1、阿圖什市2010年鞏固退耕還林成果建設農村沼氣工程（一標）1、 施工組織設計編制說明一 編制依據 （1） 混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002）（2） 建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ50300-2001）（3） 鋼筋焊接接頭試驗方法標準（JGJ/T27-2001）（4） 建設項目管理規范（GB50326-2001）（5） 建設工程施工現場管理規定（6） 我公司ISO9002質量保證手冊、質量體系程序文件（7） 國家和行業現行建筑設計規程、規范、標準及工程建設標準強制性條文。（8） 業主提供的阿圖什市2010年鞏固退耕還林成果建設農村沼氣（一標）工程圖紙。二. 編制原則（1

2、） 本施工組織設計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業主要求的原則。（2） 滿足業主對工程質量、工期要求及安全生產、文明施工要求的原則；（3） 滿足與業主、監理、設計及有關單位協調施工的原則；（4） 充分利用充足的施工機械設備，積極創造施工條件，做到連續均衡生產、文明施工；（5） 采用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工方案；（6） 貫徹施工驗收、安全及健康、環境保護等方面的法規、標準規范和規程，以及有關規章制度，保證工程質量和施工安全；（7） 采用科技成果和先進的技術組織措施，節約施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技術，

3、提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產率；（9） 充分利用原有和正式工程建筑和設施，減少臨時設施，節約施工用地；（10） 合理選擇資源和運輸方式，節省費用開支。三. 編制內容我公司在認真分析研究了招標文件、設計圖紙及技術要求，并對施工現場進行了詳細踏勘的前提下，編制施工組織設計，分別對施工組織、勞動力計劃、施工總布置、施工總進度、施工技術方案、主要施工機械設備、質量安全保證措施、文明施工及環境保護措施等進行了詳細闡述2、 工程概況2.1.工程基本情況工程名稱：阿圖什市2010年鞏固退耕還林成果建設農村沼氣（一標）工程建設地點：位于阿圖什市上阿圖什鄉及阿湖鄉項目內容：全套施工圖紙范圍

4、內土建工程、安裝工程建設規模：本標段410座,其中：上阿圖什鄉300座（白依薩克村100座、欄桿村100座、薩依村100座），阿湖鄉110座（阿其克村50座、托格拉克村60座）；質量要求：一次性五方驗收合格。工期要求：2010年7月25日，竣工日期為2010年10月23日，共90天（日歷日）。3、 施工準備及部署3.1.施工準備3.1.1.現場準備(1)根據業主的劃分區域對現場進行圍擋搭設。(2)通過對建筑物的測量定位放線后，對施工現場進行合理安排，確定好各種臨時設施的布置。繪出草圖經過監理或業主的審核后再進行職工宿舍、辦公區域的臨時設施的搭建。確保施工場地的合理、方便，有利于安全生產、文明施

5、工的實施。 (3)制作“五牌一圖”、辦公室各項管理制度上墻、各種機械操作規程按照機械使用情況進行張掛等。(4)組織勞動力進場，并做好三上崗安全教育。對職工進行體格檢查、素質考核、并建立檔案制度。簽訂責任書、并且辦理好相關職業健康意外傷害保險。(6)根據現場施工實際需要計算好施工臨時用電、用水計劃，報請業主、監理審批。3.1.2、技術準備(1)組織技術人員共同學習施工圖紙，熟悉并了解設計意圖，針對設計中存在的問題進行統一匯總，積極參加圖紙會審工作。項目部開工前組織有關技術人員進行圖紙設計技術交底。(2)編制施工組織設計針對本工程的特點，編制有關專項施工方案、技術措施。經過自行審核后報請監理工程師

6、進行審批。合格后方可按此方案進行施工。(3)組織定額人員重新編制施工預算，做好材料、人工分析表，報有關部門對照執行。對需要提前訂貨、加工的材料、成品、半成品、設備等計劃應提前報請有關部門審批后，交材料部門負責采購。(4)對由業主負責采購的材料計劃，應于中標后報業主。(5)開工前向業主索取地質勘察報告及建筑物地下管線等地下設施的相關資料，就認真分析、研究地質情況，合理組織土方開挖。(6)由專人負責收集工程所涉及的圖集、規范、規程、標準等資料。(7)了解并掌握本工程中所涉及的“三新”技術,且組織有關人員進行培訓學習，職工做到持證上崗。(8)對特種作業人員做好培訓、考核、復審等發證工作，做到持證上崗

7、。3.2.施工部署3.2.1.項目組織機構建立我公司將此項目作為我公司的重點工程。為此我公司將派出管理經驗豐富、組織能力強、創優經驗、承建過類似工程經歷的項目經理，承擔本工程的項目經理。再由項目經理負責組建經理部。項目經理部具有團體協同作戰能力，技術力量強，各類管理人員配備齊全。項目經理1名（全面負責整個工程組織、協調、安全生產等.分管土建、安裝工程）；項目工程師1名（全面負責整個工程項目的施工技術）；安全員1名（負責施工現場的安全生產、文明施工、職業健康安全、環境保護等管理工作），各工種配備兼職安全檢查員若干名（負責各自班組的安全檢查、督促）；質量檢查員1名（分別分管土建、安裝工程的施工質量

8、檢查、驗收）各工種配備兼職檢查員若干名（負責各自班組的質量檢查驗收，及做好各工種間的交接驗收）；施工員1名，負責土建、水電施工測量員1名負責整個工程的測量定位放線，軸線、標高、垂直度的控制；資料員1名（負責整個工程的施工資料、安全資料的收集、整理、歸檔）；材料員1名（負責工程材料的采購、現場材料的驗收、保管等工作）；機管員1名（負責對現場機械設備的檢查、維修保養等管理，確保機械設備的完好率）；3.2.2.勞動力組成(1)根據工程的特點認真組織勞動力，提前做好人員素質的考核、培訓教育。將工程的施工進度在整個公司內進行統一調配，合理安排勞動力，確保工程的順利施工。3.2.3.施工流水段劃分(1)根

9、據工程的結構特點， 充分利用空間、時間，最大限度地縮短流水節拍。水電安裝與土建工程穿插進行，做到盡量不占工期。3.2.5.指導思想以充足的人力、物力、財力，精心組織、精心施工，科學管理，確保工程質量一次驗收合格。在本工程工期控制上嚴格按照進度計劃控制，實施動態管理和目標管理，確保工程工期不突破。加強施工安全管理，大搞現場文明施工，使本工程的施工現場成為阿圖什市城市建設的一道風景線。在工程造價上，堅持微利保本的原則，立足于通過采用新技術、新工藝和精心管理、挖掘內部潛力，降低工程的成本。3.2.6.施工管理組織準備1、針對本工程，我們將按照項目法施工的原則，組建本工程項目部，配置管理經驗豐富、作風

10、頑強、專業技術全面的項目領導班子和專業技術人員，對該工程實施項目管理，嚴格按照本工程招標文件中各項條款所規定的工程內容、工作范圍、權利、義務和職責，管理好本段工程的施工工作，按照承諾實現本段工程的工期目標和質量目標。項目經理組成一套高效、精干、強有力的施工隊伍，配備完整的管理人員及有經驗的、素質穩定的施工班組，按基礎、主體結構、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質量，提高效率，便于核算，各作業班組保持相對穩定，并由項目部統一安排，統籌調度。項目部設以下專業施工作業班組：由專職質檢工程師負責質檢小組，由鋼筋專業工程師負責鋼筋施工班組，由模板專業工程師負責模板施工班組，由混凝土專業工程

11、師負責混凝土施工班組。在施工管理過程中嚴格按照定崗定人的原則，對整個工程實施目標管理，確保項目組成人員做到人盡其責。保證工程在統一領導、統一指揮、統一部署下順利進行，以最快的施工進度、最好的施工質量、最大程度的降低施工成本，“快、好、省”的完成該施工任務。3.2.6.建立項目法人責任制項目經理作為職能管理部門第一責任人，還應做好以下工作：（1）按照施工總進度計劃的要求，負責統一指揮，協調各專業隊伍的配合及工序搭接。（2）為施工創造有利條件，提前解決材料設備的供應和技術變更，疏通財務渠道，保證資金到位。（3）每天召開現場調度會，檢查當日工作，布置次日工作，針對存在的問題，研究對策、理順相互關系，

12、及時處理隱患。（4）勞動力籌集計劃。（5）勞動力將優先選用技術素質高、思想覺悟好、操作熟練、責任心強、吃苦耐勞并長期在我公司工作的勞務隊。所用的機械設備和制作安裝設備的操作人員是我企業經多年培訓的持有上崗證的專業操作技術工人。鋼材焊接、電器安裝、采暖、通風、給排水、消防等關鍵工序專業性較強的工作，由我公司的專業技師經過專業上崗培訓，持有上崗證的具有專業技術工人進行施工，對于勞動強度大的砌體，支模、混凝土澆灌和鋼筋綁扎等由經考核持證上崗的勞務合同工進行。在該工程的勞動力使用我們將按專業工程編排各專業隊組，不打亂工程界限，并根據工程的綜合進度，安排兩班作業?，F場勞動力管理按照動態管理的模式，實施定

13、崗定人目標責任管理。4、 施工現場管理一、施工設備配置及管理本工程為了加快施工進度，采用小型翻斗車解決水平運輸，并配足夠的雙輪車輔助水平運輸等。（一）機械管理施工現場機械設備使用管理就是保證機械在使用處于良好狀態，減少閑置和損壞，以便提高使用效率及生產水平，要做到合理使用機械設備應做到以下幾點：1、合理使用機械的前提是正確選擇機械，合理使用設備的先決條件是在編制施工組織時，正確選擇施工機械，在選擇機械設備時應考慮以下因素：（1）工程量大而集中時，應選用大型機械設備；工程量小而分散時，宜選用一專多用或移動靈活的中小型機械設備。（2）應結合工程量，施工方法，進度要求和工程特點，先確定主要機械設備的

14、機種和規格，而后配以輔助機械，使機械效能得到充分發揮，避免寬打窄用。（3）施工機械設備的臺數是根據工程量的大小和機械設備的生產能力，通過計算來確定的，以避免機械運行能力不足或窩工。（4）盡量發揮機械效能，使機械設備能在相鄰工程項目上綜合流水，多次使用，減少拆裝，運輸次數，避免停多用少，考慮經濟效果。（二）施工現場應為機械運行創造良好條件1、排除一切防礙機械施工的障礙物，合理布置材料，構件等的堆放位置，為機械施工創造工作面，并要設計好機械運行路線。2、根據施工方法和機械設備特點合理安排施工順序，并給機械設備留出維修時間。3、夜間施工要安裝照明設備。（三）合理使用機械的要求1、實行“三定”制度（定

15、機、定人、定崗）“人機固定”就是由誰操作哪臺機械固定后不隨意變動，并把機械使用，維護保養各環節的具體責任落實到每個人身上。2、實行“操作合格證”制度，每臺機械的專門操作人員必須經過培訓和統一考試，確認合格，發給操作合格證書，這是安全生產的重要前提，也是保證機械得到合理使用的必要條件。3、實行“交接班制度”交接班制度由值班司機執行，多班制作業“歇人不歇機”時，多人操作的機械，除崗位交接外，值班負責人應全面交接。4、遵守走合期使用規定，新購機械或經過大修機械必須經過一段試運轉，稱為走合期，遵守走合期可以延長機械使用壽命，防止機件早期磨損。5、實行安全交底制度，現場分管機械設備技術人員在機械作業前應

16、向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求，場地環境，氣候等安全生產要素有詳細的了解，項目經理部須安全操作要求安排工作，不得要求操作人員違章作業，也不得強令機械帶病操作。二、材料、構配件管理現場材料管理工作是：進場材料驗收，現場材料保管和使用（一）進場材料的驗收現場材料管理人員應全面檢查，驗收入場材料，應特別注意以下幾點。1、規格問題：規格代用是經常發生的問題，如鋼材大截面代小截面，水泥高標號代低標號等，因此，在收料時，如發現供料不符合施工用料的規格，必須辦理經濟簽證及技術核定手續后方可收料。2、質量問題：對主體結構用的材料，必須具有質量合格證明，無材質證明者不能驗收，有的材料雖有質量合

17、格證明，但材料過了期的也不能驗收。（二）現場材料的保管現場材料要妥善保管，減少損耗。1、水泥是水硬性材料，怕水怕潮，具有時效性（三個月），建庫保管。露天存放必須蓋墊，做到防雨防潮。水泥應按品種、標號、出廠批號分別碼放，垛高以10袋為宜。落地灰要隨時過篩串袋。堅持先進先出，專人管理。2、成型鋼筋一般會同生產班組按加工計劃驗收后，交班組使用，按進度耗料。存放場地要平整，墊起20CM，分品種規格碼放，及時除草、防止水氣腐蝕。3、大堆材料要按品種分別存放，場地要平整，地面軟的夯實，防止倒垛損失，要清底使用。磚一般每丁碼200塊，砂、石適宜堆放。4、板、方等木材要按樹種、規格、長短、新舊分別碼垛。堆垛保

18、持一定空隙、稀疏堆放，注意通風、防火、防潮、防止霉爛，避免爆曬開裂翹曲。5、鋼筋混凝土預制構件存放的場地必須平整夯實，墊木規格一致，位置上下垂直，和墊楞成一直線，垛位碼放整齊，垛位作到一頭齊，各垛形成一條線。同時要注意正反方向和安裝的順序，把先用的堆在上面。6、門窗應注意配套，分品種、規格、型號、堆放。門窗及存放時間短的門窗，可露天存放、用墊楞墊高30CM，占好，防止雨淋日曬。門窗扇、附件及存放時間較長的門窗，要存入庫棚內，掛牌標明品名、規格、數量。（三）現場材料的使用現場材料的使用主要是按限額領料、節約用料。應著重抓好以下幾項工作：1、認真執行限額領料制度。2、認真執行退料、回收制度，對施工

19、剩余材料、殘舊材料及時組織退庫；實行包裝品回收獎勵制度。3、結合現場文明施工，實行劃區分片，包干負責，做到活完腳下清。4、貫徹節約用料的各項技術措施。三、降低成本措施（一）認真會審圖紙，積極提出修改意見在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，既能方便施工、有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學依據的合理化建議，爭取業主和設計單位的認同。（二）加強合同預算管理，增創工程預算收入深入研究招標文件，合同內容，正確編制施工圖預算。把合同

20、規定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面。根據工程變更資料及時辦理增減帳。制定先進的、經濟合理的施工方案。（三）落實技術組織措施項目應在開工以前根據工程情況制定技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業計劃的同時，也可按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。組織均衡施工，加快施工進度。項目管理人員工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。（四）降低材料成本節約采購成本：選擇運費少、質量好、價格低的供應單位。認真計量驗收：如遇數量不足、質量差的情況、要進行索賠。嚴格

21、執行材料消耗定額：通過限額領料落實。正確核算材料消耗水平：堅持余料回收。改進施工技術：推廣新技術、新工藝、新材料。減少資金占用：根據施工需要合理儲備。加強現場管理：合理堆放，減少搬運，減少倉儲損耗。降低施工項目成本主要通過增收和節支這兩個途徑來完成。從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節約機械使用費。結合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟悉影響正常施工，提高機械利用率。做好平時

22、的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉，嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地損壞機械。用好用活激勵機制，調動職工增產節約的積極性。對關鍵工序施工的關鍵班組要實行重獎。對材料操作損耗特別大的工序，可由生產班組直接承包。實行鋼模零件有償回收。堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。（五）現場平面布置管理材料、構件按規定堆放，盡量避免二次搬運。鋼模、鋼管、腳手架等周轉材料設備，用后應整修并堆放整齊。保證場內道路暢通，避免堵塞或挖斷影響物資運輸。做好防雨措施，避免電器設備受潮觸電，水泥受潮變質。四、文明施工實施措施（一）做好工程的文明施工工作，對于提高施工企業信譽、樹立良好的社會形

23、象，降低成本，會產生顯著的社會效益和經濟效益。為此，在施工全過程中要始終把文明施工做為重要一環來抓。（二）施工單位在進入現場前，必須有完善的施工組織設計（有詳細的施工網絡計劃圖及詳細的調整網絡計劃圖），有健全的組織機構和崗位責任制度。（三）工程施工現場掛置工程概況牌，管理人員名單，監督電話、文明施工標語、標志和施工總平面圖，現場施工人員必須佩帶胸牌及安全帽。（四）施工現場機具、設備及建筑材料應按總平面圖堆放整齊、標識清楚、分類管理。（五）施工現場必須使用移動式護欄維護，必須采用交通管理部門指定的標識、標牌。（六）加強對工地產生的廢棄物、生活垃圾、生活污水的管理，避免污染周圍環境，對工地產生的廢

24、棄物、生活垃圾應及時外運至環保部門規定的垃圾場。（七）施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道，可采用滲井或其他措施進行處理。工地垃圾及時運往指定地點深埋，清洗集料機具或含有沉淀油污的操作水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態環境受損減到最低程度。（八）對施工現場內和附近的綠地樹木要采取妥善措施予以保護并保證其正常的生長條件。（九）場地廢料、土石方廢方處理，應按設計要求按監理工程師指定地點處理，防止水土流失。保持排水通道暢通，工地干凈衛生。（十）施工中應做到工完料盡場地清，施工班組必須做到操作手勤，隨作隨清，物盡其用，在施工作業時，應防止塵土飛揚，泥漿灑漏，污水外流，車輛帶泥水運行

25、等。對開挖土方應按指定位置堆放。及時清理建筑垃圾，對撒落零星材料要認真回收。（十一）在施工現場，居民出入口處，搭設便民橋，應盡量做到不擾民、少擾民，搞好沿線各單位、居民之間的關系?，F場設置文明宣傳路障標志；夜間設置警示紅燈。（十二）施工前必須對地下設施進行調查了解，對施工人員進行交底，加強對地下設施的保護。當土方開挖暴露地下設施后，應采取措施加以保護并派專人看管，如有損壞應及時通知有關單位并保護現場。5、 主要施工方案6、 主要施工技術措施6.1.測量6.1.1.施工測量（1）準備工作1)熟悉、校核施工圖軸線尺寸、結構尺寸和各層各部位的標高變化及其相互間的關系。2)對照總圖，現場勘察、校測建筑

26、用地紅線樁點、坐標、高程及相鄰建筑物關系。3)測量儀器準備：激光經緯儀（DJ2）一臺帶彎管目鏡；有機玻璃十字接收靶；自動安平水準儀（DS1）2臺；50m鋼卷尺2個。以上測量儀器均應在施工前檢定合格，確保測量數據的準確。4)測量人員配備：測量工23人，驗線員1人，上述人員均持有上崗證書。6.2.土方開挖(1)根據地質資料，開挖前放好土方開挖線，灰線應滿足基礎施工，側壁的穩定性，放坡度為0.75，防止邊坡坍塌。(2)軸線、標高派專人負責隨時跟班作業，確保開挖不超深。(3)汽車配備應與日挖掘機的功率相配套，確保正常施工。(4)盡量不安排夜間施工，如確實需要應提前辦理土方開挖相關手續，張貼安民告示，征

27、得周圍居民。6.3.土方回填(1)土方回填采用人分層回填、分層夯實。回填土應采用對基礎無腐蝕的戈壁土。(2)回填時，不得采用水灌法。對所回填土層應分層進行取樣檢驗其密實度，回填壓實系數0.94。(3)戈壁土回填時對較大顆粒應進行挑選，大顆粒不得使用。(4)回填前應對基坑內的雜物清理干凈，不得有積水，并且隱蔽工程經過驗收簽字。6.4.基坑支護(1)根據土質情況，四周設置足夠的坡度，一般放坡系數不小于0.75，根據各個部位的施工要求，分別設置足夠的工作面。(2)同時，施工期間四周邊坡不得堆放重物或機械擾動，且有專人負責對邊坡經常檢查，發現問題及時不整改。(3)在四周設置排水溝，防止雨水或施工用水流

28、入基坑，對基坑壁造成影響。(4)在基坑四周設置安全防護，再利用密目安全網掛設，上下基坑搭設安全跑道。6.6.鋼筋工程1、準備工作（1）鋼筋分批進場，且進場鋼筋必須有出廠質量合格證和試驗報告單，進場后按規定做鋼筋原材料復試，鋼筋加工過程中，如發現脆斷、焊接性能不良等不合格現象，將其退場。（2）鋼筋規格要按設計要求采用，當需要代換時，應征得設計單位的同意，并符合設計或規范的規定。（3）鋼筋進場后按不同的品種，規格及檢驗狀態進行標識，掛牌堆放鋼筋使用前除銹。（4）應按鋼筋大樣圖下料單準確下料。（5）本工程鋼筋采用機械切斷、彎曲、調直、人工綁扎，接頭方法：梁板12以上采用電弧搭接焊，12內采用綁扎。2

29、、施工方法： (1)鋼筋綁扎時,靠近外圍兩行的相交點每點都綁扎,中間部分的相交點可相隔交錯綁扎,雙向受力鋼筋必須將鋼筋交叉點全部綁扎.如采用一面順扣應交錯變換方向,也可采用八字扣,但必須保證鋼筋不位移. (2)鋼筋按設計規定的型號和數量認真配置，主筋在綁扎前應調直，加密區應按設計要求施工。（3）鋼筋的錨固長度按規范或設計要求進行，一般不少于40d。（4）對于鋼筋在成型綁扎時必須注意搭接長度的末端與鋼筋彎曲處的距離不得小于鋼筋直徑的10倍，接頭不宜位于構件最大彎矩處，接頭位置應相互錯開，在受力鋼筋直徑30倍區段范圍內（且不宜小于500）有綁扎頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積為受拉力不得超

30、過25%，受壓力區不得超過50%，同一截面內的接頭不得超過鋼筋的總數的1/4。3、質量要求：（1）鋼筋表面必須清潔，帶有顆粒狀或片狀老銹，必須處理經除銹后仍有麻點的鋼筋，嚴禁按原規格使用。（2）鋼筋的規格、形狀、尺寸、數量、間距、錨固長度、接頭位置，必須符合設計要求和施工規范的規定。（3）鋼筋彎鉤的朝向應正確。綁扎接頭應符合施工規范的規定，其中每個接頭的搭接長度不小于規定值。4、鋼筋工程質量標準（1）受力鋼筋保護層：基礎 10墻、板 3（2）焊接埋件：中心線位置 5 水平標高 +3 -0（3）鋼筋彎起點位置 20（4）箍筋構造筋間距 焊接 10 綁扎 20（5）受力鋼筋 間距 10 排距 56

31、.7、模板工程本工程模板擬采用定型模板.它的特點是施工方便,速度快,成型后砼的外觀質量好,能達到高標準的要求.而基礎工程中，承臺、承臺梁、連梁均采用磚模施工見前所述。2、模板的拆除（1）側模拆除時，應在砼強度能保證起表面及棱角不因拆除而受損時，方可拆除。（2）現澆板拆模時，應對每控的模板編號，按順序堆放，運到頂層按型號技模，拆模時應先拆除豎支向撐，再拆除頂板。（3）模板拆除后，應做到工完場清，設專人進行清渣工作，刷好隔離劑，對邊角損壞的應及時進行維修，以利于再利用。3、模板工程質量標準（1）軸線位置5（2）截面內部尺寸基礎10墻、+4-5（3）層高垂直全高56；5m 8（4）相鄰兩板表面高低差

32、 2 表面平整 54、安全和技術措施1、在模安裝前必須刷脫模劑，以便拆模及增加模板壽命。2、拆模時注意不得硬碰，猛敲對拉螺桿，以免損傷砼墻體。3、拆模板的支撐，立桿應加設墊木，下面上夯實，橫桿必然釘牢。支撐，拉桿不得連接在門窗和腳手架上。在澆搗砼過程中要經常檢查。如發現有變形，松動等，要及時修理。4、拆除模板，須經施工人員檢查，確認砼已經達到一定強度后，方可拆除。并應自上而下順次拆除，不得一次將頂撐全部拆除。5、拆模板時，應采用長鐵棒，操作人員應站在側面，不允許在拆模的正下方行人或、采取在同一垂直面下操作。拆下模板，應及時清理運走，不能及時運走時，要集中堆放并將釘子扭彎打平，已防戳腳。6.8、

33、混凝土工程（1）基礎混凝土澆筑A、混凝土應認真計量，按配合比投料，每罐投料順序為：石子水泥砂子水。嚴格控制加水量，攪拌要均勻，最短時間不少于90S。B、混凝土攪拌完后，應及時用手推車、機動翻斗車或吊車運至澆筑地點。運送時應防止離析或水泥漿的流失；如有離析，應進行二次拌合。C、澆筑時如高度超過2M，應使用串簡、溜槽下料，以防止混凝土發生離析現象。G、混凝土搗固一段采用插入式振動器，其移動間距不大于作用半徑的1.5倍。H、混凝土澆筑過程中，應有專人負責注意觀察模板、支撐、管道和預留孔洞有無走動情況，當發現變形位移時，應立即停止澆筑，并應在已澆筑的混凝土凝結前修整完發，才測繼續澆筑。I、混凝土澆筑應

34、連續進行，一般接縫不應超過2H，如間歇時間超過水泥初凝時間，應按規范規定留置施工縫。（2）結構混凝土工藝流程：作業準備混凝土攪拌混凝土運輸混凝土澆灌、振搗混凝土養護(1)混凝土攪拌：1)根據測定的砂石含水率調整配合比中的用水量。雨天應增加測定次數。2)根據攪拌機每盤各種材料用量及車皮重量，分別固定好水泥(散裝)、砂、石各個磅稱的標量。(水泥進場時，抽查重量)磅稱應定期校驗、維護，以保證計量的準確。攪拌機棚應設置混凝土配合比標志板。3)正式攪拌前攪拌機先空車試運行，正常后方可正式裝料攪拌。4)砂、石、水泥(散裝)必須嚴格按需用量分別過稱。加水也須嚴格計量。5)加料順序：一般先倒石子，再倒水泥，后

35、倒砂子，最后加水。如需要摻外加劑，應按定量與水同時加入。6)攪拌第一盤混凝土可在裝料時適當少裝一些石子或適當增加水泥和水。7)混凝土攪拌時間，350型攪拌機一般不應少于1.5min。8)混凝土坍落度一般控制在57cm，每臺班應測試兩次。(2)混凝土運輸：1)混凝土自攪拌機卸出后，應及時用翻斗車、手推車運至澆灌地點。運送混凝土時，應防止水泥漿流失。若有離析現象應在澆灌地點進行人工二次拌合。2)混凝土從攪拌機中卸出后到澆灌完畢的延續時間，當混凝土強度等級為C30及其以下，氣溫高于25時不得大于90min，C30以上時不得大于60min。(3)混凝土澆灌、振搗：1)構造柱根部施工縫在澆灌前宜先鋪5c

36、m10cm厚與混凝土配合比相同的水泥砂漿或減石子混凝土。2)澆灌方法：用鐵鍬灌入模內，不應用吊車直接將混凝土卸入模內。3)澆灌混凝土柱時，先將振搗棒插入柱底根部，使其震動，再灌入混凝土4)混凝土振搗：振搗柱時，振搗混凝土時應選用小型振搗棒。5)澆灌混凝土時應注意保護鋼筋位置。隨時檢查模板是否變形、移位、螺栓、拉桿是否松動、脫落以及漏漿等現象，并派專人修理。6)每振搗一點要掌握好振搗時間。過短不易振實，過長可能引起混凝土離淅現象，應視表面呈水平不再下沉，不出氣泡。表面以反出灰漿為準；振動器振搗點應采用行列式，交錯式的次序移動，但不能混合應用。7）表面抹平混凝土每振搗完一段，應隨即用木抹子壓實、抹

37、平、表面不得有松散混凝土。8)混凝土養護；混凝土澆灌12h以內，應對混凝土加以覆蓋并澆水養護。常溫時每日澆水養護兩次，養護時間不得少于7晝夜。9)填寫混凝土施工記錄。制作混凝土試塊(標準試塊和同條件試塊)，用以檢驗混凝土28d強度。4質量標準(1)保證項目：1)混凝土所用的水泥、水、砂、石、外加劑，必須符合施工規范及有關的規定。檢查水泥出廠合格證及有關試驗報告。2)混凝土配合比原材料計量允許偏差，水泥和摻合料為2%，骨料為3%，水或外加劑為2%(均為重量計)?；炷恋臄嚢琛B護和施工縫處理必須符合規范的規定。3)按混凝土強度檢驗評定標準（GBJ10787）對混凝土進行取樣、制作、養護和試驗，并

38、評定混凝土強度。6.9、砌筑工程(1)材料準備對所有進場材料必須做好檢驗，合格后方可使用。根據設計要求由試驗室出具配合比單，再根據現場的實際情況進行適當的調整，經過試塊強度試壓合格后方可使用。配置足夠的計量器具，做好現場攪拌材料的計量工作。對紅磚提前一天澆水濕潤。(2)基層處理對基層高低不平采用C20細石砼找平。每道墻體下設置一個水平標高控制點。(3)組砌方法采用“一順一丁”，“三一”砌筑法，采用擠漿法，確保砂漿飽滿度達到80%以上。7、 質量保證體系及管理措施一、質量目標我方將承諾的質量目標為：達到國家施工驗收規定。質量管理體系及控制目標： 公司質量管理體系框架（圖附后）質量目標： 分項工程

39、合格率100%； 分部工程合格率100%；二、質量保證措施： 1、設置質量控制點，依靠科學管理措施實施全方位質量控制。 2、建立一套行之有效的質量管理制度： 質量活動日制：每周三定為質量活動日，在當天組織質量專題會，實施質量聯檢、評比。 質量否決制：堅持質量一票否決制，管理人員所負責質量方面出了問題，扣發獎金；施工分項沒有達到規定標準，不予支付工程款、工程量不得確認；質量沒把握不得繼續施工。 堅持樣板制：所有工序施工前，必須先做樣板，經各有關人員驗收合格后，方可進行工序的大面施工。 堅持三檢制：班組要設自檢員，項目設專職檢查員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。 堅持方

40、案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術措施，否則不得施工。 堅持審核制：每一項工作至少一個人進行審核，特別對技術措施及施工實施，必須多道把關、雙重保險。 堅持質量合格證：每個部位施工完，應由質檢人員進行檢查，標出作業人員、質量數據及質量等級，合格部位貼上質量合格證，不合格者返工重做。 堅持標準化制：對工作做法，日常工作程序要制定標準，做到事事有標準，人人按標準。 堅持質量目標管理制：根據本工程質量目標為優良等級，制定詳細的階段目標分部、分項質量目標，確保質量總目標的順利實現。 3、現場選拔業務水平高、責任心強、施工經驗豐富的人員組成項目班子。牢固樹立質量第一思想，在施工中把保證工程質量放在

41、首位，采取多項措施、實現質量目標。 4、選用長期與我單位合作，成建制的施工隊伍，并有創優質工程經驗，同時能根據工程進度在市內隨時能調動所需勞動力。 5、建立以項目經理為首，有生產、技術、物資、勞力、設備、政工等部門參加的質保體系。實行“三全”管理，對施工準備到竣工后的質量回訪負全責，明確目標，分級管理，層層把關，實行全員質量管理，加強施工過程中每個環節的質量控制。管理層與勞務層要對口交底、對口管理，對口控制。 6、認真貫徹ISO9001質量保證體系，堅持程序化、標準化、規范化施工。7、嚴格執行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程（或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報

42、技術部、質檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質量監控小組主管工程師檢查，合格后由質檢員填寫報驗單。 8、未經報驗或驗收不合格的分項工程（或工序）、嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關獎懲規定給以必要的處分，并對該分項工程技術組提出處理方案或意見，報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質量隱患。 9、凡經報驗監理不合格的分項工程，作業隊長親自指導有關班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關簽證手續。 10、現場各部施工管理人員，包括項目經理、工程師、技術負責人、質檢員等認真熟悉全部設計圖紙及設計要求、變更洽商，并協助建設單位好設計技術交底和圖紙會審工作。

43、11、各部管理人員尤其是主管技術的人員，根據自己分管的業務范圍，熟練掌握相關的施工技術規范，規程及工藝標準及各項規定。 12、工程技術質檢部對有關施工管理人員及各施工隊長、各班、組長進行施工組織設計的技術交底，務必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術要求，各項技術措施工程質量標準、工期進度安排等事項。 13、關鍵部位及影響質量的重要因素，技術人員進行嚴格交底，并在施工過程中嚴格監控。 14、嚴格控制工程施工中各種原材料，外購產品等器材的質量，各種器材進場后按有關規定進行復試和復檢工作，凡經復試和復檢不合格的材料或產品，嚴禁用于工程的施工和安裝、并應及時清退出現場，以免錯用。 15、嚴格按現場

44、規定的“質量檢驗制度”辦事。 16、認真做好現場的施工試驗工作，重點在抓住混凝土試塊的制作、試壓，層面、廁所、淋浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗。 17、認真做好施工技術資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準確、真實、齊全、與工程進展同步進行不得后補。 18、現場的各測量議器和計量設備按規定周期進行校驗。實際操作時計量要準確，計量員要經常檢查設備的使用情況并及時做好記錄，計量員持證上崗。 19、要認真推廣應用新材料、新技術、新工藝，把施工技術提高到一個新水平，對于建設部重點推廣的新技術、能適于本工程的都要積極推廣。 20、組織水、電等專業的人員切實對圖，發現圖上有矛盾或有洞口和埋件遺漏的地方要與設

45、計提前辦理洽商。 21、落實成品保護措施，安排專人檢查監督執行，保證成品的完整性。 22、建立健全現場各項技術質量的“獎懲制度”獎優罰劣。公司質量管理體系框架圖總 經 理 生 產 副 總 經 理主 任 工 程 師經營科計劃科材料科機械科財務科技術科質檢科安全科工 程 項 目 管 理 部項目質量管理體系框架圖項 目 經 理副 項 目 經 理項 目 工 程 師業務組技術組質檢組測量組試驗組材料組安全組后勤組施 工 作 業 層三、組織保證為保證這一質量目標的實現，我方將組建一支由多次創出過優良工程的項目經理和項目班子進行施工，配備經驗豐富的專業技術人員和技工，狠抓質量、進度、安全三條主線，確保工程保

46、質保量的完成。四、文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯系單的收發工作，由項目工程師負責將聯系單按編號直接發到各施工員，并將施工圖紙及時按聯系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯系單修改進行施工，避免錯誤施工。質量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。五、物資采購質量控制材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環節，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監理人員共同進行驗收并及時復驗。對構成工程實體，并對工程質量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、植物等必須在合格分承

47、包方中選擇。對工程質量有一定影響的物資，如砂、石料、磚等一般物資，按合同要求和有關規定，就近對合格分承包商選擇控制。對工程質量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購途徑，防止假冒偽劣產品，查廠名、地址、商標牌號、生產日期、外觀規格等。預算員按項目經理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料月供應計劃，交項目經理審批后付諸實現。材料部門根據施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現場，保證工程順利進行。六、過程控制（一）、施工進度控制1、管理原則抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網絡技術控制工程進度，苦干

48、、巧干爭速度。2、管理辦法（1）、抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內業準備工作。（2）、應用網絡計劃控制工程進度，在分階段控制網絡的基礎上，認真細致的編好月度作業計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調整網絡計劃。（3）、抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動安全保護的前提下，適當延長每班作業時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。（4）、建立現場碰頭會制度，每天工作結束后，開現場碰頭會，通報和交流各部門當前

49、工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。定期召開由建設單位及各有關單位參加的工程協調會議，解決相互配合中存在的問題。（5）、做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。（6）、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協調，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質量檢查。（7）、選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現場機具能得到及時修理。（8）、利用各種手段激發職工的工作積極性，安排好資金計劃，保

50、證急需材料、人工費及其它日常開支。（二）、施工質量技術保證措施在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質量環節都能得到有效的控制。1、施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環節，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，確定施工位置，發現疑問，然后召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，討論協商解決，寫出紀要，并由設計方提出變更資料。2、技術交底技術交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔

51、負的施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準及應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，項目經理部向作業班組交底，從而建立技術責任制、質量責任制，加強施工質量檢查、監督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目的。3、測量、計量和試驗設備控制 在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度，要按檢測、測量和試驗設備控制程序的規定進行核實，并且處于有效期內。具體控制措施如下：（1）、項目部

52、配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養并做好登記、建卡和建立臺帳工作。（2）、計量器具的存放處應保持適當的環境，同時做好防銹、潤滑等保養工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。（3）、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環境下工作。（4）、計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。（5）、計量器具校準必須經國家認可機構檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。4、施工日記管理 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續、詳細、明了，能反映出質量監督和管理動態及面貌，特別詳細記載施工中發現的問題和處理解決的過

53、程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調動時，應及時辦好日記移交手續。由接收人繼續做好施工日記。5、積累工程施工技術資料工程技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現，也是施工企業信譽的體現。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據。因此，國家和各級建設管理部門都十分重視資料的積累，要求按規定做到齊全和準確、充實，把它列為評定單位工程質量等級的三大條件之一。必須按各專業質量檢查評定標準的規定和實施細則，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質量等

54、級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現象。（三）、施工質量控制方法1、質量控制點及特殊過程控制 本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看影響工程最終質量評定的主要是土建和綠化，我們將抓住重點對有關重要部分工程設置控制點，定人、定時對這些質量控制點進行控制以確保各控制點的質量滿足圖紙及規范設計要求，從而保證整個園林綠化的質量狀況達到預期目標。2、在施工過程中應用QC質量管理QC活動上發現問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環，不斷提高的質量活動。在本工程中我們將對綠化種植的質量專門設立QC小組，進行

55、質量把關。其主要活動步驟如下：（1）、找出問題（2）、分析原因（3）、找出主要形象因素（4）、擬定措施（5）、認真執行措施（6）、檢查效果（7）、總結經驗，納入標準（8）、處理遺留問題，轉入標準3、班組操作掛牌管理（1）、凡能落實個人責任的作業部分，均要實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。（2）、操作定位由項目經理施工員布置，班組長執行，質量員填表記錄。（3）、班組長在分配班內成員時，盡可要保持部位的連續作業，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。4、班組質量自檢（1）、班組長是當然的兼職質量員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完

56、工后，應不少于一次的質量自檢驗評記錄。（2）、質量員自檢驗評標準按園林綠化工程質量檢驗評定標準執行。（3）、班組通過質量自檢，要總結經驗，及時向每個作業人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態之中。并將質量的優劣作為當月獎懲考核的依據。5、砼原材料計量管理（1）、現場砼攪拌必須按照砼事先做的級配單（試驗中心）配料的砼設計配合比，換算為施工配合比進行拌和。砂、石料、水，必須車車過磅計量。（2）、砼澆筑前項目工程師要落實專職的計量員，負責砂、石的正確計量。（3）、計量員在澆筑拌和前須檢查計量器具（臺秤、外加計量杯）是否齊全準確，符合設計要求，方可計量。（4）、砼的配合比要寫在小黑板上，掛牌操作，以便

57、檢查和監督。（5）、各種材料（水泥、砂、石、水、外加劑）的計量允許誤差必須符合規定要求。6、加強成品管理（1）、成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。（2）、針對施工項目的特點和環境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。（3）、保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經濟獎懲掛鉤。（4）、成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。（5）、項目工程部施工員和質量員要根據制訂的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。7、堅持十有制度和十到制

58、度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設單位、監理單位、設計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補救后進行復檢。必須堅持十到制度。地基驗槽、結構中間驗收、砌體驗收、裝飾驗收、綠化驗收、竣工驗收，各方均應到場。七、檢驗和試驗（一）、進貨檢驗與試驗1、進貨前，不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業標準規定檢驗和試驗。2、工程用物資需經試驗合格，方可投入使用和入庫，經檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。（二）、過

59、程檢驗和試驗1、施工中的分項工程質量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎上，由項目部施工員對質量進行復檢并評定等級，由專職質量員核定。2、過程中，上下道工序未經檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。3、過程中的分部工程質量應由項目部技術人員組織評定。4、施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監理單位共同檢驗認證，并做好記錄。5、過程中的砼強度、砂漿強度等必須進行試壓試驗。送樣過程邀請監理工程師參與。6、當有業主親自參加見證或試驗過程或部位時，要規定該過程或部位的所在地、見證和試驗時間，如何按規定檢驗和試驗，前后接口部分的要求等內容。（三）、加強材料試驗工

60、作 按國家規定，建筑材料、設備及構配件供應單位應對供應的產品質量負責。在原材料、成品、半成品進場后，除應檢查是否有按國家規范、標準及有關規定進行的試驗記錄外，施工單位還要按規定進行某些材料的復試，決定是否使用。無出廠證明的或質量不合格的材料、配件和設備，不得使用。 材料及施工試驗按下列順序進行：填寫試驗委托單，送試樣 檢查核對試樣尺寸，數量、外觀、編號、委托單內容 進行必須項目和要求項目的試驗，填寫試驗記錄單 計算與評定 填寫試驗報告 復驗、簽章 登記建帳 簽發試驗報告。1.質量通病的防治1.1.模板工程質量通病的防治模板應拼裝平整，符合質量要求。柱模板應根據柱身面積的大小，在柱身中間應用對拉

61、螺栓12螺栓拉緊，模板兩側以2根鋼管作連桿增強剛度承擔混凝土的側壓力，確保不脹模。兩片模板之間應根據墻的厚度用鋼管或硬塑料撐頭，以保證墻體厚度一致。為避免混凝土面粉刷困難，模板面應涂刷乳化皂類隔離劑。預留門口的模板，應定位準備牢固，保證不因混凝土的澆搗而移位。1.2.鋼筋工程質量通病的防治鋼筋材質符合要求，表面必須清潔。鋼筋加工下料準確，制作正確。鋼筋焊接必須具有焊接考試合格證的人員進行，并按規定抽樣進行試驗。1.3.砼工程質量通病的防治模板表面必須清理干凈，滿刷混凝土脫模劑，防止模板表面粗糙不干凈造成混凝土麻面。所有施工縫必須坐漿。混凝土的振搗應分層進行，并掌握每點的振搗時間，防止漏振。嚴格

62、控制施工荷載，防止由于施工荷載過于集中，造成鋼筋混凝土結構開裂。嚴格按規范規定控制拆模時間。加強預留洞口的混凝土振搗，對較大預留孔要采取技術措施，保證預留洞口下混凝土的密實。2.1.砼施工措施應根據雨季施工的特點，做好隨時測定骨料（尤其是細骨料）的含水率，調整混凝土現場配合比?；炷翝仓r首先要排出模板中的集水，遇雨必須對混凝土進行覆蓋，若遇暴雨時必須停止施工。3.回訪服務與保修嚴格執行建設工程質量管理條例，貫徹公司的質量方針，向業主提供優質服務。項目部按照有關規定要求向業主提供“工程質量保修書”，在竣工隨時提供保修服務。在年底前對本年度回訪保修情況進行總結，提供質量改進建議，并向業主通報。3

63、.1定期回訪采取每季度回訪一次，重點了解以下情況：了解用戶的使用情況，聽取用戶的使用意見，并做好回訪記錄；認真檢查有無滲、漏、泛、堵等缺陷，以及裝飾面層有無起砂、空鼓、脫落、開裂等不良現象；杜絕用戶因使用功能的改變而影響建筑物結構的不良行為；3.2季節回訪3.2.1.雨季(1)檢查建筑物的排水設施是否通暢；(2)重點檢查基礎、衛生間的質量情況，有無滲漏；(3)觀察檢查外墻裝飾、門窗等有無滲漏；(4)檢查電氣設備、電動機械以及建筑物的避雷接地等安全裝置是否可靠。3.2.2.冬季檢查露明管道（如雨水管）的保溫裝置或設施；檢查建筑物消防設施是否齊全、可靠等；回訪意見的處理(1)對需進行保修情況，及時

64、反饋，通知保修人員進行維修；(2)對發現的質量隱患，及時采取針對措施，予以克服；(3)對用戶使用不當而造成的，除及時進行保修外，還應書面編寫詳細的使用要點等反饋給用戶，避免類似的情況發生；(4)對存在的問題進行總結、分析、運行PDCA循環，在今后工程施工中予以克服，積累成功經驗，使工程質量不斷提高。3.3.保修措施對用戶發放使用說明書，介紹構造、功能以及使用要求，注意事項等；對易損零件、配件詳細介紹更換方法和操作要求；對簡易故障講解如何進行原因查找，如何進行故障排除；對用戶所提出的質量隱患及時落實維修措施，組織人、財、物迅速保修，不影響用戶的正常使用。虛心聽取用戶的反映、耐心解釋，認真維修，體

65、現本公司良好的信譽和“重信守約、質量第一”的質量方針。8、 安全保證體系及管理措施為了更好地貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依照“勞動法”和JGJ5999建筑施工安全檢查評分標準規定，做好勞動保護管理、安全技術、文明施工現場三項工作，以設計圖紙為依據，科學地研究、分析掌握符合該工程實際情況的工藝和工序邏輯關系，讓安全工作更好地為生產服務，切實有針對性地做好以下安全技術施工方案。在施工過程中項目經理必須遵照此方案督促項目成員做好分部、分項工程安全技術交底工作和逐步落實工作，并組織全體項目人員學習各種規章制度，樹立生產必須安全的觀念，提高項目全體人員的安全意識，搞好施工項目的安全管理，杜絕工傷死

66、亡事故。一、安全管理體系及安全目標（一）安全管理體系公司設一名總經理負責公司一切安全生產，下設總工程師負責公司安全科、技術科、辦公室、勞資宣傳科，以上科室直接為項目經理所屬項目工程負責，項目經理所屬項目工程部下設施工技術負責人、項目部安全員、項目部質檢員及項目部施工勞務隊長，項目部所屬職員直接負責項目各分項工程施工班組安全，即：瓦工班、抹灰班、模板班、鋼筋班、砼班、架子工班、安裝班。（二）安全目標1、傷亡事故目標（1）把輕傷事故發生頻率控制在2%以內。（2）把重大傷害事故和因工死亡控制為零。2、安全達標目標通過工人進行安全教育，要求各工種，各位工人熟練掌握本工種的安全操作規程，并在定期與不定期

67、的質量檢查中達標。3、文明施工目標（1）要求各種材料按施工平面圖要求的位置堆放整齊，并按要求標識。（2）要求工人認真貫徹文明施工“十不準”的要求，并對施工現場的落地灰，磚頭等建筑垃圾，要做到天天清理干凈。（3）要求工地安全防護設置符合要求，不得任意拆除，電箱必須天天鎖好，工人能正確使用“三寶”，施工中做好臨邊防護搭設，安全通道，機械安全操作棚，掛警示牌。（4）要求臨時有消防措施。二、安全生產管理體系：1、 在施工現場負責各項 生產任務的所有管理人員、勞務工人，必須經過自治區勞動廳、建設廳、地州以及公司安全管理部門的安全培訓、安全教育，審驗合格后方可持證上崗。嚴格按照自治區人民政府有關規定做好勞

68、務管理工作。項目部要尤其加強對勞務工的管理工作，確保工程質量安全和人身安全，杜絕工傷、死亡事故的發生。2、在該工程施工前，建立、健全安全生產領導小組和安全保證體系，貫徹落實安全生產管理制度，以及安全生產責任制和安全生產崗位責任制。3、對違章指揮，違章操作和違反勞動紀律的“三違”人員，項目安全員有權責令其離崗并送交有關部門進行安全再教育。4、安全指標杜絕重大傷亡事故。杜絕重大火災、交通、機械事故。5、安全管理體系安全管理體系是在明確安全生產職責和制度的前提下所進行的綜合管理活動。為確保安全管理體系的正常運轉，在項目經理部，建立以項目經理為首的實施體系，以安全生產為主的監督體系。二、安全生產管理制

69、度1、項目各級管理人員安全生產責任制1.1、項目經理安全生產職責：在公司的領導下，對項目安全生產全面負責。貫徹執行上級有關安全生產的法規、標準、要求和公司的安全管理制度。根據公司年度安全工作目標措施，負責制訂項目安全生產目標管理措施和施工現場安全管理制度，開展施工現場“標化”管理活動，爭創安全文明施工現場。負責審核、落實項目施工組織設計中的安全技術措施。把好安全防護設施、用品的進貨質量驗收關。針對項目特點，負責做好分部、分項作業的書面安全技術交底。有計劃地組織作業人員學習有關安全規章、安全操作規程，負責新工人的進場安全教育。正確處理施工生產和安全的關系，不違章指揮。督促各作業隊（班組）開展安全

70、活動，制止違章作業、違反勞動紀律的現象。定期組織安全檢查，消除事故隱患，組織人員對腳手架工程、施工用電工程、垂直運輸設備、口邊、臨邊防護設施進行檢查驗收，合格后掛牌使用。發生工傷事故，立即組織搶救，保護現場，迅速按級上報，配合事故調查處理。1.2、項目工程師安全生產職責：負責編制項目安全技術措施。負責設計、驗算、編制落地腳手架和高層懸挑腳手架搭設方案。負責編制大面積承重支模架的搭設方案，并進行強度驗算。1.3、項目安全員職責：在項目經理的領導下，具體貫徹上級有關安全生產法規、標準、要求，在安全生產上對項目經理負責。經常組織各工種人員進行法規、標準、操作規程、現場安全教育，建立新工人安全教育和職

71、工安全教育臺帳。檢查督促特種作業人員持證上崗，建立特種作業人員臺帳。協助項目經理做好施工項目的分部、分項工程書面安全技術交底。檢查督促項目認真落實所制訂的各項安全措施。按規定定期檢測個人防護用具，及時報廢不合格品。每天深入施工現場巡回檢查，發現安全事故隱患，隨時下令排除或整改。按規定的檢查表定期對腳手架工程、施工用電工程、垂直運輸設備、口邊、臨邊安全防護等進行檢查。檢查指導項目各作業隊（班組）開展安全活動。參與事故調查處理，提出整改措施，填寫事故上報表，建立事故臺帳。建立各種安全資料臺帳，及時上報規定的安全資料。1.4、各作業隊（班組）長安全生產職責：對本作隊（班組）安全生產負責。嚴格執行項目

72、下達的安全技術交底，不違章指揮。組織作業人員學習安全技術交底內容，學習安全操作要求，教育作業人員嚴格遵守安全生產規章制度，及時制止違章作業、違反勞動紀律的現象。組織開展安全活動，隨時消除不安全因素，督促作業人員文明施工。有權拒絕上級不符合安全生產的指令。參與事故調查，提出防范措施，吸取教訓，杜絕重復事故發生。1.5、作業人員（職工）安全生產職責：積極參加各種安全生產活動，自覺遵守安全生產規章制度，不違章作業，不違反勞動紀律。努力學習安全知識，增強自我保護意識，熟練掌握本崗位操作規程要求。愛護和正確使用各種安全設施、機械電氣設備、工具和個人防護用品。發現不安全因素及時報告或排除。做到不傷害自己，

73、不傷害他人，不被他人傷害。作業時做到文明施工，物料堆放整齊，隨做隨清。有權拒絕在違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的不安全狀況下所布置的作業任務。2、安全生產管理制度每個職工必須與項目上簽訂和履行安全生產保證協議書，由項目安全員對各種作業人員進行現場安全紀律教育和安全操作規程教育和安全生產“三級教育”，必須認真落實到每個人，而且要有記錄。工人變換工種，應進行新工種安全技術教育，同時建立安全教育臺帳。項目技術員做好安全技術交底工作，要根據分部分項工程進度，季節性情況，根據各項目施工組織設計（或施工方案）中總體安全技術措施要求進行交底。組織以項目經理為首的安全領導小組，每月進行二次安全生產檢查，檢查

74、結果統一打分，進行評比。項目安全員不定期對現場進行檢查，對檢查中發現的事故隱患，及時開出整改通知單，限期整改。由項目部組織的安全生產定期與非定期檢查中，如發現隱患和不安全因素，對項目經理、安全員提出的整改要求，所在項目作業隊不及時按要求落實整改的，由項目安全員口頭通知其本人，并開出罰款通知單，提交項目財務、核算部門統一對作業隊進行經濟處罰。由項目安全員會同機械及上級安全部門對腳手架工程、施工用電工程、垂直運輸設備安裝，“口邊、臨邊”防護設施應按有關規定檢查表進行檢查驗收，合格后掛牌使用。特種作業人員應持證上崗，并按時參加復檢，由項目安全員建立特種作業人員臺帳。工程項目進口處顯要位置設立“五牌一

75、圖”（工程概況牌、項目管理人員一鑒表、文明施工牌、安全生產施工牌、保衛消防牌、施工現場平面布置圖）。中小型機械設備操作（攪拌機、卷揚機、小型運輸機械、木工機械、鋼筋機械等），要做到定人、定機、定崗。由項目安全員建立事故登記臺帳，按規定及時上報各類工傷事故，同時做好“三不放過”工作。加強安全管理，由項目經理與勞務作業隊簽定安全責任書，劃分安全責任區，明確責任，由項目技術員編寫的分部分項工程技術交底中必須有安全交底和措施，進行班前交底和每周安全大檢查，由項目安全員建立安全隱患報告制度和排除隱患責任制度。3、安全生產保證措施3.1、施工安全保證措施：本工程施工時使用機械設備數量較多，臨時用電及用電設

76、備較為繁雜，因此在施工時要加強安全生產責任制的落實。作到人人講安全，時時抓安全。以臨時用電線路及用電設備的安全防護作為重點。3.2、施工現場臨時用電安全保證措施：用于施工的臨時用電，線路的架設應符合施工用電安全要求，配電柜的制作須經技術部門的專業人員進行設計，各種用電機械須安裝漏電保護器及可靠的專用接零保護線；當進入道溝和潮濕區進行作業時，所使用的施工活動燈應為低壓安全燈。該工程臨時用電必須遵照JGJ5999施工現場臨時用電安全技術規范要求執行。用電量計算：要在主控間將照明與動力分路設置，防止由于機械用電故障造成照明停電給維修與工作面施工帶來不安全因素。總用電量可按以下公式計算：P1P=1.0

77、5-1.10(K1P1+K2P2+)cosCos可選0.75，K取0.5-1，P總功率（KVA）P1、P2分功率（KW），電焊機額定容量（KVA）通過功率計算結果可按動力每KW4.5A，照明每KW1.9A，乘以3-7倍的啟動電流換算電流（A）后，則方可選擇主干和分支線路的截面以及控制設備的型號和安培值。安裝、維修、拆除其臨時用電工程必須由持證電工完成，電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。施工現場用電主干線布置必須為三相五線制。手持電動工具必須安置漏電保護器，該工程實行三級設防，三級保護，即：1總配電；2分配電；3開關箱。分別設漏電電流為30mA（三級）、50mA（二級）、100mA（

78、一級）。潮濕施工作業面照明必須采用36V以下安全電壓。在配電室或配電箱附近放置一定數量的電器滅火器。3.3、其它施工安全措施：項目安全員做好經常性安全教育工作，現場入口處設置安全施工的標語，現場危險部位要設安全標志及防護欄桿。用于或間接用于施工生產的起重用汽車吊及其他吊裝設備都必須由機械負責人按照規定進行監督安裝、調試、驗收，做到專人管理操作，持證上崗。安全網、安全帶、電動葫蘆等，要妥善使用保管，由項目安全員定期查。腳手架應按規定技術要求搭設，腳手架板要鋪設穩妥，嚴禁有探頭板，腳手架搭設完畢要經項目安全員檢查后才能使用，井字架、腳手架、鋼絲繩、滑輪、纜風繩、手動葫蘆等應有機械負責人經常檢查，并

79、派專人維護。做好防雷、防火工作。氧氣瓶和乙炔瓶不得混放。凡易燃、易爆品必須置于遠離火源處?，F場應配備必要消防器材，保持其完好。項目部應加強安全教育，增強自我安全意識，三不傷人（既不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），增強“三保”使用，不戴安全帽不準進入現場，不帶安全帶不準高空作業。施工現場設置明顯的警示標志牌或標語，防止物體打擊傷人。生產指揮嚴禁上下同時操作，防止意外傷害，工人高空作業應配安全帶，進入工地應戴安全帽。加強施工現場防火安全教育和管理。備置消防設施，對易燃材料的庫房、堆放場設防火墻和火警標志，且進行重點管理。1、安全、文明施工現場管理保證措施根據本工程的特定環境，施工單位與建設單

80、位共同使用施工現場的道路，滿足建設單位的要求和施工單位的施工要求，雙方共同創造出良好、寬松、和協、文明的施工現場。4.1、工程安全保衛工作措施:為搞好該工程的治安保衛工作，創造穩定的施工生產環境，建設單位與施工單位成立工地安全領導小組和綜合治理辦公室，雙方共同組織成立切實可行的防暴隊，定期派項目安全員進行培訓、宣傳安全教學，提高隊伍素質，可隨時與建設單位一起應付突發情況，確保雙方生產得到順利進行，對該工程安全保衛工作安排如下：項目部應加強工地內部治安防范工作，結合實際制定各項防范措施，把安全保衛工作的著眼點放在降低內部以群毆和盜竊案件為主的各類發案上，減少工地財產的損失。項目上建立完善的防范措

81、施。諸如外用工管理制度庫房管理制度、小型電動工具管理制度等等，按制度辦事，提高防范能力。以項目經理為首的安全領導小組進行定期和不定期的以“四防”為主要內容的安全檢查，發現問題及時解決，消除隱患，把事故消除在萌芽狀態。項目經理層層落實治安責任制，加強內部治安管理，建立健康安全調解組織，義務消防隊和治保組織，定期召集會議，研究工地治安形勢，、項目安全員每月對內部職工、外用工進行進一次法制宣傳教育，提高他們的守法意識和法制觀念。項目經理應加強對外用工的管理，從生活上關心他們，幫助他們解決各種困難，同他們簽訂治安責任書，對他們登記造冊，做到“一清四有”。項目上協助當地公安保衛部門查處工地發生的各類案件

82、，嚴厲打擊各類違法犯罪活動。4.2、臨時用電安全管理措施：臨時用電施工組織設計必須由項目電氣技術人員編制，項目工程師負責審核，經主管部門批準后實施。臨時用電圖紙必須由項目電氣技術員單獨繪制，并作為臨時用電施工的依據。安裝、維修、拆除臨時用電，必須由有操作及上崗證的專業電工，專人完成。電氣設備應采用專用芯線，手持式用電設備的保護零線，嚴禁通過工作電流，且應在絕緣良好的多股銅線橡皮電纜內。配電室應靠近電源，并應設在無灰塵、無蒸氣、無腐蝕介質及無振動的地方。架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，必須設在專用電桿上，不得架設在樹林、腳手架上。施工現場用電全部采用三相五線制。室內配線必須采用絕緣導線，采用瓷

83、瓶或瓷（塑料）夾等等鋪設，進戶線過墻應穿管保護，室外端應采用絕緣子固定，并設防水彎。配電箱、開關箱裝設在干燥、通風處，箱內的開關電器（含插座）按規定位置豎向固定在電器安裝板上，箱內電氣必須可靠完好，不得使用破損、不合格的電器?，F場配電箱統一編號、上鎖，箱殼接地符合標準，所有配電箱標明其名稱、用途、配電箱和開關箱由現場持證上崗的電工專人負責，并定期檢查和維修。箱內設有可靠有效的三相漏電保護器和分項漏電保護器。照明、動力線分開使用，他人不得亂接、亂換、亂拉電線。施工用電的設備、電纜線、漏電保護器等應有產品質量合格證，漏電保護器要經常檢查，發現問題立即更換熔斷器，熔絲要相匹配。施工操作中使用的電動工

84、具都必須配備漏電保護器。采取相應的接零接地保護方式、金屬外殼、支架和底座按規定采取可靠的接零接地保護，設置兩級漏電保護，實行分級保護，形成完整的保護系統。施工現場所用的220V電源照明，按規定布線和裝設燈具，并在負荷側加設漏電保護器，燈體與手柄固絕緣良好，電源線使用橡皮電纜線，不準使用塑料線。4.3、施工現場消防安全措施：工程開工前，項目材料員配備好必要的消防器材和消防設施。施工現場消防道路暢通無阻，建立嚴格的用火用電及易燃易爆品的管理制度，由當值警衛加強夜間管理，設照明值班巡邏，排除火災隱患。施工現場的焊、割作業，符合防火要求，嚴格執行“十不燒”規定。易燃易爆物品單獨存放，妥善保管。施工現場

85、由項目臨時電工嚴格按照用電安全管理規定，加強施工用電管理。冬季施工如要用煤炭取暖，必須符合防火要求，并指定專人負責管理。施工現場要有明顯的防火宣傳標志，建立健全消防保衛管理體系，經常性地組織以項目經理為首的防火領導小組進行項目防火安全檢查，建立臺帳。對現場工作人員進行宣傳教育工作，增強防火意識?，F場消火栓及器具要有明顯標志，放于易取的位置。由項目安全員加強各隊工人的管理，掌握人員數目，簽定治安消防協議，非施工人員不得進入施工現場。料場、庫房的設置要符合治安消防要求，項目材料員應經常檢查料具管理制度的落實情況。4.4、其它安全保證措施施工人員進入施工現場必須戴好安全帽，2m以上高空作業，無安全防

86、護設施情況下應系好安全帶。施工現場必須設通暢的消防器具，食堂、宿舍、倉庫、木工房配備足夠的消防器材?，F場庫房堆放合理，易燃易爆物品隔離存放，專門保管。在建筑物四周搭設施工護欄，無關人員不得進入施工現場，門口設保安人員檢查登記，杜絕與工程無關人員進入現場。由于工程各專業施工隊伍多，一定要做好相互間的安全保護工作。每天上班前每個工種，每個施工作業隊安全責任人進行安全通氣會，了解各隊施工部位，安全設施、安全隱患情況，以便采取有效的保護措施。同時在施工中，針對各項工作涉及到的安全問題，如開關電氣閘刀等，必須知會其它專職安全員，取得認可后方可進行操作。要求各專業人員不被別人傷害，也絕不傷害別人。項目安全

87、員負責現場安全生產措施及施工設備各項安全檢查的落實和執行情況。及時排除安全事故隱患，做好防暑降溫工作，項目經理全面負責安全生產工作。施工方案是保證安全生產的重要措施，嚴禁未經技術部門批準而隨意修改方案的行為，從而保證安全生產。文明施工是安全生產的保障，應常抓不懈，為職工安全生產創造一個良好的外部環境。施工中為保證安全生產，施工過程中應嚴格執行以下規定：公司內部的安全管理規定。交通安全生產工作規程。建筑安裝工人安全技術操作規程。施工現場臨時用電安全技術規范和建筑施工安全檢查評分標準（JGJ5999）。8、 環境保護措施（一）環境保護措施1、施工現場環境保護制度（1）遵守國家及區、市環境保護的管理

88、制度和辦法（2）加強防塵、噪音管理、嚴格控制夜間施工。（3）杜絕現場焚燒有毒、有害物品。（4）施工現場垃圾及時，并有專人負責。（5）嚴禁擅自破壞現有環保設施。（6）加強環境保護管理，愛護花草樹木。2、施工現場粉塵的控制措施（1）施工現場、道路地面硬化，定期灑水，保持地面濕潤，避免揚塵產生。（2）為使施工現場裝卸、搬運水泥時，晝不產生揚塵，應封閉水泥堆放區。操作工佩戴防塵口罩。（3）攪拌機和水泥堆放區位置搭設棚屋，避免污染環境。3、施工現場噪聲的控制措施（1）人為噪聲的控制施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（2）強

89、噪聲機械的控制措施盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場的強噪場機械（如攪拌機、電鋸、電創、砂輪機）應設置封閉的機械棚，以防止噪聲的擴散。施工現場用砼振動棒、打夯機、挖掘在避開居民休息時間使用，確需夜間訊息工期的，應及時到環保部門輸夜間封閉的機械棚，以防止噪聲的擴散。現場在支拆、清理、修復、運輸、裝卸模板時，應輕拿輕放，在指定的地方堆放。平時加強對操作工的培訓，并不定期監督檢查。涉及到產生強噪聲的成品、半成品加工，生產制作（如預制構件，木門窗制做等），應盡量放在工廠、車間完成，減少因訊息工期現場加工制作產生的噪聲。（3）現場防止水污染措施凡在訊息工期現場地進行攪拌作業的，必須在攪

90、拌機前臺及運輸清洗處設置沉淀池，方可將水排入市政水管線內或回收用于現場灑水降塵。未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入管道內。食堂污水的排放措施訊息工期現場臨時食堂，要設置簡易有效的隔油池，產生的污水經下管道排放要經過隔油池。平時加強管理，定期清油，防止污染。（4）訊息工期現場防止固體廢棄物遣撒、排放的控制措施。已訊息工期建筑體周圍設置封閉的安全網并超出訊息工期作業面1.2米高，嚴禁高空拋撒廢料和建筑垃圾。施工現場廢舊包裝袋、水泥袋、廢料頭等要有專人定期清理，集中收集處理。施工現場運輸土方、建筑垃圾時，應嚴密覆蓋以減少揚塵和廢棄物的遺撒。（5）有毒有害氣體排放的控制措施施工現場油漆、稀料、汽油等，設置

91、專放區域。辦公室廢電池、打印機用廢油墨盒由專人收集管理，以防止有毒有害氣體的排放。（6）已施工的建筑物四周設置封閉式的安全網，并超出施工作業面1.2m寬，嚴禁高空拋撒廢料、建筑垃圾。（7）施工現場、施工道路每天定期酒水，保持地面濕潤，避免產生揚塵現象。（8）施工現場設置男女廁所，垃圾池，派專人負責管理，定期派車輛清運。（9）施工現場成立以項目經理為組長的環境管理小組，隨時檢查工地環境衛生情況，定期請環保部門人員到現場檢查、指導工作。（10）現場清理施工現場保證道路暢通，訊息工期中做到料盡場清，組織現場清理隊，保證現場整潔有序。4、職工健康及職業性疾病的控制（1）對粉塵含量較高作業區、作業點的工

92、人必須佩戴防塵口罩。（2）噪聲分貝值超標作業區，作業點的工人配備合適的護耳器。（3）對長時間從事某一作業容易引發某種職業病或影響員工健康的作業應定期換班或更換工種。如長時間操作振動引發職業性振動病，長時間的塔吊操作易引發職業性眼病、腰肌勞損等。（4）對有揮發性有害氣體的作業點的工人要配戴防毒面罩。（5）食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂使用的工具、餐具必須經過消毒，以防止食物中毒和疾病傳播。（6）項目將配備醫務人員及必要設備，對員工的健康進行全天候的監護。（7）其它一切危害員工健康的作業或活動都要進行合理的控制，并配發勞動保護用品。9、 文明施工實施措施（一） 文明施工保證體系及管理措施1.文

93、明施工保證體系項目經理環境管理、文明施工領導小組組長項目工程師環境管理員健康環境管理領導組副組長項目副經理文明施工領導小組副組長土建各專業工種安裝各專業工種業主指定專業分包后勤管理操作人員2.文明施工管理措施(1)建立以項目經理為核心，標化管理，專業職能人員及各作業班組長組成的標化管理、文明施工的管理網絡，具體負責實施、落實、監督和管理工作。(2)把文明施工、標化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中。(3)根據標化管理的實施細則，采取層層包干，逐級負責的辦法，明確責任范圍，真正把標化管理工作落到實處。(4)文明施工管理領導小組每周召開一次標化管理領導小組會議，結合標化管理，文明施工的工作特

94、點及實際情況總結一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施，隨時發現問題，隨時糾正，做到現場施工標準化、長效化、規范化。(5)采用例會，宣傳報欄、講座、錄像及輔導，參觀學習等多種形式，對全員不斷加強文明施工、標化管理知識、意義、目的教育，促進職工文明施工、標化管理意識，切實提高自覺性。(6)監督、檢查制度對照JGJ59-99新標準，對現場容貌、文明施工、生活衛生經常不斷進行檢查，打分評比，促進“標化”工作的提高，達到自治區文明工地的要求。3.文明施工實施措施(1)在工地四周圍墻建筑物、臨設、辦公室外墻等地方，設置反映企業精神面貌、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設置宣傳欄、黑板報等宣

95、傳設施，及時反映工地內各類積極動態。(2)開展文明施工思想教育，加強職工團隊建設，施工人員均遵守場內文明規范，嚴禁職工隨意外出走動。(3)加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質。(4)工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆放，無散落物，建筑物四周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈地面平整不積水，無散落的“五頭”、“五底”及散物，場地排水系統化，并保持排水暢通。(5)施工現場的所有人員建立檔案袋，并層層簽訂治安防火協議書，對現場人員加強法制教育。(6)現場臨時廁所浴室墻面采用瓷磚墻面，地磚地面。(7)做好內部服務工作。工地有專人負責

96、協調業主治安保衛、環境衛生等部門的橫向聯系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工。(8)現場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據，按一定規則統一編號。(9)現場施工人員按不同工作單位佩戴不同顏色的安全帽，現場管理人員按不同工作單位穿不同顏色的工作服裝。4.現場衛生實施措施：(1)工地設有環境衛生宣傳標牌和責任區包干圖，現場無大面積積水。在業主指定位置搭設生活區時，生活區內外保持整潔有序，無污物、污水、無亂扔生活垃圾，集中堆放及時清運，并設置現場保潔員，專人保潔。(2)職工食堂有專人管理，有衛生許可證、炊事員健康證，戴工作帽、工作服上崗。生熟分開存放，達到防

97、蠅、防蚊、防鼠之要求，確保食品清潔衛生。(3)工地辦公室應保持文明、整潔、窗明地凈、各種制度、證牌掛設整齊。(4)職工臨時宿舍為活動板房。配有紗門、紗窗，內部配置統一的雙層鐵架床、蚊帳、被單、毛巾、飯盒等統一編號發放。按軍事化要求排放一線直。室內保持通風、整潔、無亂掛亂放，建立衛生輪值制度。開展文明衛生宿舍評比活動，設置文明衛生宿舍流動紅旗，定期檢查評比，獎優罰劣。確保自治區文明工地通過。(5)在生活區內設置泔水桶，專供倒剩飯剩菜，并專人清運，嚴禁亂倒，影響環境衛生。5.防噪聲措施(1)在振搗砼時，對操作工人進行技術交底，嚴禁振搗棒直接振搗鋼筋及模板。(2)控制噪聲較大的工序施工時間，砼澆搗盡

98、量安排在周六及周日施工(如有特殊工序需要，需得到環保部門同意，并辦理好有關手續，敬請周邊群眾的諒解)。(3)材料加工車間臨時棚，采用全封閉管理(如圓盤鋸，平板刨等機械)。(4)合理選用低噪音的先進機械設備，避免進行噪音較大的施工。(5)夜間施工一般不超過24:00，如有工序要求，按規定辦理手續。6.環境衛生保證措施(1)施工現場滿澆混凝土，硬化地坪，既給雨季施工帶來很大的便利，也給工人提供了良好的工作環境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環境，既加強了現場文明施工，又保證了場內衛生。(2)運輸散裝材料，車廂封閉，避免撒落；混凝土罐車撤離現場前，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈，既保證場內

99、衛生，又保證了道路干凈。(3)設立專門的垃圾箱：派專人進行現場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔，使場內環境衛生不受影響。(4)建立有效的排污系統，如二級沉淀池、化糞池等，保證現場和周圍環境整潔文明。(5)夜間燈光集中照射，避免燈光擾民，保證周邊戰士們的休息。(6)嚴格執行克州地區的有關環保規定，保證施工生產正常進行。(7)施工現場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現場，時刻保持現場的文明。(8)對現場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經常進行消毒以防蚊繩滋生。(9)現場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。8. 實施方案鑒于本工程的特點從以下幾方面措施予以

100、保證工期。 (1)組織體系保證建立強有力的工程管理組織機構，配備具有豐富施工經驗和較高理論水平的高層次專業技術人員和專業管理人員。(2)工程進度計劃保證對各項資源投入進行動態管理，根據合同規定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節點，加強監控?？傔M度計劃要充分結合施工技術方案和各專業的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡，并高度重視安裝、裝潢等的相互關系。在現場建立計劃體系，加強信息的傳遞和反饋，并加大對各專業的組織和協調工作的力度，確保整個現場能在統一指揮、統一組織、統一調度下，有條不紊地作業。進度計劃確定以后，要在整個生產活動中，定期召開現場協調

101、會，及時解決矛盾和增強協調力度。(3)施工技術保證充分發揮整體綜合優勢，依靠先進的管理水平、豐富的施工經驗，科學利用新技術、新工藝、新材料，以確保工期目標的實現，技術人員認真閱讀圖紙，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在符合設計及施工規范的前提下進行，避免返工返修現象出現，從而影響工期。 (4)質量保證在工序施工過程中嚴格、細致、認真檢查，將質量隱患消滅在萌芽狀態中，防止出現事后返工現象。(5)材料保證在每道工序之前，技術人員根據圖紙及時上報材料計劃，保證在工序施工之前材料提前進場，杜絕因材料影響施工正常進行。 (6)從配合措施上保證1)施工期間，主動與業主、監理、設計、專業施工隊伍及時溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協調管理力度，結合工程實際施工情況，協調各工種或各相關專業隊伍之間的工作配合，提供方便，為快速優質施工創造條件。2)加強服務，主動配合和協助業主在施工過程中涉及到工程設計變更、材料供應等配套工作上的困難，及時解決工程施工過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。3)虛心接受當地政府及有關主管部門的監督，并主動邀請主管職能部門領導現場指導，虛心學習，不足之處及時整改，積極預防質量通病，加快速度。