1、1 工程概況1.1 工程簡介本工程中國日報社中央空調系統更新改造工程。包括空調設備的制造、運輸、安裝、保險、裝卸、調試、試運行、檢查驗收、技術培訓、提供相關的備品備件、舊設備拆除、相關管線安裝和售后服務等。本工程拆除安裝冷水機組1臺、立式空調處理機組7臺、臥式暗裝風機盤管10臺； 2 施工組織布署和協調管理2.1 施工組織布署組織施工以通風風管、空調水管、設備安裝工程為主。整體工程分通風管道施工期、空調水管施工期、設備安裝工期和調試施工期。通過平衡協調及調度，緊密地組織成一體。組織計劃施工內容有通風風管工程、空調水管工程、設備安裝工程。 2.2 施工協調管理2.2.1與監理工程師的工作協調2.

2、2.1.1在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行質量管理。在班組“自檢”與項目部專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改。2.2.1.2貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對班組予以檢控，確保工程達到合格,并力爭優良?？偣緦φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因杜絕現場施工班組不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。2.2.1.3所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具、均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使

3、用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。2.2.1.4按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。2.2.3與建設單位的工作協調2.2.3.1保證嚴格按照本工程施工圖紙等有關材料和現行的國家、本地區有關施工技術規范、規程、質量檢驗評定標準、施工組織設計等文件組織施工。2.2.3.2所有材料進場前會提供出廠合格證明，并經監理、業主認可后方可使用。2.2.3

4、.3我司按業主要求，會按當月實際進度，在每月28日前向建設單位報送工程量和下月施工進度計劃表，請建設單位審核。2.2.3.4嚴格按業主批準的施工總進度計劃和施工大綱編制“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立質保體系，確保業主制定“大綱”總目標的實現。2.2.3.5建設單位在施工中的要求，承包方會組織指揮各班組科學合理地進行作業生產，協調施工中所產生的各類矛盾，保證為業主提供優質的工程。2.2.4與其它施工單位工作協調2.2.4.1中標后，項目經理及主要技術負責人立即到施工現場了解土建施工單位、生產設備及系統安裝單位的工程進度計劃、實際工程進度、生產管理方式以及現場的各種規章制度，為編寫實際的

5、保溫工程施工組織設計，工程進度計劃以及現場管理模式、管理方法和規章制度提供依據。2.2.4.2工程開工前項目經理須拜會其它施工單位項目部的主要人員，并與其它單位項目部進行以上工作協調，互案相了解各自的實際狀況，具體困難，詳細配合要求。2.2.4.3工程施工期間指定專門人員負責與各施工單位進行具體事務的協調，全力配合其它單位的工作，同時讓其它單位盡可能支持我方工作；使整個工程施工順利進行。2.2.4.4與其它單位協調事務不成情況下，以書面形式向監理單位或甲方提出協調申請，并全力服從監理或甲方的協調處理。2.2.4.5所有員工完全按照產品保護措施及相關單位要求保護其它單位的生產成品，同時我們對自己

6、的產品將做到最嚴密保護，并照會各單位施工人員共同保護。2.2.5協調方式2.2.5.1按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。2.2.5.2每周由項目管理部經理負責主持施工協調會進行協調。2.2.5.3項目部將會同各班組代表定期（半月）或不定期限地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至中斷合同。2.2.5.4本項目管理部門以周為單位，提出工程演示文稿，向業主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況

7、，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會和各業務部門的關系以確保工程進度。3 現場施工管理組織機構根據本工程的實際情況，公司將委派具有豐富項目管理經驗的項目經理組建一支精干、高效的項目經理部，全面履行對業主的承諾和本工程的施工承包合同。項目經理部組織機構詳見：“項目經理部組織機構框圖”。項目經理部組織機構框圖項目經理項目技術負責人施工員計劃預算員材料管理員質檢安全員 4 施工準備4.1 施工準備的任務施工準備是施工的一個重要階段，也是保證多快好省地完成各項施工任務的重要前提，是一項重要的組織工作和技術工作。施工準備工作貫穿在整個施工過程中

8、，工作涉及面廣，要按計劃進行，有階段性，從粗到細，逐步進行，延續到正式施工階段。合理的施工程序是保證正確貫徹建設方針的重要條件之一，也是提高勞動生產率的重要因素，是衡量一個施工單位管理水平高低的一把標尺。做到按程序施工，就是依照合理的工序安排施工，使施工能順利的進行。在全面開展施工活動前，必須充分做好各項施工準備工作，才能保證安裝工程的順利進行，施工準備的基本任務是：掌握建設項目的特點；了解對施工進度和安裝技術的要求；摸清土建工程進度，設備和材料的交付日期；編制施工組織設計；全面規劃生產基地，安排施工力量和施工機具；制定合理的施工方案等。4.2 技術準備4.2.1工程承接后，立即成立項目經理部

9、，由項目經理組織所有管理人員認真學習設計文件、施工圖紙，了解施工場地，結合實際情況分析研究有關資料，編制實施性施工組織設計和施工進度計劃。4.2.2收集和掌握有關技術資料及施工依據：包括設計圖紙，有關規范、規程、標準、特殊的技術要求，相配合工程的進度等。4.2.3核對圖紙及相關資料，認真做好圖紙會審。4.2.4建立技術檔案。4.3 勞動力準備4.3.1建立工程項目的領導機構。調用有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人員組成項目經理部，項目經理部成員在項目開工前3天進駐現場。4.3.2建立精干的施工班組。按照勞動力安排計劃，將公司從事過多年保溫項目的專業施工班組調出，組織到位，在項目開工前3天組

10、織進行安全、防火和文明施工等方面的崗前教育，并安排好職工的生活，做好開工準備工作。4.3.3向施工班組進行施工組織設計、計劃和技術交底，把工程的施工內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工班組講解交待，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。4.3.4建立健全各項管理制度。包括工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度等。4.4 物資準備4.4.1施工機械、工具的準備。根據施工方案，安

11、排施工進度，確定施工機械（見主要施工機械表）及工具，并在施工開始前做好施工機具的維護工作，保證其進場后即可投入生產。4.4.2材料準備。項目經理部與公司采購部簽訂材料供給協議，由公司采購部按要求落實貨源渠道，簽訂采購合同，按施工進度計劃按照供應材料。4.4.3臨時設施的準備，在開工前按生產生活需要，在現場甲方許可的、便于施工管理的區域搭建所需的監時設施，并做到通水通電。4.4 施工準備工作計劃。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查和監督，根據各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。施工準備工作計劃應含施工準備項目名稱、簡要內容說明、負責單位、負責人、起止時間等內容。5 主

12、要施工方法5.1 主要施工方法5.1.1 風口安裝5.4.1工藝流程：風口檢驗放線定位修整校正檢驗5.4.2關鍵工序：放線定位為風口安裝的重點工序和質量控制重點。5.4.3施工要點：5.4.3.1風口安裝位置、標高要正確，設計成排的風口要成一直線。5.4.3.2風口與裝飾面要貼實無縫隙，垂直度與水平度偏差不能超標，固定螺絲宜在風口側面。5.4.3.3風口安裝后應無變形、無損壞，且風口重量不能由吊頂裝飾板承受。5.2 風管安裝5.3.1工藝流程提貨運輸核對檢驗 吊裝校正檢驗支吊架制作支吊架安裝5.3.2關鍵工序：吊裝、校正為風管安裝的重點工序和質量控制重點。質量控制方法詳見“確保工程質量的組織保

13、證措施”。5.3.3施工要點：5.3.3.1風管在吊裝前應檢查風管的垂直度偏差及水平度偏差，將其調整并控制在允許偏差之內。5.3.3.2風管安裝時，其標高和位置要正確，吊架間距應均勻且符合規范要求。支吊架與風管之間墊以經防腐處理的墊木以防止產生“冷橋”。5.3.3.3在風管的末端應設防止風管擺動的防晃支架。6.3.3.4風管安裝完成后，應檢查風管的水平度偏差和垂直度偏差，控制偏差在3mm/m及20mm/m段管總長的范圍之內，同時應使吊桿垂直、平行。 5.3 水管制作與安裝6.5.1水管管徑DN100，管材為鍍鋅鋼管，絲接，當管徑250DN100，管材為無縫鋼管，焊接。6.5.2工藝流程： 管件

14、閘門檢驗管件閥門安裝焊接：下料除銹管開鎖門管材校直焊接、安裝校正試壓油漆檢驗 支吊架制作支吊架安裝6.5.3關鍵工序：6.5.3.1焊接：焊接、試壓、管件閥門檢驗為關鍵工序和質量控制重點。6.5.3.2絲接：套絲、上管安裝、試壓、管件閥門檢驗與關鍵工序和質量控制重點，質量控制方法詳見“確保質量的組織保證措施”。6.5.4安裝方案：6.5.4.1水管安裝時應保證管路的橫平豎直，可用水平尺校核；在焊接立管上應加設法蘭，便于維修拆卸。6.5.4.2水管安裝時應保證水管支架的間距，成排支架安裝整齊。管道的支吊托架必須設置于保溫層的外部，在穿過支吊托架處應鑲以墊木。設置支吊托架的具體形式和設備位置，由安

15、裝單位根據現場情況確定，做法參見國標88R420。6.5.4.3冷水管道穿越墻身和樓板時，保溫層不能間斷。在墻體或樓板的兩側，應設置夾板，中間的空間，應以松散保溫材料填充。6.5.4.4冷凝水管應設排放坡度，風機盤管出口段最小i=0.01,水平管段最小i=0.008，不得倒流。6.5.4.5無縫鋼管、焊接鋼管安裝前必須進行內壁去銹，并用清水凈后再行安裝；管道與設備或閥門等附件連接采用法蘭時,法蘭接口須墊石棉橡膠板。6.5.5管道試壓與沖洗6.5.5.1冷凍、冷卻水管安裝完畢后，應分層進行水壓試驗，試驗壓力為10.0kg/cm2，壓降0.2kg/cm2/10min為合格。6.5.5.2在試壓時應

16、進行巡視、檢查是否有局部滴漏現象。如發現螺紋或零件有小的滲漏，可上緊至不漏為合格，如有大漏需要更換零件時，則應將水排除后再進行修理。6.5.5.3分層試壓合格后，進行系統試壓，試壓合格后應保壓，直至試壓合格，冷凝排水管多臺設備做排水試驗直至合格。6.5.5.3經試壓合格后對系統進行反復沖洗，直至排出水中不夾帶泥沙、鐵屑等雜質，且水色不渾濁時方為合格，在進行沖洗之前，應先除去過濾器的濾網，待沖洗工作結束后再行裝上，管路系統沖洗時，水流不得經過所有設備。5.4 設備安裝6.6.1設備進場:6.6.1.1新設備：運至現場后，及時組織開箱檢查，檢查時廠家及甲方代表均應到場，并作好開箱檢查記錄。主要檢查

17、設備的外觀質量、銘牌參數是否與設計值一致，技術資料是否齊全，裝箱單中的零配件是否齊全及質量情況。檢查完畢后應恢復包裝，以利二次搬運。6.6.1.2原有設備利用：乙方進場后提交業主設備試機移交計劃，業主按時向施工單位移交能正常工作的設備，以免影響安裝和調試進度。6.6.2工藝流程：設備檢查基礎復核設備就位找平或支架復核設備固定附屬管道部件安裝 電氣檢查 電氣接線設備試運轉設備測試調整6.6.3安裝操作：按標準圖集、設備廠商提供的產品使用操作說明書和制冷設備安裝工程施工及驗收規范（GBJ66-84）執行。制冷機組的清洗、安裝、試漏、加油、抽真空、沖加制冷劑、調試等事宜，應嚴格按照制造廠家提供的使用

18、說明書進行，同時，還應遵守制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規范（GB50274-98）和機械設備安裝工程施工及驗收通用規范（GB50231-98）以及其它有關規范標準中的各項規定。5.5 防腐工程6.7.1施工要點：6.7.1.1涂漆施工一般在管道試壓合格后進行。未經試壓的大直徑鋼板卷管如需涂漆，應留出焊縫部位及有關標記。管道安裝后不宜涂漆的部位，應預先涂漆。6.7.1.2涂漆前應清除被涂表面的鐵銹、焊渣、毛刺、油、水等污物。6.7.1.3涂漆施工宜在540的環境溫度下進行，并應有防火、防凍、防雨措施。5.6 系統調試6.8.1系統調試主要有以下內容：設備單機試運轉，風口風量測試調整，

19、系統風量測試調整，水系統流量測試調整，冷水機組試車，系統聯合試車等。在風系統、水系統調試完畢，冷水機組試車完畢后進行系統聯合運轉，測試空調室內參數，并調整達到設計要求。6.8.2工序流程：設備電氣檢查設備試運轉設備單機調試風系統風量測試調整 水系統水流量測試調整冷水機組試車系統聯合試車本工程主要施工機械及進場計劃擬投入本工程主要施工機械進場計劃一覽表序號名稱單位數量進場計劃時間（從開工日計算）主要施工機械1彎頭聯合角咬口機臺35日內2手動折方機臺45日內3電焊機臺63日內4氣割設備套43日內5砂輪切割機臺43日內6套絲機臺43日內7臺虎鉗臺43日內8臺鉆臺43日內9手推車輛63日內10電錘把1

20、23日內11試壓泵臺2一個月內12電動剪圓機臺1三日內調 試 儀 表1熱球風速儀臺4調試時2溫度計支4調試時3轉速表個4調試時4畢托管和U形壓力計套2調試時5聲級計個2調試時擬配置本工程人員安排勞動力安排計劃表序號班組名稱單位數量備 注1項目管理部名5項目經理部2通風工班名302個班組3管道工班名252個班組4保溫工班名101個班組5機電工班名51個班組6合計名65擬配置本工程人員簡介擬配置在本工程項目經理部人員情況一覽表序號姓名職 稱擬任職務說明1高級工程師二級項目經理項目經理簡歷附后2助理工程師（暖通）施工員簡歷附后3助理工程師質檢員簡歷附后4助理工程師安全員簡歷附后5工程師采購主管簡歷附

21、后項 目 經 理 簡 況男，本科，高級工程師職稱，貳級項目經理資質，任公司項目部經理，長期從事建筑工程、中央空調設備及安裝工程的施工及管理工作，有高度的責任心和良好的職業道德，格守承諾，守法經營，并具有豐富的現場施工組織管理經驗。項目經理簡歷表姓名性別男年齡45職務項目經理職稱高級工程師學歷本科參加工作時間1990年8月從事項目經理年限7年項目經理證書證號二級）在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開竣工日期在建或已建工程質量總造價1500萬元1995年 2 月至1995年11 月已建合格人民會堂安裝工程總造價2500萬元1995年12 月至1997年 5 月已建合格培訓中心安裝工程總

22、造價250萬元1997年7月至1997年12月已建合格技改工程安裝工程總造價900萬元1998年1月至1999年1月已建合格安裝工程總造價300萬元1999年7月至2000年5月已建合格總造約價737萬元2000年7月至2002年8月已建合格確保工程質量的組織保證措施確保合格，力爭優良。質量保證體系 9.2.1質量保證體系組織機構項目經理部建立以項目經理為核心，主抓質量的質量管理體系。項目經理部設專職質量檢查工程師，各專業由專業工程師負責。劃分質量分層、分級責任制，形成完整的質量檢查組織體系。 質量保證體系組織機構圖總經理工程部經理質安部經理項目經理部專職質檢員專業工程師9.2.1質量保證體系

23、框圖認真貫徹公司的質量方針，嚴格把關每一道工序，做到上一工序不合格決不準理入下工序的控制手段，按下例質量保證體系框圖執行：質量保證體系框圖合格合格合格返工重做合格進入下步工序監理專職質檢班組自檢整 改層段質檢員班組施工不合格織分析原因，追究責任整改達標不合格招開質檢工程師分析會，限期整改達標不合格不合格 質量保證措施9.3.1認真做好圖紙會審，堅持按圖施工，做好技術及安全交底，保證工人在施工時對施工方法、操作工藝和質量要求心中有數。對關鍵部位，重點項目要預先交待質量保證重點及相應的質量通病預防措施。9.3.2把好材料入庫質量驗收關，不合格產品嚴禁入庫、使用。9.3.3不違規指揮生產，嚴格按施工

24、規范和操作規程施工作業，確保質量和安全。9.3.4施工中認真進行技術復核，做好工序的交接工作，發現問題及時解決，不把問題帶入后道工序。9.3.5做好施工各環節的質量檢查，堅持自檢、互檢和專檢制，并做好檢查記錄，及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程檢查驗收。技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的主要工作內容，交底采用書面簽證確認形式，具體劃分如下幾個方面：9.4.1當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位設計交底會。9.4.2施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，

25、并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。9.4.3本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產經理、施工員、班組長）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術復核、隱蔽工程驗收制度9.5.1技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。9.5.2技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為施工技術資料歸檔?，F場材料 質量管理制度9.6.1嚴格控制外加工、采購材料質量。各類建筑材料到現場后必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供

26、貨商聯系，直到退貨。計量器具管理制度9.7.1工程管理計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；9.7.2現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得阻隨意動用，以免造成人為損壞；9.7.3損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作；二級驗收及分部分項質量評定制度9.8.1分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保在下道工序施工前上道工序問題整改完畢。9.8.2分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由公司工程部專職質量員核定。9.8.3項目經理每周組織一次施工班組之間的

27、質量互檢，并進行質量講評。9.8.4公司工程部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到公司工程部。施工進度計劃和確保工期的組織保證措施工期暫定工期為8個月，可根據業主的要求安排，我司完全配合。工期保證措施10.4.1結合本工程特征，我公司將本著立體、交叉、流水作業的施工安排原則，充分利用有效的作業空間，風水管制安交叉進行，形成各工序的流水作業。工程進度落后的處理措施確保安全的組織保證措施安全生產責任制建立安全生產責任制，執行誰管生產誰就管安全的原則。班長及小組安全員要加強安全檢查，對工人進行安全考試（尤其是青工、合同

28、工），施工員要對有關重點部位施工的安全進行文字交底。簽訂安全責任狀，參加施工的人員要熟知本工種的安全技術操作規程。在操作中，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作，特別是剛入隊的新工人，必須經過三級安全教育，即公司教育，施工隊教育，現場崗位教育。安全生產定期檢查制度建立安全生產定期檢查制度，班組每日自檢，經理部每周組織檢查，以自查為主，互查為輔，查思想、查制度、查紀律、查隱患，并結合現場特點，重點檢查防觸電、防高空墜落、防對象打擊等措施落實情況。 風管及部件安裝安全措施11.3.1風管及部件安裝前，先檢查支、吊、托架的固定是否牢固，有無脫落危險。11.3.2采用滑輪或倒鏈吊裝風管及部件時，應將其綁扎在固

29、定的結構上，不得受力而松動。11.3.3高空作業用的腳手架搭設必須符合架子工的技術安全要求，要牢固可靠，并在安裝前進行嚴格的檢查。11.3.4各工種交叉作業時，必須戴安全帽，防止掉下料具傷人。11.3.5吊裝風管及部件所有索具要牢固，吊裝時應加溜繩穩住，與電線應保持安全距離。11.3.6吊裝風管必須連續進行，不宜中途停止，防止發生危險。在吊裝過程中，確定必須中途停止時，但吊繩要臨時綁扎在牢固的結構上，不能停止時間過長，在下班前風管必須就位。11.3.7風管吊裝就位后，不得用鐵絲、麻繩等臨時固定，必須用正式支、吊、托架固定。11.3.8連接風管的螺孔對準，應采用尖頭沖定位，不能用手指摸索，防止手

30、指軋傷。11.3.9在頂棚內安裝風管及部件，必須戴安全帽，檢查檁條或輕鋼龍骨是否牢固，并鋪上腳手板，防止踏空。11.3.10在斜坡層面上安裝風管、風帽等部件時，應掛好安全帶，并在牢固部位綁扎。11.3.11安裝場所必須有足夠的照明設備。行燈照明必須有防護罩，電壓不得超過36V；金屬風管內行燈照明電壓不得超過12V。通風、空調設備安裝安全措施11.4.1運和安裝大型通風機、冷水機組等通風空調設備，應配合起重工進行，起重指揮應由技術熟練、懂得起重機械性能的人員擔任。指揮時應站在能夠照顧到全面工作的地點，所發信號應事先統一，并做到準確、宏亮和清楚。11.4.2大型通風、空調設備吊裝前，應搭好支承架，

31、用卷揚機或倒鏈吊裝，四周不得碰撞。采用三角架（三木拾）的下腳應相對固定，倒鏈應掛在正中，移動時應防止傾倒。采用人字桅桿起重法吊裝時，桅桿兩腿間夾角應不大于450，受力方向在兩腿的中間。桅桿的高度，應為設備高度的1/2.5-1/2。桅桿兩腿和設備絞座應放在一起。11.4.3通風、空調設備采用滾動法裝卸車時，滾道的坡度不得大于200，滾道的搭設應平整、堅實、接頭錯開。滾動的速度不宜太快，必要時應設溜繩。在滾道一側的車體下面應用枕木墊實。11.4.4使用管子（滾杠）拖動設備，管子的粗細應一致，其長度應比托板寬度長500MM。填管子，大拇指應放大管子的上表面，其它四指伸入管內，嚴禁戴手套和一把抓管子。

32、11.4.5檢查設備內部，要用安全行燈或手電筒，禁用明火。對頭重腳輕、容易傾倒的設備，一定要墊實撐牢。11.4.6拆卸設備部件，應放置穩固。裝配時，嚴禁用手插入連接面或觸摸螺孔。取放墊鐵時，手指應放在墊鐵的兩側。11.4.7設備試轉，應嚴格按照單項安全技術措施進行。運轉時，不準擦洗和修理，并嚴禁將頭、手伸入機械行程范圍內。防腐與保溫安全措施11.5.1各類油漆和其它易燃、有毒材料，應存放在專用庫房內，不得與其它材料混放。揮發性油料應裝入密閉容器內，妥善保管。11.5.2用噴砂銹，噴嘴接頭要牢固，不準對人。噴嘴堵塞，應停機消除壓力后，才能修理或更換。11.5.3使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調配

33、油料，戴好防護用品，嚴禁吸煙。11.5.4在室內或容器內噴漆，要保持通風良好，噴漆作業周圍不準有火種。管道安裝安全措施11.6.1入現場要嚴格遵守現場各項規章制度，必須落實安全帽安全繩，安全帶的使用。定期檢查安全網、安全帽、安全帶。11.6.2安裝使用的腳手架、高凳等要先認真檢查，看是否綁扎結實，有無糟朽，若有問題待處理后才能操作，不能擅自拆動。施工現場和腳手架，防護設施，安全標志和警告牌，施工現場的洞、坑、溝、升降口等到危險處，應有防護設施和明顯標志。根據本工程結構特點，為預防生產過程中發生人身設備事故，維護良好勞動環境和工作秩序，施工過程中正確貫徹“安全為了生產，生產必須安全，以及預防為主

34、”的方針，特制訂以下安全技術措施。在保證安全生產前提下，全面完成建設任務。確保文明施工的組織措施12.1施工人員進入現場必須執行現場管理及有關規定，遵守國家和當地的法令法規制度。12.2施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制。12.3施工現場堆放的成品、材料要整齊，以免影響場容場貌。12.4施工現場應經常保證有條理，干一層清一層，做到活完場清。12.5庫內物品存放應分類分規格，碼放整齊，保證庫內外清潔干凈。12.6施工人員在工地期間不準喝酒、打架、泡工等。12.7現場辦公室、工具室、更衣室要經常保持整潔干凈，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等均應整齊有序。12.8班組必須做好操作落手清，隨手隨清

35、，物盡所用。在施工作業時，應有防塵、防泥、防污等措施。定期檢查評分考核，成績上牌公布。12.9道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。凡市區沿道路的工地周圍，應設置不低于2m的遮擋圍欄。環境保護措施13.1中華人民共和國環境保護法是我國法律制度的重要組成部分，項目工程部在施工布置，施工機械使用，施工材料管理等，整個施工過程都得依法辦事。13.2在施工進度計劃編制過程把施工中材料、噪音、現場衛生等環保方面的要求例入計劃范圍，嚴格按法律規定的范圍計劃安排和落實。13.3工人的“三級”教育中加入環保知識教育，使管理層到工人都熟悉國家環保法，認識環保的重要性和必要性

36、，加強思想教育，提高環保意識。13.4環保工作由安監部管理，項目部依據現場狀況制定相應管理制度，層層落實，責任到人。13.5本工程施工現場環保規章制度有如下幾點：13.5.1每天對施工現場、材料、機具器、住所、環境等衛生進行檢查且應符合國家環保規定。定期對員工進行保護環境宣傳教育、提高員工的環境意識。13.5.2施工中要保護設備、建筑物和周圍環境、不亂打、亂敲、亂涂、亂抹、亂踩、亂拆、亂扔垃圾，不破壞綠地保持綠地整潔完好。13.5.3做好防水、防雨、防臺風措施。施工現場應準備好防雨布，以防突然下雨。切實做好污水排放，使施工現場不積水。13.5.4在施工現場禁止焚燒廢舊垃圾及其它物品。13.5.

37、5在格柵平臺上施工時，應先鋪設好彩條布，以避免碎料及其它物品掉落而污染下層設備。13.5.6施工中材料、工具器搬運，裝卸應輕拿輕放。材料在施工現場堆放，不得侵占場內道路及安全防護設施。13.5.7保溫材料包裝箱的拆檢應指定地點進行，廢舊料應每天清理干凈。13.5.8高處輸送散狀材料時，必須用袋，筐或箱裝運，不得單用繩索綁吊。13.5.9每天下班前，應將當天的保溫碎料，作業場所清理干凈，容易揚塵的應用編織袋及時運送到工地外垃圾場所，做到工完，料凈，場地清。13.5.10在上下班及現場施工時禁止大聲喧嘩。13.5.11不得將有毒有害廢棄物用作土方回填。13.5.12有效地控制容易產生噪聲、振動的機

38、械。盡量避免在夜間開動振動大、噪音大的機械設備，以免影響周圍居民的休息和生活。13.5.13經常保持工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等環境清潔衛生。13.5.14運輸車輛每天應清洗干凈，不得將臟物、遺留物帶入工地。13.5.15在施工中隨時保持施工現場清潔，施工設備、材料及裝備應妥善存放和儲存，廢料、垃圾和不再需要的臨時設施應從現場清除、拆除并運走。13.5.16工程初驗前，我方會拆除施工臨時設施，撤退施工機械設備、清理施工場地，結清各項應理的事項，保持整個現場整潔，達到業主和監理工程師滿意的狀態。13.6施工廢余料處置方法13.6.1每個工作面完成后首先須將剩余料移至下一個工作面或回收到現場堆放

39、倉庫。13.6.2每天下班前10分鐘或工作面完成后對現場的廢料須完成清理，并堆放到指定分類垃圾堆場。13.6.3分類垃圾堆場必須做好掛牌標識，以便管理。調試、移交計劃穩定的水源,電源試車前準備1.清潔整理2.安全標示及警戒宣導3.設備系統檢查4.測試儀器準備5.表格準備正 式 試 車教 育 訓 練移 交1.系統調整2.檢測資料填報1.教材準備2.日期課程排定3.安排人員地點4.實際操作訓練5.緊急事故處理1.竣工圖2.試車報告3.技術資料(操作手冊)4.依圖說標單規范逐項點交15.2設備試車作業程序：15.2.1設備試車A 設備試車需取得穩定的供水,供電后始能進行。主要設備包括冰水主機、空調箱

40、、小型送風機、水塔、熱交換器、鍋爐熱水系統、冷卻、排氣、廢氣處理系統等，多項設備，本公司派經驗豐富之專業技術人員，依設計圖及設計者的構想，逐項測試，測試內容包括風壓、水壓、溫濕度、高低壓及各項保護裝置之正常作動等。B 系統測試平衡調整 工作任務 確保設備正常運轉。 避免系統使用中斷。 確保使用安全。 盡速處理故障、排除。 空調暖通系統： 檢查各設備之絕緣耐壓是否正常。 檢查主機、鍋爐之配管、配件、保溫溫控保護功能是否良好。 檢查各類終端機之配管、配件保溫暴護功能等是否正常。 檢查水系統及風系統是否正常。 檢查冷凍系統及高低壓是否正常。 檢查電力、電流、電壓是否正常。15.2.2設備系統測試流程

41、：線路檢查設備接線現場設備檢查送電開關各控制點功能測試細部調整系統穩定達到規范之要求現場動作測試設備系統測試流程圖 發 現 者現場工程師項目經理召開技術會議探討原因研擬對策執行方案記 錄行政歸檔發生狀況業 主業 主通知直接1.原因 2.人 3.物 4.環境間接1.管理 2.技術通知 回訪維修制度9.9.1項目經理負責工程工期間的產品保護，凡因施工造成的產品破壞均應由項目部賠償，由發包方監督實施。9.9.2本工程交付發包方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），承包方在六個月后進行第一次工程質量回訪，以后每半年進行一次，直至保修期滿。 9.9.3工程質量回訪后（在二年內隨叫隨到）凡屬于承包方在施工時造成的質量問題，均由承包方負責維修，不留隱患，一切費用由承包方負責。凡不屬于承包方造成的問題，而發包方要求維修的，承包方協助解決，費用由發包方承擔。9.9.4在回訪維修期間進行修理后的工程，應由發包方簽字確認。