1、名城8090高低壓配電項目施工組織設(shè)計 目 錄第一部分：施工組織設(shè)計-1.工程概述-2.編制依據(jù)-3.施工平面布置- 3.1施工平面布置- 3.2 施工準(zhǔn)備- 3.3 臨時設(shè)施-4.主要分部分項工程施工技術(shù)方案-4.1 電氣工程-5.保證施工質(zhì)量的措施、施工質(zhì)量檢測方法-5.1材料質(zhì)量保證措施 -5.2技術(shù)質(zhì)量保證措施-5.3主要工序質(zhì)量保證措施及檢測方法-6.施工總進度計劃表-6.1施工段基本施工步驟-7選用的主要施工機械（型號、數(shù)量、性能）-8.勞動力調(diào)配計劃-9.擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理及主要管理人員名單和簡況-9.1項目管理主要目標(biāo)-9.2現(xiàn)場管理架構(gòu)-（項目管理人員職責(zé)及照片）9.3項目

2、經(jīng)理及管理人員簡介-9.4項目管理機構(gòu)及職能(含職責(zé)劃分)- 第二部分：工程管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施-1. 計量管理-2. 技術(shù)資料管理-3. 圖紙設(shè)計深化管理-4. 各方協(xié)調(diào)、配合措施-5. 成品保護措施-6. 工程保修服務(wù)措施-7. 環(huán)保控制措施-8.工程保險措施-第三部分：工程進度、質(zhì)量、安全文明施工管理措施-1.工程進度管理措施-1.1施工進度計劃控制-1.2進度計劃保證措施-2.質(zhì)量保證措施-3.消防安全保證措施-4.文明施工管理措施-第一部分.施工組織設(shè)計一、工程概述1、工程名稱和地址工程名稱：名城8090高低壓配電工程工程位置：武漢市江夏區(qū)大橋新區(qū)大花嶺村2、工程概況： 10KV

3、A/0.38KV工程總包（含土建）3、施工內(nèi)容電氣系統(tǒng)工程：公變部分 1.供電公司高壓報裝，報驗相關(guān)手續(xù) 2.高低壓成套設(shè)備，低壓配電箱，表箱，調(diào)試。 3.低壓一戶一表交由供電公司抄收。專變部分 1.專變部分設(shè)備的報裝，驗收送電手續(xù) 2.高壓柜，低壓柜，變壓器，低壓配電箱的采購，安裝調(diào)試。 3.低壓電纜的采購，安裝調(diào)試送電。 4.橋架的安裝，所有設(shè)備的接地。土建部分 1.新建中心開閉所1座，低壓配電室2座 2.高低壓電纜管群，電纜井的制作。二、編制依據(jù) 武漢華申電力工程有限公司 中華人民共和國建筑法 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002） 建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB5

4、0300-2001） 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GB50301-2001) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次線路接線施工及驗收規(guī)范GB50171-92 建筑電氣安裝工程圖集 建筑電氣通用圖集92DQ系 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-2002 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2001 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-。 武漢現(xiàn)行的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 我公司關(guān)于項目管理的管理手冊 施工現(xiàn)場踏勘。三、 施工現(xiàn)場平面布置3.1施工現(xiàn)場平面布置原則 在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備

5、、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。 施工現(xiàn)場沒有垂直運輸可使用，在現(xiàn)有的樓面洞口及運輸滑道(車道)作垂直運輸。 施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸入口附近，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的項目安全管理手冊的要求進行管理。 本工程重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。 執(zhí)行ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，控制粉塵、排污、廢棄物處理及

6、噪聲設(shè)施。 充分利用現(xiàn)有的臨建設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。 設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。 第二場地安排現(xiàn)場僅考慮3天左右的物資材料的臨時堆放供周轉(zhuǎn)使用；勞動力生活基地在工地附近解決，設(shè)置食堂、宿舍，同時辦理衛(wèi)生許可證。3.2施工準(zhǔn)備工作組建工程項目經(jīng)理部，組織項目經(jīng)理部人員進場就位，開展各項前期施工準(zhǔn)備工作。臨建圍墻、整理場地，接引臨水、臨電管線,建造臨時辦公室。 設(shè)計人員進行圖紙深化設(shè)計。 在項目經(jīng)理的組織下，對進場的管理人員和操作人員進行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。 各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作。 進行勞動力的組織到位工作，土建結(jié)構(gòu)工程施

7、工人員和機電人員準(zhǔn)備進場工作。3.3臨時設(shè)施 臨時生產(chǎn)用房采用簡易圍擋搭建。臨時垃圾場設(shè)簡易圍擋。 臨時供電系統(tǒng)采用甲方的臨電供電系統(tǒng)。 臨時供水系統(tǒng)采用甲方主管線新建，支管線軟管介入。 臨時用水方案根據(jù)甲方提供的現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關(guān)臨時用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出臨時用水設(shè)計方案。 排水系統(tǒng)按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應(yīng)的排水管道。供現(xiàn)場清洗車輛、設(shè)備使用，污水經(jīng)沉淀處理后做現(xiàn)場灑水降塵使用。現(xiàn)場硬化地面設(shè)置排水溝，最終匯入沉淀池，入口處設(shè)排水溝（上蓋箅子），現(xiàn)場雨水及其他地表水經(jīng)沉淀處理后排入市政污水管道。 現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案 用電量計算：用電高峰按結(jié)構(gòu)施工階段的使

8、用情況考慮根據(jù)甲方提供的電源，現(xiàn)場采用TNS三相五線制接零保護系統(tǒng)供電，根據(jù)各路負荷配置電纜。電纜的埋設(shè)采用暗敷，埋設(shè)管路周圍砌磚保護，辦公區(qū)用電沿墻壁掛設(shè)電纜。現(xiàn)場臨電系統(tǒng)設(shè)專人進行維護檢修。四、主要分部分項工程施工技術(shù)方案 4.1 電氣工程 總施工原則 設(shè)備安裝原則：按層劃分施工區(qū)段，施工時按先大型后小型，先里后外，先特殊后一般的施工順序施工，并優(yōu)先考慮位置特殊、安裝工作量較大的設(shè)備 管道施工原則：按照有壓管讓無壓管、小管讓大管的原則進行施工。 施工進度計劃 由于本工程的一大特點是工期緊，施工工作量較大，交叉配合比較多。具體施工詳細計劃見綜合進度計劃表。 施工準(zhǔn)備 組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉

9、圖紙和有關(guān)文件，做好設(shè)計交底和圖紙會審。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001系列質(zhì)量體系要求，審核分包編制的項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及施工方案，關(guān)鍵部位和工序做詳細專題技術(shù)方案，并報甲方及監(jiān)理審批。 要求技術(shù)人員編制施工圖預(yù)算、物資需用量計劃（包括進場計劃），計劃統(tǒng)計員根據(jù)物資需用量計劃編制物資采購計劃并分出主次，以免因材料問題影響施工進度。 圖紙會審 加強對圖紙的審核，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間以及與土建圖之間的矛盾，避免由于設(shè)計上的問題，帶來的返工浪費而影響工期。為保證審圖質(zhì)量，主任工程師必須組織有關(guān)人員，嚴(yán)格按照審圖的階段程序進行。 優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理根據(jù)本工程特點，項目電氣人員將根據(jù)施工

10、進度計劃優(yōu)化人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目法施工動態(tài)管理的要求，特別是勞動力的動態(tài)管理。項目部在細化施工進度計劃的同時，更應(yīng)對工序質(zhì)量、工序間的銜接進行嚴(yán)格管理，制定出嚴(yán)格的上下工序的交接程序和應(yīng)急處理措施，確保資源流動而工序作業(yè)緊密連接，杜絕一切可能發(fā)生的隱患，充分調(diào)動所有人員的積極性，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)，達到本工程成本的降低。 工程內(nèi)容 安裝方式：所有電纜的規(guī)格、品種和功能均應(yīng)滿足設(shè)計要求，安裝時應(yīng)遵照設(shè)計或生產(chǎn)廠家規(guī)定的安裝方式安裝。 凡安裝距地低于2.4米的燈具及金屬外殼必須加接保護地線。 通電試運行：試行前進行通電安全

11、檢查并做記錄，試運行時系統(tǒng)內(nèi)全部照明燈具均開啟投入運行，運行時間24小時，全部照明燈具通電運行開始后，要及時測量系統(tǒng)的電源電壓負荷電流并做好記錄。試運行過程中每隔8小時測量一次，直到24小時運行完為止，并將測量值填入試運行記錄表內(nèi)。 橋架的安裝 橋架到達現(xiàn)場后應(yīng)與甲方共同進行檢查驗收。制造廠的技術(shù)文件齊全，型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，無損傷及變形，油漆完整無損。 橋架安裝采用托架和吊架兩種方式來固定，安裝時橋架之間密封不得大于0.5mm，同一場所高度差允許5mm。安裝完畢必后須將盒內(nèi)雜物清理干凈，再用濕布擦凈。 低壓配電箱安裝 配電箱安裝垂直度不大于3毫米。暗裝時，其面板四周邊沿應(yīng)緊貼墻面，箱體與

12、建筑物接觸的部分應(yīng)刷防銹漆。 配電箱安裝高度，底邊應(yīng)距地面1.5米。 導(dǎo)線引出板面，均應(yīng)套設(shè)絕緣管，電線管口應(yīng)加護口。 三相四線制供電的照明工程，其各項負荷層應(yīng)均勻分配。 配電箱上應(yīng)標(biāo)明用電回路名稱。 配電箱的試運行配電箱運行前，檢查箱內(nèi)有無雜物，線路排布是否合理，銘牌是否齊全。空載情況下，檢查各保護裝置的手動、自動是否靈活可靠。送電空載運行24小時，無異常現(xiàn)象。滿負荷運轉(zhuǎn)時間為2 小時，每隔半小時測量并記錄一次電壓、電流。 施工交叉配合 電氣專業(yè)人員要經(jīng)常對照圖紙、檢查現(xiàn)場，對于管道密集區(qū)域，畫出詳細的管道排布圖，以免施工中，管道沖突造成人員、材料浪費。 電氣安全施工 具體措施 入場教育制度

13、：分包商和施工隊伍進入現(xiàn)場首先必須經(jīng)過安全三級教育，經(jīng)考核合格后方可以上崗；同時，還將于定期對分包商及施工隊伍進行安全教育和考核。 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方對安全防護措施是否進行了檢查。 對大中型機械設(shè)備應(yīng)設(shè)置專人負責(zé)，并制定專門的使用、管理、維護措施。 實行周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底。 定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員

14、整改，并作好安全隱患整改消項記錄。 管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。 持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。 大型設(shè)備吊裝方案制：所有工程永久使用的大型機電設(shè)備及臨時使用的機械設(shè)備吊裝前，必須有吊裝方案，其中詳細說明安全防護措施。 安全救護制度：提前預(yù)防安全事故發(fā)生后的緊急救護方案，做好前期預(yù)防工作，不要臨時打亂仗。包括救護醫(yī)院、行走路線、車輛安排等。 安全管理

15、工作 項目經(jīng)理部負責(zé)機電安裝的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。 專業(yè)責(zé)任工程師要檢查分包方，做好工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。 在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，并特別對分包要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。 對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。施工人員應(yīng)熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，采取安全防護措施。 分析安全難點，確定安全管理難點。在每個特殊施工階段開始之前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際條件及施工方法預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施。 制訂施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)

16、場消防安全措施a. 認(rèn)真貫徹中華人民共和國消防條例，堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合，加強現(xiàn)場施工人員的消防意識教育。b. 施工現(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)防火工作，配備消防器材和消防設(shè)施，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報處理，現(xiàn)場施工作業(yè)，設(shè)備、材料堆放不得占用或堵塞消防道路。c. 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電、汽焊用火前須辦理用火證，并設(shè)專人看火，配備消防器具。d. 施工中消防管道，設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突時施工人員不得擅自處理更改，應(yīng)及時請示上級和設(shè)計單位，經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。e. 倉庫、現(xiàn)場執(zhí)行24小時消防值班制度，配備足夠消防器材不準(zhǔn)設(shè)置爐灶，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)點油燈和蠟燭，不準(zhǔn)任意拉電線，不準(zhǔn)無關(guān)人員入庫。f. 施工人員嚴(yán)

17、格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定5.保證施工質(zhì)量的措施、施工質(zhì)量檢測方法5.1材料質(zhì)量保證措施對于合同范圍內(nèi)材料，在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進行試驗檢驗，并在材料進場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗收，同時把好質(zhì)量關(guān)。 材料采購要求嚴(yán)格符合設(shè)計要求，不合質(zhì)量和樣板的材料嚴(yán)禁使用； 材料進場要求嚴(yán)格檢查驗收，并要有出廠合格證，不合格的偽劣材料堅決不準(zhǔn)入庫驗收； 不符合設(shè)計要求的材料、器具，班組不得施工。5.2技術(shù)保證措施 各組管理人員、工程技術(shù)人員對工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、一絲不茍地執(zhí)行國家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對于工程施工的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)

18、格把關(guān)，對于技術(shù)復(fù)雜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的項目，技術(shù)員要現(xiàn)場指導(dǎo)。 開工前組織圖紙會審和技術(shù)交底。 施工前組織班長以上人員工作技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)負責(zé)人填寫）； 實行三級質(zhì)量檢查制，班組長、隊長、質(zhì)檢員逐級按順序進行檢查驗收，查驗合格后方可進行下道工序施工。項目部位施工人員質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班班組長有權(quán)勒令該施工人員無薪返工；全班組施工項目部位質(zhì)量驗收不合格，管理人員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工日不計薪酬。 堅持全部質(zhì)量管理制度，全員參與工程質(zhì)量管理，各施工人員對自己的意見、操作方法有權(quán)提出討論，由班組組長或管理人員匯總?cè)Q實施。對工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖

19、一時施工便利造成的質(zhì)量及浪費行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟制裁。 有隱蔽的部分，分項工程施工完后分填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未進行檢查驗收的部位不準(zhǔn)隱蔽施工； 施工中做好有關(guān)施工日志，做好試壓、絕緣和調(diào)試記錄。5.3主要工序質(zhì)量保證措施及檢測方法 主要進度控制點設(shè)置對于各專業(yè)系統(tǒng)根據(jù)施工總進度計劃，分設(shè)若干個進度控制點，依此在施工中進行階段檢查和控制。施工進度控制點主要控制各系統(tǒng)階段性的進度目標(biāo)，以便檢查施工總進度計劃的執(zhí)行情況及施工總進度計劃按時完成的可行性。 電氣安裝施工進度控制點 配電箱、橋架安裝。 電管敷設(shè)、穿線。 配電箱的穩(wěn)固。 試運行。 系統(tǒng)調(diào)試。 電氣工程質(zhì)量保證措施： 電器設(shè)備、必

20、須有合格證； 所有電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試必須執(zhí)行國家的現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預(yù)檢工作。做到自檢與互檢和專檢制度，以驗收合格再移交給下一道工序。 電氣工程技術(shù)人員及施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，按圖施工，做好每天施工日記。嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度。為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進行之前均要由責(zé)任工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護措施等內(nèi)容并對施工班組進行交底。 對于隱蔽工程，按不同部分做好記錄，并應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方驗收簽字認(rèn)可方可進行下道工序施工。做好隱蔽工程記錄，以及技術(shù)檔案、質(zhì)量檢驗評定等工作。

21、電氣工程技術(shù)人員要做好分項自檢記錄，認(rèn)真整理驗收資料。 在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點，在班組中成立小組開展群眾性的活動，向科學(xué)管理要質(zhì)量。實行工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格工序堅決返工。 質(zhì)量通病防治措施 配電箱安裝不正，配電箱、柜安裝時，用水平尺找平、找正，鋼管入箱時，先擰好根母，再插入箱內(nèi)使其長度一致。 成品保護措施 電纜敷設(shè)時，保持墻面、頂棚、地面的清潔完整，補鐵件油漆不得污染建筑物。 材料、機具、半成品等搬運、裝卸過程中應(yīng)輕拿輕放。 暫停施工的系統(tǒng)管道，應(yīng)將管道開口處封閉，防止雜物進入。 成品在平整、無積水、寬敞的場地，不與其材料設(shè)備等混放在一起，并有防雨設(shè)施。 施工用梯子時，不得碰壞土建墻、角、

22、門、窗等，梯腳應(yīng)包扎物，以防劃傷地面并防滑倒。 在安裝過程中，遇與防水及裝飾工程項目交叉施工時，應(yīng)主動與土建施工負責(zé)人協(xié)商制訂統(tǒng)一的施工工序。對土建完成的防水及裝飾工程項目，應(yīng)給予充分必要的保護，不得在上述工程項目完成后，再進行破壞安裝。 在安裝調(diào)試階段，設(shè)備、器具、附件等應(yīng)采取保護措施，避免碰壞、弄臟、丟失。6施工總進度計劃安排正確的施工方法，確認(rèn)重點區(qū)域的區(qū)分，分段提供場地的使用，是充分理解業(yè)主的需要和積極主動配合的高效施工項目組。項目部將派出各專業(yè)工程師為大堂責(zé)任人，全面組織配合各專業(yè)的具體工作，杜絕工種脫節(jié)、工藝不當(dāng)?shù)牟僮鳌?選用的主要施工機械（型號、數(shù)量、性能）本工程所投入的主要機械

23、、測量質(zhì)檢儀器，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用、其中階段性及加工性機械、測量質(zhì)檢儀器隨工程進度情況逐步進出場。測量質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進行周期校準(zhǔn)后方可使用。（具體進場計劃見主要施工機械設(shè)備）主要施工機械設(shè)備序號機械名稱型號性能單位數(shù)量備注1沖擊電鉆TE-150.65kw臺52氣動碼釘槍XDM-B330臺33電焊機BXI-300A24.3kVA臺24砂輪切割機直徑300 1.7KW臺55手電鉆6MM-13MM只56金屬切割機JIG-SDG-3501.25kw臺27角向磨光機SIMC系統(tǒng)0.37KW臺38砂輪機750W只3主要施工機械設(shè)備序號機械名稱型號性能單位數(shù)量備注15

24、兆歐表500只216數(shù)字萬用表只117鉗表電流表500A只118電抄表只119檢查平尺合金鋁工字型L=200MM支220接地電阻測試儀ZC-18 1-10-100只121鉗型電流表只122噴槍臺623自攻螺絲鉆FD-788HV0.5kw臺108.勞動力調(diào)配計劃勞動力來源：主要從我公司下屬勞務(wù)基地選拔合格的隊伍參與施工，。根據(jù)概算定額，預(yù)計現(xiàn)場平均人數(shù)約35人，高峰期現(xiàn)場上預(yù)計勞動人數(shù)60人。9 擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理及主要管理人員名單和簡況9.1 項目管理的主要目標(biāo)根據(jù)本工程的特點、重點和難點，確定該工程項目管理的綜合目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級“合格”，竣工工程達到合格工程，嚴(yán)格實施“過程精品

25、”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。 安全文明施工目標(biāo)采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，杜絕施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件傳播。同時嚴(yán)格按照國家有關(guān)建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，達到“安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求。 成本造價控制目標(biāo)我們將通過人財物的合理投入，采用先進技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案，實施精細的計劃管理、嚴(yán)格控制、精心組織協(xié)調(diào)，使本工程成本和造價得到嚴(yán)格有效的控制；同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化和深化設(shè)計圖紙，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場

26、施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，最大限度地節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資降低，發(fā)揮最佳的效益和效果。 塑造節(jié)能示范工程目標(biāo)按照ISO14000環(huán)境管理體系的要求，把本工程作為按環(huán)保體系實施的項目，使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑，使之既滿足建筑物使用功能，又具有良好的使用壽命，又便于今后建筑物的維護管理，達到降低建筑物投入使用后的維護管理費用和使用費用的目的。9.2項目經(jīng)理及管理人員簡介現(xiàn)場管理人員表序號項目職務(wù)姓名年齡性別技術(shù)職稱項目工作職責(zé)1項目經(jīng)理趙輝男工程師全面負責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理4技術(shù)負

27、責(zé)人何國旗男工程師負責(zé)技術(shù)施工施工管理5工長何國旗男工程師負責(zé)施工管理6質(zhì)檢員熊國堂男工程師負責(zé)質(zhì)檢施工管理7安檢員楊紅軍男工程師負責(zé)安檢施工管理8預(yù)算員袁曲男工程師現(xiàn)場預(yù)算9材料員張先煌男工程師負責(zé)材料采購、驗收10資料員袁曲男工程師管理現(xiàn)場施工資料管理投標(biāo)人聲明：本工程一旦我公司中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并配備上述項目管理班子，上述所報內(nèi)容真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。 項目經(jīng)理：趙輝職稱：工程師國家一級項目經(jīng)理年齡： 現(xiàn)任職務(wù)：武漢華申電力工程有限公司項目經(jīng)理學(xué)歷：大專 技術(shù)主管：何國旗 職稱：工程師年齡： 現(xiàn)任職務(wù)：項目技術(shù)主管9.4項

28、目管理機構(gòu)及職能 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施；批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃。 依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。 領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。 負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目質(zhì)量目標(biāo)及確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 負責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 項目經(jīng)理助理： 項目經(jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負直

29、接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 機電主管： 領(lǐng)導(dǎo)編制機電施工方案、機電施工進度計劃。 負責(zé)機電材料計劃的審定。 對機電施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 部門職責(zé) 工程技術(shù)組： 負責(zé)對分包商進行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 負責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。 協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護

30、。 配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 負責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。 機電組： 負責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負責(zé)。 按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。 負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進

31、行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。 指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。 制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。 負責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。 質(zhì)量安全組： 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。 編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 負責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。 負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)

32、防措施。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 負責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部。 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。 負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝. 物資組： 及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。 負責(zé)顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。 負責(zé)進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦

33、法，做好各類物資的標(biāo)識。 負責(zé)進場物資的報驗工作。 負責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。第二部分、工程管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施1. 計量管理擬用于本工程的材料試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表：序號儀器設(shè)備名稱單 位數(shù) 量1水準(zhǔn)儀臺12經(jīng)緯儀臺13水平尺把104內(nèi)外角尺把86絕緣電阻測試儀臺27接地電阻測試表臺28萬用表臺22.技術(shù)資料管理 質(zhì)量記錄的管理 按照市建委文件的規(guī)定及公司程序文件要求按期進行技術(shù)資料的收集、匯總、編目，由技術(shù)部專職資料員負責(zé)。施工試驗記錄 施工試驗記錄由各工程專業(yè)責(zé)任師專職試驗員，在項目總工編制的資料計劃指導(dǎo)下完整記錄和收集整理保存，使工程竣工交付時同時移交全部完整、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的

34、工程資料。3. 圖紙設(shè)計深化管理 圖紙是項目立項、報建、審批、施工的依據(jù)，也是業(yè)主對項目的意圖、理念的直接反映。它的完整性、合理性是創(chuàng)造一個優(yōu)秀作品的必備條件，也是項目順利完成的重要因素之一。所以，我公司如能承建，將從設(shè)計中心抽出以資深設(shè)計師為牽頭人，并配以各專業(yè)精干設(shè)計人員組成設(shè)計部，把設(shè)計院圖紙和業(yè)主最新的理念相融合，加上我們的建議，使圖紙深化到每個部位，我們將在注重實用、效果的前提下，百分百的為業(yè)主著想，以最少的投入，表現(xiàn)出最好的效果。所有深化設(shè)計的圖紙，一定要在甲方、設(shè)計院的認(rèn)可的情況下，復(fù)印下發(fā)執(zhí)行，并予業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理全套圖紙備案（附電子版），同時為甲方作好圖紙保密工作。至工程竣

35、工后，我們將按甲方的要求提供四套完整的竣工圖（一套原件、三套復(fù)印），詳細做好工程施工過程中的變更備案資料。4. 各方協(xié)調(diào)、配合措施 各方配合措施 與甲方的協(xié)調(diào) 根據(jù)建設(shè)單位的進度要求，排出各控制節(jié)點和每月進度計劃。 對甲方供應(yīng)的設(shè)備，由項目部安排“到貨計劃表”，以便建設(shè)單位按施工進度有計劃的采購和提供。 圖紙資料及設(shè)計變更請建設(shè)單位協(xié)調(diào)，由總包方督促各分包單位執(zhí)行。 按進度提交各分部分項的施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 配合建設(shè)單位在施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時邀請建設(shè)單位進行開箱檢查，隱蔽工程驗收，安裝工程試驗收等。 定期參加甲方組織的工程例會，落實例會的會議紀(jì)要。討論解決施工過程中所出

36、現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為甲方就工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最佳的效果；并在施工中時時處處為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理要求。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；施工進度和工期上的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。 充分處理好與現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系 以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。 編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。 尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。 對工作的缺陷和錯誤要及時改正

37、，不強詞奪理，不拖延推諉。 建立誠懇的友誼關(guān)系。 在施工過程中，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，預(yù)以整改。 所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向總包及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前進行物理化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。 按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使總包及監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行總包及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則， 維護好總包及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 中標(biāo)后，我們即

38、與設(shè)計單位聯(lián)系，明了設(shè)計做法及工藝要求，根據(jù)設(shè)計要求擬定我們的施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。 安排施工圖會審，協(xié)助甲方會同設(shè)計師、材料商提出建議，確定設(shè)計內(nèi)容和材料設(shè)備的選型。 對設(shè)計的深化和互補 設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計劃表； 圖面間有無矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾；標(biāo)高有無遺漏。 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致 專業(yè)圖與建筑、結(jié)構(gòu)圖間有無差錯，尤其是尺寸、標(biāo)高是否一致；埋件、留孔等表述是否清楚；是否符合有關(guān)要求 管線、設(shè)備件等相互間關(guān)系與結(jié)構(gòu)構(gòu)造筋間處理是否合理 施工安全是否有保證 材料、設(shè)備、機具等市場供應(yīng)有否保證

39、 設(shè)計、技術(shù)交底組織 邀請設(shè)計單位參加有關(guān)活動 總承包商編制的技術(shù)措施計劃交底活動 設(shè)計交底活動 主體材料、設(shè)備、等選樣活動 關(guān)鍵的分部分項工程的施工技術(shù)討論活動 施工組織設(shè)計交底活動 新工藝、新技術(shù)運用前咨詢討論活動 接受工程變更要求。接受工程變更要求，是對總承包商一項強制性義務(wù)。 對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師、監(jiān)理加以解決。根據(jù)合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度由項目主任工程師負責(zé)做好與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)工作。5.成品保護措施 運送材料時，門口、拐角部位加設(shè)臨時護角，保護墻面、水暖立管、預(yù)留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。 根據(jù)完成情況，張掛特制

40、的成品保護標(biāo)志牌。 成品、半成品材料進場原則；成品、半成品在進場前對其質(zhì)量按照國家規(guī)范進行驗收，合格后辦好手續(xù)收材料，并且做好材料標(biāo)識，將貴重成品、半成品入小料庫，單獨保存。按規(guī)格、顏色入庫，分類、編號堆碼，表示整齊，嚴(yán)禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工現(xiàn)場近的庫區(qū)，盡量縮短運距，避免二次搬運。 制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護在工序間的相互干擾。 電氣安裝要帶手套，不得污染墻，地面及頂棚。 油漆時，要保護好其他專業(yè)的成品。 使用梯子時底腳采取保護措施，以免損壞地面。 預(yù)埋管口采取可靠保護措施，防止進雜物。 在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒箱內(nèi)，并用紙封堵嚴(yán)實，以防止污染，同時并防止

41、盒箱內(nèi)進水。6. 工程保修服務(wù)措施 本工程保修期為一年。 工程完工后公司提供竣工資料。 工程完工1個月內(nèi)，現(xiàn)場將留守保修服務(wù)小組，隨時接受甲方維修通知，進行維修。 1個月后至保修期滿，公司指派保修聯(lián)絡(luò)人，隨時接受甲方維修通知，接到維修通知保證在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，并連續(xù)進行維修，直到完全修復(fù)。24小時內(nèi)派人進行檢查，及時維修。 比較特殊性的進口或加工施工材料，在訂貨時，相應(yīng)增加一定數(shù)量，留作日后維修，并提供供貨商地址、電話。 建立完善的回訪制度： 竣工交付使用一個月內(nèi)回訪一次 每季度回訪二次 保修期完前加訪一次 跟蹤服務(wù)期完前回訪一次 建立全面的回訪檔案 重點保修內(nèi)容： 定期對建構(gòu)筑物在使用狀

42、態(tài)下發(fā)生的或發(fā)現(xiàn)的問題進行維護和保養(yǎng)。 定期對施工區(qū)內(nèi)部的各類管線進行檢查和疏通。 定期對鋼質(zhì)構(gòu)件進行維護，以免銹跡引起交叉污染。8. 工程保險措施為確保工程的順利進行，我公司特作如下保險： 我方自購材料設(shè)備的防水、防火、防盜保險。 現(xiàn)場人員的人身安全保險。 第三者責(zé)任保險。第三部分.施工進度、質(zhì)量、安全文明施工管理措施1.工程進度管理措施1.1工進度計劃控制 施工工期：本工程工期計劃為180 日歷天。 施工過程控制以完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。 項目管理模式1）公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有

43、同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理，項目組織機構(gòu)圖見附圖。建立工程項目的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標(biāo)。2）總承包管理要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務(wù)隊伍進行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。3）為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、安全管理手冊、物資管理手冊、合同管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊和CI工作手冊等。 工期安排與進度控制為不干擾周圍居民的工作、休息，項目部嚴(yán)

44、格遵守武漢市和甲方的規(guī)定和要求，在白天的有效時間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富、管理細致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊伍、性能優(yōu)良的垂直運輸機械等技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進場，要重點做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。 施工質(zhì)量控制為保證工程達到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系，并編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，將責(zé)任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過程精品”的思想，最終完成我們對業(yè)主的鄭重承諾。 施工方案管理

45、施工組織設(shè)計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)執(zhí)行“方案先行”的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進行編制，施工組織設(shè)計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見，達到指導(dǎo)施工技術(shù)先進、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標(biāo)實現(xiàn)的目的。 安全文明施工管理項目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)武漢市和我公司的現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制安全文明計劃，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。 環(huán)境保護管理為保證周圍地區(qū)的正常工作，公司協(xié)助項目貫徹ISO14001國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的

46、揚塵和噪音對周圍地區(qū)的影響 計算機信息化輔助管理充分發(fā)揮計算機管理方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)計算機辦公管理，加強項目、公司總部的監(jiān)督管理力度，提高服務(wù)業(yè)主的水平，完善公司的施工管理系統(tǒng)。 實行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊負責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。 建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”“交接檢”確保過程質(zhì)量要求。 自檢：上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，班組長填寫自檢表 交接檢查：過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交

47、接雙方在記錄上簽字并注明日期。1.2進度計劃保證措施施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收 施工項目進度控制方法施工項目進度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行實際施工進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。 施工項目進度控制措施

48、建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù) 1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。 2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神 3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實際的進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量

49、，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。 4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成 5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督處資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工。 6）檢查施工進度計劃實施情況。7）工作會議制度： 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議；每月25日召開月計劃完成檢查會議；每

50、周一召開周計劃工作實施會議；每周五召開計劃完成檢查會議。 充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以追最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。 加強施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。 施工進度計劃責(zé)任落實到人。 生產(chǎn)上要根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場實際情況，合理安排各工種進退場時間及 勞動力用量。2. 質(zhì)量保證措施 全面執(zhí)行合同文件提出的質(zhì)量、技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合ISO9001（2000版）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，詳見公

51、司質(zhì)量手冊及程序文件 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程 竣工一次交驗合格率100% 分項工程優(yōu)良率在95%以上；不合格點率3%以下 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量計劃由項目部副經(jīng)理負責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等）,并對質(zhì)量計劃的保管和使用情況實施監(jiān)控。 質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍 質(zhì)量計劃由項目部統(tǒng)一編號，分發(fā)給公司質(zhì)量保證部、項目管理部，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理。 質(zhì)量計劃不得遺失、拆頁，質(zhì)量計劃持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。 質(zhì)量計劃的使用1）項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量計劃內(nèi)容，并應(yīng)在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。2）為了更好貫徹實施質(zhì)量計劃，各職能部門可根據(jù)需要制定相

52、應(yīng)的支撐性文件，其內(nèi)容必須滿足質(zhì)量計劃的要求。3）質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。4）質(zhì)量計劃按受控文件管理，換版更改由項目副經(jīng)理負責(zé)記錄。 質(zhì)量體系 項目文件化質(zhì)量體系：1）質(zhì)量計劃及其運行記錄。2）施工組織設(shè)計、專項施工方案、工程進度計劃等。3）施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集。4）施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。 質(zhì)量策劃為保證項目質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)制定以下策劃活動:1）項目質(zhì)量策劃報告 2）質(zhì)量措施方案: 分承包管理系列文件1）分包方質(zhì)量管理規(guī)定2）分包方安全與文明施工管理規(guī)定3）分包方物資管理規(guī)定4）其它 采購質(zhì)量保證 物資采購1）執(zhí)行公司采購程

53、序。2）所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求；3）采購計劃由項目工程技術(shù)部根據(jù)進度計劃提出,所有材料計劃必須經(jīng)過項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。4）物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。5）項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)對物資驗證和使用過程中物資質(zhì)量控制進行監(jiān)督、檢查，并作記錄。6）物資采購文件由物資部負責(zé)管理、存檔。 物資驗證1）公司提供的物資，由項目物資部根據(jù)供料計劃進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄,質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)監(jiān)控。2）項目自行采購的物資進場后由物資部根據(jù)采購計劃進行驗證并記錄。3）分承包方采購的A、B類物資由項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)共同進行驗證，C類物資由分承包方驗證記錄，項目物

54、資部認(rèn)可備案。4）業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部經(jīng)理與監(jiān)理進行驗證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場實地考察，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗。5）業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗證,由項目物資部負責(zé),復(fù)試取證需在項目指定的單位進行. 6）現(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目物資部報告業(yè)主解決.7）對于我方采購的物資,業(yè)主的驗證不能代替我方對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資,我方的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。 物資標(biāo)識1）項目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進行物資及狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、

55、使用部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容.2）不合格物資的標(biāo)識：項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3）現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。4）對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識，要采取措施加以重點保管。5）對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標(biāo)識，并做好保管工作。 物資搬運、保管、貯存1）保證搬運質(zhì)量2）物資及半成品的搬運應(yīng)按合同責(zé)任運輸管理，由項目物資部下達搬運作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料），在二次場地運輸

56、中應(yīng)提供運輸保護，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。3）現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域責(zé)任工程師下達搬運指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進行。4）搬運應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運指導(dǎo)書。5）保證貯存質(zhì)量。6）現(xiàn)場貯存由項目物資部統(tǒng)一管理。7）貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護措施。8）現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。9）貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識完好，并進行現(xiàn)場驗證。10）完工后的余料，由物資部負責(zé)收回處理并記錄。 過程控制 開工前的過程控制1）準(zhǔn)備工作計

57、劃：項目副經(jīng)理負責(zé)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)公司項目管理部審核,公司總工批準(zhǔn)后實施。2）圖紙會審：接到圖紙后，項目工程技術(shù)部負責(zé)組織，在項目副經(jīng)理的主持下，召集有關(guān)人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達成一致。此過程形成兩個記錄，內(nèi)部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。3）本工程如需項目經(jīng)理部進行詳圖設(shè)計，項目副經(jīng)理組織工程技術(shù)部與業(yè)主及設(shè)計單位共同對詳圖設(shè)計進行探討達成共識，由項目技術(shù)部設(shè)計小組完成設(shè)計。4）編制專項施工方案：由工程技術(shù)部編制各專項技術(shù)方案。對于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項目副經(jīng)理進行審批執(zhí)行。5）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，具體工作如下：a.項目經(jīng)理部負責(zé)接收紅

58、線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。b.根據(jù)施工組織設(shè)計對人員、設(shè)備、材料、和計量器具等進場的規(guī)定進行落實與管理。 施工過程控制1）編制過程控制計劃：在每一分項工程施工之前根據(jù)施工組織設(shè)計和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過程控制計劃由項目技術(shù)部編制，總工程師批準(zhǔn)。2）過程能力評定：由項目工程技術(shù)部、區(qū)域責(zé)任師、責(zé)任工程師共同進行，對施工過程進行評定認(rèn)可，以確保人員、機具的配置及工藝的可行，由責(zé)任工程師記錄。3）技術(shù)交底：分三個層次進行。項目工程技術(shù)部根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負責(zé)人交底；責(zé)任工程師向

59、操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。4）實施首檢制：分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)量安全部的驗證，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后作為作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其它部位的施工。5）對于本工程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃中作出明確規(guī)定。6）特殊過程的操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。 過程標(biāo)識1）工程技術(shù)部和計量員共同負責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識.2）急需放行的物資和例外放行的過程，要進行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負責(zé)實施追回，并按不合格品

60、控制程序 進行處理。3）只有檢驗人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗和試驗狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進新的標(biāo)識。4）負責(zé)管理標(biāo)識用具的人員，要妥善保管，需要更換時，應(yīng)將原印章或標(biāo)記交回。 防護1）施工組織設(shè)計中要明確成品保護方案措施.2）施工過程中的工序防護，由區(qū)域責(zé)任工程師組織實施，交工前的成品防護由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。對分承包方負責(zé)范圍的成品防護要列入分承包合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。 檢驗與試驗1）檢驗和試驗按項目檢驗計劃規(guī)定執(zhí)行。2）過程檢驗和試驗的責(zé)任人為責(zé)任工程師，質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督。3）施工過程的質(zhì)量檢驗，分承包方負責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工程師負責(zé)分項質(zhì)量檢驗初驗；質(zhì)量

61、安全部經(jīng)理評定。4）施工過程試驗按規(guī)范要求取樣,由責(zé)任工程師委托專職試驗員進行。5）檢驗、試驗要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢查和試驗檢驗不合格的過程不得放行。6）過程檢驗和試驗記錄應(yīng)及時上報監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進行下道工序。7）檢驗和試驗記錄：所有檢驗和試驗均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人簽字并注明檢驗日期，由專職人員整理歸檔。 檢驗、測量和試驗設(shè)備控制 檢驗設(shè)備的控制責(zé)任人為項目機電部。測量設(shè)備的控制責(zé)任人為工程技術(shù)部公司。試驗設(shè)備和計量設(shè)備的控制責(zé)任人為試驗工程師，分承包方提供的檢測設(shè)備需檢驗合格，經(jīng)標(biāo)識后方可使用。 檢驗、測量和試驗設(shè)備都要按校準(zhǔn)和檢定周期進行校準(zhǔn)和復(fù)驗檢，新投入使用的檢

62、驗、測量和試驗設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對所有檢測設(shè)備進行標(biāo)識，表明其檢驗狀態(tài)，保存檢驗記錄。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備失準(zhǔn)時，應(yīng)立即停止使用并進行追溯檢驗，直到其檢驗、試驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。 未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用，不合格的檢測設(shè)備應(yīng)及時采取措施予以更換。 建立臺帳：對檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢測及發(fā)放要作出管理臺帳，由專人統(tǒng)一管理。 不各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。 不合格品的評審和處置1）一般不合格工序的評審與處置由項目質(zhì)量安全部經(jīng)理負責(zé)

63、；嚴(yán)重不合格由公司項目管理部組織工程、質(zhì)量、物資部門經(jīng)理（或授權(quán)人）及項目總工程師進行評審，項目總工程師制定方案，公司總工程師批準(zhǔn)后處置，并做記錄。2）按程序規(guī)定評審不合格品，處置通常有如下幾種情況：a. 返工，以達到規(guī)定的施工過程要求。b. 經(jīng)補修或不經(jīng)補修作為讓步接收。c. 材料、半成品的降級使用、改做它用或退貨。d. 報廢處理。e. 返修后按檢驗和試驗程序重新進行檢驗和試驗，并記錄。f. 工序檢驗不合格由質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)返工，不作記錄。 糾正與預(yù)防措施 糾正措施是質(zhì)量改進措施，項目工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量安全部經(jīng)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施，報項目總工

64、程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技術(shù)部根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預(yù)控措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施，預(yù)控措施在分項工程開工前制定。 糾正和預(yù)防措施的實施責(zé)任人為區(qū)域責(zé)任工程師。 糾正措施的實施情況由工程技術(shù)部完成記錄。 項目體系內(nèi)外審及自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由總工程師制定糾正措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施，行政部進行監(jiān)督整改。糾正預(yù)防措施涉及更改程序文件的問題需專題報告公司主管部門。 由于執(zhí)行糾正和預(yù)防措施引起有關(guān)文件的更改，執(zhí)行文件和資料控制程序并予以記錄。3.消防安全保證措施 現(xiàn)場

65、安全措施a. 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在無防護設(shè)施的高空施工時必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后操作。b. 加強以電、氣焊作業(yè)，氧氣瓶與乙炔瓶的間距應(yīng)大于10米，及時清除施焊點周圍的易燃物，并設(shè)專人看火，備好消防用具，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。c. 使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。d. 線路上禁止帶負荷接電斷電，并禁止帶電操作。e. 熔化焊錫、錫塊、工具要干燥，防止爆濺。f. 噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用，工作完畢，滅火放氣。g. 高空作業(yè)所用的梯子應(yīng)經(jīng)常檢查是否牢固，安放靠梯時，其坡度不得超過50-70度，梯頂端

66、應(yīng)固著在建筑物上，底腳應(yīng)設(shè)防滑段，或者下邊應(yīng)有專人扶梯。 安全管理劃分消防安全責(zé)任分區(qū)，具體責(zé)任到人。 安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)。 安全組織保證體系：針對該工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全員、總工程師等各方面的管理人員組成安全保證體系（下圖） 安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注安全管理定期專職安全員月考核記錄單位自查三室五口防護定期專職安全員周考核記錄施工用電定期專職安全員周考核記錄單位自檢作業(yè)人員的行為和作業(yè)日檢責(zé)任工程師會同專職安全員日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改施工機具日檢自檢日檢

67、記錄責(zé)任工程師檢查自檢記錄 安全管理制度 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須監(jiān)督和檢查施工方法，專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行了檢查。 高大外腳手架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制：凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。 周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人做到心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患制定措施，定時間，定人員整改，

68、并做好安全隱患整改消項記錄。 管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立即停工，同時報告公司，及時采取措施排除險情。 持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。 安全管理工作 項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全工作，嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。 專業(yè)責(zé)任工程師要對分包進行檢查，認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是分包方自帶的大型施

69、工設(shè)備，如吊車等，從設(shè)備進場檢查、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。 防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目副經(jīng)理批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)的防護措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有資料由項目副經(jīng)理管理。 對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理投入，重要勞動防護用品必須購買北京市建委認(rèn)證廠家認(rèn)定產(chǎn)品。 分析安全難點確定安全管理難點。在每個大的施工階段開始前，分析該階段的施工條件，施工特點，施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施。 成立以項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主抓安全生產(chǎn)工作；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項目安全員及項目施工、技

70、術(shù)方面主要管理人員組成；領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)明確各自分工職責(zé)，建立以組長為首的監(jiān)督檢查制度。 配備項目安全員，安全員持證上崗；進場施工的勞務(wù)、專業(yè)分包商也配備相應(yīng)的安全員，由項目安全員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，開展安全工作。 施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人或安全負責(zé)人對現(xiàn)場管理人員（包括分包商的主要管理人員）進行書面安全交底；項目安全員或?qū)I(yè)負責(zé)人應(yīng)對專業(yè)施工班組進行書面安全交底；專業(yè)施工班組長應(yīng)在每日上班前對本班組成員進行口頭安全交底。 施工人員進場后，在正式施工前進行一次全員安全教育，分批進場施工人員，分批進行全員安全教育；施工過程中全員安全教育每月一次。 項目安全員做好每日的安全檢查及問題處理記錄（施工日志）；項目經(jīng)理部

71、每周應(yīng)組織一次工地全面安全檢查，并保存相關(guān)檢查記錄及問題處理記錄。 進場時項目安全員會同材料人員共同驗收；各類腳手架、安全護欄搭設(shè)完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、項目安全員等相關(guān)人員共同驗收，合格后方可使用。 臨設(shè)電氣工程設(shè)施施工完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人、電氣工程師、項目安全員、臨電工等相關(guān)人員共同驗收，合格后方可使用。 現(xiàn)場樓梯道口設(shè)置防護欄桿。 中小機具進場后由項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員、使用人員等相關(guān)人員共同驗收，合格后方可使用。 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。 操作電動工具必須戴保護手套。 高空作業(yè)必須帶安全帶。 進入施工現(xiàn)場不得穿拖鞋、涼鞋。 專業(yè)工種施工必須配備專業(yè)保護用具。 酒后、

72、身體不適不得進入施工現(xiàn)場。 施工機具應(yīng)設(shè)專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，定期檢查；施工機具應(yīng)保護設(shè)施齊全、外觀整潔；施工機具采用原裝電源線或橡膠套纜線，使用專用安全插頭與配電箱連接；施工機具使用前均應(yīng)進行嚴(yán)格檢查，其電源線不應(yīng)有破損老化等現(xiàn)象，工具開關(guān)必須安裝牢固，動作靈敏、可靠；位置固定使用的施工機具，其開關(guān)位置應(yīng)設(shè)置在開關(guān)方便位置，并張貼安全操作使用規(guī)程；焊工憑用火證上崗，并設(shè)滅火器派人看護。 由專人負責(zé)對消防器材進行管理，做好消防器材配備、管理及維修工作，定期檢查，保持長備有效，各層消防器材應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，位置固定、統(tǒng)一，消防工具不得隨意挪動，附近不得堆放雜物。 確需使用明火作業(yè)的（如電氣焊等），應(yīng)

73、嚴(yán)格履行施工用火審批制度，統(tǒng)一頒發(fā)用火許可證，并事先清理用火處周圍的易燃物品，配置滅火器械，由專人負責(zé)。 汽油、油漆等易燃易爆物品隨用隨購，進場后分庫存放，不用時及時運出現(xiàn)場，施工時應(yīng)注意通風(fēng)。 安裝和使用電氣設(shè)備時，應(yīng)注意各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負荷使用，線路接頭要接牢，防止設(shè)備線路過熱或打火短路；各種穿墻電線或靠近易燃物的照明線要穿管保護，燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離，不得在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料。4. 文明施工管理措施 現(xiàn)場文明管理 施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。 現(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查，有獎有罰。 項目安全員、保安巡邏員負責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。 施

74、工現(xiàn)場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。 設(shè)置專職清潔隊，施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。 所有材料運至工地后應(yīng)及時卸貨，運輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。 設(shè)專職保潔人員，落實現(xiàn)場環(huán)境承包責(zé)任；保潔員對現(xiàn)場廁所、集水井及陰暗潮濕地帶進行統(tǒng)一管理，聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒，防止蚊蠅、鼠害滋生。 要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響，提倡文明施工，做到“愛民工程”，經(jīng)常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。 實行掛牌施工，明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的明顯處，以便社會監(jiān)督。 施工區(qū)域與非施

75、工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施，要貫徹“誰施工誰負責(zé)，誰主管誰負責(zé)”的原則，建立并搞好現(xiàn)場的文明責(zé)任制，場容場貌文明有序。 開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“雙優(yōu)”服務(wù)，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。 施工現(xiàn)場的材料、機具堆放有利施工，符合規(guī)范，施工結(jié)束做到工完、 料盡、場地清。 CI標(biāo)準(zhǔn)及文明工地管理 施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。 工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。會議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜，并做好標(biāo)識 現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱：配電箱色彩為黃色，標(biāo)字均為蘭色，有編號，有電符號標(biāo)記，有公司標(biāo)記，有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。 一律在安全帽正中粘貼標(biāo)識或，標(biāo)識尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍色。 施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚，施工機具、材料分類放置，堆放整齊，有標(biāo)識，有圍欄。