1、南通市市區(qū)涵閘管理中心幸福河閘站綠化工程施工組織設計目 錄（1）總體概述：施工組織總體設想，方案針對性及施工段劃分；（2）施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置；（3）施工進度計劃和各階段進度保證措施；（4）各分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施；（5）安全文明施工及環(huán)境保護措施；（6）項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗；（7）勞動力、機械設備和材料投入計劃；（8）關鍵施工技術、工藝及工程項目重點、難點和解決方案；（9）雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施；（10）新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應用。 第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分我公司

2、針對本工程重點，我公司將自始至終以一個思想、二個服從、八個目標為宗旨，市政工程、土方工程、綠化交叉施工，三管齊下，采用項目法施工的管理體制組織施工，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務，為南通市園林綠化事業(yè)和城市建設作出應有的貢獻。一個思想是：工程質(zhì)量、安全、服務第一，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。八個目標：工期目標、工程質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標、環(huán)境保護目標、新技術工藝應用目標、服務目標、協(xié)調(diào)目標。1、工期目標：根據(jù)招標文件要求，我公司決定從開工當日算起38日歷天完成該建設任務，我公司將組織優(yōu)秀

3、施工工程隊，調(diào)遣優(yōu)秀管理人員及技術人員，嚴格按照施工圖紙和施工組織設計開展工程施工活動，并積極服從業(yè)主對工期的具體調(diào)整，確保在規(guī)定的工期要求內(nèi)提前保質(zhì)，保量完成。2、工程質(zhì)量目標：嚴格按國家現(xiàn)行有關施工及驗收規(guī)范，執(zhí)行各項質(zhì)量標準，確保一次交驗達到質(zhì)量合格，達到業(yè)主要求，并對工程實施保修養(yǎng)護期，所有苗木保成活，無病蟲害，綠化苗木成活率100%。3、安全生產(chǎn)目標：加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，確保無安全責任事故。做到安全事故零發(fā)生。4、文明施工目標：嚴格按文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，科學合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，實行無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，工完場清，創(chuàng)建出一流的文明工地

4、。5、環(huán)境保護目標在確保本工程質(zhì)量和工期的前提下，嚴格遵守國家環(huán)境保護部門的有關規(guī)定，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少環(huán)境污染，自覺保護水利設施，同時在綠化養(yǎng)護過程中，病蟲害防治應采用“低毒、高效”的農(nóng)藥，最大限度減少對環(huán)境的污染。6、新技術工藝應用目標：為達到苗木良好的生長勢，在施工中擬推廣植物生長調(diào)節(jié)劑技術，采用保水劑加強土壤的儲水保水能力，提高苗木的成活率。7、服務目標：自始自終把業(yè)主作為我們的上帝，重合同、守信譽，服從業(yè)主的管理，接受政府職能部門、社會監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作提供便利，把為業(yè)主排憂解難作為我們的職責。按時做好善后服務工作。8、協(xié)調(diào)目標：由于參與施工的專業(yè)工種多，必須

5、認真做好各專業(yè)隊伍內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)工作，對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保工程按計劃順利實施。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置1、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。4、所有臨時設施必須按甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻

6、。5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。第三章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工進度計劃按合同計劃開工時間：2014年10月15日，計劃竣工時間：2014年11月13日。二、進度保證措施該工程實行項目管理和項目經(jīng)理負責制，建立有力的施工指揮機構(gòu)和保障體系，投入能保證施工進度好期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化、機械化施工，實行項目部、工區(qū)作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理體制并采取以下工期保障措施：1、技術保障配備足夠的技術力量、施工機械設備，車輛。組成技術攻關組，在每個工序開始前設計詳細的施工方案和操作細則、編制切實可行的施工進度計劃，運用網(wǎng)絡技術優(yōu)化施工設計，積極推廣

7、應用新技術、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。2、施工高度保障合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨進抽調(diào)設備與人員，嚴格按計劃安排組織施工，重點抓好關鍵工序的施工，做到人停機不停，提高機械利用率。投入一定量的備用設備，保證機械完好率和出勤率。3、確保工期的手段本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打

8、好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，會對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（1）、制度保證：建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行管理、建設、設計、質(zhì)量等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（2）、計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找

9、關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制計劃的實現(xiàn)。倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24日內(nèi)完成，以確保計劃落實。（3）、作風保證：作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完成的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。發(fā)揚和保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集

10、體榮譽感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。（4）、技術保證：采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質(zhì)量、通過新技術的應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（5）、裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。（6）、準備工作保證：施工前，充分做好雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，高度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。（7）、部署保證：采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到

11、最短。組織立體交叉作業(yè)。（8）、找出影響工期的主要因素并進行分析：對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。三、合理加快進度、縮短工期的措施（一）、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（二）、從

12、工序安排上保證1、采用先進的施工方法，合理安排施工程序。從施工方法上尋求加快施工進度的路子，避免重復作業(yè)和互相干擾。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，減輕工人勞動強度，提高工作效率，加快施工進度。2、做好每個工序的準備工作，使各個工序連接例題、緊湊，上一個工序為下一個工序創(chuàng)造條件，設一道工序結(jié)束不留尾巴，干凈交接。（三）、管理的保障工作程序、管理制度、配套計劃構(gòu)成了完善的計劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內(nèi)容。1、建立例會制度保證各項計劃的落實。我公司將建立如下的會議制度。每周周日早9:00召開項目部管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午6:00召開以作業(yè)隊參加為主的生

13、產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。2、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理項目部將根據(jù)土方、基礎等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。3、加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)我單位將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包單位之間建立網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時

14、快捷地解決。第四章、分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施一、土方工程1、土方施工流程圖場地清理標高測設原表土層開挖標高復測填入墊層表土回填加施基肥土質(zhì)改良場地平整2、清理場地進場后按計劃做好清場工作，清除道路綠地范圍內(nèi)的建筑垃圾。清場前事先向甲方征詢地下管線分布情況及相關地塊管線分布圖，以安全施工為前提，遇到不明情況及時向相關單位咨詢，弄清情況，并請相關人員到現(xiàn)場認定，做好標記，標明管線走向，豎警示牌，在確保萬無一失情況下施工。3、標高測設先測現(xiàn)狀地形高程，并對比設計地形高程，定位標高樁，每8-10米布置一點，采用沿等高線走向布設，這樣在操作上更具直觀性，即在每圈等高線上以同種顏色彩旗竹竿（以適

15、當密度）做標志，應注意密度不能過密過稀，一般等高線平面走向曲率大可密些，但在注意控制精度同時，還要求方便施工作業(yè)。不同高程等高線可采用不同顏色小旗。4、土方平衡回填為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水，必須嚴格按設計圖紙規(guī)定的標高進行回填，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經(jīng)緯儀進行標高的放樣，檢測和復測。二、綠化種植工程1、綠化種植流程（1）、喬木種植流程放樣定位挖樹穴穴土改良裝運種植土穴底施基肥填客土苗木入穴定向驗收苗木質(zhì)量苗木去包扎物剪口愈傷處理整形修剪扶正覆土（隨覆隨搗）澆水清理場地經(jīng)常性維護管理（2）、樹木栽植流程放樣定位運種植土種植驗收苗木質(zhì)量澆水整

16、形修剪清理場地經(jīng)常性維護管理2、綠化種植措施（1）、苗木準備苗木準備時，我們將根據(jù)工程量清單，提前派專人到苗圃選苗。針對本工程各苗木原產(chǎn)地生境，在各樹種最具規(guī)模和品質(zhì)的不同繁育產(chǎn)地充分踏勘多方比較，確定既符合設計要求的諸多規(guī)格，又處于青壯年期，長勢健旺，無病蟲害，外形姿態(tài)豐滿美觀，且已采取一定技術（切根或轉(zhuǎn)坨）手段，適于移植的最佳施工用苗。并且：各規(guī)格樹種施工用苗在數(shù)量上有充裕的備貨，以便特殊情況增添置換需求；同規(guī)格樹種施工用苗均為同一供應點及繁育批次，以保證形狀上的統(tǒng)一；在品種選擇上，需結(jié)合本工程場地環(huán)境條件和設計意圖，選擇綜合性狀優(yōu)越的品種；所選用苗木的規(guī)格需比設計要求規(guī)格有所寬余，特別是

17、喬木要求其主干挺直樹枝展開均勻；對于灌木要求蓬形豐滿，枝葉茂盛，高度整齊；對于草坪要求選擇品種純雜草少，發(fā)芽率高，密度均勻。選用苗齡為青壯年期的，可保證生命力的旺盛，整體植物景觀生命周期長。（2）、放樣放樣是對設計意圖的充分體現(xiàn)，因此放樣不僅要按照施工圖紙嚴格準確，更要領會意圖，以點傳神。突出設計要求的層次感和灌木配置弧線的優(yōu)美。道路兩側(cè)綠帶放樣時注意其放樣的整齊性以及和其它綠化相協(xié)調(diào)性；中央分隔帶放樣時注意其防眩的功能性。方法上以“方格網(wǎng)”法為基礎，兼顧所種植物的外觀形態(tài)，以意定形，以形定位。（3）、喬木種植（起苗、包裝、運輸、栽植、綁扎）為確保所種苗木成活并一次成型，種植是綠化部分最關鍵的

18、一步，首先要作好苗木的起苗、包裝和運輸工作。為了減少葉面蒸發(fā)量，起苗前在樹冠葉面上噴灑P.V.O.水分蒸騰抑制劑，可以有效減少葉面水分蒸發(fā)，同時不會影響樹木呼吸和光合作用。挖掘過程中盡量減少須根的損傷，以利于移植后植株的成活。鏟除根部浮土10厘米左右，從切根環(huán)狀溝外側(cè)稍遠處開挖，根據(jù)土球直徑大小挖至球底20厘米處止，然后采用網(wǎng)絡法對土球進行包扎。如遇土壤干旱，則挖掘數(shù)天前應灌水，以免土球松散。裝車時嚴防損傷樹皮、損裂泥球。裝運選在晚間進行，出發(fā)前對葉面噴水并對植株用雨蓬布遮蓋，防止水分過量蒸發(fā)。苗木雖然不大，但為進一步提高落葉樹種的成活率，本公司也將采取帶泥球種植方法，使苗木生長良好。具體措施

19、如下：、喬木栽植施工流程圖：挖樹穴施基肥灑種植土放置樹苗加土至2/3拆除包裝加土至地表澆底水平衡修剪綁扎做酒釀潭、喬木種植要點喬木是綠化工程中的景觀樹種之一，雖然苗木規(guī)格并不大，但栽植時的質(zhì)量的好壞直接影響綠地的景觀效果。因此我們在施工中主要做到：A、挖樹穴、施基肥：樹穴深度比土球深20厘米，寬度大30厘米，以保證土球周圍土壤良好；在樹穴內(nèi)填入約10厘米厚的營養(yǎng)土（含有腐熟的有機肥料）保證根系周圍養(yǎng)分充足。并且樹穴挖成反鍋底形，并深挖淺種香樟等喬木不耐澇，根部怕積水，因此反鍋底形可使水分向兩旁分散。B、栽植前樹穴換土：在穴內(nèi)施基肥于50cm深處，其上覆510cm熟土。以增加土壤的肥力，并保證不

20、燒傷根系。C、挖掘、運輸：挖掘時要避免傷根傷枝，運輸擱放時應用濕草包裹根部。D、平衡修剪：修剪方法上采用整形修剪，主要去除平行枝、病弱枝、徒長枝，并注意今后的發(fā)枝方向；修剪程度以突出美觀、層次即可，不能重剪。E、放置樹苗：選擇樹冠豐滿，優(yōu)美的一面朝向主要觀賞方向，放置樹穴一次成功，盡量減少對土球的多次移動，以免損傷土球的須根。F、加土夯實：土球入樹穴后必須與土壤緊密結(jié)合，加土時用搗棍邊加邊夯，使土球與土壤充分結(jié)合，這樣能保證根系的正常生長恢復?；靥钔敛捎迷僚c營養(yǎng)土按一定比例混合，這樣即能保證根系周圍的養(yǎng)分充足，又有利于水分、空氣的流通。G、支撐綁扎：考慮到園內(nèi)風大，因此有效的綁扎將能更好地保

21、護苗木成活，確保綠化景觀效果。根據(jù)設計圖紙，作為背景樹種，其整體的整齊規(guī)劃性將體現(xiàn)整個小區(qū)綠化質(zhì)量。因此如我公司有幸中標，我們將根據(jù)三角形穩(wěn)定原理，在網(wǎng)絡綁扎法的基礎上，深化改進，采用竹竿對網(wǎng)絡綁扎的網(wǎng)格進行縱橫“米”字加固，并對部分的喬木也采用雙層綁扎的方式進行整體固定，確保喬木的穩(wěn)固。H、澆底水：栽植后應立即澆水，在樹穴周圍開好“酒釀潭”，澆水時不宜太急，慢慢地將水注入“酒釀潭”，直到灌滿。期間會有水分滲入樹穴，待水滲完，再行澆水，3-4次后水分將充分潤澤樹木根系，并使樹根的毛細根在濕潤的狀態(tài)下展開，有利于樹木根系的恢復性生長。底水澆完后將“酒釀潭”用土覆平，并培土保墑。I、養(yǎng)護：經(jīng)常進行

22、植株整體的霧狀噴水，減少植株水分的蒸發(fā)。在干旱時要澆水，在樹干周圍開出淺潭，一次澆足水，再松土。除了以上的基本步驟同時應注意道路塵埃對植物生長的影響，所以也需采取一定的技術護理措施以保證植物成活。植物成活的關鍵主要是根系的萌發(fā)，因此在栽植喬木時，對其根部用A.B.D.生根粉水解液（50ppm）涂抹和噴灑，促進新根的發(fā)生。同時確保根部不積水，保證根正常的呼吸。由于綠化一次成型，因此保證枝葉水分、養(yǎng)分平衡，恢復其生長優(yōu)勢尤為重要。我們利用葉面噴霧的技術，采取葉面追肥。我們采用葉面噴施磷酸二氫鉀營養(yǎng)液（10ppm），一方面通過增加局部空氣濕度，降低葉面溫度，起到延緩蒸騰的作用，另一方面葉肉細胞吸收了

23、營養(yǎng)，緩解了根系吸收養(yǎng)分不足的情況。這樣對綠化效果一次成型起到了保證。第五章、安全文明施工及環(huán)境保護措施一、施工安全措施計劃（一）、安全生產(chǎn)、文明施工目標安全生產(chǎn)與文明施工是本工程施工管理的重點，由項目經(jīng)理全權負責，在安全員、文明施工員、交通協(xié)管員的配合下組織工作。根據(jù)我公司的施工保障能力，本工程的安全生產(chǎn)、文明施工目標是：達到“合格，創(chuàng)建南通市文明工地”標準。（二）、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系1、成立以項目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)及文明施工領導小組，全權負責本項目安全生產(chǎn)與文明施工工作，保證各項措施落到實處。2、實行安全責任制，項目經(jīng)理及項目部管理人員、施工隊伍層層簽訂“安全責任狀”。3、參施人

24、員進場前一律進行入場安全教育，經(jīng)考核合格后方準持證上崗。4、施工過程中通過加強安全交底以及現(xiàn)場專職安全員數(shù)量，進行全方位安全監(jiān)控，消滅安全隱患。5、項目經(jīng)理部管理人員安全職責（1）、項目部經(jīng)理：對工程的安全負全部責任，任安全生產(chǎn)及文明施工領導小組組長，建立安全管理體系，明確內(nèi)部各部門人員職責分工。（2）、項目經(jīng)理部總工：協(xié)助項目經(jīng)理實施安全及文明施工目標，對工程安全技術負責。（3）、安全員：監(jiān)督執(zhí)行完成安全生產(chǎn)記錄。（4）、工長：承擔施工現(xiàn)場工、料、機調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場的實施職能，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理計劃、措施。（5）、民工隊伍的管理：在民工隊伍入場之前，既由安全員進行安全及文明

25、施工教育，并通過考核，合格后方可進場，駐場期間，制定場區(qū)內(nèi)日常規(guī)章制度，未經(jīng)允許，不得擅自離開施工生活區(qū)，到場區(qū)其他地方走動。（三）、主要施工項目安全施工技術措施1、設置安全保障組織機構(gòu)2、安全保障人員的配備及職責范圍（1）、安全保障人員的配備項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全質(zhì)量監(jiān)察工程師、這是安全保障機構(gòu)的主要人員，是監(jiān)察機構(gòu)的人員。施工公司、安全質(zhì)量監(jiān)察工程師是專職安全檢查員，是安全生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，施工班組安技員，是保證安全生產(chǎn)的直接人員。（2）、安全保障人員的職責范圍項目經(jīng)理代表企業(yè)履行業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。負責項目的日常管理工作。建立

26、和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立適當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的安全意識。主持項目工作會議，審定或簽發(fā)主要的安全生產(chǎn)文件。編制職工安全培訓計劃。組織“安全生產(chǎn)計劃”的實施及修改工作。項目副經(jīng)理負責項目安全體系的建立和運行。負責安全管理的日常工作。統(tǒng)籌項目安全保證計劃及有工作安排，開展安全教育，保證安全措施和制度的正常落實與運行。負責安全事故的處理和事故方法的組織、編制及實施。其他由項目副經(jīng)理擔負的安全職責。技術負責人在下達生產(chǎn)任務施工技術交底時，必須同時下達安全技術措施。檢查工作時，必須同時檢查安全技術措施執(zhí)行情況?？偨Y(jié)工作時，必須同時總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，

27、把安全生產(chǎn)貫徹到施工管理的全過程中去。安全質(zhì)量監(jiān)察工程師堅決執(zhí)行定期安全教育，實施“安全生產(chǎn)計劃”。設立各項施工單位的安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮安全人員的作用。對各施工公司發(fā)生的事故隱患，要作出記錄，限期改正。施工中必須檢查各施工公司的臨時結(jié)構(gòu)是否進行安全設計，對無安全設計的臨時工程，不得使用。參與經(jīng)理部進行大型臨時設施的設計，提出安全方案及意見。施工公司安技員執(zhí)行安全生產(chǎn)計劃，對所承擔工程提出詳細的安全措施。經(jīng)常巡回檢查各工點、各分項工程施工的安全設施情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。執(zhí)行事故報告制度，發(fā)生安全事故，要及時上報經(jīng)理部。對發(fā)生的事故，要及時召開班組事故分析會，找出原因

28、，健全規(guī)章制度。向項目經(jīng)理部定期寫出年、季、月安全生產(chǎn)總結(jié)報告，并制定下期安全生產(chǎn)規(guī)劃報經(jīng)理部。施工班組安技員召開班組安全會議，制定工序安全注意事項。堅持班前講話，提高全體職工的自我保護意識。對不安全的腳手架、腳手板拒絕使用，并提請公司領導解決。對已經(jīng)完工的大型臨時設施，在上級未作鑒定前，可以拒絕使用。落實各分項工程安全監(jiān)督崗，做到各工序、各崗位都有安全監(jiān)督人員、保證安全生產(chǎn)。3、安全保障檢查程序與保障措施（1）、安全保障檢查程序檢查安全管理情況程序：組織機構(gòu)及保證體系檢查：安全保證體系是否健全，黨政工團齊抓共管有側(cè)重，開展活動。安全管理機構(gòu)是否健全，專兼職人員配備是否齊全安全生產(chǎn)責任制檢查：

29、開工前是否有審批的安全設計或?qū)ｍ棸踩夹g交底，旬、月作業(yè)計劃中是否有安全措施。安全技術措施經(jīng)費是否落實，使用是否合理。施工中是否有針對性的安全技術交底。臨時設施是否有設計，使用合理。安全教育檢查：項目負責人是否按規(guī)定經(jīng)過安全技術培訓、取得合格證書。特種作業(yè)人員是否持證上崗，持證率100。新工及變換工種相的安全教育面是否達到100。安全宣傳教育工作是否落實，安全生產(chǎn)氛圍是否濃厚。安全檢查檢查落實定期安全大檢查制度，對已查出的隱患是否定人定時定措施整改，是否有信息反饋、有記錄。領導及管理人員是否做好日常巡回安全檢查，對危險場所采取措施，實施控制。承包合同及民工管理合同中是否有符合國家規(guī)定的安全條款

30、及內(nèi)容。使用民工或臨時工，經(jīng)上級批準，并是否按規(guī)定辦理。是否落實了民工、臨時工安全培訓及現(xiàn)場管理。事故處理檢查是否嚴肅事故報告制度，對已發(fā)生和未遂事故，是否堅持“三不放過”原則，認真追查處理。檢查安全獎懲情況是否有安全獎懲制度及安全與經(jīng)濟利益掛鉤、并落實。交通安全監(jiān)察檢查司助人員證、照是否齊全、符合規(guī)定、認真執(zhí)行（交規(guī)）。車輛管理制度是否健全并落實、資料齊全。車況是否良好，有無帶病運行情況。檢查內(nèi)業(yè)資料安全及有關部門臺帳是否清楚，資料齊全（2）、檢查施工場所程序：檢查安全宣傳是否有“工程簡介”，“安全須知”，有關安全規(guī)程及安全警示牌。危險作業(yè)場所是否設有醒目的警示牌。是否有較固定矚目的安全標語

31、、現(xiàn)場安全氣氛濃。檢查施工用電電線路架設、配電、用電設施安裝是否符合規(guī)定，閘刀是否完好，有箱有鎖。是否按規(guī)定安裝漏電保護器。手持電動工具是否良好。設備、機具檢查按規(guī)定是否安裝安全保護裝置，接零接地良好。是否落實持證操作，定人、定機、定崗及交接班等制度。安全操作規(guī)程是否齊全并掛牌。是否按規(guī)定檢修保養(yǎng)、保持設備完好狀態(tài)。起重設備及場內(nèi)機動車輛是否按規(guī)定檢驗及使用。檢查防爆防火材料管理是否制度健全，易燃易爆處所是否按規(guī)定配齊防火防爆、避雷等防護設施并保持良好狀態(tài)。安全防護檢查按規(guī)定配備勞動防護設施，是否定期檢修、正常有效。進入施工現(xiàn)場，是否按規(guī)定佩帶防護用品。是否避免和消除平行、交叉作業(yè)，危險區(qū)有針

32、對性的防護措施并落實。（一）、環(huán)境保護組織措施1、成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護領導小組，配備一定量的環(huán)保設施和技術人員，認真學習環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。2、采用各種有效措施，對容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴格控制。3、成立由項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護管理小組。全部負責環(huán)保工作，使環(huán)境保護有人抓，有人管，始終處于良好狀態(tài)。（二）、水土及生態(tài)環(huán)境的保護措施對樹木、植被及地下水資源的保護是施工中的環(huán)保重點。保護原有植被。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹木等盡力維持原狀；砍除樹木和其它經(jīng)濟植物時，應事先征得所有者和業(yè)主的批示同意，嚴禁超范圍砍伐。永久用地范圍內(nèi)的裸露地表用植被加以覆蓋，臨時用地范

33、圍內(nèi)的耕地采取措施進行復耕，其它裸露地表植草或進行綠化。棄土場要按設計實施工程保護；設計無防護的也應將邊坡平整穩(wěn)定，并盡量平整造田，不得向河流和設計范圍外的場地棄土。營造良好環(huán)境，在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，經(jīng)常進行衛(wèi)生清理。嚴禁施工人員獵殺野生動物。鉆孔用的泥漿、渣物必須經(jīng)過處理棄至經(jīng)監(jiān)理工程師認可的地方。對有害物質(zhì)（如燃料、廢料、垃圾等）要通過焚燒或其它措施處理后運至監(jiān)理工程師指定地點進行掩埋，防止對動、植物造成損害。（三）、水環(huán)境保護措施1、施工廢水、生活污水按有關要求進行處理，不得直接排入農(nóng)田、河流、渠道和魚塘。（四）、大氣環(huán)境及粉塵1、在設備選型時選擇低污染設備，并安裝

34、空氣污染控制系統(tǒng)。2、配備專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常進行灑水濕潤，減少揚塵。（五）、降低噪音措施對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。機械車輛途徑居住場所時應減速慢行，不鳴喇叭。在比較固定的機械設備附近，修建臨時噪音屏障，減少噪音傳播。合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。第六章、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗在公司直接領導下，建立該工程項目部，由項目經(jīng)理挑選其部門管理人員。針對本標段的工程規(guī)模及工程特點，本著有利于施工組織管理的原則，

35、本工程擬實行項目法管理，實行項目經(jīng)理負責制，全面履行合同。根據(jù)工程需要，項目經(jīng)理部下設一個項目隊。在經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下分工協(xié)作，共同完成本合同工程。機構(gòu)配置原則1、職責分明：建立項目經(jīng)理負責制，實行以項目經(jīng)理為核心，明確分工，責任到人，層層包保的管理體系。即把整個工程項目的工作目標值化整為零，分解到位，一級包一級，一級保一級，最終確保整體目標圓滿實現(xiàn)。2、素質(zhì)高強：項目部管理層人員，尤其是領導決策者，必須具有高度的工作責任心，較強的組織管理能力，較高的專業(yè)技術水平和豐富的施工實施經(jīng)驗。懂技術、講科學、善管理，能勝任各自分管的管理組織工作。3、精干高效：以技術為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，

36、以施工現(xiàn)場為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效的管理班子，實行雷厲風行、快速動作的領導集體，滿足施工現(xiàn)場實際需要，保證各項保障工作正常運轉(zhuǎn)。第七章、勞動力、機械設備和材料投入計劃根據(jù)工程進度要求，本工程計劃高峰投入勞動力60名，其各工種人員相互配備。部門職責及施工任務的劃分工程部負責本項目的施工調(diào)度、施工技術、工程創(chuàng)優(yōu)、安全質(zhì)量控制、技術革新、材料的采購、實驗工作。計財部負責本項目的施工計劃、內(nèi)部責任、成本承包、工程款的使用等。辦公室負責本項目宣傳、治安、職工生活及勞動力安排、內(nèi)部其它管理工作。1、物資設備的組織供應（1）工程所需材料根據(jù)施工進度及時編制季、月、旬計劃，材料及時報項目經(jīng)理審

37、批，及時組織到現(xiàn)場。（2）施工用機械設備，公司內(nèi)部均能滿足，根據(jù)進度要求隨時進場，具體詳見施工機械配備表。（3）施工工具一覽表名稱型號單位數(shù)量經(jīng)緯儀J2臺2水準儀DS3臺4鋼卷尺50m把4斗 車雙輪輛20鐵 鍬把40繩 索米200挖機PC200臺1第七章、關鍵施工技術、工藝及工程重點、難點和解決方案第1節(jié) 分項工序?qū)嵤┑闹攸c、難點和解決方案一、測量放線設立專門的測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查、定期校正。測量控制的重點是保證設計設施定位的控制。二、土方施工1、對于挖方區(qū)域，機械開挖深度應控制在設計基礎底面標高以上200-300mm，以防機械超挖或撓動原土，余土改由人工清除。2、對于填方區(qū)域

38、，必須分段采用“水平分層法”施工，松鋪土層厚度小于300，填筑一層，整平一層，夯實一層，確保填土區(qū)密實度達到規(guī)范要求。三、綠化種植 1、在清理、平整場地時，對土壤進行改良，清除土壤中不利于植物生長的雜物，并噴灑化學除草劑，埋設呋喃丹，徹底清除土壤中的雜草和地下害蟲。2、及時做好改良或客土工作。片植灌木客土應略高于周圍草坪，在與草坪交接處掘一小排水溝。3、苗木運輸要迅速及時，盡量減少太陽的照射和場地內(nèi)堆放時間，特別是草坪和大樹，必須晚上運苗，一早到場組織人員及時栽植，做到隨到隨栽，不宜長期堆積。4、樹木運到現(xiàn)場，若當日不能栽完，根部必須覆蓋或進行假植。5、苗木的土球規(guī)格必須達到標準，包扎牢固。6

39、、苗木在上車、運輸、卸車、栽植過程中，要輕拿輕放，不能損傷樹木的枝條、表皮。7、苗木栽植時，要進行適度、合理的修剪，特別是高大喬木，在修剪時既要保持樹冠形狀，又不能留葉太多，造成水份的過分蒸發(fā)而影響成活率。幫高大喬木在修剪時應保留骨枝，剪去內(nèi)膛、徒長枝、過密枝，并進行摘葉處理，保留葉片可剪支1213，以減少葉面蒸騰。8、大規(guī)模喬木栽植后，必須及時卷干。9、草坪鋪設時必須控制好平整度及排水坡度，以免積水。第2節(jié) 特殊氣候、土壤及相應解決措施（一）干旱1、影響：干旱可以造成種子不發(fā)芽，植物長勢差，甚至死亡。2、措施：根據(jù)不同植物、不同生育期、不同樹齡對水分的需求規(guī)律和當?shù)貧夂?、土壤?nèi)水分的變化規(guī)律

40、，及時好灌排系統(tǒng)，做到蓄水、保水和合理用水。其次，進行合理。灌溉時應注意使用未污染的水，灌溉前進行松土，灌溉后可結(jié)合中耕除草，切斷毛管，減少水分蒸發(fā)。夏季灌水宜在早晚，冬季宜在中午。（二） 雨澇1、影響：雨澇分洪澇和漬澇，其中漬澇會使土壤水分長期處于飽和狀態(tài)，使得水分和空氣比例失調(diào)，供氧不足，引起爛根爛苗。2、措施：根據(jù)不同植物、不同生育期、不同樹齡對水分的需求規(guī)律和當?shù)貧夂颉⑼寥纼?nèi)水分的變化規(guī)律，及時進行合理的排澇降漬工作。（三）低溫1、霜凍（1）影響:植物經(jīng)霜凍后幼嫩的葉及芽等易失水枯萎而死亡（2）措施:合理灌溉，培、覆土,樹桿涂抹或捆扎稻草。2、冷害（1）影響:會使植物生長發(fā)育延遲或生理

41、機能受障礙。（2）措施:合理灌溉，培、覆土,樹桿涂抹或捆扎稻草。（四）高溫（1）影響:妨礙開花結(jié)果。（2）措施:用灌溉、噴水來降溫。（五）風害（1）影響:摧折花木，帶來灰沙掩埋幼苗。（2）措施:樹冠進行合理修剪，剛剛栽種苗木進行支撐加固，大風過后及時扶植，及時修剪。 (六) 土壤對于土壤，我們可以通過耕、翻、耙等措施，施腐熟的細質(zhì)有機肥或富含腐殖質(zhì)和養(yǎng)分的細質(zhì)低位泥炭，可增加有機膠體和養(yǎng)分的含量，且明顯提高保水、保肥性；同時腐殖質(zhì)利于單粒團聚，可改善土壤過砂的不良性狀，從而進一步提高其肥力。（七）水資源對于灌溉水的問題，我們嚴格農(nóng)田灌溉水質(zhì)標準GB5084-1992的要求，在附近查找水源或經(jīng)業(yè)

42、主同意獲得自來水的同時，利用機械解決水的問題，在灌溉養(yǎng)護上絕不馬虎。第九章、雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施雨季施工及時采用防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常地進行管理，不受季節(jié)性氣候的影響。施工場地道路：施工現(xiàn)場中主要運輸?shù)缆仿坊雺簣詫崳箱伱翰昊蛱烊患壟浜仙笆⒆骱寐饭?。道路兩旁作好排水溝，保證雨季通行無阻。施工場地的排水，在施工現(xiàn)場及預制生產(chǎn)基地根據(jù)地形，設置場地排水系統(tǒng)，保證水流暢通，不積水、并防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場地。作好機電設備及材料的防護工作。機電設備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護裝置。對木材、水泥等以及怕雨淋的材料要采取防雨覆蓋措施，放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放并要通風良好。及時檢修和維護臨時設施：臨時設施檢修：對現(xiàn)場臨時設施如工人宿舍、辦公室、食堂、倉庫等進行全面檢查，對危險建筑物進行全面翻修加固或拆除。對一般不列入雨季施工的工程，力爭雨季來臨前完成至一定部位，同時也考慮防雨措施。第十章、新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應用1、采用ABT-3生根粉對于常綠針葉樹種及名貴難生根樹種的快速生根、促進根系發(fā)育、提高成活率、增加抗逆性能力有顯著作用。2、采用KD-1型保水劑。采用保水劑加強土壤的儲水保水能力，提高苗木的成活率。3、抽枝寶是當前植物栽培中最新技術成果，特別對較名貴樹種但又抽枝困難的苗木，有明顯促枝效果。