1、施工總體進度計劃及保障措施本章以招標文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標，結合各專業(yè)所要求達到的階段性工期目標，堅持統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實現(xiàn)的可行性。第一節(jié) 施工總體進度計劃施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產生重要影響。首都體育學院實驗綜合樓工程位于海淀區(qū)北三環(huán)西路11號。地下2層，地上11層，局部3層。建筑面積27036.63,工程主要設計用途為辦公綜合樓。本工程體量

2、較大、結構復雜、質量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護等方面的內容，統(tǒng)籌協(xié)調好各分包的工作。1.1 工期目標根據(jù)招標文件要求，結合類似工程施工經(jīng)驗，計劃于2012年4月23日開工，2013年12月23日完工交付，實際工期為610天。具體工期目標控制點詳見表6-1.1-1。表6-1.1-1 工程關鍵節(jié)點工期計劃表序號進度點1護坡樁施工、土方開挖、支護、塔吊安裝、墊層、防水層及防水保護層施工。計劃于2012年5月11日開工

3、，2012年7月19日結束，共計70天。2地下室結構。地下室鋼筋混凝土結構工程計劃于2012年8月11日開始，2012年10月7日完成，共計58天。3地上主體結構施工。計劃于2012年10月8日開始，2013年2月8日完成地上混凝土結構施工，共計124天。4二次結構施工。計劃于2012年11月6日開始，2013年6月17日全面為精裝移交工作面，期間包括2013年春節(jié)放假；共計224天。5室內精裝工程。室內精裝工程于2013年3月1日開始，2013年11月14日完成，共計259天。6外立面裝修工程外立面裝修工程于2013年4月9日開始，2013年8月31日完成，共計145天。7機電安裝工程機電安

4、裝工程于2012年7月20日開始預留預埋施工，2013年3月1日開始各種管線安裝，各個機房設備確保在2013年10月30日前安裝完畢。各專業(yè)單體調試于2013年11月29日完畢。8工程竣工聯(lián)合調試竣工驗收，計劃于2013年11月30日開始，2013年12月19日完成。共計20天?？偣て?10天。1.2 施工總進度計劃 施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及單位實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃。詳見附表14.3

5、：首都體育學院實驗綜合樓工程總體施工進度計劃網(wǎng)絡圖；附表14.4：首都體育學院實驗綜合樓工程總體施工進度計劃橫道圖。本工程的關鍵線路為：施工準備 基坑支護土方開挖、降水 墊層、防水、防水保護層施工 基礎底板施工 地下結構施工 地上混凝土結構施工 二次結構施工 室內外精裝修工程施工 竣工驗收。具體施工時根據(jù)關鍵線路，編制相對應的各階段進度計劃，并根據(jù)各階段的計劃，實施確保各工期目標實現(xiàn)的保障措施。1.3 階段性工期管理目標本工程工期控制目標見表6-1.3-1。表6-1.3-1 本工程階段性工期控制目標序號工程內容開始時間完成時間持續(xù)時間(天)備注1施工準備2012.04.232012.05.07

6、152護坡樁施工2012.05.112012.05.23133土方開挖、基坑支護2012.05.242012.07.04424墊層、防水、防水保護層2012.07.052012.07.19155外墻防水、回填土2012.10.082012.11.06306建筑工程地下砼結構2012.08.112012.11.0758地上砼結構2012.10.82013.02.08124砌筑工程2012.11.062013.06.172247裝飾工程地下裝修2013.03.012013.08.07160地上裝修2013.04.292013.10.24180外立面工程2013.04.092013.08.31145

7、不含預埋時間8屋面工程2012.03.102012.04.18409電氣安裝工程2013.03.012013.11.29274不含預埋時間10暖衛(wèi)安裝工程2013.03.012013.11.29274不含預埋時間11通風空調設備安裝工程2013.03.012013.11.29274不含預埋時間17各專業(yè)調試、聯(lián)動調試驗收、消防驗收2013.10.312013.12.205118市政管線工程2013.09.012013.09.303019室外鋪裝及道路工程2013.10.012013.10.202020園林綠化及景觀工程2013.10.112013.10.302021竣工驗收2013.12.20

8、2013.12.2341.4 暫估價專業(yè)分包進場計劃安排暫估價專業(yè)分包進場計劃安排見表6-1.4-1表6-1.4-1 暫估價專業(yè)分包進場計劃序號暫估價專業(yè)分包最遲開始進場時間1消防設備2013年05月01日2電梯安裝2013年03月01日第二節(jié) 工期保障措施2.1 確保工期目標實現(xiàn)采取的組織措施為確保本工程施工進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和各業(yè)

9、主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構，見圖6-2.1-1。企業(yè)保障層主承建施工作業(yè)隊專業(yè)工程分包商作業(yè)班組生產副經(jīng)理項目技術負責人安裝、裝飾副經(jīng)理技術設計管理部工程質量管理部土建工程管理部商務合約管理部機電安裝管理部項目經(jīng)理物資設備管理部安全環(huán)境管理部計劃協(xié)調管理部圖6-2.1-1 工期管理組織機構確保工期的具體組織保障措施見表6-2.1-1。表6-2.1-1 組織保障措施一覽表序號措 施具體內容1工期管理組織機構1 為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2 我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該

10、工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3 項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1 選擇合理的分包模式。2 在選擇專業(yè)分包單位及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。3 我單位將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。3合同管理1 施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽

11、訂。2 在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1 項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2 項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3 工程進度分析

12、。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4 下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。5 業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。2.2 確保工期目標實現(xiàn)采取的管理措施工期管理方法具體見表6-2.1-2。表6-2.1-2 工期

13、的管理方法序號方法內容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，各分包單位根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包的審

14、批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制. 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進度監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時

15、間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。5進度計劃調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。6計劃協(xié)調管理每天上午組織各施

16、工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產情況等。每周召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。7實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失。8施工進度報告總承包商定期向合同管理人提供工程進度報告。1 每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當月分包工程

17、執(zhí)行情況。2 每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進度計劃。3 每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進度配合調度狀況。1 編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。2 在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3 我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。建立以項目副經(jīng)理、項目技術負責人、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線

18、路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。4 在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質高，技術能力強的各專業(yè)勞務隊進行施工。工期管理措施見表6-2.1-3。表6-2.1-3 工期管理措施一覽表序號措 施具體內容1項目法施工1 嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2 立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。本單位將立足于項目部的地

19、位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2計劃編制1 總承包依據(jù)合同總工期編制相應進度計劃；2 空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；3 總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4 分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工

20、總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。5 本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。6 編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰、明了。7 每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。3進度控制1 利用微機推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日

21、工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各

22、項工期目標順利實現(xiàn)。2 根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術1 根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理1 主體結構施工過程中，插入粗裝修、機電安裝、外立面裝修等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容：1) 土方開挖與護坡錨噴

23、施工的交叉；2) 主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結構與粗裝修、外立面的交叉；3) 裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工；2 交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。3 項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。8工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1 在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板

24、。2 每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。10設備進場及時按設備進度表進場設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手續(xù)。11協(xié)調管理1 強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3 加強對設計的配合工作。本單位將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4

25、加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。我單位將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。12總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我單位將根據(jù)結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進度計劃的有序實施。13后勤服務組

26、織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。2.3 確保工期目標實現(xiàn)采取的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。本工程中擬運用的施工技術措施如表6-2.1-4所示。表6-2.1-4 技術措施運用一覽表序號名 稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術操作簡單、質量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵

27、送混凝土技術砼質量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保障冬期、雨期季節(jié)施工的計劃安排，科學施工。5信息化施工技術利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。2.4 確保工期目標實現(xiàn)采取的經(jīng)濟措施本工程的經(jīng)濟保障措施見表6-2.1-5。表6-2.1-5 資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1 執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保

28、障勞動力、機械、材料的及時進場；2 執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3 資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。2.5 確保工期目標實現(xiàn)采取的外部環(huán)境保障措施為確保工程能夠順利展開施工，項目開工階段是處理外部環(huán)境的最佳時期，外部環(huán)境的保障措施見表6-2.1-6。表6-2.1-6 外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施供應保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位以及政府相關部門建立有效的

29、信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調1 設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。2 積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2.6 結構、二次結構施工階段工期保障措施根據(jù)本工程工期目標，結構施工從2012年5月11日護坡樁施工至2012年7月20日開始施工基礎底板，2012年10月7日完成地下結構施工，2013年2月8日完成地上混凝土結構施工。可以預見在此施工階段工程所遇到的影響施工進度的風險因素主要有：2012年的冬、雨季、2013年春

30、節(jié)等節(jié)假日、農忙、夜間施工、勞動力投入、機械設備投入以及如何組織施工等。我單位將根據(jù)以上的工期風險影響因素制定相應的保障措施，確保此階段工期的順利完成。1 春節(jié)等節(jié)假日、農忙保障措施為減少春節(jié)等節(jié)假日、農忙對正常施工的影響，我單位采取措施詳見表6-2.6-1。表6-2.6-1 春節(jié)等節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內容1合同約束1 勞務分包合同：明確約定保障節(jié)假日、農忙施工條款，明確春節(jié)休息時間，規(guī)定周末等假日、農忙期間正常施工；并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2 材料供貨合同：明確約定保障春節(jié)等節(jié)假日材料正常供應條

31、款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1 在春節(jié)等節(jié)假日、農忙前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2 提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3 根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟補償嚴格按照國家勞動法對將在春節(jié)等節(jié)假日期間加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；4便利措施假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工

32、作積極性；5用工優(yōu)先對在節(jié)假日、農忙緊張期間服從公司安排，正常施工表現(xiàn)優(yōu)秀的施工隊伍，在公司合格分包商考評中給予好的評價，在今后的施工中予以重點考慮合作；2 雨期施工保障措施雨季來臨后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗及每天收集的氣象資料，調整施工進度，合理安排受雨季天氣施工影響的施工內容，制定雨季天氣施工保障措施詳見表6-2.6-2：表6-2.6-2 雨期施工保障措施表序號措施名稱具體內容1領導小組成立領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工生產不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預

33、報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。3排水設施檢查施工現(xiàn)場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面板上的預留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5準備工作做好施工人員培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。3 夜間施工安排為保障夜間施工能順利進行，我單位擬采取措施如表6-2.6-3：表6-2.6-3 夜間施工保障措施一覽表序號措 施具體內容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領導（項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理或項目技術

34、負責人等）值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。2施工照明1 施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2 施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3 結構施工期間，在塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4 同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5 現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產區(qū)的沿途；生產區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等

35、對照明的需求。6 現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。7 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。5驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施

36、工的其他相關單位如分包單位、商品砼供應商等，我單位都要求他們作出相應的協(xié)作保證。4 勞動力、材料、機械設備投入保障措施1） 勞動力本工程建筑面積27036.63，根據(jù)施工定額估算該部分工程量結構施工耗用人工為76594個，結構施工工期294天。為保障地下室結構如期完成，綜合考慮雨季施工、節(jié)假日、工序穿插、技術間歇以及勞動力素質情況，我單位擬組織300人的土建勞動力來保證工程的順利實施。經(jīng)測算，勞動力能夠滿足地下室結構施工的工期要求。2） 材料在地下室結構施工期間，我單位擬投入鋼筋2500t、多層板25000及1200 m3木方、混凝土14500m3，用來保證結構施工材料供應滿足工期需求。3）機

37、械設備投入在地下室結構期間，我單位擬投入1臺塔吊，根據(jù)塔吊的覆蓋施工區(qū)域、施工時間、場內鋼筋、模板、鋼管等材料的吊裝次數(shù)核算，可以滿足地下室結構的工期要求。5 施工組織的保障措施在工序安排上，因有充足的施工工作面，結構按照平面設計劃分施工段，組織1個土建施工隊伍，按層進行流水施工，確保結構工期順利實現(xiàn)。2.7 裝飾、裝修及機電安裝施工階段工期保障措施本工程影響裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度的風險因素除勞動力、材料、機械設備投入、施工組織外，還包括：深化設計、材料設備確定：精裝及機電安裝深化設計、樣板層及樣板間的施工及確定、精裝材料的確定及采購、機電安裝設備的采購等，這些都有可能影響工程進度；

38、專業(yè)分包協(xié)調：隨著工程的進展，進場施工的專業(yè)分包也越來越多，專業(yè)分包的協(xié)調和管理難度也相應加大，專業(yè)分包協(xié)調的好壞對施工進度的影響也越來越大；1 深化設計、設備材料確定保障措施深化設計、設備材料確定保障措施見表6-2.7-1。表6-2.7-1 深化設計、設備材料確定保障措施表序號措施內容1深化設計提前組織相關專業(yè)人員進行精裝修及機電安裝專業(yè)深化設計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行溝通，將深化設計做細致。2樣板間施工制定樣板間施工計劃，隨著工程的進展，按照計劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時反饋到深化設計人員及業(yè)主，以進一步完善深化設計方案。3材料、設備的確定及采購樣板間確定后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設

39、計確定出工程所涉及的材料、機電設備，以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設備，為工程進度贏得時間。2 專業(yè)分包協(xié)調保障措施專業(yè)分包協(xié)調保障措施見表6-2.7-2。表6-2.7-2 專業(yè)分包協(xié)調保障措施表序號措施內容1專業(yè)分包的選擇根據(jù)工程進度安排進行專業(yè)分包，在對專業(yè)分包進行選擇時，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關人員一起對專業(yè)分包進行考查、評價，最終確定出專業(yè)分包商。2專業(yè)分包的進場編制專業(yè)分包進場計劃，有計劃的組織專業(yè)分包進場，確保各專業(yè)按時進場施工，不影響工期。3專業(yè)分包的協(xié)調在精裝修施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機電安裝、精裝修、幕墻等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調會，主要解決專業(yè)之間的交叉、

40、協(xié)調配合問題，縮短協(xié)調時間，加快施工進度。2.8 竣工驗收階段工期保障措施聯(lián)合調試及竣工驗收是一項綜合性的工作，涉及眾多專業(yè)和單位，聯(lián)合調試階段的工作做到：有計劃、有落實、責任到人、動態(tài)管理、隨時糾偏、保證質量、安全。為確保本工程2013年12月23日竣工交付使用的總工期目標，制定如下工期保障措施：1 聯(lián)合調試階段工期保障措施見表6-2.8-1。表6-2.8-1 聯(lián)合調試階段的工期保障措施序號方面措施內容1進度計劃的策劃實施聯(lián)合調試前，管理總承包會同專業(yè)承包商進行調試進度計劃的策劃，策劃的內容包括各工序之間的關系，上一道工序要為下一道工序創(chuàng)造的條件，各調試工序所需的工期，下一工序最早開始的時間

41、等。調試進度計劃一經(jīng)形成，各專業(yè)要嚴格按調試計劃進行，不得隨意延遲，以便為下一工序的按時開展創(chuàng)造條件。2調試方案的編制與報審聯(lián)合調試方案是調試工作的指導性文件，是調試工作順利進行的保障。調試工作開始前編制切實可行的調試方案，并報項目技術負責人審核，未經(jīng)審核批準的調試方案不得實施。3資源的配備應選擇具有國家計量認證資質的單位負責工程的調試工作，調試人員具有調試資格證書且具有豐富的調試經(jīng)驗。輔助工種由參與工程建設的作業(yè)班組長和技術水平高超的施工人員組成，人員配備充足。調試用設備、儀器、儀表的配備，各專業(yè)調試部門均要提供全面、可靠的調試用設備、儀器、儀表計劃，合理安排。調試所使用的測試儀器設備先進且

42、應性能穩(wěn)定可靠，其精度等級及最小分度值應能滿足檢測的要求，并應符合國家有關計量法規(guī)及檢定規(guī)程的規(guī)定。4建立定期召開協(xié)調會議制度在經(jīng)常性的協(xié)調的基礎上，建立定期召開協(xié)調會議制度，總結前一階段的工作，安排下一階段的工作，協(xié)調各方、各專業(yè)之間的關系、解決調試過程中的疑難問題。5質量保證聯(lián)合調試的質量直接決定了安裝工程的最終運行質量和運行安全，管理總承包負責組建聯(lián)合調試階段質量保證小組，負責聯(lián)合調試階段的工作質量，參與調試技術措施的制定，并按經(jīng)過審批的方案對調試工作質量進行檢查驗收，從而確保調試工作的總體質量。6安全保證施工安全工作是貫穿整個施工階段的重要工作，聯(lián)合調試階段的安全保障也是非常重要的一個

43、環(huán)節(jié)。管理總承包負責組建聯(lián)合調試階段安全保證小組，負責本施工階段的安全。針對聯(lián)合調試階段的主要危險源的分析，列出聯(lián)合調試階段的主要危險源(如：調試用電漏電觸電、電氣火災、高空墜落等)，在調試過程中加以重點教育，重點防范，確保聯(lián)合調試工作安全高效地有序進行。2 各專業(yè)調試之間協(xié)調的工期保證措施，見表6-2.8-2。表6-2.8-2 各專業(yè)調試之間協(xié)調的工期保障措施序號分部工程措施內容1電氣工程1 電氣工程是其它分部工程調試的前提條件，應在其它分部工程調試開始前完成相關用電設備的電氣調試工作。2 及時進行供配電系統(tǒng)的檢測調試及送電工作。2通風空調工程1 通風空調工程調試前電氣工程師負責將電源送到位

44、，檢驗合格，設備啟停由電氣工程師負責；2 空調水供水系統(tǒng)由給排水工程師負責將水源送到位，并保證給水系統(tǒng)自動供水；3 通風空調系統(tǒng)調試時智能建筑工程師負責將BAS系統(tǒng)屏蔽，聯(lián)動調試時與BAS系統(tǒng)配合進行；4 防排煙系統(tǒng)在火災報警系統(tǒng)聯(lián)動調試前完成風量測定工作；5 鍋爐房、熱力站、冷凍站專項分包工程在聯(lián)合調試前完成相關設備單機及系統(tǒng)調試；3給排水工程1 給排水工程調試前電氣工程師負責將電源送到位，檢測合格，水泵啟停由電氣工程師負責。2 給水系統(tǒng)調試過程中水泵啟停水位及異常報警水位由給排水工程師和電氣工程師共同調試合格；3 給水系統(tǒng)調試時智能建筑工程師負責將BAS系統(tǒng)屏蔽；4 雨水系統(tǒng)調試前，要求消

45、水栓系統(tǒng)安裝完成，并且消火栓水泵單機調試已完成，給水系統(tǒng)投入使用，消火栓消防水泵啟動時，要由電氣專業(yè)工程師負責，確保水泵動行安全；5 生活熱水系統(tǒng)調試前應將熱源系統(tǒng)調試完成；6 中水系統(tǒng)在生活水系統(tǒng)BAS系統(tǒng)調試前完成單機及系統(tǒng)調試；4火災報警及消防聯(lián)動工程1 消防火災報警工程調試前電氣工程師負責將電源送到位，檢驗合格；負責主備電源切換、電源強切事項、應急照明系統(tǒng)運行正常；2 消防給水系統(tǒng)由給水系統(tǒng)系統(tǒng)工程師負責系統(tǒng)運行合格、安全；3 防排煙系統(tǒng)由通風空調工程師負責完成相關風機調試完成，設備單機運轉正常，各風口風量、風壓調試合格；4 電梯工程由電梯工程師負責電梯迫降安全事項；5 智能建筑工程師

46、負責廣播系統(tǒng)切換事項；6 氣體滅火工程調試前主機送電完成。5電梯工程1 電梯調試過程中不得出現(xiàn)過載保護等現(xiàn)象；2 火災自動報警調試時電梯應能自動迫降至首層，電梯門處于打開狀態(tài)。6智能建筑工程1 智能建筑工程調試前電氣工程師負責將各分部工程各系統(tǒng)用電設備電源送到位，檢驗合格；2 給排水工程師負責將給排水系統(tǒng)調試完成，給水系統(tǒng)正常運行，并保證給水系統(tǒng)自動供水，處于自動狀態(tài)；3 通風空調工程師負責通風空調系統(tǒng)調試完成，參數(shù)檢測合格，設備運轉達正常；4 電梯工程師負責電梯監(jiān)視事項；5 消防火災報警工程師負責廣播系統(tǒng)處于正常狀態(tài)。7設備供貨商1 調試前通知相關設備廠家派技術人員到場，參與設備調試；2 設

47、備廠家負責設備試運轉異常時的應對；3 冷水機組廠家負責對機組功能參數(shù)按設計要求進行設定，檢測機組的性能，并負責物管人員的培訓；4 電梯廠家負責進行電梯的校驗和檢測；5 消防主機廠家負責主機設備的正常運行，參與消防系統(tǒng)的調試；6 電氣設備廠家負責設備送電前的復測，確保送電安全。8裝修工程調試時因有大量的設備、部件安裝在裝修吊頂內，調試階段裝飾工程已施工完成，調試時會對裝修成品造成一定的影響。1 調試計劃應通知裝修單位，調試時進入裝修完成的部位，應有裝修單位人員的配合；2 調試前通知裝飾單位做好清理雜物和保潔工作，防止灰塵、雜物進入相關設備；3 調試時應協(xié)調裝飾單位加強對裝修成品的保護。3 與相關

48、方配合、協(xié)調的管理措施在工程調試階段，須與發(fā)包人、監(jiān)理人、設計單位、第三方檢測單位、相關政府職能部門等作好相應的配合協(xié)調工作，與其配合、協(xié)調的管理措施見表6-2.8-3。表6-2.8-3 與相關方配合、協(xié)調的管理措施序號對象措施內容1發(fā)包人監(jiān)理人設計單位1 調試前向發(fā)包和監(jiān)理人提出報告，報請監(jiān)理人前需完成調試前復查；2 針對系統(tǒng)的安全性、調試參數(shù)調試前與設計單位勾通，當設計單位提出意見時立即進行系統(tǒng)優(yōu)化；3 調試過程中發(fā)現(xiàn)問題時，及時處理并向監(jiān)理人匯報，如檢測數(shù)據(jù)達不到設計參數(shù)時，應會同設計單位和監(jiān)理人進行會診，制定解決方案；4 調試需要第三方檢測的分項，及時與發(fā)包人和監(jiān)理人進行勾通，聯(lián)系第三

49、方檢測單位，制定各項應急預案。2第三方檢測單位1 第三方檢測單位是調試工作質量最終確認的重要環(huán)節(jié)；2 各系統(tǒng)調試工作按計劃的完成是保證第三方檢測單位順利進場前提條件，管理總承包方應依據(jù)調試工作進度計劃提前聯(lián)系第三方檢測單位；3 調試完成后立即通知相關的檢測單位進場；確保調試工期計劃實現(xiàn)；4 第三方檢測單位檢測調試過程中，做好各工種人員、材料、設備先期準備；5 每一項內容完成后要在最早的時間內獲得檢測確認報告。3相關政府職能部門1 相關政府職能部門對調試工作的驗收是對工程順利竣工的一個最重要條件。2 各系統(tǒng)調試合格后要及時上報相關資料，報請相關職能部門進行相關區(qū)域的驗收，確認驗收時間；3 驗收過程中配備充分的驗收用設備、儀器、儀表等物品，配備充足人力資源；4 驗收合格后及時取得驗收合格證明書，為總體竣工驗收提供依據(jù)。