項目成本控制程序圖成 本 預 測、 計 劃增收節約途徑市場調查預測同類項目成本水平公司利潤目標項目投標承包項目成本 預(估)算技術組織措施影響成本因素成本控制水平公司下達成本降低率合同(承包)成本預(估)算成 本項目經理部責任成本目標目標成本降低率公司下達任務成本降低率目 標 成 本 分 解橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項工程，落實到生產班組個人 反復測算 修訂平衡編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃成 本 控 制、 分 析、 考 核編制施工預算、確定降低成本技術組織措施、修訂費用標準工程施工工程項目的進度、質量、安全、成本控制建立成本責任制度、成本控制信息系統、落實成本控制措施、監督費用支出 反饋 整改檢查成本計劃完成情況，監測成本費用變化核算已完施工成本，發現超支，分析原因，采取措施，糾正不利偏差中 間 考 核按月(季、年)度考核、分施工階段考核、評價、獎罰，及時信息反饋為以后的同類施工項目提供預測資料竣工工程成本考核、總結
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