1、質量保證體系1.質量方針認真貫徹落實業主管理要求，優化設計，精細管理，打造精品工程。2.質量目標(1)杜絕工程質量特別重大事故，遏制工程質量重大和較大事故，減少工程質量一般事故。(2)單位工程一次驗收合格率100%。(3)開通速度達到設計目標值。(4)設計、施工資料、竣工文件做到真實，規范、完整、整潔、統一，實現一次交接合格。3.創優規劃及保證措施3.1.創優規劃創優目標:達到國家、業主現行工程質量驗收標準，爭取部優工程。3.2.創優保證措施成立質量管理領導小組，建立工程質量責任制，做到質量管理機構健全，質保自檢體系完善，工程質量保證措施有力。在ISO9001基礎上建立質量管理系統，編制項目質

2、量管理手冊和程序文件。廣泛開展群眾性QC活動，嚴格按質量保證措施和質量保證體系控制工程施工。組織專業化隊伍進場施工，合理配置資源；推行安全質量標準工地建設，實行現場標準化管理，做到文明施工。建立全員創優責任制，將創優目標層層分解，細化到班組和員工，建立創優檢查、分析、評比制度，實施質量獎懲。實行樣板引路，抓好各類工程樣板段的施工質量控制，以點帶面，實現全面創優。積極開展科技攻關活動，大力推廣新材料、新工藝，開發核心技術，充分發揮科技第一生產力的作用，將推進科技進步與保證工程質量緊密結合起來。編制主要工序的施工作業指導書或工藝流程，嚴格每個環節的質量控制。4.質量保證體系4.1.質量保證體系本標

3、中標后將嚴格按照質量管理體系模式運行。建立完善的質量保證組織機構，制定嚴格的質量管理制度和預控措施，不斷完善質量保證體系和質量自檢體系，隨時接受建設單位、監理工程師的檢查，確保質量目標的實現。質量保證體系框圖詳見圖4-1。4.2.質量管理組織機構成立以項目經理任組長，項目書記、項目副經理和總工程師為副組長的質量管理領導小組，全面負責本工程質量管理工作，從組織上確保質量目標的實現。項目經理部安全質量部為質量管理領導小組的常設機構，負責本項目質量管理體系的運行和日常質量監督檢查。設專職質檢工程師，配齊人員做到職責相符，實施質量一票否決制。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽查”三個

4、檢測等級分別實施檢測任務。在嚴格內部“三檢”制度的基礎上，認真接受建設單位的管理、監理單位的監理，接受工程質量監督部門的監督。組建項目檢測試驗中心，試驗人員全部持證上崗，試驗儀器必須由國家計量部門鑒定認可。在總工程師的領導下，開展檢驗、檢測工作。質量管理組織機構圖詳見圖4-2。圖4-1 質量保證體系圖4-2 質量管理組織機構圖4.3.質量體系職責分配實行項目經理領導下的質量責任制和質量終身負責制，制定從項目經理、作業隊長到操作工人的崗位質量責任制，明確各級質量職責，建立科學的質量績效評價機制和考核機制，將質量與經濟效益掛鉤。工地試驗室配備完善的試驗、計量設備，建立嚴密的檢查制度和檢查程序，指定

5、有責任心、業務過硬的人員專職負責。施工過程中自覺接受監理單位和建設單位的質量監督進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。嚴格執行隊旬檢、項目經理部月檢的抽檢制度。每次檢查都以優質工程標準進行對照。4.3.1項目經理項目經理對本項目工程質量負全面領導責任，其職責是：認真貫徹上級質量方針和政策，執行國家法律、法規和標準。制定項目質量管理目標和規劃，掌握項目質量管理動態。主持召開工程例會，分析質量情況，組織工程質量評定。負責本項目全體職工的質量教育和培訓工作。支持總工程師、質量總監抓技術和質量工作，對技術人員和質量管理人員的業務工作給予大力支持，聽取技

6、術人員和質量管理人員的合理化建議，確保其工作的權威性。堅決制止一切不重視質量的行為。負責本項目施工中出現的質量事故的調查處理。對因指導不當或決策失誤造成的工程質量事故承擔領導責任。正確處理工程質量與施工進度、效益的關系，對因搶進度或一味追求效益而偷工減料或粗制濫造導致的質量事故承擔管理責任。4.3.2項目書記、項目副經理正確貫徹國家及地方各項政策和法令，執行業主和上級制定的有關工程施工的技術、質量、進度、安全規范和規定。協助項目經理全面管理本項目的質量工作。協助項目經理分管施工單位施工生產組織、安全文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理。4.3.3總工程師對項目工程質量負技術領導責任，其職責是

7、：貫徹落實企業質量方針和目標，負責有關施工技術規范和質量驗收標準的有效實施。組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題，組織有關人員，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量驗收，領導有關人員進行QC小組活動和創優活動，搞好現場質量控制。負責施工中的技術指導、質量監督工作，有權制止不重視質量的行為，對不合格工程有權責令施工單位停工或返工。參加質量事故的調查，分析原因，提出整改意見。對因技術和質檢人員工作，保證其職責和權限得到落實。參加單位工程質量驗收，參與驗工計價，組織竣工文件編制。4.3.4安全質量部依據項目經理部

8、質量方針和目標，制定有關質量管理制度和辦法，建立質量自控體系，編制創優規劃和質量保證措施及實施細則，并督促檢查抓好落實。根據項目質量管理辦法組織進行質量檢查，并督促完善有關工作。對施工中可能或已出現的質量問題提出預防或改進意見，參與質量事故調查，編寫質量事故報告。組織實施質量教育和培訓工作。制定并實施成品保護方案。負責收集傳遞質量信息，及時報送質量報告和報表。接受建設管理、咨詢、監理和上級單位有關部門的指令并組織實施。組織進行質量檢查，提出質量獎懲意見。指導項目經理部進行單位、分部、分項工程及檢驗批劃分，參與重點工程部位的質量驗收。4.3.5工程管理部正確貫徹國家各項技術政策、規范、規程、工法

9、和規定，積極吸收和推廣新工藝、新技術。組織編寫施工組織設計、專項施工方案和施工作業指導書，為工程質量提供技術保障。關鍵工序和特殊過程編制相應的作業指導書。組織實施現場施工技術交底和現場施工指導工作。參加質量事故調查，提出技術處理方案。4.3.6設備物資部嚴把質量關，保證設備物資滿足工程質量要求。核準物資需用量和供應量，努力降低物資消耗量。組織實施設備物資招標采購，降低工程成本。搞好項目經理部機械設備的配置，加強使用和維護管理，為施工生產提供保障。4.3.7計劃部對作業隊的選擇進行指導和把關。負責分析工程概算執行情況，提出投資控制的有效措施。4.3.8財務部對未經質量管理部門簽證合格的工程不得對

10、下驗工計價和撥付資金。負責質量獎懲資金的落實。4.3.9工地試驗室認真貫徹執行國家有關法律、法規、條例標準和規程，科學、公正、準確、高效地完成檢測業務，對工程試驗檢測質量負責。建立健全工地試驗室組織機構，配備相應的資源，編制檢測方案，制定試驗管理辦法。負責工地試驗室質量管理體系策劃、建立和有效運行。參加項目經理部工程例會、過程質量監督檢查和科技攻關。加強與業主、咨詢監理工程師的聯系溝通，及時解決質量活動中的有關問題。4.3.10精測隊參加業主組織的測量技術交底和交樁工作。負責交接的樁橛保護工作。負責貫通測量、控制網的布設和維護。負責本項目測量管理工作；負責項目下屬測量人員的培訓工作。4.3.1

11、1質檢工程師受安全質量部直接領導，對工序質量進行簽證，并對已簽字的工程質量負責。深入施工現場，履行監督檢查職責，對違反操作規程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，立即制止，視情節決定停工或返工，并報質量總監或越級上報。參與管段內的工程質量動態分析和事故調查。加強與駐地監理的溝通與聯系，督促技術人員及時提供有關的技術資料，填寫隱蔽工程報驗單并通知監理人員進行檢查和簽證。配合現場監理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執行有關指令。4.3.12質檢員跟班作業，糾正施工工序和工藝方面可能影響工程質量的問題。負責制定質量預防、保證措施，參加工程質量事故的調查分析。對違規操作行為及時制止，并責令其停工整改

12、或限期返工處理。負責按規范、規程檢驗工程質量，堅持過程質量控制。對不合格產品做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，并做好廢品隔離工作。負責隱蔽工程自檢、報檢，記錄作業過程與質量有關的原始數據。嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。負責班組完成產品質量標準的確認工作。4.3.13作業隊長對本隊承建的工程質量負全責。做好施工組織安排，嚴格內部管理，確保工程按質、按量、按期完成。負責督促檢查施工現場管理，嚴肅勞動紀律，創造適宜的施工生產環境，建立激勵機制，充分發揮全員積極性。帶領職工學習技術，提高操作水平，保證工序質量全部合格。負責上級各有關部門以及監理和業主等所指出現場問題的督促

13、整改。如實向項目經理部報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。4.3.14操作工人嚴格遵守各項質量管理規章制度，嚴格按技術交底進行施工，發現技術交底書有誤時，要及時向工班長指出，各工種操作人員要對本崗位工序質量負責。認真領會設計意圖及設計技術標準，堅持按質量標準及操作規程施工。服從上級領導、技術和質檢人員的指揮、指導和檢查，做好交接檢查，做好交接檢查，做好交接檢查，嚴格控制工序質量。不使用不合格材料，對因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料等造成的質量問題或事故負直接責任。5.保證工程質量的措施從組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等方面加強管理，細化操作工藝

14、、規范細部做法，規范質量記錄填寫，落實質量通病的預防預控措施，確保工程質量達到設計要求，確保主體工程質量“零缺陷”的目標的實現。5.1.組織措施由我公司從事過公路工程技術和管理工作的、具有豐富公路管理經驗的項目經理擔任本工程的項目經理，擇優選擇技術管理能力強、施工經驗豐富，并從事過公路工程技術和管理工作的專業人員擔任本項目總工，組建精干高效的項目部，保證工程項目的領導力量。調集具有公路施工經驗、技術力量強、專業施工設備配套的施工隊伍投入本工程的施工，以高素質的施工隊伍、精良的施工設備和雄厚的技術力量保證工程質量。項目部設安全質量部、檢測試驗中心，配齊專職質檢工程師。嚴格實行“三檢制”，形成項目

15、部架子隊作業班組三級質量自保體系。5.2.管理措施5.2.1.PDCA循環控制質量推行全面質量管理，采用PDCA循環控制原理，通過計劃(P)、實施(D)、檢查(C)、處置(A)四個階段，使工程質量在計劃控制下逐步上升，實現預期質量目標。5.2.2.三階段控制質量執行三階段控制質量程序，即事前預控、事中監控、事后控制，通過三階段控制，確保工程質量控制始終處于有效監控狀態下。5.2.2.1.施工前的質量預控施工前，做好技術準備、建立試驗室、配備專業人員、材料檢驗、設備選型、樁橛布設、場地布置、技術交底、圖紙審核、規范標準選定等工作。針對公路工程質量標準高、新技術多等特點，我們推行試驗段先行的做法，

16、對地基處理、路基填筑、橋梁樁基等關鍵工序，先進行試驗段施工，選定試驗區段，制定試驗方法，填寫試驗記錄，處理試驗數據，確保各項工程的工后沉降控制在設計范圍內，為以后大面積施工提供依據。5.2.2.2.施工中的質量監控工程施工實行現場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。組織技術過硬、責任心強的測量人員進行測量控制，測量是整個工程的基礎，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質量控制程序，嚴格執行復核制度、交底簽認制度、向監理工程師報批制度，以“放準，勤復測，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量

17、工作的準確無誤，并做好測量原始資料保存歸檔工作。對已經認可的施工方案、方法、工藝技術參數和指標進行嚴密監視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠實現業主的期望，尤其是對工程的特殊部位和工序要專門制定施工方案，使工程的各個部位、工序均達到優良標準。嚴格按照施工組織設計和操作規程，高起點、高質量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數據結果定在全優起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項工程最終達到優良標準。通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內容和要求保證三級驗

18、證制度的效能；及時組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，按有關規程規范進行檢驗、試驗、標識和記錄；對出現的問題，及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施以確保達到其實施效果；并及時通知業主和監理單位，經現場認可后，才能進行下一工序的施工。積極開展全面質量管理活動，把工程的質量重點、難點和特殊點列為技術攻關項目，發動群眾集思廣益，把好各道工序的質量關，達到設計圖紙、技術文件和驗收規范規定的技術要求和質量標準。5.2.2.3.施工后的質量控制質量控制結束后，要及時對控制結果進行評價，防止不合格的產品再發生。應按照“糾正措施控制程序”對不合格進行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟

19、蹤驗證糾正措施的結果，并對其有效性做出評價。5.2.3.“三全”控制質量“三全”控制質量指全面控制、全過程質量控制和全員參與控制。從每個環節上全面控制工程質量，從質量源頭抓起，實現施工圖設計、材料采購、施工組織準備、檢測設備標定計量、施工過程檢驗試驗、工程質量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質量總目標的實現。5.2.4.質量管理三大標準建立和完善質量管理制度，堅持按章辦事，嚴格質量執法。項目實施中，我們將實行質量管理三大標準，全面規范項目質量管理工作。制訂項目工程質量管理辦法標準，規范項目質量管理行為，滿足項目質量工作需要，獎優罰劣，充分調動全體員工的創優積極性。制訂項目

20、工程質量內控標準，以保證工程內在質量為前提，以滿足工程使用功能為目標，以規范細部工藝為手段，以提高工程觀感為出發點，使全體職工干有標準，學有榜樣。制訂項目工程質量記錄填寫標準，以保證如實記錄工程質量形成過程為前提，以規范填寫記錄為手段，以提高記錄對工程質量的可追溯性為出發點，使全體技術質量人員填寫記錄有標準，保證工程質量記錄填寫的一次成功率，減少了質量記錄返工現象。5.2.5.質量管理制度5.2.5.1.質量自檢制度本標段工程實行項目經理部、作業架子隊、工班三級自檢制度，派具有類似施工經驗和取得相應資格的質量檢驗工程師擔任本標段工程檢查工作，建立完善的質量自檢體系和自檢制度，使工程質量始終處于

21、受控狀態。作業隊內部嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，檢查中發現的問題及時糾正處理，并由作業隊質量檢驗員記入工程日志。經常進行定期或不定期檢查、評比及總結經驗，通報工程質量情況。分項工程施工完畢后，各分管工種負責人及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表抄報項目經理部的安全質量部，項目安全質量部與隊有關人員對分部工程進行評定，將結果抄報監理工程師，項目安全質量部與監理工程師共同對單位工程進行評定。5.2.5.2.技術、質量交底制度當項目部接到設計圖紙后，項目總工程師組織項目部有關人員認真熟悉施工圖紙，并積極參加建設單位組織的施工設計技術交底會，認真對施工圖紙進行

22、會審，確保施工設計圖的正確性和有效性。實施性施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行工程技術、質量、安全書面交底，列出重點監控部位及要點。總工程師負責組織技術交底。實行三級負責；對設計技術交底認真做好記錄，對設計存在的問題及時提出處理意見形成記錄。項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部、單位工程進行交底；現場技術交底由作業層技術人員向領工員、工班長、施工人員進行技術交底。5.2.5.3.質量信息管理制度1、與業主溝通機制集團公司每半年與業主就項目的整體情況進行主動溝通，認真了解業主在質量管理方面的要求、業主對項目質量管理的整體評價及

23、對關鍵崗位人員的評價情況，及時調整、補充、完善資源，落實建設單位的建議和意見。2、內部溝通機制項目經理部每季度將項目的整體情況書面匯報集團公司，并抄送參建的子（分）公司，反映需集團公司解決的問題、子分公司需要在資源配置上解決的問題。集團公司、子（分）公司給予積極響應解決。集團公司組織召開上場會、總經理辦公協調會，并根據項目實際情況，派出督導組，協助項目管理。子(分)公司派出工作組，幫助解決問題。機關質量管理部門每月收集項目質量信息，針對存在的問題，提出意見建議，上報集團公司領導。項目經理部每月召開工程例會，通報項目整體情況和各站、隊的考核評比情況，將有關情況抄報參建子（分）公司。5.2.5.4

24、.工程質量管理人員考核制度1.考核范圍和對象考核對象為本項目在崗的工程質量管理人員。考核季度內人員中因病假、事假等累計超過一半者不參加季度考核。新進工程質量管理人員中，在本項目工作超過半年者參加季度考核，確定等次；未超過半年者，在季度考核中只寫評語，不定等次。調進本項目不足半年者，在原單位提供情況的基礎上，可予以確認考核等次。2.人員的考核內容參照各崗位職責，重點從德、能、勤、績四方面對人員本季度內實際情況進行考核。德：政治、思想和道德品質；能：業務水平和工作能力；勤：工作態度和愛崗敬業；績：工作數量、質量和效果。3.考核等次和標準考核結果分優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。考核必須嚴格堅

25、持標準，評為優秀等次的人員，全項目均為10%，項目部根據各部門工作狀況予以調整，各部門內部考核等級的額度分配亦應根據工作優劣適當調整。4.考核方法和程序由項目部安質部負責考核工作。同時項目部成立考核領導小組，各部門成立部門考核領導小組。考核實行一級考一級的辦法，項目部領導負責對中層管理和技術干部的考核，各部門負責對本部門人員的考核。各部門被考核人根據本季度完成工作的情況，按照考核標準進行總結，填寫考核表，并在部門內進行自我評價。部門考核領導小組根據個人總結及群眾意見，評出考核等次。項目部考核領導小組對各部門考核結果進行監督和審批。項目部考核領導小組審核確認考核等次后，通知部門，各部門將考核結果

26、通知本人。5.考核結果質量管理人員的考核結果記入個人檔案，作為晉升工資、獎金、專業崗位聘任和評選先進等重要依據之一。對考核等次為優秀者給予表彰，發放獎金。季度考核被確定為基本合格等次者不發本季度考核獎，下一季度津貼應為正常標準的80%；連續兩次考核被確定為基本合格等次者，予以降職或重新安排工作崗位，降職后按新任職務重新確定工資。5.2.5.5.工程質量教育培訓制度1、關鍵崗位培訓的指導思想：提高參建員工的技能水平，直接、主動、有效地為項目生產經營服務，為優質、安全、快速建設*高速工程，提供人才保障和技術支持。培訓應從項目的實際需要出發，面向施工過程，做到前瞻性、針對性和實用性的有機結合，注重培

27、訓的實效性。2、崗位培訓具體由項目工程管理部和安全質量部共同負責。項目負責現場操作方面的常規知識培訓；組織實施本級管理人員、技術測量試驗人員、特殊工種人員、新參加工作人員、重新上崗的待崗、轉崗、換崗、復工人員；外部勞務人員的培訓。項目部選派職工參加上級業務部門安排的其他培訓。3、項目根據工程進展情況，作出培訓計劃，經領導批準后實施，做到有計劃、有記錄。施工員、質檢員、安全員、材料員、測量員、試驗員、特種作業人員等持證上崗率要達到100，所持證件必須滿足施工要求，并及時復審。4、崗前培訓的內容：技術指南、施工驗收標準、施工基礎知識、施工安全常識、工序操作規程、機械操作規程及法制教育等。通過培訓，

28、提高員工的安全質量意識、專業技能和思想素質，增強遵紀守法的自覺性，更好地為企業的施工生產服務。項目根據工程實際，適時進行學習和培訓。5、項目部對隊、站的教育培訓工作進行不定期的檢查和指導，針對檢查中發現的問題提出處理意見和整改措施。6、項目部將把隊、站的教育培訓工作列入勞動競賽、質量創譽和年終考核等檢查評比中一并進行。7、人員考評要求項目部為客觀評價各級各類人員的德才表現和工作實績，激勵和促進其提高政治、業務素質，認真履行崗位職責，積極、主動、創造性地完成各項工作任務，不斷提高工作效率、服務質量和管理水平，促進項目部圓滿完成各項目標，并為其聘(任)用和獎懲提供依據，應制定項目部人員考評辦法。考

29、評范圍為項目部全體在編人員（不含臨時工），覆蓋率100%。堅持全面考核德、能、勤、績，注重考核工作實績；堅持客觀公正，實事求是，力求評價科學的考評原則。（1）考評內容思想政治表現主要包括：政治理論和方針政策的學習與運用、職業道德、工作作風、遵紀守法、廉潔奉公等情況。工作能力主要包括：崗位業務知識水平和技能、管理能力、工作效率、學習和接收新知識等情況。工作態度主要包括：工作責任感、主動性、積極性、創造性，遵守勞動紀律等情況。工作實績項目部中級職稱以上管理人員重點考核：a履行崗位職責，組織完成項目部工作計劃中有關項目部、本部門工作任務情況；b組織完成項目部、本部門制定的年度工作計劃、任務目標情況；

30、c年度個人主要工作目標指標；d工作中改革創新情況和實際工作執行力與落實力。其他工作人員，重點考核：a履行崗位職責，完成本部室、項目部制定的年度工作計劃、任務目標情況；b完成領導交辦的其它任務情況；c年度個人主要工作目標指標；d工作中改革創新情況和實際工作執行力與落實力。其他有無失職、失誤和違紀等問題。(2)考評形式日常考評、半年考評（每年67月份）、年終考評（每年12月次年1月份）。（3）獎罰各部室、各作業隊必須根據項目部掛鉤辦法、考核辦法確定的獎罰原則，擬定本部室、本作業隊所有人員具體的目標指標掛鉤考核辦法，并將其掛鉤獎罰基數按每項工作的性質、復雜程度分配到各項工作指標中去，經項目部相關會議

31、研究決定后施行。 5.2.5.6.工程試驗管理制度一、試驗室設置及管理1.項目部設立工地試驗室一個，試驗室按照規定驗收合格后，方能開展試驗檢測工作。2、一切試樣取樣，都應符合有關規定要求。對不合格的樣品，試驗室有權拒絕受理試驗。3.發往施工現場的工程材料必須有出廠合格證，并按規定在開工前根據設計文件和現行檢驗標準進行檢驗鑒定，不合格又不能降級使用的原材料，嚴禁用于工程。4、試驗室的儀器、設備安全等，由試驗室指定專人管理。5、凡有機器運轉和通電的設備，人員不得離開（有自控保險裝置的除外）。6、凡對試驗室養護箱、室等有規定要求的溫度、濕度等均要嚴格控制。7、試驗報告是判定原材料、半成品、成品質量的

32、主要技術依據，必須嚴格履行審核手續。8、各種試驗報告及檢測的原始記錄，必須本人簽字，由資料員統一對外發出。9、試驗報告發出后，必須留存一份存檔備查，各種報告用紙同格式要符合有關規定要求。10、試樣檢測后的質量評價工作不受外界或領導機構的干預。二、試驗人員1、試驗人員必須具備檢測人員的各項要求，憑試驗員證或經嚴格培訓考試合格后，方可在指定的崗位上進行試驗工作。2、試驗人員要按照有關標準、操作規程進行試驗，工作要精益求精，對檢測數據負責。3、外單位人員不得充當試驗員進行檢測工作。三、讀取數據與記錄數據1、讀取數據與記錄數據必須按有關標準規定的檢驗方法與步驟進行。2、記錄數據應如實準確地填寫在檢測記

33、錄中。3、對檢測所得的數據進行可靠性分析，對檢測結果有懷疑時，應立即報告有關人員，并及時分析其原因，必要時重檢。四、施工控制（一）混凝土工程1.混凝土作業前應測定砂、碎石的含水量，換算施工配合比填寫配料單，經項目技術主管審簽后，送交施工負責人據以施工。2.施工單位接到配料單后，應按配料單上規定的配料用量規格，指定專人負責過秤、加水、摻外加劑，并掛牌標明配料用量。3.混凝土在灌注中應作以下質量檢查：(1)混凝土組成材料的外觀檢查，配料和拌和，正常的檢查控制每一工班至少二次。(2)混凝土坍落度及和易性的檢查試驗（運輸距離較遠時在拌制及灌注地點分別進行，）每一工班至少二次。(3)粗細骨料含水率（濕度

34、）試驗和配合比調整：每日開工前測一次，開工后宜每隔4小時測一次，如遇降雨或其它原因濕度發生變化，應隨時進行檢測，調整配合比。(4)水泥應分種類、標號分別存放，不同品種和標號的水泥，嚴禁混用，過期或受潮結塊的水泥，未經重新試驗檢定，不得使用。(5)注意觀察外加劑使用效果，如發現異常應及時檢查和調整。4.混凝土強度檢查試件制作，應在澆注地點隨機取樣，取樣頻率符合下列規定：(1)拌制相同配合比的混凝土100盤，且不超過100立方米時，取樣不得少于1組。(2)每一工班拌制的同一配合比混凝土不足100盤時，取樣不得少于2組。(3)每根鉆孔樁水下砼應制作砼檢查試件不得少于1組，特大橋不得少于2組。5.抗壓

35、強度同條件養護試件的取樣、養護方式和留置數量應符合現行標準的規定。(1)所有砼制作檢查試件的數量還應滿足現行標準取樣數量要求。(2)除按照行業現行標準規定的每個驗收批混凝土應制作的試件總組數外，還應考慮結構或構件在施工階段檢驗混凝土強度所必須的試件總數。(3)檢驗評定混凝土強度的混凝土試件，其標準成型方法，養護方法及強度試驗方法均應符合國家和部頒標準的規定。(4)當檢驗結構或構件在拆模、出池、預應力筋張拉或放張、出廠、吊裝以及施工時間需短暫負荷的混凝土，其試件應采用與結構或構件相同成型方法制作和相同養護條件養護。（二）鋼筋1.鋼筋進場時，按規定按批抽取試件做力學性能（屈服強度、抗拉強度和伸長率

36、）和工藝性能（冷彎）試驗，其質量必須符合現行國家標準鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋（GB13013）和鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋（GB1499）等的規定和設計要求。2.每批鋼筋采用閃光對焊焊前，應先選定焊接參數，按實際條件進行試焊，在試焊質量合格，焊接參數（工藝）確定后，方可成批焊接。3.每個焊工均應在每班開始時，先按實際條件試焊兩組對焊接頭試件，并按照規定進行冷彎試驗，合格后，方可進行正式焊接。4.在同條件下（生產廠、批號、級別、直徑、焊工、焊接工藝、焊機、焊條相同）完成的焊接接頭，以200個作為一批（不足200個也按一批計），從中切取六個試件，三個作拉伸試驗，三個作冷彎試驗。焊接質量不穩定或有疑問

37、時，抽樣數量應適當增加。5.熱軋鋼筋的接頭采用搭接、綁條電弧焊接時，當每次改變鋼筋的直徑、級別、焊條牌號或調換焊工，應預選用相同的材料，焊接條件參數，制作二組抗拉試件，當試驗合格后，方可正式接焊。5.2.5.7.材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度1工程材料、設備、構配件實施分類、分級管理。2設備物資部門應按計劃保質、保量及時供應材料。材料需用量計劃包括需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、旬計劃，履行復核和審批手續。3材料倉庫的選址有利于材料的進出和存放，符合防火，防水、防盜、防風、防變質的要求。4、進場材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據）和出廠合格

38、證。按有關質量標準，對材料外觀、尺寸、性能、數量等進行檢查驗收。根據驗標規定的試驗項目、取樣數量和方法進行取樣，取樣部位和操作要求應符合要求，樣品的質量應能代表該批材料的質量。有見證取樣要求的，由監理工程師到場見證。試驗結果合格的材料，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應及時更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。5各種設備及構配件應開箱檢驗，按供方提供的技術說明書和質量保證文件進行檢查驗收，質量不符合要求的，應更換或進行處理，直至合格。6進口的材料、設備的檢查驗收，應根據中華人民共和國有關法律和規定辦理，進口產品應附有國家商檢局的質量檢查證書。7新材料、新產品和新型設備，應具備可靠的技術鑒定，

39、并應有產品質量標準、使用說明和操作工藝要求，以及有關試驗和實際應用報告。使用新材料，應經設計、監理、建設單位的認可，辦理書面認可手續。經檢驗合格的新材料方可在工程上應用，沒有質量標準或不能證明質量達到合格的材料，不得使用。8計量設備必須經具有資格的機構定期檢定，確保計量所需要的精度，檢驗不合格的設備不得使用。9進場的材料應按型號、品種分區堆放，并分別編號、標識。有防潮濕要求的材料，應采取防潮濕措施，并做好標識。有保質期要求的庫存材料應定期檢查、防止過期，并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。10材料使用實行限額領料管理，建立材料使用臺帳，記錄使用和節超情況。超限額的用料，用料前應辦

40、理手續，填寫領料單，注明超耗原因，經項目部材料管理人員審批。11加強施工現場材料管理。材料管理人員應對材料使用情況進行監管，做到工完、料凈、場清。建立監管記錄臺帳，對存在的問題應及時分析和處理。班組應辦理剩余材料退料手續。設施用料、包裝物及容器應收回，并建立回收臺帳。5.2.5.8.樣板引路制度l.項目部對每道工序的第一板塊，要在設計規范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規范要求。2.對該板塊進行項目辦、監理、設計和施工單位的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。3.該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。4.對不符合

41、樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權威性。5.將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。5.2.5.9.工程質量檢查、驗收制度1、定期檢查制度每月組織一次及以上質量檢查，檢查人員由安全質量部組織，包括工程管理部、計劃合同部、試驗室等部門負責人參加，檢查結果作為驗工計價依據，并按安全、質量檢查記錄表中的要求形成記錄，質量檢查覆蓋率100%。每月檢查內容，包括實物工程質量和內業資料，對存在的問題按集團公司質量、職業健康安全、環境一體化體系管理手冊和本辦法的要求，制定措施，限期糾正。項目每旬進行一次實物工程質量和內業資料檢查，保證工程質量合格，

42、發現問題及時糾正。2、不定期檢查制度各級領導和專職質檢工程師要經常深入施工現場，特別對重點工程和關鍵部位，要認真檢查，嚴格把關。各級質量檢查人員在進行質量檢查時，必須采取測量檢查和目測檢查相結合的方法進行，并形成檢查記錄。對發現的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有驗證，禁止不合格工序轉入下道工序。3、工序檢查制度本標段工程建立項目部、各隊站、各施工工班三級自檢機構，加強工序質量內部檢查。嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發現問題及時處理糾正，并由隊質檢員記入施工日志。工序“交接檢”時要有交接記錄，下道工序發現上道工序有質量隱患，可拒絕接收，同時上報隊質檢員。4、隱蔽工

43、程及關鍵部位驗收制度所有工序、隱蔽工程及關鍵部位必須經過監理工程師檢查驗收簽證。未經監理工程師驗收簽字認可的工序、隱蔽工程及關鍵部位不準覆蓋或進行下道工序施工。凡未經檢查而自行隱蔽者，應揭開補檢，由此產生的全部損失由責任單位自負，并按本辦法有關處罰規定進行處理。5、成品保護制度在施工過程中，為保證工序之間的銜接,保護并維持工程觀感質量，需強化施工過程成品保護。根據設計要求和工藝規范，產品在滿足成品條件后，由項目安質部對其進行檢驗，工地試驗室對其進行相關試驗。經檢驗合格后，派專人負責儲存、保管、看護，并做好標識。產品在儲存、保管、看護過程中，如遇到外界因素或客觀條件影響時，根據實際情況采取相應的

44、保護措施。5.2.5.10.工程質量獎勵與處罰制度項目部設優質工程獎勵基金，基金專款專用，對在生產中作出突出成績的單位或個人，依據有關獎勵辦法給予表彰和獎勵；對造成質量事故或重大損失的，依據規定給予處罰。并設立以下獎項進行獎勵：（一）優質樣板工程獎。項目推行樣板引路，以點帶面，實現全面創優。全面開工之前，各施工作業隊率先施工的分部分項工程，凡工程質量具有率先性，達到驗標要求，有比較完善的施工工藝和質量標準，能起到工程榜樣作用，有推廣價值的，均可申報項目優質樣板工程獎，經檢查評定和質量管理領導小組審批，發給單位樣板工程獎10000元。優質樣板工程獎以施工隊為單位申報，經過所在施工隊、項目部、項目

45、部質量管理領導小組審批，逐級上報。（二）質量檢查評比獎勵。項目部每月組織一次質量評比，以隊、站為單位進行，評比標準現場工程質量檢查扣分表。評比采取內外結合，即先檢查實物工程質量，后看質量記錄和質量管理資料，最后進行講評。進行實物工程質量和質量記錄檢查時，在每月由項目上報本月管段內所有開工工點，項目部將根據各單位上報情況，對項目抽查2個工點，并結合平時現場檢查情況進行質量檢查評比，評比標準見現場工程質量檢查扣分表。所屬各項目檢查評比結果，以書面形式下發檢查情況通報，并以綜合得分評出優勝單位和先進單位，對獲得優勝單位的項目：（1）通報表彰；（2）給予一定的獎勵，對獲得先進單位的：給予一定的獎勵（根

46、據所擔負工程任務大小調整獎勵金額）。（三）單位工程優質獎。單位工程完工后，經驗收合格，依據優質工程評審標準，被評為項目部優質工程，按下列工程造價的比例分別給予所屬項目以下獎勵：1、工程造價100萬元以內，獎勵（工程造價的比例）2；2、工程造價100萬元500萬元，獎勵（工程造價的比例）1.8；3、工程造價500萬元1000萬元，獎勵（工程造價的比例）1.6；4、工程造價1000萬元5000萬元，獎勵（工程造價的比例）1.4；5、工程造價5000萬元10000萬元，獎勵（工程造價的比例）1.2；6、工程造價10000萬元以上，獎勵（工程造價的比例）1。對于受到業主、監理等上級單位表揚的單項目工程

47、（如某段路基、某批橋墩等），給予受表揚單位2000-20000萬獎勵，對相關個人給予500-1000元/人的獎勵。反之，以上述標準給予處罰。（四）質量管理先進單位及個人獎。項目部每年對在工程質量管理中做出突出貢獻，經項目質量管理領導小組審批后，對取得顯著成績的單位和個人實施獎勵。以上獎金下發放至全體參建人員。（六）質量包保責任獎。施工前項目經理、總工與所屬各隊站負責人簽定工程質量包保責任書。責任期間，由監理單位和項目部核定，工程質量達到行業要求，技術資料齊全，各項責任指標達到“責任書”中要求，將按“責任書”實施獎勵。質量處罰（一）工程質量事故處罰。質量事故按集團公司工程質量管理辦法有關規定進行

48、評審與處罰并上報集團公司有關部門。發生一般工程質量事故和工程質量較大事故，對責任單位均按事故損失額的20%處罰，對責任人分別處以500-5000元、5000-30000元罰款。對發生重大質量事故，根據集團公司有關規定進行處理。（二）施工過程中發生下列情況，處罰標準： 1、施工過程中凡被監理單位或局項目部責令返工或停工一次，罰責任單位1000元，罰該工點管理責任人100500元；對現場監理下發“書面整改通知書”罰責任單位2000元，罰該工點管理責任人200-500元；對業主（質監站）下發“書面整改通知書”造成不良影響者罰責任單位10000元，罰相關責任人500-1000元；對受到業主（質監站）通

49、報批評的罰責任單位20000元，罰相關責任人1000-2000元并按業主（質監站）罰款額加倍處罰。2、明知為不合格工程（或產品）而隱瞞不報或明知是錯誤做法并會導致不良后果而強行執行者，視情節輕重，給當事者單位處以2000-5000元的罰款，責任人處以500-1000元的罰款。3、未嚴格履行報驗程序，而進行下道工序施工（隱蔽上道工序）的，給當事者單位處以1000-3000元的罰款，責任人處以500-1000元的罰款。4、嚴格原材料進場質量及成品、半成品的質量控制，不允許不合格產品進場和出廠，杜絕試件強度不合格；若甲方、監理和項目部抽查中出現評定不合格的試件，除將材料及成品、半成品清出施工現場并承

50、擔返工經濟損失外，同時給予責任單位5000-10000元的罰款，對責任人處以500-1000元的罰款。5、施工過程中發現違規作業現象，各級質檢部門首先以“工程質量問題通知書”的形式下發要求采取措施進行處理，如仍達不到要求甚至重復發生以上通病者，除停工整頓外，同時將給予責任單位500-5000元的罰款，工點責任人200500元的罰款。（三）隱蔽工程質量責任處罰。對于路基地基處理、橋涵基礎覆蓋等隱蔽工程的檢查簽證，質檢人員有下列失職行為的，項目部將對其追究責任，并對個人和單位處以罰款，罰款金額由質量管理領導小組研究決定。1、工作不負責，未認真履行崗位職責，因而釀成返工和質量事故者。2、不認真進行隱

51、蔽工程檢查簽證或因漏檢而釀成質量事故者。（四）項目部罰款罰至各施工工班，受罰單位（個人）的罰款由項目財務部在計價款中直接扣除。5.2.5.11.質量事故報告和調查處理制度一、工程質量事故的分類建設工程質量事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故及工程質量問題。 1、具有下列情形之一者，屬工程質量特別重大事故：直接經濟損失1000萬元及以上；導致交通重大及以上事故，或對運輸生產、安全以及公路建設安全、工期、投資等產生重大影響。 2、具有下列情形之一者，屬工程質量重大事故：直接經濟損失500萬元及以上，1000萬元以下；導致公路交通較大事故，或對運輸生產、安全以及公路建設安全、工期、投資

52、等產生很大影響。3、具有下列情形之一者，屬工程質量較大事故：直接經濟損失100萬元及以上，500萬元以下；直接導致公路交通一般事故，或對運輸生產、安全以及公路建設安全、工期、投資等產生較大影響。4、具有下列情形之一者，屬工程質量一般事故：直接經濟損失100萬元以下；直接導致公路交通一般事故，或對運輸生產、安全以及公路建設安全、工期、投資等產生一般影響。5、直接經濟損失100萬元以下，但未導致公路交通事故，未對運輸生產、安全以及公路建設安全、工期、投資等產生影響，且施工單位自行整改到位的，屬工程質量問題。6、直接經濟損失范圍包括：工程返工修復費用、清理現場費用、技術鑒定費用等。二、適用范圍本報告

53、和調查處理制度適用于建設工程發生質量事故時的報告和處理，公路建設因發生工程質量事故造成人員傷亡的,按項目經理部制定的生產安全事故報告和調查處理制度執行。三、報告程序在建工點發生工程質量事故后,工點負責人必須及時向項目負責人進行報告，項目必須在6小時之內向項目部進行報告，工程質量事故書面報告內容包括: 1.工程工點名稱和事故發生時間,地點及建設相關單位; 2.簡要經過,直接經濟損失情況; 3.事故原因的初步分析判斷; 4.采取的應急措施及事故控制情況; 5.處理方案及工作計劃; 6.事故報告工點.四、調查處理權限工程質量較大事故由工程監督總站調查,提出處理意見,由建設管理司核準;工程質量一般事故

54、及質量問題由工程質量安全區域監督站調查,提出處理意見報工程監督總站批準,處理結果報建設管理司備案.業主單位認為有必要調查處理的工程質量事故及質量問題,由業主單位授權有組織調查.五、質量事故發生后及調查處理過程中的有關要求1、建設工程質量事故發生后,責任工點現場負責人在按前述規定時間向項目報告的同時，應立即采取有效措施防止事故擴大,并保護事故現場，組織事故搶險時,項目有關部門及責任單位必須積極配合調查處理.2、事故發生后其它工點（非事故發生項目）必須服從項目的統一安排，積極配合，對質量事故按調查組的要求積極進行處理，盡可能消除本質量事故對公路建設安全,工期,投資等產生的影響，盡快展開正常施工。3

55、、工程質量事故調查組有權向事故相關單位和個人了解事故有關情況,調閱相關資料,任何單位和個人不得拒絕和隱瞞. 4、工程處理方案必須經有關單位審定后方可實施,需要進行變更設計的,按有關規定進行審批.工程完成后必須進行驗收,驗收合格后,方可投入使用. 5、對工程質量事故的調查處理，必須做到 “四不放過”，即，查不出事故發生的原因不放過；找不出責任工點及主要責任者不放過；拿不出解決辦法和防止類似事故再次發生的措施不放過，責任人未得到處罰不放過。6、項目將對發生質量事故的單位按照項目制定的質量管理辦法中的有關處罰條款對責任工點和責任人進行處罰。（并不免除國家和上級相關單位按有關規定對相關單位和人員的責任

56、追究）。7、有下列情況之一者，按隱瞞事故論處，并追究相關人員的責任（并不免除國家和上級相關單位按有關規定對相關單位和人員的責任追究）。1）事故發生后不按規定時間上報，或雖上報而不按“四不放過”的原則處理者；2）事故發生后，自行修改、變更設計或使用其它掩飾手段，未如實上報者；3）少報返工損失，有意降低事故等級或擅自處理者；4）其它有隱瞞事故嫌疑者。對于隱瞞事故的工點，視情節給予責任工點1000-10000元處罰，對于責任人員給予200-1000元的罰款。8、事故報告后出現新情況的，應及時補報。9、質量事故處理完畢后，必須對整個過程中的有關資料進行整理歸檔，并填寫“工程質量事故結案表”。5.2.5

57、.11.質量回訪保修制度1.回訪計劃：項目部負責在保修期內對工程質量情況進行檢查，組織對用戶回訪。項目部工程部在工程交付后一個月內編制用戶回訪計劃，并責任到人，經項目經理批準后，按照計劃組織實施。2.工程質量回訪形式。由項目部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。3.工程質量回訪內容一是對工程進行質量回訪，主要征詢使用單位對工程運行、使用一段時間后質量情況，并填寫工程回訪單，請使用單位簽證。二是現場實地考察存在的質量問題的范圍、性質、責任和發生的工程數量，填寫回訪記錄。回訪記錄報項目部。4.由于未按國家有關規范、標準和設計要求施工，造成的質量缺陷，由我單位負責返修并承擔經濟責

58、任；我單位在接到修理通知以后合同約定期限內(無約定按7天計)派人負責修理。5.由于設計方面的原因造成的質量缺陷，由設計部門承擔經濟責任，由我單位負責維修，其費用按有關規定由設計部門支付。6.因使用單位使用不當造成的質量缺陷，由使用單位自行負責。7.因地震、洪水、臺風等不可抗力造成的質量問題，按合同約定解決，無約定時，我單位不承擔經濟責任。8.集團公司或項目部凡接到或轉接用戶投訴意見后，迅速派員與用戶聯系，使問題及早得到圓滿解決，消除負面影響。9.產生記錄：用戶回訪計劃、回訪記錄，處理記錄。5.3.技術保證措施嚴格按照橋梁、站場等工程施工工藝和部頒施工規范組織施工，項目上場后立即結合工程特點和創

59、優規劃，制定各類工藝和技術、質量內控標準細則。堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。重點工程由總工程師審核；一般工程由專業工程師審核，每份圖紙必須經過兩名以上技術干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎上由技術人員向作業隊進行四交底：施工方案交底，設計意圖交底，質量標準交底，創優措施交底，并有記錄。同時應認真核對現場，并與建設單位一道優化設計。認真貫徹行業最高標準，制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環節都處于受控制狀態，每個過程都有質量記錄，施工全過程有可追溯性，要定期召開質量專題會，發現問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。技術資料和施工控制資料詳實，能夠正

60、確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。各作業隊管區和重點工程編制實施性的施工組織設計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環節的攝像和編輯，為申報優質工程積累資料。同設計單位、監理單位聯合創優。按規定辦理各類變更設計并做到簽證手續齊全。加強專業技術工種崗位培訓，提高實際操作工藝水平。5.3.1、橋梁工程1)挖孔樁質量控制開挖過程中加強工作照明和通風，注意觀察護壁有無開裂、掉塊及監測有無有害氣體等，保證人員安全。2)承臺、墩臺身質量控制墩臺的鋼模板具有足夠的強度、剛度和穩定性，保證結構物各部尺寸、形狀準確。墩臺澆筑使用整體鋼模，板面平整，接縫嚴密不漏漿。利用全站儀控制墩身垂直度。空心

61、墩壁厚較小，要求尺寸準確，表面平整光滑，各墩高度較大，應嚴格控制墩身施工傾斜度，其允許偏差不得大于1/1000，同時其墩底、墩頂平面中心位置與設計位置偏差不得大于10mm。每施工一層要進行一次中心線校正，選用高精度水準儀(偶然誤差1mm/km)、全站儀(偶然誤差2mm+2ppm)，大風季節則采用激光鉛直儀，以等精度控制聯測進行線形控制。3)預制梁體質量控制預制梁場地必須平整、堅實。模板尺寸、墊塊、鋼筋位置和預埋件的固定均應符合設計施工要求后，方可進行澆筑，并在澆筑過程中隨時復查，防止跑模。在運輸或移梁時，應采取支墊或捆綁等措施，以免梁體受損。5.3.2、路基工程1)填料質量控制路基填筑施工前作

62、好填料的取樣調查，進行填料的液、塑限指標、篩分、重型擊實、最佳含水量及承載比(CBR值)等土工試驗項目試驗。超粒徑石料要進行破碎使填料顆粒符合要求。2)壓實質量控制為確保路堤填筑過程中的攤鋪厚度均勻，在每層卸料時，采用“網格布控”卸料法。各工點均投入一套挖、裝、運、攤、刮、壓的機械化流水作業設備進行施工。采用“三階段，四區段，八流程”施工工藝分層填筑路基，為保設計及規范要求的壓實度，采用沖擊式壓路機壓進行補壓，以達到場區密實度的檢測補強作用，并盡快消除工后沉降。不同性質土填筑路堤時，要分層填筑。每層松鋪厚度不宜大于25cm，每種填料層總厚度不得小于50cm。防止混填、傾填。3)開挖質量控制石方

63、爆破邊坡采用光面爆破技術，塹內采用淺孔和深孔松動爆破；對于靠近村莊路段采用控制爆破技術。 5.3.3、夏季施工 (1)大體積混凝土施工要控制混凝土的入模溫度，高溫季節施工時，采用低溫水拌制混凝土，并采取對骨料就行噴水降溫或搭設遮陽棚等，對混凝土運輸機具進行防曬等措施，降低混凝土的拌合溫度，控制混凝土的入模溫度。(2)耐久性混凝土的澆筑應盡量選擇在一天中氣溫適宜時進行，混凝土的入模溫度為530，夏季氣溫較高時采用冷卻水拌合混凝土，使其溫度符合要求。模板的溫度為535，夏季氣溫較高時采用冷卻水噴灑模板，并采取遮蔭措施。(3)搞好防暑降溫工作，在高溫下作業，除確保工地現場涼水供應外，因地制宜增加鹽水

64、及降溫消暑飲用品。工地調度要合理安排高溫季節作業時間和作業項目，采取降溫措施。有些項目可以安排在夜間施工。5.3.4、雨季施工本工程跨越2個雨季，雨季為79月份。雨季正常施工，施工期間要加強各生產、生活設施的防洪設施。編制雨季施工方案和措施，經建設、監理單位審查后，按雨季施工方案施工，因此要做好雨季施工的各項施工措施，以確保施工順利進行。拌和站和路基施工受雨季影響較大，擬采取以下措施確保工期目標不受雨季影響。生產調度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。成立抗洪防汛領導小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，項目部要建立雨季施工領導小組，責任到人

65、，分片包保。在雨季施工期間定期檢查，嚴格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發現的問題及時整改。成立防洪搶險突擊隊，平時施工作業，雨時防汛搶險。每個施工現場均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設備齊整、措施有力、落實到位，防洪搶險專用物資任何人不得隨意調用。雨季及洪水期間，與當地氣象水文部門取得聯系，及時獲得氣象預報，掌握汛情，合理安排和指導施工，做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度，專人負責協調與周邊部門、企事業單位的防汛事宜。必要時編制雨季施工作業指導書，制定防洪抗汛預案，作為雨季施工中的強制性執行文件，嚴格執行。在雨季施工時，施工現場應及時排除積

66、水，加強對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對處于洪水可能淹沒地帶的機械設備、材料等應做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準備。長時間在雨季中作業的工程，應根據條件搭設防雨棚。施工中遇有暴風雨應暫停施工。路基填筑做到隨挖、隨運、隨填、隨壓，以確保路堤質量。每層填土表面做成24的雙向橫坡，雨前和收工前將鋪填的松土碾壓密實。為防止雨水對路基邊坡造成沖刷，下雨前，路基邊坡用塑料薄膜覆蓋，將路基面匯水引至路基坡面的臨時排水溝，排出路基外。邊坡臨時排水溝深40cm，寬60cm，全溝均順鋪塑料膜，以防止雨水滲至路基體內。路塹地段及時施作邊坡防護、排水系統工程，使其盡早發揮功能。雨季進行圬工作

67、業嚴格執行施工規范，拌和站及砂石料倉均設遮雨棚，涵身砼施工設避水棚，隨時掌握天氣預報，盡量避開雨天澆筑混凝土。加強對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路施工等雨季汛期安全巡視。現場中、小型設備必須按規定加防雨罩或搭防雨棚，機電設備要安裝好接地安全裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對現場設備作絕緣檢測。對停用的機械設備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現場物資的存放臺等均應墊高，防止雨水浸泡。加強對臨時施工便道維護與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。雨季時派專人在危險地段值班，重點加強對深基坑、深路塹邊坡觀測，加強

68、對跨河道、鄰近公路施工等施工的安全巡視，并派專人對施工區域排水系統進行檢查和清理，確保排水系統排水通暢。（1）路基工程雨季施工措施確定地下水位高度和制定合理的引排水措施，必要時在坡腳外增設縱向滲溝，加快地基水的排除。地下水位以下的填料選用水穩性較好的填料，同時具有較強的滲透性，以利排水和隔斷毛細水的上升。低洼地段和高填深挖地段的土質路基、工程地質不良路段以及沿河路段路堤施工在總體安排上盡量避開雨季施工。雨季進行地基換填施工要特別注意排水工作，施作的排水設施能夠完全排除地表水和外滲的地下水。回填作業緊跟挖除工作，不得長期將基底暴露或浸泡在積水中。路基填筑各工序緊湊作業，做好每填筑層路基表面有24

69、%橫向排水坡，填筑均采用透水性好的級配碎石，并保證同段、同層填料一致。為防止雨水對級配填料中細顆粒的攜帶流失，大雨時對層面采取雨布覆蓋。雨季開挖路塹地段，宜分層開挖，每層底面有大于1%的縱坡，挖方邊坡宜沿邊坡預留30cm厚，待雨季后再修整至設計邊坡線。開挖路塹宜于距地面30cm時停止開挖，并在兩側挖排水溝，待雨季后挖到設計標高。填筑路堤時要特別注意填料含水量的選擇，如填料過濕，則要將其晾曬后再用，保證填料在最佳含水量下填筑。禁止在雨天進行非滲水土填料的填筑施工，雨后路基基面須經晾干處理后方可進行下步工序的施工。填筑路堤要做到填料隨挖、隨運、隨鋪、隨壓實和整平。雨季施工的每一壓實層面應作成24%

70、的排水橫坡。路堤邊坡隨時保持平整，不留凹坑，收工前必須將鋪填松土夯壓完畢。（2）橋梁工程雨季施工措施在拌和場地對拌和設備搭設避雨棚。砂石料在這個時期(雨季)含水量變化較大應經常測定，以調整拌和時的用水量。雨季空氣潮濕，水泥隨進隨用，避免進水和受潮。施工現場周圍排水溝系統要完善，防止雨(洪)水沖毀設備及農田。雨季進行混凝土施工時，及時測量砂、石含水量并加以調整配合比，對剛澆筑的混凝土用塑料布覆蓋。對已綁扎的鋼筋及時灌筑混凝土，防止銹蝕。大風、大雨時停止高空作業。經常對用電設備及線路進行檢查，做好防雨護罩，防止漏電事故發生。5.4.施工準備階段的質量保證措施做好施工準備工作，熟悉設計文件并進行認真

71、核對，同時進行現場施工調查，然后編制實施性施工組織設計和質量計劃。項目總工程師組織項目技術人員對圖紙進行會審，召開會審會議，發現問題及時與設計單位溝通解決。項目精密測量隊對全線導線點及水準點進行復測，復測完成后上報復測結果，經監理復核確認后方可用于指揮施工。對關鍵工序的工作人員，進行技術培訓，經考試合格后持證上崗。做好工序技術交底工作，對工班人員進行全面交底，對工程情況、施工方法、工序操作要求、技術標準、質量要求做好詳細交底。5.5.竣工驗收階段質量控制措施工程竣工驗收前，將施工圖、變更圖紙的設計情況與實際施工量進行分部分項工程對照，按施工類別列表造冊，指定專人負責落實欠量工程的實施，做到設計

72、與施工相符。完備各類工程檢查證、試驗報告單、工程日志以及構成工程實體的材料合格證，并將各項資料按工程類別分類整理、歸檔。組織內部工程預驗，項目部成立竣工驗收領導小組對本管段工程進行預驗，提出整治的措施和時間，并按工程項目分別落實到具體人員，施工完畢后，施工負責人員提出預驗報告，驗收小組進行復驗。6.已完工程和設備保護措施采取定人定崗的辦法，對已完工橋梁工程、涵洞工程、及其他已完工程進行保護。工程交付后的保修期間，定期組織有關人員進行工程回訪，征求用戶意見，尋求改進機會。當發現問題時，組織力量進行維修，使相關方滿意為止。6.1.已完工橋梁墩臺、涵洞保護措施對已經施工完成的橋梁墩臺和涵洞等工程，加強隔離保護，防污染，防止他人在橋梁墩臺和涵洞等工程上涂抹粘貼，防止撞擊碰壞。6.2.鋼筋、模板保護措施鋼筋驗收合格進庫后，要分類堆碼整齊，標識清楚，防雨防潮，防止鋼筋銹蝕。現場綁扎的鋼筋或鋼筋籠，經驗收合格后，及時澆筑混凝土，未驗收或者不能及時施工混凝土的鋼筋成品，要及時進行防雨和防潮，防止鋼筋變形和銹蝕。鋼模板進場前，要進行現場試拼裝，拼裝合格進場后，及時進行除銹和涂油處理，堆碼整齊。施工完一個墩臺后，及時清除模板上的混凝土等雜物，整修涂油，堆碼整齊。6.3.橋面系等設備保護措施橋面系等施工完成后，要加強巡查保護，加強對沿線地方群眾的宣傳，聯合地方群眾共同保護公路設施。