1、.裝飾工程現場管理方案裝飾施工企業施工現場管理是管理者對裝修施工項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制的系統管理過程，是一門知識密集、技術密集的專業工作，涉及到科學的管理方法、管理思想、管理水平、組織形式、人員素質、規范管理等多方面的問題。裝修施工的現場管理是一項有許多人參加協作的群體行動。要實現裝修施工項目管理的目標就必須以先進的管理思想為指導，建立一個綜合的、專業化的、相對獨立的、嚴密的項目管理組織，注重各種數據、信息、采集和制度管理，采用科學的方法和適宜的先進的技術。而施工現場管理者要和技術人員、工人在工程項目施工全過程中掌握和運用項目管理的原理、方法和技術，齊心協力、共同奮斗，方能達到預

2、期的效果，實現項目管理目標。一、施工現場管理的前期準備1簽訂好建筑裝飾施工合同（1）裝飾施工合同是發包方和承包方之間為實施工程達成的明確相互權利和義務關系的協議，在簽訂合同時要充分了解合同條款及合同條款的字義，擬訂好有關付款、結算、違約等關鍵性條款的訂立、其中專用條款和專用條款之補充條款尤為關鍵。項目管理的過程，歸根結底，其實就是履約的過程。在工程實踐中，往往造成糾紛，甚至敗訴的，是合同一開始就沒有簽訂好，施工過程中又未能及時以各類函件及補充協議的形式予以修補，最后造成工程決算帶來困難，無法得到索賠。.（2）充分了解合同背景，做好合同簽訂后業務技術資料移交接收工作，掌握好合同關鍵條款。2選調配

3、備好項目管理班子和施工班組裝飾企業承接了裝飾施工項目工程后首先的就需要選好項目管理班子，組織選調好素質較高的施工班組，選擇好施工、質檢、安全、材料工程師、預算造價工程師和設計師等技術骨干進行配合。而選調好懂技術、會管理、善經營的裝飾項目經理是配備好管理班子的關鍵。施工現場管理人員是裝飾企業法定代表人在工程項目上的代表人，受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的管理者，項目經理素質的高低直接對裝飾工程的工期進度、質量優劣、成本高低起決定性作用。3做好圖紙會審和管理（1）掌握好圖紙所給出的施工范圍，理清承包內容與非承包區的臨界面。（2）進行圖紙分項歸類整理，分發各崗位施工工人員好系統工作交

4、底。（3）進行圖紙會審及技術交底，并確定施工方法與工藝工序，提出問題并提出解決問題的辦法與策略。針對效果圖、立面圖、節點圖等不同設計部分不同表現手法和不同工程的詳盡程度，做好補充出圖與圖紙的確認工作。4做好施工預算工作的管理.（1）詳細了解預算報價書的內容，掌握報價范圍，結合招標及定額、取費等資料，對報價書作一個全面了解，檢查報價書有無漏項和錯報項。如漏項作好記錄，依據合同約定，作為決算索賠的依據。（2）按施工圖做好預算，作為報價預算的補充，作為采購材料計劃的依據。（3）做好預算書資料的收集、為項目過程管理、成本控制提供依據。5做好施工組織計劃（1）依施工圖預算，進行工料分析及配備，進行現場勘

5、察，了解現場環境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和機械設備計劃、確定辦公、宿舍、廚房、潔廁地點安排、材料庫房的設置、用水用電的布置等。（2）依工料分析、施工圖及現場情況、編制施工組織方案和施工進度計劃。6做好施工班組人員安排和上崗前的培訓（1）依據施工組織方案會同施工技術人員，組織安排好各施工班組人員，編定各個分項的施工技術交底，對各班組施工人員進行項目施工要點、難點解疑，提出要求、定出標準，作為驗收的依據。（2）現場施工管理者會同技術負責人對施工人員進行崗位培訓和安全生產上崗前培訓。理順崗位之間的工作關系，協調好各崗位工作人員。特別是上崗前的安全生產培訓是施工企業安全施工的必修課，需要

6、現場施工管理者的高度重視和親手抓好。二、施工現場的過程管理.裝飾工程項目是通過“過程”工作來完成的，每個技術崗位、工藝、從事的每件工作都處于一環一環的過程之中。現場的過程管理一定要抓住項目“過程性”的特征，把項目管理中的工期、質量、成本和安全等基礎管理納入過程管理，把每一個過程作為管理對象來展開，才能把項目管理真正落到實處。1做好施工進度控制（1）依據合同對工期的要求編制好施工進度計劃，通過編制橫道圖或網絡圖并且通過工程網絡的計算，分析考慮工藝之間的邏輯關系，發現關鍵工作和關鍵路線，從而抓好關鍵路線的工藝工作，合理安排好人力、物力、做到進度控制的科學化，實現進度控制目標。（2）依據進度計劃，合

7、理組織好人力安排和調配，施工材料的采購供應，施工機具的調配和添置，防止因為施工材料的供應而造成的工時浪費。（3）落實和檢查關鍵路線的工藝工作進度，及時解決關鍵路線工藝工作中遇到影響進度的困難，保證關鍵路線工藝工作的按計劃完成從而保證工程項目整體進度計劃的實現。（4）重視信息技術在進度控制中的應用。做好進度信息的交流和項目各參與方的協同工作，只有得到項目工程的參與方共同協作和配合，才能使本單位工程進度計劃得以實現。2做好施工成本的控制施工成本控制是在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一.步尋求最大程度的節約，杜絕施工中的損失浪費

8、現象加強成本控制管理。（1）抓好材料采購關。在材料采購前須進行詳細的市場調查，整理常用裝飾材料市場價格一覽表，利于材料采購作決策。由于材料價格因區域不同有不小的差異。通常進口材料因深圳處于進口材料轉運地較其他地區價格低；材料出產地價格比其他地區低；一級供銷商的價格比轉手多次銷售商價格低；因此較大批采購材料要通過市場調查篩選出最優價格的地區進行采購，而小批量的材料可在工程項目所在地通過貨比三家后采購。（2）通過工廠化、拼裝組裝化節約成本。建筑裝飾裝修行業很大一塊是傳統工藝，施工技術比較落后，很大部分工藝是通過人力操作完成；工地現場使用材料不可避免地會造成材料浪費，邊、角材料不能很好地合理利用而浪

9、費了。只有通過工廠化、拼裝組裝化，可以最大限度地使用材料，減少材料浪費，從而節約成本，實現成本控制目標。（3）依圖施工、減少返工。嚴格按合同、施工設計圖紙、質量驗收規范標準施工，避免和減少返工。加強與建設方的聯系，做到設計變更在工藝工作實施前進行，避免不必要的材料人工浪費。科學合理的組織作業，合理安排人力，減少二次搬運，節約人工。最大限度消除施工生產中的浪費現象。（4）強化節能、節水、節材、節資源意識。節約用電、用水，防止跑冒漏，實施綠色工程，通過節能、節水、節材、節資源減少不必要支出節約成本，達到對施工成本的控制。.（5）通過進度、安全、質量的控制，節約成本。進度控制不好，延誤工期必遭到建設

10、方的索賠，減少收入，增大了成本。安全控制不好，在施工中發生了安全事故，必會在安全事故發生后停工，組織整改，除了要支付醫療費用、增大開支外，還必然影響工期，工期延誤必將遭建設方索賠。增加開支，增大成本。質量控制不好，必然影響成本控制。質量達不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料成本，又會影響下道工序的開工，造成工期延誤，工期延誤又將遭建設方索賠，增大成本。3做好施工質量控制要做好施工質量控制主要是從影響施工質量的“人、機、法、料、環”五大要素方面著手。（1）施工人員的控制。充分發揮人的主觀能動性。選好施工現場管理人員及技術骨干、施工班組人員的基礎上要注意發揮各人在各崗位上的工作積極性，使施

11、工人員滿腔熱情地投入工作，人盡其才，相互配合，充分發揮其整體作用。項目工程的質量好壞，人起著決定性作用。對于我們裝飾企業來說，人力資源比財力資本更為重要，用好人才比引進人才更重要，物質激勵比精神激勵更重要。因此我們制定了各種獎懲措施，對于工作積極、任務落實、目標兌現人員，除在精神上給予肯定外，還按照公司獎懲實施細則給予物質獎勵。充分發揮人的主觀能動性。.加強施工技術人員的培訓。施工技術人員的技術水平高低直接決定著工程質量的高低。公司定期對這些人員安排一定時間進行崗位技術培訓，并且通過培訓，總結和講解工程項目中遇到的技術重點、難點，和應對解決的辦法，從而提高技術人員，生產操作人員的工藝操作技術水

12、平和應對能力。在處置階段應做到對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取相應處罰措施，使工人懂得“松是害，嚴是愛”的道理。（2）施工機具的控制。工欲善其事，必先利其器。沒有好的施工機具就做不出好的質量來，對于施工機具，公司要配備和購置性能好的且較為先進的機具，既對質量有保證又能減少操作人員的勞動強度。對機具要經常檢查和維護，達到使用年限后不能使用的機具要及時淘汰，舍得下本錢才能確保工程的

13、質量。（3）施工工藝的控制。施工工藝的先進合理是直接影響工程質量，是工程進度及工程質量的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全，因此工程項目質量控制系統中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程控制的重要環節。全面正確分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料明確質量目標，驗收標準、控制重點和難點。.制訂合理有效的施工工藝、施工方法的施工技術方案和區段劃分、施工流向、勞動組織的組織方案，對班組長、操作工人進行技術工藝，施工技術要點交底；質量要求、常見問題及預防措施交底；并且要他們簽字，以示責任落實和質量的實現能得到有效的保證。合理選用施工機械設備和施工機具 編制工程所采用的新技術、新工藝

14、、新材料的專項施工方法的技術方案和質量管理方案。（4）施工材料的控制。材料按樣采購和報驗。裝飾材料品種繁多，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料受到業主的客觀影響，裝飾施工材料控制相對比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料封樣保存，報驗合格的材料方能使用，采購時按樣采購。根據圖紙分類列表，計算數量，制定材料采購進場計劃。到市場咨詢比價，簽訂材料采購合同。做好進場材料的管理。根據施工工序先后的需要采購。材料到場經自檢會同監理檢驗合格后方能投入使用。材料進場倉管員驗收后分類堆放、盡量減少人為搬運次數。材料倉管采用出庫領料制度。合理用料，控制損耗。做好材料成品合格證、報驗單、材料檢測合格

15、證等文件資料的歸檔和管理。（5）施工環境的控制。.施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，面漆處理時現場不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染及交又影響要求，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求等。因此一般結構方面的基礎工作先進行，飾面工作后進行；頂面工作先進行，下部工作后進行；隱蔽工程先進行，面包封工作后進行；水電管線基礎工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應安排在最后施工。若冬季施工，室內溫

16、度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。加強施工現場的環境保護。在施工現場應對環境影響采取防治措施：如防治裝飾施工對大氣污染、防治施工對水污染、防治施工噪聲污染、防治施工固體廢棄物污染等等。4施工的安全控制安全管理是項目管理中最重要的工作。因為安全管理關系到人身的健康與安全，而進度控制、質量控制、成本控制和合同管理等主要涉及到物質經濟利益。相比之下安全控制應為重中之重。安全控制也直接影響到工程的進度，工程項目安全控制好就能確保工程如期竣工，否則安全控制不好，工程進度就無法保障。（1）制訂安全生產責任制度。要分別制訂項目負責人、生產、技術、材料等各職能管理負責人，項目技術負

17、責人，專職安全生產管理人員、施工員、班組長，和各崗位人員的安全責任，并且規定檢查和考核辦法，.確保生產責任制度的落實。建立施工現場安全生產管理制度并由項目負責人組織實施。（2）制訂工程項目主要工種的安全技術操作規程。裝飾工程項目在每個工序工藝上班前，工程技術人員必須把安全生產要領對施工現場操作人員進行安全生產技術交底；同時形成記錄，并且要由操作人員親自簽字。以此落實安全生產責任。（3）制訂和落實安全生產教育培訓制度。對項目、技術負責人及專職安全生產管理人員、其他管理人員每年安排一次規定的學時的安全教育；待、轉、換崗重新上崗前接受一次規定的學時的培訓；新工人要接受公司、項目、班組三級培訓教育；特

18、殊工種操作人員除進行一般安全教育外還要經過項目工程的專業安全技術教育；采用新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。以上參加安全教育培訓，必須經考核合格方準上崗。（4）保證安全生產資金的投入，設立安全生產專項基金。我公司規定，為了保證裝飾工程安全生產及配備安全生產的設施和勞保用品有足夠的資金，按單項工程的工程款提取2%為安全生產專項基金，在生產成本中列支。其中：提取的生產專項基金20%由公司總部掌握安排，列支生產安全事故應急救援費用開支；80%由工程項目的工地現場用于開支安全生產設施防護用品和勞動保護用品費用，并且由工程項目負責人掌握使用。（5）辦理建筑裝飾裝

19、修意外傷害保險和事故財產損失保險。公司為工程項目辦理事故財產損失保險和施工現場從事施工作業和管理人員.辦理建筑意外傷害保險。對此，轉移企業事故風險和為在施工活動過程中發生的人身意外傷亡事故提供保障。保障施工傷亡人員得到有效的經濟補償和事故發生后能及時得到醫療和有能力支付醫療費用。從而保護從業人員的合法權益和增強企業預防和控制事故的能力。這花小錢辦保險，以防萬一，實為企業、個人兩全其美的事情。5施工過程的合同管理施工過程的合同管理主要是工程合同在實施過程的控制。合同管理是項目現場管理的核心。在合同履約實施過程中檢查實施情況與合同要求進行對比；檢查實施情況與計劃目標對比，主要檢查工期進度和成本控制

20、情況。通過檢查對比、分析找出偏離、差距，以便及時采取措施：增加或減少人力，調整材料采購供應，確保按合同要求的工期完成裝飾工程，實現預計的目標。施工過程的合同管理主要應做的工作：（1）通過階段總結檢查對比工期進度，找出差距，采取經濟措施和技術措施，組織人力、物力和調配資金。通過調整確保目標的實現。（2）做好施工過程中有關資料的收集整理。包括工程實施過程中各種記錄，反映實施情況的各種報表、報告，每日氣象記錄，施工日記、隱蔽工程驗收記錄；發包人的各種工作指令、簽證、信函、會談紀要和有關協議，各種變更指令、變更記錄；各種檢查驗收報告、監定報告、材料合格證，產品檢驗報告；招投標文件、中標通知書、圖紙、技

21、術規范、工程量清單、預算報價書，施工許可證、技術交底記錄等等。.（3）收集有關索賠的證據資料，按索賠的程序進行索賠。合同實施過程中由于業主方的原因造成工期拖延；超過合同條件的不可預見的外部障礙和條件；工程變更；不可抗力的因素影響等等原因造成我方經濟損失，應努力通過索賠使經濟上得到應有的補償。6施工現場管理與文明施工施工現場管理與文明施工是安全生產的重要組成部分。建筑裝飾裝修工程施工不但要保證職工的生命財產安全，同時也要加強現場管理文明施工保證施工井然有序，保持施工場地整潔、衛生，使施工組織科學、施工程序合理。現場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現，是關系到施工單位的形象和信譽，同

22、時也是促進施工生產的有效保證，一流的施工企業除了要有一流的質量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現場。施工現場管理與文明施工應做好如下幾方面的工作：（1）組織保證。為確保文明施工的各項工作順利實施和貫徹落實，加強施工現場管理，項目經理和項目技術負責人為首和主要施工工長及材料負責人、安全總監、保衛組長為骨干，組成項目文明施工工作領導小組，全面負責施工現場的文明施工工作。從組織上得到有力的保證。（2）平面布置。施工現場總平面布置要在滿足施工生產的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理地利用現場的地形地貌，做到科學利用、合理布置，總平面布置和施工現場道路要符合消防防火需要的要求。施工現.

23、場進口處應設置五牌一圖與兩欄一報。警示標牌的懸掛要安排明亮顯眼的地方。（3）做好臨時辦公、生活、生產、輔助等臨時設施的設計、選址、布置。臨時設施的搭設要符合消防防火、衛生的有關規定和要求。（4）布置同做好材料的堆放。在做好材料堆放的基礎上，作業區及建筑裝飾施工現場要做到工完場地清。裝飾施工垃圾要分類堆放并及時運走。（5）做好施工現場的環境保護和處理好與周邊單位居民關系。施工現場要做好因裝飾施工造成的大氣、污水、噪聲和固體廢棄物污染的防治。采取措施預防對周邊居民的影響和危害。三、裝飾工程的保修管理為業主提供保修服務是施工企業應做的一項工作。但是要做到優質、快速保修并令業主滿意則不是每個施工企業能

24、做好的。做好保修服務往往體現施工企業的信譽。在激烈競爭的裝飾市場，精明的管理者往往在優質、快速、滿意的服務上做文章，做足做好保修服務。（1）在工程移交時，項目部及時向業主提交公司編制的“裝飾工程使用與保養手冊”，主動向業主的物業管理人員介紹各種設施的使用與維護方法，并向業主提供裝修方面日常使用與維護上的技術咨詢及援助。（2）工程項目移交投入使用后的保修期內，選擇責任心強、技術好的工程技術人員和能滿足工程維修工作的人數留守現場，指定專人負.責，積極配合業主，保證第一時間快速進行工程維修。保證提供及時、滿意的服務。（3）保修期內由于施工原因造成質量問題、免費進行維修；屬于業主使用不當損壞的，不論損

25、壞大小、責任與否，都保證第一時間快速進行工程維修，達到能正常使用為止。然后才分清承擔費用與否。（4）工程項目移交使用6 個月后，組織工程技術人員進行質量回訪，了解工程項目投入使用后的使用情況，征求業主的意見、收集反饋的信息，為今后提高工程質量管理水平創造更多的裝修工程精品積累和總結經驗。（5）保修期滿后，照樣提供終身服務。一如既往的及時、優質、保修，保修的材料只收成本，人工費免收。做到業主滿意，交一份令業主滿意的答卷。只要認識到優化現場施工管理的重要性和必要性，一是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，

26、不斷降低成本；三是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場誤工投入；四是安全生產、文明施工，確保創造精品工程。才能使整個裝飾施工企業在日漸殘酷的市場競爭中站與不敗之地!同時，我們作為裝飾行業的一員，也有責任和義務保護好環境。比如，做好施工現場的文明施工、做好施工現場的環境保護，采取措施預防因裝飾施工造成大氣污染；防止施工中的污水對環境污染；防止施工的噪聲對周邊單位、居民的影響；裝飾施工的固體廢棄物要分類堆放并及時運走，防止.對周邊單位、居民的危害等等都必須要高度重視，裝飾企業不單要在裝飾工程項目中創造經濟效益，并且也要創造社會效益，為社會多作貢獻，這樣才能使我們的公司逐漸壯大，樹立屬于我們自己的品牌效應。