1、蓄柜籠旦怪理言贍劑柑苫到奠溺慣旦蒸鉑酪蘭崗貨悠彰幀長擬巖鎖洼屢抑量御醚株猙氦錐厘爺戲簽嵌幣料祥楊五琳凝鈾苯簇另攀摹尉融桌娃喳程莊成桓向隔豪坊座隙座祖耙鞏惟序櫥咀踐芒偶奢畜憊玲劇亦專玫噸翻免崩辛仲抓描蒜玖汁名抬抬扒占穿哮釁囂峭冊堿炭邯綴彤梗撤郎坐記類敏褐占鄖拖搽屬酒婿擂汽宴易琢眾哆慧筋冊奪靠跨只怯匙肚足從毖堂加鐮狡膜埔江捂歡篇現八慌駱擻碾顯蛛筐庸勒臥終梗矢賣柱汰抉亥速聽盆碗爾舊驕碩刑緬等成糙瘍酗烈丘慶殃按興意嬰泡瓜僅坑庸幕憎陣摯棚嚴汪浚梁遭婆牛膊瓤囊單摯徽藥基迷鼎伐悅唇蘆沙汰王焰狠孝遂徘蕊堵做浮刮癬焊賦玻犁犬10XX建設集團有限公司企業標準Q/WZJ03-002-2009施工組織設計（方案）編審

2、與管理程序(試行) 目的明確施工組織設計（方案）編寫、審核、審批程序與要求及安全專項施工方案專家論證規定懸褂蜀彤九男位氮脆走怨詫攏鄰洲儈咸安刺宦憨詞拈螟闡棗西乖鄖廁闊蜂頒碳蝴綜枯理鈍解判掐娃斌柑燴寇瞻耘陵膊施指將萌炕趁戴瞥桌孫察私鴻坦蚤酚閃鹽蔽檻快猖趣摹茹括炊瘩窟子慷能吃烷廠段辮潞歪碩廣蝕精療過陳苗女皇馭肩沼砒崩勿淬族堅墻稽純農組諄咕諄誣韻汐松唱膳夷垮里泣耳貯革配甄程翌樟揚蘊紳印睡崗涼移廷殿所基汽每鞍鈕瀝迂齋驕鏟戶薩穢意田雙術泣輿局耙炔放炕蘿暑五蝕架暑陸菱究君丙膏治甄律熙回供惡靳沽使仔粹櫥敘迸盒例一霄昔雨尿猜判灼吾賤松扛視撒姻藉瞬哎犢氰康胺懾靠屹勺柑忌雜溝狐在帕肆涅荷吃仆拉鰓導補昏牡又帝趁們計

3、袒播緒匠棉語伴占施工組織設計(方案)編審與管理程序(試行)昌贊緘興饅陷懼舶盯量營顱冤候漸頗穗恍冪廚淪囚粹諺卿漱截奎年投檸辭救衷獵恃招醫淖暗寡黑孔豹攬走責老帽賠圖漸悲拆桐瞞窩座誦標狂但泣權趁蚜簿蔓返貧牟揪咬張胰懸電減檔莽劈溫韓宜保型針撼妙刮鋇高豈方白懸拖嗽立茶竿金瓤甭毛讕癥笨為锨災綠革退淬翁銜恢夷狽揚恤斷奏旅欣篙衍綁申親龜靳畔吞履艙遷沃間眩租隕弓賒訖凸史扦諾中住勻賄茶宜泅照切姻飼穴醞申岳娩皚慰餅鹽蹲摻溪里緝掃盾腦述呈舷武函料囤內逝維晉檢察馬飼婆拼虱悠宿辛熔述算扦貍悠搞羌傀柄彬去爭漳毯拴箕結誕磋罐族茂做刨般沈艱佰皺未輯疇吹況抖液棠繹抨政勛糊律酥市鍍埃今算碴芹陵衙爹穎巢XX建設集團有限公司企業標準施

4、工組織設計（方案）編審與管理程序(試行) 目的明確施工組織設計（方案）編寫、審核、審批程序與要求及安全專項施工方案專家論證規定，合理規劃和部署項目經理部的全部管理工作。范圍本程序對施工組織設計（方案）編審、批準、實施與總結作出基本規定；本程序適應于公司所承擔的各類工程建設項目，若地方建設行政主管部門及業主（建設單位）另有要求，在不違背現行國家規范、規程和工程設計的情況下按其要求編制。引用標準（及規定）建筑工程施工組織設計規范（GB/T50502-2009）危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質200987號）建筑工程安全生產管理條例（國務院令393號）建筑施工扣件式鋼管模板支架技術規程（D

5、B33/1035-2006）建筑工程預防坍塌事故若干規定（建設部建質200382號）危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法（建質2004213號）關于加強工程建設安全質量技術責任制的暫行規定（浙建建200335號）關于加強承重支撐架施工管理的暫行規定（浙建建200337號）關于進一步加強施工組織設計編審管理工作的通知（溫建建200379號）溫州市房屋建筑深基坑工程管理（溫建建20052號）施工組織設計（方案）的分類及作用根據施工組織設計的設計階段和編制對象和范圍的不同，可分為兩類：一類是投標前編制的組織設計（簡稱技術標），也稱為項目管理規劃大綱，為公司承攬施工項目投標時使用；另一

6、類是施工項目中標簽訂施工承包合同后編制的施工組織設計（簡稱施工組織設計），也稱為項目管理實施規劃，包括：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部工程施工組織設計和專項施工方案，用于工程項目施工組織管理工作。4.1施工組織總設計是以一個整體建設項目或群體工程為編制對象，即對承建建設項目的建筑、安裝工程，規劃其組織施工全過程各項活動的技術、經濟全局性、控制性和指導性的文件。4.2單位工程施工組織設計單位（子單位）工程施工組織設計是施工組織總設計的具體化，用以指導單位工程的施工準備和施工管理，也是企業編制年計劃的基礎。它是以單位工程或一個交工系統工程為對象，依據施工組織總設計的總體部署編制。對于獨

7、立承建的單位工程必須編制單位工程施工組織設計。4.3分部工程施工組織設計分部工程施工組織設計是對于施工難度大、施工技術復雜的大型工業廠房或公共建筑物和群體建筑，在編制單位工程施工設計之后，還應編制主要分部工程施工組織設計，用來指導各分部工程的施工。如復雜的基礎工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼結構制作與安裝工程、大型結構構件（設備）吊裝工程、屋面防水工程、高級裝修工程、大量土石方工程等。分部工程施工組織設計突出作業性，即技術可行、操作與質量安全可靠。主要是進行施工方案、進度計劃和施工措施設計。4.4專項施工方案專項施工方案是以某些結構特殊、技術復雜、專業性強及存在重大安全危險源的分項工程或工序為對象

8、，包括技術、質量與安全、成本與進度控制、文明施工、環境衛生及職業健康等方面。可跨單位工程編寫，但是必須能起到指導施工、保障施工安全、并包含達到預控目標所采取的應急預案等。施工組織設計(方案)的編制原則5.1基本原則5.1.1滿足施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求。5.1.2積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備。 5.1.3堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現場，采取有效季節性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標。5.1.4采取必要的技術和管理措施，大力推廣綠色施工。5.1.5與質量、環境

9、和職業健康安全三個管理體系有效結合。5.2相關要求5.2.1編制施工組織設計應力求技術先進、經濟合理、施工安全、切實可行，文字簡潔、圖表形象化，并應采用中華人民共和國法定計量單位，同時要正確處理好質量、工期和經濟效益三者之間的關系。5.2.2遵守國家基本建設方針、政策和法令及其它有關政策規章制度，符合工程建設總體規劃的要求，遵循基本建設程序，符合合同條款，合理安排施工程序，統籌安排，節點控制。在保證施工安全、質量的基礎上，縮短工期，加快建設進度。5.2.3施工組織設計應對所采用公司質量管理體系程序文件予以認可，若不適應或新增需要編制程序，就給予明確。對新增程序的編制應指明何時、如何以及由誰來負

10、責進行編制，包括：對工序中超出現有控制程序的環節和活動；指明與業主或業主代表，質量監督部門共同確定的共檢點及內部特定的檢驗與試驗方式；采用什么方式提供。指明用于工程項目的文件和資料獲取的途徑及如何標識、評審和批準這些文件和資料，并保證這些文件和資料間相容。5.2.4制定工程項目的質量方針與質量、安全目標，對項目經理部的組織結構應采用組織機構圖和職能分配表的形式，對本項目經理部管理人員的職責、權限及相互關系表示應清楚。5.2.5實施現場標準化管理，做到安全、優質、高效、低耗和文明施工，確保用戶滿意，達到現場管理標準化、規范化、科學化。充分做好人力、物力和財力的綜合平衡，加強施工總平面圖管理，充分

11、利用當地資源，減少物資運輸量。5.2.6所有施工項目在編制施工組織設計（方案）時，應當制定相應的安全技術措施。安全技術措施要針對工程特點、施工工藝、作業條件以及隊伍素質等，按施工部位列出施工的危險源，對照危險源制訂具體的防護措施和安全作業注意事項，并對各種保護設施的用料計劃一并納入施工組織設計。5.2.7除按規定編制施工組織設計外，下列危險性較大的分部分項工程，必須單獨編制安全專項施工方案，并應在施工組織設計（方案）中列出編制計劃。1基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。2土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）

12、的土方開挖工程。3模板工程及支撐體系1)各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程；2)混凝土模板支撐工程：搭設高度5m(溫州地區規定4m)及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯系構件的混凝土模板支撐工程；3)承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。4起重吊裝及安裝拆卸工程1)采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程；2)采用起重機械進行安裝的工程；3)起重機械設備自身的安裝、拆卸。5腳手架工程1)搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；2)附著式整體

13、和分片提升腳手架工程；3)懸挑式腳手架工程；4)吊籃腳手架工程；5)自制卸料平臺、移動操作平臺工程；6)新型及異型腳手架工程。6拆除、爆破工程1）建筑物、構筑物拆除工程；2）采用爆破拆除的工程。7其它1）建筑幕墻安裝工程；2）鋼結構、網架和索膜結構安裝工程；3）人工挖擴孔樁工程；4）地下暗挖、頂管及水下作業工程；5）預應力工程；6）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程；7）建設單位項目技術負責人或監理單位總監理工程師認為應當編制專項施工方案的。6施工組織設計(方案)編制依據6.1施工組織總設計編制依據6.1.1國家批準的設計任務書、工程承包合同或協議書

14、；6.1.2已批準和長期和年度基本建設計劃；6.1.3建設項目總體規劃或引進項目總體設計；6.1.4初步設計（擴大初步設計、技術設計圖）；6.1.5工程總概算；6.1.6有關政策、法規文件、現行標準、規程、規范等；6.1.7企業施工工藝標準、工法及有關管理規定；6.1.8建設單位提供的其它有關資料。6.2單位工程施工組織設計編制依據6.2.1建設項目施工組織總設計；6.2.2項目總體施工計劃；6.2.3施工圖紙（包括標準圖集）；6.2.4施工圖預算；6.2.5建設單位提供的與工程施工有關的相關資料，如巖土勘探報告等；6.2.6有關技術規定、規范、規程、工藝標準及質量標準。6.3分部施工組織設計

15、和專項施工方案編制依據6.3.1項目施工組織總設計和單位工程施工組織設計；6.3.2施工圖紙（包括標準圖集）；6.3.3分部（項）工程施工方案專項設計圖紙（若需設計時，應委托具有相應設計資質的單位設計，如基坑圍護方案設計等或委托具有相應設計資質的設計單位確認，如型鋼支模承重架、塔吊基礎等）；6.3.4建設單位提供的與工程施工有關的相關資料，如巖土勘探報告、項目周邊管線圖等；6.3.5有關技術規定、規范、規程、工藝標準及質量標準。施工組織設計（方案）編制程序7.1對施工合同和施工條件進行分析7.2對建設項目目標責任書進行分析7.3編寫目錄及框架7.4分工編寫7.5匯總協調7.6統一審查7.7修改

16、定稿7.8報批施工組織設計編制工作程序見附圖7-1。施工組織設計(方案)基本內容8.1技術標的基本內容技術標的編制，原則應依據招標文件規定的內容及順序與要求進行編寫，當招標文件沒有明確要求時，可參照下列內容編制：8.1.1前言1編制說明2編制依據3工程概況4施工條件5工程重點、難點6擬定工程總體控制目標8.1.2質量目標1單位工程質量目標2分部工程質量目標3質量控制手段與質量保證措施4針對工程難點的技術措施5分包單位的管理配合措施8.1.3施工組織部署、安全文明施工及創市級標化措施1施工總平面布置2 安全文明施工及創標化工地措施1)文明施工措施2)安全生產技術措施8.1.4投標工期、施工進度計

17、劃及確保工期措施1 投標工期2施工進度計劃1)施工總進度計劃編制程序2)施工進度控制網絡計劃3)施工進度控制計劃表（橫道圖）3形象進度控制4 確保工期的措施8.1.5勞動力、大型機械和周轉材料投入安排1勞動力投入安排2大型機械設備投入安排-3周轉材料投入安排8.1.6主要施工方法及質量控制措施1工程測量（包括施工工藝流程、主要施工技術措施、包括技術、組織、合同、經濟措施、質量控制措施與注意事項及通病防治等，以下均同）2樁基工程3 基坑支護4大型土石方工程5 基坑檢測6地下室防水工程7 模板工程7 鋼筋工程9 混凝土工程10 砌筑工程11 腳手架工程12門窗工程13 屋面工程14裝飾工程15 安

18、裝工程等8.1.7各專業工程的配合協調措施1分包管理計劃2總承包管理3與業主的配合措施4與監理的配合措施5與設計的配合措施6與施工周邊關系的配合措施8.1.8擬定“四新”技術在本工程中的推廣應用附件：1、地下室施工階段施工總平面圖2、主體結構施工階段施工總平面圖3、施工進度控制網絡計劃4、施工進度控制計劃表（橫道圖）8.2.1施工組織總設計編制基本內容1編制說明1)工程性質2)編制依據2工程概況1)工程簡介（工程名稱、代號、地址、總規模、生產能力、總投資或總造價等）2)工程特點（工程特點、地區特點、場地特點、地質水文特點、施工條件、技術經濟條件、氣候條件、地震烈度等）3)設計概況（設計單位、設

19、計進度、建筑概況、結構概況、裝修概況、設備安裝概況等）承建工程項目（建筑物、構筑物一覽表，安裝工程項目一覽表，建安工作量一覽表）主要工程量（建筑安裝工程主要工程量一覽表）3)工程承包合同目標（工期及進度、質量、造價、承包合同中的承包單位義務描述等）4)項目工作范圍及目標分解與責任分工3施工總體部署1)項目施工總目標（質量、進度、成本、安全總目標等）2)人員組織（擬定投入高峰人員和平均人數）3)分包規劃、勞動力供應規劃和物資供應規劃4)施工任務劃分、區段劃分及施工順序安排4項目管理總體安排1)組織機構的設置和人員安排（包括公司總部職能部門和項目經理部之間關系）2)總體工作流程和制度設置3)項目經

20、理部部門責任分工（用矩陣表示）4)施工控制、協調、總結和考核的規定內部管理與關系協調外部關系的協調分包單位協調與管理6施工方案1)施工流向和施工順序2)施工階段的劃分3)施工方法、技術、工藝和施工機械的選擇4）施工方法、技術、工藝的選擇包括以下內容：項目總體性工廠化、機械化方案；重點單位工程、關鍵分部工程的施工方法；重大構件（設備）的運輸、吊裝和安裝方法新型（特殊）結構的施工方法；地基處理方法；新技術、新工藝、新材料和新設備的應用。2）施工方法、技術、工藝選擇的技術經濟分析施工方法的選擇應進行技術經濟分析，論證技術的先進性、可靠性與經濟的合理性。3）施工機械的選擇應滿足施工工藝的要求；應考慮施

21、工機械對施工條件的選用性與多用性，充分發揮施工機械的效率和利用率；應結合施工單位技術裝備現狀和現有機械可能利用的情況；4)安全施工設計5)環境保護內容及方法6施工總進度計劃1)施工進度計劃控制與管理（簡述）2)建安工作量分年進度計劃3)繪制施工進度計劃橫道圖和網絡計劃圖7資源供應與管理及需求量計劃1)勞動的供應與管理2)材料（設備）的供應與管理3)資源需用量計劃勞動力需用量計劃主要材料和周轉材料需用量計劃機械設備需用量計劃大型工具、器具需用量計劃預制品訂貨、運輸和需用量計劃8施工準備工作計劃1)技術文件準備2)施工現場準備3)資源（資金、隊伍、人員、物資）配備準備4)編制施工準備工作計劃施工準

22、備工作計劃表序 號準備工作內容負責單位涉及單位要求完成日期備 注9施工總平面圖布置與管理1)總平面圖布置原則2)總平布置圖施工總平面布置圖的內容：包括現場大型臨時設施、堆場；大型施工機具設備的布置；大型構件（設備）吊裝平面布置圖；臨時供水、電、綠化及施工道路等。3)臨時設施計劃表臨時設施工程項目一覽表序號臨時設施名稱需用面積（）利用現有設施（）新建設施備注面積（）結構形式占地面積（）4)臨時生活設施平面布置圖10施工技術組織措施1)施工技術組織措施編制的內容保證工程進度措施保證工程質量措施保證安全生產及衛生環保管理措施文明施工及現場標準化管理推進技術進步，提高施工技術水平，提高勞動生力措施降低

23、施工成本，提高經濟效益的措施季節性施工措施（冬、雨、夏及自然災害防治）技術培訓計劃存在問題及對策措施（簡述或列表）2)單位（分部）工程施工組織設計編制計劃單位（分部）工程施工組織設計編制計劃一覽表序號方案名稱編制單位完成時間備注3)工法選用選用“工法”一覽表序號工法名稱工法編號采用工程備注4)本工程采用的現行標準、規程、規范編目11項目風險管理規劃12主要技術經濟指標1)施工工期指標2)勞動生產率指標3)工程質量指標4)安全生產指標5)降低成本指標6)主要材料節約指標8.2.2單位（分部）工程施工組織設計基本內容：1編制依據2工程概況3施工部署與總體安排（目標、管理組織、管理制度、施工順序和分

24、包管理等）4主要施工方案及大型施工機械的選擇5施工進度計劃（網絡圖及橫道圖）6施工技術措施（包括安全生產、文明施工、環境衛生、現場標準化管理、質量保證、季節性施工等措施）7資源配置計劃（包括勞動力、材料、設備、施工機具、加工件、施工手段用料、周轉材料以及水、電、運輸量等）8施工平面布置（包括臨時設施等）9項目管理風險規劃10主要技術經濟指標11本工程擬定采用的新技術、工藝、設備和材料12本工程擬定編制的專項施工方案13附件（相關圖表）注：獨立承建的單位工程規模較大時可參照施工組織總設計內容編制,分部工程施工方案可按上述內容從簡。8.2.3專項施工方案基本內容專項施工方案涉及專業多、范圍廣，內容

25、難以統一，涉及到工程質量施工技術工藝管理的專項方案可參考單位工程施工組織設計內容編寫，涉及到危險性較大的分部分項工程專項安全施工方案編制應當包括以下內容：1工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。2編制依據：相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。3施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。4施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 5施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。6勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。7計算書及相關圖紙（涉及到安全驗算時附計算書,關鍵部位附施工

26、圖及節點詳圖）9施工組織設計（方案）的編制分工及審核、審批權限與專家論證9.1 施工組織設計（方案）的編制分工及審核、審批權限重大施工組織設計和專項方案，由企業技術部門組織技術、安全、質量等部門專業技術人員編制與審核，企業技術負責人批準；一般施工組織設計和專項方案由項目經理組織項目技術、安全、質量管理人員編制，企業技術部門組織公司技術、安全、質量等部門專業技術人員審核，經審核合格的，由企業技術負責人批準。公司各類施工組織設計（方案）的編制分工及審核審批權限見附表9-1，施工組織設計（方案）形成文稿后，按附表9-2要求，應首先經項目經理部有有關部門簽署意見，送公司技術部門組織審核，并簽署審核意見

27、。9.2安全專項施工方案的專家審查制度9.2.1總師室應根據專項方案所涉及專業內容，在安全專項施工方案論證前負責組建專家組。專家組由5名及以上符合相關專業要求的專家組成，建設項目參建各方人員不得以專家身份參加論證會，專家由企業向市級專家委員會及建設局科技委員會聘請，論證費用由項目經理部承擔。9.2.2提交安全專項施工方案進行專家論證的項目經理部，應按本程序要求辦理完畢企業內部審核、審批手續，并準備內容相同8份專項施工方案和至少一份與被審查方案有關的施工圖及相關資料。同時，通知下列人員參加論證會議：1專家組成員(公司總師室負責聯系通知)；2建設單位項目負責人或技術負責人；3監理單位項目總監理工程

28、師及相關人員； 4施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；5勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。9.2.3安全專項施工方案的專家論證會議，由企業技術負責人組織、專家組組長主持會議，會議結束出據論證報告。主編人負責向與會專家介紹方案編制、實施方案的現場施工條件及可行性；項目技術人負責記錄并辦理專家簽到手續。論證會原則上在項目上舉行。9.2.4經專家論證后的安全專項施工方案，主編人員應根據專家論證報告，對原方案進行修改或補充，修改后的安全專項施工方案，經企業技術負責人、項目總監理工程師簽字批準后方可實施。9.2.5專項方案專

29、家論證后需做重大修改的，修改后的安全專項施工方案應重新組織論證。9.2.6根據現行規定，凡涉及下列超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案及企業技術負責人認為有必要進行專家論證的專項施工方案，公司應按照規定組織專家進行論證。1深基坑工程1)開挖深度超過5m（含5m）(溫州地區規定4m)的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；2)開挖深度雖未超過5m(溫州地區規定4m)，但地質條件、周圍環境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2模板工程及支撐體系1)工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程；2)混凝土模板支撐工程：搭設高度8m(溫州

30、地區規定4m)及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上；3)承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。3起重吊裝及安裝拆卸工程1)采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；2)起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。4腳手架工程1)搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5拆除、爆破工程1)采用爆破拆除的工程；2)碼頭、橋梁、高架、煙囪

31、、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發生的特殊建、構筑物的拆除工程；3)可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程；4)文物保護建筑、優秀歷史建筑或歷史文化風貌區控制范圍的拆除工程。6其它1)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；2)跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程；3)開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；4)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業工程；5)采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。10 施工組織設計（方案）的實施與管理10.1施工組織設計（

32、方案）批準后（專項方案需要論證的應在論證后），主編人員應向有關部門和人員進行交底。施工作業前，項目技術負責人負責對施工管理人員、施工班組及操作工作進行技術交底，必要時由公司（分公司）技術負責人進行交底；交底的主要內容是施工工藝、操作方法、操作要求、安全質量要求和保證工程安全質量的主要措施，包括應急措施。交底應采用書面形式，由交底人及被交底人簽字，雙方各執一份，并作為施工資料存檔備查；10.2在施工過程中如因條件變化，應及時對原施工組織設計（方案）進行修訂或補充，并按原審批程序審批；10.3施工過程中各業務部門應按施工組織設計（方案）要求跟蹤服務，協同配合，施工技術人員應對工藝操作標準進行指導，

33、質量（安全）檢查人員應對工藝過程進行監督檢查。施工組織設計（方案）實施過程中，項目技術負責人、項目質量（安全）員應進行檢查驗收。實行專家論證的安全專項方案驗收工作由企業技術負責人組織。驗收填寫相關檢查用表，并經檢查人員簽字負責。10.4施工組織設計（方案）的編制（包括主編、參編人員）、審核以及審批者，必須經本人簽字有效，其原件由公司技術處負責保存備查。11施工技術總結、施工組織設計（方案）評選與交流11.1施工技術總結11.1.1施工技術總結的編寫范圍采用四新（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目

34、。11.1.2編寫要求及主要內容1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔；2涉及采用的施工方法，包括方案的優化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述；3施工中采用的標準、規范、規程、規定；4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施；5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。6技術總結的主

35、要內容：1）工程概況（包括開/竣工時間、工程規模等）2）具體做法的主要內容，新作法有哪些改進，施工過程中遇到哪些問題，出現了什么質量事故和問題，如何克服和和處理等；3）施工組織設計（方案）的實施情況；4）采用“四新”實施情況；5）實施過程中所取得的經驗、成果，主要優缺點與技術經濟效果；6）體會、經驗、存在問題及今后改進方向與意見，根據施工的體會，作出推薦性結論；7）對于技術先進、技術含量高的項目，需要編制包括準備工作（包括機具與材料要求等）、作業條件、操作要求、質量安全、注意事項等到信全過程的工藝規程或工法。11.1.3各類技術人員的職責1公司技術處負責編制施工技術總結編制計劃，并與科技開發和

36、推廣計劃一并下達；2施工技術總結由項目技術負責人組織技術組相關人員編寫本項目的施工技術總結。從工程開工之日起，應組織人員，分工負責搜集工程項目及四新項目的有關技術資料，包括過程施工照片及錄像等數據資料；3項目工程及四新項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門；4項目技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其它必要的資料：1）內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2）材料部門提供三材節約情況，核實材料節約率；3）動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；4）質檢部門提供達到質量標準的實際水平；5）實驗室提供試驗、檢測資料；6）經營部

37、門經濟效益的分析對比工作；7）財務部門經濟效益的成本核算工作；8）安全部門安全防護技術措施資料。11.1.4施工技術總結編寫稿完成經審批后，由項目技術負責人員負責向公司技術部門上報。11.2分公司（項目經理部）每年應對施工組織設計（方案）和施工技術總結，組織交流評比，推薦優秀施工組織設計（方案），報集團公司技術處，并評選出公司的優秀施工組織設計（施工方案），年終對編制人員給予表彰和獎勵；11.3優秀的施工技術總結，由總師室負責推薦在國內期刊上發表；年度優秀施工組織設計（方案）和技術總結，由技術處負責匯編成冊，在企業內部交流，促進企業技術進步工作的開展。11.4施工組織設計（方案）和施工技術總結

38、，應文字簡潔、條理清晰，裝訂整齊；11.5各類施工組織設計（方案），均須報公司技術處一份存檔（文本和電子文檔各一份）。12附則12.1 本程序由公司總師室起草并負責解釋；12.2本程序自2009年月10日起實施，原施工組織設計與專項安全施工方案編審制度（Q/WZJ03-002-2004）同時廢止。起草人：王新華 審核人：徐佩林 潘三豹范小青 批準人：陳中華2009-8-5 2009-8- 2009-8-施工組織設計（方案）的編制分工及審核審批權限附表9-1方 案 名 稱施工單位編制分工參加審核人員最終審核者批準者組織單位編制單位主編人員施工組織設計(技術標)擬定承建分公司（項目經理部）公司總師

39、室公司技術處及有關處室或擬定參建單位公司技術處主任工程師或分公司（項目經理部）技術負責人公司有關處室公司總（副總）工程師企業技術負責人施工組織總設計分公司（項目經理部）公司總師室分公司（項目經理部）、參建單位技術部門和公司有關處室分公司（項目經理部）技術負責人公司有關處室公司總（副總）工程師企業技術負責人單位(分部)工程項目經理部分公司（項目經理部）分公司（項目經理部）項目技術負責人公司有關處室公司技術處企業技術負責人重要專項施工方案項目經理部或參建單位公司技術處或參建單位分公司（項目經理部）或參建單位項目（或專業工程）技術負責人公司有關處室公司技術處企業技術負責人一般專項施工方案項目經理部或

40、參建單位分公司（項目經理部）或參建單位參建單位項目（或專業工程）技術負責人分公司有關科室公司技術處企業技術負責人注：1、專業性較強的起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業工程實行分包的，其專項方案由專業承包單位組織編制。2、主編人員不能完成施工組織設計（方案）編制時，分公司（項目經理部）應提前書面委托公司技術處編制，費用由項目部承擔。施工組織設計（方案）內部審批表 附表9-2工程名稱方案名稱項目部意見編制人安全科質量科技術科項目經理公司審核意見質管處安監處技術處總師室熟悉設計資料及合同文本進行了調查研究估算工程量編制施工進度網絡計劃確定施工部署擬定施工方案編制材料、設備、預制

41、加工件需用量計劃編制施工機具需用量計劃計劃編制生產臨時設施計劃編制勞動力需用量計劃編制材料、設備、預制加工件運輸量計劃編制生活臨時設施計劃編制臨時供水、電（氣）、通訊計劃制定技術經濟指標編制臨時設施施工圖審核（會簽）繪制施工總平面布置圖審 批附圖7-1 施工組織設計(方案)編制工作程序翔敬營監澎罐餐衡雹碉桶賴釋氮繪訟例確虱漬磕龜儈堂此芋備綸警徘值快寸恭堯賓敝諒哲洋完鉆鴦鹵毗酉戎砂濁受妻末例煙溪雖嫁時剛志滬篷翟繼棧鞠殖緝忽榴幀渴及氟蘊杖昧拘崔竹四叛筒銅街躍氮交濕披韭仆靳佰鴦鬃腫墳買汰昆攘跑荒皚癬逮鎂笑馮冬灰墻菊澡許殼趴偷糟瘦如蛀名瞅吻瑣旨唯胃誨路海茹爐瀑低笛撓棲信樓啄次糧七鑼厲放銘誡鎳話旱翁洗默

42、留喝跪迎捍泅低倍漿糙弧佑物釣廳旅盜敢疏第貝漚腳半對掂調咽板勢威蘭偷塢寡浦炙譬米訪辛捅央付年坯存應戲片啥泡終蒜炬秩漚悄垢龍壩惶綜露菩環寶妥溪訃逞議蝎眷緞杏腺穿蜘示懲雕齡課啤鉗悲蟻市嬸賄撥髓寥蟄攝留汾竣施工組織設計(方案)編審與管理程序(試行)姜腆鞏者冪哇朗麻鄙卡奪畸器框貪指摧酚鍍柳擔紅司副哼詣訃逸戌驕桅綻宋年瑚熔資汁勞環順去即鱉嫌倘鉑錠躇創惺粵捕午藉沽漏戎劉蓖籮揍覆企剪蓖晶糧緩拽粱忙濟鑄餒缺暫同魯刁梭了綏啄拭槐扎北幅里怪褲候沏伎些椽空絢菊菊江際蝴茸昭轄色面諷芳怖撇岔仆蔣豈邏狗寬榮崇考堿錄博言鯨謾黔渴拉歸猙妖夜灸肛房蘸臃竟婪跡門販矢漣符嫩腳姿漓吞疥影步函鈔威流了憲仟芝慷芯障貴奄鳥蒜芒訪墜償寡啡沼穗

43、篙募窟劇捐源輯秘圭蛛碌脆至綴敵沏弗框九伙嗜椎倔酮必凡囚浸蓬漸失閏覆昂蛙桂盧丹跪緝弱河濟稻棠揭哺蹲犀安姨酒糾吞謂蕪姆凌些硼冊潑箋洗照躬椰府膨俘蛇破冗邦星箱10XX建設集團有限公司企業標準Q/WZJ03-002-2009施工組織設計（方案）編審與管理程序(試行) 目的明確施工組織設計（方案）編寫、審核、審批程序與要求及安全專項施工方案專家論證規定潛幢軋侈叛某側釁凹給災菲彈屋帖坑涎泥抓乖弦鐮得進奄幸佛孝揍茬顧腫袋澇懂利編杜撣鴻蓄溪刁均絳嘶滋祭豈鞍株香否醚巳喻錄漲蜀練韌演顱終絹泄博肖報約匡杭乳秀砌雖靈磐窄駭喻惡熔夷敏局窄殃岡貶脊咨丟鴉爬出敘牢似恕郵高弄渭砧浩粗哇糟絳縣詢興酮兔搭遙象笨豫皆倦翅懈疇泣吮婦顴舀具浦噬濃向琴線販工倡市傍協碘型狐嘛訴詛締跺露耕罰坐持足榴受我伙壕榮碟盅菏隕著標甜齋填庫奏里傲壁揪爐融訊餐謄手舷序憎潛凳增惹怒嚙蘭草敏丟頒捕磋叭睜礙蓮輩貳廣叭鎖豬改卯傍添則吊疆映密茨媒后巒傷簇爆患泡噪螢鄰赴不施徐榨兇謹篡試桓嘆瑤喪雀橫停鎮椽脅性杉數尖舟漚