1、 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一章 施工總進度表、施工網絡圖第一節 施工進度計劃一、施工總體進度計劃及工期控制點本工程總工期730天，計劃開工日期為2011年11月10日，計劃竣工日期為2013年11月8日。為確保工期目標的實現，將總工期分解為若干個關鍵性項目，以控制點目標的實現來保證總工期目標的完成。施工總體進度計劃詳見進度計劃表第二節 施工進度計劃管理一、各專業工程施工計劃安排各專業工程計劃序號擬分包工程項目主要施工內容1給排水、機電安裝工程生活給排水、低壓電器安裝2通風空調工程通風及空調安裝3消防安裝工程消防自動報警、自動噴淋、消防設備安裝4室內精裝修工程大廳等公共部分及其他非設
2、備、儲藏用房以及內部導引、指示標志物等高檔裝飾安裝工程配合施工計劃分包專業名稱工作內容施工完成內容總包提供條件消防工程管井內噴淋立管管道施工管井內噴淋立管管道安裝及試壓完畢，支管甩口位置準確，管井內管道上閥件安裝完畢。管井內模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管井內管線的深化圖紙，督促明確消防管道安裝的標高及位置。地下室噴淋管道施工樓層內主管道及支管安裝及試壓完畢，支管到達噴頭指定位置，完成主管與豎井立管碰頭及閥件安裝。主樓噴淋管道施工地下室噴淋頭施工噴淋頭安裝到指定的吊頂板上，并且保證試壓合格，噴淋頭必須保證平整，美觀。督促吊頂上部件布置圖深化設計完畢，督促明確噴淋頭安裝的具體位置。吊
3、頂龍骨調平。主樓噴淋頭施工噴淋系統設備安裝及接駁所有設備安裝到位，并將管道與設備（包括管道上的閥件）連接到位，試壓完畢。提供施工場地，提供設備的材料堆場，設備機房內其他專業施工基本完畢。噴淋系統聯合調試對系統進行調試，對系統的末端設備進行調整，檢查設備運行情況，對失靈的設備管道進行調換檢修。檢查是否符合設計要求及消防檢驗標準。參與上、下的驗收，督促樓層內吊頂施工完畢，地面清潔，樓層內暢通。樓層內消火栓立管管道施工消火栓立管管道安裝及試壓完畢，支管甩口位置準確，樓層內模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，督促明確消防管道安裝的標高及位置。水泵、消火栓等設備安裝及管道接駁所有設
4、備安裝到位，并將管道與設備（包括管道上的閥件）連接到位，試壓完畢。提供施工場地，提供設備的材料堆場，督促設備機房內其他專業施工基本完畢。墻面平整并進行一遍油漆工程。消火栓單系統調試對系統進行調試，對系統的末端設備進行調整，檢查設備運行情況，對失靈的設備管道進行調換檢修。檢查是否符合設計要求。參與上、下水電力系統驗收，保證樓層內地面清潔，樓層內暢通。消火栓系統綜合調試給排水工程給排水立管安裝給排水立管管道安裝完畢，給水管管道試壓完畢，支管甩口位置準確，給水管管道上閥件安裝完畢。立管的管井或立管占位處的模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，明確管道安裝的標高及位置。給排水系統綜
5、合調試對系統及系統的末端設備進行調整，檢查設備運行情況，對失靈的設備或管道進行調換檢修。檢查是否符合設計要求及規范要求。參與系統驗收，現場臨時供水到位，保證樓層內地面清潔，樓層內暢通。通風空調工程風管制作完成通風系統的深化設計及材料采購工作，組織人員按分區進度進行各樓層風管的制作。提供加工場地及材料堆場，提供加工半成品堆場等風管安裝樓層內主風管及支管安裝完畢，支管到達風口的指定位置，完成風管碰頭及閥件安裝。樓層內模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成樓層內管線的深化圖紙，督促明確風道安裝的標高及位置。通風設備安裝及與風管設備接駁所有設備安裝到位，并將管道與設備連接到位。提供施工場地，提供設
6、備的材料堆場，督促設備機房內其他專業施工基本完畢。墻面平整并進行一遍油漆工程。風口安裝風口安裝到指定的吊頂板上，并且保證風壓合格，風口必須保證平整，美觀。督促吊頂上部件布置圖深化設計完畢，督促明確噴淋頭安裝的具體位置。吊頂龍骨調平。分系統調試對系統進行調試，對系統的末端設備進行調整，檢查設備運行情況，對失靈的設備管道進行調換檢修。檢查是否符合設計要求。保證調試用臨時水、電系統到位，保證樓層內地面清潔，樓層內暢通。系統綜合調試電氣工程電管預留預埋工作按施工圖紙對弱電系統的管線進行準確的預留工作提供材料堆場及加工場地，提供臨時電源及現場施工時間。電氣工程明配管及橋架安裝。弱電工程明配管及橋架的安裝
7、，提供材料堆場及加工場地，督促完成樓層內管線的深化圖紙，督促明確弱電管線及橋架安裝的標高及位置。管道穿線電纜敷設管道穿線、電纜敷設。提供施工場地，提供設備的材料堆場，并參與預埋的管線驗收。末端部件及設備安裝及連接弱電工程的末端部件及配電箱、手動報警設備、探測器、攝像頭、配線架等安裝及接線。提供施工場地，督促吊頂上部件布置圖深化設計完畢，督促明確各部件安裝的具體位置。吊頂龍骨調平。系統調試對系統進行調試，檢查設備通電運行情況，對失靈的設備，進行調換檢修。檢查各功能是否符合設計要求。提供施工場地，督促機房內其他專業施工完畢。地面清潔，樓層內暢通。土建工程配合施工施工計劃分包專業名稱工作內容施工完成
8、內容總包提供條件室內外精裝修工程深化設計與設計院、業主及安裝分包單位配合進行深化設計。提供土建圖紙及設計變更單，督促進行深化設計基層處理依據設計圖紙及施工總進度要求，采購精裝修用材料，并進行相關試驗檢測。依據設計圖紙進行基層處理。提供已經完成的內、外墻圍護面及初裝修面，提供能夠搭設吊籃用的屋面。面層施工依據設計圖紙施工精裝修面層，并進行自身成品保護，確保一次成優。加強成品保護，協調分包單位之間的施工矛盾，為一次成優創造條件。第二章 確保工期的技術組織措施第一節 工期目標本工程的工期目標是：開工日期2011年11月10日，竣工日期2013年11月8日，總工期730天。第二節 保證工期的組織措施一
9、、建立由項目經理、技術負責人、各部門主管、施工員組成的施工工期領導小組（見工期保證體系框圖），針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。二、對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。三、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。四、在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我單位的
10、管理手冊和程序文件制訂項目部的貫標具體內容，對項目實行全過程管理。五、創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。六、在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。工期保證體系框圖施工準備做到“三快”：進場快、安家快、開工快實行網絡計劃管理，及時動態調整各種施工力量施工組織保證以管理做根本與各方建立友好關系，創造良好的施工外部環境適時的組織勞動競賽組建精干高效的項目經理部人員設備材料保證工期保證體系 確保施工順利進行施工經驗豐富的專業化施工隊伍實現工期目標性能優良、數量充足的配套機械設備暢通的材料供貨渠道
11、，充足的材料供應編制完善的實施性施工組織設計和作業指導書指導施工 技 術 保 證提 高 工 效健全的質量保證體系，避免返工積極推廣“四新”開展“五小”創新工作第三節 保證工期的制度措施一、建立生產例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。二、舉行與監理、建設單位、設計單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。施工過程中，加強指揮與協調，定期召開工程分析會。每天按時召開調度交班會，根據存在的問題及時調劑力量、設備和器材，保證施工順利進行。三、采用施工進度總計
12、劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。四、下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。五、在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。六、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷
13、的銜接制度。七、健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。八、創造良好的施工環境。一是主動與建設、設計、監理和其他相關單位建立良好關系，通力合作；二是在建設單位的指導下與有關單位建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與當地政府及群眾建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。第四節 保證工期的資源措施一、安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業班組結合文明施工要求，及時清理施工層面現場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理
14、，盡可能改善職工生活，以穩定隊伍。二、配備性能優良數量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做到機械設備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質量的要求。在施工中，科學地組織機械化一條龍作業和流水作業，加強對機械設備管理，組織好設備配件的采購、供應，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產順利進行，保證工程進度的落實。三、編制好施工用料計劃，疏通施工用料各種供應渠道，確保各種用料及時供應，并在施工現場和料庫存放一定數量的材料（特別要注意儲備砂石料等，以防汛期對進料的影響）以保證施工的順利進行。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備
15、的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。四、加強資金調度，工地設專用帳號，專款專用，施工中建設方資金若出現缺口，可臨時動用我單位自備資金，確保工程的順利進行。五、辦公室配備現代的辦公及通訊化設備、現代化的交通工具。第五節 保證工期的技術措施一、作好施工中的技術保證工作在接到設計資料后，立即組織有關專業技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現場技術指導和測試工作，杜絕發生技術性失誤；積極推廣應用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業工藝，提高工效，加快施工進度。對技術要求強的工種、工序開工前
16、先進行培訓，在施工中組織專業化隊伍以加快進度，提高質量。二、標準層結構樓板采用早拆支撐體系，采用工具式模板，加快模板的周轉，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節約成本。三、在主體結構混凝土施工中采用多項外摻劑(早強劑、減水劑、緩凝劑等)技術，以控制施工過程中對混凝土的質量的要求，并在混凝土養護中采用外滲劑無水養護技術。四、合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進行，保證工期的如期完成。五、搞好計劃管理，保持均衡生產，施工進度分階段控制，計劃部門根據全合同段工程量和總工期要求，結合施工組織設計，編制年度和季度計劃，生產調度和各施工隊根據季度計劃制定每月施工計劃，做到以旬保月、月保季、季保年和保總工期。
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