1、工程施工總進度計劃與措施錦繡川水庫位于濟南市歷城區境內的錦繡川上，控制流域面積166km2，水庫始建于1966年。水庫壩體為漿砌石重力壩，總長378m，其中溢流壩段長117.8m，最大壩高46m，該水庫是濟南市城區重要水源地之一，水庫工程現狀防洪標準低，屬病險水庫。錦繡川水庫溢洪閘建于2000年，共10孔，設10扇10.393.02.5m（寬高-水頭）平面定輪工作鋼閘門，單向擋水；工作閘門啟閉機為10臺QPPY-2125kN平門液壓啟閉機。工作閘門與啟閉機通過支承臂桿連接，支承臂桿與工作閘門采用軸連接。工作閘門上游設鋼結構檢修橋。液壓啟閉機共設1套液壓泵站，放置于溢洪閘下游電站機房內；液壓啟閉
2、機油管、控制電纜等設施置于鋼結構檢修橋箱梁內。錦繡川水庫溢洪閘經過十多年運行，目前金屬結構設備出現了一系列安全隱患，無法保證工程的安全運行。根據溢洪閘啟閉機安全檢測結果，對該閘工作閘門液壓啟閉系統進行更換；對工作閘門進行維修；對工作閘門預埋件及鋼結構檢修橋進行更換。一、施工進度計劃編制原則以招標文件為基礎，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據，以合同工期為前提，統籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質量安全的前提條件下，優化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發揮企業的綜合優勢，確保完成施工任務。嚴格執行基本建設程序，遵照國家政策、法令和有關的規程規范。按照主次分明，突出重點，加強控
3、制，爭取主動的原則，采取有效的技術和安全措施，各項施工程序前后兼顧、銜接合理，確保計劃工期的實現。二、調整原因2015年04月06日至2015年04月08日業主組織施工、監理、設計單位對揚州、常州、咸寧的四家液壓設備生產企業進行實地考察，由于液壓啟閉系統部分件需外國進口，四家液壓設備廠家為保證產品質量，均提出生產工期在3個月以上。2015年04月10日由業主、監理、設計、施工等單位開會研究根據工程實際需要為保證工程質量，對施工工期加以調整。三、總體施工進度計劃調整施工總工期為170日歷天，計劃開工日期為2015年4月13日，計劃竣工日期為2015年9月30日。為了確保工期的實現，我們將精心組織
4、，合理安排，優質高效的完成本合同的全部工程。總體施工進度計劃分為四個步驟。第一步驟是施工準備，主要完成供電、交接樁和控制測量、復核技術資料、液壓設備考察及訂貨、混凝土配合比的選擇及進場材料的試驗、解決通訊、組織機械設備、人員、材料進場等。第二步驟是主體工程施工，主要完成原檢修橋的拆除、原閘門及預埋件的拆除；預埋件及二期混凝土澆筑；維修閘門及工作機房、增加監視系統等施工內容。第三步驟是液壓啟閉設備及附屬設備等的安裝施工。第四步驟是工程收尾移交，主要完成施工現場清理、竣工資料整理編制及交驗等工作。四、具體的施工進度計劃安排為確保工期目標的實現，施工中必須切實做好施工順序安排，按照平行流水作業方式，
5、多工作面展開施工。施工進度計劃安排如下：開工準備2015.04.132015.04.15原閘門、拆除2015.04.152015.04.18原液壓管路改線2015.04.152015.4.20預埋件、二期混凝土2015.05.202015.06.05閘墩、啟閉機等2015.05.102015.05.20閘門噴涂更換配件2015.04.202015.05.18閘門安裝2015.06.052015.06.06閘門應急啟閉機安裝調試2015.06.062015.06.10啟閉機訂貨、生產2015.04.202015.07.10啟閉機安裝2015.08.102015.08.30機房維修2015.08.
6、102015.09.10鋼便橋施工2015.08.202015.09.10監控、傳輸設備安裝2015.08.202015.09.20完工清理2015.09.202015.09.30附：施工進度計劃橫道圖五、工期保證措施1.綜合保證措施在工程施工中，我公司將均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工，在保證質量的前提下，采取如下措施：施工項目經理部進場后,根據實際情況重新編制實施性進度計劃，并嚴格照此計劃施工，以此為依據，編制月、旬、日作業計劃，對控制工程制訂單項作業計劃。每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。科學組織施工，
7、提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業，最大限度地縮短工期，提高工效。合理安排勞動力，實行日夜輪流作業，節假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。積極采用各種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各種機械設備保養運轉良好，保證施工在最優狀態下進行。加強同業主駐工地代表及監理聯系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協商解決。狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。加強工程項目施工的協調，從總體布置上合理安排，保證工期。合理劃
8、分工段，盡量減少不同單位間的交叉施工，給合施工隊統籌安排施工作業，優化資源利用，組織規模生產，創造最佳的施工條件。項目經理部制定對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內容及措施。2.組織保證措施工程現場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在公司直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。公司職能管理部門負有對施工項目經理部業務指導的職責，協助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。以公司項目部為核心，在公司的領導和職能部門的業務指導下，以專業項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。3資源保證措施集中公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工
9、隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。公司項目部和專業管理班子配備強有力的項目管理力量，項目經理懂管理、業務精、能力強、敢負責，具有類似工程管理經驗，并由項目經理挑選各專業骨干參加項目部的管理。發揮公司裝備優勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。協助業主組織好設備供應，抓好進入現場設備的管理、保護，組織好所有材料的接收和復驗。4.管理措施強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態管理模式，實現一級保一級，最終實現總目標。運用工程進展率法，結合工
10、程網絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現場施工進度、施工程序合理、科學和實現最佳化的控制。強化現場管理，及時協調組織工序中間交接，使現場施工組織、工序搭接最佳化，保證工期關鍵節點的按期實現。加強質量管理，在質量創優的同時，以質優來避免工程的返工及對施工工期造成的延誤。加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發生，就是對施工按序進行，工期按期完成的保證。強化標準化管理，打好標準化創品牌戰，以良好的施工環境來促進施工的順利進行。科技先導，采用新技術、新工藝，優選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，最終實現按期建成目標。開展全方位員工責任感教育
11、，樹立信譽是企業生命線的思想，充分調動全體參戰職工的積極性，是實現本工程按期建成的保證。開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。項目部內部設定工程節點獎，嚴格進行項目部內部的節點考核，重獎重罰，以促進工程進度。加強施工信息溝通，加強內外聯系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現場施工人員的積極性，促進工程順利進行。最大限度地發揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。上道工序為下道工序創造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確保總工期的實現。提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。針對按系統專業的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據
12、各專業工程交叉施工作業方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。工程進度安排符合項目建設總進度計劃的目標和分目標的要求。工程項目的施工、各安裝工序順序符合施工程序要求。勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃符合工程進度計劃的實現，特別注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。對于實際進度，定期檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現偏差現象，找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。分多個施工區組織施工，在精確的測量控制網的控制下，多作業線流水作業。5.施工進度管理制度對施工進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實
13、際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。一般檢查的時間間隔為旬或周，進行檢查一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。整理統計檢查數據按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。對比實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。施工項目進度檢查結果的處理：工序按期和提前完成的工期資金由技術負責人計算并填寫工期資金通知單核批即予以發
14、放。延誤工序工期的罰款由技術負責人計算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由計劃財務部同等金額扣款。項目經理和技術負責人準時出席業主、監理等有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。實行進度報表制度。六、資源配備計劃1主要施工機械設備配置根據工程數量和工程特點，在保證工期及工程質量的前提下安排施工機具和技術裝備，力求污染少、高效益，在滿足工期要求的前提下，留有一定的余量。具體原則為：一是施工機具要相互配套；二是投入數量根據工期而定，在滿足生產能力需要前提下有一定的富余
15、；三是要保證機械設備的完好率和出勤率。根據本工程的特點，擬投入的主要施工機械有：振搗器、混凝土攪拌機、電焊機、吊車、柴油發電機等機械設備。全部施工設備經過維修保養，確保完好率達到100%，施工中加強管理和維修，確保施工設備滿足工程需要。機械設備的具體情況詳見擬投入本工程的主要施工設備表。2質量監控設備的配備為實現對本工程質量的預測和監控，保證工程質量，克服質量通病，確保實現質量目標，在項目經理部設工地試驗室，各施工隊配備工地試驗組。常規試驗檢測在工地進行，對工地試驗室自身不能承擔的試驗檢測工作委托具有相應資質等級并經監理工程師批準的試驗室進行。工地試驗所有配備試驗、質檢儀器必須由計量部門標定，
16、并經質量監督部門對其進行資質審查合格并確定試驗范圍后，方可進行試驗檢測工作。為加強本工程的測量工作，防止因測量失誤而造成質量事故，克服質量通病，項目經理部設專業測量小組，配備精良的測量儀器，以滿足規定要求的測量精度。工地設立試驗室，設置專職質檢（試驗）員。主要檢測設備有：全站儀、水準儀、砼試模、坍落度筒、振動臺、砼試塊養護箱等質量監控儀器設備。質量監控儀器設備的具體情況詳見擬投入本工程的試驗和檢測儀器設備表。3勞動力配備計劃依據本工程特點、工期要求，本著調集精兵強將，工種搭配合理，滿足施工方案需要和工期進度要求的原則，安排足夠的技術工人進場施工。若工程中標，我們將派出合格人選全身心投入到本工程
17、施工直至工程竣工。勞動力主要來源于公司，其施工質量和施工進度均受到發包單位和監理單位好評。主要勞動力由管理人員、技術人員、技術工人、合同工及民工組成。配備的管理人員和技術人員管理經驗豐富、技術素質過硬，能夠保證滿足工程要求。根據本合同工程量、工作內容及施工進度計劃，配備充足的技術管理人員和技術工人，安排足夠的工種，保證人力資源滿足工程要求。勞動力安排情況詳見勞動力計劃表。4資金使用計劃4.1項目資金使用計劃我公司針對本項目特設定一個專用賬戶，專用于本項目的材料供應和資金周轉。4.1.1資金收入預測加強施工管理，確保按照合同工期要求完成，以免受延誤工期罰款造成經濟損失。4.1.2資金支出預測測算出隨著工程的實施，每月預計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。4.1.3資金收入與支出預測對比做出資金收入與支出對比的預測，可以預見收入與支出相應時間的資金缺口，從而做出籌措資金的措施。4.1.4項目部及時做好資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。4.2項目安全資金使用計劃用于安全網、安全帽、安全帶等材料。用于現場安全防護材料。安全培訓工作。安全教育工作。安全應急事故的資金等。
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