1、招商港務(wù)9#泊位加固改造工程項目策劃書9#泊位加固改造工程項目經(jīng)理部一、項目基本概況及組織管理模式1、工程基本概況招商港務(wù)（深圳）有限公司（以下簡稱“招港”）隸屬招商局國際有限公司（以下簡稱“招商國際”），負責(zé)經(jīng)營蛇口港區(qū)從五灣客運碼頭區(qū)到三突堤集裝箱專業(yè)作業(yè)區(qū)之間的貨運公用碼頭區(qū)，即014泊位（以下簡稱“招港作業(yè)區(qū)”）。9#泊位為7.5萬噸級（87年規(guī)范船型）散貨泊位，位于招港二突堤南側(cè)，該碼頭竣工日期為1992年，泊位年設(shè)計通過能力為170萬噸，是目前深圳港乃至珠江三角洲沿海港口中泊位等級最大的散貨泊位，主要接卸金屬礦石和散糧，是招港通過能力最大的生產(chǎn)性泊位，每年實際完成吞吐量約500多萬

2、噸，約占招港全部散雜貨吞吐量的36%，是招港碼頭中吞吐量貢獻度最大的泊位。為適應(yīng)全球散貨船舶大型化的趨勢，解決泊位通過能力不足、靠泊等級偏小的問題，招港依據(jù)有關(guān)要求和規(guī)定，決定對9#泊位進行升級改造，并委托中交水規(guī)院深圳有限公司進行了加固改造方案的設(shè)計，擬通過對通航水域及碼頭結(jié)構(gòu)的改造，使之能滿足15萬噸級散貨船減載靠泊的要求。招港9#泊位平面位置圖9#泊位碼頭為高樁梁板式結(jié)構(gòu)，泊位總長 300 米。碼頭樁基有600 鋼管樁、鋼板樁、工字鋼樁和 600mm600mm 預(yù)應(yīng)力混凝土空心樁四類。 碼頭排架間距為6m，系船柱共12個，兩頭2個為1000kN系船樁，中間10個為 750kN 系船樁，各

3、系船柱間間隔為 24m。橡膠護弦采用SUC1000H-R鼓形橡膠護弦，間距為 24m，另設(shè)有圓筒形護弦輔助。2010年11月，中交水規(guī)院深圳有限公司已按要求完成全部的施工圖設(shè)計工作（包括水域挖泥和碼頭結(jié)構(gòu)改造、構(gòu)件防腐和維修補強等內(nèi)容），對9#泊位的主要加固改造內(nèi)容為：(1) 對碼頭樁基進行修補后加裝犧牲陽極防腐。(2) 對碼頭上部梁板結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫進行修補，對損壞嚴(yán)重的疊合板、簡支板進行部分鑿除更換；(3) 對碼頭橫梁部分采用碳纖維加固。(4) 在完成碼頭混凝土結(jié)構(gòu)修補與碳纖維加固后，對碼頭面板、橫梁、縱梁等混凝土結(jié)構(gòu)加裝防腐保護涂層。(5) 安裝SA型H500L2500護舷17套；更換H1

4、000二鼓一板護舷14套。(6) 增設(shè)150噸系船柱及基礎(chǔ)、新裝車擋、對損壞嚴(yán)重的護輪砍進行修復(fù)。(7) 對碼頭結(jié)構(gòu)的拋石棱體進行測量并撲拋塊石。(8) 對碼頭系船柱、供水栓等外露鐵件進行防銹油漆。(9) 對所有護輪砍表面進行修復(fù)后，涂黑黃相間的路標(biāo)油漆二道。(10) 對碼頭上表面磨耗層缺損嚴(yán)重的地方進行局部修復(fù)。2、項目相關(guān)單位和組織管理模式該項目的參建單位有：建設(shè)單位：招商港務(wù)集團有限公司設(shè)計單位：中交水規(guī)院深圳有限公司監(jiān)理單位：深圳海勤監(jiān)理咨詢公司施工單位：XX研究院有限公司2011年2月20日組織管理人員及施工隊伍進場，布設(shè)企業(yè)文化標(biāo)識，成立建制齊全的項目經(jīng)理部。項目管理模式為“施工總

5、承包+專業(yè)分包+勞務(wù)分包”相結(jié)合的方式。3、項目組織機構(gòu)為適應(yīng)該項目的特殊性，順利完成施工任務(wù)，我公司組織高水平的組織管理機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部，本項目工程管理框圖如下所示： 結(jié)構(gòu)加固施工工段工區(qū)防腐涂裝施工工段陰極保護施工工段工區(qū)項目經(jīng)理項目總工程師質(zhì) 檢 部安全部設(shè)備物資部綜合辦公室中交武港院招商港務(wù)（深圳）有限公司9#泊位加固改造工程項目經(jīng)理部工 程 部二、工程施工特點、難點及項目管理重點2.1 施工特點該工程主要施工特點為碼頭改造施工過程中不得對碼頭的正常生產(chǎn)造成影響，部分施工項目受潮水影響大，包含了水上水下作業(yè)，分項工程多，會出現(xiàn)交叉施工，對施工進度和施工質(zhì)量都帶來了很高的要求，因此需

6、要對該項目實施組織高水平的施工力量和有效的組織管理機構(gòu)，并投入較多的人員和設(shè)備，以順利完成該項目。2.2 施工難點綜合施工技術(shù)可靠性、可行性及現(xiàn)場施工條件，本項目的難點主要有兩個方面：首先，施工過程中不得影響碼頭的正常生產(chǎn)，如果碼頭生產(chǎn)與工程有矛盾，則暫停工程施工，對工程的進度影響很大，控制不好將會造成大量窩工，主要包括橡膠護舷的更換施工、護輪坎的維修施工以及碼頭面板的更換維修施工。這些分項工程可采取避讓措施，見縫插針式的施工方法，如橡膠護舷的更換施工，可在無船舶停靠裝卸的情況下，集中人力物力抓緊施工，若碼頭有船舶停靠則避讓，并密切與碼頭調(diào)度部門的溝通，了解未來碼頭靠船的計劃和安排，有預(yù)見性的

7、隨時組織施工，護輪坎的維修亦如此。對于碼頭面板的更換施工，則需采用分區(qū)進行， 需要進行維修的面板分布于碼頭的各個區(qū)域，為不影響碼頭的正常生產(chǎn)，可一個區(qū)域一個區(qū)域的維修，將施工對碼頭正常生產(chǎn)的影響降到最低甚至通過組織措施做到完全不影響碼頭的正常生產(chǎn)。其次，碼頭下方的施工內(nèi)容均受到了潮位的影響，包括混凝土構(gòu)件的維修、加固以及防腐施工，潮位漲到一定時候維修施工將被迫停止，根據(jù)現(xiàn)場踏勘發(fā)現(xiàn)碼頭橫梁底部附著有海蠣子，可見能保證正常施工的潮位時間將特別短。通過對碼頭整體的踏勘發(fā)現(xiàn)，碼頭前沿的前邊梁底面標(biāo)高特別低，一旦潮水漲上來，人員就無法通過碼頭前沿進入碼頭下面進行維修施工，因此根據(jù)媽灣港區(qū)4#泊位后方平

8、臺大板的維修施工經(jīng)驗，可考慮與業(yè)主協(xié)調(diào)在碼頭面帽梁與后軌道梁間相對較偏僻的地方開人孔，架設(shè)鋼爬梯作為施工人員進入碼頭下方施工的通道，可大大減少漲潮水對施工進度帶來的影響，施工完成后，將恢復(fù)人孔。2.3 項目管理的重點根據(jù)該項目實施過程中的難點以及各分項工程的工程量，碼頭下方橫梁粘貼碳纖維布以及混凝土構(gòu)件表面涂刷防腐層的施工將是該項目管理的重點，因防腐涂層受潮水影響大，而碳纖維布不僅受潮水的影響而且在粘貼碳纖維布時，根據(jù)設(shè)計要求粘貼膠固化前碼頭面不得有動載，因此要控制防腐涂層及碳纖維布的施工質(zhì)量變得尤為重要。2.3.1 混凝土防腐涂層施工根據(jù)設(shè)計文件，混凝土防腐涂層除粘貼碳纖維布的區(qū)域只需要涂刷

9、面漆一道外，其他區(qū)域均需涂刷三道，包括底漆、中間漆以及面漆，涂刷防腐涂層的構(gòu)件有面板、橫梁以及縱梁，根據(jù)現(xiàn)場勘察發(fā)現(xiàn)，橫梁及縱梁底部附有海蠣子，因此可以推斷橫梁及縱梁底部是海水長時間淹沒的位置，因此對這兩類構(gòu)件的防腐施工成為本項目最關(guān)鍵的工程之一，防腐涂層的質(zhì)量直接影響到碼頭構(gòu)件的防腐效果及耐久性。項目部將嚴(yán)格按該本分項工程的施工方案進行施工，從技術(shù)、材料、設(shè)備、施工各方面嚴(yán)格把關(guān)。涂裝前必須根據(jù)設(shè)計要求進行涂裝小區(qū)試驗，試驗合格后的涂料才能應(yīng)用于本工程。考慮到潮水原因涂刷施工操作一定要快，操作工人須選用熟練工人進行施工。根據(jù)施工方案，針對于橫梁及縱梁底面在涂刷防腐層前必須要用淡水進行沖洗，為

10、保證施工質(zhì)量，殘留在混凝土表面上的水珠、水跡，可用棉布、海綿等吸濕工具抹去，必要時可采用酒精噴燈進行烘烤，盡量使混凝土表面處于表干狀態(tài)，盡可能的爭取涂層固化的時間。另外一方面，可通過有效的組織，來爭取橫梁和縱梁防腐涂層固化的時間，防止還未固化前被海水淹沒沖掉，影響施工質(zhì)量，即可根據(jù)潮位表合理安排工人進行施工的時間，在潮水剛好落潮時，橫梁和縱梁底面外露，工人就可以開始采用淡水進行沖洗，后將混凝土基面處理干燥，再涂刷防腐層，提高防腐質(zhì)量。2.3.2 橫梁粘貼碳纖維布施工橫梁粘貼碳纖維布的施工同樣是本項目中的關(guān)鍵分項工程之一，碳纖維布粘貼質(zhì)量的好壞直接影響到了構(gòu)件的加固效果。在粘貼碳纖維布時其施工質(zhì)

11、量受到潮水和碼頭面作業(yè)的雙重影響，施工質(zhì)量可通過與防腐涂層一樣的方法來減少受潮水的影響，碼頭面作業(yè)的影響主要表現(xiàn)在碳纖維布粘貼施工完成后，粘貼膠固化前受到碼頭面動荷載的干擾，但考慮到碼頭維修加固施工以不影響碼頭面正常生產(chǎn)作業(yè)為原則施工，可考慮根據(jù)碼頭面的作業(yè)情況來安排粘貼碳纖維的施工。如可在碼頭上方有作業(yè)時進行其他工序的施工，如進行混凝土基面處理，清除海蠣子、打磨、找平等等，粘貼碳纖維的橫梁相對應(yīng)的碼頭上方區(qū)域若無作業(yè)時，并與碼頭調(diào)度部門溝通確定該區(qū)域無作業(yè)且無作業(yè)時間長于粘貼膠固化時間后，方可進行粘貼碳纖維的施工。粘貼碳纖維施工前必須進行碳纖維布及粘結(jié)材料質(zhì)量檢測，合格后的材料才能應(yīng)用與本工

12、程上。三、項目班子和主要骨干人員等人力資源的配備情況項目主要人員一覽表序號姓名職務(wù)電話號碼1項目經(jīng)理2項目總工3項目副經(jīng)理4工程部長5質(zhì)檢部長6安監(jiān)部長7財務(wù)主管8合約主管9辦公室主任10物資主管11測量主管12試驗主管四、項目的關(guān)鍵船機設(shè)備配置情況本項目主要船機設(shè)備配置情況表設(shè)備名稱 型號、產(chǎn)地國、商標(biāo)、能力等單位數(shù)量空壓機2P臺2風(fēng)鎬風(fēng)鎬臺3砼拌合機JD500臺2發(fā)電機5KW套2汽車吊30噸臺1施工作業(yè)船艘5潛水全套設(shè)備套15灌縫設(shè)備套2振搗棒50臺5電焊機三相交流電臺1直流電焊機臺1角磨機800W臺20鋼筋切割機湖北臺6電錘牧田3820臺8取芯機 1200W臺2鉆機無錫臺2碳纖維拉拔測試

13、儀德國臺1對講機科建臺1高壓清洗機深圳臺1拉脫式涂層粘結(jié)力測試儀德國臺2無氣噴涂機長江牌臺2回彈儀山東 樂陵臺2水準(zhǔn)儀NA720臺3無損混凝土表面涂層測厚儀臺4照相機路上與水下臺3水下焊接設(shè)備套1涂層測厚儀MC-2010A型臺1裂縫寬度觀測儀WF10X臺1非金屬超聲波檢測儀ZBL-U510臺1四位半高精度數(shù)字萬用表DT9203A臺5Cu/CuSo4(綜合)參比電極Ccy/cx系列套520測試電纜線及附件套5五、項目物資資源和大宗材料集中采購情況工程所用鋼筋、砼、模板，均在當(dāng)?shù)夭少彙⒆庥谩Ｋ鲜┕て脚_，搭設(shè)浮排腳手架材料，當(dāng)?shù)刭徺I、組裝。碳纖維布及配套膠、修補材料、陰極保護塊按照公司采購要求公開

14、招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)單位。砂、石料、水泥擬在當(dāng)?shù)夭少彙?六、項目分包和分包商選用情況為確保本工程的安全、質(zhì)量和施工進度，項目部初步想法是選擇2個勞務(wù)分包隊伍平行作業(yè)，除專業(yè)分包以外的項目均由勞務(wù)分包隊伍負責(zé)施工，所選擇的勞務(wù)分包隊伍均應(yīng)參加過類似碼頭工程的建設(shè),隊伍的選定須通過公司統(tǒng)一進行招儀標(biāo)確定，目前項目部意向的兩個勞務(wù)分包單位分別為：土建維修隊（負責(zé)人：）其他加固維修隊建（負責(zé)人：）犧牲施工將作為專業(yè)分包通過公司招標(biāo)確定隊伍，范圍從公司范內(nèi)擇優(yōu)選擇，確保工程質(zhì)量和安全。七、有關(guān)項目的資金、技術(shù)等其他資源的配置情況1、項目資金情況合同生效后，支付合同價款的15%作為工程預(yù)付款；工程進度至3

15、0%時，甲方再支付15%作為進度款；以后每月按進度支付工程進度款，支付至議標(biāo)總價即人民幣￥7900782.04元的90%時停止支付；工程竣工驗收合格。結(jié)算后甲方支付工程結(jié)算款至95%；剩余款項作為工程質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后，結(jié)清余款。如果工程預(yù)付款不夠，項目部將向公司借款，全力保證工程順利進展。2、其他資源配置情況目前施工進展情況：及早完成預(yù)制板的預(yù)制工作。水上操作施工平臺搭設(shè)材料擬從市場上購買，平臺搭設(shè)隊伍率先進場，及時進行施工平臺的搭設(shè)工作。待預(yù)付款到位后，訂購工程所需的大部分鋼材和工程加固維修材料。現(xiàn)場施工場地已規(guī)劃，臨時設(shè)施開始籌建，并盡快完成場地的規(guī)劃搭建。八、項目施工階段的風(fēng)險防范控制

16、措施1、安全控制措施(1)風(fēng)險：本項目工程規(guī)模較大，施工隊伍、設(shè)備較多，點多面廣，臨水作業(yè)時間長，吊重安裝作業(yè)量大。(2)對策：優(yōu)化施工方案、規(guī)范安全管理、保證安全投入，確保安全零事故。投保工程一切險和人身意外險，把項目部安全風(fēng)險降至最低。2、質(zhì)量控制措施(1) 在質(zhì)量管理中，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工。建立健全質(zhì)量保證體系，加強全員質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。(2) 項目部設(shè)立專職質(zhì)量管理人員，以實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和管理，并配合業(yè)主、監(jiān)理對經(jīng)理部的質(zhì)量監(jiān)督檢查，同時管理好技術(shù)檔案。(3) 堅持技術(shù)交底制度，并以書面形式為主，杜絕盲目、野蠻、無標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象。(4

17、) 施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙有關(guān)要求，以我公司施工技術(shù)管理辦法、質(zhì)量管理辦法組織施工。(5) 堅持施行“自檢、互檢、專檢”三檢制度；堅持誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，誰操作誰負責(zé)質(zhì)量的個人負責(zé)制。每道工序結(jié)束，必須由現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員根據(jù)有關(guān)要求簽認。必須由監(jiān)理驗收合格后才能進行下一道工序。(6) 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制，請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行驗收，并及時填寫隱蔽工程驗收單。(7) 誠懇接受建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理等單位監(jiān)督，不斷改進工作，提高施工質(zhì)量水平。(8) 進場原材料的型號、規(guī)格、品種必須符合設(shè)計要求，出廠合格證或試驗資料應(yīng)齊全。必須對進場原材料根據(jù)規(guī)范做送檢試驗，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程上。(9)

18、 實行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量與獎金掛鉤。(10) 積極開展QC小組活動，開展群眾性合理化建議和技術(shù)革新活動，對施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝重點攻關(guān)。各QC小組根據(jù)工程需要，運用PDCA循環(huán)，切實提高工程質(zhì)量，同時QC活動必須有詳細記錄，QC成果及時總結(jié)出來。(11) 實行獎懲制度：對于很好地配合監(jiān)理工程師工作，并得到監(jiān)理工程師表揚的技術(shù)員給予獎勵，對于不很好配合監(jiān)理工程師工作、且造成嚴(yán)重不良后果的技術(shù)員，給予批評與處罰；單項技術(shù)員負責(zé)的單項工程技術(shù)資料，能及時上報，且準(zhǔn)確齊全的給予獎勵，否則給予處罰。(12) 質(zhì)量事故分析處理，必須按照武港院質(zhì)量管理辦法進行，作好記錄，建立臺帳。(13) 作好工程質(zhì)量

19、信息的收集、分析、處理、傳遞工作，按時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立有關(guān)工程質(zhì)量的各種臺帳。3、進度控制措施本項目計劃工期為2011年2月20日至12月15日，工期為300日歷天，并爭取提前完工。(1)發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)建立強有力的后勤保障體系，保證各種物質(zhì)、設(shè)備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。組織強有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織，合理安排，超前考慮。以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾。(2)抓好控制工程，加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理 中標(biāo)后，迅速組建項目經(jīng)理部，主要施工隊伍、施工機械設(shè)備作到“三快”，即：“進場快、施工

20、準(zhǔn)備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。對本合同工程的難點和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬、旬保月的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。(3)科學(xué)組織，加強協(xié)作根據(jù)施工情況、天氣和潮位的變化，合理安排，調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，減少各道工序間的銜接時間，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。對施工現(xiàn)場的需求和需

21、解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。(4)抓好資金管理，確保流動資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保流動資金投入，提供強有力的資金保障，確保建設(shè)資金專款專用。4、技術(shù)控制措施(1)編制好實施性施工組織設(shè)計根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計細則，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配制合理。(2)對施工進度進行監(jiān)控施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有

22、關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配制，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。a. 投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本合同工程的投資計劃，編制與施工進度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。b. 形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握每旬、每月所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線 。c. 單項進度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標(biāo)，掌握情況

23、，并與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標(biāo)進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項進度指標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬、旬保月；從微觀控制到宏觀控制。d. 關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保工期。(3)積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率5、環(huán)保控制措施(1)在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護部門的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染；(2)各種生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)符合環(huán)保要求，并接受有關(guān)

24、部門的監(jiān)督；(3)在施工中間加強環(huán)保意識、保持工地清潔、控制揚塵、控制噪聲，杜絕漏灑材料；(4)在施工中應(yīng)將施工及生活中產(chǎn)生的廢棄物及時處理，運至監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意的指定指點棄置，必須防止散失；(5)搞好施工道路及場地的粉塵污染控制。選擇施工設(shè)備時考慮揚塵因素，在工地道路上行駛的車輛限速行駛，自卸汽車行駛速度不大于8km/h；(6)施工廢渣按規(guī)定堆放。嚴(yán)禁職工隨地亂扔廢物，定期打掃環(huán)境衛(wèi)生，滅蠅滅蚊，嚴(yán)禁在工地焚燒殘物及其它廢料，生活區(qū)內(nèi)的垃圾一律用塑料袋扎緊閉嚴(yán)，并集中堆放，定期清理；(7)每天施工結(jié)束后，清理施工場地內(nèi)的所有垃圾和廢棄物，及時進行場地恢復(fù)，美化環(huán)境；(8)施工材料

25、包裝袋（桶）統(tǒng)一堆放在業(yè)主指定的地方，有一定的數(shù)量后運動專門處理有污染廢棄物處理處。6、文明施工控制措施成立以主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。對施工現(xiàn)場的文明施工進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，對違反文明施工的行為，責(zé)令限期整改或停工整頓，甚至處罰。各作業(yè)組以組長的為現(xiàn)場文明施工責(zé)任人，負責(zé)各施工區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細則。施工現(xiàn)場管理是施工生產(chǎn)的核心，文明施工直接影響企業(yè)的形象。從工程進場伊始，就把文明施工當(dāng)作一件大事來抓，強化施工現(xiàn)場管理。施工場內(nèi)的所有物品嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面布置圖定位放置，做到圖物相吻合。同時根據(jù)工程進展，適時地對施工現(xiàn)場進行整理和整頓，或進行必要的調(diào)整。(1)所有施工人員統(tǒng)一著裝上崗；(2)工作期間嚴(yán)禁亂丟、亂放雜物，歸類放置指定地方，保持場地整潔；(3)非工作期間嚴(yán)禁亂丟生活垃圾，統(tǒng)一裝入袋中運送到指定位置，不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁在碼頭內(nèi)抽煙；(4)生活住地內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，每天指派專人打掃清潔，項目部監(jiān)督檢查落實，不得穿內(nèi)衣在生活住地周圍走動，衣物晾曬必須排放整齊。