1、鄂州市濱湖東路下水道清淤工程施工組織設計第一章 指導思想與實施目標1.1指導思想我公司針對本工程的指導思想：質量第一，服務周到，業主滿意，以質量為中心，按照GB/T19002ISO9002質量管理和質量保下系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，優質高速地完成本工程的施工任務，創出鄂州市一流的精品工程。1.2公司簡介鄂州市天暢市政工程公司是一家市政二級施工企業，主要是以市政工程項目為主，自成立以來，始終如一地堅持以質量求生存，以信譽求發展的方針。1.3實施目標1.3.1質量目標嚴格執行市政工程質量檢驗與評定標準，一次交
2、驗達到優良標準。1.3.2工期目標根據我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經驗，并考慮現場的實際情況，本工程計劃起始時間擬定2011年11月10日開工，2011年12月6日竣工，總工期為27天。1.3.3安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用損入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5以下。1.3.4文明施工目標嚴格按湖北省以及鄂州市關于現場文明施工的各項規定執行，場內各種建筑材料堆碼成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環境衛生，確保達到安全文明施工現場。1.3.5科技進步目標充分發揮“科學技術是第一生產力”的作用，發揮我公司技術優勢，采用目前國
3、內先進的而且是我公司我采用的新技術、新工藝和管理手段，優質高速地建成本工程。本工程計劃采用的新技術如下：1、利用信息化施工技術，應用工程項目管理信息系統來指導施工。1.3.6環境保護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有效措施，最大限度地減少施工噪音和環境污染，自覺保護市政設施。盡可能維護場內生態環境，建筑及生活垃圾指定地點堆放，不對場外環境造成污染。污水處理達標后排放，達到環保無污染標準。1.3.7服務目標施工期間：信守合同，積極主動與各協作單位搞好協調，確保施工順利進行。施工完后：以服務為宗旨，建立回訪制度和維修卡，及時了解工程的質量狀況，了解用戶的要求，解決發現的問題
4、，以信譽求發展。 第二章 工程概況與編制依據2.1工程概況2.1.1工程簡介鄂州市濱湖東路下水道清淤工程是2011年城區下水道清淤的重點項目。施工期間將無法封閉施工，只有分段施工。此次清淤的下水道管徑為600、800、1350，總長2300m。主要工程量：1、600管道480.8米；800mm管道961.5米；1350管道1100.4米，檢查井57座。2.1.3水文氣候本工程因在冬季施工，要注意作業人員防凍，作業衣服破損等。2.1.4工程特點本工程無法進行封閉施工，來住的車輛十分頻繁，周邊居民無組織排水，需各分部、分項工程組織及協調工作。2.2編制依據1、鄂州市濱湖東路下水道長度。2、中華人民
5、共和國頒布的現行市政工程施工的有關規程、規范及驗收標準。3、質量體系選用GB/T19000ISO9002質量管理和質量保證系列標準。4、國家工期定額、預算定額和勞動定額。5、國家及湖北省的有關法規：建筑法、湖北省建筑市場管理條例、建筑工程質量管理條例。6、鄂州市天暢市政工程公司的企業標準。7、現場和周邊的實際踏勘情況。第三章 主要施工方法（一）準備工作：購置清淤安全防護設備及用品：應急照明燈、防水電筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全帶、手套、防護鞋、伸縮式鋁合金梯、人丹、風油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。（二）人員組織此次清淤分為五個作業組：1、 安全組：井下2人，井上2人，各作業井口
6、1人，分3個井口同時作業，共7人，負責作業人員及過往車輛行人的安全、下水道內氣體測定。2、 機械組：負責抽水機抽水、抽風機對下水道內通風、作業工具的運輸和作業人員的接送，共4人。3、 清掏組：分3個小隊，每個小隊井下3人，井3人，共9人。4、 下水道沖洗組：負責用下水道綜合養護車對清掏后的下水道進行沖洗，共2人。5、 淤泥運輸組：每天用3臺碰碰車，對清掏的淤泥進行運輸。（三）施工方案施工前對井周四邊進行圍擋，作業區域之間用拉方工彩帶，作業區域兩端100米外設行車警示牌，每作業井口外側由1名安全人員值守，防止行人掉入檢查井內。清掏人員清掏前，提前4小時打開井蓋通風，排出下水道內有毒有害氣體；下水
7、道內有毒有害氣體，每隔半小時進行一次測定；下水道內水質每天測量2次。清掏前，在清掏段每座檢查井間筑橡膠氣囊堵頭，然后用抽水機抽水，如橡膠氣囊堵頭有滲漏，抽水機需連續抽水。下水道小于D600以下，人工井下、絞車疏通；下水道大于D600以上，人力清掏。在作業井口設人力絞車，對清掏的管內淤泥及井內雜物等進行提升至井外，然后直接裝入碰碰車，如碰碰車在運輸途中，淤泥及雜物放在地面者，應及時運走，然后用水沖洗，不得污染路面。因下水道內淤泥含有毒有害物質，不得隨意傾倒，按環衛部門及環保部門要求，我公司將清掏出的淤泥、雜物等運至8公里之外的市環衛局垃圾處理廠傾倒。第四章 質量控制內容1.施工準備過程中的質量控
8、制（1）認真作好工人的質量教育，以質量是企業的生命為題，宣傳質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工員頭腦中。（2）優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度、合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到技術問題要有詳細的針對性措施。（3）建立由有關人員組成的有效的質量檢查機構。（4）合理的選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。2.事前質量控制在正式施工前的質量重點是做好施工準備工作。（1）施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。（2）
9、所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。（3）每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：技術準備工作：含施工新技術的論證工作等。物質準備工作：包括材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內的入場教育。施工現場準備工作工：針對各階段施工情況的變化，對現場做出相應的調整，并制定相應的現場管理措施。3.事中質量控制根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設置管理點的原則，工期工序小組以項目經理和市政、安裝部經理為主，其余三小組
10、是以“三結合”為主，以技術負責人牽頭的攻克技術難關或質量通病為目的。建立高效靈敏的質量信息反饋網絡，以專職的質檢員和技術員為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構，決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。內業技術資料與進度同步進行，收集齊全資料對工程的各分部分項進行考核。（1）本工程事中質量的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。（2）對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監督。使各專長隊伍之間的交接檢查養成一種習慣。（3）對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質量預控對策，做到以
11、“預防為主”的原則。（4）重點施工項目、均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。（5）任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現場的事物交底。（6）隱蔽工程的驗收，提前一天通知監理方及建設方，做到有一定的回旋余地。計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。（7）任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，做好復核記錄。（8）各成品的保護均指定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。（9）由監理、建設方及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預（如發現質量異常、隱蔽工程未經驗收，質
12、量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質質審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。（10）各種質量文件均編目建檔，由資料員專門負責統一保管。4.事后質量控制（1）每一分部分項完成后，先自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實行主要工種操作者的名字、級別、質量等級上墻制度，獎優罰劣，用實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監理、建設方進行檢查，分部工程由質監站進行質量檢查。（2）對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。（3）項目質檢員要經常深入施工現場，掌握施工動態、分析質量情況，加強檢
13、查驗收找出的薄弱環節，提出改進方案。第五章 職業健康安全目標及其控制措施（一）安全管理目標全面實施施工現場標準化管理、文明施工，施工現場無重大人身與設備事故，現場安全管理確保創鄂州市優良安全工地。（二）安全管理措施1.方針目標（1）在施工中，始終貫徹“安全生產、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部、湖北省關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定，重點落實湖北省建委、湖北省勞動局發布的湖北省建筑施工現場安全防護基本標準，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發生，以安全促生產。（2）強化安全生產
14、管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現杜絕死亡事故，控制重傷事故在0.5以下，盡量減少輕傷事故的工作目標。2.組織管理（1）成立由項目經理部安全生產負責人為首，各專業施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”組織領導施工現場的安全生產管理工作。（2）根據作業人員情況成立專職安全員，開展日常安全生產檢查工作。3.工作制度（1）每星期召開一次安全工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全工作。（2）組織施工中，必須保證施工人員施工作業就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。（3）嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部
15、門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并執行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。4.行為控制（1）進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶，戴安全帽不系下頜帶視同違章。（2）參加現場施工的電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施工隊人員擔任。（3）參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部備案。6.臨時用電管理（1）建立現場臨時用電檢查制度，按湖北省建委關于現場臨時用電管理規
16、定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。（2）現場采用雙路供電系統，確保電源供應。臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面敷設。（3）施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。（4）配電系統必須實行分級配電。現場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統須統一式樣、統一配制，箱體統一刷涂桔黃色，并按規定設置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插
17、聯接方式。（5）獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。（6）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。（7）各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。（8）手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。（9）施工現場的臨時照明一般采用220V電源照明，結構
18、施工時，應在定板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。 第六章 工期進度目標及其控制措施 （一）目標1.為了能確保工程“優質高速”順利完成，我公司將組成堅強有力的指揮體系，組織精兵強將，調動本公司及社會一切施工力量和精良機械，抓住一切可以施工的時機合理安排施工。2.擬投入施工總工期27日歷天。（二）組織措施1.成立強有力的領導班子，由項目經理挑選最有管理能力的人員承擔項目部各組成機構，班組負責由項目部相關機構選定。同時公司將委派一名副經理坐陣掛帥，協助項目經理開展工作。2.配備足夠的管理人員和施工技術工人，明確責任，各盡其能，發揮各自最大
19、的主觀能動性，將業務精，有道德，工作態度上進的人加入施工隊伍。3.項目經理部積極協調各部門的配合工作，處理好的同業主、監理及政府職能主管部門的協調，接受職能部門的監督、檢查、指導。4.項目經理部認真做好經濟、成本合算控制工作，對施工成本做到事前預測，過程控制，事后總結，項目經理做到專款專用，不挪用項目工程款。5.項目經理部制定與施工班組，協作單位的獎罰制度。在文明施工，工程質量、工程進度，安全情況等各方面做到獎優罰劣，真正的利于工程的順利進行。6.加強現場施工計劃協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調整作業計劃，加強調度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現。7
20、.按照倒計時方法，制定嚴密的施工進度計劃。倒算各工序的起訖施工日期。在材料組織上，要求提前到位，特別是土方，在中標后迅速組織落實。8.建立工程例會制度，及時解決施工生產中出現的問題。按照總工期布置，每月召開計劃會議，通過任務書下達班組，并督促檢查生產計劃的執行情況、制定獎懲制度，重獎重罰。在本工程中項目部將堅持日計劃控制，每日召開現場計劃調度會，并堅持計劃月報制度。9.及時、準確地傳達、落實上級對施工生產的決定，解決施工過程中各部門之間關系，調解各種矛盾，協助處理安全、質量、技術問題，機械數量充足，性能完好備用，施工力量充分，確保工程正常運行。10.堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執行“三按”（按圖紙、按工藝、按規范標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓持證上崗和樣板引路等好辦法，減少返工浪費，避免質量、安全事故，使工程順利進行。11.靈活調動勞動力，必要時實行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業的辦法。12.對基層作業班組實行目標控制，以經濟手段激勵作業人員的創造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。
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