1、 xx建設工程有限公司XXX項目項 目 施 工 策 劃 書 發放編號： 發布日期： 年 月 日 執行日期： 年 月 日附錄 項目施工策劃書審批表工程名稱報審時間現上報 工程項目施工策劃書，請予以審批。類別編制人冊數頁數項目施工策劃書申報負責人：工程部意見： 負責人簽名： 審核日期： 年 月 日經營部意見： 負責人簽名： 審核日期： 年 月 日質安部意見： 負責人簽名： 審核日期： 年 月 日物設部意見： 負責人簽名： 審核日期： 年 月 日公司總工程師審批意見： 審批日期： 年 月 日附錄 項目施工策劃書審批表（續）序號部門/單位名稱修改意見或建議簽名123456附錄B 報審所需文件重要內容說

2、明表工程名稱報送時間現將本項目施工策劃報送所需文件重要內容說明如下：施工合同說明與施工策劃有關的內容施工圖紙本工程圖紙的完整性、有效性描述；例：本工程道路工程、橋涵工程圖紙完整。預計*年*月業主提供經圖審圖紙。排水工程、綠化照明工程無圖，預計*年*月業主提供圖紙。圖紙會審設計交底是否影響策劃地質勘察報告對策劃影響（現場）水文氣象資料建設單位的相關要求監理單位的相關要求當地建設行政主管部門的強制性要求附近建筑物情況地下管線情況填報人員聯系電話填報單位（公章）注：本表由編制單位填寫，如填寫空間不夠，可另行附頁。目錄第一部分 項目概況1、工程建設概況-2、工程設計概況-第二部分 項目施工策劃內容闡述

3、總說明-1、項目管理目標-2、項目部管理團隊-3、主要施工方案編制計劃-4、分包采購方案-5、物資采購方案-6、勞動力使用計劃-7、施工機械、設備-8、監測設備配置-9、項目設計-10、生產區布置-11、項目進度-12、現場情況調查-13、項目風險及對策-14、安全文明施工-15、環保和職業健康-第三部分 項目施工策劃表格第一部分 項目概況一、工程建設概況主要說明項目的地理位置，工程基本情況（例如：道路工程使用等級、設計長度、寬度、結構類型、主要使用對象等信息；橋梁工程設計長度、橋面寬度、基礎深度、開挖形式、墩高、結構類型等信息）。自行施工范圍及主要工作量、總包管理范圍、合同的工期、質量、安全

4、及環境要求，簡單說明工程的重點、難點內容。二、工程設計概況1、工程設計概況：工程設計概況見表1表1 工程設計概況建筑概述道路工程設計項目（包含但不限于）設計情況說明設計等級設計長度及寬度結構類型（路基、路面、附屬等分專業說明）承受荷載極限防水橋涵工程設計長度橋面寬度橋涵基礎橋梁橋墩（涵洞洞身）結構類型（受力形式，組成構造，混凝土等級）抗震等級圍護結構綠化照明工程綠化照明2、工程機電安裝設計概況： 機電安裝設計概況見表2表2 機電安裝設計概況序號內容系統劃分說明與要求1給排水消防給水系統2雨水排水系統3污廢水排水系統4消防消火設置系統第二部分 項目施工策劃內容闡述總說明項目部根據甲方提供的施工圖

5、、我方與業主簽定的合同及公司要求，主要從以下十六個方面對項目施工進行了整體策劃：1、項目管理目標；2、項目部管理團隊； 3、主要施工方案編制計劃；4、分包采購方案；5、物資采購方案；6、勞動力使用計劃；7、機械設備配置方案；8、監測設備配置方案；9、項目設計；10、生產區布置；11、項目進度（總進度計劃、重要節點計劃）；12、現場情況調查；13、項目主要風險及對策；14、安全文明施工策劃；15、環保和職業健康策劃。 一、項目管理目標項目部依據合同及公司要求，對本工程制定了如下幾項主要管理目標：質量目標： 工期目標：成本目標：文明施工目標：其他目標：a、國家級工法*項，國家級和省級刊物發表論文各

6、*篇。b、創*省科技示范工程。c、企業CI金獎。d、QC活動（全面質量管理活動）e、文明樣板工地二、項目部管理團隊1、組織機構設置項目部實行項目經理責任制，項目經理是所在項目的第一責任人。項目部部門設置最高標準為五部一室：工程管理部、物資設備部、質安環保部、合同成本部、財務會計部、綜合辦公室。項目部可根據實際情況進行部門合置辦公。項目領導班子組成最高標準實行“一正二副”崗位，即項目經理、項目技術負責人、項目副經理、特大型項目增加項目副經理人數。項目書記原則上由項目班子成員兼任。2、項目管理模式項目管理模式采取的是*管理模式，即由我方對甲方提供的本工程施工圖以內的*工程實行*管理【其中樁基、外立

7、面幕墻、網架、鋼結構、室內二次裝飾、水電安裝（包括強電、給排水、暖通）、電梯、消防、弱電（含智能化）等專業性分包工程由*分包，并由*管理】。3、項目管理人員配備項目部共配置*人。即項目領導班子：*人；工程部：*人；合同成本部：*人；安質環保部：*人；綜合辦公室：*人（兼職）；物資設備部：*人。三、主要施工方案編制計劃1、施工方案編制計劃主要施工方案編制詳見第三部分施工策劃-42、主要施工方法的選擇（簡要說明施工方法）：2.1 基坑土方開挖、邊坡支護 采用何種土方開挖方式，何種支護方式，2.2 基礎工程采用何種成孔方式（人工、什么機械樁）。2.3 模板工程 模板體系：橋墩、系梁、主體工程模板采用

8、何種支模方式（什么模板、木方，還是大鋼模、 爬模）。配置數量（考慮流水施工情況等）2.4鋼筋工程描述鋼筋加工及運輸方式、鋼筋連接方式、鋼筋保護層墊塊等。2.5混凝土工程描述混凝土制備、運輸、養護2.6路基工程對清表、攤鋪、碾壓等工序施工方法及機械的選擇進行說明。2.7路面工程 對基層、面層的施工方法及機械的選擇進行說明。2.7 其他四、分包采購方案依據施工及合同特點，分包情況如下： 、模板工程：采取包工工料方式，擬招*個勞務公司。 、鋼筋工程：采取包工及部分輔助材料，擬招*個勞務公司。、混凝土工程：采取勞務（包工）方式，擬招*個勞務公司。 、架子工程：采取包工包料方式，擬招*個勞務公司。、基坑

9、支護：采取勞務分包方式，擬招*個勞務公司。、土方工程：采取專業分包方式，擬招*個勞務公司。甲方指定分包，納入我方管理有：中央分隔帶護欄、網架、水電安裝（包括強電、給排水）等專業性分包工程。具體分包方案編制詳見第三部分施工策劃-5五、物資采購方案鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥原材由公司統一采購，模板、小型機具材料采用*方式。（對項目所需材料采購進行詳細說明，包括甲供材料）具體分包方案編制詳見第三部分施工策劃-6六、勞動力需求計劃項目部對勞動力的組織、使用要求說明具體勞動力需求計劃詳見第三部分表施工策劃-7。七、施工機械、設備配備方案（分專業列出）以橋涵工程為例： 、基礎及主體施工階段配置QTZ50

10、15塔吊*臺、QTZ5510塔吊*臺（租賃），主體封頂后拆除。、主體、裝飾階段配置物料提升機*臺（租賃）。、基礎階段配置砼輸送泵*臺，主體階段配置*臺（租賃）。養護混凝土配置抽水水泵*臺。、鋼筋加工機械、木工機械、泥工機械等由分包單位提供。機械設備配置詳見第三部分表施工策劃-8。八、監測設備配置方案包括監控及測量設備，具體見監測設備配置表，填寫主要的、金額較大的A、B類計量器具，主要的監控設備等。監測設備配置詳見第三部分表施工策劃-9。九、項目設計 項目設計策劃主要包含以下幾個方面，具體見施工策劃-101、本工程圖紙的完整性、有效性；2、圖紙內審、外審分幾次，計劃安排時間，主要解決*部位的問題

11、，參與人員等；3、圖紙深化設計安排：什么部位要深化設計、什么時間完成、責任人是誰；4、變更核定策劃：從提高工程質量、減少安全隱患、便于施工、創效等方面策劃。十、生產區布置1、混凝土、砂漿設備：本工程設置*臺350L砂漿攪拌機，具體位置見*基礎階段施工平面布置圖、*主體階段施工平面布置圖、*裝飾階段施工平面布置圖。2、鋼筋加工場：結構施工階段共設置*個鋼筋加工棚，具體尺寸做法見公司標準圖集。3、木作加工場：結構施工階段共設置*個木工加工棚，做法見公司安全標準圖集4、周轉材料堆場：結構施工階段共設置*個周轉材料堆場，具體位置見圖四*平面布置圖5、附屬設備：項目設置柴油發電機*臺，大型照明燈具*盞，

12、全球眼監視器一套。6、運輸設備：結構施工階段共設置*臺塔吊和*臺物料提升機作為垂直、水平運輸設備，*輛斗車（班組自備）作為水平運輸設備；裝飾階段共設置*臺物料提升機、*輛斗車（班組自備）作為運輸設備，同時根據鋼結構施工進度要求調度若干臺吊車（由鋼結構分包單位自備）協助運輸。十一、項目進度1、施工區段劃分要求分工程類型，工程類型分專業，如橋梁工程下部結構、上部結構、附屬結構、支座系統等幾個階段劃分區段，并分階段繪制分區圖。2、進度計劃本工程合同工期*天，目標工期*天，開工工期暫定*年*月*日，竣工日期*年*月*日，詳見附圖*施工總進度計劃網絡圖，因甲方施工圖紙還未通過審圖機構及相關部門審批，且其

13、需修改的地方比較多（特別是主體結構），會導致其他手續無法正常辦理，如規劃許可證、施工許可證、質監登記號等，因而有可能會影響施工的正常進行。項目總進度計劃見附件、重要節點計劃見附件十二、現場情況調查：項目部在施工前，要對現場情況調查清楚明白。具體調查項目見第三部分表現場情況調查表（調查項目包括表內但不限于表內內容）十三、項目風險及對策：項目部要了解施工項目將要面對的風險做出初步評估以及面對風險的對策，防止遇到相應風險造成過大損失。 具體風險調查詳見第三部分主要風險及對策分析表十四、安全文明施工策劃：具體內容詳見第三部分安全文明施工策劃表十五、環保與職業健康策劃：具體內容詳見第三部分環保與職業健康

14、策劃表第三部分 項目施工策劃表格1、管理目標表格2、項目管理機構表格3、管理人員配備表格4、主要施工方案表格5、分包方案表格6、物資采購方案表格7、勞動力需求計劃8、機械設備配置方案表格9、監控設備配置表10、項目設計策劃表11、現場情況調查表12、主要風險及對策分析表13、安全文明施工策劃表14、環保與職業健康策劃表管理目標項目名稱表號施工策劃1頁數第1頁共1頁項 目 概 況項目名稱： 業主名稱： 監理公司： 工程類別：公建廠房住宅路橋其他工程地點: 項目規模：工程總價：承包方式：總承包聯合承包，合作伙伴是：分包，總承包商是：合同工作內容/范圍簡述：甲方提供的本工程施工圖以內的所有工程總承包

15、施工【其中樁基、外立面幕墻、網架、鋼結構、室內二次裝飾、水電安裝（包括強電、給排水、暖通）、電梯、消防、弱電（含智能化）等專業性分包工程由甲方指定分包，并全部納入總承包管理】。項 目 總 目 標質量目標： 工期目標： 安全目標： 成本目標： 文明施工目標： 其他目標：1、國家級工法*項，國家級和省級刊物發表論文各*篇。2、創*省科技示范工程。3、貴安建設集團CI*標準。項目組織機構項目名稱表號施工策劃2頁數第1頁共1頁管理人員配備項目名稱 表 號 施工策劃3頁 數第1頁 共1頁序號 部 門崗位名稱姓名工 作 時 間 1項目班子項目經理 2項目副經理 3項目技術負責人 4 5綜合辦公室行政主任

16、6 7 8 9工程部部長 10 1114 15質安環保部質量工程師16安全工程師1718合同成本部造價合約工程師192021物資設備部材料設備工程師22材料內業23主要施工方案項目名稱表號施工策劃4頁數第1頁 共2頁序號方案名稱(包含但不限于)編號 編制時間方案及資源配置情況描述1施工組織設計由組織編寫2項目質量計劃由組織編寫3成品保護施工方案由組織編寫4項目安全策劃由組織編寫5臨水、臨電施工方案6施工測量施工方案7塔吊基礎施工方案8塔吊安拆施工方案9基坑支護施工方案10土方開挖施工方案11基礎施工方案12主體鋼筋施工方案13主體模板施工方案14主體砼施工方案15土方開挖方案16土方回填方案1

17、7路基工程施工方案18路面工程施工方案19附屬工程施工方案20照明綠化工程施工方案21分包方案項目名稱表號施工策劃5頁數第1頁共5頁序號分包項目（包含但不限于）分包工作內容詳細界定分包方式預計進場 時間 擬分包單位 及數量備注1橋涵主體 工程之模板工程1.主體結構模板；2.對拉螺桿、止水螺桿、加固柱子用槽鋼采購、加工；4.后澆帶加固、后澆帶用廢模板覆蓋；5.所有二級箱以后的配電裝置；6.勞動防護用品的購買；7.模板安裝用輔助材料。包工包料勞務包工及部分材料其他2橋涵主體 工程之鋼筋工程1.主體結構鋼筋下料、加工、安裝；2. 鋼筋連接（含閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊、直螺紋連接（套筒由招標人提供

18、）；3.所有二級箱以后的配電裝置；4.勞動防護用品的購買；5.鋼筋原材料的卸車堆碼；6.墊塊的制作、安裝；塑料墊塊有投標人提供。包工包料勞務包工及部分材料其他分包方案項目名稱表號施工策劃5續頁數第2頁共2頁3橋梁主體工程之混凝土工程1.主體結構混凝土；墊層混凝土；2.基礎工程（含樁基、構造柱）；3. 預制管樁內清淤泥、管樁內混凝土灌芯；4.后澆帶打鑿理；5.所有二級箱以后的配電裝置；6.勞動防護用品的購買。包工包料勞務包工及部分材料其他4架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、鋼筋、二次裝修用鋼管、扣件；3.、臨邊防護；4.安全通道、所有防護棚；5.搭拆外架、防護用一切輔材。6.防護用品購買包工

19、包料勞務包工及部分材料其他5基坑支護錨管的制作加工、工作面開挖的放線、工作面的開挖、修坡、錨管壓入、鋼筋網的制作、掛鋼筋網、噴射混凝土面層、錨管注漿、噴射混凝土面層養護。所有二級箱以后的配電裝置。包工包料勞務包工及部分材料其他6土方土方開挖、運輸、消納、邊坡修正、清基、道路清理等工作，且提供為完成本分包工程內全部工作所需配備的一切人、材及機械設備。包工包料勞務包工及輔材其他機械設備配置方案項目名稱表號施工策劃-8頁數第1頁 共3頁序號機械設備名稱規格/型號施工部位配置數量計量單位預計進場時間預計退場時間用途機械設備來源（打）公司自有公司采購外部租賃分包提供1塔吊QTZ5015臂長50m基礎及主

20、體2塔吊QTZ5510臂長55m基礎及主體3物料提升機SSB100A主體及裝飾4攪拌機350L基礎主體裝飾5空壓機基礎6輸送泵HBT60基礎（主體）7高壓水泵30m揚程主體8污水泵7.5KW基礎及主體9礦山排水泵5.5KW基礎及主體10清水泵3.5KW基礎及主體11潛水泵5KW基礎及主體12鋼筋切斷機基礎及主體13鋼筋彎曲機基礎及主體14閃光對焊機基礎及主體15電渣壓力焊機基礎及主體16砂輪切割機基礎及主體17調直切斷機基礎及主體18木工圓盤鋸基礎及主體機械設備配置方案項目名稱表號施工策劃-8續頁數第2頁 共3 頁序號機械設備名稱規格/型號施工部位配置數量計量單位預計進場時間預計退場時間用途機

21、械設備來源（打）公司自有公司采購外部租賃分包提供19木工平刨基礎及主體20砼振動電機基礎及主體21振動棒50基礎及主體22振動棒30基礎及主體23平板振動器基礎及主體24對講機全過程25電腦全過程26鍋爐全過程27挖掘機PC200土方施工28電動切割機全過程29數字萬用表全過程30接地搖表全過程31全站儀基礎及主體32經緯儀基礎及主體33水準儀DS3基礎及主體34水準儀DS2基礎及主體35激光鉛垂儀基礎及主體機械設備配置方案項目名稱表號施工策劃-8續頁數第3頁 共3 頁序號機械設備名稱規格/型號施工部位配置數量計量單位預計進場時間預計退場時間用途機械設備來源（打）公司自有公司采購外部租賃分包提

22、供37砂漿試模75*75*75基礎及主體38斗車基礎（主體）39大型照明燈柴油發電機120KVA基礎及主體37砂漿試模75*75*75基礎及主體38斗車基礎（主體）39大型照明燈40柴油發電機120KVA基礎及主體物資采購方案項目名稱表號施工策劃6續頁數第2頁共2頁規格/型號估算數量計 量 單 位預 計 進場時間采購 完成 時間物資采購單位（打）采購地點業 主公 司分 公 司項目 經理 部分 包 商鋼管t按施工進度 計劃要求分批陸續進場木模板m2木方50100m3安全網m2扣件套級鋼筋t級鋼筋t級鋼筋t商品混凝土m3監測設備配置表項目名稱表號施工策劃- 9頁數第 1 頁 共 1 頁序號監測設備

23、名稱規格/型號用途配置數量計量單位預計進場時間預計退場時間用途機械設備來源（打）公司調撥公司采購分包提供1全站儀2經緯儀3水準儀4激光垂準儀5照相機6攝像機7探頭89項目設計策劃表項目名稱表號施工策劃- 10頁數第 1 頁 共 1 頁設計交底圖紙會審計劃計劃時間主要部位參與人第一次圖紙內審*年*月基礎、地下室項目領導、工程、技術造價、質安人員等第一次圖紙外審*年*月基礎、地下室設計、業主、監理、內審人員等第二次圖紙內審*年*月地上建筑、結構、機電第二次圖紙外審*年*月地上建筑、結構、機電深化設計計劃深化設計內容初稿完成時間完成單位/崗位審核單位/崗位終稿完成時間固化圖*年*月*片區施工員項目總

24、工*年*月幕墻施工圖*年*月*裝飾業主、設計*年*月機電綜合作業圖*年*月機電副經理項目總工*年*月變更核定計劃1、*人工挖孔樁改成機械成孔樁；2、*預應力梁改為型鋼梁；3、*32三鋼筋改為25三鋼筋；項目勞動力使用計劃表序號工種持證按工程階段和施工內容投入勞動力情況合計路基路面雨、污水管道橋梁交通設施電力及通信照明綠化數量進場時間數量進場時間數量進場時間數量進場時間數量進場時間數量進場時間數量進場時間數量進場時間數量進場時間1測量員5313.253.13.15.1531520052技術員03試驗員13132531315.15315.2014電工13.113.113.113.133.175木工

25、273.1153.1426鋼筋工363.1 103.1467砼工243.153.1298架子工33.139起重工10機械工353.164.843.153.153.15511瀝青工184.81812填寫說明：工種及工程名稱據實填寫。項目所在現場情況調查表工程名稱項目地址現場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質條件周邊社區周邊環境政府機構施工材料當地勞務現場情況及周邊環境施工現場總體評價現場施工時可能遭遇的疑難問題制表xxx審核xxx審批xxx項目主要風險及對策編號風險類型及事項風險對策備注一運營風險1簽訂用工合同不規范，用人單位不能按照公司規定隨意用工，勞資糾

26、紛或安全事故得不到妥善解決的風險管理1、加強對勞務派遣等用工方式的審查、審核，嚴格審批制度，加強對三級單位用工的檢查與監督力度，并通過法律咨詢進一步完善各項派遣、用工協議，明確劃分雙方的責、權、利； 2、各單位用工前必須向公司人力資源部申報，人力資源部審核，報公司經理審批后，再報請上級主管部門審批后方可使用，如違反規定自行隨意用工，一經查出或出現糾紛造成損失，根據損失大小，追究用工單位負責人責任，分別給予通報批評、經濟處罰、行政處分等。2隨意臨時用工，不為務工人員按規定繳納社會保險，引發糾紛的風險管理1、嚴格按規定辦理，不能圖短期利益。 2、凡出現糾紛，由用工單位承擔糾紛所發生的任何費用，并追

27、究用工單位責任人的責任。3企業人才儲備數量不足、質量不高，尤其是關鍵崗位、緊缺人才的風險管理建立人才儲備，及時補充急需人才，不斷優化人才結構，加大對內挖潛，對外引進的力度。4員工工作能力不勝任或任職資格未達到崗位要求（或未持證上崗）的風險管理嚴格崗位任用制度，將合適并符合標準的人用到應該上的崗位，對未持證上崗人員要求及時取證或安排其他崗位。5分包價格高于市場價格的風險管理1、建立公司各專業成本造價指數，并與市場營銷部、項目部形成互動，完善成本造價控制體系； 2、公開招標，嚴格按公司管理制度執行； 3、與市場營銷部投標成本進行對比分析，找出差價部分。6分包合同有漏洞的風險管理1、統一采用集團公司

28、統一分包合同樣本； 2、嚴格執行公司管理制度，實行項目部、公司經營管理部兩級審批程序。7分包結算值核實不準確的風險管理1、核實對外與對內結算工作量的差異； 2、核實分包單位的簽字審批手續； 3、嚴格執行公司管理制度結算審批程序； 4、公司分包結算值審減額2萬，為重大風險；0.5萬，2萬為中等風險；0.5萬為(可接受)小風險；8計量與結算（分包完成藍圖量+簽證大于業主藍圖量+簽證）的風險管理1、核實對外與對內工程量的差異，并形成對比分析表； 2、在分包合同中詳細明確工程量計算規則及確定方式； 3、公司分包結算值審減額2萬，為重大風險；0.5萬，2萬為中等風險；0.5萬為(可接受)小風險。9結算與

29、索賠（簽證、計量、材差）的風險管理1、結算與索賠嚴格按照公司的結算管理制度執行，在分包合同中詳細明確簽證程序、材差處理方式、計量程序等； 2、公司分包結算值審減額2萬，為重大風險；0.5萬，2萬為中等風險；0.5萬為(可接受)小風險。10分包選擇與簽訂權限的風險管理所有涉及到經濟活動方面的內容，在簽訂分包合同時，要求分包單位必須簽訂公司下達的授權委托書。11項目間接費超標的風險管理1、公司已制定了不同項目的間接費用測算指標模板；2、各項目財務人員嚴格按照下達的間接費指標控制報銷費用；3、項目部經理、財務、預算每月定期召開經濟活動分析會，進行兩項成本費用對比分析，找出當月費用超支原因以便于次月改

30、進，保持總費用受控； 4、財務部要求項目部每月上報經濟活動分析，對項目部的費用執行情況進行監控。12分包合同扣款項（承兌貼息、借款利息、測量定位費、資料整理交工費、稅費等）的風險管理1、財務人員掌握分包合同中的扣款條款；2、支付分包款時按合同將扣款項予以扣除；3、辦理分包結算時由經營和財務核實扣款內容和金額。13債務超支（材料物質、設備款、應付賬款等）1、根據分包合同收取分包履約保證金、農民工保證金，按月審核分包進度，按規定的付款流程辦理分包付款手續； 2、嚴格按合同付款，代分包付款時要取得分包單位的授權委托書。以承兌方式支付分包工程款，一定要取得分包單位的授權委托書及經辦人身份證復印件； 3

31、、建立健全分包管理臺賬，項目經理/經營/財務每月要核實分包單位付款情況； 4、分包單位領用材料和租用設備款必須及時轉給分包單位，由于項目管理不善造成債務超付應追究相關人員責任。14成本超支（人 機 材）的風險管理1、開展項目計劃成本工作的考評制度，對控制得好，有實效的，給予嘉獎；對工作開展不力，計劃成本有偏差的要及時糾正；對管理不力，成本失控的要予以處罰； 2、對成本進行分析，著手找出人、材、機的控制要點，加大成本控制力度，在過程中對偏差進行分析并及時糾正； 3、項目部各成本要素主管部門，應用目標管理的方法，對各生產要素實際施工成本的發生過程進行有效控制； 4、項目部應加強施工合同管理和索賠管

32、理，做好二次經營，增收節支，提高項目的經營效益。15供應商選擇的風險管理廣泛調查市場，利用集團公司的合格供方名錄，篩選供貨商，原則上首選生產廠家，嚴格遵守“ 三公、三擇、四比 ”的原則。16物資材料計劃的風險管理根據施工圖預算、工程進度及變更等施工實際編制物資材料計劃，材料計劃必須由項目部工程技術人員提出，嚴禁分包單位代替，每月做材料消耗對比，找出材料超用的原因，做好控制。編制xxx審核xxx審批xxx安全文明施工管理策劃表格 1-安全管理目標及組織機構安全管理目標年死亡率為零；年重傷率為零；年千人負傷率為零；“AAA安全文明標準化工地”安全管理組織機構圖編制xxx審核xxx審批xxx2-重大

33、危險源辨識表序號危險源名稱風險等級控制措施要點1橋梁高空作業一級戴安全帽、系安全繩2梁板吊裝一級專人指揮、吊車旋轉半徑禁止站人3深基坑一級基坑支護、圍擋及警示標識4頂 管一級戴安全帽5機械施工二級專人指揮、施工半徑內禁止站人6臨時用電二級檢查電線破損7車輛運輸二級遵守交通規則、鳴笛8整修邊坡四級高陡邊坡處施工，操作人員系安全帶9管溝開挖二級開挖水槽防止坍塌10總體、橋面系和附屬工程四級防止人員傷害11檢查井、雨水井施工四級搬運材料謹慎12壓路機碾壓失靈三級勤于檢修編制xxx審核xxx審批xxx 3-現場文明施工設置序號項目使用部位標準具體內容1施工現場圍墻、大門及值班室1.1門樓式大門公司標準

34、化圖冊門樓頂面字樣內容：XX集團承建工程1.2圍墻、欄桿新建道路施工過程中實行全封閉式圍擋，改造路按施工內容和現況交通實行半封閉和局部封閉，在圍擋醒目位置張貼企業宣傳標語，宣傳畫，主要內容噴公司簡介內容。1.32圖牌設置2.1七牌一圖工程概況牌、文明施工牌、消防保衛牌、施工總平面圖2.2現場警示鏡警示鏡外框采用不銹鋼管；底板用鍍鋅板或鋁塑板，面層采用戶外貼2.3施工導向牌采用不銹鋼管，底板為不銹鋼板2.4爆閃燈3辦公區設施3.1辦公室板房采用A級防火彩鋼夾芯板會議室墻上掛企業理念標識、企業宣傳背景及業績牌、施工平面圖、進度計劃圖3.2室外旗幟設置旗臺，根據公司標準化圖冊施工并升掛國旗和司旗3.

35、3編制xxx審核xxx審批xxx環保和職業健康策劃1-廢水排放環境管理計劃國家標準內控達標主管部門安全科負責人相關部門工程部、物資部、綜合部、質檢部主要技術方案及技術措施：編制施工生產、生活大臨設施計劃，合理安排生產、生活的污水排向；在現場攪拌機、砼輸送泵和洗車處設置必要的沉淀池；職工和相關方大臨生活區的污水經油水隔離或格柵與篩網處理后排市政污水管網；施工中產生的一般污水排入所在區域的污水管網，或顧客指定的場所；施工現場清洗攪拌機、砼泵后的污水經沉淀后能再次利用的水源，不得排入區域污水管網。具體實施計劃序號內容啟動日期完成日期責任人1開工前精心策劃生產、生活大臨設施的污水排向。開工前正式開工2

36、施工現場設置必要的沉淀設施。開工前正式開工3生活大臨污水需經油水隔離或格柵與篩網處理后方可排出至污水管網。大臨建設前大臨建設完4施工區域的污水經沉淀池、沉淀溝或格柵與篩網去除雜物后排向顧客指定的污水管網。開工前施工全過程5經沉淀后可再利用的水源，不得排入污水管網。開工前施工全過程6經過處理后可再生使用的污水，應盡可能循環使用。開工前施工全過程編制xxx審核xxx審批xxx2-噪聲排放環境管理計劃國家標準施工噪聲排放符合國家標準GB12523-2011建筑施工場地噪聲限值；辦公區噪聲排放符合國家標準GB3096-2008城市區域環境噪聲標準二類居、商、工業、混雜區要求。內控達標主管部門安全科負責

37、人徐磊相關部門工程部、物資部、綜合部、質檢部主要技術方案及技術措施：對噪聲較大的各類空壓機、泵車等施工設備產生的噪聲源進行圍檔；合理安排有較強噪聲的工序，盡量在白天施工；選擇購買或租賃噪聲低、環保型的施工設備，定期做好設備檢修和保養，確保達到最佳狀態，設專人對噪聲大的設備進行管理；施工過程中各類材料，腳手架、模板的安拆，要求做到輕拿輕放，減少噪聲的產生；對強噪聲環境下的作業人員應采取配帶耳塞、耳罩等防護措施，必要時采取輪班作業縮短高噪聲源的產生時間。辦公區域嚴禁大聲喧嘩和爭吵。具體實施計劃序號內容啟動日期完成日期責任人1項目開工前，對噪聲嚴重的噪聲源安裝具有適量吸聲降噪功能的安全圍檔。開工前正

38、式開工2合理安排噪聲較大的工序施工，盡量安排在白天，特殊原因確需連續施工時，應及時通知相關方。施工前施工全過程3選擇或租賃噪聲低的設備，加強對設備的維護和保養及潤滑，確保設備完好。施工前施工全過程4建立健全施工機具的操作規程，明確崗位職責，對主要噪聲設備，應指定專人負責管理，操作人員必須按操作規程進行操作。開工前施工全過程5施工過程中的各種材料、腳手架、模板的安拆應輕拿輕放，減少噪聲。施工前施工全過程6強噪聲環境下的作業人員，應配戴必要的防護用具。施工前施工全過程7高噪聲源的施工工序應加大作業強度，必要時采用輪班作業，縮短噪聲的產生時間。施工前施工全過程8910編制xxx審核xxx審批xxx3

39、-粉塵排放環境管理計劃國家標準現場無揚塵內控達標目測無揚塵，現場主要運輸道路硬化率100%(含碎石、煤渣、鋼渣鋪設等)主管部門安全科負責人相關部門工程部、物資部、綜合部、質檢部財務預算根據公司相關規定和施工方案制定主要技術方案及技術措施：優先采用粉塵污染物排放量小的生產工藝及設備，減少廢氣和粉塵的產生；施工現場土堆、沙堆、木工房、水泥倉庫等場所應采取種草、覆蓋或圍護隔離等防塵措施；施工現場及時進行打掃、濕水；在主要道口或大門處設置沖洗池，對進出車輛進行沖洗，合格后方可出場；現場運輸道路宜用碎石進行硬化處理，定時灑水，并經常進行維護與保養；禁止在生活、生活區域內焚燒瀝青、塑料、油氈、垃圾以及其他

40、能產生有毒有害氣體的物質；運輸、裝卸、儲存能夠散發有毒、有害氣體或粉塵的物質時，必須采取密封措施或其它防護措施。具體實施計劃序號內容啟動日期完成日期責任人1選擇污染物排放量小的生產工藝及設備，減少廢氣和粉塵的產生。施工前施工全過程2對潛在的較強粉塵污染源，應采取覆蓋，圍護隔離等防塵、降塵措施。開工前施工全過程3合理組織有粉塵排放的施工，設置必要的降塵設施。施工前施工全過程4施工現場道路適量進行硬化處理，定時灑水、維護與保養。開工前施工全過程5禁止在生活、生產區、辦公區內焚燒能產生有毒有害氣體粉塵的物質。開工前施工全過程6運輸、裝卸、儲存能產生有毒、有害氣體或粉塵的物體時，必須采取密封措施或其他

41、防護措施。開工前施工全過程7對易揮發的有害氣體（如油漆、涂料）的材料在施工使用過程中，嚴格控制用量，對剩余部分材料必須密封好，防止揮發。開工前施工全過程編制xxx審核xxx審批xxx4-固廢棄物排放環境管理計劃國家標準產生的固體廢棄物應進行分類收集、統一處理、減少對環境的污染內控達標危險廢棄物統一收集、統一處理；可回收廢棄物統一收集處理；施工中的建筑垃圾100%覆蓋，嚴禁運輸遺灑。主管部門質安部負責人相關部門工程部、物資部、綜合部、質檢部財務預算根據公司相關規定和施工方案制定主要技術方案及技術措施：對固體廢棄物應按工業類、生活辦公類、有毒有害類、其他類進行進行分類管理；做好可循環利用及不可再用

42、的分類工作；對施工現場產生的有毒、有害的固體廢棄物，嚴格按顧客或當地主管部門指定的區域進行排放，外運土方、渣土、雜物、生產及生活垃圾等車輛不得超載、超高運輸，車廂并密封良好，必要時上部進行覆蓋，不得沿途遺灑，運輸車輛離開現場前應沖洗干凈；施工現場的生活垃圾和建筑垃圾要集中堆放，并及時清運出現場；盡量委托有垃圾處理許可證的承包單位統一處理具體實施計劃序號內容啟動日期完成日期責任人1固體廢棄物應按工業類、生活辦公類、有毒有害類、其他類進行分類管理，提高回收和循環使用的利用率。開工前施工全過程2對有毒有害廢棄物的分類達到100%，統一收集嚴格按指定區域進行堆放、統一處理。開工前施工全過程3辦公區域和施工現場的生活垃圾、辦公垃圾和建筑垃圾應集中堆放，及時清運出場。開工前施工全過程4運輸車輛不得超載超高運輸，嚴禁運輸沿途遺灑。施工前施工全過程5施工中的粉狀材料、建筑垃圾100%覆蓋。開工前施工全過程6固體廢棄物經統一收集、分類后，盡量委托有垃圾處理許可證的承包單位統一處理。開工前施工全過程編制xxx審核xxx審批xxx