可開展項目實施后續的相關工作； 第二章 圖紙會審第二條 圖紙會審的兩個階段（1）建設單位組織圖紙會審在工程項目施工準備階段，建設單位項目負責人組織設計單位、監理單位會同施工單位，對設計文件及施工圖紙進行圖紙會審，由設計人員向施工單位的有關人員作本工程的設計意圖，設計要求和業主對工程建設的要求。從系統工藝、使用、施工等各方面進行圖紙會審，并做出圖紙會審紀要

2、。（2）施工單位組織圖紙會審在工程項目施工準備階段，由施工單位項目經理組織項目相關專業負責人、專業技術人員和施工分包單位相關人員對設計文件和設計圖紙、施工圖紙進行自審，認真閱讀圖紙，熟悉施工及驗收規范；發現設計文件與環境、地理、水文、氣象資料不符，發現設計文件與法律、法規、標準、規范、規定不符，發現施工圖紙與施工現場、施工環境、施工條件不符等情況應及時向建設單位項目負責人或監理工程師反映。 第三條 施工圖紙會審程序（1）施工圖紙會審工作由工程公司項目經理、技術責任工程師負責組織實施。由項目經理及相關負責人、總工、質檢管理部、明銳設計公司、市場銷售部參與。（2）施工圖紙會審的內容與要求施工圖紙會

3、審包括施工圖紙專業會審與綜合會審。（3）專業會審內容與要求審查施工圖、標準圖及技術文件的完整性，審查設計的合理性、正確性與安裝施工的工藝性，審查專業內部相關圖紙的吻合性與各銜接碰頭處的一致性。（4）綜合會審內容與要求 綜合會審應重點審查各專業之間施工圖紙的完整性、正確性和一致性，綜合會審應在專業會審之后組織進行。第四條 施工圖紙會審管理（1）施工圖紙會審由工程公司項目經理在熟悉并審查施工圖紙后負責組織進行。并要有圖紙會審記錄。（2）施工圖紙會審記錄由項目現場施工負責人在綜合會審后經總工審核后整理成文；（3）施工圖紙會審中確定的圖紙修改或變更意見，由設計單位原設計人員或設計單位現場代表負責實施設

4、計修改或簽發設計變更聯絡單。（4）設計修改或變更由對存在問題部分由相關責任部門與建設單位或第三方設計院溝通解決，并負責組織實施。第五條 施工圖紙的會審前要經過熟悉、匯總、統一、會審四個步驟和公司，項目經理、施工隊三級組織進行： 1）熟悉：各級技術員（包括技術領導和部門、施工人員、預算員、檢查員等）在接到施工圖紙后，要認真查閱和熟悉圖紙，結合各種情況，重點分析實施的可能性。 2）匯總：由技術部門和技術員收集有關人員提出來的問題，按部位、專業進行匯總，系統整理、列出項目。 3）統一：在施工單位內部應有技術領導小組組織有關人員進行討論、研究、提出問題，對能實施的項目提出建議和想法，然后再整理出統一的

5、意見。4）會審：將總、分包單位分別審查后提出的意見，由上一級主管領導組織會審，將土建及其他各專業（打樁、構件吊裝、電梯、通訊等）之間的關系和相互制約的問題提出綜合的方案和建議。第二章 設計交底第六條 設計交底：在接受工程施工任務后，由明銳設計公司相關人員向工程公司項目經理作設計技術交底，使其了解本工程的設計意圖，設計要求和建設單位對工程建設的要求。這種交底一般在圖紙會審時進行。第七條 技術交底工作由工程公司項目經理、明銳設計公司負責組織實施。由項目經理及相關負責人、總工、質檢管理部、明銳設計公司、市場銷售部參與。第八條 設計技術交底的內容與要求 設計技術交底內容包括設備安裝專業設計技術交底與項

6、目綜合設計技術交底，常規性設備安裝可只進行項目綜合設計技術交底，如屬工藝技術復雜、專業技術要求特殊的水處理設備安裝項目應在項目綜合設計技術交底的基礎上，依據需要組織專業設計技術交底。設計人員在進行設計技術交底時，除應對設計意圖、設計特點、設計深度和應執行的規范、標準進行交底外，尚應解答參加技術交底人員提出的有關問題。并要有設計技術交底記錄。第九條 設計技術交底的管理 收到施工圖紙后，明銳設計公司設計人員應會同項目經理組織有關工程技術人員和施工人員熟悉圖紙的基礎上，與建設單位約定時間，由建設單位負責邀請設計單位人員進行設計技術交底；參加設計技術交底的安裝專業人員和施工人員，由總工、項目經理和項目

7、工藝技術負責人負責組織；設計技術交底會由建設單位負責組織，設計單位負責實施設計技術交底，設計技術交底記錄由設計單位負責整理和印發。第十條 施工技術交底管理程序（1）施工技術交底的依據水處理設備及工藝管道安裝施工圖紙與設計技術文件；水處理設備及工藝管道安裝現行施工與驗收技術標準、規范；水處理設備及工藝管道安裝施工組織設計；水處理設備及工藝管道安裝施工方案； 水處理設備及工藝管道安裝特殊過程專項施工方案。（2）施工技術交底的主要內容工程概況、施工特點、施工進度和工期要求；施工程序、工序銜接和工序交叉配合要求，施工圖紙、施工技術方案、技術要求及施工關鍵技術問題；采用新材料、新技術、新工藝、新設備的施

8、工要求；材料供應和施工設備的配置要求；施工應執行的技術標準、規范及質量檢驗評定標準；施工安全生產及環境保護有關事宜。（3）施工技術交底的要求施工技術交底要求簡明扼要，具有針對性，切忌模糊籠統地敘述；施工技術交底必須做詳細書面技術交底，并印發給各施工單位；施工技術交底必須逐層分級、逐步多次進行，要落實到每個施工單位、施工班組和生產操作人員；施工技術交底必須要有施工技術交底記錄，并由交底人和受交底人簽字確認。（4）施工技術交底的組織與管理工程項目開工前，項目經理應會同項目技術負責人負責組織與工程施工有關的部門和施工人員進行技術交底。工程項目專項工程施工或新材料、新技術、新工藝、新設備實施前，項目技

9、術負責人應會同項目現場施工負責人對參加工程施工的專業人員和施工人員組織技術交底。工程技術交底時，均應邀請質量檢驗和安全監督部門主管人員參加。技術交底文件由項目資料員負責發放，并建立發放手續。（5）施工技術交底的變更與補充施工技術交底后如有設計、施工方法的變更與補充，一律由原技術交底人及時編寫技術交底變更與補充文件，由項目資料員按原技術交底文件發放程序進行發放并建立發放記錄。（6）施工技術交底不明確問題的處理施工技術交底中的不明確問題，由技術交底人員負責及時給予明確的解答，必要時應做書面解答。第十一條 對于變動大、較復雜的問題應另行出圖，對于變更后對造價影響較大的項目，應納入預算中去。第十二條

10、對于規模大、技術復雜、結構新、技術新的工程，設計交底工作還應分階段、分專業、分部位進行。第十三條 學習和熟悉施工圖紙：通過會審圖紙、設計交底辦理一次性洽商后，應將設計變更內容及時修改在施工圖紙上，對施工過程中所發生的技術性洽商，也應及時在施工圖上注明。第十四條 學習和熟悉施工圖紙，應由項目經理和施工人員組織進行，施工員應組織班組學習和熟悉有關的施工圖和說明。對設計規定選用的標準圖及做法也應認真學習。學習時應掌握以下重點內容：1）基礎及地下室部分：留口、留洞的位置及標高，核對建筑、結構、設備施工圖之間的關系；下水及排水的去向；防水工程與管線的關系；變形縫及人防出口的做法、接頭的關系；防水體系的包

11、圈（交圈）、收頭要求等。2）結構部分：各層砂漿、混凝土的強度要求；墻、柱的軸線關系；圈梁、組合柱和現澆梁柱的節點做法和要求；連接鋼筋及結構加筋的數量和關系；懸挑結構（牛腿、陽臺、雨罩、挑檐等）的錨固要求；樓梯間的構造級鋼筋的要求等。3）設備安裝部分：符合施工安裝規范，并與工藝及標準相符合；第十五條 對于圖紙過程中發現的關鍵問題，應做出標記和記錄；施工單位應有技術負責人員統一負責辦理，項目經理負責變更手續對外辦理；屬于非技術性洽商，可由建設單位簽署（如土方的增減、現場問題的處理等）；屬于重大洽商，應征的三方上級主管部門的同意（如增加較多的投資、改變設計意圖等），方可三方會同辦理手續。第三章 施工

12、組織設計第十六條 施工組織設計是用以指導施工全過程中各項施工活動的綜合性技術文件，是保證按其優質、低耗地完成工程項目施工任務的重要措施，亦是項目科學管理的重要環節。第十七條 在施工之前，通過施工組織設計的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定于此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制活動。第十八條 施工組織設計由工程公司項目經理組織編制，工程公司經理審核，報質檢管理部審批后實施。第十九條 施工組織設計的編制依據（1）工程施工合同及招、投標文件和已簽約的與工程有關的協議。（2）已經批準的初步設計及有關的圖紙資料。（3）工程預算和主要工程量。（4）設備及

13、材料清單及設備材料進場計劃安排。（5）主體設備技術文件及新產品的工藝性試驗資料。（6）現場情況調查資料。第二十條 施工組織設計的基本內容（1）工程概況本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區地形、地質、水文和氣象情況；施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源情況；施工環境及施工條件等。（2）施工部署及施工方案根據工程概況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程項目可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。（3）施工進度計劃施工進度計劃反

14、應了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求；使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。（4）施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。（5）主要技術經濟指標技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。第三章 安全施工組

15、織設計第二十一條 安全施工組織設計是組織施工的綱領性文件，是保證按安全生產的基礎。其依據是中華人民共和國國務院第393號建設工程安全生產管理條例第二十二條 安全施工組織設計的范圍：（1）改善勞動條件（主要指影響安全和健康方面）（2）防止傷亡事故（3）預防職業病和職工中毒第二十三條 安全施工組織設計的編制依據（1）施工圖紙；（2）施工現場勘察調查資料和信息；（3）施工驗收規范；（4）安全、質量檢查驗收標準；（5）安全操作規程；（6）施工及機械性能手冊；（7）安全、質量保證體系；（8）新材料、新技術、新工藝、新設備等；（9）施工組織人員的施工經驗、技術素質和創造力。第二十四條 安全施工組織設計的基

16、本內容（1）安全施工組織設計必須明確專業性較強項目的具體內容：如起重吊裝工程、高處作業、腳手架工程、焊接工程、防腐保溫工程、施工現場臨時用電、易燃易爆有毒有害場所；（2）季節性施工安全措施：雨季施工安全措施、冬季施工安全措施、夏季施工安全措施、特殊天氣狀況施工安全措施、；（3）專項安全施工方案內容：專項工程特點；引用標準；施工方案技術措施；勞動組織和作業環境；操作要求和質量標準；機具、材料需用量計劃；工期要求及工序搭接順序；施工平面圖第二十五條 安全事故應急預案（1）安全事故應急組織機構及職責（2）安全隱患分析（3）安全隱患預防措施（4）安全事故應急措施（5）安全事故報告（6）安全事故處置（7

17、）安全教育第二十六條 安全施工組織設計的編制和審批（1）安全施工組織設計由項目經理組織項目部安全負責人編制；（2）安全施工組織設計由項目負責人審核；（3）安全施工組織設計由副總經理批準。第二十七條 安全施工組織設計的變更由項目部安全負責人提出修改意見，并填寫安全施工組織設計變更記錄，報項目經理簽署意見，報工程公司總經理批準后，按原安全施工組織設計的分發范圍及時發放到相關部門。第二十八條 安全施工組織設計的貫徹與實施（1）項目經理對審批后的安全施工組織設計應嚴肅認真執行，實施時應以安全方案為準則，不得違反安全施工組織設計中的規定，由施工現場轉職安全員進行現場監督。（2）安全施工組織設計在實施過程

18、中，工程公司副總經理、項目經理、質量管理人員應負責施工現場的安全生產情況的抽查和監督。發現不按安全施工組織設計有關規定施工的應及時糾正，對嚴重違反安全施工組織設計規定的施工單位及作業人員，由項目負責人簽署停工令，責令停止施工。項目部組織整改，整改合格后方可復工。（3）項目安全負責人必須對施工單位進行書面安全技術交底工作，并要接受人員簽字認可。對施工單位班前安全教育工作實施監督檢查。第四章 施工方案第二十九條 施工方案是用以指導施工全過程中各項施工活動的施工方法和操作工藝綜合性技術文件，施工方法和操作工藝的制定正確與否，是直接影響工程施工的進度控制、質量控制、成本控制的三大目標能否順利實現的關鍵

19、。往往由于施工方法和操作工藝制定時，考慮不周到而拖延進度、影響質量、增加成本。第三十條 在施工之前，通過施工方案的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定于此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制活動。 第三十一條 施工方案由工程公司項目經理組織編制，經工程公司副總經理、總經理審核，質檢管理部批準后實施。第三十二條 施工方案的編制依據（1）已批準的施工圖和設計變更，設備出廠技術文件。（2）已批準的施工組織總設計和專業施工組織設計。（3）合同規定采用的標準、規范、規程等。（4）類似工程的經驗和專題總結。第三十三條 施工方案的內容（1）工程概況及施工特點。

20、施工對象的名稱、特點、難點和復雜程度；施工的條件和作業環境；需要解決的技術和要點。（2）確定水處理設備及工藝管道安裝工程項目施工程序和順序；經過技術經濟比較分析確定施工方法和各專業施工順序及施工起點流向。（3）各種資源的配置和要求均應滿足需要。（4）進度計劃安排。按已確定的施工方法，關鍵技術的要求，采取相應的技術措施。根據工期要求和各種資源供應條件，確定全部工程項目施工過程在時間上和空間上的安排。（5）工程質量要求。提出工程質量保證措施，確定應達到的質量標準和檢測控制點，檢測器具、方法、預控方案。（6）安全技術措施。危險源的辨識，提出預控方案，明確文明施工及環境保護要求。第三十四條 施工方案的

21、要求（1）施工方案應針對水處理設備及工藝管道安裝工程項目安裝的設備和管道提出明確的施工方法和質量目標以及施工的安全保障措施。（2）施工方案的確定應對水處理設備及工藝管道安裝多種施工方法認真對比，選優用于實踐，進行技術經濟比較。（3）施工方案應限于水處理設備及工藝管道安裝可行的范圍。（4）施工方案的確定應立足于動態變化的施工現場環境，如相關專業的作業以及天氣變化帶來的影響等。（5）施工方案依據的信息以及計算常常帶有不確定性第五章 施工日志第三十五條 在項目實施過程中，項目經理必須做好填寫施工日志的日常工作，因為施工日志可以發揮記錄工作、總結工作、分析工作效果的作用；同時它還是施工過程中的真實記錄

22、，是技術資料檔案的主要組成部分之一。第三十六條 施工日志的內容：施工日志的主要內容包括：任務的安排、組織落實、工程進度、人力調動、材料及構配件供應、技術與質量、安全情況、消防情況、文明施工情況、發生的經濟增減以及事務性工作記錄。但是切忌把施工日志記成流水帳。要記錄下成功的經驗和失敗的教訓，以便及時總結、提高認識、逐步提高管理水平。施工日志還應將技術管理和質量管理活動及效果作為重點記錄。第三十七條 施工日志記錄的要求1）工程準備工作的記錄，包括現場準備、施工組織設計學習、各級技術交底要求、熟悉圖紙中的重要問題、關鍵部位和應抓好的措施、向生產班組交底的日期、人員的主要內容、有關計劃的安排。2）進入

23、施工以后，對生產班組自檢活動的開展情況及效果、組織互檢和交接檢的情況及效果、施工組織設計及技術交底的執行情況及效果的記錄和分析。3）分項工程的質量評定、隱蔽工程驗收、預檢及上級上級組織的檢查活動等技術性活動的日期、結果、存在的問題及處理情況的記錄。4）對原材料檢驗結果、施工檢驗結果的記錄，包括日期、內容、達到效果及未達到要求的處理情況及結論。5）質量、安全事故的記錄，包括原因調查與分析、責任者、研究情況、處理結論等。對人、事、損失均要記錄清楚。6）有關洽商變更情況，交底的方法、對象、結果的記錄。7）有關歸檔技術資料的轉交時間、對象及內容的記錄。8）有關新工藝、新材料的推廣使用情況及小改、小革、

24、小竅門活動的記錄，包括項目、數量、效果及有功人員。9）施工過程中班組的有關會議、參觀學習、主要收獲、推廣效果的記錄。競賽、練兵等技術活動及培訓情況的記錄。第六章 單位工程施工組織設計第三十八條 單位工程施工組織設計的內容和編制方法1）工程概況2）施工方案和施工方法3）施工進度計劃4）施工準備工作計劃5）各項需用量計劃6）施工平面圖7）技術經濟指標第三十九條 單位工程施工組織設計的編制程序熟悉、審查圖紙，進行調查研究計 算 工 程 量選 擇 施 工 方 案 和 方 法編 制 施 工 進 度 計 劃編制材料、構件、加工半成品需用量計劃確定臨時生產、生活設施確定臨時供水、供電、供熱管線編 制 運 輸 計 劃編制施工準備工作計劃布 置 施 工 平 面 圖計 算 技 術 經 濟 指 標審 批編制勞動力需用量計劃編制施工機具設備需用量計劃第七章 附 則第三十五條 本管理規定自頒發之日起實施。