1、土石方工程分包合同發(fā)包方（甲方）： 承包方（乙方）： 因甲方承建的 的施工需要，決定將該工程的土石方挖運分項工程進行分包。經(jīng)甲乙雙方土石方工程施工任務，為明確雙方的責任、權(quán)利和義務，根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟合同法的建筑安裝工程承包合同條例以及甲方與業(yè)主簽訂的總包合同的原則和規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：第一條 工程概況：1.1工程名稱： 1.2工程地點： 1.3工程范圍： 土石方爆、挖、裝、運 1.4工程總量： 暫定 萬方，約 金額，以實際工程量為準。 1.5工程質(zhì)量等級1.5.1工程質(zhì)量應達到國家質(zhì)量檢驗評定標準的合格等級，同時接受甲方GB/T19002（IS090
2、02）質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定和要求。1.6工程造價1.6.1單價：土石方爆、挖、裝、運棄土費綜合單價合計 元/m3，本單價為稅后價格，運距為0-4公里內(nèi)，每超出一公里增加 元/m3，不足一公里按一公里計算。1.6.2乙方向甲方保證有能力墊付30萬立方米的土石方工程款。1.6.3土石方的數(shù)時以原始地形圖和施工平面圖計算，按業(yè)主方、甲方及施工方核定的工程量為準，按合同中第七條執(zhí)行驗收。第二條 圖紙及資料2.1乙方進場當日交付電子版施工方案、施工圖、進場通知書。第三條 工程采用的標準規(guī)范及質(zhì)量要求3.1質(zhì)量要求：該分項工程應達到國家質(zhì)量評定合格標準。第四條 雙方責任4.1甲方責任4.1.1檢查施工進
3、度計劃完成情況。4.1.2按合同條款支付工程款項。4.1.3協(xié)調(diào)乙方與其它土石方工程項目之間在進度、施工質(zhì)量、交叉施工、相互配合、文明及安全施工方面的相互關(guān)系。4.1.4組織分項工程驗收。4.1.5乙方自行提供所有工人及管理人食宿及辦公場地。4.1.6甲方有權(quán)要求乙方辭退工作能力或行為不能勝任本分項內(nèi)相關(guān)工作的乙方人員。4.1.7甲方應購買施工工程勞動保險。4.1.8乙方在本工程施工過程中所有的施工渣土所用棄土場由甲方負責。四公里棄土的運輸?shù)缆芳皸壨翀龅耐仆翙C、推土由甲方負責。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，乙方施工時，使用甲方渣土場，費用為9.5元/m3，按實計現(xiàn)場測量的方量為準（即每月給甲方結(jié)算的方量為準
4、）。因甲方原因?qū)е略敛荒苷＿\行引起乙方停工，所導致的工程停工，工期延誤，工期應順延，并賠付給乙方機械費、人工費，按貴州省最新預算定額計算賠付給乙方。4.1.9乙方施工過程中所有用油料由甲方提供，油款在每期工程進度款內(nèi)扣除。油價以同期市場價格為準。4.1.10工程爆破的火工材料由甲方提供，其款項在乙方每期工程進度款中扣除，其中火工材料價格，炸藥 噸，雷管 枚。4.2乙方責任4.2.1提供進場施工必備的有關(guān)資料和文件，證明期有能力承接工程資質(zhì)的有關(guān)材料。4.2.2組織能勝任該工程施工的項目管理班子操作熟悉的作業(yè)人員，進場前乙方應向甲方附報指派 為乙方駐工地代表負責人，負責合同履行，指派 為專職
5、質(zhì)安員，監(jiān)督施工過程中的不規(guī)范行為，并接受項目部的質(zhì)安部的質(zhì)安管理分內(nèi)工作。4.2.3執(zhí)行甲方簽發(fā)的技村質(zhì)量指令，按甲方審定批準的設計圖紙、施工方案及本合同的要求組織施工，確保按合同工期和質(zhì)量要求完成所承擔的工程。4.2.4嚴格遵守甲方制定的分承包管理辦法、規(guī)定及各項現(xiàn)場管理制度。接受政府有關(guān)部門及業(yè)主和甲方的監(jiān)督檢查。4.2.5乙方必須服從甲方統(tǒng)一調(diào)度管理，按時參加生產(chǎn)調(diào)度會及工作協(xié)調(diào)會，并執(zhí)行會議指令。4.2.6施工現(xiàn)場內(nèi)，工程竣工交驗前，乙方應配合專門的管理人員及相應的管理措施對自己的機械設備、材料物資等加強管理。如損失或被損壞，由乙方自負責。4.2.7乙方一次性支付甲方人民幣現(xiàn)金100
6、萬（大寫：人民幣壹佰萬元整）用于購買乙方施工所用棄土場的費用，由甲方負責協(xié)調(diào)相關(guān)購買事宜。如因甲方原因?qū)е鹿こ虩o法施工，剩余棄土費用甲方必須一次性返還乙方現(xiàn)金。（倆個工作日內(nèi)）第五條 雙方駐工地代表人及履行合同約定的職責5.1甲方駐工地代表人： 5.2乙方駐工地代表人： 5.3乙方應接受甲方的合理指令、通知。甲方的指令、通知均以書面的形式由甲方代表簽字后發(fā)給乙方。若對指令通知持有異議，應在簽收后24小時內(nèi)提出書面報告，甲方在收到乙方的報告后24小時內(nèi)作出修改或維持原指令的決定，并以書面形式通知乙方，乙方應予執(zhí)行。因指令或錯誤造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。如乙方接到指令或通知導致乙方
7、工作量增加的，所發(fā)生的費用由甲方承擔，工期相應順延。在施工過程中，如乙方的工質(zhì)量或施工進度計劃不能按期完成影響工程總進度計劃，同時在限期內(nèi)沒有整改方案措施，除按合同違約條款執(zhí)行外，甲方有權(quán)另行選擇隊伍進場施工，以確保工程質(zhì)量和進度。第六條 工期：6.1本協(xié)議工程土石方暫定 個月， 年 月 日開工。第七條 工期延誤7.1對以下原因造成工期推遲，經(jīng)甲方確認后，工期可順延。7.2因甲方未按約定完成工作或甲方提出更改設計導致中斷施工。7.3因天氣如下雨等原因?qū)е虏荒苁┕ぁ?.4如遇地質(zhì)條件變化，勘察報告與設計不符合而造成施工中斷者。7.5因天災或人力不可抗拒的原因被迫停工。第八條 工程付款8.1付款方
8、式為：乙方每完成土石方挖運工程量達到10萬立方米時結(jié)算一次，甲方必須七日內(nèi)付清所完成工程量款項。8.2所有土石方工程量按合同約定挖運完工后，經(jīng)甲乙雙方確認，在十日內(nèi)付清全部所完成工程款項。非乙方原因造成工程停滯或不予繼續(xù)時，按實際工程量進行清算。如系甲方違約造成該情形，則甲方尚應根據(jù)合同約定承擔違約責任。8.3每批次工程款按約定時間支付，逾期未支付按同期銀行貸款利率的4倍支付利息；逾期超過十日且甲方無付款，乙方可停止施工，由此造成的損失和工期延誤由甲方承擔。乙方人工、機械損失計算方式按貴州省最新預算定額。第九條 竣工結(jié)算9.1乙方提交結(jié)報告時間為竣工驗收后一周內(nèi)。9.2甲方批準結(jié)算報告的時間為
9、收到乙方結(jié)算報告后一周內(nèi)審核完畢。第十條 轉(zhuǎn)讓與分包本合同不得轉(zhuǎn)讓，未經(jīng)甲方許可，本合同工程的任何一部，乙方不得另行轉(zhuǎn)包或分包。第十一條 違約及處理11.1甲方代表不能及時發(fā)出必要指令、確認，不按合同的約定履行其義務、支付款項及發(fā)生其他使合同無法履行的行為，應承擔違約責任，相應順延工期，并按本合同有關(guān)條款承擔責任和費用。11.2乙方不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達不到本合同約定的質(zhì)量要求，或發(fā)生其它使合同無法履行的行為時，乙方應承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。11.3除雙方另行協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行外，違約方承擔上述責任后應繼續(xù)履行合同。11.4因一方違約不能
10、履行，另一方欲終止或解除合部合同，應提前二天通知違約方后，方可終止或解除合同，由違約方承擔違約責任和費用。違約金按合同工程款的2%計算。11.5乙方工期違約責任；乙方不能按合同工期（如工期順延則按順延后工期）交工；逾期每天罰款1000元，此款在乙方的工程款中扣出，提前一天完成，甲方獎勵乙方1000元/天。11.6乙方質(zhì)量違約責任：如乙方在工程竣工驗收時達不到合同約定的質(zhì)量標準的要求，則甲方在后期付款中扣留當期工程價款的2%的費用，直至到整體工程質(zhì)量等級核定前達到合格標準或不影響整體工程評定后方可退回給乙方。11.7竣工是指乙方承擔的工程內(nèi)容全完成，乙方所承擔的工程內(nèi)容符合合同約定的質(zhì)量標準，整
11、體工程通過驗收。11.8若乙方在施工階段，機械設備或人員組織不到位，嚴重影響工程進度。甲方有權(quán)清退并安排其他土石方施工隊伍進場。第十二條 爭議解決方式 12.1本合同履行過程中發(fā)生糾紛時以協(xié)商的形式解決。協(xié)商不成時，可向有關(guān)經(jīng)濟合同仲裁機構(gòu)申請仲裁或人民法院提起訴訟。第十三條 其它事項13.1本合同由雙方簽訂，雙方簽字蓋章后生效。至辦完工程驗收交接和竣工結(jié)算所有工程款項后，其合同所有條款即告終止。本合同正本壹式肆份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)貳份。13.2渣土運輸過程中所涉交警、路政、環(huán)衛(wèi)、城管等諸項事項由甲方負責，罰款由甲方支付。13.3本合同款未盡事宜，甲、乙雙方本著平等原則協(xié)商被充條款。發(fā)包方（
12、簽章）： 承包方（簽章）：法定代表或委托人： 法定代表或委托人：身份證號碼： 身份證號碼：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話： 年 月 日想到這里，他立即帶上兩個測工，肩扛手拎著儀器，硬是徒步走到了現(xiàn)場。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Departme
13、nt of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management r
14、epresentative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the projec
15、t manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the pr
16、oject manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management review should compare and evaluate the following input: internal and external quality audits and corrective effect; Customer feedback on the const
17、ruction, installation, commissioning, service information (complaints and satisfaction); Quality records, quality compliance with trend reports, analysis of results; Combined with the quality policy and the achievement of the goals, status and suitability evaluation of the quality management system to determine corrective, preventive and improvement measures of performance. 3.4.4 evaluation method and procedure (1) review: by the project manager, project manager, functional departments and heads of specialized
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