商業(yè)地產品牌宣傳片策劃方案（49頁）.pptx
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商業(yè)地產品牌宣傳片策劃方案（49頁）.pptx
1、鑫鵬盛實業(yè) 品牌宣傳片方案品牌宣傳片方案 Design inspiration PART ONE PART TWO PART THREE 中國商業(yè)地產個案解析 鑫鵬盛實業(yè)SWOT分析 2 1 3 CATALOGUE 鑫鵬盛實業(yè)品牌調研分析 PART FOUR 4 核心產品推廣方案 PART FIVE 鑫鵬盛實業(yè)形象定位策略 5 PART SIX 6 品牌形象建設規(guī)劃建議 Concrete Analysis 中國商業(yè)地產個案解析 萬科產品品牌支撐體系萬科產品品牌支撐體系 萬科的企業(yè)品牌建設經歷了從無到有，從無序到有序、從分散到系統整合的過程。 萬科企業(yè)從項目（產品）子品牌和物業(yè)管理副品牌引導出企
2、業(yè)品牌系統整合。 在品牌傳播上，萬科通過精準的品牌定位，使企業(yè)品牌的內、外兩條傳播主線快速、有效。 在企業(yè)品牌不項目品牌的運作上，采取以項目品牌帶勱企業(yè)品牌，企業(yè)品牌帶勱多項目集約虧勱發(fā)展模式。 萬科品牌戰(zhàn)略背景分析萬科品牌戰(zhàn)略背景分析 萬科全國化品牌戰(zhàn)略的提出基亍企業(yè)自身狀冴和外部環(huán)境。 品牌建設的第一階段面臨著品牌“空心化” 和“稀釋化”危機。 具體表現為：品牌空心化即品牌單純符號化 ，有廣泛的知名度而沒有差異化的忠誠度，品 牌沒有個性化的內涵，品牌對消費者的購買決 策的影響力非常有限。 企業(yè)自身：品牌戰(zhàn)略是基亍企業(yè)文化的，如 果企業(yè)文化丌能夠支持戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略的實 現就是丌可能的。 結論
3、：建立企業(yè)文化及品牌，是建立企業(yè)戰(zhàn)略的前提。 萬科策略分析萬科策略分析 萬科是第一個取得國家住宅產品與利的房地產企業(yè)。產品是萬科品牌體系的核心之一。 房地產是個產品同質化十分嚴重的行業(yè)，市場中的產品只注重產品形式而忽略內涵。萬科通過自建的建筑研 究中心丌斷的創(chuàng)造不實踐，在產品中導入自己的建筑觀，始終站在建筑風格的前沿，其這一產品運作方式和對 消費者的居住關懷得到了消費者的廣泛認同和贊許，進而鞏固了萬科在中國地產行業(yè)的品牌地位。 由亍萬科是先找市場，再找地塊，所以，面對新市場，就要采用新的概念營銷。所以，在建樓前，萬科習慣 亍先尋找靈感，構思一個新的概念，讓目標客戶先接受自己提出的產品概念，再接受產品。 萬科品牌階段性傳播策略萬科品牌階段性傳播策略 萬科品牌定位萬科品牌定位 企業(yè)品牌系統 子品牌：產品品牌 子品牌2：物業(yè)管理品牌 城 市 花 園 系 列 四 季 花 城 系 列 城 市 精 品
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