1、.中古 11-H10 鉆前工程施工組織設計.目錄第 1 章編制說明.11.1 編制依據.1 1.2 編制范圍及內容.2 第 2 章工程概況及重難點.22.1 工程概況.2 2.2 工程重難點.4 第 3 章項目管理機構.53.1 項目施工組織管理機構.5 3.2 部門及主要成員職責.6 3.3 項目管理規劃.8 3.4 機構高效運作的保證措施.9 3.5 質量保證體系.10 第 4 章施工部署.114.1 施工部署.11 4.1.2 技術準備.11 4.2 施工準備.11 第 5 章 方案與技術措施.13第 6 章質量管理體系與措施.176.1 質量目標.17 6.2 質量管理保證體系.17

2、6.2.1 工程質量的組織保證措施 .17 6.2.2 建立健全現場質量管理保證體系.18 6.2.3 施工組織管理 .20.6.2.4 施工組織管理 .20 6.3 工程質量的技術保證措施.21 6.3.1施工組織管理.21 6.3.2施工技術控制管理.21 6.3.3計量及試驗保證措施.21 6.4 原材料（半成品）質量保證措施.21 6.4.1材料采購質量保證措施.22 6.4.1材料質量檢測保證措施.23 第 7 章施工總平面布置.237.1 施工現場平面布置原則.23 7.2 施工總平面的布置.24 7.3 現場臨時用電方案（見臨時用電專項方案）.24 第 8 章工程進度計劃與措施.

3、248.1 工期安排.24 8.2 確保工程進度的技術和組織措施.24 第 9 章培訓安排計劃.269.1 項目管理人員及勞動力組織原則.26 9.2 人員培訓計劃.26 第 10 章資源配備計劃.2710.1 勞動力組織.27 10.2 勞動力計劃.28 10.3 民工工資支付保證措施.28 10.4 材料供應計劃.28 第 11 章施工設備和試驗、檢測儀器設備.29.11.1 施工機械設備的保養與維護.29 11.2 檢儀器設試驗、備測.29 第 12 章 HSE管理體系.3012.1 HSE 承諾、方針、目標與保證體系.30 12.2 勞務用工安全準入措施.35 12.3 安全管理制度.

4、35 12.4 針對性安全技術措施.37 12.5現場保衛及現場周邊的安全措施.37 12.6 消防保衛及安全措施.38 第 13 章季節性施工措施.3813.1 夏季施工措施.38 13.2 冬季施工措施.39 第 14 章成品保護措施.4014.1 成品保護的組織機構.40 14.2 成品保護工作的主要內容.41 14.3 成品保護主要措施.41 第 15 章竣工驗收及保修.4215.1 竣工驗收.42 15.2 工程交付、服務及保修.42 第 16 章施工組織設計附表.43 附表一：擬投入本標段的主要施工設備表.43 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表.44 附表三：勞動力計劃表

5、.45.第 1 章編制說明1.1 編制依據1、我公司目前的技術力量及機械設備裝備情況；2、現場踏勘情況；3、招標文件初設圖紙；4、中古 11-H10 鉆前工程合同；5、法令、法規（1）中華人民共和國主席令1997 年第 91 號中華人民共和國建筑法（2）中華人民共和國國務院令第279 號建筑工程質量管理條例（3）第 393 號國務院令建設工程安全生產管理條例6、本公司的各體系文件；7、技術標準及規范：（1）Q/CNPC-CY498-1999 鉆前土建工程技術條件（2）SYT5954 94 開鉆前驗收項目及要求（3）JTJ033-95 公路路基施工技術規范（4）JTJ034-93 公路路面基層施

6、工技術規范（5）JTJ041-89 公路橋涵施工技術規范（6）SY T8978 石油與天然氣鉆井、開發、儲運防火、防爆安全管理規定（7）GB8978污水綜合排放標準（8）GB5749飲水衛生標準（9）GB50007-2000建筑地基基礎設計規范（10）公路路基施工技術規范。（11）公路路面基層施工技術規范JTJ034-93。（12）地下工程防水工程質量驗收規范GB50208-2002。（13）建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002.（14）砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002（15）混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50201-2002（16）建筑基坑支護技術規范

7、JTJ120-99（17）建筑邊坡工程技術規范GB50330-2002 1.2 編制范圍及內容1、編制范圍中古 11-H10 井鉆前土建工程施工圖的全部內容。2、編制內容（1）施工組織。（2）施工部署。（3）施工方案及技術措施。（4）質量保證措施。（5）施工總平面布置。（6）工期、進度計劃及保證措施。（7）勞動力安排計劃。（8）施工設備以及試驗、檢驗儀器設備的配置。（9）安全控制措施（10）文明施工及環保控制措施（11）合理化建議第 2 章工程概況及重難點2.1 工程概況2.1.1 工程概況該井場位于塔中 1 號公路 75km處，井場場基面為 130 m100m（推沙寬度 130 m100m）

8、，該井按叢式井考慮設有一個井口及方井。井架基礎采用下部采用200mm 厚 C15混凝土墊層加上600mm 厚單層雙向鋼筋混凝土基礎,并找平。鉆機型號為ZJ70；廢液池有效容積3500 m3，有效容積 300 m3點火坑 2 個（距離井口 100 米），距離井場 800 米處修建 60 m80m生活區一個.（推沙寬度 70 m 90m），在生活區得左側修建有效容積300 m3垃圾坑、污水坑各一個；新修公路 0.26Km，路基寬度 9 米，路面寬度 6 米。2.1.2 工程特點根據該井的設計圖紙的巖土勘察報告:表土沙漠,力學強度低。因此，路基沙漠水墜施工及設備基礎混凝土澆筑為施工的重中之重和難點，

9、需要同時把好設備基礎質量關。施工期間各類工作注意以 HSE作業計劃書為指導。2.1.3 水文、地質、氣候等情況見下表塔克拉瑪干沙漠、地質特點匯總表類別特征描述備注地理位置該井場位于新疆維吾爾自治區地貌特征所在地為風沙地貌，呈波狀起伏，風力作用下形成連綿不斷的新月型，蜂窩狀沙丘及沙丘鏈植被特征無植被以沙漠為主平均海拔高度該地區平均海拔 1062m，工程地處海拔 1106m。地質構造特征塔里木地臺之塔里臺坳中部，表層構造受皺褶和斷裂影響明顯，坳線內地殼厚度變小，顯示出邊緣厚，中央薄的特征。氣候特征受塔克拉瑪干沙漠的影響，形成了典型的極端的干旱的荒漠氣候，春夏季大風及夏季炎熱且干燥，降水稀少，蒸發強

10、烈，空氣干燥，風沙活動劇烈且沙塵暴、浮塵天氣較多，全年盛行東風、東北風。地質災害特征該地區基本烈度 VI 度，地震烈度低，無活動斷裂展布，并遠離震中，穩定條件好，不存在地震狀態下的滑坡等問題，但可能發生局部填方邊坡滑塌4、計劃工期：2014年月日2014 年月日。5、HSE 目標：“零傷害、零事故、零污染”。6、工程質量要求：符合現行國家有關工程施工驗收規范、標準及施工圖設計要求，達到合格標準。.2.2 工程重難點 2、該工程由于公路、井場土質為植物層土局部飽水力學強度低，具高壓縮性，解決好路基、場基的施工，確保路基、場基質量，加快工程進度，是該工程施工的難點。3、測量放線的重要性為保證整個工

11、程軸線、標高、垂直度控制的精確度，現場成立測量小組，內設專職測量工程師 1 人和測量員 2 人，并使用高精度測量儀器，保證測量放線精度，準確體現建筑設計意圖。4、保證工期按期交付本工程工期緊迫，為保證工程按期交付EPC，施工將合理安排分區施工以確定擬定工期目標的實現。5、安全文明施工（1)作好現場危險源控制，并針對各工程的具體特征編制安全應急預案，確保安全施工。（2)建立健全崗位責任制，把文明施工落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責任感。（3)加強對施工人員的全面管理，自覺遵守各項行政管理制度和規定，搞好文明共建工作。（4)施工現場內所有臨時設施按施工總平面布置圖進行布置管理，使施工

12、現場處于有序狀態。（5)合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序對上道工序會產生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。（6)現場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進行上遮下墊、防雨淋、防日曬等處理措施。（7)施工干道，經常保養維護，為文明施工創造必要的條件，施工設備嚴禁沿道停放，在指定地點有序停放，經常沖洗擦拭，確保設備的車容車貌和完好率。（8)項目經理部對自檢和監理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環節，進行改進和完善，使文明施工不斷優化和提高。（9)建立有效的安全保證體系，落實安全責任人制度，完善現場各類安全設施，防止安

13、全事故發生，實現安全目標。（10)加強施工環保意識，減少各類污染源，保護好植被，對渣場、沖溝等部位修建排水及攔渣設施，防止水土流失（12)加強施工場區道路維護，施工區臨時道路路面做到平整、干凈，無坑凹、無石塊堆積、無垃圾現象。.（13)加強施工場區現場管理。所有現場施工機具整齊、統一、定點堆放，水管統一布局，做到一條線布置。對暫不用施工材料不得堆放至施工現場，統一運回材料倉庫。施工機械設備統一、整齊停放，經常保持設備清潔。第 3 章項目管理機構3.1 項目施工組織管理機構3.1.1 項目管理人員的配備本公司高度重視本工程的建設，并將其列為重點工程，由公司對該工程質量、安全及進度等各方面進行全方

14、位監督管理。公司采用全新的管理模式，成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經驗的管理人員進入項目管理班子，對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、項目技術負責人、項目副經理、施工員、內業、材料員、機械員、質量員、安全員、試驗員等崗位責任制，由工程項目經理部定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。3.1.2 建立完整的管理組織機構根據本工程特點，項目管理機構由二個層次組成。1、項目管理層項目經理部實行項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約的協調，并協

15、調各專業施工隊伍之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業的相互配合。確保工程按照既定質量、工期目標交付使用。項目經理部由項目經理、項目技術負責人等組成。下設施工管理部、安全質量部、技術部、計劃成本部、材料設備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使項目部各部門的職能。2、施工作業層直接參與施工的作業班組精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類型工程經驗的各專業班組。為實現本公司工期承諾,施工安排上采取基礎、主體、裝飾分階段施工。本工程需配備足夠的施工作業班組負責本工程的具體施工，保證本工程均按期交付業主。3.1.3 項目部施工組織機構框圖項目經理部.QHSE組工程技術組現場成本組施工班組材料班組設備班組勞

16、務班組施工 1 班施工 2 班3.2 部門及主要成員職責3.2.1 項目經理的職責1、貫徹實施公司質量方針、目標和質量體系文件各項要素，對施工的工程（產品）質量負責；杜絕“三違”行為，嚴格執行集團公司“六條禁令”規定；2、負責按公司規定落實項目部人員組織結構及分解各項崗位職責；3、確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點，組織制定安全施工措施；4、負責本項目施工過程的資源配置與質量控制工作，認真執行合同，確保工程（產品）質量符合規定要求；5、是本項目施工安全第一責任人，對施工作業項目的安全生產負全面責任，認真進行作業安全和現場安全的管理，消除隱患，杜絕重大安全、設備和交通事故發生；6、按照

17、安全技術標準和規程要求，組織項目部所有人員進行安全教育和培訓；嚴格執行工程項目技術交底制度，按照技術措施，解決施工中的各類問題。7、及時、如實地報告生產事故，積極配合事故調查處理工作；8、堅持安全事故“四不放過”原則，對工程項目中發生的質量安全事故責任提出處理意見；9、組織工程項目搞好文明施工，作到“三標”管理。3.2.2 項目技術負責人的職責1、貫徹實施公司質量方針、目標和質量體系文件、規章制度，協助項目經理對該工程項目施工生產進行質量管理；2、負責組織編制、實施項目質量計劃和施工組織設計，落實項目質量保證措施；3、負責本項目技術工作實施，參加圖紙會審，對施工員進行技術交底；4、組織好工程（

18、產品）施工質量檢查工作，工程（產品）檢驗和試驗狀態的標識工作；.5、指導和解決作業班組對產品過程的質量控制中發生的各種技術難題，及時處理過程中一般不合格品；6、負責組織作業人員有效地實施預防和糾正措施；7、督促、檢查項目部負責施工、安全、材料等人員，做好相關的技術資料記錄；8、指導項目資料員收集、整理好工程（產品）施工過程的所有質量文件和資料；9、完成項目經理交辦的其它工作。3.3.3 內業技術員、測量員、試驗計量員的職責。1、負責與設計院進行聯系；2、項目預（結）算；3、工程量月、季清單統計，進度網絡圖調整。4、對業主的要求或資料、文件中可能出現的任何錯誤、失誤或其它缺陷及時通知監督工程師和

19、業主，并提出解決辦法。5、采用專項施工工藝控制軟件。做到計算機資料管理現代化；工作流程標準化；技術管理規范化。6、參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；專業班組按施工圖紙施工,按規范操作并執行標準進行驗收；7、測量工程師負責整個工程的測量工作；8、試驗計量員負責本工程的計量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。3.2.4 專職質檢員、專職安全員的職責質檢員1、嚴格遵守國家、地方及行業有關建筑工程施工技術方面的法律法規，認真執行集團公司、川慶公司、公司和分公司的各項規章制度。負責貫徹國家、地方有關建筑方面的法律法規，以及集團公司、川慶公司、蜀渝公司的Q/HSE的方針、政策；2、認真執行分公司各類技術操

20、作規范和施工技術管理制度；收集有關施工質量方面的信息，試驗、推廣、應用新技術、新工藝；3、負責做好對施工項目經理部的質量技術交底工作；監督、檢查工程項目各工序質量實施全過程，督促施工項目部按圖紙、施工組織設計和有關規范、標準進行施工。對工程項目的施工質量負直接責任。識別崗位風險與環境因素，努力削減和控制風險及環境因素，降低與減少事故發生概率，應急發生時服從指揮；.4、掌握工程項目的施工質量情況，對施工中存在的質量問題，及時向有關領導報告并作處理，督促現場作業人員及時消除影響工程質量的隱患，并為各工程項目部建立質量保證體系檔案，做好質量監督日記，按期向領導提交工程項目的質量監督統計報告；5、完成

21、分公司領導和部門領導交辦的其它任務，行使其職權，承擔其Q/HSE 責任；安全員 1、負責工程（產品）施工生產過程的安全管理，做到文明施工；2、參與施工組織設計或施工方案的編制，提出施工中的安全預防措施；3、深入作業現場了解安全生產情況，制止違章行為，對作業現場的不安全行為有權處置、督促整改；嚴重的，責令停工整改；4、負責對施工作業人員進行安全教育，包括“四條禁令”、“五個不準”，并督促、檢查執行情況；5、負責對安全設施的評價、選擇，對安全設施、設備購件采購、驗證、保存和發放；6、負責對危險品（84#、85#）的保管使用情況進行監督、檢查；7、發現事故隱患，及時向項目經理報告，并提出整改措施督促

22、整改；8、參與安全事故調查、分析，并督促落實，預防和糾正措施；9、完成項目經理交辦的其它工作。3.2.5 材料員和機械施工員的職責1、嚴格按批準的采購計劃，在本項目的合格供方名錄中選擇進貨單位，堅持三比一算（比質、比價、比運距、算成本），做到質量不合格、價格不合理不采購；2、對所采購的各類材料、物資在進場入庫前，配合本項目部技術員，做好材料的外觀和資料（保證書、合格證、說明書等）的檢查，必要時做好材料復驗工作；3、深入施工工地聽取對所購材料的質量及使用性能意見，并及時向物資供應單位反映，采取相應措施，確保工程材料符合規定要求；4、配合項目部技術員做好對供應的物資的質量檢查、復驗工作；5、對到貨

23、物資中發現有質量、數量差錯時，及時辦理退貨（換貨）追補手續，保證不誤施工、生產；6、完成項目經理交辦的其它工作。3.2.6 施工員的職責1、認真執行國家有關質量及安全方針、政策、法律、法規和本公司的質量方針、目標；.2、按照施工組織設計及作業指導書、開工報告，確定施工部署和施工方案，制定施工進度計劃及做好施工準備，指導施工；3、做好施工資源配置，進行技術交底，對施工過程中發生的工程變更、材料變更、特殊過程、例外放行等情況及時做好標識和辦理相應的簽證、報批手續，保證施工生產的正常進行；4、負責對施工項目按經批準的工程進度計劃要求對其進行監督、檢查；5、負責收集、整理和匯總工程7、完成項目經理交辦

24、的其它工作。有關部門的技術資料，作到工程資料與施工進度同步，確保工程資料齊全，歸檔資料完整可靠；6、參加工程（產品）及最終的質量檢驗評定工作；3.3 項目管理規劃項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部,公司法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”,項目經理部根據 項目管理目標責任書 編制 項目管理實施規劃，并進行項目開工前的準備。項目管理實施規劃內容充分考慮對整個工程進行如下控制：項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項

25、目考核評價、項目訪問保修。施工期間嚴格按 項目管理實施規劃 進行管理,在項目竣工驗收階段進行竣工結算,清理各種債權債務,移交資料和工程,并進行經濟分析,做出項目管理總結報告并送公司管理層有關職能部門,由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現 項目管理目標責任書 中的獎罰承諾。項目經理部在保修期滿前根據 工程質量保修書 和約定進行項目回訪保修。3.4 機構高效運作的保證措施3.4.1 明確項目經理部的責、權、利（1）、項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權，享有生產指揮權和待遇（工資）分配權。（2）、根據

26、項目經理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目管理經理有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。（3）、項目經理部設資金專用賬戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后支付。（4）、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業班組。.（5）、項目所需的材料、機械設備、周轉材料等由項目經理部按工程進度自行配置。公司嚴格管理、監督實施。（6）、項目經理部按

27、ISO9001-2000標準質量管理體系進行質量管理，實現“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。3.4.2 組織保證措施（1）、項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。（2）、組建強有力的工程項目部，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目經理部。（3）、建立健全項目經理、項目技術負責人、施工員、內業、材料、機械、質安等崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理、業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（4）、強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理

28、水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心與積極性。（5）、項目管理部加強同業主、質監站、設計院及監理單位的聯系，定期召開現場辦公會，重點解決項目的技術、質量、進度等問題。（6）、每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會檢查當日的工作完成情況，并對次日的工作進行協調安排。（7）、加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。（8）、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。（9）、項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經業主同意

29、，中途不會更換。3.5 質量保證體系本工程將建立有效的質量管理體系，保證信息交流暢通、反饋及時有效。現場建立一套信息交流暢通、反饋及時有效的質量保證體系，形成一個由項目經理領導、項目技術負責人及項目副經理中間控制、項目質量員及基層檢查的三級管理系統，形成一個橫向從土建到各專業分包，縱向從項目經理到操作班組的質量管理網絡。質量管理體系具體內容詳見第六章質量控制措施相關章節。.第 4 章施工部署4.1 施工部署4.1.1 本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以業主的需求，發揮本公司房屋建筑修建工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，建立健全組織管理機構，使質量體系得以有效運行。以

30、一流的技術、一流的服務，創名牌合格工程、用戶滿意工程。本工程指導方針是：（1）、狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。（2）、對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優化配置。（3）、對項目管理人員采取優化組合。（4）、項目所需資金實行專款專用。（5）、強化工程進度、工程質量的過程控制和監督管理。（6）、積極推廣應用新技術、新工藝。（7）、合理有效地降低工程造價和業主投資。（8）、工程從開工到竣工直至維修服務全過程按質量體系運行。（9）、強化文明施工管理，創“塔中縣標準化文明工地”。4.1.2 技術準備1、本工程開工前組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工

31、。2、在開工前，由項目技術負責人組織編制施工組織設計，并在施工前做好審批、交底工作。4.1.3 本工程擬對以下項目做好技術上的準備和人員培訓工作（1）、結合施工工藝和工程特點，作好采取特殊施工方法和特定技術措施的準備。（2）、企業的計算機應用和信息化施工技術。4.2 施工準備1、本工程地處新疆自治區塔中沙漠公路1 號 44Km 處，根據鉆前工程特點及工程實際情況，施工項目組及民工住宿就近搭建野營房（帳篷）。組織設備機械和臨時設施進入到公路搭接處，首先完成井場公路的水墜、路基碾壓、土工布鋪設、戈壁料鋪設及灑水碾壓，保證井場公路暢.通；隨后進行打井工作和井場場平工作，在進行設備基礎澆筑及池類砌筑之

32、前，一次完成施工平面布置。2、施工用水：井場公路、井場邊的水井施工采用水罐車在塔中一號線67Km處的臨時營地背水到公路現場進行作業，井場采用打好井和發電機抽水施工。3、施工用電：施工用電、動力電及夜間照明用電采用一臺120kw柴油發電機提供電源。4、主要材料：鋼材、土工布、鋼模板（庫爾勒購買運到現場，運距580.0Km）；水泥（庫車購買運到現場,運距 530.0Km）；砂、碎石、天然砂礫石（且末購買運到現場,運距 280.0Km）等材料均可及時聯系購買，根據調查質量合格，并有充足的供應量。4.2.1 技術力量和設備配備力量本企業專業建筑公司，具有完善的施工隊伍，實力雄厚，為加強本工程施工現場管

33、理，確保工程順利完成，公司將實行宏觀控制，項目上直接管理，實行項目經理責任制，對工程的質量、工期、安全和文明施工全面負責，并配備施工經驗豐富的專業技術人員及各職能人員，組織各職能部門對工程綜合有效的計劃、組織和管理。4.2.2 人員準備根據工程實際情況和公司具體安排，成立項目經理部名單如下：序號姓名性別職稱（技能等級）崗位備注1 黃洪谷男/項目經理2 鄧明遠男 /項目副經理3 李國平男 /技術員4 吳華林男 /材料員5 楊奕男 /質檢員6 馬正斌男 /安全員7 范永明男 /材料員8 鄭瀝戈男 /施工員4.2.3 機具組織根據工程的具體情況、地理位置、工期及本公司的施工機具裝備能力，對該工程采用

34、半機械化施工，型號及數量見下統計表。序號機具名稱規 格單位數 量備注.1 推土機卡特 D9r 臺1 2 壓路機YZ14 臺1 3 裝載機ZJ50型臺1 4 平地機/臺1 5 發電機120Kw 臺1 6 自卸汽車20 噸臺5 7 灑水車/臺2 8 抽水泵7.5Kw 臺2 9 攪拌機0.35 臺1 10 值班車/臺1 4.2.4 物質準備先對進場材料作貨源調查，選定價廉質好的材料，按施工項目先后進場，并作好備料工作，防止雨天停工待料的現象。4.2.5 人力資源準備序號班組工種類型人數進場時間說明1 模工班組技術工10 2014.10 2 鋼筋工班組技術工5 2014.10 3 混凝土班組技術工5

35、2014.10 4 普工班組普工10 2014.10 第 5 章 方案與技術措施5.1 施工方案及工藝流程根據沙漠修建鉆前的技術要求，該井的整個施工過程安排如下：公路、井場、.池類土石方公路水井井場設備基礎草方格配合安裝。1.1.1 公路、井場、池類土石方施工工藝流程公路、井場、池類定位放線（檢查平面尺寸）公路路基土石方（含公路邊坡、生活區場區土石方）（檢查平面尺寸）井場場基土石方（含場基邊坡）（檢查平面尺寸）池類土石方（含其他土石方）（檢查平面尺寸、有效容積）。1.1.2 公路路面施工工藝流程公路 路 面 寬 6m、生活 區 定 位放 線（檢 查平 面 尺寸）水 墜 施 工 深 20cm（含

36、 檢查 水 墜 厚度）平 整 碾 壓 土 工 布 鋪 設寬 6m、搭 接長 度 50cm戈 壁 料 攤鋪 灑 水 碾 壓（檢 查 壓 實厚 度）整修人 工 修邊 養護（等待設備基礎平面圖）。1.1.3水 井 施工工藝流程打井 設 備、材 料準 備 根 據 生 活區 的 地 理位 置 進 行水 井 定 位鉆水井施水泵、管線安裝試抽水（含檢查出水量）水井完工。一般水井深度在 70-90m之間。1.1.4井 場 場面 施 工 工藝 流 程井場 尺 寸 為：長 寬（130m100m），前 場 50m，后 場 70m；左 場 55m，右 場 45m，污水 池有 效容 積 為 3500m3，左 右燃 燒

37、池 距井 口 中 心安 全 距 離分 別 為 100m，容 積 均為 300m3井場 場 面 定位 放 線（檢 查平 面 尺 寸）水 墜 施 工平 整碾 壓土 工布 鋪 設、搭 接 戈 壁 料攤 鋪 灑 水 碾 壓（檢 查壓 實 厚 度）整修人 工 修邊 養護（等待二勘裝備部下發設備基礎平面圖）。.1.1.5設 備 基礎 施 工 工藝 流 程定位放線水墜深度達4-5m小圓井、鼠洞（中心套管）土方開挖（挖至-5.0米）人工開挖（至設計深度）中心套管、鼠洞套管安裝、固定、維護回填土方（至設計圓井底高程）重新水墜圓井底砼現澆圓井吊裝、固定、維護回填土方并夯實（至設計高程）設備基礎基槽開挖現澆墊層、養

38、護鋼筋加工、安裝鋼模板安裝C20混凝土澆筑、養護檢查基礎表面平整度。1.1.6草 方 格施 工 工 藝流 程工程量計算材料準備人員組織現場放線材料布設草方格施工檢查完工。1.1.7配 合 安裝 施 工 工藝 流 程根據鉆井隊搬家安裝進度安排人工、機械、材料進場，協同鉆井隊將搬家安裝工作順利完成；等待建設單位驗收。5.2 施工技術要求 1、公路、井場、生活區推沙平面尺寸必須滿足設計要求，邊坡系數必須滿足設計要求。2、池類推沙必須滿足設計要求有效容積，3、水墜厚度必須達到設計厚度，其壓實度和承載力滿足設計要求。4、天然砂礫石虛鋪厚度25cm和壓實厚度 20cm必須達到設計要求。5、公路、井場、池類

39、的形狀規劃必須規格線形平直，順暢。5.3 施工技術措施.1、施工管理人員應仔細熟悉施工圖紙，掌握現場測量樁及水準點的位置尺寸，建立施工區域的坐標、水準控制網，并對各控制樁、水準點進行保護。2、在施工中應保證公路線形順暢，曲線轉彎半徑、超高、加寬均應滿足規范要求，邊溝深度、寬度符合設計要求。3、推沙基施工定位放線：放出邊線樁。測量原始地貌標高，確定施工標高。施工方案：本工程主要是推沙作業，采用3-5 臺大型沙漠推土機進行施工，施工順序從外到內，先進行道路施工，以方便機械和材料的進場。施工方法：用沙漠推土機根據施工標高進行推平，施工人員根據施工情況隨時進行測量，掌控現場第一手資料，以減少不必要的重

40、復施工，降低施工成本。4、天然戈壁料面層鋪筑施工：施工工藝流程為：對基層進行澆水濕潤（濕潤深度根據設計要求達到300mm）平地機對基層進行平整鋪土工布鋪戈壁料面層（200mm 厚）平地機找平人工清理邊角灑水壓路機碾壓成型。5、所有進場材料必須有合格證，水泥、磚、鋼筋等材料必須有出廠合格證；對不合格的材料堅決不準進場。6、設備基礎砼的配制必須嚴格控制施工配合比，砂、石、水泥均須計量，必要時可加大 1 標號進行配制。7、整個施工過程的控制：（1）、檢測及驗收：檢測：對于重點施工部位，項目部組織施工管理人員相互.檢查，避免因其他因素造成如尺寸偏差、錯位，高程達不到設計規范要求等返工現象的發生。驗收：

41、積極組織自檢、自查，做到每一項分項工程，質量一次性達到全優并盡可能美觀。（2）、復核：整個工程質量的安控重點施工部位（設備基礎及池類），項目部組織專業人員守護施工現場，建立、建全分項工程的施工記錄，并安排質檢員不定期作隨機抽樣，堅持凡違規操作必須返工重來（返工費用由作業方負責），各級管理人員必須樹立“質量第一、信譽第一”的思想，使整個工程質量全優。（3）、重點部位水墜厚度、天然砂礫石厚度和設備基礎澆筑。5.4 施工難點施工措施該工程由于公路、井場土質為植物層土局部飽水力學強度低，具高壓縮性，解決好路基、場基的施工，確保路基、場基質量，加快工程進度，是該工程施工的難點。第 6 章質量管理體系與措

42、施6.1 質量目標單位工程合格率 100%，重點工程一次交驗合格率100%，杜絕重大及以上質量事故；6.2 質量管理保證體系我公司為具有獨立法人地位的施工企業，并已通過ISO9001 質量體系認證。對于本工程，我們鄭重地承諾：以我們高于國家規范的企業標準來控制工程質量，并達到規范標準，以確保工程的預定目標。6.2.1 工程質量的組織保證措施（1）、為了保證工程質量在受控狀態下運行，公司建立以總經理為負責人、技術負責人為技術業務領導的質量管理體系，對工程質量進行監督、控制。.（2）、現場成立質量檢查小組。該小組代表公司對該工程質量行使監督、控制權，對工程質量進行動態跟蹤控制，秉公執法，嚴格每道工

43、序的質量檢驗關，絕不讓不合格的產品轉入下一道工序。質量檢查小組定期組織相關人員進行質量學習、檢查，不斷提高業務水平。（3）、本工程推行全面質量管理，提高參戰人員的“TQC”意識，組建“軸線與標高控制”、“砼質量控制”、“模板質量控制”、“鋼筋質量控制”、“防水質量控制”等QC小組，使工程質量在過程中得到控制。6.2.2 建立健全現場質量管理保證體系（1）、建立健全施工現場質量崗位責任制，充分發揮各級人員的積極性，切實做好本職工作，使施工質量達到規范質量的要求。崗位責任制內容應明確具體，使責任人時刻把握住“質量第一，預防為主”的原則。（2）、建立公司質量保證體系組織機構。.公司總經理副總經理總工

44、程師總會計師辦公室經營部人力資源部工程技術部質量安全部材料部教育中心財務部質量檢查組項目經理部作業層公司質量保證體系組織機構圖.6.2.3 施工組織管理1、做好施工技術交底，嚴格按照設計圖紙、施工組織設計及其它施工規范規程進行施工。在建立工程質量管理體系的基礎上，認真履行技術措施和質量標準,向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業人員真正做到心領神會，施工中準確無誤。2、認真執行施工驗收和施工操作規程，特別對各道工序間特殊結構要求，要組織人員精心施工，嚴格把關。3、加強施工過程中的技術管理，認真執行工程施工組織設計和有關的施工文件。主體施工中各道工序進行自檢、互檢、專檢，確保施工質量一次合格。

45、6.2.4 施工組織管理1、技術交底制度的建立現場項目經理部在施工中嚴格進行技術交底制度，對每個分部工程、每個分項工程、每道工序的施工進行層層的技術交底。2、材料、成品、半成品的驗證和進行驗收制度材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，對此在施工中應嚴格要求把好進場前的驗證和進場后的驗收關。3、施工工序“三檢”制度的實施施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好文字記錄，作業班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，在工序交接要由質量員、施工員、班組長共同進行驗收并作好記錄，合格后方可進行下道工序的施工。4、嚴格執行技術復核制度（1）項目技術負責人要對施工中采用的技術文件、技術資料

46、等進行熟悉，在理解基礎上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。（2）對重要工序的施工進行技術復核，隱蔽驗收工程應經驗收合格方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量組進行施測后應由施工員、質量員進行復核，最后由項目技術負責人核定，經復核合格后用于施工控制。5、施工人員持證上崗制度（1）項目的施工技術人員必須通過業務考評并取得上崗證。（2）班組施工操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入現場施工。.6.3 工程質量的技術保證措施6.3.1 施工組織管理本項目的技術工作由項目技術負責人負責，項目各管理人員應充分熟悉圖紙，理解設計意圖，抓住本工程的關鍵環節，有針對的提出相應的措施。6.3

47、.2 施工技術控制管理嚴格按建筑工程施工及驗收規范、規程和設計圖紙要求施工，減少和避免返工現象。1、工程測量針對本工程建筑結構的具體特點，我公司將派有豐富測量經驗的技師專門對工程主體測量進行操作。且為確保測量精度、軸線垂直傳遞采取外控方式，用經緯儀進行控制。6.3.3 計量及試驗保證措施1、認真貫徹執行國家計量法，加強計量監督管理，保障量值準確可靠。2、試驗及檢驗委托具有一級資質的試驗單位負責檢測。3、現場設置計量專職人員一人，認真履行自己的質量職責，嚴格監督計量器具使用狀況，正確使用法定計量單位。4、計量器具必須經國家鑒定合格后方可使用，并按規定及時送檢、抽檢，不得拆卸、改裝計量基準或自行中

48、斷計量檢定工作。5、完善計量管理制度，正確保存和維護計量器具。6、加強計量人員業務學習，搞好計量安全教育工作，根據工程需要配齊計量器具。7、嚴格執行公司的計量檢測網絡。8、砼、砂漿、鋼筋焊接接頭由內業人員按規范要求提出取樣計劃，見證取樣后，由試驗員送試驗室檢驗，不合格不得使用。9、經緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目計量員負責按規定送法定檢驗單位檢校。6.4 原材料（半成品）質量保證措施施工中原材料（半成品）自身質量的好壞直接影響到工程質量，為此，特制定了以下保證措施。.6.4.1 材料采購質量保證措施1、采購程序（1）提出采購需求；（2）編制采購文件，并報批；（3）評價供方能力，選擇合格供方

49、；（4）實施采購；（5）對采購產品進行驗證。2、對供方的評價（1）材料員根據采購標準和施工需要，通過對供方提供的產品的質量、價格進行比較，選擇合格的供方，填寫供方評定記錄表；（2）對供方供貨能力，質保能力的評審，并必須有同類產品二項以上作平行比較。物質供應方評價內容；供方的施工能力；供方的技術、工藝水平；供方的價格水平；供方的銷售服務；供方的質量管理體系等情況。3、采購計劃項目部各專業內業技術人員根據施工圖編制項目物資采購計劃，經批準后實施采購。4、采購實施材料員根據批準的采購計劃，按照采購技術標準在合格供方中選擇供方并進行采購。向合格供方采購時，應簽訂采購合同或采購協議，明確質量要求，技術標

50、準，驗收條件，違約責任及期限。5、采購產品驗證（1）組織材料員、質量員對采購產品進行檢查，驗證，內容包括：a 所購產品的品種、數量、等級、規格、型號等，是否符合采購文件要求；b 所購產品的包裝是否完好，無損；c 供方的發票、說明書、質保書是否齊全等。(2)經檢驗合格的采購產品，方可由倉管員辦理入庫手續。(3)業主需要在供方處對采購產品進行驗證時，應在采購合同中做出規定。(4)在供方處對采購產品進行驗證后，符合要求的，由供方按合同規定進行交付；.經驗證不合格的，按合同規定予以退貨，更換同類合格產品，必須征得業主的同意，并不影響最終產品的基本質量要求。6.4.2 材料質量檢測保證措施1、職責（1）

51、項目技術負責人負責主持材料質量檢測工作。（2）質量員對材料進行檢驗或根據要求對外送出進行試驗檢測。2、進貨檢驗（1）對保證外購物資的質量，對外購物質應由質量員會同材料員進行驗證，外觀檢查和核對物資數量、規格型號、合格證或試驗報告。（2）質量員按規范、標準的規定決定抽樣產品監視和測量，試驗員抽樣送檢，對檢驗合格、不合格和未檢驗的外購物資分別進行標識，作好記錄。（3）未經檢驗或驗證不合格的產品，不得投入使用或加工，作好標識。對不合格的物資，應進行退貨處理。（4）建立和保存各項材料檢測記錄。第 7 章施工總平面布置7.1 施工現場平面布置原則施工平面布置根據工程所處地理位置以及業主的具體要求，施工總

52、平面的布置按照文明工地標準來分區布置，因此，現場平面布置充分考慮各種環境因素及施工需要，布置時遵循原則如下：1、現場平面隨著工程施工進度，依據業主提供的施工場地劃分范圍進行分階段布置和安排，各階段的平面布置要與該時期的施工重點相適。2、在平面布置中充分考慮好場地四周的出入安全，施工現場機械設備、辦公、道路、施工人員出入、材料運輸、臨時堆放場地等的優化合理布置。3、臨時用電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，場內電線盡量采用暗敷方式。4、本工程著重加強現場安全管理力度，嚴格按照我公司的項目安全管理手冊的要求進行管理。5、本工程要重點加強環境保護和文明施工

53、管理的力度，使工程現場永遠處于整潔、.衛生、有序合理的狀態，使該工程在環保、節能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。6、控制粉塵設施排污、廢棄物處理及噪音設施的布置。7.2 施工總平面的布置根據本工程特點及施工現場條件，在滿足施工、保證安全、現場文明的條件下，對本工程總平面布置如下：施工道路（1）、施工道路設置寬約為6m（根據現場實際情況確定各段路面寬度），道路若有損壞，及時修補。（2）、施工現場總平面布置圖詳后附圖7.3 現場臨時用電方案（見臨時用電專項方案）第 8 章工程進度計劃與措施8.1 工期安排8.1.1 工期目標（1）、本工程業主要求工期為 16 日歷天，本公司在綜合考慮施工工藝、施

54、工環境及采用的機械設備等各種因素后，通過嚴謹的科學論證，從2014 年 10 月 26 日至 2014年 11 月 10 日確保按照日歷天工期目標的實現。（2）、根據我司擁有的雄厚機械裝備、強大的技術管理實力和經濟實力，豐富的承擔同類工程管理經驗，經過對本工程設計圖紙仔細研究，對施工現場實地考察后，按照施工部署安排進行施工。施工過程中精心組織策劃，配置足夠的機械設備和工程施工作業隊伍，以確保工期目標。8.2 確保工程進度的技術和組織措施8.2.1 前期工作（1）、建立健全管理體系，規范參戰人員行為本公司有一整套管理體系，諸如項目管理體系、質量管理管理體系、安全體系、環保體系、合約管理體系、技術

55、管理體系、資料管理體系、物資設備管理體系等，還有一系列現場制度如：工期獎懲制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使.用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度等。施工過程中嚴格按本公司管理體系結合業主和監理工程師的要求對參戰人員進行管理，規范參戰人員的行為，消除一切影響工程進度的因素。（2）、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段之一，本公司將建立如下的會議制度。每日早10:00 召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每日下午 7:00 召開有協作單位、監理共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日

56、計劃；每周定期召開經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策，及時協調解決交叉作業中出現的配合問題。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。（3）、加強對施工詳圖設計的協調工作，保證工程順利進行。加強對施工詳圖設計是保證工程質量和進度的關鍵，本公司歷來高度重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力。（4）、加強與政府部門和社會各方面的協調，創造良好的外部環境本公司一貫本著“樹一座豐碑，交一方朋友”的原則，與工程所在地政府和各方都建立了良好的關系。對于本工程，本公司將與當地政府部門和社會各方密切聯系，為工程的順利開展奠

57、定外部基礎。在施工過程中，外界影響生產的因素很多，本公司將設置專門的負責人，加強對相關單位的協調，取得政府及相關部門機構的支持。為保證施工生產的正常進行創造良好的外部環境。8.2.2 保證工期措施根據該施工組織設計的施工方案和施工方法，為了保證如期完成工程任務，按施工進度計劃控制施工動態，利用時差，合理調度工作，施工中用料根據施工具體情況合理組織，充分利用資源。8.2.3 保證工期措施1、嚴格按公司項目管理體系和運作機制執行，優化調配各級管理人員，從管理上得到保證。2、在施工過程中加強技術、質量的反饋體系，對切實可行、有利于縮短工期的合理化建議要積極采納推廣、執行。3、科學組織勞動力的調配，明

58、確獎懲制度，充分調動勞動者的積極性。4、趕工措施：在施工中根據現場實際情況，及時調整施工進度計劃，做到各工序.順序明確，有條件實施交叉作業的分項工程應適當增開工作面并根據實際情況適當加班，力求達到進度計劃中工期最優化。第 9 章培訓安排計劃9.1 項目管理人員及勞動力組織原則1、本工程施工中，我公司將安排公司有相關經驗的項目管理人員，組織項目班子，保證本工程的順利施工。組織項目管理人員學習相關規定、制度，確保工程質量、進度兩手抓的高效施工。2、勞動力組織按基礎、主體等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質量，提高效率，便于核算，作業班組保持相對穩定，并隸屬于項目經理部統一安排，統籌調度。3、勞

59、務作業隊伍由項目經理部擇優錄取，與其簽訂勞務合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。9.2 人員培訓計劃（見下表）項目經理、施工員、質安員、內業技術員1、建筑工程質量檢驗評定標準；2、建筑施工驗收規范；3、建筑工程質量管理和質量控制；4、本單位編制“質量保證計劃和質量保證措施”；5、GB/T19001-2000idt ISO9001:2000標準；6、“施工組織設計”；7、工程施工技術資料管理辦法。簽訂合同后計量員、試驗員1、計量、檢測設備管理規定；2、材料取樣、送檢規定；3、“質量保證計劃和質量保證措施”；4、GB/T19001-2000idt ISO90

60、02:2000標準。測量員1、經緯儀、水準儀操作規程；2、儀器使用、維護管理規定；進場操作前.3、保證計劃和質量保證措施。材料員、采購員、庫管員1、檢驗和試驗規定；2、驗收、入庫、防護管理制度；3、取樣送檢規定；4、保證計劃和質量保證措施。進場操作前電工、鋼筋工、砼工、雜工等1、技能培訓，崗位安全操作規程；2、施工安全操作規程，施工現場管理制度；3、保證計劃和質量保證措施；4、分項工程施工驗收規范，質量檢驗和評定標準；5、作業指導書。進場操作前第 10 章資源配備計劃10.1 勞動力組織10.1.1 勞動力的實施（1）、對進入現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質檢員和安全員

61、。（2）、對已進場的隊伍實施動態管理，勞動力由項目經理統一安排，綜合施工員現場協調，不允許任何人其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。（3）、未經項目部質量、安全培訓的操作工人，一律不允許上崗。（4）、加強對勞務單位地管理，凡進場的勞務單位必須配備有專職協調、質量、安全的管理人員。10.1.2 勞動力組織和管理的關鍵環節裝飾裝修、收尾階段勞動力的組織和管理，是直接影響工程能否順利完成的一個關鍵，為此將采取以下幾點措施：.施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，

62、減少盲門性，以免造成不應有的人員緊缺或浪費現象。使用勞動力，實行競爭上崗，防止出工不出力和消極返工現象發生。本工程裝飾裝修項目較多，標準較高。收尾階段，要教育現場職工，增強成品保護意識，對已完成的成品進行保護人人有責，防止已完工部位被損壞和污染。同各分包單位緊密配合，組織保護監督人員進行巡視檢查。10.2 勞動力計劃根據新疆塔中地區建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃安排，不同施工階段的勞動力配置計劃分別見附表三。10.3 民工工資支付保證措施從維護社會穩定和促進經濟社會發展創造良好環境的大局出發，運用市場、行政和法律手段，在法律和國家規定的職權范圍內切實履行職責，采取有效措

63、施，加大工程款和民工工資的清欠力度。清欠工作由市清欠辦牽頭，市建委、市計委、市勞動和社會保障局、市財政局、市監察局、市房產局、市國土資源局、市規劃局、市總工會等相關部門配合由市建委具體負責拖欠工程款的清理償付工作，由市勞動和社會保障局負責拖欠民工工資的清理償付工作。10.4 材料供應計劃工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質量，對于一切材料，無論使用哪家產品，都要堅持兩條原則，一是質量合格并有完整的材質證明；二是初步選定供貨商家后，報請業主和監理工程師進行審查，共同把關，嚴格杜絕不合格廠家和劣質產品進入。在施工過程中，材料員和質檢員應會同監理工程師對每批到場材料進行質量抽驗，決不允許不合格產品的

64、進入和使用，保證工程質量優良。對于工程材料的供應，在取系好材料供應商后，我們將和供應商簽定合同，按時按量的供應材料，保證工程不會出現因材料未到場和材料質量原因而造成的工程停工，返工現象的出現。材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據工程的進度情況及現場施工情況及時調整各種材料的供補，使工程不因材料而出現拖延工期的現象.第 11 章施工設備和試驗、檢測儀器設備11.1 施工機械設備的保養與維護（1）、機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按期進行設備維護保養。（2）、機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐、十字”作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，

65、要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。（3）、機械設備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。11.2 檢儀器設試驗、備測11.2.1 檢驗、測量、試驗設備的校準（1）、對所有影響施工質量的檢驗、測量和試驗設備，應按規定周期或使用前應按國家承認的基準、標準到國家法定計量檢定機構或經批準授權的檢定機構進行確認、校準和調整，一律不得自行檢定。無標準時，應以規定的文件作為校準依據，由有資格的人員進行檢定，并在記錄中注明。（2）、需要進行周期校準的檢驗、測量和試驗設備，包括 A（強檢）、B（非強檢）類，在接到技術部周檢通知時，使用單位做好檢驗、測量和

66、試驗設備周期校準的準備工作，必要時，應準備備用的檢驗、測量、和試驗設備，以保證現場工作的連續進行。對校對設備的校準證書，正本交技術部存檔，抄件存本單位。（3）、必須建立檢驗、測量和試驗設備的校準資料。資料應包括計量器具登記表、計量器具管理目錄、計量器具分布和計量器具周檢計劃表。根據校準資料，對設備按A（強檢）、B（非強檢）、C（一般管理）分別歸類存檔。11.2.2 檢驗、測量和試驗設備的標識（1）、檢驗、測量和試驗設備的標識，統一由技術部負責管理。（2）、凡經校準后的檢驗、測量和試驗設備，應粘貼標識，以證明該設備處于有效期內，并在標識上注明編號，下次校準日期和檢定人員姓名。（3）、設備標識由技

67、術部按校準的檢定證書或批準資料名目發給使用單位，由使用單位計量員負責標識。11.2.3 檢驗、測量和試驗設備使用、維護和保養.（1）、制定檢驗、測量和試驗設備的使用、維護和保養制度。（2）、所有設備在使用時，使用人應保證其精度為已知，且能滿足規定要求。（3）、在操作過程中，發現檢驗、測量和試驗設備的精度偏離校準狀態時，應及時停止使用，對偏離校準狀態的檢驗、測量和試驗設備進行重新校準，經校準合格后方可使用。（4）、應對精度失準的檢驗、測量和試驗設備，檢查分析失準原因，制定防止失準的糾正措施，并填寫檢驗、測量和試驗設備的失準報告。（5）、應對使用精度失準的檢驗、測量和試驗設備出具的檢測結果進行復測

68、，評定已測試結果的有效性。（6）、應按檢驗、測量和試驗設備的技術文件的要求對設備進行使用、調整、維護和保養。必要時，應對使用人員進行交底和培訓，嚴禁私自拆修。（7）、應根據設備性能要求，對在用的檢驗、測量和試驗設備提供必要的操作環境，使其在搬運、儲存、使用過程中不影響精度和準確度，確保設備完好。定期檢查所采取的方法是否恰當以便及時改進，保證檢驗、測量和試驗設備的各項指標在允許范圍之內。（8）、對精度、大型、貴重的檢驗、測量和試驗設備，必須指定專人使用、維護和保養，嚴禁無關人員私自動用，且應采取必要的措施，消除或減少環境（如溫度、濕度、震動、屏障隔音等）對測試結構的影響。第 12 章 HSE管理

69、體系12.1 HSE 承諾、方針、目標與保證體系以“安全為了生產，生產必須安全”為指導，嚴格按照安全技術操作規程和安全規則去組織施工；做好安全生產，對保持職工隊伍穩定、解決職工后顧之憂，創造良好的施工生產環境，保證施工生產有序進行至關重要。12.1.1 HSE 承諾（1）、認真遵守國家、行業和當地政府HSE 法律法規、規章制度及有關規程和標準。（2）、嚴格執行塔里木油田公司HSE 管理體系文件的要求。（3）、建立有效的 HSE管理體系，提供有效的資源保障，確保HSE 管理得到持續改進和不斷提高，永遠追求“零事故、零污染、零傷害”的目標。（4）、實現健康、安全與環境管理體系的有效運行，在所有生產

70、、服務和工程建設中站在維護健康、保證安全、保護環境的最前列。.（5）、創造好的生產環境，提供自然生態環境，創立一流的企業健康安全與環境形象，為實現可持續發展的良性循環做出貢獻。12.1.2 HSE 目標（1）、一般 B級及以上生產安全事故（含損工105天以上的事件）起數=0；（2）、較大質量、計量責任事故起數=0；（3）、百萬工時死亡率=0（員工傷亡事故千人死亡率=0）；（4）、較大及以上環境污染和生態破壞事故=0；（5）、一般 A級對等以下責任交通事故起數=0；一般 B級對等以上交通事故起數=0；12.1.3 HSE 工作計劃（1）、認真落實 HSE 職責，搞好 HSE“三基”管理。（2）、

71、加強 HSE教育培訓與宣傳。（3）、狠抓直接作業環節制度，杜絕“三違”事故的發生。（4）、加強關鍵裝置要害部位安全監控。（5）、全面貫徹與運行HSE 管理系統，實施危害識別和風險評估，規范作業程序。（6）、落實隱患治理項目，從硬件上確保HSE年度目標的順利實現。（7）、狠抓環保管理，實現環境與經濟協調發展。（8）、加強消防管理工作。（9）、搞好職業衛生管理。（10）、加強應急管理工作，提升應急處置綜合能力。12.1.4 安全管理保證體系.12.1.5 各崗位 HSE職責項目經理 HSE職責：（1）、貫徹執行國家健康、安全與環境的法律、法規；材料員文控員施工員HSE 管理委員會項目經理黃洪谷安全

72、負責人馮宇技術員安全員質檢員成本員資料員全體施工員工班組 HSE 協管員HSE 協管員電工施工組泥工施工組鋼筋施工組普工施工組.（2）、負責 HSE 方針的全面建立和實施；（3）、主持 HSE 委員會會議，對重大問題進行決策；（4）、提供必要的資源；（5）、定期對 HSE 體系進行管理評審，提出持續改進的意見。HSE安全負責人 HSE職責：（1）、對整個項目的HSE 工作全面負責。（2）、擬定項目部 HSE 管理方針、目標及管理辦法。（3）、指導班組從事現場HSE管理工作。（4）、按項目部 HSE領導小組的要求，定期（每周至少一次）組織對現場、營地和其他設施的 HSE 檢查，并按計劃開展HSE

73、 審核和評審工作。（5）、具體對項目員工進行HSE教育培訓、開工前的安全交底，向所有到達現場的人員介紹現場 HSE 管理規定。（6）、定期組織符合相關方HSE 計劃的應急反應和應急演練。（7）、提議召開 HSE領導小組會議，對近期HSE 管理狀況進行總結。（8）、對現場發生的事故及時向項目經理和有關部門匯報，保護好現場并參與事故調查、處理，負責事故的統計上報工作。（9）、負責保健津貼的審批和工傷的上報。（10）、接受現場人員建議，對HSE 管理改進措施提出意見。（11）、領導、檢查和評價HSE 監督人員的工作。（12）、逐日匯總并報告發現的事故隱患。項目副經理（分項目組組長）HSE職責：（1）

74、、對所轄區域內工程項目的建設、施工作業和試生產運行的HSE工作及內部的HSE管理負全面責任，是本轄區域的HSE第一責任人；（2）、負責對項目管理實行安全、環保、工業衛生“三同時”(即同時設計、同時施工、同時竣工投產）原則管理；（3）、定期組織召開轄區內工程項目建設的HSE會議，研究協調解決施工作業過程中的 HSE 問題，消除事故隱患；（4）、有責任和義務將工程建設和施工作業過程中的HSE問題主動向上級HSE管理.部門匯報，并接受HSE 部門的監督檢查；（5）、負責組織本轄區內一般事故的調查處理和重、特大事故的組織搶險工作。安全員 HSE職責（1）、參加項目部生產例會、HSE 領導小組會議，并對

75、 HSE方面問題提出建議，組織、參加項目部的 HSE 活動；（2）、負責對員工、各分各施工單位履行HSE合同情況進行監督，對各分各施工單位員工掌握崗位 HSE知識和具備的緊急情況下應急能力、特種作業人員持證上崗以及新員工和轉崗員工的HSE 教育情況進行監督；（3）、負責對勞動保護用品發放情況和使用情況進行監督；（4）、負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的采購、安裝、檢驗、維修、使用等情況進行監督；（5）、負責對現場 HSE監控裝置、HSE 保護設施、消防設施和應急設施等完好狀況進行監督；（6）、監督施工作業單位現場工業動火、臨時用電、進入有限空間等高度危險施工作業安全作業票執行情況及現場

76、安全措施制定和落實情況。（7）、有權直接向上級監督和主管領導反映有關HSE 問題；（8）、有權在施工作業現場進行檢查，調閱有關資料，參加有關會議，向有關單位或人員了解情況；（9）、檢查時，發現存在事故隱患，有權要求事故隱患單位立即整改或限期整改，對于重大事故隱患應簽發 HSE不符合項清單，發現有違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的行為有權令其改正；（10）、發現現場有特別危險情況時，有權責令立即停止作業，并立即將情況和處理措施報告上級；（11）、在監督檢查過程中，有權對違反HSE 規定的現象、行為提出處罰意見；（12）、HSE監督人員應認真履行監督職責，秉公辦事、終于職守。施工作業人員職責：（1

77、）、嚴格執行崗位操作規程和HSE規章制度，遵守勞動紀律和職業道德。（2）、施工前必須穿戴好勞動防護用品，做好崗位HSE防護裝置及設施的維護、保養，保證齊全、完好、靈敏、有效。（3）、熟練掌握崗位HSE操作技能和故障排除方法，按規定進行自檢，及時發現并.排除事故隱患，自己不能排除的應立即向上級如實匯報。（4）、積極參加各項HSE活動，如培訓、演練等，施工中各崗位間要協同配合，共同搞好 HSE 工作。（5）、作業人員有拒絕不安全工作的權利和責任。12.2 勞務用工安全準入措施（1）、對作業人員進行入場前體檢，體檢合格后方可上崗作業，對于四肢殘缺、自身疾病、超齡（18-60）等杜絕上崗作業（2）、對

78、所有作業人員必須依法簽訂勞務用工合同。（3）、對所有作業人員購買建筑業團體意外險，一旦出現意外事故為作業人員提供堅實的“安全保障網”。（4）、各作業人員，必須接受三級入場教育培訓。（5）、每日上班前，班組負責人，必須召集全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本班人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項跟蹤落實，并做好活動紀錄；（6）、強化對外施工人員的管理。用工手續必須齊全有效，杜絕違法用工。12.3 安全管理制度12.3.1 層層落實安全生產責任制建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產責任制，其中項目

79、管理部管理人員安全生產責任制還應掛墻，公司和項目部應簽訂安全生產目標責任書，有明確的安全生產指標，有針對性安全保證措施等。12.3.2 編制安全技術措施制度施工中采取任何安全措施，都應編制有針對性的安全措施或方案，同時要按程序批準后，并認真組織實施。采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必須制定相應的有針對性的安全的技術措施，并付諸實施。12.3.3 定期檢查與跟蹤相結合檢查制度.項目部定期或不定期的組織安全生產大檢查，檢查安全生產的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產活動的開展，解決安全生產中的問題。項目部每月組織不少于一次的安全檢查，具體落實有關安全生產的制度、措施。解決安

80、全生產中出現的問題，對安全事故隱患采取有效的預防措施。施工項目設立安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業、電氣線路、機械動力等方面進行，防止發生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發現問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字。安全檢查活動應做好記錄，對提出的問題應即時進行整改，同時對整改的問題也應作好記錄。12.3.4 堅持執行安全技術交底措施建立安全技術交底制度。分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行施工安全技術交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業人員進行書面的施工安全交底，班

81、組履行簽字手續后方可進行作業。12.3.5 堅持進行安全教育培訓制度（1）、對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育，使其熟知安全技術操作規程，了解工程施工及施工安全的特點，經考核合格后才能進入操作崗位。（2）、經常組織班組學習安全技術操作規程，教育工人不違章作業和不得有違紀行為。12.3.6 建立班前會安全活動制度項目組每周開一次安全例會，班組每天開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查，每月開展安全講評活動，并有記錄和考核措施。12.3.7 堅持特種作業持證上崗制度建立特種作業人員和中小型機械操作工花名冊。特種作業人員必須經有關部門培訓考核合格后持證上崗。12.3.8 堅

82、持準用證制度施工現場的架子、塔吊、機械設備、臨時電氣線路均應組織檢查驗收，合格后方準使用，并掛牌運行。.12.3.9 堅持使用安全三寶制度進入施工現場必須戴好安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現場。現場指揮、質量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，危險施工區域掛警示牌或警示燈。施工現場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛，嚴禁非施工人員進入現場。12.3.10 建立工傷事故處理制度施工現場實行工傷事故報告制度和記錄，建立事故檔案，每月填寫傷亡事故報告，無傷亡事故的需填寫說明加蓋公司管理部門印章。發生傷亡事故必須按規定進行報告，并認真按“四不放過”

83、的原則進行調查處理。12.3.11 堅持目視化管理制度施工現場應有安全標志布置平面圖，并按圖掛設。施工機械設備應隨機掛設安全操作規程牌。各種安全標志應符合國家安全標志的規定。12.4 針對性安全技術措施（1）、施工現場人員必須具備“三寶”，并能按要求正確使用。（2）、對施工場內的坑、溝、洞、上料口等處進行安全防護；對于光線不足的作業點夜間施工要有足夠的照明設備；危險地段要懸掛危險或禁止通行的標志，夜間要設紅燈。（3）、安全用電：臨時線路搭設要按規范，配電箱、電閘應上鎖，禁止線路纏繞在金屬支架、腳手架管上。（4）、對于易燃、易爆品應隔離，妥善保管，同時施工現場配備滅火器材。（5）、特殊工種必須持

84、證上崗。12.5 現場保衛及現場周邊的安全措施（1）、現場建立保衛小組，落實防盜措施，由公司保衛部門協助項目班子搞好現場內及周邊治安工作。（2）、項目專職保安員應與業主保衛部門、當地派出所取得聯系，共同做好這一區域的治安、安全防范工作。（3）、現場懸掛安全警示牌，非現場施工人員一律不得進入施工現場。.12.6 消防保衛及安全措施12.6.1 消防措施由于施工中火災危險性大，起火因素多，所以組織施工時，必須落實安全用火的責任，認真實施施工防火措施。（1）、嚴格執行消防法和公安部關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導，建立義務消防隊，現場設置消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安

85、全用火制度。（2）、建立消防制度，定期檢查維護消防設施，保證其正常使用。（3）、劃分用火作業區，易燃易爆材料區，按規定保持防火間距。（4）、現場道路暢通且不小于3m寬，嚴禁占用場內通道堆放材料。（5）、現場設置消防管網，配置消防栓及足夠的消防器材，消防栓周圍3m內不得堆放材料。（6）、必須按安全檢查評分標準上的要求隨層做好消防工作，配備一定的滅火器材。12.6.2 現場保衛與現場管理措施（1）、現場建立保衛小組，落實防盜措施，公司保衛部門應協助項目班子搞好治安工作。（2）、項目專職保衛員必須與業主保衛部門、當地派出所取得聯系。（3）、定期對職工進行治安保衛教育，提高思想認識。一旦發生事故，做到

86、召之即來，來之能戰，團結奮斗。（4）、項目必須強化外用工的管理，外用工必須持本人身份證和務工證登記注冊后方可進入施工現場。第 13 章季節性施工措施根據施工進度計劃安排，本工程在施工中將歷經一個冬季和一個夏季。根據工程實際情況，我們制定了以下冬、夏季施工技術措施：13.1 夏季施工措施(1）、夏季施工時調整作息時間以利施工。(2）、注意操作環境，搭設安全通道、休息涼棚，做好防暑降溫措施，并集中設置.茶水桶，宿舍安裝電扇降溫。(3）、夏季施工作業時，作業班組宜輪班作業或盡量避開烈日當空酷暑的條件下進行施工，宜安排早晚或晚間氣候條件較適宜的情況下施工。13.2 冬季施工措施13.2.1 冬季施工的

87、技術準備冬季施工技術準備的原則 (1）、施工的過程應連續進行，各工序之間銜接緊密，以均衡生產和充分利用冬季施工所采取的各種措施。(2）、采取的技術措施應進行技術經濟比較。(3）、集中力量快速施工，施工點布置不宜過多。(4）、在充分作好施工準備后再進行冬季施工。(5）、管理工作應落實。13.2.2根據現場的氣溫實際情況，編制冬季施工組織設計，此施工組織設計的主要內容應包括(1）、冬季施工的工程性質、工程量、技術要求。(2）、實現技術要求所應采取的技術措施。(3）、防止地面、架板上結冰方案及防滑措施，施工現場的排水條件。(4）、保溫材料供應計劃。(5）、施工人員的技術培訓計劃和勞動力安排。(6）、

88、技術安全和防火措施。13.2.3 冬季施工的組織準備和物資準備（1）、成立冬季施工組織機構，統籌安排計劃部署，在保證質量和安全的前提下，努力創造好冬季施工條件。（2）、根據行業標準建筑工程冬季施工規程（JGJ104-97）的有關要求，并結合本工程的實際情況編制切實可行的冬施方案并做好技術培訓和技術交底。（3）、根據施工生產任務，及時提出保溫材料、外加劑等材料計劃，做好物資準.項目經理項目技術負責項目副經理各施工班組項目管理人員備工作。其中保溫材料和防凍劑嚴格符合當地的有關規定。（4）、項目部指定專人每天收聽當地天氣預報，隨時掌握天氣的變化情況，并定時測量現場各關鍵部位的溫度，作好書面記錄，每天

89、上報項目技術負責人。作好保溫工作，預防質量事故發生。（5）、對整個現場進行徹底檢查，對易燃區及時進行整改，消滅火災隱患，保證消防道路的暢通。做好冬季職工生活后勤工作，對臨電照明（動力）線路進行檢查，不符合規定的及時更換,且在冬施前準備完成。（6）、冬季施工時，除了施工正常的準備工作外，還應對保溫材料的準備給予足夠的注意。保溫防寒材料，包括施工保溫用料和臨時設施的防寒用料。如有條件，也可利用廢棄物資，如鋸末、刨花、碎的有機建筑垃圾等。對施工用的測試儀表、勞保用品也應準備齊全。13.3 冬季施工的基本要求為了保證工程質量，避免事故發生，對冬季施工的基本要求是：13.3.1加強計劃，早作安排，充分作

90、好冬季施工的技術和物資準備，如技術方案的論證，專用材料設備及能源供應，暫設工程準備等。13.3.2編制施工技術措施細則，內容包括質量要求、質量檢查等。加強技術培訓和技術交底，使施工人員懂得冬季施工的有關技術要求。第 14 章成品保護措施行之有效的管理制度，全面細致的技術措施，是搞好成品保護的關鍵，本工程將成立成品保護組織機構，并建立相應管理制度，設專職人員負責成品保護。落實成品保護責任，制訂切實可行的成品保護措施,搞好成品保護。14.1 成品保護的組織機構.14.2 成品保護工作的主要內容14.2.1 編制成品保護方案，強化成品保護管理項目部根據工程實際、設計圖紙編制成品保護方案；以協議等形式

91、明確各專業對成品的交接和保護責任，項目經理部在保護成品工作方面起協調和監督作用。14.2.2 現場材料、設備的保護由本公司統一供應的材料、半成品、設備進場后，由現場材料員負責保管。14.2.3 結構施工階段的成品保護本公司是結構施工階段成品保護主要責任人。各專業在作業之前先制訂保護土建項目的措施并審批，在專業施工項目完成后進行必要的成品保護，對關鍵工序均設專人值班看護及維修。14.3 成品保護主要措施14.3.1 成品保護工作的常規措施（1）、要以質量評定標準、施工及驗收規范、交竣工驗收資料等規定要求為導向，確保工程物資產品合格和配套資料的齊全。（2）、在裝卸、運輸、保管、施工過程中，應確保工

92、程物資本體不損、外表不傷、不受污染。（3）、對儀器、儀表等功能特殊的工程物資，應輕拿輕放，并采取特殊保護措施，防止元器件受損失。（4）、對有標牌和應做色標標識的特殊材質工程物資，應精細管理，防止發生錯用而造成質量事故。.第 15 章竣工驗收及保修15.1 竣工驗收15.1.1 竣工驗收條件本公司在工程完工后，組織公司質安部、工程部、總工辦等相關部門進行全面的檢查，具體檢查以下項目：（1）、工程的所有部分被認為可以投入使用；（2）、合同文件中約定的所有工作已完成并達到合同文件約定的標準；（3）、所有的竣工資料按要求準備完畢并遞交給項目部；（4）、確認已完成本工程合同約定的各項內容，其工程質量符合

93、法律、法規、工程建設強制性標準的規定，完全履行了合同中約定的責任和義務，且竣工資料齊全完整，具備了竣工驗收的條件。15.1.2 確定竣工驗收日工程完全具備竣工驗收的條件后，本公司計劃在工程全面完工的情況下，提前與進度計劃一致向業主申請“竣工報告申請日期”。15.2 工程交付、服務及保修15.2.1 工程交付通過了竣工驗收后的核驗、批準和登記后，本公司向業主方正式移交工程，辦理移交證書。交付后的工程照管措施 (1)、本公司仍將一如既往為業主進行工程照管工作，以確保建筑物的正常使用，讓業主放心。(2)、本公司對在保修期內任何未完成的工程及供工程使用的材料和工程設備的照管負完成責任，直至此類未完成的

94、工程按照保修書中的約定完工為止。(3)、倘若業主在整個工程竣工交付使用之后，因業主自身的需要，需對建筑物的某些使用功能，本公司仍將積極配合業主，向業主提供有關的合理化建議，做好業主的參謀，按照業主的要求完成上述工作。.第 16 章施工組織設計附表附表一：擬投入的主要施工設備表序號機具名稱規 格單位數 量備注1 推土機卡特 D9r 臺1 2 壓路機YZ14 臺1 3 裝載機ZJ50型臺1 4 平地機/臺1 5 發電機120Kw 臺1 6 自卸汽車20 噸臺5 7 灑水車/臺2 8 抽水泵7.5Kw 臺2 9 攪拌機0.35 臺1 10 值班車/臺1.附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號

95、儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份用途備注1 經緯儀DT-2 1 臺江蘇一光2013 測量放線2 水準儀S3 2 臺江蘇一光2013 測量放線3 鋼卷尺50 米1 把成都2013 測量放線4 鋼卷尺5 米5 把成都2013 測量放線5 鋁合金靠尺2m 6 把成都2013 垂直度檢測6 砼試模150*150*150 3 組成都2013 砼抗壓試驗7 砂漿試模7.07*7.07*7.07 1 組成都2013 砂漿抗壓試驗.附表三：勞動力計劃表單位：人序號班組工種類型人數進場時間說明1 模工班組技術工10 2014.10 2 鋼筋工班組技術工5 2014.10 3 混凝土班組技術工5 2014.10 4 普工班組普工10 2014.10