1、新新商商業業項項目目籌籌備備期期招招商商工工作作指指引引工工作作項項目目工工作作內內容容啟啟動動時時間間/完完成成時時間間完完成成時時限限要要求求與與責責任任支支持持文文件件備備注注前期準備參與項目解讀與論證;資料準備立項開業前14個月集團招商部與當地商管公司資料明細招商工作計劃立項開業前14個月集團招商部與當地商管公司工作計劃模版市場調查商圈/居住人口及消費水平/租金/物業管理費/商戶資源等市場調查7天開業前13個月集團招商部與當地商管公司商圈調查表市調報告3天開業前13個月集團招商部與當地商管公司物管費調查表定位與規劃參與商業項目業態定位和設計要點研討會,確定項目定位,提供步行街商業業態規

2、劃及設計建議書(第一次規劃對接)根據規劃院計劃參與方案設計，關注總體及各業態規模體量/總體建筑結構關系/步行街及各主力店的規劃布局/外部交通動線組織根據規劃院計劃參與擴初設計，關注步行街結構設計/步行街垂直及水平交通動線設計/配套設施設計/步行街與主力店的銜接根據規劃院計劃參與施工圖設計，關注商鋪的分隔/垂直管線的布局/材質及工藝根據規劃院計劃參與內裝設計，關注內裝材質/裝修色彩的搭配/店招設計/內部廣告位設計及工藝小品的設計根據規劃院計劃參與外立面設計，關注外立面使用的材質/外立面廣告位的設計/LED的設置根據規劃院計劃參與租賃決策文件編制根據商務部計劃招商人員全部到位并開展業務培訓60開業

3、前8個月人員開業前10個月到位全面收集品牌資源，根據市調分析結果，以及確定的總體定位和各業態功能組合，確定步行街招商目標品牌并進行落位，每個商鋪要求有1個主選品牌和兩個備選品牌。品牌落位圖報集團商管公司審批。7天開業前10個月集團招商部與當地商管公司目標品牌表招商政策及租金方案制訂步行街招商政策及租金方案并發起完成審批流程15天開業前9個月集團招商部與當地商管公司方案范本提出大商業步行街主力品牌的招商優惠政策方案15天開業前9個月集團招商部與當地商管公司呈文范本招商準備制訂招商工作計劃書、宣傳推廣方案和計劃(廣告媒體市調)3天開業前9個月集團招商部與當地商管公司招商計劃書范本編印招商手冊、項目

4、介紹資料、招商統一說辭及招商宣傳單等開業前11個月開業前9個月集團招商部與當地商管公司資料內容租戶公約、租賃合同、裝修管理相關手續及各種表格的制定、上報、審批及學習開業前11個月開業前9個月集團招商部與當地商管公司確認書、補充協議租賃合同、物業管理合同制定招商工作流程及制度15天開業前9個月集團招商部與當地商管公司招商管理制度及流程跟進完成商業業態規劃細化方案(第二次規劃對接)開業前9個月開業前6個月集團招商部與當地商管公司與大商業相關的底商業主溝通訪談,表述我方大商業步行街定位,溝通市場信息,使其租賃品牌及業態滿足我方定位開業前8個月開業前5個月集團招商部與當地商管公司招商執行招商啟動開業前

5、9個月集團招商部與當地商管公司招商工作計劃書招商預熱期意向洽談;總體完成簽約30%，其中餐飲類完成50%開業前9個月開業前8個月集團招商部與當地商管公司招商工作計劃書期間：完成簽約儀式和招商大會開業前9個月開業前8個月集團招商部與當地商管公司活動方案強勢招商期簽約落位；總體完成簽約80%，其中餐飲類完成100%開業前8個月開業前7個月集團招商部與當地商管公司招商工作計劃書期間：異地招商啟動開業前7個月開業前6個月集團招商部與當地商管公司異地招商計劃書招商收尾期調整滿鋪；總體完成簽約100%開業前6個月開業前4個月集團招商部與當地商管公司招商工作計劃書已簽約商戶的應繳款項按合同收取開業前8個月開

6、業前1個月完成步行街商鋪裝修準備工作開業前5個月開業前4個月拓展部/招商部/物管部/工程部介入步行街公共部分內裝開業前5個月開業前3個月招商部/物管部/工程部09.5.15公區精裝介入外裝飾工程開業前4個月開業前2個月招商部/物管部/工程部多種經營點位規劃及招商開業前5個月開業前2個月招商部招商政策及租金方案工工作作項項目目工工作作內內容容啟啟動動時時間間/完完成成時時間間完完成成時時限限要要求求與與責責任任支支持持文文件件備備注注完成二次招商(掉鋪補招及優化調整)開業前3個月開業前2個月招商部步行街交付進場與裝修餐飲類商鋪裝修開業前4個月開業前1個月拓展部/招商部/物管部/工程部非餐飲類毛坯

7、商鋪裝修開業前3個月開業前1個月非餐飲類精裝商鋪裝修開業前2個月開業前1個月多種經營點位裝修開業前2個月開業前1個月外墻廣告完成廣告位招商開業前2個月開業前1個月招商工作計劃書辦理廣告位設置許可證、協調廣告畫面審批及制件安裝等開業前2個月開業前1個月開業前外墻廣告上刊策劃。配合開業，面向場內主力店租戶租賃可經營廣告位。開業前15天開業前根據廣告市場行情和開業后的整體推廣方案，制定收費標準并限定臨時租賃時間。商戶管理協助步行街商家營業證照辦理開業前2個月開業前15天組織主力店/步行街商家員工營運和消防培訓及聯合消防演練開業前1個月開業前5天招商總結招商總結報告7天開業后15天內集團招商部與當地商

8、管公司報告模版工工作作項項目目工工作作內內容容啟啟動動時時間間/完完成成時時間間完完成成時時限限要要求求與與責責任任支支持持文文件件備備注注招商和運營的交界面和事業部的交界面剩余店鋪的招商工作招商前期的準備工作招商規劃、招商政策哪個運動店最好重復勞動：品牌審批方面，沒有框架合作條件、比如說8，懲獎基本是沒有的領導是誰不清楚品類規劃：在什么時間點參與，誰決策？怎么構建這種溝通機制品牌：要求不統一，代理商和品牌公司的問題總部是否也要背責任，項目上該承擔的責任要承擔問責制獎勤罰懶責權分清楚商戶進場作為交割點，出現大量拆改新新商商業業項項目目籌籌備備期期企企劃劃工工作作計計劃劃制制表表時時間間：序序號

9、號工工作作階階段段工工作作事事項項周周期期最最遲遲啟啟動動節節點點最最遲遲結結束束節節點點責責任任與與要要求求備備注注1項目論證參與導示系統規劃設計/墻體廣告位規劃設計30天根據規劃院計劃參與討論2項目建設媒體市場調研及合作單位調研45天開業前15個半月開業前14個月企劃部各類合作單位三家以上3項目建設媒體單位選擇及合作單位招投標等確定45天開業前15個半月開業前14個月企劃部各類合作單位三家以上4項目建設制定上報招商宣傳推廣計劃、預算并獲審批45天開業前13個月開業前12個月企劃部5項目建設制定上報開業后旺場計劃、預算并獲審批45天開業前13個月開業前12個月企劃部6項目建設招商現場氣氛布置

10、包裝（據現場要求確定）30天開業前12個月開業前9個月企劃部7項目建設招商宣傳推廣計劃啟動并開展預熱宣傳60天開業前12個月開業前10個月企劃部8項目建設招商手冊、宣傳資料等設計制作印刷30天開業前11個月開業前10個月企劃部9項目建設招商推廣全面啟動并迅速進入強勢推廣90天開業前9個月開業前6個月企劃部10項目建設招商大會暨主力店、步行街伙伴簽約儀式30天開業前9個月開業前8個月企劃部強勢推廣期內擇期舉辦11項目建設異地招商會或聯動各大項目整體推廣會30天開業前6個月開業前5個月企劃部強勢推廣期內擇期舉辦12項目建設招商優化期及招商收尾宣傳推廣90天開業前5個月開業前2個月企劃部13項目建設

11、制定開業慶典執行方案并討論確定60天開業前4個月開業前2個月企劃部14項目建設制定上報開業慶典方案計劃、預算并獲審批45天開業前3個月開業前2個月企劃部15項目開業籌備開業美陳設計及布置60天開業前2個月開業前16項目開業籌備開業宣傳推廣計劃啟動并進行開業預熱30天開業前1個月開業前企劃部17項目開業籌備開業造勢強勢推廣宣傳及持續宣傳7天-10天開業前1周開業后3天企劃部持續到開業后旺場18項目開業開業慶典執行及活動執行（含籌備時間）60天開業前2個月開業前企劃部19開業后持續穩場旺場活動1年開業持續企劃部實施前至少1個月上報制制作作人人：部部門門負負責責人人審審批批確確認認：第 7 頁，共

12、28 頁裝飾環境營造-落實到制作安裝得1個月，方案規劃得3個月活動預熱階段-集中轟炸階段-開業-后續集中轟炸：開業前三周再往前推兩周：預熱階段對外宣傳廣播海投打項目知名度（距離開業1個半月）定投（開業前1個月-10天定投）開業前和商業相關戶外 平煤短信會員制定會員規則，如何加入，如何積分平面設計營銷氛圍的設計單位如何選擇開業后-活動報告的編寫安保、招商、運營看是否有意見。定價在開業前去提報定價班車路線 選取原則誰定什么時間定開業前一個月定下來提前一周試運行第 8 頁，共 28 頁新新商商業業項項目目籌籌備備期期營營運運工工作作計計劃劃制制表表時時間間：序序號號工工作作階階段段工工作作事事項項周

13、周期期最最遲遲啟啟動動節節點點最最遲遲結結束束節節點點責責任任與與要要求求1 1建建設設確定多種經營點位規劃及技術條件,協調建設單位在相應的位置提供電源、數據線上下水等配套設施；對客服基礎設施（便民服務站、客服中心、總服務臺等）提出方案和技術條件6060開業前6個月開業前4個月1、集團商管公司營運部進行點位規劃要求培訓。2、地方公司招商部規劃點位，報集團商管公司審核。3、地方公司相關部門就審核批準后的方案中水、電、數據等的需求與建設部門溝通。2 2開開業業建立營運管理制度、操作流程及作業規范6060開業前5個月開業前3個月1、集團商管公司提供相關要求和模版，并提供相應的培訓。2、地方公司根據自

14、身的具體情況對制度進行細化3、就營運工作范圍明確營運管理人員職責范圍和分工，掃清工作盲點，避免工作出現漏項。3 3開開業業培訓營運管理制度、操作流程及作業規范6060開業前4個月開業前2個月要求所有人員熟悉自己的職責和工作流程4 4開開業業建立營運檔案、營運人員檔案1010開業前2周1、集團商管公司營運部提供營運檔案細目。2、各地公司按要求填寫相關內容。5 5開開業業收集前期招商信息，統計各項優惠政策及使用情況1010開業前2周1、集團商管公司營運部提供商戶檔案模版。2、各地公司按要求填寫相關內容。6 6開開業業建立規范各種臺帳1010開業前2周集團商管公司營運部現場協助、檢查7 7開開業業協

15、助制定相關應急預案（營運部分）5 5開業前1周集團商管公司營運部現場協助、檢查8 8開開業業開業前營運部物料的準備2020開業前1周集團商管公司營運部現場協助、檢查9 9開開業業跟蹤落實開業前內外場環境布置6060開業前2個月開業前1010開開業業編制日常經營中各種文件報表及上報流程，并組織培訓2 2開業前1周集團商管公司營運部現場協助、檢查1111開開業業配合商鋪營業員招聘與培訓1010開業前1周集團商管公司營運部現場協助、檢查1212開開業業開業前模擬演練5 5開業前1周集團商管公司營運部現場協助、檢查1313開開業業核定多種經營計劃指標3030開業前營運部指導項目公司；多種經營點位明細表

16、1414開開業業完成招商營運工作對接7 7開業前第 9 頁，共 28 頁制制作作人人：部部門門負負責責人人審審批批確確認認：第 10 頁，共 28 頁備備注注第 11 頁，共 28 頁商商業業項項目目籌籌備備期期租租費費工工作作計計劃劃制制表表時時間間：序序號號工工作作階階段段工工作作事事項項周周期期最最遲遲啟啟動動節節點點最最遲遲結結束束節節點點責責任任與與要要求求備備注注1 1 建建設設與集團商務部聯絡獲取主力店租賃合同（含物管合同）30開業前6個月開業前5個月取得合同2 2 建建設設跟進商務部主持項目公司與主力店的物業交付，取得物業交付確認書，當地商管參與。30開業前5個月開業前4個月取

17、得書面確認3 3 建建設設建立主力店、比行街商戶租賃合同臺賬、租金收繳臺賬及物管費收繳臺帳開業前完成開業前3個月開業前由營運部和財務部負責完成4 4 建建設設制訂停車場管理方案31開業前2個月開業前1個月與相關主力店溝通，制定落實租賃合同約定的停車優惠政策的操作方案；制定月租卡、季租卡及年租卡收費標準，制定近期和年度經營方案；預測年度停車費收入等5 5 建建設設完成停車場相關政府手續的報批，取得經營收費許可。60開業前2個月開業前由當地商管公司完成，收費標準力爭按政府規定的收費上限標準辦理6 6 建建設設建立停車場臺帳和收費臺帳31開業前2個月開業前1個月按月統計收入7 7 建建設設步行街商鋪

18、合同簽署完畢，同時收取履約保證金及首付租金30開業前2周由營運部和財務部負責完成8 8 建建設設步行街招商完成后一個月內，建立步行街租賃合同臺帳、租金收繳臺帳和物管費臺帳10開業前2周由營運部和財務部負責完成9 9 建建設設組織收租收費業務培訓2開業前2周組織招商營運部相關人員及財務人員進行收租收費培訓制制作作人人：部部門門負負責責人人審審批批確確認認：第 12 頁，共 28 頁商商業業項項目目籌籌備備期期人人力力資資源源工工作作指指引引工工作作項項目目工工作作內內容容啟啟動動時時間間/完完成成時時間間完完成成時時限限責責任任與與要要求求支支持持文文件件前期準備參與項目解讀與論證;資料準備立項

19、開業前14個月集團商管各部及當地商管公司資料明細制定工作計劃開業前14個月開業前13個月集團商管各部及當地商管公司市場調研當地人力市場用工情況開業前14個月開業前13個月集團商管各部及當地商管公司調研表當地社保執行政策、標準開業前14個月開業前13個月集團商管各部及當地商管公司調研表當地同業態薪資標準/人工福利成本開業前14個月開業前13個月集團商管各部及當地商管公司調研表形成調查報告開業前14個月開業前13個月集團商管各部及當地商管公司調研表 組織架構、人員編制、薪酬標準方案編制組織架構/部門職責/崗位說明書開業前13個月開業前12個月集團商管各部及當地商管公司集團及商業制度完成人員編制方案

20、并審批下發開業前13個月開業前12個月集團商管各部及當地商管公司集團及商業制度完成薪酬標準方案和人員到崗計劃開業前13個月開業前12個月集團商管各部及當地商管公司集團及商業制度按實際運行情況評估調整開業前1個月開業后3個月集團商管各部及當地商管公司集團及商業制度人員招聘制訂招聘計劃/方案開業前14個月開業前13個月集團商管各部及當地商管公司集團及商業制度主要到崗節點公司管理層1-2人/行政部經理或人事主管開業前14個月開業前13個月集團商管各部及當地商管公司集團及商業制度招商部經理/物管部經理或主管/工程部經理到崗開業前13個月開業前12個月集團商管各部及當地商管公司招商部主管/企劃部經理及主

21、管到/專業工程師到崗開業前12個月開業前11個月集團商管各部及當地商管公司招商員全部到崗開業前11個月開業前10個月行政部/招商營運部/企劃部全部到崗開業前10個月開業前9個月財務會計和出納各1人到崗開業前9個月開業前8個月集團商管各部及當地商管公司技工班長到崗開業前8個月開業前6個月集團商管各部及當地商管公司運行技工6-8人到崗開業前6個月設備安裝開始時集團商管各部及當地商管公司所有管理人員（除品質部）/各專業技工10-12人/內保20人到崗開業前5個月開業前4個月集團商管各部及當地商管公司全部技工到崗開業前2個月或投入運行開業前1個月或工程交接驗收前集團商管各部及當地商管公司全部管理部/品

22、質部人員到崗開業前2個月開業前1個月集團商管各部及當地商管公司車管員/前臺接待到崗開業前1個月開業前集團商管各部及當地商管公司員工培訓制定員工培訓計劃開業前11個月開業前10個月集團商管各部及當地商管公司培訓計劃表培訓資料準備開業前11個月開業前10個月集團商管各部及當地商管公司培訓清單第一次新員工培訓及考核(招商啟動前)開業前10個月開業前9個月集團商管各部及當地商管公司第二次新員工培訓及考核(裝修進場前)開業前5個月開業前4個月集團商管各部及當地商管公司第三次新員工培訓及考核(開業前)開業前1個月開業前集團商管各部及當地商管公司員工培訓備備注注五險一金情況總裁會審批開業后三個月內商商業業項

23、項目目籌籌備備期期財財務務工工作作指指引引工工作作項項目目工工作作內內容容啟啟動動時時間間/完完成成時時間間前期費用列支籌建前期，由于財務人員未到位，沒有賬戶，發生的費用由當地項目公司代為支付和記賬。籌建前期落實注冊資本與驗資申請、調撥注冊資金，開立賬戶、組織驗資開業前第14個月開辦費用測算及上報根據公司要求參與開辦費用測算及上報工作開業前第13個月物管費用測算及上報參與物管費用標準的測算開業前第12個月前期招商費用測算及申報配合招商部進行前期招商費用的核定及申報開業前第11個月招聘財務經理及其培訓集團商管財務組織招聘及培訓開業前第11個月對各種費用開支出的控制對各種費用的使用進行審核，對執行

24、情況進行統計，并對使用情況進行分析、反饋，參與大項目的招標工作開業前第11個月資金落實根據集團批復與集團財務部、項目公司財務部落實開辦費、前期招商費用資金開業前第11個月招聘財務人員集團商管財務組織招聘開業前第10個月財務人員培訓財務制度、會計核算、報表及財務系統使用培訓開業前第9個月開立基本戶設置公司銀行基本帳戶，可由注冊資金專戶直接劃轉公司稅務登記完畢之日賬套的建立申請并建立會計電算化賬套開業前第9個月和項目公司交接對前期業務及時和項目公司交接完畢，對此階段產生的收支業務及時進行帳務處理開業前第8個月合同審批做好租約確認書的審批；各類及時產生的各類合同審批開業前第9個月政府關系接洽接觸當地

25、工商、稅務、銀行，溝通關系，了解稅務政策,當地稅務部門協調，爭取稅收優惠政策開業前第8個月政府關系接洽參與新開業項目管理公司專項指標責任書的制訂與考核開業前第8個月制度流程制定，臺帳建立制定收費流程和核算流程，發票購買及領用手續的建立，建立收費臺賬等。開業前第8個月預算與報表按集團及商管公司報表體系按月編制上報各種報表開業前第7個月充實財務隊伍根據編制招聘財務人員，當地財務負責人篩選人選,集團商管公司財務部負責面試、筆試，將材料上報集團審批開業前第6個月制定財務人員崗位職責對財務人員充分培訓的同時制定崗位職責書，正式劃分崗位職責開業前第6個月財產保險投保準備工作根據項目工程運行情況，督促項目公

26、司財產清查工作，盡快拿到財產清單，并和太保當地子公司接觸，上報商管總公司財務保險審批表、保險申請書以及財產清單等以備保險小組批復開業前第3個月開業慶典費用測算及申報配合招商部進行開業慶典費用測算及申報開業前第3個月對外采購的招投標工作配合相關部門對開辦期設備物料采購、保潔開荒、開業后保潔等的招投標工作開業前第2個月完成3險投保工作根據保險小組批復的意見簽定正式保單，并備案開業前第1個月開辦費用決算、招商、開業費用的使用情況檢查開辦期結束，對開辦費用進行決算，對各項費用使用情況進行全面檢查、考核開業完完成成時時限限責責任任與與要要求求支支持持文文件件備備注注開業前第12個月集團商管財務部與集團財

27、務及項目公司協調財務部職能 開業前第13個月集團商管財務部與集團財務及項目公司協調財務部職能 開業前第12個月集團商管財務部負責匯總、上報集團財務部職能 開業前第11個月集團商管財務部負責匯總、上報集團財務部職能 開業前第10個月集團商管財務部負責匯總、上報集團財務部職能 開業前第10個月集團商管財務部負責招聘、面試、報批及入職培訓財務垂直管理開業前第10個月根據制度對費用進行審核控制資金審批權限 開業前第9個月集團商管財務部負責與集團財務協調資金財務部職能 開業前第9個月集團商管財務部負責招聘、面試、報批財務垂直管理 開業前第8個月集團商管財務部負責財務垂直管理 開業前第8個月當地財務經理根

28、據公司制度完成開立審批手續財務垂直管理開業前第8個月當地財務經理提出申請，集團商管財務部協助創建電算化制度 開業前第7個月集團商管財務部協助當地財務經理電算化制度持續當地財務部審核并上報合同管理持續當地財務部主導，集團商管財務部協助財務垂直管理開業前第7個月集團商管財務部主導財務部職能 持續當地財務部主導，集團商管財務部協助財務部職能 開業前第6個月按集團商管報表管理體系編報財務預算制度、報表制度 開業前第5個月財務部負責招聘，負責申報材料，跟蹤批復并及時反饋財務垂直管理開業前第5個月當地財務部依據崗位編制崗位職責書崗位職責書開業前第1個月當地財務部配合項目公司完成財產的清查和估算;依據大連X

29、X集團財產保險管理暫行辦法按時按質量完成各級審批財務部職能開業前第2個月當地財務部配合、做好測算工作財務部職能 開業前第1個月按制度參與招投標工作商管公司采購制度商商業業項項目目籌籌備備期期財財務務工工作作指指引引開業日依據大連XX集團財產保險管理暫行辦法完成投保事宜財務部職能開業后考核開辦費用及其他費用使用情況財務部職能 商商業業管管理理公公司司介介入入城城市市綜綜合合體體項項目目商商業業規規劃劃建建筑筑設設計計方方案案業業務務模模塊塊介介入入階階段段參參與與內內容容關關注注點點參參與與方方式式主主要要參參與與部部門門及及意意見見反反饋饋形形式式一總體方案設計階段請集團規劃院對項目進行解讀，

30、及時了解項目概況。建筑經濟技術指標；項目解讀介紹會 拓展部組織集團商管公司主要業務部門參加 各地商管公司負責人內部聯絡單用地性質及規劃建筑功能；業態分布及步行街規劃設計；地下停車場規劃設計；動線分析（人流車流）；二 詳細建筑方案設計階段1步行街業態規劃設計定位餐飲類、零售類、服務類商鋪的分布及定位；方案討論會 拓展部（牽頭）招商中心(招商部)店鋪套內設計面積及規格；【】內部聯絡單2步行街商鋪房產設計條件界定商鋪建造標準；方案討論會 拓展部（牽頭）擁有上下水、電及煤氣的數量及廚房點位；物管部隔油池設計及污水處理；招商中心 （招商部）垃圾房及清運通道設計；各地商管公司負責人5、冷熱源的選擇商鋪電容

31、量設計；【】內部聯絡單7、商鋪空調制冷量設計；多種經營點位的設置及機電預留；3步行街建筑、設備及裝修設計步行街整體設計風格、裝修定位及材料選擇；單項工程設計方案開標會 方案論證會 拓展部（牽頭）公共通道及人流動向；物管部步行街主入口設計；招商中心采光頂遮陽棚設計及穹頂懸掛電機設置；各地商管公司負責人燈光照明系統的分控設計；【】內部聯絡單服務臺設置及設計；多種經營點位設置及機電系統預留；地插、墻插、三相用電點設置及預留公共衛生間數量、位置的合理設計及裝修。保潔用水點位置、數量的合理設置；高空作業攀登點設置；沿街立柱面滾軸廣告設計及獨立或區域用電計量的合理配置；背景音樂和消防廣播系統設置；電梯應急

32、語言呼叫系統及電視監控聯網系統的設計合理性；商戶店招設計及裝修風格；4步行街景觀設計空間的通透性；單項工程設計方案開標會 拓展部（牽頭）視線的可視性；方案論證會 物管部消費的休閑性；招商中心（營運部）景觀小品的可移動性；【】內部聯絡單材料做工的精細化；精品化；5步行街導視系統設計鮮明性/繁簡性/無障礙性/精細化/精品化；單項工程設計方案開標會 拓展部（牽頭）物管部招商中心（營運部）多種經營點位設置；方案論證會【】內部聯絡單6商業管理用房設計位置/規模/平面布局/宿舍適合性；方案討論會 拓展部（牽頭）建筑及裝修標準；物管部自用專業工具設備倉庫設置；各地商管公司負責人【】內部聯絡單7主力店系統配套

33、設計各系統功能的合理配（空調、配電、弱電、消防、燃氣等系統）；方案論證會 拓展部（牽頭）電梯應急語言呼叫系統及電視監控聯網系統的合理設計；物管部各系統獨立計量的合理配置（空調、燃氣、動力、給水、照明等系統）；招商中心（營運部）二 詳細建筑方案設計階段3步行街建筑、設備及裝修設計單項工程設計方案開標會 方案論證會介介入入階階段段參參與與內內容容關關注注點點參參與與方方式式主主要要參參與與部部門門及及意意見見反反饋饋形形式式垃圾房設置；各地商管公司負責人倉庫設置；【】內部聯絡單8停車場設計停車場車流、人流出入口設計；單項工程設計方案開標會 拓展部（牽頭）停車場公共配套設施設計；方案論證會 物管部停

34、車場給排水系統設計；招商中心 （營運部）停車場照明系統的分控設計；各地商管公司負責人經營點位設置及水電預留；【】內部聯絡單停車場導視系統設計；廣告燈箱點位設置及獨立或區域用電計量配置；三綜合體外部設計 階段1外廣場（樓頂）環境、設施設計商業中心廣場的開闊性；單項工程設計方案開標會 拓展部（牽頭）綠化植被的適應性；方案論證會 物管部水景、小品的精致性；招商中心 （營運部）停車場出入口車流及人流、物流通道的的合理性；各地商管公司負責人多種經營點位設置及機電設施預留；【】內部聯絡單廣場綠化、保潔用水點的設置；垃圾箱設置；2外廣場、樓體泛光照明設計墻體泛光照明主力店部分的獨立計量；單項工程設計方案開標

35、會 拓展部（牽頭）廣場高桿燈的合理設計；方案論證會 物管部招商中心(營運部/企劃部)各地商管公司負責人【】內部聯絡單3外廣場導視系統設計步行街、主力店出入口導視設計；單項工程設計方案開標會 拓展部（牽頭）人流、車流導視設計；方案論證會 物管部招商中心(營運部/企劃部)各地商管公司負責人7主力店系統配套設計介介入入階階段段參參與與內內容容關關注注點點參參與與方方式式主主要要參參與與部部門門及及意意見見反反饋饋形形式式【】內部聯絡單4外立面廣告位設計外力面廣告位的布局及數量；單項工程設計方案開標會 拓展部（牽頭）外力面廣告位的規格及市場需求性；方案論證會 物管部各廣告位用電的獨立計量設計；招商中心

36、(企劃部/營運部)各地商管公司負責人【】內部聯絡單5外立面、樓頂主店招設計位置/尺寸/風格/燈光/制作單項工程設計方案開標會 拓展部（牽頭）方案論證會 物管部 招商中心(企劃部/營運部)各地商管公司負責人【】內部聯絡單介介入入階階段段參參與與內內容容關關注注點點參參與與方方式式主主要要參參與與部部門門及及意意見見反反饋饋形形式式支支持持文文件件發發起起方方2007年5月30日集團商管公司向集團規劃院發之 內部聯絡單（王延明院長已批示意見）集團規劃院2007年6月版商業管理房產技術條件(董事長已批示意見)項目管理中心/集團規劃院商業管理房產技術條件商業管理房產技術條件及2007年8月1日董事長特別工作提示 商業管理房產技術條件項目公司集團規劃院商業管理房產技術條件項目公司集團規劃院商業管理房產技術條件項目公司集團規劃院商業管理房產技術條件商務部/項目公司/集團規劃院商業管理房產技術條件及2007年8月1日董事長特別工作提示 支支持持文文件件發發起起方方商業管理房產技術條件商業管理房產技術條件集團規劃院/項目公司商業管理房產技術條件集團規劃院/項目公司商業管理房產技術條件集團規劃院/項目公司商務部/項目公司/集團規劃院支支持持文文件件發發起起方方商業管理房產技術條件集團規劃院/項目公司集團VI設計制作標準集團規劃院/項目公司支支持持文文件件發發起起方方